工程项目管理意义
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工程项目管理意义范文第1篇
改革开放以后我国经济快速发展，同时基础设施建设也如如火如荼地发展起来。为了满足城市建设和地方经济社会发展需要，工程项目管理在道路桥梁施工中的应用也在不断地完善。道路桥梁工程工期建设相对较长，受社会、项目管理等原因影响较大。通过探讨工程项目管理在道路桥梁施工中实际应用意义，为我国今后建筑行业发展提供一些有价值的参考。
关键词:
城市建设;工程项目管理;道路桥梁
随着我国经济和社会的不断发展，国民生活水平的显著提高，家庭拥有车辆的数量不断增多，现有的基础设施不能满足车辆出行要求，道路桥梁的施工周期较长，所以对道路桥梁施工方面提出了的挑战。由于我国现在车辆的数量的逐年增加，道路桥梁的设计最大车流量的极限值提前到来，导致了很多道路桥梁在运行期就出现了超荷载的运行，给桥梁的运行带来不可预估的隐患影响，假如桥梁在施工过程中管理存在一定的松懈，那么桥梁出现质量问题势必会对老百姓的生命财产安全造成巨大的伤害。因此，把工程项目管理应用在道路桥梁施工中是非常有必要的。
1工程项目管理的特点
1．1一次性特点
从工程项目来说，就实施阶段来说施工过程是一次性或单件性的，其过程是不可逆的，一次完成工程施工，所以工程项目管理参与道路桥梁工程施工过程也是一次性的，明白了工程项目管理的一次性，才会根据道路桥梁的项目特点进行有针对性的科学管理，确保项目的成功性;因此在工程项目管理过程中尽量减少管理方面的失误，以保证工程质量达到建设单位要求。
1．2生命期特点
项目的生命期包括:决策阶段、实施阶段、运行阶段。其中工程项目管理在实施阶段的管理最为重要，关系着工程施工质量的关键时期;通过项目管理手段来引导和控制施工过程质量，最终工程完成工程项目管理工作也就结束。
1．3约束力特点
凡是项目都有自己的的约束条件，包括时间、质量、成本和资源。所以相比较其他的管理来说，工程项目管理具有更强约束力，对工程项目的成本、进度、质量都进行着约束，满足了约束条件项目才能成功，所以通过实现约束条件，达到项目成功的目标。
2工程项目管理在道路桥梁施工中的现状
2．1道路桥梁施工质量不合格
每年都有相关新建道路桥梁出现质量不合格的报道，纵观我国道路桥梁的修建，出现质量不合格主要有以下两个方面的表现。一表面裂缝，在施工过程中由于施工的不正确，导致了成品表面出现裂缝现象，不仅影响道路桥梁外形美观，更重要的是存在安全隐患。产生这种现象的主要原因是施工时原料的质量不合格，混凝土施工工艺达不到要求等原因。如混凝土坍落度达不到工艺要求、施工人员不重视混凝土的强度等级等。二表层脱落，这种现象在现实生活中普遍存在于道路桥梁中，产生这类问题的主要原因:没有按照施工工艺的要求进行施工，没有进行定期维修和维护;所以随着道路桥梁上的车辆增加，道路桥梁的负担越来越重，进一步加剧了道路桥梁表层脱落。
2．2“豆腐渣”工程数量递增
受到经济和社会因素的影响，我国“豆腐渣”工程数量逐年增加。此类工程的出现严重影响到国民生命安全，也制约着我国经济社会的发展。“豆腐渣”工程存在，主要原因是:建筑原材料不合格，偷工减料，人为错误操作及自然环境等因素。
2．3工程项目目标控制不严
道路桥梁的施工由于工期较长，在施工中存在施工难度较大，质量管理也存在较大难度，所以在整个施工中没有协调好各方管控，导致了部分道路桥梁施工没有满足进度、质量要求。近年由于我国经济和社会的高速发展，加剧道路桥梁的施工任务，道路桥梁受影响的因素较多，如工程施工地质地形、自然气象等原因影响都会造成施工困难。所以，在道路桥梁项目工程管理中，要采取有效措施保证工程项目目标完成。
3道路桥梁工程的工程项目管理的意义
3．1外部管理
道路桥梁工程施工需要多家单位共同工作的结果，所以需要处理对外沟通和协调管理工作，其工作有如下三点:(1)加强与政府部门沟通和协调，及时掌握相关信息和政策;(2)增强与建设单位的沟通协作，及时保障建设单位对工程建设相关建设情况统计，确保工程项目建设中建设单位目标控制范围内;(3)加强与监理工作的协作，监理是建设单位对建设工程中一线指挥的人，所以与监理及时沟通，及时做好相关工程变更的工作，加强突发安全事故的监控预警;在施工报验中及时通过监理进行现场勘查、检验批报验和督导测量等工作，加快工程施工质量、进度，以满足建设单位目标控制。
3．2质量控制
质量控制是工程项目管理里面最为重要的任务，关系着道路桥梁是否满足建设单位质量要求，同时也是保证道路桥梁是否满足使用的功能要求，所以道路桥梁工程质量控制方面有以下三点:(1)业主的质量目标，根据建设单位的质量目标制定相关质量把控措施，通过制定系统的质量控制手段保障业主对建设工程质量控制的要求;(2)建立质量控制(QC)小组，在现实施工过程中每一个细节都会对工程质量造成不同程度的影响，且大都数影响都是致命的，所以通过成立QC小组能有效地对质量进行全面把控，如施工工艺、机械设备和人员技能等;(3)发挥监理作用，在施工过程中道路桥梁工程项目都是按照国家规定配备了监理工程师，监督和把控工程施工过程的质量，监理是代表业主对建设工程的监督管理工作，所以监理工程师在工程建设中承担着质量控制的重要角色，确保工程质量满足业主质量目标的要求。
