打造企业健康文化

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打造企业健康文化范文第1篇

企业发展，文化先行。大庆油田电力集团（下称油田电力）伴随着油田的开发因油而生，因油而兴，不断发展壮大，成为中国石油最大的电力企业。在其发展历程中，针对油田电力具有发、供、配一体化，产、供、销一次完成的生产特点，油田电力创建了以发扬大庆精神和铁人精神为主导的“三源”企业文化。

“三源”文化的形成：它诞生于20世纪60年代初期大庆石油会战时的艰苦岁月，凝聚了油田几代人践行的智慧和心血，是油田电力企业文化创新成果的结晶。随着油田电力从无到有，从小到大，逐步发展完善，以打造“动力之源，共建百年油田”“打造光明之源，照亮油化之都”“打造温暖之源，情系千家万户”的“三源”文化，已成全体油田电力人的共识。“三源”企业文化的基本内涵可概括为，以动力之源为核心，以光明之源为外在表现，以温暖之源为内质体现，三位一体，相互支撑、互促共进。同时包括集系统性、人本性、群众性、实践性为一体的完整的CIS系统。“三源”企业文化支撑体系简称“125”即“一魂”“双百”“五型”。“一魂”以大庆精神、铁人精神铸魂；“双百”：以“打造百年电力，创建百年油田”为核心理念；“五型”：为学习型文化、安全型文化、管理型文化、服务型文化、和谐型文化。

“三源”文化来自大庆精神。油田电力与大庆油田同生共创，血脉相连。50多年来，油田电力人襟怀先进文化，继承和发扬大庆精神，弘扬会战传统，使以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神为员工的行动准则，思想指南。近年针对电力行业改革发展的实际，油田电力集团紧跟时代步伐，与时俱进，找准结合点和切入点，整合文化资源，在继承的基础上以“打造百年电力，创建百年油田”为核心理念，承担为油保电使命。“三源”文化形成独具特色充满活力的企业文化，用文化精神魅力统一员工的思想，规范员工的行为，推进“三源”文化在企业健康发展中提供精神动力和文化支持，引领企业健康发展。“甘当光明使者”，是油田电力人核心价值观的本质特征。一部油田电力人的成长史，就是一部播撒光明，为企业为社会服务的奋斗史。当前，大庆油田正处于保持4 000万吨稳产的关键时期，为此，当好动力之源和光明使者尤其具有重要的现实意义。

“学习型”文化是人们把学习当成自觉的行动，是人生不断进步的阶梯，以学习为乐，学海无涯，前进是岸，通过学习丰富自己的头脑，同时把理论与实际的有机结合，应用到企业生产实践当中，通过学习不断创新，把别人的经验加以消化吸收，创造出更先进的成果，企业才能持续发展；“安全型”文化是企业永久的题目，安全生产、平稳发电是企业的终极目标，安全就是效益。每名员工都要牢记安全意识，生产中来不得半点马虎大意，杜绝“三违”现象是关键，健全安全制度是保证；“管理“型文化要求我们对企业要有一流的管理，精细化管理，科学化管理，培育员工有较强的管理意识，精打细算，从一点一滴做起。“服务”型文化，是员工始终遵循的法则，员工从小处说是服务于企业，往大处说是服务于社会，服务于国家。树立正确的服务意识，是确保安全生产的思想基础。“和谐”型文化是目前整个社会的主旋律。创建和谐社会，和谐企业是每名员工的心愿，也是需要努力的方向。在电力集团，人人讲友爱，互帮互学。每名职工牢记“八荣八耻”，牢记践行社会公德，职业道德，家庭美德，个人品德。热爱油田，热爱电力，热爱岗位是员工自觉践行的事，用热情对待工作，用诚心对待同事，用耐心对待问题，用良心完成工作，都是员工应该具备的素质。

