文化传媒和广告传媒

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文化传媒和广告传媒范文第1篇

关键词：文化传媒产业；发展；对策

中图分类号：F492 文献标识码：A

文章编号：1007-7685（2013）07-0071-03

一、我国文化传媒产业发展现状

近年来，我国文化传媒产业发展迅速，已成为国家重点支持及各地区都大力发展的产业之一。2011年，我国文化传媒产业实现增加值已达14163亿元，占GDP比重首次超过3%。文化传媒产业发展较快的广东、北京、江苏、山东、浙江等省市，2011年实现的增加值均已超过1000亿元，已成为带动区域经济增长的重要产业。2011年，北京市文化创意产业实现增加值1938.6亿元，占地区生产总值的12.1%；上海市文化传媒产业实现增加值1923.8亿元，占全市生产总值的10%。深圳市近五年文化传媒产业增加值以年均20%的速度增长，迅速发展成为深圳市的第四大支柱产业，2011年，全市文化创意产业增加值超过900亿元，占GDP的比重达8%。2011年，杭州市文化传媒产业实现增加值843.3亿元，占全市GDP比重高达12.0%。另外，一些经济不发达地区的文化传媒产业也有了很大发展。如，云南省借助旅游产业的优势，大力发展少数民族地区文化特色产业，2011年文化产业增加值占全省GDP的比重达6%。总之，从全国来看，文化传媒产业发展环境逐步优化，强劲的产业化发展趋势也带动或促进了相关行业的发展。

二、文化传媒产业发展中存在的主要问题

我国文化传媒产业已形成了良好的发展基础，产业管理体系基本形成，产业发展前景广阔。但与发达国家相比，我国的文化传媒产业仍然存在着诸多问题，主要表现在以下方面：

（一）文化传媒产业整体规模小

目前，我国在文化传媒产业消费方面拥有强大的消费群体。中国电视、互联网、手机用户和网民数量都已经是全球第一。但从其产业占GDP总量看，我国与经济发达国家相比，差距十分明显。文化传媒产业在很多发达国家已达到GDP的10%以上，成为其支柱产业之一。在美国，文化传媒产业早已成为支柱产业。韩国文化产业在政府扶持下发展迅速。截止到2010年，韩国文化传媒产业规模为72.6万亿韩元（约合650亿美元），占当年GDP的6.2%。韩国已经成为名副其实的文化产业强国。文化产业对韩国的经济起到非常重要的拉动作用。从消费量上来看，我国人均文化消费水平也很低。以广告为例，我国人均广告支出只有美国的2%到3%。新广播、期刊、音像、电影等媒体的市场规模也都比较小。从国内发展与分布情况来看，我国文化传媒产业虽在总体上快速增长，但地区之间差异较大，只在少数地区形成了具有一定竞争能力和地方特色的产业集群与品牌。这些事实表明，我国文化传媒产业发展还存在较大的提升空间。

（二）市场化成熟度低

由于文化传媒产业长期受多部门管理，形成了电信、新闻、广电等多部门管理职能相互封闭及权力重叠，导致文化传媒产业内部相关具体业务之间以及跨地区经营过程中形成组织管理的壁垒，使产业资源无法在更大的空间上得到充分利用。就目前情况看，相关产业还分属于多个管理部门，有些行业（如广播、电视行业）的定位还不清晰，细分行业的内部还存在企业单位与事业单位并存的局面，影响市场化运行效果。如，现代网络对文化传媒产业的发展影响巨大，如何建立起跨越广电与电信的网络资源，实现真正的三网融合，也一直没有找到合理的解决方案。同时，按目前文化产业管理体系来看，各省市各自管理所属区的文化传媒市场，在现有的市场管理体制下，外部企业很难进入其他地区进行竞争。这就形成了管理体系不健全、市场受多种行政垄断影响、竞争不充分、分工不合理的经营环境。因此，从整体看，我国的文化传媒市场还处于一种需要进一步规范与开放的初期阶段。

当前这种政府行业管理模式带来了一定的市场垄断性，但这种管理方式是以地方利益及行业内部利益为基础的。因此，垄断虽然有利于大企业的发展，国家与产业管理部门也在努力支持与鼓励组建大型产业集团，来提升产业竞争力。但从整体上看，在传统产业管理模式下，无论是新组建的广电传媒集团、出版集团，还是从市场中发展起来的影视制作集团、广告公司等都还只能成为区域内或行业内的小巨人，不能形成在全国处于引领地位的强势龙头企业。这说明，没有成熟的市场环境，就不能形成强大的产业竞争能力。正是由于长期缺少科学的市场管理体系，造成了市场壁垒与市场垄断，从而形成了产业分工不合理、产业组织不健全、产业集中度过低、地区及行业细分领域市场开放性不强、缺少具备国际竞争力的龙头企业等问题。

