完善的现代企业管理制度
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇完善的现代企业管理制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
完善的现代企业管理制度范文第1篇
关键词：现代企业；管理制度；重要性
一、现代企业管理制度的概念及内涵
(一)现代企业管理制度的概念
广义的管理制度包括产权制度、组织制度、规章制度，由此构成现代企业管理制度。其包括现代企业经营思想、发展战略、决策制度、人力资源管理、激励约束机制、组织架构、管理标准及企业文化等。狭义的管理制度通常就是“规章制度”，由企业内部制定，包括管理标准、公司章程、部门制度、员工守则等，用于规范企业的人事管理、安全生产、经济技术、业务流程等活动。狭义管理制度是对企业中各级机构和个体责权利的设定，是各项管理体系、管理流程的具体表达，约束范围包括企业全体人员，它不同于国家或行业规定，不同类型或规模的企业，其内容各异。
(二)企业管理制度的职能
企业管理制度存在于生产经营的全过程，具有系统性与专业性相结合的特点，是全体人员共同遵守的规定和准则的总称，其根本职能是为了满足企业的生存和发展。实施企业管理制度必须以环境或条件为基础，一方面是内容标准化，不能违背企业管理任何对象、事物发展的客观规律；另一方面是过程规范化，包括全体员工的职务行为或工作程序，只有这样，所有工作人员、整个企业管理系统的操作都可以实现规范化，否则就会处于混乱无序的状态中。
二、企业管理制度的重要性
(一)企业管理制度是企业赖以存在的体制基础
成立一家企业是出资人以契约形式订立企业制度，在此基础上完成公司组建，整合各种生产要素，在各项管理制度的控制约束下进行生产运营，从而保证最终产品的质量和资本的流通变现，企业管理制度在各种生产要素整合过程中起着核心纽带和基础作用。因此，企业管理制度贯穿于企业的从无到有、由小变大的全过程，没有企业管理制度，就失去了企业存在的基础，企业发展也就无从谈起。
(二)企业管理制度是企业及其构成机构的行为准则
所谓“没有规矩，不成方圆”，企业要想求得生存和发展，不仅要有健全完善的管理制度，更重要的是企业的整体运行以及内部各级组织机构的活动，都要在制度的框架中实施，企业管理制度决定着企业整体的行为规范和行为规则，自上而下都要严格遵守制度安排，不能违反其中任何一项安排。因此，整个企业的行为准则归根结底就是企业管理制度。
(三)企业管理制度是企业员工的行为规范
企业中从最高领导层的CEO、董事长到从事一般生产活动的普通员工，其行为都不能突破企业管理制度的各种规则和约束，要以企业管理制度为准绳规范员工行为，企业管理制度就是规范员工行为的准则。
(四)企业管理制度是企业高效发展的活力源泉
科学有效的管理制度是增加企业活力的因素之一。企业管理制度如果能够调动企业各方面积极性，各个层级得以最大限度发挥作用，这样的企业是最有活力的。相反，如果企业管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影响各生产要素积极性的调动和发挥，那么这样的企业就是一盘散沙、毫无活力的。因此，企业管理制度是企业生存发展的根本保证和活力源泉，企业蓬勃繁盛的活力必然离不开良好的企业管理制度。
(五)企业管理制度是企业有序化运行的体制框架
实现企业的有序化运行，必须建立良性高效的运行程序。程序是确保企业各项工作正常推进的基础保障，是规范全体员工行为的制度约束，是企业目标实现和战略发展的环节要素，实现这些目标，必须依靠一系列科学性与有效性、激励性与约束性相结合的运行程序，这就是企业管理制度。因此，企业有序化运行必然要以企业管理制度的约束性为框架，进而丰富完善实质内容。
(六)企业管理制度是企业实施管理的有效载体
随着企业发展壮大，业务领域不断拓展，对业绩的要求越来越高，增加环节、细化分工、扩编人员等工作都需要不断实施。企业实施管理的目的是为了实现一个目标，通过计划、组织、控制、协调和领导等途径，加强各个方面的协调、联系、合作，进而获得高于投入的产出和效益，达到1+1大于2的结果。但是，管理本身是抽象的，打个比方管理好像是电流，人们并不能直观的看到它使用它，这就需要类似于电线这样的载体，在企业管理中，制度就是载体，管理者用这个载体传递管理理念，实现管理目标。
