找员工谈话的技巧

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇找员工谈话的技巧范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

找员工谈话的技巧范文第1篇

角色扮演测试就是设计一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求应试者分别扮演不同的角色，去处理各种问题和矛盾。面试时，通过对应试者在扮演不同角色时所表现出来的行为进行观察和记录，测试应试者如下的能力：一是角色把握能力;二是处理人际关系的能力，如缓和气氛、化解矛盾的技巧、行为策略的正确性、情绪控制能力等等;三是对突发事件的应变能力等。

二、即席发言测试

即席发言测试就是给应试者一个题目，并在发言之前向应试者提供有关的背景材料，让应试者稍做准备后按题目要求进行发言。即席发言的内容可以是公司面临产品销售的暂时困难，向全体员工做一次动员，要求大家齐心协力渡难关;可以是就新产品的推出在一次新闻会上的发言;也可以是在新年员工联欢会上发表祝词等。通过即席发言，可以测试应试者的快速反应能力、理解能力、思维的逻辑性及发散性、语言表达能力以及风度举止等。

三、明暗结合测试

明暗结合测试就是在当面测试的同时进行一些内容的暗中检测。例如某企业到一所大学中去招聘毕业生，考官要求学生就从我做起，从小事做起进行两分钟的演讲。许多学生侃侃而谈，言辞动人。就在演讲的同时，另外几名考官逐一到这些学生的宿舍中检查他们个人平时的卫生状况。演讲一完，考官当场公布了卫生检查的结果，对一位演讲时神采飞扬，但宿舍中被子未叠、衣服未洗的女生，不予录用。

四、与人谈话测试

与人谈话测试就是通过让应试者与他人谈话的方式来考察应试者。与人谈话测试一般有以下三种类型：

一是接待来访者。来访者可以多种多样，根据特定需求，或者是来谈生意的，或者是来推销产品的，或者是来叙旧的，或者是来纠缠的，这些来访者当然都是由考官来扮演的。让应试者接待来访者，目的是考察他在接待时的态度、驾驭谈话的能力、快速处理问题的能力以及处理公事与私事的关系等方面的能力。

二是拜访有关人士。在企业管理中，主动找某人谈话是管理活动的一项重要内容。这些有关人士可以是上级、下级、同事、客户、司法人员、新闻界人士等，这些人士也是由考官扮演的。通过拜访有关人士的测试，可以考察应试者待人接物的技巧、语言表达能力、有关的专业知识、应付各种困难的能力等。

三是电话交谈。在现代社会中，电话是一种很有效的交往工具，也是企业管理者最常用的交往工具。让应试者打电话，可以通过电话交谈考察应试者的心理素质、文化修养、口头表达能力、处理问题的能力等。电话交谈可以分为接电话和打电话两种。

找员工谈话的技巧范文第2篇

在一个运营两个月的项目团队里，每个人都很认真、拼命的工作，但团队业绩一直没有突破、很平常。突然有一天下午团队里连着三个座位是空的，原来是这三个很努力的队员突然提出离职，这让主管束手无策，她们承受不了长期积累的压力，经过思想斗争后决定离职，可见队员的心理压力若得不到及时的排解将会对他们造成很大的困扰，那么到底该怎及时的辨别并准确的调节压力使团队的业绩和态度得以提升呢？以下内容将给出答案。

相关人物：

主管　 质检　 队员

事件描述：

面对快节奏的工作和生活，越来越多的人出现了亚健康的情况，很多人在工作中感到很大的心理压力，随之就是由压力带来的一系列情绪影响，当这些心理压力与情绪交织复杂的困扰若不能及时、准确的化解，将会导致团队业绩下滑或长时间没有新的突破、管理困难、连续离职等诸多问题。

近段时间我一直关注公司的一个新项目，这个项目正式运营两个月左右，当时挑选的项目队员都是那种踏实、认真、稳定的人员，每天看着他们积极认真的样子真是很可爱，有时看到他们看他们卖命的工作会感到一丝的心痛，然而，在这么努力的情况下团队的业绩却好久没有突破，面对这种情况，我打算找团队里有代表性的队员进行谈心了解问题的原因。

首先，让主管给我一份项目名单，这份名单是按队员的综合表现自上而下排序的。通过这份名单可以了解队员的大致情况，然后与主管的具体沟通，主管也觉得队员们态度很端正、工作很认真，只是技巧上需要改变一下，但我觉得每个人都有自己的销售方式，在这个项目里队员们更需要的是缓解心理压力。在与主管沟通时得知他们的组长近期有强烈的升职欲望，如果不升职就离职，这个组长我很了解，他的责任感很强，并且强项就是管理方面，他更在乎的是体现自己的价值，如果这点没有满足，即使升职也会离职。听到这个信息后，我跟主管说让这个组长协助我提升队员的业绩，这样如果组长在工作时间频繁与队员接触也可以得到主管的理解，以避免责备组长打消了他的积极性。

