工程项目建设管理情况
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工程项目建设管理情况范文第1篇
关键词：工程项目；物资设备；成本管理
当前工程项目建设过程中，部分企业在经济利益的驱使下，往往通过不正当手段中标，以实现利益的最大化。此类问题严重影响市场经济的稳定运行，因此在工程项目建设中，应当积极加强物资设备成本管理，全面提高工程项目管理水平，推进工程项目建设的顺利开展。
一、工程项目物资设备成本管理中存在的问题
（1）设备维修资料不健全我国的工程项目物资设备在成本管理方面存在的一个问题就是设备的维修资料不健全。很多的企业并没有掌握着他们的维修资料，加上施工企业的维修人员不能采用新的技术的工艺，不能真正地了解和掌握他们的市场。在这种情况下，只能从外面请一些比较专业的人员进行维修，这样要支付的维修费用就会变得相当昂贵，给维修成本带来了一定的难度，也耽误了企业的负担，甚至出现了工程成本的上升。（2）设备老化陈旧，维修成本较高我国工程项目建设过程中，物资设备成本中比较普遍的问题是设备老化陈旧问题，尤其是施工中所使用的挖掘机、平地机等关键机械设备，大部分转自以前的工程项目，机械设备实际运行过程中存在一定的质量隐患，部分破损的配件难以实现互换，此种情况下维修成本较高。在工程项目建设过程中，在周转资金及机械设备故障等因素的影响下，资金和配件积压问题加剧，严重阻碍了工程项目建设的顺利进行。工程机械设备故障具有多样性特点，往往一个小螺丝都可能影响整个机械设备的安全运行，因此在工程建设中加强物资设备成本管理上非常必要的。部分工程项目管理过程中，物资采购模式单一，采购市场受限，采购时间不适宜的，严重影响物资设备管理水平。（3）施工点多线长面广，设备集中管理难度大就当前我国工程项目建设的实际情况来看，项目物资设备成本管理普遍存在施工复杂、设备管理难度大的问题，施工点多线长面广，某一施工点发生故障时，往往需要从另一地点调用设备，施工现场设备维修所耗费的时间较长，此种情况下，严重影响施工进度，并在一定程度上加大设备的调遣费用，不利于工程项目建设物资设备管理水平的提升。工程项目建设中，技术人员占据主体地位，技术人员管理的有效性直接关系着工程项目物资设备总体管理效果。但就当前管理情况来看，技术人员流动性较大，导致设备集中管理难以取得理想的效果，严重制约着工程项目的整体进度。
二、加强工程项目物资设备成本管理的措施
（1）加大领导重视程度，增强部门之间协调配合工程项目建设过程中，物资设备成本管理是一项系统性工作，需要多个部门之间的密切配合，以工程项目建设全体人员的共同努力，通过人力物力资源的合理利用，提高工程项目物资设备成本管理有效性。就工程项目建设的实际情况来看，物资设备成本管理工作的专业性较强，需要专业技术人才运用现代管理理念和管理技术开展规范化物资设备成本管理活动，因此在具体管理过程中，工程项目建设各部门应当通力合作，确保将工程项目物资设备成本管理工作落到实处，全面提高工程项目建设的经济效益和社会效益。（2）加强物资计划管理物资计划管理是当前我国工程项目物质设备成本管理中的一项重要内容，其管理的有效性直接反映出物资设备管理水平，从而在一定程度上影响着工程项目建设的综合效益。为确保物资设备成本管理工作的顺利进行，应当充分做好物资计划管理工作，结合工程项目建设实际情况编制物资计划，确保其余施工计划相一致，待施工计划完成后及时进行准确核对，查看工程主体物资设备成本管理是否存在漏洞，并以此为依据编制物资采购计划，确保物资管理中各项计划满足工程项目建设需求，一旦发现计划漏洞应当及时与技术部门进行协调沟通，核对准确后对计划漏洞进行妥善处理，切实保证工程项目物资设备成本管理水平的提升。（3）建立有效的雇佣人员使用和考核制度在工程项目建设过程中，一旦人员管理不到位，会出现比较明显的人员流失和不遵守规章制度等问题，导致物资设备成本管理难以取得理想的效果，甚至影响整个工程项目的顺利进行，因此在工程项目建设过程中，应当结合工程实际建立高效的管理机制，细化雇佣人员使用和考核制度，制定科学的奖惩制度，充分调动工程项目建设施工人员的工作积极性和参与热情，实现劳动力向生产力的有机转变，全面提高物资设备成本管理水平。（4）协调与供应商的供求关系工程项目物资设备成本管理过程中，工程分包商与材料供应商都是管理环节中的重要内容，建筑企业应当充分认识到二者在工程项目物资设备成本管理中的重要性，协调与供应商的供求关系，对市场资金进行合理利用，维护市场经济稳定运行，保证工程项目建设资源供应稳定，最大程度上避免供应不足而增大工程成本情况的出现。