（三）资源投入不足，低水平同质化产品过剩

市场管理方式决定了资源配置的能力与水平。由于传统体制的影响，我国文化传媒产业还没有形成合理的资源配置方式。其中，资金、人才及管理者能力的欠缺都严重影响了产业的发展。文化传媒产业是典型的创新、创意性产业，既是资金与人才密集型产业，也是高风险高回报的产业。没有资金及有效的融资方式和渠道，就不能满足产业发展的资金需求，而国家及地方管理部门的投资并不能按市场化的发展与要求进行配置，导致文化传媒产业缺少足够的发展资金。

文化传媒产业的发展过程也是创新、创造与创意的过程。人才（包括管理人才、专业技术人才）的创新与合作是其发展的关键，也是产品的灵魂。这种高知识技术密集型组织对管理者及专业技术人才都提出了更高的要求，同时也要通过各种制度对他们的工作及才能给予充分的支持与保护，还需要各种法律制度及强大的市场平台和公共服务平台来支撑，而我国在这些方面条件很差。这导致我国文化传媒产业的整体竞争力并不强，很多企业创新、创意能力不足，生产的产品也没有竞争力。企业只能靠模仿他人产品来应对消费者与投资人。这种产品也只能靠地方保护来推向市场，其效果显然不会很好。我国每年生产大量低水平的电视片、出版物，造成巨大浪费。企业靠政府支持可能会取得一定的市场份额，但从长期看，难于形成真正的竞争力，不利于企业自身的发展。

三、促进我国文化传媒产业发展的对策建议

（一）建立有效的市场体系

我国文化传媒产业必须在市场经济的环境中成长才能走向成熟与强大。为此，必须依照产业的发展特点与规律建立市场体系及制定行之有效的产业发展政策。我国文化传媒产业的健康发展需要建立一个有效的市场体系。它对于今后我国文化传媒产业能否做大做强，能否直接参与国际竞争，能否走向世界有着重要意义。建立有效的市场体系首先要有明确管理机制，近年来在文化传媒领域的政府监管改革及市场机制的引入都是为了建立一个有效的市场。但长期政府多部门和各地区分权管理、企业与事业单位的属性不清、行业垄断与行政垄断严重影响了产业的发展。因此，建立有效的文化传媒市场体系应从以下方面着手：

第一，建立全国统一的文化传媒产业市场机制。打破各细分行业之间、地区之间的行政垄断，确定产业的进入与退出机制、不同企业在互联网等环境下的互联互通机制、平等合作机制及公平竞争机制。通过这种高效市场合作机制，培育一批能参与国际竞争、具有世界影响力的龙头企业。第二，制定一系列保护产业健康发展的法律法规。与发达国家相比，我国对文化传媒这类知识型创意产业，还需要加强知识产权法、著作权法、网络运行法、电信法的立法与推进工作，使企业在一个具有良好的法律法规环境的市场体系中开展有效竞争。第三，针对产业发展需求提供政府服务、公共信息服务、公共后勤服务、公共咨询服务。依据产业及产业群发展的要求，政府所提供的公共服务可以是完全免费的，也可以通过政府组织，收取部门或全部成本的，还可以引入市场机制由企业经营，但无论采取什么形式，采用什么方法，其原则都是服务于产业，促进产业发展。针对产业发展中的突出问题，政府可以通过产业政策引导并给予化解。

（二）企业经营要符合产业发展规律

我国文化传媒产业是由少数大企业与众多中小企业共同构成。每个企业都应当按其自身能力与地区特点，进行专业化经营。这种专业化分工主要是通过市场把大量的产业群企业组织起来，进行业务链上的分工与合作。这种产业分工与合作可以在一个集中的区域内形成产业集群，也可以以现代信息技术为手段，进行跨国境、跨区域、跨部门的合作。从产业合作角度出发，企业依据自己在产业链中的核心能力，专心于自己的核心业务从而逐步形成各自的核心能力与经营特色，最终在市场中找到自身的发展空间。