建立完善现代企业管理制度并不能朝发夕至，也不可能一蹴而就，其出发点是为了使企业适应市场变化，在动态中实现长远发展的目标。在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述：
(一)适用性原则
要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。
(二)必要性原则
要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
(三)科学性原则
应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则，只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。
参考文献：
完善的现代企业管理制度范文第2篇
[关键词] 家族管理制度现代企业管理制度委托－
民营经济是改革开放以来的伟大成果之一，己经成为我国经济中最活跃的企业形式，成为国民经济的重要组成成分。据了解，目前国家工商局注册的企业约l000万户，国有企业约20万，98%为民营企业，非国有部分对中国国内生产总值的贡献率平均每年递增30%左右。特别是2000年以来,民营经济已占国民经济总量的四分之一,对中国GDP总量的贡献已经占到50%以上,成了整个经济发展的龙头。改革开放20多年来,民营经济通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困挠我国的短缺格局、它的快速发展为我们创造了大量的就业机会与税收, 为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。民营经济在国民经济中的重要地位使得我们研究民营企业的管理制度变迁变得十分必要。
现在的中国民营企业大部分采用的是家族式管理制度而不是很多人认为更先进更具有竞争力的现代企业管理制度。对于民营企业这个有悖于经济人“理性选择”假定的现象,本文试图通过分析企业主在选择家族式管理制度和现代企业管理制度时的效用函数和家族企业面临的制度环境约束因素,从而解释民营企业选择家族式管理制度这一“非理性”行为。
一、企业管理制度变迁的新制度经济学分析
所谓家族化管理是指家族成员不仅是企业的所有者,而且又是企业的经营者,企业的经营管理运作体系通过血缘、亲缘、地缘纽带维系。家族化管理相对于正式组织来说,是一种较松散的、不稳定的非正式组织,它更多地运用非正式规则来管理企业。与家族化管理制度相比，现代企业管理制所有权和经营权是分离的，公司的各项生产经营决策都是由公司董事会决定的，这是现代企业制度最根本的特征。而且现代公司制的市场监控力度很大，监控主要来自企业外部各个市场体系。所以可以看出现代企业管理制更多的是运用正式规则在管理企业。
按照新制度经济学的观点，一种制度形式之所以最终形成，被变革或创新,其基本的原因在于它已不适应变化了的外部环境,而另一种更具效率优势的制度形式被人们所发现和需要。制度变迁实际上是对制度非均衡的一种反映。所谓制度非均衡是人们对现存制度的一种不满意,意欲改变而又尚未改变的状态。之所以出现不满意是由于现行的制度安排和制度结构的净收益小于另一种可供选择的制度安排和制度结构,也就是出现了一个新的盈利机会,这时就会产生新的潜在的制度需求和制度供给。制度选择集合、制度服务的需求以及其他制度安排的改变等因素都会引起制度非均衡。从外部因素来看,外部环境的变化,资源条件的改变,国际环境的变化以及体制的变化等,一方面会使原来的制度安排和制度结构变得不是净收益最大的制度,因而产生了制度创新的动机和需求；另一方面又会改变可供选择的制度集合和选择范围,从而改变制度的有效供给。民营企业的家族制管理模式和现代企业管理制度都是一种制度安排,它们都具有被创造和发生变迁、创新的理由。可以这么说，一个好企业的管理制度总是与当时的环境约束相适应的。接下来我们来分析一下在我国民营企业家族管理制度的产生。
二、中国民营企业家族管理制度的产生
美籍日本学者福山认为，企业的发展要依靠三种资本:物质资本、人力资本及社会资本，在某种意义上，社会资本的影响将超过前两种资本。社会资本就是指人们在一个组织中为了共同的目的相互信任、互相合作的能力。我国的民营企业是在实行改革开放之后才逐步成长起来的，他们产生时的各种资本环境条件约束决定了他们选择家族管理制度在当时来说是最理性的。
