医疗设备管理方案
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医疗设备管理方案范文第1篇
【关键词】医院；医疗设备；档案管理；改进方法
中图分类号：G27
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2015）06-019-01
医疗设备档案是指在购买、存储、使用和维修医疗设备时所产生的重要数据和材料；医院设备档案管理就是指对以上重要数据和材料的管理。医疗设备是医院的整体实力和水平的重要衡量指标，也是评价医疗单位是否具有医疗、教学和科研实力的重要标准。设备档案管理是医疗单位中设备管理的基础，也是医院档案管理的核心部分。强化设备档案的管理有助于高效使用和维护医疗设备，也有助于提高医疗单位的技术水平和综合实力。
一、我国医疗设备档案管理存在的缺陷
（一）医疗设备档案管理的观念不够强烈
思想才是行动的先导，必须要加强医疗设备档案的管理意识，人们才能队识到我国的医疗设备档案管理水平仍然还有待提高。不过相对于过去来说，医院的全体职工越来越重视设备档案管理工作，这显然与他们在实践中感受到“医疗设备档案管理水平直接影响工作效率的高低”这一重要经验息息相关，然而，这种意识还亟需深化。
（二）医疗设备档案的管理没有始终坚持统一管理的原则
当前我国各大医疗单位主要集中力量于医疗技术的提升、科研实力的增强和人才的培养方而，而相对疏忽了后勤事务的精细化管理方而。另外，医院主要聘请兼职人员管理各科室的医疗设备档案，同时各兼职人员还要在各个科室做相应的人事调整，对于编制职员所负责的工作内容又繁多复杂，更无法集中管理某项工作，这就使得医疗设备档案的管理人员前后不一、参差不齐，进而导致医疗设备档案的管理工作没有坚持统一管理的原则，最后使得管理的安全性都失去了保障。
（三）医疗设备档案的收集不够完善
由于医院对于医疗设备档案的管理费用有限，导致档案管理只能配备基本的计算机，且计算机的更新和升级也受到限制，软件方而也非常的落后。这就使得医疗设备档案的信息化管理技术停滞不前，从而导致医疗设备档案的收集不能依赖于网络，而要依赖于人力收集，这难免会导致档案收集的不够完善。
二、根据上述缺陷的有效改进方法
根据我国目前的形势来看，医院的医疗设备档案管理工作确实有不足之处需要改正。针对上述缺陷，医院的全体工作人员应该尝试下列改进方法：
1.建立有效的监督体制，加快医疗设备档案的现代化管理进程。强化医疗单位各个工作人员的医疗设备档案管理意识，定期开展相关学习活动和理论考试，对于学习和考试结果设立相应的奖惩措施。另外，加大对该方而的物资投入，购进和引进先进的管理方法，利用计算机、扫描仪等先进设备对医疗设备档案进行管理，减小档案管理的工作强度，节约人力资源。与此同时，一定要备份档案资料，定期查杀计算机病毒，避免档案损坏或丢失。
2.制定医疗设备档案管理的归档条例。根据医疗单位的实际情况，结合医疗设备档案管理的相关法律法规，明确地划分医疗设备档案的归档范围和归档内容。广泛收集医疗设备档案资料后，各种医疗设备的档案必须严格按照归档条例归档，决不能错归、乱归和不归。每一种医疗设备的档案管理都具体分配到具体部门甚至具体的负责人，管理工作精细化，不含糊，不模糊。坚持统一管理的原则，尽量不出现“一管多”和“多管一”的现象。至于管理医疗设备档案的兼职工作人员，一定要安排定期的培训和讲座，制定相应的奖励机制，从而提高他们的业务能力、职业操守和工作质量。
医疗设备管理方案范文第2篇
