建筑业财务管理

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建筑业财务管理范文第1篇

关键词：建筑业；财务管理；成本控制

财务管理的重要性不言而喻。当前形势下我国建筑业财务管理存在的问题日益突出，如果不及时控制和改进，将会制约建筑业的整体发展。

一、建筑业财务管理中存在的问题

（一）项目成本控制力较弱，企业效益难以保证

建筑业企业的利润收入主要依靠工程项目，所以，企业的效益高低与项目成本控制能力的强弱息息相关。近年来，我国建筑业发展规模越来越大，但是其项目成本控制水平一直没有很大进步。我国建筑业主要以项目部管理方式为主，采用的是以进度和质量为中心的项目管理模式，对于成本控制较为欠缺。许多建筑企业在项目成本管理这块下的功夫不够，方法过于简单，尽管也会引入挣值法、作业成本法、关键路线法等一些先进的项目成本控制技术，但是多数停留在理论方面，项目施工现场管理的应有较少，没有将先进的方法和施工项目的实际环境结合起来，导致工程项目在设计变更、成本核算、工程索赔等方面存在较多隐患。再者，不少建筑企业在项目目标成本控制方面实施的是粗放式管理，基本都是在中标合同租价上下浮几个点进行承包，同时在项目成本控制方面执行力较差，全员参与项目成本管理的意识薄弱，量化机制不健全，成本信息混乱，数据记录不准确，缺乏事前事中管理，考核也比较粗放，全过程动态成本管理很难实现，企业效益自然难以保证。

（二）资金管理效率较低，建筑企业融资困难

资金管理一直以来都是企业财务管理的中心工作之一，资金管理效率的高低在很大程度上反映出企业财务管理水平的高低。现阶段，我国建筑业资金管理方面主要存在的问题有两大点：一是资金管理与建筑业高标准要求格格不入。众所周知，建筑业所涉及的项目点多、面广、周期长、企业规模大，导致资金管理难度大，许多资金都分散在分公司、子公司或者项目部上，资金很难实现全面集中管理，同时，建筑业经常存在单项合同金额大，建设周期过长，资金管理的难度自然很大；二是近年来我国建筑业一直存在融资难的问题。许多建筑企业并不是上市公司，他们融资的渠道多数都是债务融资，可以说融资方式单一，缺乏灵活性和创造性。并且建筑业融资过程中缺乏对资金需求的统筹规划，多数企业都是随用随借，资金利用率不高，经常出现资金闲置浪费情况，风险管理意识极为缺乏。此外，建筑企业经常因为建设单位拖欠工程款而烦恼，在很大程度上增加了建筑企业的资产负债率，企业资金周转困难，同时也很难拓展银行信贷资金的资源。

（三）财务风险管理能力不足，缺乏健全的监督机制

建筑企业中标后就会组成工程项目部，然后安装合同进行施工，业主按工程进度支付工程款。建筑施工的规模一般都比较大，投资相对较多，多数的建筑产品都属于巨额订单，再加上项目管理周期长，涉及的环节和参与方比较多，自然在整个项目管理中或多或少存在财务风险。从目前建筑业的财务管理现状来看，多数建筑企业的财务风险管理能力不足，尤其是缺乏健全的监督机制，使得会计制度很难落到实处，成本核算执行力差，预算管理和财务分析不够及时、全面，防控财务风险的意识和能力明显不足。

二、改善建筑业财务管理的措施

（一）加强项目成本管理，全面实施预算管理

由于建筑企业的收入主要依靠工程项目，所以，必须加强项目成本管理，向高质量的项目成本管理要质量。首先，必须提高全员的项目成本控制意识，从上到下对项目管理人员财务指标进行量化考核，科学分配权重，促使项目管理成本加强对项目成本的控制。同时要依靠制度和机制来促使成本管理科学化、规范化，要将财务成本核算与现场施工管理紧密结合起来；其次，以项目经理为带头人承担着项目成本管理的重任，科学合理地控制好项目的财务、材料、技术、质量、安全、进度等各项指标。尤其是在财务管理方面要强化内部监督和审计作用，全面实施预算管理，并且要严格监督预算，提高财务信息的透明度，完善财务信息披露制度尽量确保每一笔款项做到预算与支出平衡，通过规范化监督与精细化管理，将先进的预算管理办法真正落到实处，融入到项目管理的每一个环节中。最后，项目成本管理还需要加强数据管理，建筑业需要尽快完善信息化数据管理平台，做好成本数据的信息化监控，规范成本管理行为，实现业务单据、财务报表的信息化共享和传递，为企业管理者决策提供有效依据。

