管理人员奖罚制度

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管理人员奖罚制度范文第1篇

一、质量部门总体情况：

目前质量部人员共4人，各工区均设置质量办公室，设办公室负责人1名，选用优秀人才组成质量管理组织结构，明确岗位职责、形成纵向到底、横向到边的质量自控体系，同时工作方法重思路，抓细节，严考核，以环节控制为立足点，狠抓落实，确保质量目标实现。

二、质量体系运行情况

（一）业主、监理检查整改情况

项目自开工以来业主检查33次、监理总站检查132次、监理分站检查多次，下发监理通知单4份、工作联系单4份、监理核查报告4份、监理专项检查通报1份、业主检查通报1份，其中提到问题现场均已按要求整改回复。

（二）项目工作开展情况

1.编制完成了质量自控体系文件及质量考核奖罚办法等；

2.组织召开十四期质量周会，三期质量月例会，专题质量分析会八次。组织质量培训教育34场次，参加人数1170人次 ，培训内容涉及国家法律法规、质量验收标准、业主管理规定质量部分、质量病害分析及预防措施、质量卡控要点、班组长质量责任书签订活动等。

3.对各工区不定期检查约170次，组织各工区互检3批次，共发现质量隐患220余条、质量问题13条，组织召开质量分析会9次，目前现场存在问题大部份已整改完成。下发质量问题整改通知单15份，目前已整改回复14份，1份正在整改中；

4.组织开展了质量月活动并按要求进行资料上报工作。

5.对上级单位重要安全质量文件的落实情况

①按照公司（2015）203号要求，及时编制项目经理部质量月活动实施方案和活动实施细化表，并按细化表逐项落实质量月活动。

②按照公司工（2015）14号文要求，部门内部组织学习。

③按照业主“关于转发建指“关于学习两法一规四条例的通知”的通知”文件要求，组织召开四期全员培训教育。

三、工作存在的主要问题

（一）质量管理的体系运行不顺畅，主要表现在各级管理人员的职责分工在存在交叉的部分，出现推诿扯皮的现象，各层级人员对自己的职责分工存在不很清楚的现象，对安排工作的执行力就大打折扣，工作中漠视存在的问题，从而各项工作看似人人在管，实际人人未管，工作始终落不到实处，从而导致体系运行不畅，工作安排落实不到位。

主要原因是：各层级管理人员对职责分工的熟悉程度不够，理解不到位；工作的积极主动性比较差，认知上未正确看待工作本身，部分年轻同志工作经验不足，学习不够，现场管理畏手畏脚，多一事不如少一事心态，怕事，不担当心态严重，工作习惯性推诿，个别老同志工作打太极，拖拉现象明显，无为而治，对项目部质量管理造成极大负面影响。部分职能部门对交叉职责缺乏沟通，各自为政，最终造成交叉职责任务滞后。

（二）质量责任制度落实不到位，相关考核奖罚激励机制不健全。如少部分管理人员不清楚自身质量责任或一知半解，大部分作业层人员不清楚自身质量责任，施工作业随意性较大；考核奖罚覆盖率不够，执行力度不足，工程质量好坏未进行严格考核奖罚。

主要原因是：质量责任制度质量教育培训程度不够，有关人员未准确掌握各自责任分工，实际工作中不能完全尽责；个别质量监管人员未找准工作定位，工作中扮演“老好人”角色，监管缺失。质量考核奖罚未做到公平公正，一碗水端平，造成质量管理工作相关人员积极性的打击。

四、整改措施

（一）采用集中学习、个人学习，召开专题会等多种方式进行质量体系教育宣传，使各级管理人员了解职责分工，从而尽责。沟通方面，相关方多换位思考，少说多做，确保沟通实效。同时，各级管理人员加强个人学习，提高业务水平能力。