其次，找了这位组长谈心，他在乎的话题果真与主管反应的一样，他一直围绕着“升职”的话题，若不满足这个要求就会选择离职，我将他是否离职的各方面利弊做了一番分析，让他自己考虑做决定。之后我将要与队员谈心的事情告诉了他并且他的角色就是协助我使队员的业绩提升（让组长有价值感），听到这番话后原本低头无精打采的他马上振奋起来，然后斗志昂扬的向我说着他以前的管理经验，并且对提升队员的业绩也是相当有把握。看着他的态度我知道我选对人了，然后我让他大概描述一下他打算怎样帮助这个员工，他的大致方向是对的。于是，就让他回去做好准备工作，当他回到岗位时可以看出多的是一份自豪感，此时，他已经将“升职”与“离职”放到了一边。

再次，让质检将团队近期的工作报表和工作录音发给我，通过报表可以知道每个队员平时的工作情况，工作录音主要是队员刚参加工作和近期的录音，通过这种录音的对比可以知道队员到团队后的进步情况，并且可以用报表和录音当做谈心的突破口，降低队员的防范心理，从而使队员更加轻松的说出心里话

最后，我在队员们出单的非关键时间找队员谈心，可是当我到达他们工作地方时发现我要谈心的那个队员以及挨着她的两名队员都不在位置，质检当时在忙其他的事情也不在位置，整排只剩下最两端各一名队员在孤零零的工作着，后来得知她们三个人提出了离职，主管正在与她们谈话。我意识到了自己应该早些找她们谈心，此时谈心要用数倍的努力才能搬回局面。

面对此时的局面，我立刻改变计划，将谈心的对象转移到座位两端没有跟随她们一起离职的两名员工，很多管理者可能会把更多的精力放在申请离职的队员身上而忽略了身边的队员，因为当他们得知自己身边同时有几名伙伴离职时会怀疑自己的工作，之前坚定的信念也会动摇，这时也正是离职的萌发期也是最关键的时期，所以此时与她谈话可以较轻松的除掉离职的思想。

当我找这名剩下的员工谈话时，她果真与我想象的一样，看着身边的伙伴离职开始怀疑自己目前的工作了而且信念也动摇了。通过交谈了解了她的顾虑和不解，并且解决了她内心的疑惑，这样她就可以重拾信心继续上路了。

而要离职的员工与主管谈完后我并没有像原计划那样马上找她们谈心，因为这样会让员工觉得自己的离职引起了公司的关注，会不知不觉中提高自己的要求，当要求不被满足时反而会离职，所以我当天没有找她谈心而是第二天以工作并非离职申请为由与她展开了话题，在谈话中得知，她想离职的真正原因是：自己承受不了内心与外界的重重压力，并且不会给自己减压。最后也是很无奈不想连累团队而选择离职，相信这种情况在其他公司也出现过，那如何的缓解或避免呢？

心理压力的缓解：

面对心理压力与后续引起的情绪问题，本人做了相应分析和实用技巧与大家共同分享，首先，要确定队员是否有较大的压力。当团队出现以下情况时证明队员有较大的心理压力：工作很认真但业绩下滑或长时间没有突破、管理困难、连续离职等情况。当确定团队心理压力较大时，可以做以下事情：

1.做个压力程度的心理测试，大致了解队员们目前处于的压力程度及状态，若有压力程度较重的队员应该单独谈心，了解队员的具体压力源，帮助队员分析压力源是来自工作还是生活，从而理清头绪，再有针对性的协助解决。

2.针对有压力的队员可以做一次集中的以化解压力为主题的培训，并在培训中做一次集体放松催眠，使队员初步感受减压后的轻松感，然后教一些队员平时自己就可以操作并且有效的减压方法，具体如下：

（1）呼吸技术

在紧张的时候，进行深吸气，然后用5秒钟把所有的气呼出，直到平静为止。这种呼吸技术对于压力、焦虑、抑郁、肌肉疲劳、过于兴奋和紧张很有效果。

（2）寻求社会支持

寻求社会支持：任何一个与你有着明显关系的社会关系的人——家庭成员、邻居、朋友、同事等都可能给你提供情感支持和实质的有形支持。找个人倾诉，这个人能耐着性子听你娓娓道来，不管你说得对与不对，他对你都不批评，也不是没听你讲几句就开始进行说教 。