三、结语
总而言之，在工程项目建设过程中，为保证物资成本管理的有效性，应当立足于管理的基础，实现人力、物力及财力资源的优化配置，结合项目工程实际加以全面分析，在保证工程项目建设质量的基础上，降低物资采购成本，提高资金利用率，从而全面提高项目工程建设的经济效益和社会效益。
作者:刘宇翔 单位:中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司
参考文献:
工程项目建设管理情况范文第2篇
关键词：工程项目；造价；优化；控制措施；
Abstract: the engineering project cost control as engineering project management is an important content of, passes through in construction project feasibility study, design, bidding, construction and completion acceptance each stage, to ensure the smooth implementation of the construction project is of great significance. This paper first Outlines engineering project cost control content, and then analyzed the current cost control problems, and puts forward the project construction cost control principle and measures, in a related project management personnel the implementation of the project, the dynamic management to have the certain reference value.
Keywords: engineering projects; Cost; Optimization; Control measures;
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
0引言
工程造价管理是指在工程项目建设过程中，采取各种控制措施对影响项目造价费用的各项因素进行综合管理，工程造价管理的主要目的是根据工程经济规律要求，按照现阶段工程项目建设市场的发展形势，采取科学合理的管理方式，以达到有效合理的控制工程项目造价，确保工程项目建设经济效益的目的。在工程项目建设过程中，采取全过程的动态造价控制管理，确保工程项目建设质量、进度与成本管理满足控制目标的要求，对于促进项目建设的顺利进行具有重要的意义。
1我国工程造价控制存在的问题
（1）对于造价控制管理认识程度不足，不能有效的进行动态控制管理。在我国工程项目建设过程中，由于对造价控制管理认识不足，因而对于工程造价控制一般采取项目实施前确定造价管理方式，而忽略了项目实施过程中各项动态变化因素对于项目造价控制因素的影响。
（2）工程项目建设造价控制缺乏预见性。现阶段大多数工程项目建设概预算均以相关主管部门批准的工程项目概预算作为限额，因此，当项目实施过程中，出现不可预见的情况时，难以及时采取合理有效的措施对项目工程造价进行控制调整，使得工程项目造价控制目标难以实现。
（3）工程造价控制管理信息化水平低。在工程项目建设造价控制方面，由于我国现阶段造价管理方式主要以办理工程价款结算为主，因此工程项目建设造价控制主要针对于施工阶段，而忽略了在项目投资决策阶段以及设计阶段的资料收集整理，没有实现工程项目造价控制管理的信息化，导致工程项目造价控制各项管理不完善。
2工程项目建设造价控制基本原则
（1）妥善处理工程项目造价控制与工程质量、进度管理的关系。工程项目造价管理涉及到针对项目建设劳动力、原材料以及施工机械设备的投入与管理，项目建设质量以及进度管理同样涉及到这些因素，在对于项目造价控制管理过程中，应予以综合考虑。不能因为造价控制目标而忽略了对于项目建设质量以及工期进度的要求。对于这三要素应采取统筹管理，确定最优管理方案保证项目建设的顺利进行。