没有创新就没有发展。如“学习型”文化形式很多，模式多样，如何打造学习型氛围就值得探讨。学习是一件苦差事，很多人不愿学习，不愿动脑筋，这就需要在学习上营造一种氛围，提供软硬件条件。为此，电力集团在这方面进行了广泛投入，为基层单位配备了资料室、图书室、阅览室。报刊杂志应有尽有，吸引员工空余时间到此查阅资料，博览群书，很多员工表示在此学以致用，受益匪浅。综上所述，文化传承和文化创新是引领企业健康发展的有力保证。

打造企业健康文化范文第2篇

关键词：高职学校；校园文化；企业文化；融合；延伸

一、校园文化

广义上的校园文化包括物质文化、精神文化和制度文化。这里我们所说的是狭义的校园文化，就是指学校精神文化。它是在学校发展的历史过程中逐步形成的，是一个高职学校内在本质的集中表现。高职学校的校园文化的基本功能主要有：教育与熏陶功能、导向与激励功能、约束与调适功能。

1.教育与熏陶功能

高职学校校园文化作为高职德育的重要途径，其首要功能就是优化育人环境、发挥环境育人的功能。加强校园文化建设对于推进高等职业教育的改革发展，全面提高学生综合素质具有十分重要的意义。育人的关键点在于熏陶，“近朱者赤近墨者黑”，良好的校园环境会使师生产生一种强烈的刻苦学习、追求真理、热爱祖国、创新进取的精神风貌，促使宁静淡泊、任重道远的使命感产生。

2.导向与激励功能

高职学校的导向功能主要体现在现实和社会条件下，如何将人的事业心和成功欲望转化为具体的奋斗目标、人生追求和行为准则等。其关键就在于要一是要坚持党的路线、方针、政策的指导作用；二是通过世界观、人生观、价值观等表现出来的文化导向。校园文化的激励功能在于激发人的动机，使人的内在动力，朝着期望的目标前进。高职学校的校园文化为师生提供了广阔的文化空间和活动背景，对师生的生活信念、道德理想都具有强大的感召力。

3.约束与调适功能

约束功能是高职院校校园文化潜在育人功能的重要组成部分，它是通过建设一种健康向上的校园文化氛围，以实现对人的思想观念、思维方式、精神状态等显性或是隐性的塑造。调适是校园文化对人有一种调节适应的功能，使人在校园文化中积极健康地成长，建立和谐的人际关系，培养健全的人格，促进身心健康发展。

二、高职学校的校园文化的融合与延伸

1.高职学校校园文化与企业文化的融合

高职学校的生源主要是分数成绩不太理想的学生，这部分学生普遍人生阅历浅显，心理不够成熟，他们往往对年轻好胜，抱负远大，不能正确认识自身的定位，因此在学习和实践上找不到今后发展的方向，感到迷茫。通过高职校园文化建设与企业文化的融合，不仅能够激励学生们的学习和创业精神，还能顺利帮助他们找到今后工作中的定位，增强他们的责任感和使命感。

高职学校校园文化与企业文化的融合是高职教育发展的客观要求，也是高职院校走工学结合、校企合作的必然要求。由于高等职业教育具有高等教育和职业教育的双重属性，所以培养高端技能型人才是其主要任务。将高职校园文化与企业文化相结合，通过建立“工学结合”、“订单培养”、“学校+公司”职教办学模式等培养模式，将校企融合的高职特色的学校文化建设落实到人才培养的方案中，体现在教学环节上，融入人才培养的全过程。

以苏州地区为例，目前，在苏州中国――新加坡苏州工业园区有超过3200家外商投资企业，苏州工业园区职业技术学院作为专门为开发区内企业提供对口人才的高职院校，从学院创办初期就重视与企业的合作，融合企业文化进行校园文化建设，以提升学生的就业竞争力。

2.高职学校校园文化的延伸

（1）以中华文化为底蕴打造经典校园文化。高职教育是高职学生成长的关键时期，以中华文化为底蕴打造经典校园文化有助于学生心智的开启、性情的陶冶和健康人格的形成。例如，可以开展一些读书主题征文活动、经典名言征集活动、中华传统经典诵读比赛等等。不仅可以弘扬传统的中华文化，也可以展示学生们的才华，提升其文化修养的空间。