首先，从社会资本方面来说，中国儒家思想认为父母是个人生命的起点，个人生命又是父母生命的延续，家族的生命应当构成绵延不绝的一脉相承。因此个人必须“祟拜祖先，敬孝父母”，家庭中长辈要竭尽所能栽培后代，家庭中的成员则应当尽本分，努力获取各种资源，来满足家庭成员的需要。在中国社会中，人们对陌生的外人比对待自己人容易表露出特别不公平的待遇，中国人的自我意识涵盖了家人，因此对待家人如同自己，中国对家庭的高度认同，大大淡化了对社会和组织的认同，造成对家庭的过度依赖。另外，中国人对是非的判断上也是因人而异，在这种家庭制度和观念下，人们(特别是目前相当一部分中国民营企业家)不鼓励家庭以外的人或组织承担和分享权力，因而不可避免地导致一种低信任度的社会结构的出现。这种低信任度的社会结构必然导致了在创立企业的时候会选择家族管理制。
表1全国第一次抽样调查的私企初始资金构成
其次，从物质资本来说，在当时的环境下，由于银行信用还不是很发达，资本市场也不是很规范，只有家族式关系是获取资金的有效手段。长期以来，民营企业由于信用地位和社会地位偏低，使其难以通过发行股票或债券集资，在商业贷款方面也倍受歧视。再加上民营企业产权不明晰，生产和经营状况也极不稳定，一直存在着融资难的问题。
从表一中可以看出，民营企业初始资金中除继承家产、劳动积累、银行贷款和信用社贷款外，其余的合伙集资、亲友借贷、民间借贷和海外借贷均程度不同的带有家族和个人关系的性质。民间借贷双方一般都存在着较为密切的人缘和地缘关系，贷方可以通过各种途径来了解借方的生产经营状况，因而违约事件较少。反过来，民间借贷的发展，促进了民营经济的家族化。
最后，看看人力资本。家族关系是当时民营企业获取人才最便利和最廉价的渠道，是最理性的选择。在民营企业发展初期，中国的经理人市场还非常不发达，高素质的经理人才紧缺严重，在技术水平和工资待遇都无法与国有单位相竞争的条件下，直接或间接的血缘、地缘和友缘关系就成为招贤纳才的有效途径。即使是在民营企业生产规模和物质待遇极大提高的现在，企业主们仍然愿意通过这些非正式的社会关系从国有企业和高等院校获得更多的管理人员和技术人员，这或许也跟中国的文化传统有着很深的联系。
三、家族管理制度产生的委托－模型分析
下面我们用一个简单的委托――模型来直观的分析一下为什么在当时的条件下民营企业主会选择家族管理制而不是现代企业管理制度。首先我们可以把家族管理制看作是在委托――关系中委托人选择自己或家族内部成员作为人（大部分都是企业主自己），而在现代企业管理制中,人是家族外部成员。
让我们用A表示人所有可以选择的行动组合，表示人的一个特定行动，我们也可以把它理解成人的努力程度。令是不受人(和委托人)控制的外生随机变量(称为“自然状态”),c是人选择时的成本。 表示人的经营能力（假定与时间无关）。人选择行动后，外生变量实现。,和共同决定一个可观测的结果(“产出”），每个阶段的生产函数。其中的直接所有权属于委托人。我们假定是的严格递增的凹函数，是的严格增函数。为了使人能够努力工作，委托人必须付出一定的激励成本s，比如说工资，奖金等,s是的增函数。委托人和人的效用函数分别是。其中即委托人和人都是风险规避者或风险中性者，努力的边际负效用是递增的。人面临两个约束条件：1.参与约束。即，代表人“不接受合同时能得到的最大期望效用”。2.激励相容约束。是人可选择的任何行动。委托人的问题是在两个约束条件下最大化v。我们用表示在家族管理制企业中的委托人的效用函数，用表示家族管理制中的人的效用函数。表示在现代企业管理制度中的委托人效用函数，表示现代企业管理制度中的人的效用函数。
在民营企业创立的初期，由于中国的传统文化中的家情结，在家族管理制企业中，用很小的激励成本（或者是0，当人就是委托人本身时）就能够激励人努力工作而不偷懒，因为在中国人的自我意识中已经涵盖了家人的概念，为家族努力工作是理所应当的，另外由于民营企业的初期创业资本绝大部分都是由家族成员内部通过亲缘关系、血缘关系或者友缘关系借贷解决的，这个企业的资金来源中很有可能就有人(如果不是企业主本人的话)的资本，所以不用太多的激励措施就可以起到很好的激励效果。而如果采用现代企业管理制，由于企业并不是人家族所有，中国人的传统文化中的那种“各人自扫门前雪，勿扫他人瓦上霜”的家族观念使得激励成本明显要比在家族管理制企业中的大的多，即< 。而在和的比较中，和 (的激励使得两种企业中人的努力程度能够达到同一水平）差别不是很大，不同的是。在民营企业创立的初期，人们对它的预期收益是很不稳定的，而且当时经理人市场非常不完善，在经过的洗礼之后，当时的中国具有高经营能力的人才很少，而在技术水平和工资待遇都无法与国有单位相竞争的条件下，拥有较高能力的人才很难聘用的到，或者是它的激励成本 高的足以把想要聘用他的委托人吓跑。所以企业能够聘用的非家族成员的经营能力和家族内部成员的经营能力相差应该说不大，即ki≈kj，这样我们可以得出vi≥vj，即在民营企业创立初期，采用家族管理制度能够给委托人带来最大的收益。所以大部分民营企业都采用的是家族是管理制度。