（二）实行资金集中管理，积极拓展融资渠道

建筑业改善资金管理弊端先要从资金集中管理入手，建筑企业可以设立“内部银行”和财务共享中心，模拟市场化管理模式。与此同时，建筑企业有必要成立会计中心，取消下层公司管理资金的权利，具体的费用报销、会计核算、报表编制等财务工作都由会计中心统一处理。成立财务共享中心还有一个好处就是有助于实现全面预算管理，推进企业精细化管理，优化资源配置，激发出财务管理的真正效应。设立财务共享中心还能够预防资金管理风险，并且对会计信息进行统一管理有助于建筑业会计核算的规范化、标准化发展。再者，目前我国大多数建筑企业都是项目承包管理模式，更应该强化集权，对企业资金进行统一运作和调配，提高资金的使用效率以及企业内部管理的协调性，避免出现资金闲置或浪费。此外，建筑业应该主动拓展融资渠道，推行租赁融资、信用融资、IT融资、权益融资等多元化融资模式，同时加强与银行之间的合作，重视自身的信誉与能力建设，优化自身的财务结构以及资产结构，做好资金比例的优化配置，争取与银行建立长久的合作关系。

（三）制定并落实好财务计划，加强内控制度建设

为了提高财务风险管理的能力，建筑企业必须制定切实可行的财务计划，尽早预防存在的不安全因素，建筑企业财务管理部门需要经常性地开着财务分析和评价工作，确保财务计划能够落到实处并达到预期效果。建筑企业在制定财务计划时需要充分考虑工程项目的特点以及业主的财力和信誉，同时还要管理好进度和周期。再者，建筑企业必须加强内部控制制度建设，健全内部财务监督机制，发挥出财务部门的监管作用。在签约合同前必须进行严格审查，严格按照规定进行多层级审核签章，严禁出现无授权无资格的合同签订情况。此外，建筑业必须遵循国家有关财政法规，不断健全自身的财务管理制度，坚持以新会计准则为基础，正确的进行生产、经营、管理等活动，及时有效地对财务管理的各项信息资料、核算和审核等数据进行上报，促进行业规范化、标准化、可持续发展。

三、结语

从国外建筑业发展趋势来看，先进的建筑企业基本都是信息化管理，这样有助于企业实现对资金、人力、财务、技术、税务等资源的优化配置，做好信息搜集制定正确的企业发展战略。同时作为财务人员需要运用先进的信息技术和设备来提高自身的财务管理水平。然而，我国许多建筑企业在信息化管理方面依然比较落后，信息化管理主要体现在办公自动化、信息等方面，电子商务、成本远程控制处理能力等方面比较欠缺，部门之间的信息共享程度低，信息化与建筑业的融合程度过低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我国建筑业财务管理的信息化水平还需要进一步提升。

参考文献：

[1]刘靖.浅谈建筑业财会存在的问题及解决措施[J].现代经济信息，2015（20）.

[2]姚卓志.建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义[J].企业研究，2013（02）.

建筑业财务管理范文第2篇

关键词：建筑业 企业 财务预算管理 制定 实施

一、建筑业企业的特点

建筑业企业是我国近年来发展十分繁荣的行业，涉及的经济活动范围广泛，使用资金分散、金额大。建筑业企业主要分为三类：施工总承包类、专业承包类、劳务分包类。总体来说建筑业企业是一个资金和劳动密集型的企业，物资资源消耗很大，是以经济性和盈利性为主的行业，具有鲜明行业特征和市场独立性。整个建筑业企业的生产周期长，涉及的工作范围广泛，因此财务管理牵涉的环节十分多。为了保证企业资金安全，提高企业经营效果，加强建筑业企业财务预算管理工作十分重要。

二、财务预算的内涵

财务预算管理一般来讲是用科学的预测管理办法来预算企业未来一定期限内财务状况和经营成果的一系列价值指标的管理体系。财务预算管理对于企业的经济发展有着重要作用，财务部门通过对市场调研和企业内部实际经济等情况分析后，来制定经济计划。对企业资金进行预算，合理安排资金使用，用来保证项目的顺利完工。同时，通过定期检查企业各部门对财务预算的执行情况，发现财务问题并及时予以解决，这样不仅能够降低企业经济风险，还能增加企业竞争力。

在建筑业企业中实行财务预算管理不仅是作为一种现代化的企业管理手段，来提高企业的竞争力。而且还有助于适应企业多变的财务管理活动变化，有利于企业经营机制的顺利运行，是提高建筑业企业经济效益的必由之路。建筑企业大多是为了追求经济效益的最大化。然而，企业是否盈利，最终是反映在建筑业企业的财务上。科学、完善的财务管理制度有利于保证资金的正常运作，保证工作项目的顺利实施，促进企业经济发展。财务预算作为现代化的财务管理的方法，在加强财务管理方面起着越来越重要的作用，是一种必不可少的管理手段。