摘 要：随着医学的不断进步与发展，检验、诊断及治疗类医疗设备的研制与开发也在不断进步。医院拥有的大型医疗设备数量与先进性在一定程度上客观反映了医院的医疗水平。大型医疗设备的正常运行是医院高效运行的基础，可保证临床工作正常开展、促进医院科研水平提升。目前，大部分医院对于大型医疗设备的管理和维护措施相对滞后。该文围绕大型医疗设备管理和维护的现状展开，分析目前存在的问题，并提出切实可行的解决方案，供广大医院管理人员进行探讨和借鉴。关键词：医院 大型医疗设备 管理 维护目前，医院大型医疗设备的数量不断增加，为医疗和科研工作的发展提供了保障，但如何确保此类设备的正常运行，对医院管理者和设备管理部门提出了更高的要求。大型医疗设备长期高负荷运行，同时缺少合理的管理和维护措施，易导致故障频发，直接影响医院的医疗质量和医疗安全。本文围绕大型医疗设备管理和维护的现状展开，分析目前存在的问题，并提出切实可行的解决方案，以期减少医院在设备维护方面的财力消耗，保证医院健康、可持续发展。
1 大型医疗设备管理和维护现状1.1 医院医疗设备管理制度的合理性有待商榷(1）目前，大部分医院对于医疗设备的管理制度仍停留在重采购、轻管理、轻维护的模式中，在对预算中的设备进行采购论证时，重点关注其功能、性能及价格，对于设备运行后的维护、维修服务内容和条款不重视，导致设备在需要维护和维修时，医院没有足够的话语权。（2）设备投入运行后，缺少相应的管理制度对设备使用人员和工程师的日常巡检和维护工作进行约束，设备通常处于长时间、高负荷的运行中，导致设备在发生故障后被动维修，降低了设备的使用效率，增加了医院的运行成本。（3）管理和维护制度对于工程师的工作分配缺少合理性，目前大部分医院仍以区域划分工程师的工作范围，但随着医疗设备的种类不断增加和细化，各类设备的工作原理千差万别，日常维护、维修的方式方法也大不相同，以区域划分工程师的工作范围大大降低了工程师的工作效率，不利于保证设备良好的工作状态。1.2 医院管理者对于医院自主维修力量的提升不够重视(1）医院从事设备维修的工程师人数过少：一家具有一定规模的三级甲等医院，配备加速器、CT、磁共振、各种X线机等大型医疗设备数十台，各种检验、生化类医疗设备数百台，还有数以千计的监护仪、输液泵等小型常规医疗设备，但从事设备维护和维修的工程师往往只有十几人，甚至不超过十人，完全不足以保障全院医疗设备的管理、维护、维修工作的正常开展。（2）工程师在工作中，少有机会进行进一步的学习和技术培训：医学工程部门一直被列为后勤保障部门，管理创新能力弱，主动服务意识不高，导致医学工程部门的科室地位旁落，管理话语权减弱[1]，因此，医院管理者往往容易忽视对设备维修工程师的培训工作，导致医院自主维修水平停滞不前，无法适应医疗设备快速发展的趋势。（3）对设备维修工程师缺少合理的奖惩、绩效机制：大部分设备维修工程师的薪资与其所承担的工作不对等，承担更多的管理或维护任务无法在工程师的业务收入上有所体现，这也使不少工程师对工作存在消极情绪，不利于设备管理、维护工作的高效开展。1.3 国外厂家在大型医疗设备领域的行业垄断和技术封锁加重例如，在各大进口厂家的大型放射类医疗设备的维修过程中，需要厂家工程师的账号密码登录，再进行“密码狗”的身份认证后方可进入设备的维修模式，进而查看设备的详细报错信息及故障代码。这种维修模式使院方工程师难以在第一时间了解设备故障的具体情况，报修后只能被动等待，客观上延长了设备的故障时间，也不利于医院工程师维修技术的提升。另外，随着技术的进步，现今大型医疗设备的集成化程度不断提高，在设备维修过程中，确认设备的具体故障后，厂家多以整体配件的更换代替传统意义的维修。例如，在某院某品牌CT的维修过程中，判断故障为检查床的升降电机皮带断裂，厂家提出的维修方案为整体更换升降电机，且旧件需由厂家收回，报价数万元，但若能对皮带单体进行替换，即使使用原厂配件，节省的维修费用也是相当可观的。旧件收回也使医院工程师无法自主准备配件，若再次出现相同故障，仍然只能以高昂的维修费整体更换原厂配件。1.4 大型医疗设备的研发实力不足目前，我国医疗设备产业发展迅速，产量也已跃居世界前列，但整体技术水平偏低[2]。我国医疗设备的专利申请方面，表现出技术创新较为活跃，但科技含量较低的特点。而绝大部分的大型医疗设备，特别是大型放射、放疗类医疗设备，基本依靠国外公司的研发和制造。核心技术的缺失和制造工艺的落后使得自主维修进口大型医疗设备困难重重。因此，我国在保持中低端医疗设备发展水平的同时，应进一步致力于大型医疗设备的技术探索和创新，摆脱对进口医疗设备的依赖，谋求高端医疗设备的全程自主化研发和生产。医疗设备研发和制造水平的提升，将从根本上提高行业水准，带动医疗设备管理和维护质量的高速发展。