3．3进度控制
进度控制是道路桥梁的施工中一项重要任务，现实生活中道路桥梁的工期要求比较紧迫，施工方的工程进度压力都比较大，所以控制好道路桥梁施工进度具有重要意义，对道路桥梁施工进度控制有以下三点:(1)合理安排进度计划，根据业主的工期目标合理安排进度计划，通过顺排工期和倒排工期的方式找出工程施工中的关键工序，确保关键工作的工作时间要求，以期满足业主工期;(2)优化资源配置，对人、材、机进行科学的分配，确保工程施工的关键工作施工时间满足施工工期要求;(3)加强动态监控，实时收集道路桥梁工程施工的进度情况，通过对比计划与实际的差异，及时调整进度计划以确保工程进度处于受控之中。
3．4安全管理
每年在道路桥梁工程中出现的安全事故都是非常多的，所以道路桥梁施工现场的安全问题必须关注，所以就安全管理有以下三点:(1)加强现场作业人员的安全管理教育，通过“三级”教育，即公司安全教育，项目部安全教育，班主安全教育等措施，避免人员发生安全伤亡事故;(2)制定安全生产计划，由专职安全员定期或不定期进行施工现场安全隐患的排查工作时，把安全生产原则贯彻到底，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。
4结语
我国的经济的快速发展始终离不开道路桥梁工程的建设，工程项目管理是确保道路桥梁工程的顺利完成的关键。根据道路桥梁工程施工进行有效的项目管理，能为道路桥梁的工程项目的建设和使用增值，对道路桥梁工程项目进行“三控、三管、一协调”的严格控制，确保道路桥梁工程在质量方面满足人民和经济社会发展的需要，为国家城镇化经济发展带来效益。
参考文献
［1］陈有轩．工程项目管理对道路桥梁施工的意义［J］．中国高新技术企业，2016(18):174－175．
［2］丁宝军．道路桥梁中工程项目的管理研究［J］．门窗，2013(5):269．
工程项目管理意义范文第2篇
关键词：土木工程 施工 质量控制 管理
改革开放以来，我国经济呈现出持续发展趋势，经济的快速发展为城镇建设带来了发展基础，极大的促进了我国工程建设发展。土木工程作为现代工程建设的重要组成部分，其施工质量和管理是工程施工的重点工作，是整体工程质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开了质量，其他的投资效益或者建设效益则无从谈起，因此在工程施工中需要将质量管理纳入整个项目的实际规划和施工流程之中。做到在施工中对各个环节的合理管理，完善管理措施是保证施工质量的有效措施，同时在施工中有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对对整个工程环节综合管理。
一、现代土木工程施工质量控制分析
近年来，随着我国城市化发展进程的加快，我国工程建设中出现了多种问题和质量事故，经过多年的研究和探索表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是触发这种现象形成的主要原因。由于在建筑工程施工中没有完善的质量控制体系，同时在施工中多数的施工点无法得到合理控制，在施工设置中存在着许多不确定和不受控制因素，最终形成施工质量缺陷的形成。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工的时候，必须根据自身管理工作的特点和实际情况进行科学分析，一次保障建筑工程在施工中能够满足设计要求，确保施工质量的有效。
建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。
二、土木工程施工质量的控制工作
1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。
2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是当前土木工程施工质量控制的主要内容，由于在施工中规划阶段的工作不够合理，造成在施工中出现种种的缺陷和问题，已成为影响当前土木工程质量的重要因素，在土木工程施工前，技术交底是不容忽视的关键环节，在交底工作中，施工企业应当组织相应的人员对整个施工项目进行合理规划，对施工场地进行科学统一的规划，同时要对材料的存放、设备的保存和养护工作合理安排，以此来满足当前施工需要，为土木工程施工质量的提高奠定依据。
3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
三、加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。
2、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
工程项目管理意义范文第3篇
关键词：工程监理项目管理关系分析