（2）以地域文化为契机打造特色校园文化。地域文化对当地学生来说更加具有亲和力，不仅能够激发学生对本土的热爱，还能提高其适应环境的能力，为将来的就业做准备。江门职业技术学院在校园文化建设过程中利用江门地处珠三角西翼，被誉为“中国第一侨乡”，该校在学院的弧形教学楼的长廊上，陈列自明代以来江门的文化和科学名人，如思想家梁启超、革命家陈少白，以及我国当代导弹控制专家梁思礼等32位院士，以侨乡先辈的事迹激励学子们奋发向上。

（3）以科技文化为载体打造品牌校园文化。高职院校以科技为载体打造校园文化，不仅能够提高学生的科技文化素养，为现代职业的岗位需求准备，也是深化学校内涵建设打造品牌校园文化的必然选择。江门职业技术学院在近年来的各大比赛中，成绩斐然，一方面精益求精注重学生专业知识的学习，另一方面注重赛育结合，通过开展和参加科技创新比赛，来激发培养学生在科技文化素养方面的能力。

三、结束语

总的来说，高职校园文化建设是一个系统工程，需要以传统中华文化和地域文化为支撑点，以企业文化为结合点，这些有机结合才能全面培养高职生的文化修养、科学精神和职业素养，才能促进高职校园文化的健康可持续发展。

参考文献：

[1]张，管中秋，庞海云.基于校企合作的高职校园文化建设策略研究[J].经济研究导刊，2012（01）.

打造企业健康文化范文第3篇

面对变化，我认为要改变OTC品牌企业当前的困境，必须改变以商务运营为圆心的营销模式，变为以终端动销为圆心的营销模式，进行营销重心下沉，公司资源配置下沉。具体的一揽子计划包含：终端一体化为主的配置，渠道变革适应，普药直供新模式，品牌品种基础上的普药产品线规划，品牌品种的快速打造方法，OEM模式解决产品源等等。

那么怎么来推广普药直供新模式呢？电视剧《潜伏》有句经典台词：“有一种胜利叫做撤退，有一种失败叫做占领”，在新的OTC品牌企业变革之际我觉得可以改为“有一种胜利叫做改变，有一种失败叫做坚守”。

所有的东西“窥一斑而见全豹”，抛砖引玉，欢迎交流。

管理学之父之称的彼得德鲁克大师说：“企业要创造顾客”，营销学之父之称的菲利普科特勒大师说：“企业要创新价值”，营销定位之父之称的杰克特劳特大师说：“企业要占领心智”，竞争战略之父之称的迈克尔波特说“企业要差异化”，现代品牌OTC企业变革之际实行“直供终端+半承包模式”。所以，品牌OTC企业要通过“创造顾客、创新价值、占领心智”，逐步实现 “模式领先”战略。

首先、建设组织模式。

“市场半承包+控点销售”的组织模式，在市场导入初期保证市场拓展的有序和稳定。公司给予全国省区充分的自主权和灵活度，也让不同特点的市场能够踩着自己市场的鼓点，最大限度的创造和发挥，并开创一些各区域不同的销售模式。

其次、组建强大的销售团队。

卖产品，需要有战斗力的队伍。在队伍的不同层面，需要不同的能力。终端开发犹如巷战，凸显的是单兵作战能力；终端上量犹如攻城战，需要的是团队作战能力；而一个企业整体产品资源的放大，则犹如“”，要“进行三大战役”，要“打过长江去，解放全中国”，这不仅需要单兵作战能力，不仅需要团队作战能力，更需要的是战略规划能力和战略执行能力。

市场队伍是多品类混合的“杂线”队伍，还是按产品线划分的单产品线队伍？杂线产品品类丰富，终端容易接受。但多支队伍都是杂线必然会产生内部竞争，产生资源内耗。单产品线队伍产品品类较少，在终端销售上量较难，需要销售队伍付出更大的努力，对队伍的战斗力要求更高。