2 对策与措施2.1 完善医疗设备管理制度(1）在进行采购论证时，采购人员应对拟采购设备进行充分的市场调研，对设备的各项参数和指标严格把控；同时，应让维修工程师参与到设备调研中，对设备的运行和维护成本进行核算，提出合理化意见和建议，使制定的大型医疗设备管理和维护方案针对性更强，进而降低大型医疗设备的运行和维护支出[3]。（2）根据医疗设备类型合理划分工程师日常的维护、维修工作，尤其是各种大型医疗设备要有专职工程师负责；相同、相似类型的医疗设备工作原理相近，进行日常巡检和故障排查时可触类旁通，工程师专注于同类型设备的维护和维修，有利于提高工作效率，降低设备故障率。（3）转变设备管理模式，制度上强化大型医疗设备日常巡检和预防性维护工作，配合合理的奖惩机制，保证制度的执行力度；设备故障后的被动维修难以避免，但更需要主动对设备的工作状态进行观察、记录，通过预防性维护减少故障的发生。例如，某院某台血管造影机，由于长期在手术室使用，手术服和病员服常有棉纤维脱落，导致设备计算机散热口堵塞，计算机多次在术中出现过热保护、死机现象，致使手术中断，影响医疗质量，带来医疗风险，针对该情况，工程师每季度在手术空档期对该设备进行预防性维护，拆卸机箱，清理散热口和主板，此后近一年内，设备未发生相同故障。总之，日常巡检和预防性维护有利于工程师掌握设备运行状态，将部分故障消除在萌芽阶段；此外，配合合理的奖惩机制，一方面可提高工程师的工作积极性，另一方面可保证制度长期有效落实，从而降低设备的故障率和维修成本。2.2 重视人才队伍建设，全面提升自主维修能力(1）增加维修工程师配备，引入专业能力较强的维修人员：大型医疗设备集成化程度高，工作原理复杂，故障类型多，从零培养一位维修工程师，周期长、收益慢，而引入具有一定工作经验、专业能力强的维修工程师能在短时间内提升维修效率、降低设备故障率、减少维修成本，同时可以带动医院自主维修力量的提升，有利于促进学科快速、可持续发展。（2）建立健全维修工程师的培训机制：定期组织、开展业务学习，将丰富理论知识和提升实践操作能力相结合，鼓励维修工程师与同业者加强交流；随着大型医疗设备的迅速发展，新概念、新技术层出不穷，维修工程师必须不断学习，才可能满足医疗设备维护、维修的要求；在提升维修工程师业务能力的同时，逐渐减少对原厂维修的依赖，从根源上降低维修成本[4]，促进医院医疗设备管理的良性发展。（3）加强对医疗设备使用人员的管理和培训：一些医院不重视对设备使用人员的培训，也是医疗设备不良事件和人为故障发生率不断上升的原因之一[5]；医院应建立医疗设备使用人员培训制度，定期培训，并对参加培训人员开展考核，确保考核合格人员才可取得医疗设备使用资质。2.3 充分利用信息技术推进医疗设备档案的建立和管理医疗设备档案的建立和实时更新有利于保存重要资料以供后续查阅[6]，并为医疗设备全生命周期的管理提供依据。尤其是大型医疗设备，从采购、装机到投入使用后的定期保养和故障维修，以单台设备为单位建立档案，可实时追踪设备的使用状态。目前，医院多采用纸质材料记录医疗设备档案，与当前信息化发展趋势和互联网医院建设的总体目标尚有差距。据了解，现已有多家大型医疗设备公司和医院信息平台建设公司提供医疗设备的信息化管理系统，用于录入、记录和更新医疗设备的各项信息，包括设备厂家、购置金额和购置时间、使用状态、保养和维修记录等。构建完整全面的医疗设备信息化档案，便于管理人员全面掌握医疗设备的基本信息和使用状况，督促工程师按时进行巡查和检修，保障医疗设备的高效利用，降低设备故障率。