文化传媒产业是一种知识与创意型的产业，它的核心能力的形成更需要一个较长的培育与成长周期。从我国文化传媒产业近年来的发展经验看，经济发达的大城市由于地处国家或地区的政治经济中心，信息交流方便、专业人才数量多、投融资容易、市场需求大，从而形成了一批文化产业集群及实力较强的企业。而在经济发展相对落后的地区，由于文化传承的长期影响也形成了一大批市场认可的特色产业基地。如，东北地区的小品艺术、西南地区的少数民族艺术、湖南省电视台的综合节目等等，都是从自身的环境出发，找到了市场需求的突破口，受到了消费者的认可，从而形成了一定的竞争优势。

从整体上看，我国文化传媒产业发展的生命周期还只是处于成长期的初级阶段，产业竞争能力还不强，也没有形成真正具有国际竞争力的知名品牌与企业。为此，企业经营者与政府管理者应当依据产业发展规律找到自己的定位。产业最终走向世界，产品成为国际知名品牌需要长期的经营与培育。相信几十年后，中国的文化传媒产业一定会在市场竞争中成熟起来。

参考文献：

[1]陈海宁.中国文化创意产业的演化机制与发展对策[J].江苏大学学报（社会科学版），2009（6）：85-88.

[2]龚彦方.中国传媒业市场结构分析[J].现代管理科学.2012（8）：73-75.

[3]吴锡俊.文化创意产业发展中的政府职能转变与政策取向研究[J].现代传播，2011（2）：142-143.

文化传媒和广告传媒范文第2篇

在研究我国文化传媒类上市公司效率时，计量分析、因子分析、聚类分析、财务指标分析等方法被经常采用。胡志勇、王首程、李祥伟运用描述性统计对我国传媒产业2001～2005年发展状况的经验分析表明，无论是从市场预期层面还是从公司自身的经营效绩方面来看，传媒上市公司都优于其他上市公司，传媒产业是我国经济体系中的朝阳产业［1］。刘宗林、程静薇以上市公司中视传媒为例，从获利能力状况、运营能力状况、偿债能力状况和发展能力状况等方面，选取行业标准值和评价系数进行行业横向对比分析，结合中视传媒2005～2007年的财务数据和财务比率进行年度纵向比较分析，初步探讨了传媒类上市公司的经营绩效评价与分析体系［2］。邓建商选取12家沪深两市传播与文化产业公司为样本，利用样本在2008年6月30日公布的年报数据，运用因子分析法和主成分分析法，对我国传播与文化产业上市公司的经营绩效进行实证分析，发现我国传播与文化产业上市公司的经营绩效存在分化现象且呈一般的正态分布。他举例分析了影响上市公司经营绩效的因素以及绩效分化的原因［3］。庞万红、赵勋从传媒上市公司成长性、获利性、偿债能力及财务状况考察了传媒上市公司运营绩效［4］。

采用DEA方法对传播与文化产业上市公司效率进行评价，可以有效地避免财务指标评价方法的不足(对整体绩效缺乏分析)和主成分分析法的缺点(对引起结构的动因缺乏分析，难以提出改进业绩的途径)，在不需要预先知道投入产出指标之间的显著性函数关系和预先计算投入产出综合比率的前提下，能更客观、有效地对同类企业的效率作出评价。采用DEA模型，无需事先人为地确定各指标的权重，避免了在权重分配时评价者的主观意愿对结果的影响。刘玉丽利用2003年10家文化传媒类上市公司数据，运用数据包络分析法，对其经营绩效进行分析，得出结论是当规模收益减少时，压缩资本规模不符合传媒行业长远发展，为此要提高资本的运营效益［5］。闵素芹、李群选取能够从各个角度反映上市公司经营业绩的输入、输出指标，利用DEA模型对我国11家传媒产业上市公司进行了DEA有效性评价和规模效益分析，从模型出发对测算结果进行了必要的分析并提出了相应的建议［6］。葛妍对我国沪深两市13家文化传媒类上市公司2008年财务数据进行了因子分析和聚类分析，得出其综合评价排名，进行分类并评价了其综合业绩和特征［7］。戴新民、徐艳斌利用我国沪深两市23家传播与文化产业上市公司数据进行DEA分析，结果表明传播与文化类上市公司效率较低，绝大多数公司规模报酬是递减的，规模无效率是技术效率低下的主要原因［8］。本文利用我国沪深两市上市的文化传媒类公司年报数据，运用DEA模型对文化传媒类上市公司的效率进行实证分析。