四、现阶段中国民营企业管理制度的分析
那么随着社会的进步，经济的发展也伴随着企业的发展，现在是否是采用现代企业管理制的时刻了呢？应该说，改革开放的这二十多年，我国的经济取得了令世人瞩目的成绩。企业发展的三种资本又有了很大的变化，但是作者认为还没有完全达到采用现代企业管理制度的条件。首先，社会资本上虽然说取得了很大的进步，法律上对合同和企业的规定也逐渐细致起来。社会上人们的法律的意识也逐步得到增强。而且已经有几个城市开始建立企业信用黑名单制。但是我们可以看到，虽然法律上有规定，但是许多公司和企业在实际中并没有按照严格遵照法律程序。依照《公司法》为例，公司的设立与停止依然更多地是依靠行政力量，违规现象十分普遍。而且几千年的中国人的家文化传统也是很难改变的，造成现在的社会信用制度依然不是很健全。其次，物质资本上虽然比起以前已经有了很大的进步，但是中国现在的商业银行对于民营企业的融资还是非常谨慎，“惜贷”现象比较普遍。民营企业的行业和规模也还未达到规模经济的要求。20世纪80年代以来，我国政府实行多种经济成分共同发展的方针，民营企业也获得了较快的发展，但同时也面临着产业重组、外企进入及高新技术革命的挑战。20世纪90年代中期以后，民营企业的增长幅度出现了明显回落。另外，在行业结构上也存在着偏重第三产业的发展、工农业整体技术水平低下的现象。由于民营企业的行业分布对技术资金等要素要求不高，企业规模偏小内部分工和专业化程度也很有限。再次，从人力资本上来说虽然中国的人力资本市场的规模扩大了不少，人数上增长了不少倍，但是中国到现在还没有一个成熟的经理人市场。人和委托人的信息传递速度很慢，信息的丢失和歪曲现象还比较严重。造成委托――的交易成本很高。而且有关资料显示，虽然民营企业家在总体文化程度上集中在高中和大专，低于国营企业和外资企业，但是许多人经过但多年来商场的磨炼所积累的经验对企业运作更有意义。另外，民营企业家也十分重视自身和员工的培训与提高。与一般人相比，这个群体更有冒险和勤奋精神，对自身和企业的提升有着更高的追求。所有这些反应到我们的模型上来看，我们令,只有当>时， vi≤vj才会成立。那么通常情况下>0,而且有逐渐增大的趋势。因为中国的经理人由于市场的不完善，他失信的成本小，或者说人产生道德风险可能性会比较大，如果要使经理人满足参与约束和激励相容约束，势必会造成激励成本高。同时我们也可以看出，由于民营企业家本身的素质的提高，使得不会太大，或者说还没有达到>。那么现在的民营企业依然大部分选择家族管理制就不足为奇了。
完善的现代企业管理制度范文第3篇
科学技术把我们带到了信息化技术时代，然而，全球经济格局也使市场经济发生了很大变化。经济管理是企业管理中不可或缺的一部分，企业竞争力可从企业的管理中显现出来，所以，经济管理的创新有助于提升企业的凝聚力。本文分析了现代企业管理的现状，由此提出了解决对策，以期为企业经营管理者提供相关的理论参考。
关键词：
企业经济管理；现状策略；创新
处在新经济大环境中，我国企业迎来了发展有利时期，然而也遇到发展瓶颈。目前，我国多数企业实施的现代经济管理策略及管理组织还很落后。国家颁布了多种经济扶持政策，各种投资名目开始多了起来，促使国内企业更好地发展。面对国内外竞争对手的挑战，在经济管理上，企业必须寻求创新战略，克服现代企业管理障碍，以发现、分析和解决问题为原则，有效提升企业管理水平。企业经济管理出现了诸多问题，采取必要的解决对策很重要，本文探究了现代企业经济管理中存在的问题，并由此提出了相应的解决策略。
1现代企业经济管理概述
现代企业经济管理是经济管理中不可或缺的部分，为此，企业必须采取多种措施，保障经济管理目标的实现，必然将降低企业于经济市场中的核心竞争力及利润空间，为此，企业经济管理创新及实践是当前关键内容，关系企业未来能否可持续性发展。面对日趋激烈的市场竞争，现代企业经济顺应时展潮流，吸收国外大小企业有利经验，在经济管理理念、模式及手段上创新，以经济管理促使企业各项工作的开展，也即是企业经济管理要具有有效性及科学性[1]。