2.4 积极探索与第三方维修服务商的合作，推动市场合理竞争目前，第三方大型医疗设备维修商的出现已经撼动了原厂维修的稳固市场地位。第三方维修服务商凭借其合理的价格和高效的服务，赢得了越来越多用户的青睐[7]。尽管在设备发生重大故障时，原厂的维修服务仍有着不可替代的作用，但第三方维修服务商足以较好地处置和应对大部分常规维修和日常保养工作。因此，积极探索与第三方维修服务商的合作，有利于医院减少维修开支，推动医疗设备维修市场的合理竞争和可持续发展。
3 小结医学的发展和科技的进步，推动着大型医疗设备的不断创新和更迭，大型医疗设备也为医疗和科研的进步铺平了道路。设备在采购、管理和维护过程中存在着一些问题，针对这些问题，需及时总结和应对，用合理的制度予以约束，建立一支专业的人才队伍进行管理和维护，使其高效地服务于临床工作，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。参考文献[1]夏蕾，曹德森，应俊.大型医院医疗设备维修保障目标管理体系建设与实践[J].中国医疗设备，2017,32(9):141-144.[2]范德增.我国医疗器械产业发展机遇与挑战[J].中国医疗器械信息，2008,14(2):60-64.[3]徐杰.医院大型医疗设备维修存在的问题及对策[J].医疗装备，2018,31(15):79-80.[4]陈嬛，刘珍才，汪兴旺.大型医疗设备维修管理的思考和探讨[J].中国医学装备，2012,9(2):52-54.[5]魏生峰.大型医疗设备维护保养的风险与管理[J].中国设备工程，2020,4(16):56-57.[6]王峰，刘吉东.大型医疗设备维修管理工作中存在问题及完善措施[J].中国卫生产业，2020,17(20):21-23.[7]陈成效.大型医疗设备维修管理问题探析[J].中国医疗器械信息，2017,23(5):91-93.
医疗设备管理方案范文第3篇
一、医院设备管理的主要内容
医院设备管理不仅需要管理医疗设备，还要管理包括医用房屋、医疗测试仪器、氧气罐、电梯等所有医用设施，所以管理范围相当广。将这些医用设施按照具体作用划分为三大类：一是用于医院基础设施建设的医院基础设施建设管理；二是用于医疗设备、仪器的收购、维护和更换的医疗设备管理；第三是用于医院供水、供电、供气以及食物供应的医院物资管理。由于医院设备管理的范围比较广，所以各部门都是根据自身的管理职责对部门范围内的医院设备进行管理。这种管理方式虽然有利于各部门管理目标的达成，提高各部门的管理效率，但是由于各部门之间对医院设备管理的交流不够，导致医院设备管理缺乏整体性。每个部门只关注自己部门内部的设备管理，不与其他部门协调，整个管理过程将显得杂乱无章。
二、医院设备管理现状
在小医院的设备管理过程中，医院工作人员比较少，所需要管理的医院设备也比较少，所以管理职责的划分也不是十分详细，许多职责都是分配给同一岗位，实行直线制管理，由医院核心决策层或者各部门管理人员进行决策。而随着医院规模的逐渐扩大，医院设备管理的范围越来越广，所需要管理的医院设备也越来越多，管理难度大大增加，所以增设了许多新的职能部门，将管理职责细化。除此之外，医院还引进了新的医院设备管理模式，在需要对医院设备进行重大调整时，医院核心决策层召开决策大会，就调整的具体内容和调整方案的可行性展开讨论，并给出实质性的意见。
三、现代医院设备管理新模式的应用