这种直供终端模式需要组建强大的销售队伍，是产品资源得到放大的保障。市场人员要能够理解公司的战略意图，并能迅速转化为行动力。要敢于去尝试、投入、摸索，凭着一腔热情敢干、敢冲，才能迅速打开局面，队伍的头需要是《亮剑》李云龙似的军事首长，并且将之精神作为团队发展的灵魂。通过持续不断的总结、推广、复制，团队之间相互学习、交流，终能百花齐放，相得益彰。

第三、规划产品，打产品组合拳。

产品是资源，是终端作战的“武器”，是消费者对企业认知的载体，是实现企业对消者者承诺的载体，没有产品，就没有一切。产品是资源，但并不是拿来什么产品都可以去卖，都有可能在终端上量的。所以产品规划非常重要。终端需要什么样的产品？哪些产品适合你的终端？哪些产品不适合你的终端？零售终端需要哪些产品？医疗机构终端需要哪些产品？这些产品公司是否有批文？是否可以生产？不能生产是否可以委托加工？没有的产品怎么办？是否需要OEM？哪些产品需要进行OEM？OEM产品什么时候能够到位？自有产品和OEM产品在你的产品中的比重是多少？如何进行平衡？哪些产品线是重点产品线？哪些产品线是次重点产品线？在产品线中，哪些产品是重点产品？哪些产品是利润产品？哪些产品是销量产品？哪些产品是阻击产品？如何选择主品？如何规划主品，打造主品？如何对主品进行品牌规划？

所以要对产品群建立和重点品种的打造有系统思考和落实。普药产品操作比较成功的医药企业修正和葵花，他们都在依托“1+n”产品群拓展市场，其拳头产品的作用不言而喻。

当然在规划产品的时候，也要考虑国家的政策风险：第一，国家价格管控趋严，让普药往往面临潜在风险（一部分产品会高于零售价销售）。如何有效规避价格风险，需要统筹考虑，在运作模式、产品选择等层面加以规避。第二，医药商业集中化、规范化，也对普药当前的合作商模式产生深远影响，常规的运作模式可能面临潜在风险。所以要培养高度的政策敏感度，研究、分析，未雨绸缪，防范于未然。

第四、强化市场与促销。

作为“直供终端”模式的长远发展，从成功的一些企业发展来看，健全、有力的市场策划和培训体系，是市场持续、快速、健康发展的保障。可以实施“文化营销、整合营销、活动营销”三位一体的传播模式，提升产品知名度、理解度、美誉度，实现占领营销关系者心智。

队伍要把产品卖出去，就要把产品进到终端，再通过各种促销方法帮助终端把产品更快、更多的卖给消费者。终端之战是战术之战，是“刺刀见红的肉搏战”，是单兵作战的“巷战”，同时也是促销战术实施的团队之战，如果没有一套行之有效的终端开发方法和促销方案，终端产品将处于自然销售状态，尽管依靠有战斗力的单兵作战将产品进入了终端，但也将难以实现产品销量的大幅提升。

终端促销当中可以采取：1）文化营销战术，文化的力量是巨大的！每个成功的品牌OTC企业都具备强大的品牌力，为增加品牌的厚重感，通过文化力故事的传播与文化活动的举办，占领消费者、店员、医生、店老板、政府官员的“心智”，促进品牌普药销售。2）整合营销传播战术：打造医疗知识、产品知识、店员销售技巧、品类管理等培训教材，打造PPT及光盘；建立省级培训团队，与“连锁药店”合作，开展消费者健康教育，为药店提供增值服务；在社区开展药店会员健康讲座、健康宣传活动，推进文化营销，塑造“公司”品牌形象，提升销量。比如：一镇一院“诊所助销模式”、一镇一店“药店动销模式” 、一县三院“学术营销模式”、百强连锁“店员主推模式”、一店一场“会员健康培训”、一村一人“产品形象大使培养”等等活动。

