绿化工的管理制度

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绿化工的管理制度范文第1篇

【摘要】目前在城市化发展中园林绿化施工有举足轻重的地位，是城市发展的绿色动力。对于一个园林绿化施工企业而言，进行项目成本管理很有必要性，是企业内部管理的重要内容，它主要涉及企业管理的多个方面，具有综合管理的特点。现在我国的城市园林绿化项目竞争日益激烈，并且每个项目的利润空间有限，因此项目成本管理成为当前企业进行成本控制并确保绿化工程质量的重要举措，具有必要性和紧迫性，直接影响着绿化施工企业的长远发展。现在很多园林绿化施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性，但是在成本管理中存在诸多问题，急需解决。本文通过对园林绿化施工企业在项目成本管理中存在的问题进行分析讨论，提出可供参考的整治意见，可以改善绿化施工企业目前的现状，从而促进企业长远发展。

【关键词】园林绿化 施工企业 成本管理

现在我国大型的市政绿化工程逐渐增多，园林绿化工程的发展较快，对工程的质量要求也在逐渐提高，如何在确保绿化工程质量的同时缩减成本，为企业争取盈利空间是目前园林绿化施工企业急需考虑的问题，而项目的成本管理是解决这一问题的有效方法，企业在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企业资源，减少不必要的工程消耗，进而减少绿化成本，从而达到企业盈利和较高工程质量的双赢局面，提高了绿化施工企业的核心竞争力和未来发展潜力。因为园林绿化施工企业成本管理内容比较复杂，涉及内容众多，需要考虑到方方面面的问题，将成本管理贯穿到企业项目管理的全过程中。

一、企业园林绿化施工项目成本管理主要存在的问题

1、对成本管理的认识不足。项目成本管理是企业管理的重要部分，在企业的长远发展中有相当重要的作用，对于园林绿化企业而言，企业的主要负责人没有认识到项目成本管理的重要性，在制定施工计划目标时，没有根据市场行情的变化和时代的发展来制定系统、科学的管理方案。在绿化工程的施工过程中，管理比较简单，制度化管理较差，每个施工人员的具体职责在管理制度中没有具体体现，对施工中的规范程序没有明确规定，并且每个部门间缺乏互动性，没有将各部门联系起来，成本管理比较分散。

2、成本管理制度不完善。园林绿化企业在目前现阶段发展比较迅猛，市场需求较大，并且对绿化施工的要求也相对较高，因此企业只有加强企业内部管理，规范成本管理制度，才能迎合市场需求，交予社会满意的优质工程成果。很多企业在进行成本管理制度制定时，欠缺考虑，没有结合实际的客观情况进行制定，而是凭借以往的项目施工经验来草率制定成本管理制度，忽视了项目客观情况的存在，进而导致成本管理制度没法具体落实，不能为企业成本控制和经济效益提高起到促进作用。

3、在投标环节盲目性。许多园林绿化施工企业在投标时，简单组价就进行投标，没有考虑到实际的工程投入和回报率，只是简单的将人员、材料费用等以招标比率进行计算加总后投标，与工程实际情况完全脱节。当投标价高于实际价格过多时，企业就失去了价格竞争优势。并且由于绿化工程招标程序不规范，导致许多绿化企业在资质不够的情况下盲目投标，在中标后又随意施工，导致工程质量得不到有效保障，且企业也无法估量自身实际的利润。

4、施工过程的随意性。在实际施工过程中，由于负责人成本管理意识淡薄，导致项目施工缺乏有效的管理机制约束，部门间互相推卸责任，导致职责权利无法完全统一。并且没有考虑施工现象的气候条件、环境条件等因素，只是一味的盲目施工，追赶工期，导致工程质量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪费。并且，在种植绿植时，忽视了天气气候的影响，在种植后成活率较低，只能进行二次补植，进而增加了绿植栽种的成本费用。

5、项目完工后的无序性。在绿化工程完工后，在工程没有发生安全事故的情况下，没有考虑到实际效益问题，就进行盲目的奖励，也就是好坏都平等对待，或者只做出惩罚行为，而不对工作优秀的人员进行奖励等，导致绿化工作人员的工作积极性减退，工作的热情不高。并且，在工程完工后，工程款结算问题拖拉，没有完善的考核制度或是追责制度，导致企业资金利用率低下。

