公司企业文化展示

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公司企业文化展示范文第1篇

关键词：石油企业 思想文化 创新发展 重要作用

企业思想文化是企业经营管理的灵魂，恰如一个人的精神思想层面，其能够有效引导职工的积极性、创造性，凝聚职工的归属感，并有效促进员工与企业的双重发展。但企业思想文化工作并不是一成不变的，也在随着时代的发展和人类的进步而不断更新。当前，石油企业所面临的外部环境和内部各要素都发生了深刻的变化，为更好地适应市场经济的激烈竞争，石油企业应当认识到思想文化建设工作的重要作用。同时，石油企业还应对自身思想文化工作存在的问题进行分析，并结合时展的需求和企业的实际状况，来创新企业思想文化工作的理念和内容，以提升企业的市场竞争力。

一、新时期石油企业文化工作理念创新的重要作用分析

（一）武装企业员工的头脑，丰富企业全员的思想

新时期，石油企业对文化工作理念进行创新的一个重要目的，就是要不断提升企业员工的思想文化素质，运用科学的理论和知识培养员工，让他们与时俱进，不断发掘自己的潜力，丰富自身的知识，在发展自己的同时，实现与企业的共同发展。而企业也要针对不同层次、不同岗位的员工，制定不同的思想文化培训制度、章程和内容等等，以确保文化工作的针对性、有效性，让思想文化工作能够在武装员工头脑、丰富员工思想中发挥积极、高效的作用。

（二）帮助企业员工疏导思想，解决员工的疑难和困惑

对企业文化工作理念进行创新，便能时刻确保文化思想的先进性、适用性，从而确保企业文化思想在舆论和思想观念上对员工的引导作用，解决社会不良风气和不正确的价值观念对企业员工产生的不利影响，积极、及时地解决企业员工思想上的问题及困惑，帮助他们树立正确的思想价值观念，保持良好地生活作风。此外，企业经常开展职工思想文化活动，还能够为广大职工营造思想沟通、情感交流的平台，有助于帮助员工消解负面情绪，传递正能量，有助于化解企业与员工、管理层与员工及员工之间的隔阂或矛盾，让企业变得更加和谐、积极。

（三）发挥激励作用，提升企业的运营效率

运用先进的思想文化工作丽娘开展职工思想文化活动，不断丰富职工的文化精神，能够在提升职工对企业认同感的同时，加强他们的积极主动性，进而自发地去挖掘自身的潜能和创造能力，更加积极、勤奋、主动地为企业服务，从而提升企业的运营效率和经济效益。因此，企业思想文化活动的设计和开展也要从企业的实际发展状况出发，充分结合员工的精神激励需求和进步要求，向职工传递道德、积极和充满正能量的文化，力争为职工打造一个积极参与、热切关注的企业文化平台。

（四）起到沟通纽带的作用，和谐企业员工间的人际关系

在“人本管理”理念下，人际关系的好坏在很大程度上影响着企业的管理效率。通过对思想文化工作理念的创新，企业能够更加清楚员工的思想动态和精神诉求，从而制定更有针对性的思想培训和交流活动，加强企业管理层与员工、员工员工之间的沟通和交流，甚至还可以加强企业与员工家属、员工与家属间的沟通和交流，帮助员工解决思想上的困惑、生活中的困难和人际交往中的障碍，为企业和员工之间的沟通搭建起一道道桥梁，最终实现企业的和谐发展以及凝聚力的不断提高。

二、新时期石油企业思想文化工作理念创新的有效途径

既然思想文化工作理念创新对石油企业具有丰富员工思想、提升企业运用效率、促进企业和谐发展的重要作用，我们有必要从当前的社会、经济大环境及企业的实际需求出发，去创新企业的思想文化工作理念和内容，具体路径主要包括以下几个方面。

（一）思想文化工作理念方面的创新

在当前社会、经济大环境下，高举特色社会主义旗帜，紧密围绕社会主义经济建设这一中心，依然是石油企业思想文化工作理念创新的主要内容，同时也是石油企业不断完善与发展的指导方针和根本政策。目前，我国的特色社会主义正在不断完善，经济建设也在全面推进，石油企业一定要紧跟时代潮流，不断创新思想文化工作理念，积极拓宽工作领域、完善工作内容、丰富工作机制和优化工作方式，为石油企业的不断发展与进步提供科学、有效的思想支持，为企业的持续、稳定发展，创造更加良好、积极的氛围和思想文化条件。石油企业思想文化工作理念创新的具体措施有：1、坚持高举特色社会主义旗帜，紧密围绕经济建设为中心，如此才能保证企业思想文化工作理念的创新符合时展的需求，顺应当代主流思想文化的潮流。2、石油企业全体工作人员应当重视思想文化工作理念的创新与发展，树立起“不断创新、不断发展”的思想文化工作观念，为企业思想文化工作的发展营造积极、良好地内部环境和条件，如此才能够为思想文化创新提供基础和动力，才能够更好地为企业管理与发展提供源源不断的支持。