第五、目标市场清楚、终端组合拳。

不但强化以单体药店、诊所为主要目标终端，大部分终端布局、资源配备、销售产出围绕进行；由于药店连锁化是市场发展的必然趋势，同时加大连锁药店的经营。

广泛占领第三终端市场。第三终端市场又可以区隔为三类终端：县医院、乡镇卫生院、村诊所，三类终端壁垒和需求不尽相同。所以要制定匹配三类终端的策略、相应的产品。

打造企业健康文化范文第4篇

各位领导，各位同事：

党的十报告重点强调了文化建设,并将文化建设纳入社会主义“五位一体”总布局之中。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，打造企业文化力，提高市场竞争力已成为现代企业发展的必然趋势。新时代健康产业集团（以下简称“公司”）高度重视企业文化建设工作，坚持不懈以文化引领公司发展。1995年3月成立之时,公司的注册资本只有__万元，目前已发展成为集原料采集、科研、生产、销售、服务为一体，包含4个子公司和31个销售分公司，年产值超过__亿元的集团化公司。公司积极实施“走出去”战略，加强国际交流与合作，成功开发了香港、印尼、韩国、俄罗斯等国际市场。截止2013年10月底，公司累计实现销售收入__亿元，累计上缴利税__亿元。取得这样的成绩，得益于公司确定了以企业文化引领公司发展的经营战略，得益于公司坚持“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化建设的工作思路。

一、坚持将文化融入经营管理落地生根

公司深刻认识到企业文化必须要能够服务企业经营管理、提升经济效益。因此，公司从一开始，就将企业文化作为企业经营管理的软要素，渗透到企业的研发、生产、创新、管理、销售、服务等各个领域和环节。

（一）诚信为本 彰显特色

公司一直恪守“诚信为本，彰显特色”的经营理念，坚持诚信经营、规范运作、遵守国家法律、企业制度和道德规范，坚决抵制不良行为；坚持差异化的经营策略，学习先进经验，勇于创新，不断提升核心竞争力。

公司始终将产品质量视为企业的立业之本，建立起以市场为导向，以科技为支撑，不断深化和完善了“横向到边、纵向到底”的产品质量标准体系、管理体系和科技支撑体系，保障了产品质量和安全。公司一直将安全生产作为实现可持续发展的重要保障，早在20__年，已通过安全标准化评审。近几年仍旧非常重视规范生产和安全管理，不断健全安全管理体系，建立了以危险源辨识和风险评价为基础核心，采用pdca动态循环的管理模式,将安全责任纳入到公司发展战略中。

公司积极履行纳税义务，连续多年被北京市国家税务局和北京市地方税务局评为“纳税信用a级企业”。连续五年被评为国家级“高新技术企业”。

（二）中华养生 荟萃精华

公司一直坚持“中华养生，荟萃精华”的产品理念，以中华养生文化为理论基础，荟萃当今世界中华养生理论研究的精华部分，专注健康领域，坚持自主创新，充分利用高科技，成功开发出包括保健食品、营养食品、化妆品和保洁用品在内的一整套独具新时代特色的产品体系，并以“体质养生”为指导，有针对性提供一体化健康解决方案，以更好地满足人们的健康需求，极大地增强了公司产品的核心竞争力。

面对日益严重的空气污染问题，公司研发上市了以养护肺部健康为主要功能的国珍竹菊百合粉，为百姓关注的健康热点问题提供了健康产品。为解决农药残留给果蔬清洗带来的难题，保障食品安全，公司以“降解酶”为主要功能原料，辅以添加竹叶提取物，开发了竹珍果蔬净洗剂，不但能够有效去除蔬菜、瓜果农残，且降解后的溶液对环境不会造成二次污染。果蔬净洗剂是国内唯一通过生物降解酶技术与竹叶提取物复配形成的健康、环保产品。

公司积极开展国家中医药管理局印发的《中医预防保健（治未病）服务科技创新纲要（2013-2020年）》中提到的任务“中医预防保健（治未病）理论研究，中医预防保健（治未病）服务技术、产品研究和中医预防保健（治未病）服务标准研究等”。以体质养生理论为基础，从体质辨识、体质养颜、体质食养和经络养生等方面开展研究，并结合现代科技进行组合创新，力求打造一套从理论到方法、从方法到产品、从产品到服务的具有个性化的体质养生健康解决方案。