二、主要的改进措施

1、加强企业投标阶段的成本管理。目前园林绿化施工的市场竞争较大，参与的企业众多，但是可供竞争绿化施工项目又比较少，因此投标质量的好坏尤为重要。派出参与投标的人员要熟悉行业情况和市场动向，对施工现场的实际情况要进行现场考察评估，并将收集的资料进行综合核算、分析，制定符合本企业实际情况并符合市场行情的初步投标意向书，在此过程中一定要仔细、严谨。

2、企业各部门协调配合。园林绿化施工企业的全员配合对工程开展有很大影响，不仅需要各部门、各管理层的全员配合，还需要每位企业职员相互之间进行配合，进行任务分配，相互之间进行分工合作。企业需对每位成员进行成本管理教育，并制定相应的制约管理制度来进行约束。将成本管理成效和员工的绩效结合起来，能充分调动企业全员的成本控制积极性，形成全员参与的成本管理控制体系。

3、将成本管理措施落到处。企业在制定成本管理制度后，需将制度落到实处，根据行业标杆进行成本水平控制，再和本企业的实际管理水平相结合，制定科学合理的定额标准，将项目工程成本控制在合理区别，按一定比例来计算工程利润，从而预测项目成本，并在工程实际进行过程中不断的完善。并且，在实际成本管理中，需将注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本费用尽量控制在总成本的60%左右，并在工程动工前提前订好苗源等。

4、结语

通过以上叙述，可以看出项目成本管理在园林绿化施工企业中的重要性，进行有效的项目成本管理能对整个工程项目中的成本费用进行科学控制，从而减少工程浪费，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]宣以仿.浅议园林绿化施工企业项目成本管理[J].中国集体经济，2015，22（24）：137-138.

[2]徐品.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015，12（17）：2004-2004.

[3]杜金康.试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J].中外企业家，2015，07（09）：117-117，119.

[4]陈晨.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].四川建材，2016，42（28）：254-255.

绿化工的管理制度范文第2篇

1、绿色制度的建立

完善的制度是保证目标实现的重要措施，制定和完善队上的各项管理制度，强化内部管理考核体系，是绿化九队每年必做的工作。重制度。坚持用制度管人、管事，是绿化九队理顺管理的重要手段。在制度建设中，绿化九队紧紧围绕标准化小区建设要求，先后制订、完善了《绿化九队考核制度》、《绿化工岗位职责》、《绿化九队安全管理制度》等十二个与绿化工作密切相关的规章制度。制度的建立与完善，使绿化九队的工作有标准、检查有尺度、考核有依据、工作有动力，极大的调动了全体员工的积极性。明流程。在绿化管护工作中，绿化九队结合全面质量管理中的戴明模式PDCA，将其运用到实际工作中，比如：在一项工作开始时先制定工作计划，确定活动方针和目标（P），再由员工去执行，实现计划中的内容（D），接受本队及上级组织的检查，找出存在问题（C），对成功的经验和存在的问题进行总结和处理，将经验和教训制订成标准、形成制度（A）。戴明环这种管理方式的应用，对管理水平、服务水平和服务质量的不断改进和提高，起到了积极的促进作用。强安全。绿化九队从“育、严、实、细”四个方面入手，实现了连续六年安全生产无事故。具体讲就是：“育”为先，教育是前提。就是有针对性地加大员工安全知识教育，不断增强员工的安全意识，认真落实“三严”、“五会”、“六条禁令”；“严”当头，严管是手段。通过完善安全管理制度，使安全管理工作有章可循，在执行制度上严格坚持“从严管理，刚性考核”原则，做到奖罚分明；“实”为键，落实是关键。在安全工作上狠抓落实，实行安全生产目标管理责任制，明确权责，把安全生产管理责任分解到班组，形成逐级负责的安全责任网络；“细”为要，细节最重要。就是认真抓好工作中的每一个环节，全面推行QHSE管理体系。