（二）人本理念方面的创新

石油企业人本理念的创新，主要体现在企业要将员工的发展作为思想文化工作的中心，让员工感受到更多的关爱、获得更加优厚的待遇，从而提升员工的积极主动性，进而提升企业的创新能力和核心竞争力。具体措施有：1、石油企业在进行思想文化工作理念创新时，应该从人本理念出发，围绕企业员工制定相关的计划和策略，充分激发、调动员工的潜力和积极性，最大限度挖掘员工的潜在价值，从提升员工综合素质和责任意识的角度，实现企业整体文化素质和综合竞争力的提升。2、思想文化工作创新过程中，要充分结合员工的意愿，统一好员工的权益和企业的权益，尽最大努力满足每位员工的精神文化需求。3、石油企业人本理念的创新与发展，应当将人本理念贯彻到底，不可半途而废，也不能搞“形式主义”，要将理念落实到位，细化到企业管理中去，并逐渐将其发展成为企业思想文化工作中的战略指导思想。

（三）思想文化服务理念的创新

企业的思想文化工作是服务于企业及全体工作人员的。新时期，企业思想文化服务理念创新的具体措施有：1、应当将服务全局当作服务理念创新的根本任务，并且要始终坚持以加强经济建设为中心，大力促进企业的现代化发展。2、思想文化工作部门要不断提升思想文化服务工作的深度和广度，更好地贯彻与落实服务理念，围绕企业的现代化建设开展各项思想文化工作，充分发挥其在企业发展中的积极作用。3、石油企业思想文化工作部门应当加强与其他部门的沟通和协作，在思想文化工作实际开展中力争做到精心、精细和精诚合作。4、在思想文化服务理念创新之初，要将其上升到战略思想的高度去综合考虑，这样才能保证其具备服务全局的效用。

（四）思想文化建设理念的创新

思想文化建设理念的创新也是企业思想文化工作创新的重要组成部分，它创新发展的核心内容是不断促进企业思想文化的更新与繁荣。其创新的具体措施有：1、石油企业应当重视思想文化宣传与建设工作，根据企业的自身状况和实际需求，有针对性地去组织与发展企业思想文化工作，确保思想文化工作能够始终引导与带领企业不断前进。2、企业管理层和思想文化工作部门要坚定自己的事业心，尽心尽责地去开展思想文化建设及其创新工作，树立起正确的发展观念，用创新发展的工作理念来解决问题并不断提升工作效率，每个时期都要将开创思想文化工作的新局面作为工作目标。

（五）思想文化沟通理念的创新

企业思想文化是沟通企业与员工、员工与员工之间的桥梁和纽带，有效的沟通才是其发挥积极作用的关键所在。新时期，对是由企业思想文化沟通理念创新的具体措施有：1、严格按照社会主义科学发展观来要求沟通理念的创新工作，通过不断创新与优化思想工作的方式方法，逐步树立起面向企业全员、走向企业大众的思想文化沟通理念。2、重视沟通理念在企业稳定发展中的重要作用，要注重倾听企业基层员工的心声，创新与推广更加贴合企业员工实际生活的思想文化工作方式、方法，让更多的员工参与到文化工作中来，以增强企业内部的沟通与交流。

（六）思想文化传播理念的创新

思想文化的传播决定了工作的影响力和覆盖面，而传播理念的创新就是要将思想文化工作的影响进一步扩大与升华。具体措施有：1、加强现代传播技术和传播手段的运用，让企业文化传播与当前人们的沟通、交流方式紧密联系在一起，促进传播技术的现代化、多元化发展。2、石油企业应该进一步建立健全自身的传播体系，确保思想文化工作开展时，能立即找到最为合适、有效、便捷的传播渠道，不断提升思想文化宣传的质量，从而进一步提高石油企业的影响力和竞争力。

企业通过创新思想文化工作理念，能够更加充分地发挥出政工组织和工会的积极作用，能够有效促进企业管理者文化实现向企业整体文化的科学转变，进而提升企业的管理效能，提升企业的整体形象和素质。同时，创新思想文化工作理念，还有利于员工之间、员工与企业之间更好地进行沟通交流，进而促进企业实现人性化、知识化和现代化的发展。

参考文献：

[1] 张志喜.依托网络构建企业思想文化工作新格局[J]. 冶金企业文化，2015（3）.