2现代企业经济管理根本特征
社会经济形式变动时，现代企业管理内容也发生了很大变化，为此，企业要提升经济管理水平，就应充分认识现代企业经济管理的特征，深层次研究及分析、考虑企业实际情况，引导企业开展工作。现代企业管理的特征表现在下述三个层面。
2.1企业经济管理体现较强综合性现代企业经济管理把价值作为工作基础，综合治理了企业经营管理活动，涉及多种方面，如采购、生产、经营等，各项均牵扯资金运用及调配，从中可见，经济管理工作体现了极强的综合性。
2.2财务指标是企业生产经营状况的反映企业管理决策层起到很大作用，这和企业经营状况相联系，企业经济管理中的月度、季度及年度报表，为企业多种经营管理活动提供凭借。企业管理者只需要按照业务指标制定和选择合适的经营模式，制定营销策略，调整生产技术，所以，各项经营管理措施的制定均要以财务指标为依据，促使经济管理目标更好地实现。
2.3经济管理体现在企业管理工作多种层面现代企业管理均会涉及资金使用及调配，也即是企业经营目标的实现保持长期性。企业各项经济管理工作的开展涉及相关部门及工作人员，为此，经济管理效果关乎企业、个人的经济收入。轻松的经济管理氛围对企业各项工作的开展及员工情绪的调动能起到积极作用。企业管理氛围营造好了，才可使企业各项措施更好地实施，同时获得预期管理效果。
3当前企业经济管理问题现状
3.1经济管理理念滞后企业经济管理所管理的是企业的经营范围，以获取更高的经济价值。财务管理于企业管理中独立，融合了各程序的财务管理。经营管理理念滞后是现代企业经济管理无法回避的现实问题。在现代企业发展中，多数领导尚未认识到经济管理的重要性，要知道，经济管理作用重大，仅将管理倾向生产及经营，使得经济管理职能发挥十分困难。当前我国财务管理的突出问题就是管理理念滞后，滞后的管理理念阻碍了企业经济管理革新。此外，于企业经济管理中，高层领导或者是主管人员管理幅度大，也就是让部门经理、负责人监督经济管理工作，不利于企业经济管理工作开展。所以，创新改变企业经营管理思想。在经济竞争日趋激烈的今天，危机管理及战略管理重要性日渐显现，管理理念有助于时刻警醒企业经营管理者。实际管理中的战略管理理念及危机管理理念往往被视作会议或者演讲中的理论内容，而实践应用不常见。
3.2现代企业管理制度不健全不健全的企业管理制度一定层面上影响了企业工作的开展。从当前情况看，现代企业经济管理建设不完全自由，不健全的企业管理制度让管理工作混乱不堪，部门间协调长期得不到保障。和现代企业有关的管理制度，因为岗位责任制不明确，尽管设立了，但无实际效果。当前，多数企业在经济管理制度上具有两个相同的问题：问题一，尽管建立了管理体制和配置了管理人员，但是，制度落实不到位；问题二，管理体制束缚了企业发展，企业发展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的经济体制跟不上企业发展，对企业发展不利，虽然一些企业发展制度很先进。但是，速度不能跟上企业发展，速度过大不利于企业的发展，使得系统资源被搁置。因此，经济管理体制的制定必须与企业同步。
3.3经济管理模式单一单一的经济管理组织限制了现代企业管理。审视现代企业管理模式，单一化经济管理模式是现代企业管理的突出特征。很长一段时间，企业经济管理受传统管理理念影响，未能彻底摆脱旧经济体制的束缚，照搬了单一的经济管理模式，使得企业的竞争力急剧下降，形成了落后的直线职能机制，出现了许多组织形式。
3.4内部控制管理缺失当市场环境迅速变化时，企业经济者不能做出正确决策，由于企业管理者缺失战略管理意识及危机管理意识，为此，经济管理化的实现仅是空谈，在经济管理实践中，经常出现经济管控受限情况，财务管理不能控制全局，根本原因在于管理权问题。随着品牌企业的销售增加和形象的提升。多数企业加入公司联盟中。本文下面以加盟公司经济管理为例进行分析，企业总部统一管理加盟公司，由项目经理实施分层管理，所以，经济管理权利分配问题是经济管理的首要问题，管理及监督两者不可或缺，为企业财务提供对策[2]。
4现代企业经济管理解决对策