（2）以设计阶段的预算作为重点，进行项目建设全过程的造价控制。在工程项目建设过程中，应依照相应的预算进行资金收支明细的查询，确定项目收支的基本状况。同时，按照固定的周期进行项目投入的核算，对比分析预算与项目实际收支，综合分析考虑造价控制过程中的有利以及不利因素，并采取措施不断完善造价控制管理措施。
（3）事先性原则。一般情况下由于工程项目建设周期相对较长，因此对于工程项目建设单位而言，在工程项目开始之前应科学合理的制定造价控制方案，才能从根源上确保工程项目的造价得到控制。建筑设单位对项目制定相应的投资计划时，应当综合考虑概算以及施工图预算，对于影响造价控制的各项影响因素提前采取控制措施。
3工程项目建设造价优化控制措施
（1）工程项目投资估算阶段的造价优化控制措施。工程项目建设投资估算阶段作为项目管理的最初阶段，是项目工程造价得以控制的根源，在投资决策阶段，通过科学合理的可行性研究，为项目建设规模、施工工艺以及施工作业设备的配备做出初步的规划判断，进而确定工程项目的造价控制目标。在项目投资估算阶段，通过建设单位多方的比选论证，可以确定技术课型经济合理的方案，作为工程项目建设设计方案的雏形。在投资估算编制过程中，完善合理估算编制内容，合理的选取造价估算系数与指标，并对影响造价控制的各项波动因素进行考虑，实现工程项目建设造价目标的事前控制。
（2）工程项目设计阶段的招投标控制措施。在工程项目设计阶段，进行造价优化控制措施可以采取以下措施，尽可能的降低成本的投入。首先，在项目设计阶段，对于设计单位采取招投标的制度，通过在设计阶段的招投标，可以促进更多优秀设计方案的出现，这有助于从众多设计方案中选择在质量、造价以及进度三要素中具有综合优势的方案，选择最佳的设计成果。其次，在项目设计阶段采取定额设计方式，将设计方案的概预算控制在项目限额之内，对于项目施工工序少，施工质量有保证的设计方案应给与奖励，通过调整设计方案确保项目技术经济的可行性，确保项目建设造价控制目标得以实现。
（3）工程项目招投标阶段的造价控制优化措施。招投标作为我国工程项目建设市场经济化发展的必然产物，通过市场竞争的调节促进工程项目建设质量、工程进度以及造价得到最大的优化。在工程项目建设过程中通过招投标的手段，有助于项目建设单位利用市场竞争的手段，选择施工水平高、施工造价低、施工周期最短的施工单位参与到工程项目建设过程中。在项目建设招投标阶段，实现造价的优化管理控制必须合理的编制招投标文件，依照国家法律以及相关规定进行招投标组织管理，根据投资估算阶段准确的预算进行工程项目建设标底的编制，并严格分析审查承包单位的投标书，明确项目实施阶段的造价控制措施，并尽可能的避免日后工程变更以及索赔的发生。
（4）工程项目施工阶段的造价优化控制措施。工程项目施工阶段对项目建设造价控制影响因素最多，在施工阶段进行造价控制管理也最为困难。因此在工程项目实施阶段，应充分按照施工合同中的各项规定，尽可能的减少工程变更索赔。作为将施工图纸转换为工程实体的具体过程，只有通过对施工组织进行科学合理的优化设计，选择最为经济可行的施工方为是确保项目建设造价控制目标得以实现的关键因素。对于施工过程由于地质水文、原材料价格波动、项目工程量变化以及项目变更等情况时，应对变化因素进行深入的了解，即使妥善的处理各项变动并进行造价控制措施的调整，保证工程项目建设资金投入的充足，确保项目建设工程质量以及工程进度得以保证。
（5）工程项目竣工结算阶段造价优化控制措施。工程项目建设竣工结算阶段作为工程造价控制的最后阶段，也是工程造价管理控制的重点内容。在竣工验收阶段，进行项目结算审核的管理人员，应该严格依照工程项目合同、竣工图以及项目建设过程中的变更处理综合进行审核计算。依照《建设项目竣工验收办法》中的相关规定，对项目设计图纸、工程变更详细资料以及招投标合同规定，对于项目设计、施工质量以及工程档案资料等项目进行全面的审核。
结语
完善工程项目造价控制，对于提高建设单位工程项目建设经济效益具有重要的作用。在工程项目建设过程中，只有充分认识项目造价控制管理的重要性，并在项目实施的各阶段，根据实际情况不断调整控制措施，才能确保造价控制目标得以实现，对于促进项目质量水平以及进度管理水平也具有重要的意义。
参考文献：
[1]刘衍梅, 伊秀兰. 浅析如何进行有效的工程造价控制[J] . 理论探讨,2011(08):312.