一、工程项目管理内涵
1． 工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程中千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、一致的计划书，在项目实施过程中，要根据现场变化情况，及时、有效地调整计划，加强控制，以确保计划目标的实现。
2． 工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
3． 工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。
4． 投资控制及费用管理。投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。
5． 质量管理。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心，跟据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生的因素。
6． 人力资源管理。有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的进取心和技能。
7． 沟通信息。确保及时正确地产生、收集、、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查制度。
8． 采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目目标的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标、签订合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。
9． 项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，及时调整对策，使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。
二、工程项目管理公司的特点
要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。
1． 独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他因素干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析的方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。
2． 灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
3． 系统性。工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。
三、当前工程监理与项目管理的差距及原因
推行工程监理制，其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢? 有如下几点原因:
1． 监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的管理项目理制，在计划经济影响仍十分顽固的情况下，项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。
2． 目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的，等等，在社会上形成不良影响。因而，相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有利的监理公司外，都将被社会所淘汰。
3． 尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“三控，二管，一协调”，大都不承担前期科研和采购工作，与真正意义上的项目管理有差距。
4． 多数监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。
5． 由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。
四、监理公司走向项目管理公司的几个问题
1． 高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003 年2 月以建令［2003］30 号文了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设组织实施方式变革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要，是有关企业调整经营结构，加快和国际接轨的需要，是贯彻“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。