传统的医院设备管理模式都是直线型管理模式以及职能部门分管模式，具体流程为：需要使用到医院设备的科室提交申请书——申请书经过相应部门的审批——部门上报副院长——副院长交由院长进行审批——院长亲自批准之后将医院设备交由科室使用。这种管理方式优点比较明显：流程简单，职责明确，但是缺陷也比较明显：由于整体流程都是直线型，所以对于医院设备的管理缺乏系统性。而职能部门分管模式则是将各职能部门的意见加入到直线型管理模式当中，各科室在接受院长指示的同时，要听取各职能部门的意见。而在实际应用当中各职能部门都是以自身利益为出发点，从各自的角度对医院设备进行管理，这就导致某些时候各职能部门的意见发生分歧。而现代医院设备管理模式的应用，将医院的核心决策层如院长以及各职能部门的主要管理人员如各分院院长组成一个决策组织。当需要对医院设备进行调整时，决策组织迅速召集各职能部门人员，召开决策大会，各职能部门在会议上各自提出自己的想法，经过分析与讨论以后，由院长做出最后决定。这样，既可以保证决策的公正公开性，又可以统一各职能部门的意见，消除分歧，便于决策意见的执行。
四、现代医院设备管理的关键点
1.以保证医疗质量安全为第一原则。医疗质量安全永远是医院设备管理的第一原则。医疗质量安全是医院的生存之本，如果医院的医疗质量安全得不到保障，医院的声誉将大大受损，医院的竞争力将迅速下降，使得医院无法立足在竞争日渐激烈的社会当中。所以，在进行医院设备管理时，要十分关注医院设备的使用质量，确保医院设备的安全使用。比如医院楼房的建设、医疗设备的合格证明等等。
2.以保证医疗流程畅通为管理目标。保证医疗流程的畅通对于医疗质量的提高有重要作用，尤其是在紧急抢救时，畅通的流程更是能提高病人的生存几率。所以，医院设备管理要以保证医疗流程畅通为管理目标。比如在楼房的布局以及医疗设备的摆放方面，尽量采用科学的布置方案，保持楼道畅通，方便医疗工作的进行。综上所述，小规模医院人员和设备较少，管理难度较小，采用直线型管理方式是可行的。但是随着医院规模的扩大，管理项目增多，传统的直线型管理方式已经无法满足要求。所以需要将现代医院设备管理模式应用到医院设备管理当中，提高医院设备管理的科学性和系统性，为医院的发展提供保障。
作者:王云志 单位:湖北省襄阳市第一人民医院设备科
参考文献:
[1]贾丽君.现代医院中药管理理论与模式在我院药学管理实践中的应用[J].大家健康(学术版),2014,8(5):163-164
医疗设备管理方案范文第4篇
关键词：新医疗体制；医疗设备；管理；问题；对策
在日益发展的经济和科学技术的带动下，医疗卫生事业也得到了飞速的发展，这就使得院方对医院诊疗设备有了更高的要求，医院医疗设备的发展必须严格遵循现代化的要求，这样其医疗水平才能满足医院的需要。与此同时，对医院管理层面的挑战也随之而至，而与之最为相关的问题就是医疗设备的管理，医务人员能否在医疗设备和医疗水平得到革新的时代大环境下严格按照相关规定做好医疗设备的管理工作，成了社会各界都密切关注的问题。
1 新医疗体制下医疗设备管理的现状
1.1 缺乏系统化的管理
在科学技术和信息技术日益发展和完善的经济大背景之下，我国的经济水平得到了显著的提升，而经济的提升与相关配套的其他设施的发展要求成正比，因此人民对医疗事业的要求也就随之增高。基于此背景，院方开始大量地引进相关医疗设备，力求让医疗设备的发展与现代化的脚步看齐，从而推动医院的建设力度以及我国医疗事业的发展程度。但与此同时，医疗设备的过多，让其管理工作处在了一个十分尴尬的境地，尽管院方都在积极地登记医疗设备的信息，并将此信息通过互联网等信息技术形式构建成相关的数据库，从而是医疗设备的信息成体系化、全面化。这样也有利于相关管理人员对其进行查找、登记和整理，但是，由于医院对医疗设备的管理层面的重视力度不够，导致其内部医疗设备的相关管理人员在数量上达不到实际需要的人数，与此同时，院方对相关管理、技术等人员的培训力度不够，这就导致了相关的技术、管理人员的信息处理技术不强，加之因人数不足，每个人所分担的任务超过了自身的能力范围，这就使得管理人员在工作过程中出现精力不足的现象，这些都会对信息的精细化管理造成阻碍，渐渐地，信息档案得不到及时的处理，都积压在档案库中，这使得对其的相关保养工作、检测档案的完整度工作、评估档案的合理性工作以及在医疗过程中的档案抽调工作都难以顺利进行，从而对医疗设备的使用及维护工作都会受到阻碍。