二、DEA基本原理和数据说明

(一)基本原理

数据包络分析方法(DataEnvelopmentAnalysis)简称DEA方法，能够客观地对决策单元的相对有效性进行比较，作出综合评比。DEA是测度具有多投入多产出的决策单元(DMU)效率的非参数方法，有很多种模型，如CCR模型、BCC模型、CCGSS模型、CCW模型、FG模型、ST模型等，其中最常用的是假定规模报酬不变(ConstantReturnScale，CRS)的CCR模型和模型假定规模报酬变动(Varia-bleReturnScale，VRS)的BCC模型。本文主要选取CCR模型和BCC模型对我国文化传媒产业的上市公司进行分析。利用CCR模型得到文化传媒类上市公司整体的综合技术效率，利用BCC模型得到纯技术效率，根据所得结果进一步分析我国文化传媒类上市公司的规模效率。本文的决策单元为34个，而投入产出指标为5个，适合应用DEA方法。本文选取了固定资产、员工数量以及主营业务成本作为投入指标，选择了主营业务收入和净利润作为产出指标。

(二)数据说明

本文所做DEA分析以表1中的34家文化传媒上市公司2012年年报数据为基础。按照《上市公司行业分类指引》，根据这34家文化传媒类上市公司的主营业务，将这34家公司主要分为出版业(书、报、杂志、资料和影像制品业)、广播电影电视业(广播、电影和电视业)以及信息传播服务业和互联网3类。

三、效率和规模报酬分析

(一)效率分析

1.综合技术效率。表2显示，华录百纳、人民网、华策影视3家上市公司的综合技术效率为1，表示这3家公司是最有效率的单位，即其在整体运作上处于最佳状况。根据本文对文化传媒类上市公司的划分，3家公司综合效率为1的公司分别属于广播电影电视业、信息传播服务业和互联网、广播电影电视业。没达到1但综合效率在0.9以上的3家公司中，华谊兄弟、光线传媒、新文化都属于广播电影电视业。结合它们各自的主营业务可见，广播电影电视业的整体运作状况良好，特别是电影电视节目制作行业目前的发展处于一个有效经营的水平，资本运作和经营管理效率较高。低于综合技术效率均值0.724的文化传媒上市公司共有18家。其中，属于出版业的9家公司是皖新传媒、中南传媒、时代出版、出版传媒、中文传媒、粤传媒、长江传媒、大地传媒和天舟文化，属于广播电影电视业的只有中视传媒1家，属于信息传播服务业和互联网的8家公司是上海钢联、电广传媒、华谊嘉信、广电网络、华闻传媒、北巴传媒、歌华有线和华数传媒。

2.纯技术效率。表2显示，文化传媒类上市公司的平均纯技术效率达到0.883。其中，纯技术效率为1的文化传媒类上市公司有13家，分别是华谊兄弟、光线传媒、华录百纳、ST传媒、中南传媒、吉视传媒、中文传媒、凤凰传媒、人民网、百视通、蓝色光标、华策影视、省广股份。数据表明，从行业整体来看，传媒类公司能够较好地利用各项技术要素来更大可能地创造产值。拉低整个行业纯技术效率均值的主要原因来自于歌华有线和中视传媒，一个为地区有线电视网络的垄断者，另一个则为央视控股的影视广告公司，这两家在行业内享有优势资源和各种便利条件的公司，在投入的要素和资源使用方面，存在着很大的无效率。

3.规模效率。规模效率表示该部门的投入项和产出项之间是否达到最佳状态。与纯技术效率方面相比，规模效率值达到1的公司仅有3家，为华录百纳、人民网、华策影视，其中两家属于影视剧制作公司，1家属于新媒体中的互联网公司。但与纯技术效率不同的是，在规模效率方面，文化传媒行业内多数公司的水平比较集中，在0.82左右。只有中文传媒一家公司规模效率值仅为0.541。表2显示，在纯技术效率中取得了1的中南传媒和中文传媒，因为规模效率分别仅有0.686和0.541，导致整个公司的综合技术效率的降低。这意味着这两家公司的投入与产出比存在着较大问题。