（二）重新对质量责任制度进行教育培训学习，使有关人员清楚自身责任，健全考核奖罚监督机制，将考核一把尺子量到底，做到公平公正。

（三）签订班组长、工段长质量责任书，制定完善作业层质量管理制度，严格执行落实，阳光考核。

五、质量部2016年工作计划

（一）结合实际，完善质量制度，坚定不移推动质量自控体系运行，并及时查找运行不畅症结，对症下药。

管理人员奖罚制度范文第2篇

1.1机电设备维护措施不到位机械机电设备能否正常运转，能否长时间运转是煤矿企业产量能否顺利完成的关键，煤矿企业为了顺利完成生产任务，在一定程度上，没有重视机电设备的维护和保养，到了检修周期的设备仍然在超负荷地运转，没有得到及时的维护和维修。此外，有些引进的高科技机电设备，缺乏相应的检测设备，对机电设备的指标、性能等参数无法进行必要的检测，检修、维修机电设备所用到的工具、配件等不充分，需要、清洗等维护维修保养环节基本全部省略，生产过程中形成的高温度、粉尘、腐蚀性气体等恶劣环境，没有得到及时治理，缺乏相应的保护措施，电设备在长期的使用及存放后，导致机电设备不仅蒙上很厚的灰尘，还出现生锈现象，严重影响了煤矿生产的安全。1.2机电设备管理人员素质较低根据数据统计显示，从事煤炭行业机电设备管理的人员当中，受到正规高等教育的管理人员只有10%，更多的管理人员是从普通的操作人员中选的，这些人具有的特点是，文化水平低、一直从事体力劳动、安全意识淡薄、安全专业技术水平较低、安全知识不够扎实、进行过本岗位短期培训等。这些管理人员在工作中，往往不按规定进行检查，导致机电设备运行过程中频频发生故障，不仅影响了煤炭的生产效率，更给煤炭企业造成了巨大的经济损失。

2、煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用

2.1加强机电设备管理，提高管理水平煤矿企业领导应该重视机电管理，加强机电管理部门的智能作用，充实管理部门人员，同时，机电设备管理人员应该多到现场进行考察，并及时向领导汇报检查情况，多提工作建议，以获得领导的支持。煤矿企业领导应该建立完善的机电设备管理机制，授予职权，统一管理。一般来说，机电部门具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。2.2建立健全机电设备管理制度，扎实做好设备综合管理工作机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。明确设备管理的基本任务，掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。2.3加强职工的技能素质培训如何让煤企安全、有效地生产是个难题，但是也不是没有办法，办法就是要在员工素质上狠下功夫，让每个员工都能了解机电设备的工作原理并掌握相应的操作技能，在后期的设备维护中，也能有强于一般员工的责任心。只用做到这样，安全高效生产才不是镜花水月。煤矿职工的整体素质较低，文化素质层次不齐，培训部门应该开展有针对性的培训，根据职工的专业岗位和个人特长分层次进行的培训，对操作人员重点培训他们的操作技能，系统的工作原理，应急处理方法。维修人员更应了解每个设备系统的工作原理并能解决一般的故障。另外，随着机电设备机械化程度的提高，还需对工程技术人员、管理人员进行培训，提高他们的机电技术管理水平。

3、结束语

管理人员奖罚制度范文第3篇

1.1缺乏机电设备安全管理意识

随着市场经济的发展，追求企业经济利润成为各个企业的主要目标，作为煤炭企业，同样如此，主要精力在于生产，在一定程度上没有重视机电设备管理部门及相应管理人员。甚至，有些煤炭企业为了节约成本，扩大生产，减少机电设备管理人员，在一定程度上减少了机电设备管理人员的数量，更有些管理人员一身多职，无法正常开展机电设备日常管理工作。此外，煤炭企业的一些管理人员，只把眼光盯在一些重大事故的防范上，例如：火灾、水灾、瓦斯爆炸等等，而对于机电设备所发生的故障重视不够；一些设备管理人员缺乏安全管理意识，工作过程中，往往走个过场，敷衍了事，没有真正按照国家的相关规定来进行，导致一些机电设备从一开始的选型，到以后的采购、验收、维修等一系列环节出现或这或那的问题。一些设备即使存在安全隐患，仍然在带病运转，一些机电设备已经处于报废阶段，缺仍然高附和运行。