三、在建筑业企业中财务预算的组成和编制的方法

首先，对于任何一项工程项目，财务部门要根据市场调研对其实际所需要的资金做出估量，并且要储备足够的资金，保证项目正常运转、顺利实施。建筑企业不同于其他行业，资金的缺乏，会导致工期延长，工程搁置，后果十分严重。其次，编制预计利润表，编制依据是经过市场调研后对销售、成本综合分析得出有关的资料，对经营成果进行科学的估计后，编制财务预计利润表。再次，预计利润分配表、预计的资产负债表、预计现金流量表，这些表的编制都是反映出一定的期间内企业经营成果的财务预算。通常财务预算采取的编制方法分为三种：固定和弹性预算、定期和滚动预算、增量和零基预算。

四、建筑业企业财务预算体系建立和实施过程中的注意事项

（一）制定预算制度

包括政策的制定、预算的编制、日常的跟进管理和及时的改进四部分大内容，其中要尤其重视日常管理，因为它关系着整个预算制度是否能成功。日常管理一般是指对日常管理报表的应用和设计。并且注意要遵守以下几个理念：要根据建筑业企业的具体预算项目详细制定；按时按顺序依照合理的凭证用笔进行填写；期间要有一定的审查过程；对于重要的日常管理报表，要经过建筑业企业高级责任主管经过开会商讨后才能编制。

（二）财务预算要与建筑业企业的战略目标相吻合

财务预算是为实现企业目标而服务的，目的是为了降低经营的风险。所以企业的财务预算管理要把眼前利益和长远利益相结合，既要考虑到企业现今的生存状况，又要对市场进行综合考察、评估竞争对手、考虑国家的宏观政策等情况。只有这样才能使建筑业企业制定的财务预算管理目标具有一定的弹性和协调性。另外，财务预算的编制要符合客观的经济发展规律，要各部门共同协商制定，保证财务预算编制的科学合理。

（三）在建筑业企业中建设完善的预算管理组织

完善的预算管理组织是企业内部财务核算正常进行的重要保障，因此，企业内部必须建立预算管理组织。可以在企业内部设立财务预算委员会，人员组成应该来自于多个部门。将财务预算编制、预算执行、预算监督分配到建筑业企业中不同的管理部门。同时注意把责任明确到相关的财务预算管理部门或个人。另外在建筑业企业中建立一定的相互制约机制是非常必要的，可以成立专门的财务预算审查部门，定期对企业各部门财务预算执行情况进行审查，保证财务预算的公证、公平、合理。而且任命委员会的领导者要具有专业的财务预算管理知识，只有这样才能领导和协调好财务预算管理工作。

（四）要严格界定建筑业企业现金支出额度，调整对基本支出定额的核定方法

增加对预算资金分配的公正性和透明性。财务预算编制要具有一定的计划性和前瞻性，对现金的财务预算要进行适当的分类和排序，要经过严格的审批，实现财务预算管理与建筑业企业发展规划的一致性。

（五）加强财务部门与财务预算执行部门的联系

财务部门与财务预算执行部门在企业中的工作性质是紧密联系不可分割的。财务部门要将财务预算执行信息定期反馈财务预算管理部门，只有这样财务预算管理部门才能根据预算的执行情况对财务预算进行及时的调整。同时，财务预算管理部门只有掌握准确的财务预算执行情况，才能进一步向上级反映，管理者才能及时发现与财务预算不相符的情况，进行深层次的分析，提出更改意见，保证预算目标的实现，保证项目工程的顺利完工。

（六）在建筑业企业中还应该建立一定的财务预算考核体系

在每个财务预算的末期，对企业各部门财务预算执行情况进行考察，并且配合以上所提及到的注意事项，制定符合企业发展实际的财务预算指标，制定合理的奖惩制度，促进财务预算管理目标的实现。

五、财务预算管理在建筑业企业中的重要作用

（一）提升建筑业企业的现代化管理水平

现代化的企业管理是以财务管理为中心的，而财务管理的中心就是对资金的管理和应用。财务预算管理的主要管理内容是资金的流转和流通，所以财务预算管理，对保证企业资金安全，优化企业资金使用具有重大意义。

（二）财务预算管理对建筑业企业做出的决策有非常重要的辅助作用

因为财务预算管理的制定，是通过企业现有的资源和企业未来的发展目标结合起来制定的，管理者通过检查预算方案的执行情况，能够了解项目工程的实施情况，对于问题及时作出分析和提出解决方案。这样管理者对企业内部经济运作情况了解透彻，做出的经济决策才更具有说服力。

（三）对建筑业企业管理可以提供一定的控制作用

因为建筑业企业的经营活动是围绕着财务预算的指标来进行的，在对企业的管理过程中，财务预算指标为其提供了一个控制依据，甚至可以作为企业员工进行工作活动的行动指南，所以具有一定的控制作用。