2、绿化九队绿色管理的创新

（1）管理意识的创新

培训民众的绿色意识，宣传绿色的生活，提高环保和节能、节水的理念，共建绿色的家园。提高节能减排的效果，这是和传统物业管理相区别的重要内容，进行物业管理评价和资质认定的依据。

（2）管理制度的创新

对资质的限定和分级，对绿化九队提出更高要求，对绿色建筑的物业管理进行考察与培训，开始实行多层次的绿色物业管理，使不同消费人群需求都能得到满足。提高物业管理工作人员管理水平和技术水平可以提高绿色物业管理的水平，通过培训与考核，才有资质进行绿色物业的管理工作。对绿色物业管理进行评价可以规范市场，对节能、节水及节材管理制度的实施情况。根据绿色物业的管理需求进行管理制度的制定，建立起员工的激励制度与管理培训制度。

（3）管理模式的创新

物业法的出台为物业管理的模式带来极大的转变，出现他营式与自营式的管理模式。物业管理需要很强的专业性和系统性，在我国目前的物业管理条件下，要实行自营式的绿色物业管理很难实现，所以，大多为他营式的物业管理模式。

（4）管理技术的创新

绿色物业的管理技术既有节能技术的创新，又有节水技术的创新，还包括垃圾处理技术的创新、环境绿化技术的创新等。加强环境的保护，使用各种绿化措施，防止污染的发生。

二、结束语

绿化工的管理制度范文第3篇

关键词：园林绿化；施工现场；问题和对策

1 加强园林绿化工程施工现场管理的重要性

园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，特别是城市园林，和建筑交相辉映，更能凸显绿色城市理念，打造人居城市、绿色城市已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国很多地区和城市都开始大力发展园林绿化。很多绿化工程扎堆开展，不可避免地存在绿化工程质量问题，而这些问题的产生有很大的原因就是由于绿化工程施工现场管理的问题引起的。而且绿化工程施工现场管理问题不仅仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用，由此可见加强园林绿化工程施工现场管理的重要性。

2 园林绿化工程施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员综合素质相对较低，培训力度不强

目前很多园林绿化工程的施工队伍综合素质存在着一定的问题，主要表现在对设计单位的图纸看不懂、对一些栽培的术语不了解，虽然这些施工队伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于个人意愿太过于强烈，不能够和设计师形成语言上的沟通，所以很多时候在现场施工时，错误地将植物混搭，造成喜阴植物栽植到向阳地段，还有可能造成植物配置不美观的问题，和园林绿化的美观要求相违背。

在施工现场，很多员工相对管理松散，没有组织性和纪律性，缺乏有效的激励制度和质量管理制度来提升员工的积极性和对施工质量进行控制。在施工过程中没有计划性，很多规章制度的执行力存在明显的问题，而造成施工人员综合素质低的一个重要原因就是培训力度不够，很多施工单位没有早会制度，没有针对当前的施工现场存在的问题进行及时的培训，更没有通过培训总结过去施工现场问题的解决方法。没有定期的技术进阶培训制度，自然就很难提升施工人员的综合素质。

2.2 相关管理制度执行力不高

有些园林绿化的施工单位也知道现场管理的重要性，因此制订了各种提升施工质量和降低成本以及为了提升今后可维护性的一系列的制度，比如《园林绿化施工质量控制制度》、《园林绿化施工材料检验制度》等一系列的制度，但是在实际施工现场中，很多施工单位都是为了追求更高的利润，往往把施工质量和环境看得比较轻，更多地追求施工速度以及在短期内满足需求方的要求，正是在这种思想观念下进行施工，执行力不高就成了常态，很多施工工序的标准技术规范就得不到有效的执行，为今后的质量带来严重的隐患，甚至出现年年植树年年亡的景象。