[2]徐友全，成存朋.关于建设项目设计阶段投资控制的探讨[J].建筑经济,2011(S1):176-177．
[3]何荣满. 浅谈提高工程造价管理的几点对策[ J ] . 中国科技博览,2010(35):125-125.
工程项目建设管理情况范文第3篇
关键词：建筑工程；质量管理；控制；影响因素；有效途径
Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.
Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
在工程建设过程中，质量是工程项目建设的灵魂，只有高质量的工程项目，才能够更好的满足市场发展的需要，才能提高建筑企业的市场竞争力，所以，建筑企业一定要对工程建设的质量引起足够的重视，提高工程项目建设的质量，以保证工程项目的稳定性和可靠性，延长工程项目的使用年限，从而促进自身市场竞争力的提高，实现可持续发展。
建筑工程项目质量管理概述
所谓建筑工程项目质量管理就是指为了保证工程项目建设的质量，使工程项目质量符合工程合同、规范标准而采取的一系列提高工程建设质量的有效措施、方法和手段，质量管理是工程项目建设全部管理的重要组成部分，是有目的、有计划、系统的活动。
建筑工程项目的质量主要体现在：①性能，是指对工程项目的使用目的提出的相关要求，主要分为内在质量和外在质量两个方面，内在质量主要是指建筑材料的化学成分及物理性能，外在质量主要是指建筑工程项目的外观。②寿命，是指工程项目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程项目投入使用时可以承担的工作任务能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程项目在投入使用时是否会对人体和周围的环境造成危害。⑤经济性，是指工程建设的效率及工程建设成本是否得到最大限度的节约和控制，是否能够尽早实现工程项目建设的经济效益等。上述5个方面的质量表现，都是工程项目在建设过程中需要严格控制的因素，只有这样才能够保证工程项目建设的质量符合标准要求，实现建筑企业的经济效益最大化。
建筑工程项目质量管理及控制的影响因素
1、人为因素
在工程项目建设过程中，人是工程项目的主导者、组织者和实施者，一个方面是指工程项目建设的决策者和管理者，另一个方面是指工程项目建设的实施者和施工者。工程项目建设决策者和管理者的素质对于工程项目建设有着直接的影响，决定了工程项目建设的成败，好的决策可以提高工程项目建设的质量，促进工程项目建设的顺利进行，但错误的决策则会导致工程建设项目的质量和效率都降低，影响到工程项目建设的顺利进行，甚至造成工程建设项目的失败。工程项目实施者和施工者的素质对于工程项目的质量也有较大影响，在施工过程中，如果施工人员对于工程项目建设的质量控制意识不强，就很难进行有效的质量控制，从而造成工程建设质量下降，难以满足质量标准的要求，影响到工程项目建设的顺利进行。
2、材料因素
建筑材料是工程项目建设的重要组成部分，材料性能的好坏对于工程建设质量有着重要的影响。有些施工单位为了节约成本，降低消耗，就降低了对建筑材料性能的要求，即使不合格也应用到了工程建设当中，致使工程项目建设的质量难以保证。此外，施工现场的混乱管理也会影响到建筑材料的使用，由于对建筑材料没有足够的重视，施工人员在没有经过比对、核准的情况下就将材料投入使用，很容易造成材料使用混乱，对工程项目建设的质量造成极大的隐患，影响到整个工程项目建设的顺利进行。
3、技术因素