（四）对建筑业企业可以起到一定的激励作用

建筑业企业可以把指定的财务预算指标分等级、分层次分配到企业中的各个部门，有时也可以细化到指定的员工。由此看来无论是上层企业领导、下级部门管理者、普通员工都将财务预算指标作为自己的工作目标，便可以促进企业目标的早日实现。

（五）有助于建筑业企业提高经济效益

因为财务预算是经过深入的市场调查研究的，是符合市场发展规律和市场需求的。企业内部实行财务预算管理，就是降低成本，实现资源利用的最大化，保证企业资金的正常运作。从而促进企业经济发展，提高企业经济效益。

六、结束语

综上所述，在建筑业企业内实行财务管理，在稳定建筑业企业资金安全和提高企业竞争力，降低经营风险方面发挥着重大的作用，建筑业企业要想获得平稳快速发展就必须加强财务预算管理。

参考文献：

[1]高侠.保障企业财务预算管理有效实施得几点建议[J].地方财政研究，2011

[2]王逢渡.浅谈企业财务预算管理[J].商业会计. 2011

建筑业财务管理范文第3篇

关键词：供给侧改革；建筑施工企业；财务管理；转型

一、供给侧改革背景

近年来中国的经济表现出供需关系错位、结构性失衡等问题，低端产品和产业产能过剩问题严重，传统产业生产要素投入以劳动力、土地、资源等一般性为主，钢铁、煤炭、水泥、玻璃等产业普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。与此同时，高端产品和高附加值、绿色低碳、具有国际竞争力产业的有效供给低，科技、知识、信息等高级要素投入比重小。这种发展状态与以往的经济状态不同，有一定的趋势性、且不可逆，对低端产能过剩局面要求企业要弃传统的单纯投资模式，走创新发展之路，创新成为了我国目前比较符合经济形式的必然之举，此背景下，2015年12月中央明确提出改革任务，此项改革要求扭转低端供给，改善不良产能，提出供给侧改革结构性改革，要调整供给结构，启动内需，寻找新的经济增长动力和增长点，依靠改革、转型、创新，来加快全要素增长，高技术含量、生态文明、绿色低碳产业加大政策力度。供给侧改革是“供给侧+结构性+改革”，调整经济结构，使要素实现最优配置，改善经济增长的质量和数量。用改革的办法调整结构，用市场导向来制约政府权力。从生产领域改善供给，解放生产力，控制对土地、劳动、技术、资金、管理等生产要素的供给，提高供给质量，用增量改革促存量调整，在增加投资过程中优化投资结构，合理配置要素。供给侧改革是我国政府职能的巨大转变，代表中央多次提出供给侧结构性改革要以人民的利益为核心，以推动社会生产力向前发展为初衷。要在此基础上巩固改革政策的各项落实，这也为供给侧改革指明了方向。

二、供给侧改革对建筑施工企业的影响

建筑施工企业是我国经济的支柱产业，在当前的经济形势下必须转变经营理念才能更好的生存发展。为配合建筑业供给侧改革的实施，它从根本上缓解产能过剩、从财税制度层面改善供给，在资本层面上保证了供给的稳定性，我国逐步推出“营改增”等减税政策和“一带一路”海外市场战略都为国内建筑业提供良好的政策机遇，推进建筑业规范化、国际化，消化国内过剩的建筑产能，提升我国建筑业的整体水平，加深建筑工业化这种新型建筑方式，促进我国建筑行业转型升级。建筑施工企业在选人方面，注重建筑经济、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加强关于法律法规、建筑经济、工程技术、质量管理等相关培训，在生产上要向建筑工业化及生产集约化迈进，转变生对土地、劳动、技术、资金、管理等生产要素的供给，提高供给质量，用增量改革促存量调整，在增加投资过程中优化投资结构，合理配置要素。供给侧改革是我国政府职能的巨大转变，代表中央多次提出供给侧结构性改革要以人民的利益为核心，以推动社会生产力向前发展为初衷。要在此基础上巩固改革政策的各项落实，这也为供给侧改革指明了方向。

三、供给侧改革对建筑施工企业的影响

建筑施工企业是我国经济的支柱产业，在当前的经济形势下必须转变经营理念才能更好的生存发展。为配合建筑业供给侧改革的实施，它从根本上缓解产能过剩、从财税制度层面改善供给，在资本层面上保证了供给的稳定性，我国逐步推出“营改增”等减税政策和“一带一路”海外市场战略都为国内建筑业提供良好的政策机遇，推进建筑业规范化、国际化，消化国内过剩的建筑产能，提升我国建筑业的整体水平，加深建筑工业化这种新型建筑方式，促进我国建筑行业转型升级。建筑施工企业在选人方面，注重建筑经济、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加强关于法律法规、建筑经济、工程技术、质量管理等相关培训，在生产上要向建筑工业化及生产集约化迈进，转变生产方式和管理模式，在要素投入方面应改善劳动力的供应、提高建筑信息化建设和创新能力的投入，在企业管理上采用信息管理系统、推广互联网技术等，提高各建筑相关要素的利用效率，在产业结构方面控制产能过剩类行业工程的投入，加大民生类工程和绿色、智能类新型建筑工程的投资，提供个性化风格建筑产品及服务，提高市场竞争力。