1.2 人员技术水平不足
目前高水平大型医疗设备以进口产品为主，在日常工作中，不乏有很多设备办工程技术人员希望通过学习产品的维修手册加强业务水平，但大多数产品的说明均为英文，这成为进一步学习较大的障碍。设备维修与保养方面的会议、培训相对临床专科少而又少，技术人员提高水平的平台缺失也是阻碍专业维修人员成长的障碍。
1.3 缺乏分析
医疗设备的效益具有多方面，包括经济效益、技术效益和社会效益等。在医院进行效益评估时往往以科室为单位，很少对单个设备进行细致的效益分析，那么很难对同一科室的不同档次设备进行效益区分，可能会导致盲目追求高档设备的情况，对医疗资源产生不必要的浪费。
1.4 无设备更新报废机制
由于医院医疗设备往往处于紧缺状态，很多设备常年高负荷运转，随着设备的老化，会对临床诊断治疗、患者安危产生很大的影响。另一方面，频繁的设备更新和设备报废也会对医院效益产生影响，产生医疗资源的浪费。
2 新医疗体制下医疗设备管理问题的相应对策
2.1 完善信息平台
首先设备管理部门应建立全面的医疗设备电子档案，录入所有设备的信息资料，标注对应的生产厂家及销售商信息。其次要针对每个设备不同的特性，提前录入设备的保养时间、检测时间，根据录入的信息制定工作计划表，并对每次的保养、检测和维修进行记录。此外借助设备信息系统对设备采购、使用状况及分析、资产清查等工作进行系统性的管理。由于设备办管理人员有限，需要充分调动和发挥使用科室人员的保养和维护意识，根据设备电子档案的记录积极配合设备办人员进行设备管理。
2.2 强化员工培训
在新设备入库后的一段时间内，因为院方相关人员需要对设备有个大体的了解，就与要对这些设备使用人员进行一系列的培训以及设备的实践操作等活动。在此期间，设备的实际使用与其装配和保养通常是由生产商一方的专业操作人员来进行的。但这并不代表院方对此就可以持观望态度，院方也应该主动通过培训、实训等方式来提高本院的设备技术人员的操作水平，要实现这一点，就要先充分调动相关技术的人员的学习积极性，让其积极地学习相关知识，而非因为了完成所谓“学习任务”而被迫去提升自身的专业知识。然后，员工也要充分地发挥自身的主观能动性，积极地向院方领导争取设备维修、设备养护等方面的实训机会，并且主动地与高水平技术人员进行技术交流，但是这些需要以不耽误自身以及院方的正常工作为前提。同时可以在购进设备时在合同中添加让供销商提供医疗设备操作培训服务的条款，向设备生产的厂家学习医疗设备的先进管理方法，尽可能从多种渠道完善自身的管理能力。
2.3 进行效益对比
首先以科室为单位，对科室内的每台设备进行效益分析，并每隔一段时间进行效益对比。通过确定设备的经济效益、技术效益和社会效益，将对医疗设备采购产生指导性作用，有助于科学化进行设备管理，增加医院整体管理的规范化和现代化。
2.4 完善设备更迭机制
与科室设备质量控制技术人员积极配合，根据不同机器的使用时间，定期的对设备进行检查和质量检测。通过对设备重要参数进行打分评估，一旦机器诊疗质量不达标，立刻进入报废程序，做到对患者负责、对医生负责，坚决杜绝医疗事故的发生。对报废设备同样要进行管理，防止设备流失对医院资产产生损失。
结束语
医院内部各单位工作的正常运行需要以医疗设备为基，以相关的医疗设备管理技术为源，在不断引进先进医疗设备的同时，进一步完善和强化医疗设备的管理水平，并将之与国外的先进医疗管理理念相融合，进而推出符合我国医院现状的新时代新医疗体制下的医疗设备管理方案对院方的医疗设备管理体系的构建、患者的人身健康以及我国医疗事业的发展都具有一定的积极意义。因此院方及相关部门应对此予以重视，组织其内部医务人员参加相关的技术培训以及医疗设备管理讲座等活动，从根本上来提升我国的整体医疗设备管理水平。■
参考文献
[1]欧学颖.新医疗体制下医疗设备管理的问题及对策[J].中国卫生标准管理，2015.