在工程项目建设的过程中，影响工程项目建设质量的技术因素较为广泛，如工程建设之前的勘察技术、设计技术，施工过程中的施工技术、材料应用技术等，这些因素对工程项目建设的质量有着极大的影响。如果在工程项目建设的前期对工程项目的勘察和设计没有做到位，就会直接影响到后续施工过程中的工程建设质量，甚至需要进行重建，浪费大量的人力、物力、财力；在施工过程中的施工技术和材料应用技术对于工程项目建设的质量也有较大影响，施工技术和材料应用技术落后或者是不合理的施工技术和材料应用技术都会严重降低工程项目建设的质量，影响到工程项目建设的正常进行。
4、管理因素
在工程项目建设过程中，良好的管理是提高工程项目建设质量的重要保证，对于工程建设中出现的问题，管理人员只有及时的进行分析解决，才能够保证工程建设的顺利进行，以提高工程项目建设的效率。如果在工程项目建设过程中，施工单位没有建立一支有效的质量监管队伍，造成管理混乱，那对于工程项目建设的质量就很难把握，也会影响到工程项目建设的进度。
加强建筑工程项目质量管理及控制的有效途径
1、提高人员素质，加强人员管理
人作为工程项目建设中的主导因素，对于工程项目的建设质量有着极大的影响，因此，一定要提高工程项目决策者的决策水平、设计人员的设计水平和施工人员的施工水平，以保证工程项目建设的质量。首先要提高决策者的决策水平，决策者应当充分的了解工程项目的规划，根据市场需求，做出正确的项目决策，以保证后续工程施工的顺利进行；其次是设计人员的设计水平，设计人员所设计的施工图纸和施工方案是工程项目施工的依据，只有科学、合理的设计才能够有效的促进工程项目施工的顺利进行；最后是施工人员的施工水平，施工单位要定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质，以保证提高工程项目建设的质量。
2、严格控制材料质量，保证材料性能
在控制材料性能方面，首先要提高采购人员的素质和材料性能的鉴定水平，以保证所选材料的性能符合质量标准要求；其次是采购人员在选购材料时要尽量选择经过合格考察的、具有正规出厂合格证的材料，以提高所购买材料的性能和质量；最后是材料进入施工现场的监督管理，对于进入施工现场的各种建筑材料，都要进行事先的取样复检，合格之后方可使用，对于现场操作材料的设备也要进行检查和调试，以保证设备运行无误，从而保证建筑材料性能得到充分的发挥。
3、引进先进的科学技术
先进科学技术在工程项目建设中的应用可以有效的提高工程项目建设的质量和效率，使建筑企业实现经济效益的最大化。在工程项目建设之前的勘察和设计阶段，工程地质勘察的质量和施工方案设计的质量都对工程项目建设的质量有较大的影响。在此阶段，相关单位应当适当的引进先进的科学技术，提高工程项目勘察和设计的合理性，为工程项目建设提供充分的资料，以确保工程项目建设的影响因素都能够得到有效的控制。此外，对于工程项目施工阶段的材料应用技术和施工技术，施工单位也要不断的进行改善和提高，确保工程项目施工的科学性和合理性，以更好的提高工程项目建设的质量，降低工程项目建设的成本。
4、建立一支高效的质量管理队伍
管理是工程项目建设必不可少的投入，高效的质量管理团队可以及时的发现并解决工程项目建设中存在的问题，以促进工程项目建设的顺利进行，因此，从工程项目建设的开始，开发商就要建立一支高效的质量监管队伍，针对工程项目建设的方方面面进行严密的监控，及时的发现并解决工程项目建设中的问题，以保证工程项目建设的质量从头到尾都得到有效的控制，实现工程项目整体质量的提高。
结束语：
在建筑工程项目的建设过程中，工程项目的质量关系到工程项目的投入使用和性能发挥，如果没有良好的质量，工程项目的功能就很难得到有效的发挥，建筑企业也就难以在市场上立足。因此，建筑企业一定要加强质量管理，严格控制工程项目的建设质量，以提高自身的市场竞争力。
参考文献：
[1] 张有海,郝建,程晋传. 质量控制在工程项目管理中的作用[J]. 科技资讯, 2012,(02) .