四、供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理的转型策略

经济发展决定了企业的财务管理水平要与之相适应，研究发现，我国部分建筑施工企业财务管理工作还不够完善，当务之急，要提高各项财务管理能力，做好财务管理的转型升级工作。

(一)合理利用政策，做好成本控制工作

建筑施工企业具体有施工地域分布相对分散、施工环境差、工程操作过程受季节等自然条件影响较大、工期较长、临时工较多、基层操作者普遍文化程度较低，种种特点都给建筑施工企业带来各种管理问题。传统的建筑施工企业采用粗放型管理，对财务管理重视和理解程度不够，认为财务管理就是账和钱的管理，在精细化管理的过程中，管理压力显现。建筑施工企业要改变落后管理模式就要在管理上提高水平，转型升级。在投资决策前做好环境影响、社会效益和经济效益等方面的可行性研究，选用新型材料推广新型复合建筑材料在施工的运用。在施工过程中做好各个项目成本控制工作，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，建筑施工企业的工程质量好坏是关于生命的大问题，“豆腐渣”工程带给社会的损失常常是无法弥补的，所以一定要对生产环节的机、物、料科学管理，企业实行计划和预算管理模式，减少计划外临时性采购，对采购环节严加管理，要设置审计部门对采购工作进行监督，从采购环节入手降低不合格工程及返工现象的出现频率，各个环节做好部署，管理要为提高工程质量而服务。建筑施工企业要紧跟中央政策的指导要求，做好自身的财务管理工作，建筑业实行营改增后，价税分离，遵循凭票抵扣原则，企业在原材料购进、产成品销售、会计处理、等方面较以前营业税税制时期有很大不同，营改增的政策落实的好，建筑施工企业的税负将会得到降低；这就要求企业在供货商方面进行选择性梳理，对大型工程设备、施工材料等方面选择正规采购渠道，与正规企业合作，让增值税抵扣链条更完善，做好税务管理的基础工作。

(二)加强业务学习，规范财务操作流程

建筑施工企业要提高对税收法规的重要性的认识，财务人员要加强对税务知识和政策的学习，准确把握政策走向，落实好供给侧改革的各项要求，理解政策的积极意义。建筑施工企业的财务人员要对各项施工和工程合同进行审核，要求财务人员要有认真负责的工作态度，对行业的专业术语要熟悉和掌握，对增值税税制管理要积极适应，在账务处理和发票管理上尽快掌握新税制的要求，实现营业税改征增值税政策实施过程中的各项工作平稳过渡。在财务管理过程中要提高财务管理信息化水平，要采用先进的财务管理系统对各个施工现场的财务情况实施动态管理，以加大财务准确性和时效性。建筑施工企业的财务核算工作相对复杂、资金往来频繁数额巨大，对财务人员的操作水平和职业道德水准要求较高，在操作流程上要规范化、制度化，要提高操作风险的防范意识和能力，减少管理不善带来的财务风险损失。在税务筹划上，要紧跟政策，遵守国家各项政策的要求，在政策和企业自身允许范围内，合理筹划企业各项施工项目进度。

五、结束语

供给侧改革是一种寻求经济新增长新动力的新思路举措，要淘汰落后企业，提高传统产业的产品质量，将发展方向锁定新兴领域及产业，生成新的经济增长点。在供给侧改革背景下，我国建筑施工企业财务管理工作应以适应供给侧结构性改革的工作模式为主导，更新观念，转换思维，创新工作思路和方法。通过重视财务管理的基础工作，加强财务管理各方面职能工作，加强业务与政策的学习，做好成本控制工作，规范财务操作流程，努力从财务管理的各个环节做好职能工作，提高其自身的财务管理能力，进而提高企业经济效益和社会效益，让企业在可持续发展的道路上健康成长，最终使我国建筑施工企业整体向前进，紧跟时代，实现建筑产业和建筑施工企业的转型升级。

参考文献：

[1]王运良.供给侧改革背景下产业转型必由之路.绿色金融[J].商，2015.

[2].供给侧改革面临的挑战[J].中国经济报告，2015.