医疗设备管理方案范文第5篇
【关键词】 医疗设备 管理 现状 对策
医疗设备配备是否充足、性能是否完好逐渐成为衡量一个医院的综合水平的重要指标，医疗设备也是在现代化社会中促进医院的医疗技术水平不断提档升级的重要因素，加强医疗设备的管理，促进医院医疗设备使用水平不断提升，是当前很多医院发展过程中的一个重要课题。
1 医院医疗设备管理存在的问题
随着现代科学技术的不断发展和进步，医疗设备已经成为检查各种疾病的必备工具，医疗设备水平的高低是影响医院发展的重要因素。在医院的发展过程中，医疗设备的管理包括很多方面，比如医疗设备的采购、验收、使用、维护等，为了提高工作效率、降低成本，在医院的发展过程中应该要积极加强各种医疗设备的管理。当前医疗设备管理过程中还存在一些问题。
1.1 医疗设备的采购把关不够严格
当前医疗设备的种类变得越来越多，由于利益巨大，生产医疗设备的企业变得越来越多，各个厂家的生产实力以及技术实力都不相同，因此产品的质量也不尽相同，医疗设备的问题大多出现在出厂之前，医院在发展过程中如果对医疗设备的采购把关不严格，没有完善的采购制度，很容易导致一些性能不稳定、质量不完善的设备流入医院，在临床使用过程中导致检查结果受到很大影响，最终影响病人的生命安全。
1.2 医疗设备在使用过程中的监管不力
由于很多医疗设备本身就存在不可预见的危险，尤其是一些技术含量较高的医疗器械，如果在使用过程中存在很多不规范的行为，比如操作者对医疗设备的结构、功能、使用方法等不够了解，加上有的操作者明知规范但是在操作过程中往往不按照具体的规范进行操作，违反操作顺序，导致医疗设备在使用过程中会出现比较严重的安全隐患，最终会造成比较严重的医患矛盾。
1.3 医疗设备的信息化管理水平不高
信息化是当前时代的主要特征之一，很多行业的发展都在朝着信息化方向努力。当前很多医院都引进了相关的计算机软件对医院的医疗设备进行管理，但是大多数的管理软件都用于对设备的各种静态信息进行统计以及对一些报表进行处理，对设备的使用情况以及维修状况的分析不够，信息化管理水平不高，不利于医疗设备管理效率的提升。
1.4 医疗设备的档案管理存在问题
设备档案是设备管理过程中的重要内容，我国的档案管理起步时间比较晚，尤其是各种医疗设备档案的建立，在全国还没有统一的规范，还处于初级发展阶段。当前很多医院的医疗仪器的现代化程度较高，更新的速度也比较快，因此在医疗设备的管理过程中对管理人员的要求也越来越高，但当前医疗设备的工作人员的综合能力素养不高，对医疗设备的档案建立工作不熟悉，因此设备的档案管理制度不健全，导致档案内容不全，对医疗设备的管理以及使用过程中的维护造成很大的障碍，甚至会造成一些设备账目不清晰、设备管理混乱的现象出现。
2 加强医院医疗设备管理的对策
2.1 加强医疗设备的论证采购管理
采购管理是医疗设备管理的第一步，为了确保医疗设备的采购公平、科学，需要定期召开医疗设备采购论证会，对医院购买的各种进口、非进口医疗设备的详细情况进行分析，成立专家组对各种医疗设备采购方案的合理性、适用性等进行分析以及论证，同时对医疗器械的布局、各种设备参数、评标办法等提出相关建议，促进医疗设备论证采购管理实现有序化发展。
2.2 加强对医疗设备的操作人员以及管理人员的培养
医疗设备的使用效率与使用者以及管理者的综合能力水平有很大关系，为了加强对医疗设备的应用，医院应该要制定计划，选送更多有潜力的技术人员以及管理人员到专业的学校进行进修学习，并且增加他们外出的机会，参加更多学术会议等，加强自身的基础知识更加扎实。未来的发展过程中对医疗行业的从业人员的要求越来越高，比如要求医疗设备管理以及操作人员应该要具备计算机技术、专业外语、临床知识等，在日常工作中加强人员的培养，同时从外引进更多高素质人才，是医院医疗设备管理过程中的重要途径。
2.3 积极提高医疗设备的信息化管理水平
医疗设备管理信息化是医疗设备管理的一个目标，通过计算机软件系统实现医疗设备管理，除了要对各种查询、报表功能进行完善，还应该要强化软件系统的数据分析能力，充分发挥计算机软件的优势，开发出适合本医院实际情况的医疗管理系统，使得医疗设备的管理能够摆脱传统的手工管理，使得工作效率能够不断提高。