工程项目管理意义范文第4篇
关键词：施工企业成本管理
施工企业的成本管理，就是在施工企业完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
1、项目成本管理中存在的问题
施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。但是，成本管理过程中由于不重视或者方法不恰当造成成效不显著的现象普遍存在，本文拟从分析施工企业成本管理存在的问题出发，探讨成本管理的一般方法。
成本管理是项目盈利最重要的管理手段之一，如何把成本管理工作做精细，管出效益是项目管理者多年来一直探索和研究的重要课题，由于涉及影响成本的因素很多，在成本管理过程中存在着以下几个主要方面的问题。
1.1成本意识谈薄
领导对成本管理流于形式，重视程度不够；项目管理人员成本管理意识淡薄，没有认识到项目成本管理是一种全员、全过程的投入，单靠几个人的力量是无法完成的。加上项目管理人员的经济观念落后，分工明确但不能很好的相互协作，加之奖罚不分明，也是造成成本将不下来的一个原因。
1.2责任不到位，执行力层层打折扣
在一些单位和项目部，虽然也制订了制度，出台了办法，但缺乏系统安排，没有具体措施和具体实施的责任人；责、权、利不明确，未形成正常的工作制度和机制。有的只是口号式地布置工作，缺乏针对性和可操作性，督促检查落空，表面上轰轰烈烈，实际上一塌糊涂；有的甚至连起码的例行性工作安排都没有，随意安排盲目干事的现象依然存在。
1.3施工管理水平不高
因施工管理手段陈旧，现场管理混乱，技术管理人员不足，员工队伍技能跟不上，缺乏科学有力的组织，与业主、监理的关系不协调等多种原因，造成工效低下、质量不佳、工期滞后、安全不稳、浪费严重等问题，致使一些本来能赢利的项目变成了亏损项目；有的为了将滞后的工期赶回来，不得不重复投入，造成成本加大；在处理经济纠纷、安全质量事故、工程返工和历史遗留问题等方面，年耗费用相当于子公司汇总上报的利润。惊人的数字，年复一年的黑洞，既耗掉了企业的经济效益，又影响了企业的社会信誉，造成恶性循环，使来之不易的效益白白流失。
1.4施工组织不够精细
项目部的施工组织不够精细化，这是项目管理历来的老问题，不重视事前设计和规划，头痛医头，脚痛医脚，关键时候手忙脚乱。究其原因，主要是人员进场后，没有根据实际情况做一份科学的、切实可行的施工组织设计，无法有组织、有准备地进行施工安排和部署。单项施工技术措施的编制也不够精细，技术部门和现场施工部门管理脱节，技术人员对现场了解的不够深入，或者说没有根据施工现场的变化及时调整施工措施，使现场施工组织不顺，有可能造成工期拖延。
2、施工工程项目成本管理的措施方法
2.1加强组织机构管理
成本管理的直接机构是项目部，因此，项目部对一个项目建设起着举足轻重的作用。项目部主要工作是抓好项目部建设管理工作、施工现场管理等，其中包括工程质量控制管理、安全生产文明施工管理、投资方面的控制、工程进度的控制、工程信息管理等等，因此，项目部对调整施工进度、做好质量管理工作、安全生产工作、成本控制工作等等都起着关键作用，有一个好的项目部是搞好成本管理及其他工作的保证，是成本管理的直接操作者。
2.2采用现代科学的成本管理方法和手段
单靠会计人员的一支笔一个算盘，已经完全不能满足当今市场经济的需要，成本管理已经成为一项贯穿于整个施工过程的一个活动，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。采用现代化的成本管理方法势在必行。比如，运用计算机管理，将工程的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等，对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。
2.3抓好成本预测、预控，认真履行经济合同
项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
2.4加强对工程项目管理过程的监控和督察
工程项目成本管理，是一种经过实践检验的成熟的现代项目管理体系，它以经济为主线，以项目的经济效益为目的，通过工程项目成本控制，带动项目管理中的质量、进度和安全三大控制。它最大的特点是重视了项目管理中的过程控制，通过定期的考核、分析，发现经济运行中出现的问题并及时解决，使工程项目管理始终处于可控状态。
工程项目管理意义范文第5篇
关键词：园林绿化；工程项目；加强管理
园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，得到人们与社会的关注。它不仅象征着城市文化，代表着城市形象，影响着人们的工作与生活，对建筑行业也起到促进作用。本文就目前园林绿化工程存在的问题进行分析，有针对性地提出对策与建议。
一、园林绿化工程项目的意义