2.3 管理水平相对较低，造成成本失控

目前园林绿化工程的管理水平依然停留在手工管理的水平上，无论从技术文档和设计图纸都是手工管理，以及施工原料的验收，苗木、支架以及土方等绿化工程原料的管理都是通过人工记录的形式，这种方式自然会给管理带来很多漏洞，施工原料得不到有效的控制，甚至造成人为偷盗的现象，造成工程原料的损失。而技术文档和图纸如果得不到集中有效的管理，一旦丢失，很多时候就会出现领导拍脑门决定工程走向，最终在验收时，不得不再次返工。这样不仅仅会造成施工进度慢，同时还会产生不必要的成本损失。由此可见，在园林绿化工程施工现场管理上引入现代化管理理念是非常必要的。

3 解决园林绿化工程施工现场问题的对策

3.1 推行园林绿化工程项目的监理制度

监理人员则应该由经验丰富的水电工程师、建筑工程师以及绿化工程师团队组成。从而全方位的对整个园林绿化工程项目进行监理。园林绿化工程监理是一项高技术和具有权威属性的服务。作为监理工程师在监理过程中需要遵循科学准则、采用科学的方法对园林绿化工程项目进行监理，监理工程师的工作职责是确保园林绿化工程项目质量没有问题，不会存在危害当地环境的隐患，既要维护施工方的利益也要维护业主们的利益。监理人员不是仅仅在验收阶段才进行监理，而是涉及到从设计到施工再到验收的每一个环节，如果存在原料质量，乱改工序和设计图纸的问题，就要及时制止绿化工程的进一步实施，直到整改完毕。

3.2 施行验收制度，确保施工质量

验收制度是确保园林绿化工程施工质量最有效的屏障，在这里要强调的是，园林绿化工程的验收不是等到园林工程项目完工之后才进行验收，而是要融入到整个施工现场的每一道工序里，通常一个园林绿化施工项目将会有多个模块构成，比如乔木林栽植模块、乔木林地被栽植模块以及灌木林栽植等，这些不同的工程模块又会有多种工序构成，我们执行的验收制度不仅仅要对某一道工序进行验收，确保下一道工序能够正常开展，还要对每一个模块进行验收，这样才能够从整体上提升园林绿化的工程质量，才能够彻底避免因为最终验收不过关而重新施工造成巨大成本损失。

3.3 加大人员培训力度，提升施工人员综合素质

其一就是从技术的角度上，因为园林绿化工程项目也是一项技术性相对比较高的行业，比如给排水、图纸的阅读、各种植物的习性以及要求和园林的美感，还有就是对环境是否存在污染的不当设计等这些技术都需要进行长期不断的培训，通过对过去失败和成功的案例进行不断的总结，同时还要学习先进的施工工艺以及对新设备使用的培训等，从而从整体上提升施工人员的技术能力。这对于提升园林绿化工程质量是非常重要的。其二就是从管理的角度上，通过定期组织岗前培训、早会培训的方式来不断灌输园林绿化工程施工单位的管理制度，来提升施工人员的自觉性，这有利于提升施工单位的管理制度的执行力，对于降低管理成本是有积极作用的。

3.4 完善相关法律法规，加强监督提升执行力

我国园林绿化行业目前还属于刚刚起步的阶段，在很多地方的法律法规方面都很少涉及园林绿化的相关条款，特别是一些不法的招投标工程因为没有相关法律条款的约束，导致了一些施工方和业主是一脉相承的关系，这就给提供了前提。与此同时现在的验收制度很多都不是必须的条款，比如《城市绿化工程施工及验收规范》中必须的条款就很少，这样就很容易给质量不高的施工项目蒙混过关提供可能。因此完善相关的法律法规，同时引入监管制度，才能够有效的打击园林绿化工程中的各种猫腻问题，才能够提升整个行业的管理水平和透明度。

3.5 引入计算机技术，提升管理现代化

不可否认，我国园林绿化施工项目的管理还处于十分落后的阶段，最起码很多时候信息系统并没有在园林绿化行业里得到广泛的应用。而有关园林绿化的信息化管理系统，不仅仅是帮助管理人员进行管理的重要工具，同时也是转变管理思想的重要工具，比如引入计算机技术来对原料的质量管理、图纸技术文档的管理、以及工序标准流程的管理。而且这些管理系统都提供了权限设置、各种信息的查询功能，这都有助于对工程项目施工经验的总结和出现问题的可追溯。