（三）崇德尚能 赛马识才

公司将“崇德尚能 赛马识才”作为人才发展理念。对于人才的评价，首先注重道德品质，以德为先。在人才选用上，严谨务实，任人唯贤，创造公平的竞争环境，“让想干事者有机会，让能干事者有舞台，让干成事者有地位”，不断提升员工专业能力，加强人才队伍建设，打造一支有能力、有才干的精锐部队。

公司从多种渠道全方位促进员工的成长与发展。在提升员工能力与素养方面，公司通过新员工培训、必备知识培训、e-learning培训、体验式培训、外训与内训等为员工提供了形式多样、内容丰富的培训。在员工发展方面，公司建立了管理、专业技术和技工三大岗位序列，形成职业发展的多条通道，并通过竞聘、评聘、轮岗等方式，员工可以在适合自己的岗位上得到长足的发展。

为了持续提升销售队伍的销售能力和专业素质，公司不断完善教育培训体系，将新时代商学院作为销售队伍的培训基地。目前商学院拥有行业顾问、健康专家、外部高端讲师、国珍讲师等500余人的专业师资团队，可以为各个级别的销售人员提供丰富、专业、实用的培训。针对初级、中级和高级别销售员的不同需求，公司建立了分阶课程体系。课程内容涉及到法律法规系列、保健与养生系列、美容日化系列、文化系列、销售技巧系列、领导与管理能力系列等。公司还编写了基础培训教材，并附有课件光盘，方便销售员学习和使用。销售员可以通过商学院现场培训、远程培训，在线培训，资料学习等多种方式，提升自己的专业能力和水平。

（四）专业服务 真诚无限

公司坚持“专业服务，真诚无限”的服务理念，以真诚之心对待客户，以专业水准服务客户，以超越客户需求为服务宗旨和目标，做到专营店运行有规范，销售员行为有管控，消费者服务有保障，客户满意度不断提高。20__年，公司成为北京市朝阳区12315消费争议快速解决绿色通道成员企业，充分体现了政府部门对公司服务水平的高度认可。

公司为客户设置了多种人性化的咨询服务方式，及时解答客户疑难，解决各类市场诉求。咨询服务方式有：健康专家咨询、美容热线、vip专线服务、24小时400电话自助查询、人工客服热线咨询、网络咨询、手机自助咨询、短信服务、语音留言服务等。

公司已连续7年开展客户满意度调查，并形成年度分析对比报告

，为公司提高客户服务水平提供参考依据。

公司已建成了4家新时代健康体验馆，为销售员，消费者感知公司产品和服务提供了体验的平台。新时代健康体验馆荣获20__年度中国节能青年文明号称号。

（五）关爱健康 奉献社会

公司时刻谨记中央企业的社会责任，秉承“发展民族产业，造福人类健康”的宗旨，大力发展民族直销，回报国家，造福人民，成为一家受人尊敬的企业。

公司始终关注民族的复兴大业，支持航天事业，荣获“中国航天事业贡献奖”。公司积极奉献爱心，成立国珍爱心基金会，向中国西部人才开发基金会捐款，并建立战略合作关系；通过中国红十字会、中国青少年发展基金会等公益机构，向灾区民众捐款捐物累计达__x多万；关注希望工程，捐建17所国珍希望学校，为西部贫困学校捐建“国珍计算机教室”；组建北京奥运会国珍志愿者服务队；赞助并冠名“国珍杯”共和国60年体坛影响力评选等大型体育活动等。

今年7·18公司庆典期间，公司了《20__-2013企业社会责任报告》，这是公司的第二份企业社会责任报告。这份报告在形式和内容上都有创新，报告以丰富详实的文字、图表、数据和图片等形式，全面、系统地阐释了公司的社会责任内涵和责任意识，全面总结了公司在践行法律社会责任、经济社会责任、道德社会责任等方面所做的工作和取得的成绩。此报告获得了全球报告倡议组织最高评级a级，成为直销行业第一家获得此项殊荣的企业。

二、贯彻以人为本 ，全员参与文化建设

公司一直认为，企业文化建设既要“化”人，又要人“化”，一定要全员参与，要形成“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的生动活泼的局面。