公司企业文化展示范文第2篇

第一章总则

第一条为增强全体员工对XX公司（以下简称公司）的认同感，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、融合作用和辐射作用，培育积极向上的企业文化氛围，不断提高公司竞争力，根据《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

本制度所称的企业文化培育，是指通过培训、宣传、活动、考核、评估等方式，在公司全体员工中形成积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任的企业精神，平等对待被并购方的员工，促进与被并购方的文化融合，以及开拓创新、团队协作和风险意识。

本制度所称的企业文化管理，是指对企业文化的梳理、凝炼、深植、提升，以及对企业文化的落实与执行。

第三条本制度适用于公司本部各部门、分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称各单位）的企业文化培育和企业文化管理行为。

第二章组织管理体系与职责分工

第四条公司建立党委会把方向、董事会和总经理办公会主决策、党群工作部归口管、相关单位抓落实、全体员工共参与的企业文化组织管理体系。

第五条党委会研究决定公司所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神等企业文化建设的重大问题。

第六条董事会制定企业文化基本管理制度，审批企业文化建设规划。

总经理办公会制定企业文化具体规章、行为守则（即行为规范），审批企业文化年度工作计划和建设方案。

第七条党群工作部作为企业文化的归口管理职能部门，履行下列职责：

（一）拟订企业文化管理规章制度和行为守则。

（二）拟订公司企业文化建设规划和年度工作计划。

（三）拟订企业文化建设方案。

（四）拟订为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。

（五）对公司企业文化标识及其规范使用进行管理。

（六）对公司员工行为和礼仪行为进行管理。

（七）制订公司对内、对外宣传规范，并监督执行。

（八）组织开展公司对内、对外企业文化宣传，组织企业文化活动。

（九）组织公司企业文化培训、考核、管理、效果评估。

（十）其他企业文化培育与管理工作。

第八条公司各单位作为企业文化落实的责任单位，履行下列职责：

（一）广泛宣传、切实践行，推进企业文化理念在本单位的具体落实工作。

（二）合理安排工作，保证本单位员工积极参加公司组织的各项企业文化活动。

（三）积极提供企业文化建设方面的意见和建议。

（四）其他企业文化培育与管理的落实工作。

第九条公司员工作为企业文化建设与管理的参与者，履行下列职责：

（一）认真执行公司企业文化管理制度，遵守相关企业文化行为守则。

（二）积极支持和密切配合公司企业文化培育和管理工作。

（三）积极参加公司组织的各项企业文化活动。

第三章企业文化的培育

第十条公司企业文化建设的目标，是采取切实有效的措施，积极培育具有绿色节能环保行业特色（作者注：此处为举例）的企业文化，引导和规范员工行为，打造以市政污水处理、市政污泥处置、市政供水投融资为主业的涉水业务品牌（作者注：此处为举例），形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

第十一条公司企业文化建设的内容包括：制定企业文化管理规章制度和员工行为规范；根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼有自身特色的核心价值观、经营理念、企业精神；制定企业文化建设规划和年度作计划；制定企业文化活动方案；开展企业文化培训、宣传、考核、评估等。

第十二条公司企业文化规范包括企业文化管理规章制度和员工行为规范，使之成为员工行为守则的重要组成部分。

第十三条公司的价值观是：

公司的经营理念是：

公司的企业精神是：

第十四条公司董事、监事、经理和其他高级管理人员以及中层管理人员应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。

第十五条公司应当通过领导班子成员下基层调研、新员工入职培训、文艺汇演和拓展训练等企业文化活动、座谈会、互联网站、公众微信号、员工论坛或意见箱等多种方式，促进文化建设在内部各层级的有效沟通，使其成为全体员工共同遵守的行为守则。

第十六条公司通过在工作场所张贴体现企业文化特色的标语、标牌、标识，组织开展技能竞赛、知识竞赛，宣传劳动模范、优秀生产者的先进事迹，将企业文化建设融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