建筑业财务管理范文第4篇

关键词：新经济形势 建筑企业 财务管理

建筑业是我国重要的支柱产业之一，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。在新经济形势下，建筑企业得到迅速发展，行业竞争也日益激烈。由于建筑企业生产经营活动具备长期性和复杂性的特点，因而企业的财务管理也具备一定的复杂性。从建筑企业来分析，加强企业的财务管理具有重要的作用和意义，不仅可以提高建筑企业在市场上的风险防范能力，而且可以促进企业的持续发展。

一、当前建筑企业财务管理中存在的问题

随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑企业财务管理工作的重要性已经得到社会各界的认可。在新经济形势下，建筑企业传统的财务管理面临着严峻的挑战。当前建筑企业财务管理存在的问题主要表现在以下几点：

（一）财务管理监督力度不够

众所周知，财务管理的健康运行需要健全的法律制度做保障，但是执行力度不强成为当前很多建筑企业财务管理中出现的问题。此外，建筑企业会计人员的素质普遍不高，使得很多财务人员出现有法不依、有章不循、开支无计划、费用无控制等现象，同时这些因素也是形成建筑企业财务管理秩序紊乱，经营质量普遍较低的重要因素，严重制约了建筑企业健康发展。

（二）财务风险意识较薄弱

由于建筑企业的负债比例较高，建筑企业是在高风险的状况下运营，有些建筑企业风险意识不强，为了获得工程项目，就会出现拖欠工程款项、大量垫资的情况，从而就使企业面临着更高的经营风险。

（三）经济效益水平普遍不高

尽管企业内部都制定有严格的规章管理制度，也明确了企业内部各部门、人员的职责，但是当前我国建筑企业中有权无责或者有责无权的现象仍然严重，比如说冗员过多不能够有效精简就是一个很明显的例子，再加上现阶段建筑企业不规范竞争等因素，制约了建筑行业经济效益的提高，低于其他行业经济效益。

（四）账实不清现象严重

企业现金管理不严格、存货控制力度不强是当前很多建筑企业财务管理的现状，这样就导致了建筑企业的财务管理进入了恶性循环，尽管很多建筑企业账面上表现的是利润数，但是并不是真实的数据。例如有些企业账面上显示有钱，但是事实上并没有钱，从而就可以判定当前的利润是零，这样就阻碍了企业的持续发展；有些企业账面上有钱，但是款项不能收回，过后就会逐渐演变为坏账，对企业的发展没有任何价值。此外，建筑企业拖欠工程款项，不但使企业承担沉重负担，还降低了企业的经济效益。

二、新形势下加强建筑企业财务管理的措施

在新经济形势下，我国对建筑业正在逐步实施结构性调整，要想更好地促进我国建筑企业的持续发展，加强对建筑企业的财务管理显得尤为重要。可以从以下几个措施入手：

（一）树立正确的财务管理观念

一般而言，财务管理观念是落实财务管理实践活动的正确价值观，是促进企业财务管理的重点。在新经济形势下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中具备竞争力，树立正确的财务管理观念是很重要的。可以从以下几点入手：一、树立起现金流观念。简而言之，现金流是企业收到的同时可以进行再投资的资金，是衡量企业财产和价值的重要参考指标；二、树立利润最大化理念。实现企业的利润最大化是企业生产的最终目标，对于建筑企业的财务管理也是如此，从而就需求建筑企业加强对收入、费用、资金等指标的控制，致力于为实现企业利润最大化做贡献；三、坚持以财务管理为中心。随着市场经济的快速发展，经营环境也日益复杂多变，企业要想实现自身利益最大化，坚持财务管理为中心是很重要的，这样才能够充分发挥财务预测、计划、控制等作用。对于建筑企业来讲，坚持以财务管理为中心，从而就可以有效地控制企业的资金、成本和利润，为建筑企业的生产经营活动正常运行提供保障；四、市场风险理念。由于市场经济是不断变化发展的，因此与之相伴随的市场信息也是瞬息万变的，每一个市场主体的的利益也是在不断地变化着的。在当前的信息化时代，从某种意义上来讲，能够及时掌握市场信息对企业的生存和发展起着重要的作用。与此同时，在市场经济条件下，建筑企业所从事的生产经营活动都是自负盈亏的，很多企业为了获得更高的经济效益，采取扩大业务量的形式降低成本。对于存在的潜在风险需要那些额外的收益去弥补，特别是对于集团公司领导和财务人员来讲，树立起风险观念更为重要，这样才能够引导建筑企业科学合理地投资，从而加强对旗下子公司的收入、成本、费用进行考核和监督。

（二）强化财务预算管理

为了满足市场经济快速发展的需求，建筑企业要正确认识自身的优劣势和及时了解到当前最新的市场信息，推行财务预算管理，有目的、有秩序地实施财务管理，逐步促使财务管理由以往的被动化、机械化管理向着科学化方向发展。加强财务预算管理就要求企业在项目预算的编制、执行和调整等活动中严格遵守相关制度要求，同时要实施控制并对其进行认真考核，致力于服务于企业的经营目标而努力。通过预算管理，可以有效发挥各级预算部门的职能作用，对所发生的收入、成本、费用等实施预算管理。此外，通过对财务预测和决算，就可以制定出相适应的财务管理方案，从而为财务管理的实施奠定基础。