4.效率整体情况分析。文化传媒产业上市公司效率整体水平较低，影视剧制作公司效率在行业内最高。首先，2012年我国境内主板上市的文化传媒类公司的平均综合效率为72.4%，这个结果意味着文化传媒产业的效率还有17.6%即超过1/4的提升空间，而且该数据是由国内34家主板上市的文化传媒类公司得到，这也代表着1/4的差距仅仅只能代表着平均水平与国内最好水平的差距。而与文化产业起步早、发展快的发达国家水平相比，差距只会更大。其次，平均纯技术效率为88．3%，规模效率为82．1%，平均纯技术效率水平大于平均规模效率水平，这代表着我国文化传媒产业规模效率较低，从而拉低了技术效率的作用。同时，这也意味着，即使在不改进技术条件的情况下，单单考虑各企业规模效率水平，我国文化传媒产业效率也仍然有很大的进步空间。

(二)规模报酬分析

1.大多数文化传媒类上市公司处于规模报酬递减阶段。表2显示，只有华录百纳、人民网、华策影视3家公司处于规模报酬不变的情况下生产，ST传媒、天舟文化、新文化3家公司处于规模报酬递增状态。在这6家规模报酬处于较高水平的公司中，占1/2的是广播电影电视类的影视剧制作公司，显示了影视剧制作公司在2012年全年的业务安排较为合理且未来发展潜力大。其余28家上市公司处于规模报酬递减的模式下生产。这意味着文化传媒行业的绝大多数公司的产量增加比例小于生产要素增加的比例，企业生产规模过大，难以有效地协调经营管理关系，从而降低了生产效率。这28家规模效率递减的文化传媒类公司都是所在领域的行业领导者，存在一定程度的垄断，它们过分追求市场的主导权和市场占有率，导致了公司高投入低产出。

2.规模报酬整体情况分析。表2显示，在34家文化传媒类上市公司中，3家规模报酬递增，3家规模报酬不变，剩下28家规模报酬递减。影视剧制作公司、网络和信息传播服务业的公司多处于规模报酬递增或不变阶段，而成立时间较早、上市期较长的出版业、有线电视技术文化传媒企业多处于规模报酬递减阶段，但经营较稳定。

四、研究结论和政策建议

(一)研究结论

1.文化传媒产业上市公司整体效率不高。文化传媒产业上市公司中只有3家公司达到了综合技术效率的最优水平，3家公司综合技术效率在0.9以上，居较优水平，而其余28家传媒类上市公司的综合技术效率都较低。纯技术效率方面，有1/3的上市公司达到了最优水平。规模效率方面，仅有3家上市公司的投入项和产出项之间达到最佳状态。因此，规模效率的低下使得整个文化传媒产业上市公司综合技术效率较低，可以说，即使在不改变技术条件的条件下，我国文化传媒公司的提升空间依然很大。

2.文化传媒产业上市公司内部各子行业效率存在差异化。广播电影电视业类的影视剧制作公司效率在文化传媒行业中最高，出版行业整体处于一个低效率的状态，拥有垄断特权和政府背景的公司因缺乏提高经营效率的动力，其效率低于民营企业。

3.大多数文化传媒类上市公司处于规模报酬递减阶段。这意味着文化传媒行业的绝大多数公司的产量增加比例小于生产要素增加比例、企业生产规模过大，没有实现规模经济。主要原因是部分传统型文化传媒上市公司已经经历过规模报酬递增的阶段，一些文化类上市公司在国家大力发展文化产业政策激励下过度规模扩张。

(二)政策建议

1.深化文化传媒类上市公司的管理体制和运行机制改革，提高公司治理水平。努力建立产权明晰、权责明确、政企分离、管理科学的现代文化企业制度。同时，努力提高文化传媒上市公司的员工素质。

2.调整业务结构，完善产业链，实现规模经济。应剥离低效率业务，扩充优势项目。规模报酬递减的公司应考虑将低效益业务剥离，缩小资产规模，提高效率。处于规模报酬递增的公司应扩大投资。

文化传媒和广告传媒范文第3篇

有望加大支持力度

虽然不知道重大资产重组将具体涉及哪些方面,但坊间传闻,公司重组方案可能分两步走:首先注入广东省内较小的报刊,然后注入《广州日报》资产。

湘财证券认为,随着广州日报社改制的逐步完成,对其唯一的资本平台――粤传媒的支持力度也有望逐步增加,未来粤传媒存在较大的资产注入预期,也不排除借助粤传媒这一资本运作平台实现报社经营性资产的整体上市。