4.1创新理念，营造经济管理创新氛围创新经济管理理念于现代企业经济管理中不可或缺。企业要实现战略创新，前提是发展战略具有先进性和可行性，其次，战略的发展也要考虑企业的整体利益。引入新的战略意识和危机管理意识，使企业在经济管中制定方针、目标，形成整体规划和科学管理的理念。企业领导于现代企业管理中应认识经济管理的重要作用，明确经济管理对企业发展的重要性，改变原有企业经营管理理念，以现代企业管理理念为指导，深入企业内部，宣传经济管理的重要作用。在战略执行中，企业创新运作方式及竞争方式，不可使用原有的方式，否则将削弱企业竞争力，创新战略可提升企业凝聚力。充分彰显企业优势，使优势扩大化，保持企业良好的市场竞争力。无论是何种阶段的发展，企业需要将危机管理融入其中，结合企业发展进程，不同阶段对应相应的危机管理，与企业发展同步，尤其是规模企业更要重视危机管理，此外，风险管理也是不可缺少的部分。
4.2健全制度，建立全面的经济管理制度企业制度创新是指企业改革制度，使企业更好地满足经济管理需求，此外，为经济管理注入新动力。在企业看来，经济管理主要配置是整体内部资源，完善企业产品功能，利于市场内部企业的构建及市场产品开发，促使运作机制及激励体系产生。在新的历史条件下，经济管理创新是基于全员参与及全体监督，制度创新使管理更人性化及柔性化。相比企业制度的先进性，企业制度适应性更靠前，适应性决定企业发展，至关重要，一旦企业制度过于先进而阻碍企业发展，那么这样的制度便需改革，制度的适应性一定程度上影响企业经济效益及管理效率的提升。健全企业管理制度构成了现代企业经济管理不可或缺的部分。在现代企业管理中，健全企业管理制度具体应做到下述几点：以综合考虑及综合分析为指导原则，结合企业生产经营等实际状况，合理调整管理系统，明确经济管理责任及义务，提高管理效率，形成良好的实际操作能力，让员工在日常工作中明确自身职责，承担各自责任。
4.3完善经济管理组织完善经济管理组织对现代企业管理所起的积极作用毋庸置疑。现代企业管理模式各种各样，对经济管理模式选择，企业应结合自身实际，考虑现代企业管理特征，工作完善及评审时，将评审分成诸多小的层面，结合多种评审结果，施行整体完善模式。对工作中长期出现的问题不断创新及优化，实现经济管理体系更好地优化。此外，评审经济管理体系时，引入科学有效的绩效管理方式，评审项目落实到具体的部门及个人，方便评审，明确责任主体，确保改革工作更好地开展[3]。
4.4加强内控，落实全面的经济管理监督强化企业内部调控，全程监督企业经营管理，是内部管理首要工作。单独凭借财务审计调控企业，当前尚有不足，为了确保制度的制定符合企业发展，就一定要制定内部控制策略，内部控制于企业管理中居于中心地位。市场经济飞速发展，纯粹依赖财务审计不能有效掌企业经济，所以，财务管理相应调整，如企业生产范围的调整及预算管理机构的设置等，对企业财务开展十分有利，使财务管理更充分。
5结语
信息技术快速发展，在社会主义市场经济快速发展的今天，企业要想立足，增强经济管理创新发展策略应用不可或缺。所以，企业管理效率的提升，一定依靠科学系统的规范方式，实现企业现代经济活动的管理，为企业创作更大的利润及价值，促使现代企业管理工作问题不断完善，提升企业综合竞争实力，形成较高的企业管理水平，推进企业平稳快速地发展[4]。总而言之，现代企业经济管理工程系统而综合，具有复杂性及长期性。在现代企业经济管理实际工作中，建立新的企业管理理念，完善企业管理体系及经济管理组织，改革经济管理方式，并对现代企业管理中存在的问题，积极寻求新的管理方式，如此，才能逐步提升现代企业管理水平，促使现代企业健康发展。本文以上论述仅是个人观点，仅供参考，其中难免存有一定局限，但都是针对当前企业经济管理现状做出的分析。
参考文献
[1]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者,2015(05).
[2]张海鲲,黎恩勇.探讨企业经济管理现状及创新策略[J].企业导报,2011(23).
[3]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究,2013(22).
完善的现代企业管理制度范文第4篇
关键词：中小企业,管理制度,创新
Abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules. This paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.