2.4 加强医疗设备档案的建立和管理
医疗设备的管理过程中，对设备的各种实际使用情况、维修情况进行记录，并且建立相应的档案，有助于医疗设备的有序管理，更好地使用这些医疗设备，提高医疗设备的有效使用率，加强医疗设备档案的建立和完善，一方面要加强档案管理人员的综合能力水平的提升，另一方面要加强医疗设备档案管理制度的完善，加强相关人员对医疗设备的使用、维修等情况的真实记录，便于日常管理过程中及时了解设备的状况，积极采取措施进行问题的解决，提高工作效率。
2.5 加强医疗设备的使用管理
医疗设备的使用管理指的是在设备的整个使用期内进行的管理工作，是医疗设备管理中的重要环节。
2.5.1 临床使用安全控制与风险管理
为了加强医疗器械的使用安全管理，降低医疗器械使用过程中的风险，需要按照相关的规定对医疗器械的临床使用进行管理和控制，制定相关制度，主要包括几个方面。第一，建立相应的设备安全管理委员会，对医疗器械的临床使用安全以及风险进行全面管理和控制，加强医疗器械临床使用安全监管工作。第二，对医疗器械使用过程中出现的各种风险的来源进行分析。第三，安全管理委员会在日常工作中积极指导各个部门进行器械安全监管，在进行设备使用之前应该要进行器械操作的安全培训，制定设备操作的规程。第四，临床科室要不断健全器械的监测体系，并且设置专门的工作岗位，派专人对设备使用过程中的安全情况进行监督。第五，加强安全管理过程中的奖惩制度的完善，对于安全事故积极防范的给予奖励，瞒报的给予处罚。
2.5.2 临床使用效果与功能开发
各种医疗设备在使用过程中的功能的开发以及研究是医疗设备使用管理的重要组成部分，加强临床使用效果以及功能的开发，需要配备专业人才队伍，对器械临床使用过程中的各种指标、状态等进行分析，根据分析结果得出临床使用效果报告。
2.6 加强医疗设备的保养与维修管理
医疗设备的维修与保养是医疗设备管理的重要内容，同时定期进行保养和检测。一旦发现任何质量安全隐患，要及时维修。在保养维修过程中要加强医疗仪器维修制度的完善，根据医院的实际情况制定相关的规章制度，比如《仪器设备管理制度》、《医疗设备的维修制度》等。并且对相关责任人的责任进行确定，促进医疗设备的维修管理效率不断提升。
2.7 加强医疗设备的计量管理
先进的医疗设备要靠科学的计量管理来保障。在医疗器械的使用过程中加强计量管理是一个重要的环节，加强设备的计量管理，需要建立相关的医疗设备检定以及校准规程，对医疗设备的操作使用标准进行完善，对医疗测量仪器的使用进行有效的监控，对医用超声、医用激光、医用放射等方面进行强制检定管理，提高计量人员的综合能力水平，促进计量工作实现法制化、规范化发展。
2.8 加强医疗设备的更新和资产处置管理
由于医疗设备的研发流程比较复杂，各种医疗设备的更新时间相对于其他器械产品而言较慢一些，随着科技的不断发展，在医疗设备的管理过程中要积极对医院的设备情况进行掌握，建立完善的固定资产报废和处置制度，固定资产的报废首先应组织本院的技术人员进行技术鉴定、评估，必要时请院外技术专家参与鉴定，特殊设备申请主管部门检验，使用部门不得自行处置报废固定资产，应由主管部门按照医院规定统一进行处置，处置报废特殊设备应符合国家相关的管理规范。
3 结语
随着医院的现代化、信息化水平不断提高，医院引进越来越多的医疗设备，医疗设备的管理水平高低对设备的性能发挥有十分重要的影响。在医疗设备的管理过程中还存在一些问题，比如设备的采购把关不力、设备档案管理存在问题等，为了促进医院对医疗设备管理效率的提升，在日常管理过程中应该要采取相应的措施对医疗设备管理的问题进行积极的解决，以提高医院医疗设备的使用效率，为临床检验奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]郑小溪，李怡勇.医院医疗设备购置和设备管理的现状及对策[J].医疗卫生装备，2008（03）.
[2]李正祥，葛建新.浅谈现代化医院医疗设备管理的重要意义[J].中国医学装备，2012（06）.