工程项目建设管理情况范文第4篇
关键词：电力工程项目；前期工作；要点分析
中图分类号：TM73 文献标识码：A
在电力工程项目期间，前期工作占有重要地位，其工作质量好坏直接影响到工程项目顺利开展。由于电力工程项目的自身特性，其中涉及内容较多，所以其中涉及的风险隐患和不良因素均需要在这个环节得到有效解决，所以前期工作量甚至占据了工程建设的一半左右。由此看来，为了确保工程建设质量，就需要做好前期工作，以此为后续工程项目建设活动有序开展打下坚实的基础，加强对其的研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、电力工程项目前期工作中存在的问题
就我国当前电力工程项目建设现状来看，对于前期工作重视程度偏低，更多的是存在滞后现象，尤其是在可行性研究报告编制上，进度十分缓慢，严重制约后续施工活动的开展，为工程项目带来了严重的安全隐患。对于可行性研究报告内容，需要结合实际情况符合相关管理要求。工程项目在审批中，其中涉及内容较为复杂，涉及众多单位，包括国土、规划同工程项目之间存在密切的联系，相应的对于其他有所关联的环境保护以及水利交通等，存在密切联系，影响十分深远。电力工程项目在编制可行性研究报告中，需要更为广泛的征集相关部门的意见，确保相关部门之间能够密切联系，形成初步协议。在办理协议中，由于涉及流程较多，多的情况下甚至高达几十项，对于电力工程项目建设活动有序开展影响十分深远。
电力工程项目在审核阶段，需要通过繁杂的审批活动，在最初的国土审核后，才可以获得选址意见书，通过工程建设项目中涉及的众多内容，才能获得最终结果。电力工程项目由于自身的特性，工程量较大、工期长，所以施工难度也较大，为了能够规避环境因素对电力工程项目建设产生的影响，应高度重视电力工程项目建设的环境因素。电力工程项目审核阶段，除了对最常见的环境因素外，还需要对地质灾害进行充分评估，其中包括工程项目所在诉求与的林地和文物等，均属于行政审批内容中，审批流程涉及众多环节，只有经过所有环节审批合格后，方可开始后续工程建设活动。
二、可行性研究阶段
电力工程项目建设前期工作中，可行性研究作为其中重要组成部分，主要目的是为了保证电力工程建设项目能够有序开展，取得更高的经济效益和社会效益，所以需要选择更为先进合理的方法。作为一门综合性的学科，在研究过程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在电力工程项目建设前期工作，以此作为后续项目可行性研究报告编制的重要参考依据。可行性研究报告更加注重工作质量，其质量好坏直接影响到工程项目是否能够得到审批核准，其中的可研阶段、项目评优阶段，均可以作为工程项目建设可行性报告的重要参考依据，更多的是将其看作是项目核准的基础。电力工程项目可行性研究中，需要承担重要责任的可行性研究报告编制单位，应结合实际情况保证可行性研究活动有序开展，并且能够秉持认真、谨慎态度对待，激发工作人员工作积极性。
（一）确定电力工程项目可行性研究目标
电力工程项目可信性研究目标的确定是尤为重要的，最主要的是应该先确定工程项目概念，能够根据工程项目实际情况提出来。在每一个电力工程施工阶段，均是在充分的市场调查前提下得出的，以此为依据，引出电力工程项目的名称。对于该工程项目名称的确定，可以经过投资项目建议吸收后，根据可行性研究结果，充分进行评估，确保最终的评估结果合理性。
（二）项目管理范围界定
对于可行性研究报告的编制，涉及范围较广，主要是从4个角度进行考量，首先是结合实际情况，对市场深入调查，总结相关资料信息，整理归纳有用的资料，对电力工程项目可信性进行预测分析；其次，提出物质技术方案，充分考虑到技术、资源和机械设备等因素；为了确保电力工程项目合理性，应结合实际情况，对现有资料进行充分评估，从而判断出工程项目未来经济效益；最后，电力工程项目建设，工程建设质量好坏并非在于工程本身，更多的是获得巨大经济效益的同时，还能够收获一定环境效益，所以说需要对电力工程项目进行社会性评估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心内容为经济效果的评价，以此来确定工程项目是否能够获得预期经济效益。