1.2机电设备维护措施不到位

机械机电设备能否正常运转，能否长时间运转是煤矿企业产量能否顺利完成的关键，煤矿企业为了顺利完成生产任务，在一定程度上，没有重视机电设备的维护和保养，到了检修周期的设备仍然在超负荷地运转，没有得到及时的维护和维修。此外，有些引进的高科技机电设备，缺乏相应的检测设备，对机电设备的指标、性能等参数无法进行必要的检测，检修、维修机电设备所用到的工具、配件等不充分，需要、清洗等维护维修保养环节基本全部省略，生产过程中形成的高温度、粉尘、腐蚀性气体等恶劣环境，没有得到及时治理，缺乏相应的保护措施，电设备在长期的使用及存放后，导致机电设备不仅蒙上很厚的灰尘，还出现生锈现象，严重影响了煤矿生产的安全。

1.3机电设备管理人员素质较低

根据数据统计显示，从事煤炭行业机电设备管理的人员当中，受到正规高等教育的管理人员只有10%，更多的管理人员是从普通的操作人员中选的，这些人具有的特点是，文化水平低、一直从事体力劳动、安全意识淡薄、安全专业技术水平较低、安全知识不够扎实、进行过本岗位短期培训等。这些管理人员在工作中，往往不按规定进行检查，导致机电设备运行过程中频频发生故障，不仅影响了煤炭的生产效率，更给煤炭企业造成了巨大的经济损失。

2、煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用

2.1加强机电设备管理，提高管理水平

煤矿企业领导应该重视机电管理，加强机电管理部门的智能作用，充实管理部门人员，同时，机电设备管理人员应该多到现场进行考察，并及时向领导汇报检查情况，多提工作建议，以获得领导的支持。煤矿企业领导应该建立完善的机电设备管理机制，授予职权，统一管理。一般来说，机电部门具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

2.2建立健全机电设备管理制度，扎实做好设备综合管理工作

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。明确设备管理的基本任务，掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

2.3加强职工的技能素质培训

如何让煤企安全、有效地生产是个难题，但是也不是没有办法，办法就是要在员工素质上狠下功夫，让每个员工都能了解机电设备的工作原理并掌握相应的操作技能，在后期的设备维护中，也能有强于一般员工的责任心。只用做到这样，安全高效生产才不是镜花水月。煤矿职工的整体素质较低，文化素质层次不齐，培训部门应该开展有针对性的培训，根据职工的专业岗位和个人特长分层次进行的培训，对操作人员重点培训他们的操作技能，系统的工作原理，应急处理方法。维修人员更应了解每个设备系统的工作原理并能解决一般的故障。另外，随着机电设备机械化程度的提高，还需对工程技术人员、管理人员进行培训，提高他们的机电技术管理水平。

3结束语

管理人员奖罚制度范文第4篇

1、管理人员成本管理意识不强。管理人员成本管理的责任意识不强。受传统思想的影响,管理人员尤其是技术出身的管理人员成本管理意识不强,外加激励制度尚不完善,管理人员的成本管理能动作用尚无法发挥出来。因此,在项目管理部门经常有这样一种现象:采购部门只重视项目生产材料的余缺,施工部门只重视施工进度和质量,财务部门只负责日常的记账和核算。表面上看来,各部门分工明确、各司其职,而综合整个项目来看,每一个部门的工作相孤立。例如,财务部门不清楚施工单位的实际支出和材料剩余,就不能对材料进行精确核算,容易造成资产流失。推行项目经理负责制一定程度上可以提高项目的成本管理意识,但在对项目经理的考核中,一些企业过分重视对施工进度及业主、监理等相关方对项目经理的评价等因素的考核,使得项目经理在成本管理中的作用没有得到充分发挥;