Key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
为了在日益激烈的国际国内竞争中谋求发展，中小企业必须提高综合竞争力，扩大企业影响力，包括重新划分职能部门及组织机构、统一安排工作流程、完善管理模式及各项管理制度等，这些都是现代企业管理制度的基本内容。现代企业管理制度是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，且与社会生产过程同步发展的一种管理制度。
一．中小企业管理制度的缺陷
企业管理制度的内涵与作用决定了其在企业经营管理中的重要地位，在当前经济背景下，国内外企业都争取实现企业的现代化发展。然而，就在现代化的过程当中，企业管理制度存在不少的漏洞，主要表现在：
第一，企业管理缺乏创新精神。传统的企业管理制度缺乏激励机制，对员工的管理方式是压制和约束的，并不能引导和激发员工的主动性和自发性[2]，我国现在仍有部分企业遵循这种传统的管理制度，严重缺乏创新精神，管理模式落后，产品市场竞争力弱，企业缺乏强有力的发展后劲，建设企业文化的思想薄弱。
第二，企业的非科学化管理。企业的最终经营目的就是追求经济利润的最大化，然而片面的利润最大化目标会使得企业在经营管理过程当中忽视其他方面的建设，在管理上严重非科学化，管理混乱。例如企业内部管理权力界定不清、缺乏人员激励机制及决策机制、缺少优秀的企业管理人员等。现代企业只有变革以往非科学化的管理，才能保持企业的核心竞争力。
第三，企业管理制度缺失
中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。 受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但 随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业 内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，中小企业很缺人才，但又留不住人才。
二、中小型企业管理制度创新
目前，我国中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持管理创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，“以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度”，使民营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。
第一，在企业管理思想上的创新。企业管理思想是企业管理组织、管理模式、管理制度等的外在表现。根据相关资料显示，现阶段 我国还有部分企业受到计划经济体制思想的影响，对于社会主义市 场经济体制不理解，在日常的企业经营管理过程中，一些企业领导者忽视市场调研活动，以致不清楚市场的变化状况，忽略使用先进的管理方法，企业内部冗员严重，经营方式落后，相关法律法规知识缺失，未意识到现代企业管理思想及其创新对企业经营效益的巨大作用。由此，要倡导转变企业的管理观念和管理思想，建立管理战略思想，要在企业中定期开展有关制度的培训学习工作，使得制度能 够有效地贯彻执行。另外，还要通过培训引入新的管理人员，以扩展企业管理的视野，提高整体管理层的水平和专业素质。
第二，在企业管理组织上的创新。所谓企业管理组织，是指为实现企业目标，全体员工分工与协作，对员工职务及权力等进行设计，最终形成的结构体系。企业管理组织对企业战略的执行具有 关键作用，不仅能够反映企业的经营决策和管理权在高层管理人 员和机构高度集中的程度，也能够决定企业生产配置的合理性 与效率。一般的企业内部，组织机构繁多，人员冗杂，职责划分不科 学，一些专业管理人员在企业内部的地位不高、权力不大，往往管 理事务由领导者决定，实行“人治”而非“法制”。这些都是违背市场 经济发展的，成为阻碍企业自身发展的重要因素。因此就需要精简 管理机构，改革组织设计模式，严格以市场为导向来设计内部管理 组织，树立管理制度大于“人治”的思想。
第三，在企业管理模式上的创新。企业管理模式是指企业为 实现其经营目标，组织资源，进行生产经营活动的基本方式。现代企 业管理模式的创新要遵循层次性原则：其一，对企业人员的任用要 有层次性。企业人员的任用要根据个人的特长来安排职务，进行角色 定位，不能无层次，片面地对职责一视同仁只会造成用人的不平等，浪费企业资源，因而要推进企业内部管理组织架构的变革。其二，对处理企业经营管理事务的层次性。管理人员要兼具整体与部分的眼光，对管理事务首先要从整体出发，统筹全局，分清重点，合理安排 各相关人员的任务与职责，有层次、有目的地处理各项事宜。
完善的现代企业管理制度范文第5篇
一、改革开放结硕果，会计文化大发展
党的以来，为了让企业走向市场、参与市场竞争，以及满足我国对外开放的需要，会计和会计思想必须进行根本性的转变。在此期间，财政部颁布实施了一系列适应我国市场经济发展的会计制度和准则，如《中外合资经营企业会计制度》、《企业会计准则》、《股份制试点企业会计制度》、《企业财务通则》等，同时引进了西方的财务会计和管理会计，借鉴现代会计的理论和方法，切实推动了我国会计实务的发展。