(3) 放松训练

在一个安静的环境里，使自己静下心来，没有杂念。找张舒适的椅子或者沙发坐好，尽可能地使自己舒适，尽最大可能地让自己放松。松开所有紧身衣物，卸掉有碍放松的物品和鞋、帽，以便减少感觉刺激。坐好，尽可能地使自己舒适，尽最大可能地让您自己放松……

想象在一个风景优美的地方，躺在绿草如茵的小溪边，头上摇曳着鲜花，沁人心脾；耳边溪水潺潺，不时传来欢快的鸟鸣。在这世外挑园的仙境里，舒服极了，心里感到从未有的宁静，一切烦恼焦虑烟消云散。

同时缓慢地、均匀地呼吸。也可默数呼吸的次数，缓慢地呼，缓慢地吸……

逐步放松自己的前额、脸部、下颚、颈部、肩膀、胳膊、肘部、手、胸、腹，最后是双腿。

先使肌肉紧张5－7秒，然后放松15秒，注意肌肉的感觉。

在一次放松期间要重复3－4次，一般总共持续20－30分钟。

（4）系统脱敏法

列出焦虑的事件：按照焦虑的等级由低到高排序，如：

a考试前几天

b去学校看考场

c去考试的路上

d进入考场

e老师发卷子

在放松训练的基础上，想象焦虑的事件。从低焦虑事件想象到高焦虑事件。在想象焦虑

事件平静后，接着想更高焦虑的事情。

研究调查表明：超过150名纽约电话公司的员工学习放松技巧。五个月后，他们的焦虑、失眠能减少，高血压也降低。同时也发现较容易戒烟、减重。他们感觉较有自信及快乐。

许多研究都肯定静坐能降低血压、胆固醇，有益心脏健康。

（5）调节营养、身体状况

a定时定量

b尽量避免酒精、烟草及各类改变情绪的药物

c饮食尽量以七分饱，清淡而有营养为原则

d选择吃一些醣类食物，如面包、苏打饼干、热牛奶等，但应适量。

增强抗压的食物有：

a维生素B群:降低疲劳倦怠感，迅速恢复体力。豆类、糙米、牛奶、家禽。

b钙、镁:帮助稳定情绪。如：牛奶、海带、蔬菜、虾皮、骨头汤。

c蛋白质:产生能量以应付所需消耗之脑力与体力。如：肉、蛋、豆类。

d卵磷脂:具有增进脑部细胞的功能。如：大豆、蛋黄和动物肝脏。

e抗氧化营养素:维生素A、C、E和β胡萝卜素。如：苹果、山楂、枣。

f纤维素:可以帮清除体内垃圾。如：芹菜、韭菜、地瓜、西红柿、大豆。

（6） 养成锻炼身体的好习惯

运动是沮丧的天然良药，激烈运动之后脑啡增加5倍会感受到舒爽愉快并且反应时间和短期记忆能力增强，语言的流畅度、思考、听力、感官知觉的能力也会增强同时还会保持身材降低心率和血压而减轻灾难事件对生理的影响。如：慢跑、游泳、羽毛球、网球、篮球等。

找员工谈话的技巧范文第3篇

一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来达成最高水平的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进；同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力，适当授权，让员工大胆工作（管头、管脚、不管中间）。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当下属在工作中出现差错时，要敢于承担自己应该承担的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性，更好地实现“双满意医院”这一目标。

二、提高了沟通技巧：作为一名医院中层管理者，要面对上级、下级和客户（病人）等，如何才能在工作中起到桥梁作用？那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有资料显示，一个优秀的管理者95%的工作时间花在沟通上。沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听—澄清你的了解—提出你的观点—确认对方了解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的剂，如果运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目标而做好沟通。

工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间了解他们的想法，及时有效的沟通可使他们的想法与医院发展战略相一致，将矛盾化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，相互合作，齐心协力为医院发展而努力。

三、强化了业务技能：中层管理者承上启下，不是简单地做信息上传下达的“传声筒”，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在医院发展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导者的影响力，运用pdca(计划、执行、查核、改善)循环理论，寻求切实可行的解决办法，实现医院的目标。

四、学会开有效会议：有效会议对团队极为重要，通过会议可以产生团队认同感，使成员相互依赖的工作以达成目标。一个有效会议必定有三个条件：一是有完善的规划（会前充分准备），

二是进行方式得法，创造和谐的会议气氛，开会时让大家多说，鼓励讨论，同时不要推卸责任，而是针对目前的状况，从自己身上找原因，寻找有效解决问题的办法，开会的时间要控制好，一般会议时间不要超过30分钟，重要会议不超过一小时。

三是有系统的评估，做出摘要并结束会议。掌握了这三要素，就可以把会议开得简单有效。

找员工谈话的技巧范文第4篇

前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。

二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

三、加强各类报表及 报关 数据的管理

今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。

四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号

节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

五、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施

计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。如果解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。

六、做好部门内部的质检工作

计划每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给一定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。

九月份的 工作计划 ：

1、 协助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作.