（三）提高财务会计人员综合素质，规范会计行为

会计人员综合素质的培养不是一蹴而就的，需要不断地努力。我们可以从以下几点着手：一、强化对会计人员的培训，提高会计人员职业道德，牢固树立起不做假账的意识；二、加强对会计人员税收法律制度的普及。由于会计工作涉及的范围较广，从而对会计人员也提出了更高的要求，精通税收相关的知识也是很重要的；三、注重会计人员综合素质的培养。会计人员具备扎实的理论知识和业务能力是远远不够的，还应该具备高尚的职业道德。除此以外，知识也在不断地更新，从而就要求会计人员能够及时学习新知识，这样才能够更好地满足新经济形势发展的需求。

（四）提高资金使用效率，充分发挥资金的核心作用

一般而言，资金是国民经济中财产物资的货币表现，不但可以创造新的价值，还可以有效地增加社会产品剩余价值。通常资金的管理也是控制资金运作的过程，在对资金进行合理分析并作出判断后，制定出科学的方案。

首先，要提高资金的使用效率，促进资金运用达到最优。从而就要求对自己的来源和使用进行科学的配置、加强资金的管理，也就是要快速收回资金、科学分配资金、合理使用资金，最大限度地提高资金的使用效率，从而不断提高建筑企业的经济效益；其次，加强对营运资金的管理。企业财务管理活动中的主旋律就是对现金、应收应付、存货等资金的管理。由于企业的利润是凭借流动资金的周转来实现的，因此提高资金的周转和流动是很重要的。强化对资金的管理，需要企业科学分配资金，有效地提高资金的使用效率，从而切实提高建筑企业的运营能力和盈利能力；再次，加强对财产的控制。这就要求建筑企业加强对建筑企业建立健全财产物资管理的内部控制制度，严格落实各环节（比如说物资采购、领用、管理等）操作流程，尽量避免漏洞的发生。同时要注意的是，财产的记录和管理不应该是同步进行的，这样便于形成内部之间的相互牵制，换句话说，对资产的记录、管理、审核一系列工作是不能够单独交给一个人完成的。此外，还应该定期或者不定期开展对财产的清查工作。

总而言之，随着市场经济的蓬勃发展，传统的财务管理已经不能够满足建筑企业在新经济形势下发展的需求。因此，在当前竞争日益激烈的新经济形势下，加强建筑企业的财务管理，建立健全建筑企业财务风险预警系统是很有必要的，这样才能够提高建筑企业风险防范意识，提高在市场上的竞争力，从而促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵伟宇；建筑企业财务管理中的问题与正确观念分析[J].山西建筑.2009（03）

[2]谷明科；论信息化时代建筑企业内部财务管理[J].现代商贸工业.2009（14）

建筑业财务管理范文第5篇

关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施

中图分类号：F275文献标识码： A

一、建筑企业财务管理的作用

对于建筑企业来说，随着企业制度的不断完善和行业的发展，财务管理贯穿于企业经营的全过程。对于资金的筹集方面，财务管理的作用是研究资金的筹集规模、筹集方式等，对企业所能承受的财务风险加以分析，规避企业因还贷造成的恶性循环。对于资金的使用方面，财务管理的作用是集中调配集团资金资源，合理制定企业垫资额度、工程款支付比例、及结算款回收政策，确保企业资金正常运行。调节生产性支出与非生产性支出的比例以及各部门之间的支出比例。对于企业经营环境来说，财务管理要在规划预算中合理研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平、建设单位的资信状况、还款能力等。使企业处于经济发展有利地位。对于企业税收规划方面，财务管理的作用是在合理、合法的前提下，研究如何合理避税、转嫁税负。

二、建筑企业财务管理存在的问题 

1、建筑企业资金控制不力，财务控制较为薄弱

资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，相当于企业的生命之源，一旦企业资金链断裂，企业将无法扩大规模，甚至将造成企业无法运营的现状，使企业陷入濒临破产的边缘。而作为建筑行业而言，企业的生存与发展都离不开资金。因此，资金管理是建筑企业财务管理的重中之重。但是在我国现有的建筑企业中，大多数以中小型企业为主，筹融资的渠道较为单一，银行对中小企业贷款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企业难以的到金融机构的资金支持，资金匮乏。另外建筑企业仅仅对企业现金流严格控制，而忽视了原材料的存放，固定资产的管理，以及应收账款催收等方面的控制，这使得企业内部建筑成本虚高不下，资产浪费现象严重，应收账款催收不及时等。 