（三）合理设计可行性研究进度
合理安排好可行性研究每一个阶段的工作进度，确定活动内容，合理安排时间。诸如在项目概念确定阶段，需要对收集的资料进行充分整理和分析，明确投资机会是否能够得到足够的经济效益，从而确定投资方向，也就是项目投资意向。可行性项目评估报告由于涉及内容较多，所以需要耗费较长的时间，一般情况下大概在3个月之内完成，并且容易受到客观因素的影响，需要予以高度重视，确保可行性研究报告的合理和全面。
（四）做好可行性研究项目成本管理
可行性研究活动开展中，由于涉及内容较广，需要评估的内容十分复杂，所以需要耗费大量的费用，这些费用具体多少主要是依据国家相关规定执行，一般情况下，在土木建设投资额中，可行性研究成本大概占总成本的3%。大多数情况下，可行性研究获得的收益，更多是发生在研究费用中，所以应在可行性研究工作结束后，将成本费用从中扣除，剩下的即可行性研究的收益。
（五）落实可行性研究项目质量管理工作
可行性研究涉及内容较广，所以对于质量要求较高，需要落实到更加具体的细节，委托方提出的内容作为质量管理的核心内容，能够明确各个阶段工作完成的时间，尤其是对于人力资源的安排，应根据实际工作内容落实到实处，确保可行性研究报告质量，更加合理可靠。
（六）落实可行性研究项目人力资源管理
对于人力资源管理的要求较高，直接影响到可行性研究报告的质量好坏，所以需要根据实际情况和客观依据，提供更加真实、准确地数据资料，毛南族电力工程项目发展需求。项目研究中，人力资源管理需要结合实际工程项目标准开展，有针对性地配置人力资源，从而实现最优配置。电力工程项目由于自身特性，更多的是一种大规模项目，投资额较大，所以只有大型的团队才能满足实际工作需求。故此，为了确保可行性研究项目能够获得成果，需要结合实际情况，客观分析每一个涉及的因素，设立专门的项目组，落实责任制，邀请相应专家来评估电力工程项目建设中潜在的风险隐患。
三、电力工程项目建设前期工作中风险隐患解决对策
电力工程项目建设前期工作中，由于自身特性，很容易受到客观因素影响，出现一系列不确定因素，带来严重的风险隐患。为了规避风险因素产生不可预估的影响，应在前期工作开展中，对电力工程项目中潜在的风险隐患进行科学合理评估，能够从不同角度出发，客观看待风险隐患发生的原因，如何能够更好地规避风险发生。从政府角度来看，电力工程项目应该纳入专项规划领域，下发相关政策和条例予以支持、保护。在电力工程项目审批中，需要尽可能的简化工程项目审批流程，减少前期工作需要消耗的时间。从工程建设单位角度来看，前期工作能否落实到实处，需要做好前期准备工作，能够拥有足够的时间做好审批手续，尽可能缩短可行性研究报告时间，优化前期工作流程，
结论
综上所述，电力工程项目由于自身特性，关乎国计民生，同时也是我国基础设施建设中重要组成部分，前期工作开展成效好坏，直接影响到工程效益，所以说需要高度重视工程项目前期工作，做好可行性研究工作，结合工程实际情况和市场发展水平，做好风险评估，对于其中潜在的风险隐患，及时有效解决，确保电力工程项目建设活动有序开展。
参考文献
[1]李洁，张永宏.军队工程项目建设前期造价控制系统研究[J].会计之友，2011，10（34）：66-67.
[2]周子健，黄慧，洪淑君，等.浅析工程项目建设前期阶段的造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，22（15）：20-21.
[3]许国林.论工程项目建设前期阶段的造价控制[J].四川建筑，2011，31（4）：232-234.