2、根据员工的兴趣爱好，本职计划在月中旬举行一个“粤语随便说”的活动（以茶花会的形式），主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力.

3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职计划在这个月对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式），主要偏向现场模拟演练培训.

4、如果工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防知识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻到底.

十月份的 工作计划 ：

1、十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能达到一个新和高峰.

2、做好十月份黄金周的销售工作，根据十月份的预订与当日的售房预测，合理性的控制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策.

3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题.

4、月下旬本职计划将安排员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲惫，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假.

十一月份的 工作计划 ：

1、根据十月份接待的工作进行总结，根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定本月的培训计划，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的熟练度.

2、协助营销部门做好会议与团队的接待.

3、计划在本月下旬对全体部门员工进行一次“饭店对客人的服务与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。因为人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，如果在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任.

十二月份的工作计划：

1、协助营销部做好十二月份 圣诞节 的布置及推出相关活动的各项工作.

2、十二月份是临近春节的月份，酒店各部门都处于忙碌中，本职计划在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应注意散客的接待，因此，本职计划，大堂副理在每天都要定岗在大堂，根据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂协助处理部份突发事件。尽量减客人与酒店的误会.

3、根据天气情况，合理的控制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识.

4、总结10年的工作，并在部门会议上与员工分享，对部门所做的工作、营业额、经营的情况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平庸的进行鼓励或处罚.

5、根据10年的工作，拟定好11年的工作计划呈总办.

找员工谈话的技巧范文第5篇

即便不小心点了群发也绝对不会死

1、客户喜好

客户即是上帝，那么偶尔讨论一下上帝的嗜好，显然也不会造成什么惊天动地的结果。对于销售而言，关于自己公司的客户的八卦，甚至可能是极有价值的――当然，只要别愚蠢到一知道客户是某方面的恋物狂就直接寄套内衣去就行。上帝的兴趣爱好是什么？每周要去健身几次？下周要带着女秘书一起去法国旅游……这些都可能是拿下单子的关键。

2、公司福利

如果询问刚入职场的新人，你在这里工作的目的是什么？可能会得到诸如有前途环境好气氛佳的标准答案，乃至路近事少的奇葩回复。不过同样的问题抛给工作了十年以上的人，恐怕一半以上的都会伸出右手的大拇指、食指与中指，互相搓动一下作答。无论你是否承认，一切和福利相关的八卦消息，都足以让职场众人心动。空闲的时候，不妨留心一下自己公司所处行业的趋势，看看销售部是不是繁忙依旧，老板们是不是经常开会，人事部是不是总找员工谈话……有了这样的大局观，你自然能科学地生产八卦。

3、新鲜资讯

公司附近新开了某家餐馆，哪个明星又被抓了，某网站新一轮秒杀活动即将开始了……这些话题绝对是极其安全又极其受欢迎的。既轻松愉快，又不会引起不必要的争论和猜忌，也可能包含对别人有用的信息。不过它们往往和工作并不直接相关，稍微议论一下就可以了，可别占用太多的工作时间哦！

危险！鱿鱼出没注意！

1、办公室恋情

许多公司都有禁止员工谈恋爱的规定，不过所谓“得不到的永远在骚动”，愈是明令禁止，愈是有人千方百计地要逾越红线。办公室恋情永远高居职场八卦首位，却也是最危险的八卦话题之一。一旦东窗事发，不仅会被当事人怨恨，还会被老板认为两面三刀，难堪重用。到时候，可不是用一句“我只是喜欢在办公室练琴，并没有说有人搞办公室恋情啊”就能搪塞过去的哦！

2、老板的私事

曾经有人对笔者言道，工作到了最后，就是在努力工作与浑水摸鱼之间，寻找一个恰当的平衡点，而在摸索的过程中，员工所面临的最大的共同“敌人”，就是老板。所以一起八卦老板，是大家最乐此不疲的事情。不过八卦老板的衣服、妆容甚至品位，貌似很安全，但显然很无趣，远不如八卦老板的私生活更为刺激。如果有一天，你看到老板搂着的是新来的女秘书，或者男秘书……善哉善哉！夫老板者，给你发钱的人也，还是装作没看见为好。