第十七条公司应当通过继续教育、学历提升、内部培训、外送委培等方式，加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

第四章企业文化标识管理

第十八条公司企业文化标识包括如下内容:

（一）公司名称（全称、简称，下同）、品牌标志图案；

（二）公司名称、品牌标志图案的标准字体、标准色及组合规范；

（三）公司象征图案。

第十九条公司企业文化标识的应用范围包括:

（一）办公用品、办公场所；

（二）工作证件、文件类（包括传真件、工作联系函、名片、PPT讲稿等）；

（三）交通运输工具类；

（四）席卡、接待手册等；

（五）广告、展示陈列类；

（六）产品、服务及包装类；

（七）服饰类；

（八）公司出版物（包括公司画册、工作报告、员工手册、员工故事集、企业文化纲要等）；

（九）公司网页（包括内部局域网与外部互联网）及微信公众号；

（十）其他。

第二十条公司领导班子成员、本部中层管理人员的名片格式由党群工作部按照规定格式统一规范。各单位参照公司本部中层管理人员名片格式印制。所有不符合规范的工作名片一律停用。

第二十一条党群工作部统一规定信封、信纸、传真纸具体式样，由公司各单位自行印制使用。所有不符合规范的工作信封、信纸、传真纸对外一律停用。

第二十二条党群工作部定期组织对公司企业文化标识(印刷品)使用情况进行监督、检查。

第五章企业文化实施与评估管理

第二十三条各单位在开展对内对外宣传工作时，应当充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定，并接受党群工作部对的监督和指导。

第二十四条各单位在开展对内对外宣传时，应当将宣传内容报送党群工作部进行审核。

第二十五条党群工作部应协助和指导各单位做好企业形象推广工作，并对公司标识、品牌标志使用的情况进行监督和检查。

第二十六条党群工作部每年组织各单位对企业文化培育情况进行一次评估，其中：

（一）评估的内容，包括：

1.本单位自我评估情况：

（1）员工参与公司集体企业文化活动（包括培训）情况及参与率；

（2）本单位员工个人违反企业文化规章制度和行为规范情况；

（3）本单位集体违反企业文化规章制度和行为规范情况；

（4）本单位参与企业文化宣传工作情况；

（5）本单位管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；

（6）其他应当进行评估的事项。

2.本单位对公司企业文化建设评估情况：

（1）本单位员工对企业核心价值的认同感；

（2）本单位员工对企业经营管理行为与企业文化的一致性的认可情况；

（3）本单位员工对企业品牌的社会影响力的评价；

（4）本单位员工对并购重组企业各方文化的融合的认可度（如果有）；

（5）本单位员工对企业未来发展的信心；

（6）公司董事、监事、高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。

（二）评估的程序和方法，按照下列规定执行：

1.党群工作部印发开展企业文化评估工作的通知；

2.各单位开展自评与对公司的评估；

3.党群工作部召集各职能部门负责人组成企业文化评估工作组，在公司分管领导主持下，对各单位及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况进行综合评估；

4.党群工作部按照三七开的权重比例，对各单位自评和职能部门评估情况耦合形成各单位综合得分；按照五五开的权重比例，以各单位平均得分及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况平均得分耦合形成公司企业文化评估得分。

第二十七条公司应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究不利于企业发展的文化因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。

第六章违规责任

公司企业文化展示范文第3篇

关键词：国有企业文化；企业文化建设

1企业文化体系的构建

海油工程公司计划用新的发展战略、企业精神、职业道德观等新的理念凝聚员工，进行了一系列企业文化建设的探索和实践。公司设立了企业文化建设机构，在系统内开展了企业文化理念、企业标识征集活动，并先后下发了一系列规划性文件，确定了公司企业标识、企业理念等指导性、方向性建设体系，提出了企业文化建设“人本、融合、诚信、创新”的基本理念，坚持“统一性、特色性”两个基本原则。

1.1坚持“以人为本”理念，实现员工与企业的“双赢”

作为理论与实践结合的产物，公司企业文化建设坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工素质全面提升。注重人文关怀，培育自尊自信、积极向上的员工心态，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成有用之才，激发员工积极工作和谋求发展的动力，实现员工发展与企业发展的“双赢”。