4 总结

园林绿化工程项目的施工现场管理是一门综合性很强的学科，不仅要求对施工项目的工程原理有着比较深入的理解，还需要指导现场施工的技术能力，这样才能够有效地达到控制施工成本、提升施工质量的要求，才能够真正实现园林绿化造福于民的愿景。

参考文献

1 卢欣祥.浅析绿化工程施工存在问题及管理措施[J].辽宁建材，2011（7）

绿化工的管理制度范文第4篇

关键词：园林绿化工程养护管理

中图分类号：TU986.2文献标识码： A 文章编号：

园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，园林绿化工程养护管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植、环境保洁、日常管理等内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，俗话说“三分种，七分养”，只有高质量、高水平的养护管理，园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。

一、影响当前园林绿化工程养护管理水平的因素。

1.对园林绿化工程养护管理工作缺乏足够的重视和认识。园林绿化工程养护管理工作需要投入大量的人力、财力、物力，由于目前市场竞争比较激烈，很多施工单位在施工招投标时期都把免费养护一年，甚至两年作为一种优惠条件承诺与建设单位，所以造成很多园林绿化工程养护管理没有收入，只有投入，而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值，换句话说就是不能给企业创造经济效益，很多施工单位领导没有高度重视，充分认识到园林绿化工程养护管理是实现园林价值向使用价值的转换，是提高园林绿化景观效果必不可少的持续性、长效性工作。虽然现在政府部门、机关团体、企事业单位包括园林绿化施工单位本身都普遍特别重视绿化工作，但往往只是重建设而轻管理，苗木成活率低，养护管理不到位，养护质量较差，导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。

2.占绿毁绿现象严重。当前社会保护园林绿化的法律法规还不够完善，园林执法部门的职责不够明确，管理权限又受到限制，占绿毁绿现象在城市很多地方表现严重，很多居民破墙毁坏市政道路绿化开店，小区内居民擅自在树上栓绳子凉衣服，私自开辟一块绿地种蔬菜，古树名木缺乏必要的保护措施，乱砍乱伐大树，向绿地内乱扔垃圾，乱折花草树木，这些恶劣的现象都给园林绿化养护管理工作带来极大的困难。

3.经营管理制度自身的矛盾。当前社会园林绿化是一项社会公益事业，政府机关对园林绿化养护企业实行费用包干，园林绿地养护管理单位普遍存在着政府给多少钱，做多少事，管理职责不明确，没有主动性、积极性、能动性。很多国有、集体甚至部分民营园林绿化养护企业管理机制不够灵活，管理过于混乱、松散，职工工作责任心普遍不够强，干好干坏一个样，没有很好的实现按劳分配、多劳多得的原则，很难提升工作积极性。

二、提高园林绿化工程养护管理水平的主要措施

1.科学规划设计，精心组织施工是提高园林养护管理水平的关键。设计单位设计人员的设计理念、思路直接影响到整个园林绿化工程的成败。

园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔木、灌木、地被、草坪应该按照生态学的原理进行合理配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的立地条件。

在实际工作过程中，很多设计人员往往脱离实际，闭门造车，设计出来的方案往往不是不符合实际使用功用，就是出现部分品种苗木购买困难的现象，究其原因主要是因为目前设计人员的素质良莠不齐，没有事先和建设单位沟通，了解建设单位的理念，也没有进行必要的苗木市场调查分析，造成方案一改再改，甚至推倒重来，费时费力。

园林绿地植物只有严格按照规范、标准科学合理地设计、施工，从而达到较高施工质量和效果，为后期的养护管理提供良好的基础条件。

园林绿化施工工作是体现设计理念的重要手段，只有高质量的施工工艺才能把设计师在整个项目中的设计意图、理念、思路充分体现出来。施工时必须对绿地的土壤进行改良、粗平整、细平整、选苗、起苗、包装、运输，以及放线定位、打坑、栽植、填土、浇水、打桩等一系列施工步骤都要精心组织实施，对盐碱地做到合理改良土壤，平整场地严格按照图纸施工，标高到位，地形平顺饱满，放线放样线条流畅富有艺术性，苗木粗壮、健康、形态优美、树形完美，种植技术娴熟、科学、合理，后续技术措施到位，如此方能做到种一棵活一棵，种一片活一片，只有花木成活生长旺盛，园林景观的整体效果才能充分体现。