2、仅仅重视施工阶段的成本管理。一个施工项目的全过程往往包括投标、施工准备、施工、竣工验收和交付使用五个阶段。长期以来,铁路施工企业受传统成本管理观念的影响,认为施工阶段是费用发生也是利润产生的关键阶段,将项目成本管理理解为仅仅是施工阶段的成本管理,往往只注重施工过程中的成本管理,即制定一系列措施对施工过程中的人工费、材料费、机械使用费等进行严格控制,而忽视了其它阶段的成本管理计划及措施,导致了整个项目的成本管理存在着一块漏洞;

3、缺乏完善的奖励机制。目前,许多施工项目部按照组织架构成立的成本管理小组及制定的相关制度有名无实,制度只是挂在墙上而没有真正落实到实处。同时,没有明确的奖罚制度,对给项目造成重大损失的人员处罚不当,对给项目创造效益的人员也没有进行过多的奖励。许多企业管理者认为负责项目成本管理的人员为项目成本控制做出贡献是成本管理者应做的工作而不进行奖励,从而大大挫伤了成本管理者或有能力为企业创造更高效益者的积极性。

二、铁路工程施工项目加强成本管理应采取的措施

1、要充分发挥责任主体的能动性。在项目施工过程中,应当充分发挥分级分口管理的作用,重视责任成本管理,要与项目预算管理结合起来,将项目成本管理责任落实到具体人员。建立成本考核机制,绩效挂钩,提高管理人员的岗位责任意识。在项目完成后,应对项目完成情况进行考核和评价,对在成本管理工作中取得成效或对项目成本管理工作造成损失的应及时进行奖罚兑现,以起到激励和警示作用。同时,制定成本管理体制时要将计划、财务、质量、技术等各部门之间的工作联系起来,应充分发挥各职能部门之间的协管作用,在成本管理的实施过程中,要重视预控、过程控制及与计划的对比和纠偏,促使整个项目以成本核算为中心建立起一套完整的核算机制。从而建立起全体员工主动参与、相互监督、相互促进的良好成本管理氛围,真正树立全员成本管理意识;

2、成本管理要深入到项目的每个环节。要改变铁路施工企业长期以来受传统成本管理观念的影响,成本管理的层次不能只停留在项目层次,铁路施工企业项目成本管理要深入到项目管理的各个环节,改变以往成本管理过于粗放的模式。将成本管理范围从以往的只注重施工阶段的成本管理模式逐步拓展到投标、施工准备、施工、竣工验收和交付使用等阶段。建立基于项目全生命周期成本管理模式是铁路施工企业项目成本管理的必然选择。

三、结语

管理人员奖罚制度范文第5篇

1、成立卫生系统商业贿赂专项治理工作领导小组，召开专题动员会。

2、开展医务人员宣誓活动。

3、设立群众举报箱，公布举报电话，征求群众意见，制订问题整改方案

4、评选“医德规范”先进典型和末位人员，加强医德医风教育。

5、建立健全卫生系统商业贿赂治理长效机制。（赵刚）

张双楼矿建立提高职工安全能力长效机制分别建立了职工安全学习制度、安全宣传教育制度、职工教育培训制度、安全责任强化考核制度、安全责任奖罚追究制度、典型引路和帮教制度、安全工作巡视制度。（矿党政办）

矿“六月安全生产月”宣传教育活动有声有色

1、副总以上矿领导每周深入基层区队参加安全活动。

2、继续组织“三违”人员和安全管理人员进行品行习练。

3、在工人村及矿内工业广场分两次举行安全咨询活动。

4、上一次班组长以上管理人员“强责任”专题教育大课。

5、每周三次通过闭路电视播放安全教育多媒体活页教材。

6、组织由安全监督检查专兼职人员、区队长和班组长参加的安全知识测试。