1.2构建“五位一体”生动格局，从发展战略高度谋篇全局

公司发展战略全面实现需借助“融”文化。“融”文化，即企业文化建设与发展战略、生产经营、管理机制、思想政治工作相结合，形成了“五位一体”，同步推进的生动格局。

1.3“三个统一”“二维互补”原则，塑造企业品牌形象

在企业文化建设过程中，海油工程公司坚持形象标识、企业精神、文化理念及员工基本行为规范的“三统一”原则。

2企业文化建设的主要措施

2.1完善制度建设，为企业文化建设提供组织保障

伴随海油工程重组上市后的成长历程，企业文化建设已经由自觉操作逐渐到自觉推进，走过了“高层倡导—制度跟进—实践修正—提炼升华—形成文化”的持续循环提升“路径”。

2.2全方位推广企业文化，立体化展示海油精神

治企之道，首要治心。海油工程以网络、橱窗、报纸等为载体，聚焦公司发展战略目标和生产经营、安全生产等热点话题，以及企业文化和“爱岗敬业、求实创新”的海油精神的宣传推广，做到了“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”，使企业文化发挥了引领方向、凝聚力量、教育员工、营造氛围、全面提升经营绩效的作用。

2.3“组合拳”推广视觉识别系统

海油工程量身订做了一套完整、独具特色的企业VIS系统，这个系统涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、企业服饰、展示系统等，规范了公司形象视觉系统，为公司树立对内对外形象奠定了基础。

2.4将企业文化纳入企业管理考核

海油工程将企业文化建设纳入企业管理考核，使文化建设深入人心，并转化为助推企业生产经营活动的实际行动。对认真宣贯企业文化的典型人物和集体给予表彰奖励，消极应付考核的单位及时地予以批评和处罚。

3企业文化建设取得的成效

3.1“关爱文化套餐”，提升员工“幸福指数”

随着工作和生活节奏的加快，企业员工面临着各种空前的压力，焦虑、抑郁等消极情绪日益增多，直接影响企业的安全生产和工作效率的提升。公司从以人为本的角度出发，满足员工不断增长的合理需求，全面提升员工幸福感，让每位员工受人尊敬，快乐工作，快乐生活，实现企业与员工的共同发展，是企业文化建设的“归宿”。

3.2“公益文化拼盘”，让员工自豪国企的“政治荣光”

社会公益实践是企业参与社会管理、促进社会和谐不容推辞的义务。作为从事海洋石油开发的“国家队”，海油工程积极承担国企的政治责任、社会责任，多年来在教育助学、扶贫救灾、环保节能、社区服务等方面都有较为突出的表现。

3.3“服务文化”，吸引海外优质资源

企业的品牌和形象是无形资产。一直以来，海油工程十分重视企业文化建设与传承，强调为海洋油气开发提供专业技术服务的同时，以高质量的产品和服务赢得业主信赖的服务理念和文化，倡导与海洋和谐共处可持续发展理念。

4结束语

公司企业文化展示范文第4篇

转眼寒署交迭，万象更新，2003年即将过去。在这辞旧迎新之际，公司威风鼓队经过一段时间的紧张筹备，今天正式成立了。在此，我代表公司党委和公司向威风鼓队的成立表示热烈祝贺！向为威风鼓队成立提供大力支持的领导和同志们表示忠心感谢！

弘扬“团队、家园、旗帜”的理念，成立公司威风鼓队，是刘经理在两年前率先提议并大力倡导的。回顾公司鼓队最初两年的历程，你们“请进来、走出去”，为丰富表演技艺四处学艺取经；你们冒着寒风酷暑，为提高表演水平认真排练；你们参[你阅读的文章来自：]加了区海鲜艺术节、三大公司运动会、公司青工技术节等一系列重要活动；你们用振奋人心的鼓点敲出了输油人的精、气、神，敲出了输油人的形象和文化氛围。

今天，公司威风鼓队的正式成立，标志着公司鼓队形成规模，建设走上了正规化的轨道；标志着公司对外展示形象，对内凝聚人心有了新的举措；同时也标志着公司企业文化建设出现了新的气象！

公司企业文化展示范文第5篇

关键词：企业文化；县级供电公司；安全生产；队伍建设；作用

企业文化在现代企业的建设中的地位越来越明显，对企业各方面的建设起着至关重要的作用。县级供电公司肩负着基层的供电和安全生产，对县级经济建设起着重要的作用，因此如何加强县级供电公司的安全生产和队伍建设是新时期重要的问题。供电企业的性质与其他的企业有很大的不同，供电企业的企业文化对自身的发展起着至关重要的作用。因此在供电公司需要大力的建设企业文化，有效地提高企业的安全生产，强化供电公司的队伍建设，提高供电公司人才的稳定性。