2.制定园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范实施具体工作，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。

3.园林绿化养护管理机械化是提高园林绿化养护管理水平的重要保证。使用简单方便、功能齐全的园林机械，如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等，省时省力，效率高。因此要大力推广使用园林机械，实现养护机械化管理。

4.推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性。我司根据下属各养护组负责养护管理的绿地，统一进行养护管理，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。

5.重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。

6.加强宣传力度，依法制绿，提高全民爱绿、护绿的意识。国家颁发了《城市规划法》、《城市绿化条例》、《城市建设技术政策要点》、《城市园林绿化当前产业政策实施办法》等一系列法规，使城市园林绿化的建设管理走向法制化、规范化。

三、结语

园林绿化是现代化城市的重要标志，是改善生态环境的重要途径，园林绿化工程养护管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林绿化养护管理的水平，才能使园林绿化发挥更大的生态效益和社会效益。

参考文献：

绿化工的管理制度范文第5篇

【关键词】园林工程技术；问题；建议

园林工程作为一项实用的建造技术在中国的市场经济发展过程中发挥着越来越重要的作用，但该技术自身是相当复杂和灵活的，只有在严密的规划蓝图下，配合有效的管理理念，经过合格的施工以及后期养护才能造就合格的工程。但实践中却出现了部分问题，影响了绿化建设，因此应当重视园林工程，营造良好的人居环境。

1 园林绿化工程施工管理中存在的问题

1.1 设计方面存在问题

随着经济的发展，园林绿化行业的竞争也越来越激烈，出现部分园林工程设计单位为了获取更多项目，故意压低价格，设计质量也随着价格的下降而变差，甚至出现了不合格的园林设计。比如有的设计图纸中缺少对周边住宅的布局设计部分，一般来说，一个合格的园林设计平面图应当涵盖周边建筑性质、间距等布局设计，如果出现该部分的缺失，容易出现园林与住宅间距不合理，从而影响通行，不仅没有起到美化环境的目的，反而给人们的生活带来不便。对于园林设计我国有相关标准和要求，但还是有少数设计者漠视标准，导致做出不合格、不规范的设计图纸，直接影响着居民的生活。

1.2 质量方面存在问题

园林工程是一项很特殊的工程，本身对施工人员没有特别的专业水平要求，而且工程量大、繁杂，如果缺少了严格、规范的施工过程，就直接影响工程质量。然而，实践中，许多施工企业为了降低成本，将施工人员的门槛无限降低，造成施工人员水平参差不齐，施工质量难以保证。还有的一些施工队伍本身不具备专业素养，但由于看到绿化行业的较高利润后，仅凭着对种树和铺草的简单手艺，也混进了施工队伍中，给工程质量埋下后患。

1.3 管理方面存在问题

制度能保证项目顺利、有秩序的进行，管理制度的缺失，势必会出现施工过程中的混乱，工程质量问题更是让人堪忧。在园林绿化工程施工的管理上，要高度重视管理问题，从而保证施工秩序，规范施工过程，为工程质量提供保障。但是在当前的园林绿化工程施工过程中，有效的管理制度是少之又少，大多数的施工单位由于怕麻烦或者要投入一定的成本，就放弃了体系性的管理制度的建立，缺乏专业的管理人员，也没有成套的管理制度，领导就运用自身的工作经验临时指挥，这种做法可能能解决一时的问题，但遇到大型工程工期较长时，各方面的问题就会迎面而来，此时仅凭领导单独指挥显然是不实际的，极容易出现管理疏漏，导致工程质量接受到威胁。

1.4 后期养护方面存在问题

园林工程的设计和施工阶段是工程的前提阶段，但一个工程要充分发挥自身的作用和价值，更为重要的是做好日常的维护工作。但实践中，却常常看见园林的植物没有人来及时修剪，影响美观，气温下降后，对植物的防冻措施做的不到位，直接缩短了工程寿命。由于缺乏及时的养护，造成园林植物凋败，影响社区绿化，并没有达到园林工程的目的。