另外,2009年末,粤传媒账面资金超过5亿元,且从2008年以来,其账面上的资金变动不大,始终存在充足的货币资金,资金使用效率较低。业内人士认为,在现有业务盈利能力无法明显改善、增量业务也未明朗的情况下,粤传媒将积极寻求盈利能力强、前景好、具备协同效应的项目进行深入合作,尤其是新媒体相关领域的项目。

而事实上,关于粤传媒整体上市的预期,市场一直传得沸沸扬扬。金元证券分析师邱虹天也曾表示,目前公司的广告业务增长有限,印刷业务的增长主要看终端报纸的销售情况。其认为,公司的主要投资机会在于广州日报集团的资产注入或整体上市。

七年磨一剑,上市即亏损

广东九州阳光传媒股份有限公司(以下简称“粤传媒”)是广州日报报业集团控股的广州大洋实业投资有限公司,2001年8月,粤传媒在原 NET 系统上市流通的法人股10,093.32万股开始在“三板”进行股份转让。2007年7月30日,根据中国证监会发行监管部的《发审委2007年第92次会议审核结果公告》,粤传媒首次公开发行股票申请获通过。

首家从三板转板而来的粤传媒于2007年11月16日上市,发行价7.49元。此前一季报披露由于不务正业“投机”,粤传媒一季度亏损800万元至900万元。

根据公开资料,在2004年至2007年四年间,粤传媒主营利润一直不断下降。而且,从母公司报表看来,投资收益对公司的业绩影响更为惊人,公司2007年度母公司实现的营业利润为1.39亿元,而其中投资收益高达1.11亿元。 但是对于主营业务利润的锐减,公司的风险提示却并不到位。粤传媒在招股说明中称公司主营业务之一的广告和制作业务有下降趋势,却没有提及公司主营利润下滑的整体风险,而在上市公告书中,公司明确表示,2007年1月至9月,公司主营业务销售态势良好,收入稳中有升。

有消息称,广州日报社拟将旗下广告资产注入粤传媒,打造广东传媒行业的上市龙头企业。2009年,粤传媒出现业务收入下滑以及前所未有的亏损局面。报告期内,公司营业利润-8779.78万元;归属于公司股东的净利润-9335.88万元。其主要原因是作为公司主业的印刷业务、书报刊销售以及广告业务均有不同程度的衰退。

去年,粤传媒主营业务收入中印刷收入为2.58亿元,占比超过80%,但印刷业务毛利率同比下滑了3.61个百分点。随着新媒体对纸媒的冲击,报业广告总体规模增速趋缓,虽然粤传媒所招聘版广告业务的毛利率超过90%,但2009年公司广告收入同比减少16.27%。另外,招聘版面的广告收入在广州日报总版面的份额也呈现逐年下滑趋势。

为此,粤传媒在2010年经营计划中提出,针对公司净资产收益率低的现状,公司加强与文化传媒产业领域的高收益项目的合作,引领资产结构的优化组合。利用全国文化产业体制改革的机会,大力开拓整合利润水平较高的文化传媒业务,利用上市公司的资本平台,投资发展壮大文化传媒主业。

文化传媒和广告传媒范文第4篇

招股书显示，人民网IPO拟公开发售6910.57万股，占上市后总股本的25%，预计募资5.27亿元。人民网主要业务由互联网广告业务、信息服务、移动增值业务和技术服务四个方面组成，2010年归属于母公司所有者的净利润为8164.84万元，今年上半年实现净利润3224.94万元。

根据财政部、国家税务总局2011年下发的有关通知，人民网从2010年1月1日至2013年12月31日享受企业所得税免征税收优惠。2010年和2011年1~6月，公司享受上述税收政策优惠金额合计分别为2024.88万元和905.68万元，分别占当期税前利润总额的25.68%和29.93%。此外，2008年至2011年上半年，其营业收入中，分别有29.53%、22.07%、21.71%和13.02%来自政府购买服务。

人民网的控股股东及实际控制人均为人民日报社。在此发行前，人民日报社及其全资子企业持有人民网16490万股国有股，占发行前股份总数的79.54%。预计募集的5.27亿元投资总额中，有2.89亿元用于移动互联网增值业务，1.46亿元用于技术平台改造升级项目，0.92亿元用于采编平台扩充升级项目。