2、机构设置不够合理

建筑企业的经营活动在市场经济体制下，面临着更高的财务机构设置要求，它要求建筑企业能够适应快、准、全的市场信息指导，建立科学有效的组织机构。但是，目前的情况却是建筑企业的财务机构设置却不尽合理化，往往是以中间层次较多的金字塔型结构，财务管理人员的素质也偏低，对于财务信息的高效、快速和通畅等都反应较慢，无法适应现阶段的财务管理工作要求；

3、项目成本控制力不强，财务控制没有力度

项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。在财务管理的时候一部分的管理者在建筑材料、设施装备和固定资产的保管上面不是很细心严格，没有节约材料的意识，同时也不注重设备的保护，可是这些物品一旦出现遗失或者浪费却又要花费大量的金钱来进行购买。并且因为管理控制的不合理，许多的企业出了资金不够运转的显现，究其原因是因为在施工的时候大量的采购原料，等到工期结束，原料还有许多超过了成本。 

4、财务基础薄弱，人员素质不高

一些建筑企业财务人员素质较低，往往只按企业领导要求办事; 有些企业原始凭证控制不严，一些发票、收据不符合会计准则规定，但可以报销入账; 资产的管理制度不健全，导致账账不符、账实不符; 收入和结算成本上，不按照会计准则，而是随意地进行确认。这些都造成会计信息的失真。财务人员不能有效地按照财会法规、财经制度规定，独立进行财务核算，财务人员岗位责任制不明确，缺乏有效的监督，财务仅仅体现了记账职能，没有体现其监督职能。 

三、加强建筑企业财务管理的措施

1、更新财务管理观念

与西方发达国家相比，我国的建筑企业在财务管理观念上较为落后，因此，建筑企业的管理者应及时更新财务管理观念，与时俱进，积极吸取国外先进的管理理念，主要可以从以下几方面着手：一是注重企业的资金流量，尤其要加强对子公司的现金收支管理，因为现金是企业财产与价值的重要衡量标准，直接关系着企业的资产、投资等情况；二是明确利润最大化管理理念，利润是企业经营的终极目标，建筑企业要对子公司的利润进行定期考核，以确保集团公司的利润没有损失；三是明确财务管理在企业中的核心地位，发辉其计划、决策等方面的职能，以确保企业及时掌握自身的资金情况，从而进行合理投资。 

2、强化建筑企业的财务预算与核算管理第一，事先对甲方进行信誉评价，将有限的资源投向优势企业、优势项目，让企业的财务风险程度降低，并且，加强对亏损项目的财务管理，使得亏损事态得到控制。第二，加强企业资本性的支出，对赊贷进行规范化的管理。第三，严把预算关，确保信息的科学性与严密性。对于预算中涉及到的利润总目标、年度各项指标即分目标，要通过层层分解的方式进行严格把控。第四，要将建筑企业的预算、核算与绩效考核、奖惩挂钩，促进财务管理人员进行自我调控。

3、强化建筑企业财务风险管理

强化建筑企业财务风险管理，规避投标风险，融资风险和应收账款风险，一方面需要吸纳具备专业风险管理知识的财务人员，能够及时发现潜在的经营风险；另一方面，建立合理的风险控制体系，加强财务内部控制和事后监督体系，从整体上规避风险 

4、强化财务控制工作

建筑企业的财务管理工作之所以会出现各种各样的问题和状况，首先的原因就是其财务控制工作并没有到位，还缺乏应有的控制强度。因此，我们应该尽快加强这方面的控制工作。具体来说，我们应该加强存货管理和应收账款管理工作。对于存货管理工作来说，我们应该尽可能的压缩库存物资，避免资金呆滞，让库存量较为合理，不会占用更多的流动资金，维持均衡生产。对于应收账款管理来说，建筑企业应该对一些工程项目进行事前评估，根据建筑企业自身的资信情况进行合理的评价，并把责任落实到人，严格控制账龄，对一些应收账款尽早采取调解、仲裁、司法等措施，从而挽回或保护建筑企业应有的资金流情况，更好的维护建筑企业工程资金来源；

5、加强员工素质，提高建筑企业财务人员的业务水平

在建筑企业的财务会计的管理中，管理人员的整体的水平素质和专业性是相当的重要的，所以我们在有了好的制度的同时也不要忘记了对于好的管理人员的培养，因为只有这样才能够使得建筑企业的财务会计的管理得到更加好的保障。首先，要加强财务会计人员的培训，更新自己的知识结构，适应形势的发展，强化会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为；其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握最新有关税收法律制度及法规，做到心中有数；第三，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。 

6、及时办理竣工结算，降低外欠款风险

在工程后期，大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险也越大。所以施工企业一旦按照图纸要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、因场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。 

结束语

当前我国建筑企业生存压力日益加大，市场发展环境日趋严峻，企业项目利润空间相对减少。财务管理工作是处理企业资金运作的专业工作，是建筑企业在激励竞争中提升潜力、提高经济效益的有效手段。

参考文献