园林绿化工程项目从设计阶段就将绿化的理念合理运用于园林修建中，使园林与大自然能协调统一，实现绿色保护效果。整体而言，园林绿化工程项目顺利完成，能有效提高建筑工程的经济效益和社会效益，实现绿化效益与高质量的环境效果。园林绿化工程项目管理成为工程建设的关键，只有在管理中将施工技术、操作、设计与管理有机结合在一起，才能有效控制整个项目的方方面面，避免绿化材料、质量与环境等出现漏洞，提高项目的质量，实现园林绿化工程的目标。
二、园林绿化工程项目存在的问题
1、施工技术管理不到位
园林绿化工程，需要采用各类技术完成项目。然而，在对施工技术管理的过程中，存在许多漏洞：第一，没有对施工技术的要求与标准进行统一，导致许多运用的施工技术不达标，影响施工的质量，需要不断返工，不仅降低施工的工作效率，还会导致园林绿化工程的质量受到影响。第二，部分单位在进行施工的过程中，工期不能按规划的进度完成，主要是因为技术跟不上，相关施工人员对技术操作的熟练度不够，对出现的技术问题也不能及时解决。第三，在植物的种植方面，反季节施工的技术不够先进，导致反季节植物得不到正常生长；对植物的修剪与护理工作不到位，导致植物的生长达不到预期的效果。
2、管理体制不健全
管理体制不健全，难以给项目管理充实的支撑，主要体现于以下几个方面。第一，我国城市园林绿化管理还未成熟，相关管理法律制度不够完善，法规不配套，还未完全走上依法治绿的法制化轨道。第二，缺乏统一协调的管理体制，由于园林绿化工程涵盖多个独立项目，各自为政，自成体系，缺乏系统的、规范的、统一的管理体制，各个项目施工单位施工缺乏协调，出现施工混乱等问题。第三，监督机制薄弱，管理过程中，管理人员管理意识不强，对绿化无法有效率地监督与控制，没有把园林绿化管理工作纳入考核项目，对绿化工程施工起不到约束的作用，造成园林绿化工程项目管理工作后劲不足。
3、绿化意识薄弱
园林绿化建立在一定的经济基础之上，容易受到经济条件的影响，也会直接与间接地影响着经济发展。一些地区没有认识到绿化的重要性，绿地预留面积比例不足，高质量、高标准的绿化景观微乎其微，没有真正实施园林绿化工程，达不到绿化的效果。园林绿化施工盲目，不能有针对性的种植植物，过分重视景观效益，盲目追求覆盖率，忽视城市绿化的生态效益，无法实现自然环境与经济环境有效协调。
三、园林绿化工程项目管理方法
总而言之，影响园林绿化工程项目的质量主要体现于施工技术、相关法制与意识方面，这些因素都在不同程度地影响着工程项目的发展。如果不及时采取措施予以解决，不仅导致园林绿化的目标无法达成，还会降低工程项目的质量。下面将提出加强园林绿化工程项目管理的建议。
1、园林绿化工程项目管理体制
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，需要完善与健全的管理体制作为依据。一方面，施工单位应该在国家与行业的法律与相关制度的基础上，结合自己的实际情况，建立起一套系统的管理体制。同时，要保证能适应于各个子施工单位的运行，以确保各个项目施工单位能协调一致，各个项目能有效衔接，避免出现责任推诿等现象的发生。另一方面，加强监督与控制，落实责任制度，设立专门的监督部门，对工程项目的情况予以监督与控制，并对监督的情况纳入考核范围，对出现问题的当事人要严格追究相关责任。
2、园林施工项目进度控制
只有保证园林施工项目进度，才能确保整个工程能顺利完成任务。在管理过程中，管理人员应该对项目的进度计划进行实际定期跟踪，研究计划实施效果。两者对照，对出现偏差问题的原因进行分析，及时与施工单位进行沟通，共同制定出调整方案，保证园林施工项目按期完成。同时，可以对原计划进行实际地调整与完善，直至能保证工程能保质按期完成，以提高计划的实际性。此外，要对整改与调整进行进一步跟踪，要求施工单位负责人及时汇报调整情况，确保调整方案的可行性。
3、落实技术组织措施
技术是第一生产力，不仅能提高施工的工作效率，确保项目完成的进度，还能提高工程的质量，因此，落实技术组织措施。首先，要根据项目施工的特点，确定需要的技术，并且落实相关的施工人员负责，保证技术能得到发挥，提高技术利用率。其次，施工单位技术部门应该时刻关注行业发展与国外同行业的技术水平，学习外部技术，引进先进技术，提高自身技术，以适应施工的变化与发展。最后，技术的施工，要注重细节，针对不同的情况采用针对性的技术，有效解决棘手问题。
4、加强质量管理
在施工过程中，要严格把关工程质量关，重在增强施工人员的绿化意识，要深刻认识到园林绿化的意义。施工要遵循绿化的理念，切合环境的需求，建设高质量、高标准的园林，不仅要注重覆盖率，也要重视景观效益，实现城市的生态效益。对苗木选择、栽植与养护管理等都要严格把关，保证植物能正常生长，提高园林绿化工程项目的质量。
四、结束语
总而言之，针对园林绿化工程项目存在的问题，需要建立管理体制、实现进度控制、落实技术到位与加强质量管理，才能实现园林绿化的经济效益与社会效益。
作者:王海燕 单位:永清县园林环卫局
参考文献：
[1]苏丽娜.园林绿化工程项目管理分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(22).