2001年，中国加入世界贸易组织，面对复杂多变的国际环境和激烈的市场竞争，我国企业也逐渐认识到会计管理的重要性，会计地位得到很大的提升。另一方面，为了适应全球经济一体化和国际监管的要求，中国的会计开始迈上了国际趋同的道路。2006年，财政部了里程碑式的新的企业会计准则，标志着中国会计准则和国际会计准则的全面接轨。
如今，随着企业改革的深入和现代企业管理制度的不断完善，会计的作用日益显现。企业会计工作的重心，已从单纯的记录、核算向预测、监督、决策支持等职能发展，承担起更多的管理职责。
二、会计文化在现代企业管理中的地位和作用
会计文化本身是一种管理文化，包括会计物质文化、会计精神文化、会计制度文化和会计行为文化（张云，2007）。会计文化在现代企业管理中的地位和作用主要体现在以下几个方面：
1.基础性地位。会计文化作为会计实践中存在的一种现象，有助于会计人员形成统一的价值观，有助于提高会计信息的质量和消除会计组织的内部矛盾。一个会计组织能否良好运转，受制于这个组织所形成的会计文化。而会计工作渗透在企业经营管理的每一个环节，会计文化对整个会计工作乃至企业管理的影响是基础性的。
2.导向性作用。价值观是会计文化的核心内容，引导着会计人员的价值取向。会计文化给出了会计行为的准则和目标，规范会计管理工作，引导会计人员的前进方向。会计文化的导向性作用是积极明确的，它把会计目标、价值观和方法论融合到会计治理的全过程中，使之更有效地服务于企业管理。
3.价值增值功能。会计文化作为企业的无形资产，能够激发会计人员的积极性、主动性和创造性，提高会计管理水平，更好地为决策者服务。会计人员应从战略的高度审视企业内外的经营环境，进行合理的资源配置，提高企业的价值创造能力和经济效益。
三、我国会计文化建设面临的若干问题
会计的发展、企业的发展与经济的发展是相辅相成的。建国以来的计划经济体制和相对落后的经济基础和企业管理水平，影响会计行业的基础相对不扎实（郑瑛，2007）。现在，在我国众多企业尤其是中小型企业中，会计文化建设仍然存在着一些问题。
1.缺乏有效的组织体系。部分企业领导对会计工作不够重视，有的甚至为了短期利益，凌驾于会计之上；CFO有名而无实，没有真正参与到公司重大决策的制定中；很多其他管理人员不理解会计的实质内涵，影响会计工作的顺利开展。究其主要原因便是缺乏有效的组织体系和公司治理结构，没有将会计上升到战略管理的高度，会计地位亟待改善。
2.会计人员意识淡薄。会计文化建设是树立以人为本的文化理念，但这种创新性的理念还没有深入人心。具体表现为会计人员职业道德观念薄弱，诚信度不高，造成会计信息失真；会计人员责任意识不强、自身定位不足，没有把会计工作融入到企业管理之中，仍然停留在对数据的记录和处理等传统会计工作上。
3.会计管理制度不够完善。由于我国的经济基础仍然相对落后，市场管理、企业管理的经验和管理制度建设方面与发达国家相比还有一定的差距。目前还有不少企业尤其是中小型企业缺乏规范的会计管理制度，控制观念、管理方式方法等也比较落后，内部控制、风险管理和内控制度建设有待完善。
四、加强中国会计文化建设，提升现代企业管理水平
1.建立现代企业制度，完善公司治理结构。现代企业制度的一个重要特征是所有权与经营权相分离，建立了CEO、董事会和CFO的治理三角。同时，健全的金融、价格体系和公开公平的市场竞争使管理者日益依赖会计信息作出决策和判断；会计的职能将更前端化，在企业管理中处于中心地位，承担起资源配置、决策支持、监督控制以及风险管理的责任。企业管理文化的革新将大大提高会计工作的重要性，给会计文化提供良好的成长环境。
2.文化建设，以人为本。以人为本是会计文化建设的基本点。会计文化建设要增强会计人员的管理意识和责任感，激励会计人员将会计价值观念和思想理论落实到工作中。通过教育培训等方式提高会计人员的专业素养和综合管理水平，努力培养新型、高端的会计人才。同时，还应加强会计人员的职业道德建设，培养高尚的道德品质，更好地服务于会计工作、企业管理工作和国家经济建设。
3.加强会计行业内部的学习交流。我国的会计文化建设还处于初级阶段，很大程度上依赖于国家规范进行宏观调控。而会计行业是一支强有力的专业队伍，会计行业内部应加强交流和学习，传播丰富的会计文化内涵和先进的会计管理理念。会计人员要凝聚在一起，积极探索创新会计管理方式方法，树立良好的行业氛围，积极推动会计文化大发展。
4.共性中保持个性。会计是依赖于会计环境而生存的，会计文化只有适应本国的经济环境才能够促进会计的发展。因此，在吸收借鉴国外先进会计文化的同时，应充分结合我国实际，建设有中国特色的会计文化，将我国传统文化融入到会计文化的理念和管理方法中。同样，对于不同规模、不同阶段的特定企业，也要结合企业的实际情况，在借鉴成功的管理经验的同时探索适合自身企业的管理方法，在共性中保持个性。
会计文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。在新形势下，中国会计文化建设也应秉承十七届六中全会精神，深化改革和创新，实施会计文化战略，激励会计人员发挥专业技能和聪明才智，促进现代企业管理制度的发展，进一步推动经济社会科学发展。
参考文献