（一）编制《新时代文化理念漫画手册——新时代人的画与话》，形成大家建设文化的主动意识

为了让广大员工都参与到公司文化建设中，将集体智慧融入公司文化，展现员工健康向上的人生观和积极的工作热情。公司开展了“新时代人话与画”文化理念漫画 征集活动，即以最精炼的短语，最形象的漫画体现员工对公司文化的理解、对公司发展的美好期望，凝心聚力、共促发展。共征集和创作出700多幅作品，并对当中的优秀作品进行编撰，形成了《新时代文化理念漫画手册——新时代人的画与话》。同时，通过每周晨会组织员工进行分享，内化于心，强化大家的文化认知。《新时代文化理念漫画手册——新时代人的画与话》被中国企业文化促进会2013年年会评为优秀企业文化成果奖。

（二）开展“三张卡”主题文化活动，培育文化习惯的养成

三张卡是一个虚拟设计的文化概念，即成长卡、健康卡与德行卡。每一位员工都拥有三张无形的卡片：关心身体的“健康卡”，鼓励进步的“成长卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三张卡采用公司积分和个人积分的形式进行管理。通过打造“三张卡”的文化概念，引导员工在个人能力、身心健康、道德品格三个方面建立正确认识，促进员工积极践行，使员工形成符合公司企业文化的价值观念。

（三）组织丰富多彩的活动，营造良好企业氛围

公司定期组织丰富多彩的文化活动，加深了公司员工对企业文化的理解。公司工会经常组织兵乓球比赛、羽毛球比赛等体育活动、组织“新时代好声音”文艺比赛、“美丽中国，魅力新时代”摄影大赛和各种读书沙龙活动等，关爱员工生活，积极培育热爱公司、心系公司、愿为公司奉献的良好企业氛围。

以文化建设为抓手的党建工作结出了累累硕果，公司形成了把优秀骨干发展为党员、每个党员争当优秀骨干的良好局面。2013年公司发展新党员5名，转正党员8名，公司员工师九卿荣获中央企业优秀共青团员称号；崔鹏荣获20__年度中国节能青年岗位能手称号；张萍获得中国节能读书励志活动二等奖。按照中国节能和新时代集团的统一部署安排和工作要求，公司深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,广大党员重新审视着自己的言行，在思想上得到了提高，在行为上也更加自律。

三、弘扬传统文化，凸显特色

指出：中华优秀传统文化是中华民族的突出优势，是我们最深厚的文化软实力。公司也认为，只有继承并弘扬传统文化，企业文化建设才能历久弥新。

公司一直坚持学习《论语》、《孝经》、《弟子规》等传统经典，与国际儒联联合举办“儒学知识”系列讲座，并定期举办了以核心文化和应用文化理念为主题的演讲比赛。通过学习和分享活动，感悟到中华传统文化的博大精深，凸显了企业的文化特色。

为了积极响应党的十提出的“建设优秀传统文化传承体系和弘扬中华传统文化”的要求，公司与中国国学文化艺术中心合作，承担了“十二五”教育部规划课题《传统文化与中小学人格培养研究》的子课题《少数民族地区中华优秀传统文化普及传播研究》，策划组织与开展善因营销活动，将销售员订购产品与向青海湟中县教育局捐赠国学教材进行有机结合，通过北京国珍爱心基金会捐资国学书籍。并组织了“少数民族地区中华优秀传统文化普及传播研讨会”活动，进一步强化了公司弘扬国学文化的特色，使公司的文化理念更加深入人心。

打造企业健康文化范文第5篇

企业文化是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的思想保证和精神动力。企业文化是企业核心竟争力的支柱之一。电力体制改革，企业面临着新的挑战、新的机遇，谁把握住了机遇，谁就会立足，谁就会赢得一片属于自己的天空，谁失去了机遇，谁就会被淘汰。近年来，我们抢抓机遇，坚持快速和谐的发展，以优秀的业绩立足于国家一流企业的行列，主要得益于企业领导者倡导并践行企业文化。企业领导者通过自己的个人魅力和人格力量，在潜移默化中向全体员工渗透他的思维方式和行为风格，感染和引导全体员工全面推行企业文化，使企业被浓郁的和谐文化所包围。在竞争激烈的今天，企业要想立足，要想发展，就必须建立起适合企业自身发展的企业文化，用新理念，新思路，新机制促进企业的和谐发展。