2 园林工程发展与养护措施

2.1 提高园林工程设计水平

设计水平的高低，直接影响着园林工程的质量，应当充分提高设计人员水平。对于设计单位来说，应当培养设计人员的质量意识，可以通过多种宣传渠道进行宣传，比如通过张贴宣传条幅的方式或者召开宣传大会的方式，将提高质量意识作为一项长期计划，着眼于细节来提高。而对于设计人员自身来讲，应当培养自己积极主动学习的习惯，勤于学习新的技术，抓住学习的机会，培养自己的创新意识，并且在不断地工作中学会与他人沟通、交流，吸取优秀的设计经验，争取做到设计图纸与实践相结合，科学规范设计工作，提高自身园林设计水平。

2.2 提高园林工程质量

园林工程的质量事关重大，建议从两个方面入手：一方面，提高施工人员水平，要正视当前施工队伍的水平层次，制定培训计划，保证培训质量，做到经过培训能切实提高施工人员的专业素质，真正为实际工作所需要。注意在安排专业培训时要保证培训机构的正规性，避免实践中出现不专业、不正式的培训机构，影响培训质量。适时安排实践机会，注意实践课程应当与理论知识相对应，确保在最熟悉的情况下，迅速、高质量的加以运用。另一方面，保证施工材料的质量，在选择施工材料的供给商时，做好资格审查工作，认真核实单位相关资格证书，或者请专业的鉴定人员进行证书真实性的鉴定，在鉴定完毕后，也不能大意，应当做好实地考察工作，全面了解企业的信誉、资金等状况，确保园林施工材料质量，从而工程质量打好基础。

2.3 建立健全施工管理制度

施工过程中的有效管理是工程质量的最好保证，一项完善的管理制度应当是对工程全程都具有指导意义的，能及时反馈施工中出现的问题，合理搭配工时，最大效率地保证工程的进程，因此要重视施工管理制度的完善。对于园林绿化工程来说，应当制定整体的大型管理制度和一些单方面的小型管理制度，整体管理制度用来规划工程的总体分工，比如工期、工程进度、人员分配、施工材料分配等，全面把握整个施工过程的总体情况，控制工程成本、质量以及进度。而小型的管理制度主要是针对某一个方面的，比如就施工材料来说，就应当单独制定专门的关于施工材料的管理计划，主要包括各个部门的用料情况，购买材料的资金情况等，促进施工规范化，保障工程质量。

2.4 做好后期养护工作

园林工程的建设工期比较长，期间自然环境的变化以及人为的破坏，都会造成园林绿化设施造成不同程度的损坏，因此要重视日常的工程维护工作，笔者建议应当从专业的维护人员和业主两方面入手做好维护工作。原因是对于专业维护人员来说，其本身具有专业的维护知识，了解正确的维护方法，能够促进园林工程的健康发展，做为园林后期的维护工作来讲，是十分必要的。而对于业主来说，是与园林接触最密切的人，也是对园林工程质量影响最大的人，因此，如果业主在使用过程中能有效保护，就能很大程度上的保障园林的使用寿命，让其发挥更大的使用价值。具体来说，专业的维修人员应当定期对园林绿化情况进行检查，制定定期巡查表，依照规定执行，如果维护人员没有定期按制度工作，单位应当给予相应的惩罚措施，反之，若维护人员充分做好了园林的维护工作，就应当给予嘉奖，鼓励他们工作的热情。而业主的主要任务就是保护园林绿化，不去踩踏、折损绿植，引导周围的人一起保护绿化，为绿化出力。

3 结束语

园林工程是保护生态环境的重要举措，直接影响着人们的生活质量，因此要高度重视。虽然工程当前存在部分问题，但只要从设计、质量、管理和维护四个方面入手，就能不断改善工程质量，营造良好的人居环境。

参考文献：

[1]康亮，杨青.校企合作长效管理机制构建研究――以园林工程技术专业为例[J].园艺与种苗，2013（9）.