一、县级供电公司安全生产中的问题

县级供电公司在现阶段的发展中的，存在着诸多的安全生产上的问题，缺乏相应的安全管理体制，管理的基础相对比较薄弱。在安全生产的管理中普遍存在着管理流程复杂繁琐，相关制度的执行力度不严，从而在公司的内部出现诸多的违法乱纪现象。这些安全生产问题也反映出了县级供电公司企业文化建设的落后。如果县级供电公司的企业文化建设不够深入和彻底，那么在企业的发展中就会忽视安全生产的重要性，公司的员工不能够树立正确的价值观念，忽视安全生产的重要性。供电企业要想获得持续健康的发展，就必须重视安全生产，且安全生产与公司员工的自身利益密切相关。只有保障供电公司在安全生产的条件下发展，才能使公司的各项工作圆满的完成，才能为企业实现自身的发展目标提供更多有利的条件。

二、县级供电公司企业文化建设的内容和作用

（一）提倡管理文化，促进企业发展

文化是企业在市场的竞争中核心竞争力的源头，加强企业的管理文化可以有效地促进企业的快速发展，县级供电公司要坚持精于专业、严格执行、认真筹划的管理文化理念，在公司的内部积极的构建企业的管理文化，引导企业员工树立正确的价值观和凝聚力。在公司的政务管理上实施公开化透明化的管理模式，对公司的员工定期的公布一些重大的决策和财务管理状况，深入员工内部了解员工对公司发展的意见和建议，发挥员工在公司管理中的重要作用。大力实施精益化管理，为员工的行为设定一定的标准和制度，规范员工的行为。加强公司的整体形象管理，统一规定使用国家电网公司的工作装、办公用品等标识，提升公司的整体形象。

（二）提倡安全文化，保障企业持续发展

县级供电企业要始终把安全文化建设放在首位，倡导以人为本，安全第一的企业文化理念，坚持宣传和制度并用，将安全意识深入到企业员工的内心，对公司安全工作实施可控化管理。建立和完善预防人身伤害的安全管理体系，对三级安全网络进行有力的管理和监督，对公司的各项规章制度进行完善和修订。在公司的内部实施安全教育培训工作和安全评价活动，通过员工之间的竞赛和考核进行安全管理，在全公司上下建设安全管理文化。在公司的大厅设置安全教育展示厅，将各种安全隐患和问题通过图片的宣传和教育向企业的员工公布，增强企业员工的安全意识。

（三）提倡服务文化，提高品牌质量

县级供电公司要始终把提升公司的服务质量作为发展的目标之一，深入建设供电的服务工程，对客户提供一体化的服务，简化工作的流程，提高工作的效率。对县级的供电负荷进行适当的调整，既要满足当地居民的需要，又要保障生产的顺利进行。深入基层进行走访工作，及时的了解供电用户的需求。启用供电公司的服务热线，提升紧急故障处理等工作的效率。在公司开展零投诉、零事故、零差错、零违纪竞赛活动，优化员工的服务质量。积极响应国家电网公司的号召，走入基层深入开展志愿服务活动。

（四）提倡和谐文化，提升队伍建设的稳定性

企业在发展中要大力的建设和谐文化，并将其作为企业的精神追求和发展的保障。县级供电公司要始终坚持以人为本的理念，重视企业员工的利益，在企业内部形成员工的和谐和统一。加强企业内部员工的队伍建设，走入员工内部及时的了解企业员工的建议。加强对企业员工核心价值观念的宣传和教育，引导员工内部形成凝聚力和向心力，树立正确的价值观。

三、总结

县级供电公司的企业文化建设不是一朝一夕可以完成的，它需要供电企业长期的努力，更加需要供电公司结合自身的实际情况，保障企业安全生产和队伍的长期稳定和发展。企业的管理者要不断的增加自身的管理经验，进行内部企业文化宣传，提高供电员工的凝聚力，引导员工树立社会主义核心价值观，不断的提高服务的质量，为供电企业的健康持续发展做出重要的贡献。

参考文献：

[1]程洪涛，武振辉.文化绽放 点亮幸福之光――河北省隆尧县供电公司企业文化建设纪实[J].农电管理，2013（04）：44-45.