社会只有在和谐状态中才能进步，一个企业也必须在和谐状态中才能持续发展。和谐是企业的核心理念，和谐是建立在文化基础之上的，没有文化做底蕴就很难谈到和谐。随着社会的进步，员工对精神文化的需求越来越强烈，组织一些让员工感兴趣的文体活动作为企业文化的有效载体，能促使员工在娱乐中对企业文化产生另一番感悟。近几年来，我们结合各种理念的推行和渗透，先后组织了学习讲座、文明礼仪培训、征文、演讲、知识竞赛、“青春光明行”等形式多样的主题文化活动，从不同角度向员工宣传贯彻公司的各项理念，诠释其内涵和外延，从而给企业文化建设提供了“加速度”，使得企业文化更加贴近员工，贴近企业的实际，同时也增强了员工运用文化进一步约束自己，规范言行，提高工作的积极性和主动性。我们应该认识到，打造和谐企业文化，和谐有其重要的作用。和谐是团结向上，永不言败的品格，和谐是精诚合作，共创伟业的团队精神，和谐是企业凝聚力、亲和力和核心竟争力的具体表现。

打造和谐企业文化，不仅仅是企业内部的和谐，它要延伸到企业外部，用我们的诚心去打动别人的诚心，换取企业的感召力。在激烈的竟争中，要立足于社会，就必须狠抓行风建设，以优质的服务促进与客户的和谐。在长期的爱心活动、公益事业和群众路线教育实践活动中，我们坚持将和谐理念外化于行，聚焦农民、农业、农村，倾力构建和谐企业，树立了良好的电力形象，实现了与社会的共赢，从而强大了自己的企业，全面提升了优质服务水平，切实让客户满意、让群众满意，推动公司和电网又好好快发展，为企业的生存发展打下坚实的基础，创造了企业美好的未来。

打造和谐企业文化，必须要践行好社会主义核心价值观，让企业成为一个引领良好风尚，充满爱心的优秀团队。多年来，我们一直非常重视并积极参与社会公益事业，着力培育了一大批充满爱心的优秀青年干部员工。在长期的爱心活动中，自发组织成立了“爱心志愿者协会”，常年资助贫困学子，参与抗震救灾，扶贫济困等公益活动，还坚持定期到福利院、孤儿院和社区孤寡老人的家里送上温暖，传递着爱的正能量。就职工个人而言，他们践行着“奉献别人，快乐自己”的人生理念，将奉献精神内化为价值认同、行为准则，把行善助人作为一种心灵需求，用自己微薄的力量，为社会主义和谐社会注入一股温暖的春风。于社会而言，他们将奉献精神的理念融入社会主义核心价值体系，成为普遍的社会风尚，让爱心奉献活动常态化拥有深厚的社会土壤，让那些贫困、孤残的人都能享受到温暖，社会才有前进的方向。

打造企业和谐文化，我们还牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的思想观念。改革给我们带来了实惠，企业给我们创造了财富，我们的一切行为都应该为企业着想，时刻检点自己的行为是否有损于企业的形象，是否给企业带来不良的影响。构建和谐企业需要我们每个人付诸行动，时刻不忘履行自己的职责，时刻不忘维护企业的利益，我们只有以企业为家，积极更新观念，与时俱进，共同去努力，共同去策划，共同去完善，共同去打造，才能营造一个真正和谐发展的企业环境。

团结合作是和谐的前提，和谐是合作的升华。我们的企业，只有团结合作，凡事拧成一股绳，才能创造出巨大的财富，实现公司宏伟目标。只有从企业长远打算，讲究大局意识，不斤斤计较个人得失，处处时时为公司利益着想，齐心协力、千方百计提高创建一流企业的质量，最终达到了国家一流企业的标准，实现国家一流企业的目标。