据公开资料，人民日报社从1996年开始筹建人民网。2005年2月，人民网成立，负责具体运营。2010年6月更新的工商资料显示，人民网注册资本金为1.12亿元，七家股东中，人民日报及其子报环球时报两家出资约9045万元和1629万元，分别持股约80%和15%；其他五家股东各出资112.3万元，各占约1%的股份。

人民网下属多家子公司亏损。其持股51%的人民视讯截至2011年6月30日利润为-98.12万元。持股60%的环球在线2011年1~6月净利润为-501.01万元。人民网（美国）截至2011年6月30日，实现营业收入为0，净利润-49.54万元。互联网广告是指以人民网和环球网及各频道为载体广告。2010年，人民网的互联网广告业务收入16,845.42万元，同比增长62.48%，占营业收入比例为50.79%。2011年1~6月，人民网互联网广告业务实现收入13023.64万元，占营业收入比例为61.67%。

文化传媒和广告传媒范文第5篇

此行考察共有国内18家来自各省市户外广告龙头企业的董事长或总经理参加。本次考察为今后广告企业的发展提供了国际一流的先进经验。同时通过实地考察感受了最新城市规划和户外广告的发展实践，学习了全球发达城市最先进的广告媒体治理模式。此将推进中国户外广告业在今后城市建设、创意文化传播与现代消费市场发展中发挥更大的促进作用。

9月13日下午15：50分从上海浦东机场起飞，14个小时后到达第一站纽约。第二天上午参观了美国金融中心华尔街，纽约股票交易所，在华尔街衔头看到了第一块户外墙体广告――iPad2，十分兴奋。美国的墙体广告的确比中国的美观很多。首先从制作工艺上，材料厚重结实；其次，设计简洁明快；再次，尺寸比例恰到好处，视觉上很舒服。

参观华尔街结束后，就近考察了全球领先的户外媒体策划及购买专家――WPP集团Kinetic凯帝珂（纽约总部），下午访问了安吉斯媒体集团Posterscope博视达（北美分部）。

晚上可是一饱眼福，更是一场极为丰富的广告盛宴――实地参观了纽约时代广场，在这里广告无孔不入，创意无奇不有，设计时尚新颖，设置错落有致，随空间而变，随结构而变，整整两个小时很激动、很震撼。据报道，整个广场有1400多个户外广告牌，每个角落都很壮观，拍照更是不知从何处取景为好，在广场一角高处看到中国新华社的LED广告屏，非常亲切，据说新华社这个广告投入3000万美元。

美国政府较为开放，对广告企业的优质创意非常支持，在中国城市管理方面很难做到这一点，呼吁中国政府借鉴一下纽约时代广场的整体规划，或许将使城市更加亮丽、时尚、活力、动感。

随后我们在华盛顿访问了Fuel户外传媒和Capitol户外传媒，让人最为震撼的是访问Clear Channel Outdoor清晰频道户外传媒，该企业具有百年历史。成立于1901年，最让人震撼的是他们自己的广告作品博物馆，里面珍藏着百年来的广告作品，为了避免广告图片作品褪色，室内一直控制着一定的科学温度。在这里也参观了他们的广告工程部，整个院子非常科学地摆设着样品、机械以及可以重复利用的广告材料。

在Clear Channel Outdoor清晰频道户外整个参观过程中，深深地感受到他们才真正的叫做事业，在国内广告公司几乎在做的是“生意”，每一个样品都是杰作，绝对不会出现因为价格因素而影响品质，而是在绝对保证品质的情况下而定价，他们每做一单业务甚至会考虑几十年、上百年、甚至更长时间……

在沿途高速公路两边的广告跟国内也有很大的差别。

单立柱广告牌双面面积不一样大小，通常反面比正面要略大一些。小的一面是于受众正向车流，大的一面是覆盖逆向车流的，这样设置是非常科学的，在国内正反两面尺寸几乎是一样大小。

很多单立柱广告牌面是用LED显示屏制作而成，更吸引眼球，更亮，可以卖给多家客户，在中国还很少有广告公司这样投入创新。

有一些具有超强创意的异形广告，更生动、趣味地吸引到人的眼球。

此行还参观了好莱坞星光大道和环球影城，感觉星光大道较香港逊色，而在在环球影城则感受到美国的电影工业化和文化传媒产业的高度发达，非常值得中国文化产业学习，从而也感受到中国的电影工业和文化传媒产业的发展具有很大很大的潜力。我们需要这样的产业，更需要具有创造力的团队。