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工程项目建设管理情况范文第5篇
关键词：工程项目；建设期间；甲方；管理；有效措施
引言：
对工程项目建设的管理是十分重要的，管理的质量会直接影响到工程项目建设的质量和进度，影响到工程建设的投入使用。水平较高的建设管理会对工程项目建设起到促进作用，提升工程项目的建设水平，加快工程项目的建设进度，建成高质量的工程项目。水平较低的建设管理会严重影响到工程建设的质量，降低工程项目建设的速度，影响到工程项目建成后的正常使用。工程项目建设的管理是非常繁琐复杂的，需要甲方进行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促进工程项目的顺利进行，提升工程项目的质量水平。
一、加强工程项目施工准备阶段的现场管理
在工程项目建设的准备阶段，为了适应下一个阶段工程项目施工的需要，甲方管理人员应该针对工程施工采取一系列的准备工作，保证管理工作的顺利进行。甲方管理人员应该监督管理乙方的工程建筑材料选取、人员的调度和工程进度等方面，严格按照设计对乙方的施工技术进行审核，在确定施工技术符合技术要求和相关标准之后才允许工程项目进行施工。施工人员在工程项目建设中占有举足轻重的作用，对工程项目有着较大的影响，甲方管理人员应该加强对施工人员的管理，对施工人员进行必要的安全教育培训，提高施工人员的安全意识，对施工人员的专业能力进行抽样调查。
甲方管理人员应该加强对人员配备的管理，确定项目施工每一个环节的具体负责人，将责任落实到人，严格考察相关责任人，确保责任人的能力。还可以避免推卸责任情况的发生。甲方管理人员应该严格审核施工计划书，考核施工计划书的的可行性、合理性和经济型，确保施工计划书的水平。甲方管理人员还应该做好施工建设中矛盾和冲突的调解工作，对出现的矛盾和冲突和进行调解，加强与施工单位的交流和协商，做好工程项目的施工准备工作，为工程的顺利进行做好充分的准备。
二、控制施工现场的管理力度
甲方管理人员并不参与到实际施工中，而是以管理人员的身份进行工程项目建设的管理和调控，甲方管理人员应该提升施工现场的管理水平，注意控制工程项目的管理力度。施工现场的管理过于严格，会影响到施工人员的心理，难以保证施工质量，过于放松的管理会造成施工质量不合格，影响到工程项目的施工进度。甲方管理人员应该把握好管理力度在原则性问题上坚决不让步，杜绝影响到施工质量和施工进度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工验收等环节质量控制。
工程建筑材料是确保工程施工质量的第一步和最关键的一度，直接影响到工程的施工质量和施工效果，在对工程建筑材料进行质量管理时，要对所有的建筑材料进行抽查式的质量检验，保证工程建筑材料符合相关标准。工程项目的建设涉及到多道施工工序，保证施工工序的质量是保证项目建设施工质量的基础，甲方管理人员应该严格控制施工工序的质量，加强监督管理，确保每一道施工工序都进行过质量验收。甲方管理人员在工程项目竣工之后，需要对整个工程项目进行质量验收，甲方管理人员应该该进行严格的质量验收，指正不合格的地方，追究相关责任人的责任，保证项目施工的质量。
三、进行施工预结算管理
工程项目预结算管理是对工程项目成本的管理，是对甲方投资负责的一种表现甲方管理人员在工程项目建设期间加强对施工预结算的管理，可以有效控制工程项目施工的资金，有利于工程项目施工成本的降低，提高甲方投资的资金利用效率。施工预结算管理主要包括工程设计阶段的预结算管理、工程招标阶段的预结算管理、施工阶段的预结算管理和工程竣工验收阶段的预结算管理。甲方管理人员进行工程项目预结算管理，可以有效控制投资的流向，掌握资金的使用详细情况，避免资金浪费现象的发生，提升资金的有效利用率，保证资金的正常流向。
工程设计阶段的预结算管理是工程项目造价和工程成本控制的关键，甲方管理人员在施工图预算中按照工程项目的设计进行预结算编制工作，为工程项目预结算管理打下坚实的基础。在工程招标投资预结算管理中，甲方可以委托工程招标单位进行造价，工程招标单位具有专业知识和专业能力他们可以根据甲方的工程造价预期目标、项目建设的施工条件、施工设计图纸、施工设计方案、施工技术和当地相关费用等进行造价。施工阶段的预结算管理应该严格按照相关合同规定进行管理，严格监督各项费用的支出，对出现变更的工程进行预结算审查，确保工程预结算不会出现问题。在工程竣工验收阶段的预结算管理中，甲方管理人员应该向施工方收取工程结算报告，安排相关专业人士对工程的各项费用进行审查，保证工程项目资金的正常使用，促进工程投资的正常流向。
四、结论
在工程项目建设期间，由于多种因素的影响，工程项目建设可能出现各种各样的问题，影响到工程项目建设的施工质量，不利于工程项目的正常施工，严重的甚至会造成工程项目停工。工程项目建设的管理是至关重要的，对工程项目的质量和进度起到非常重要的作用，甲方在工程项目建设期间应该加强工程项目建设管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人员应该加强工程项目施工准备阶段的现场管理，控制施工现场的管理力度，进行施工预结算管理，提升工程项目建设的管理。
参考文献：
[1] 王晓州；关于构建现代建设项目管理理论框架体系的思考[J]；建筑经济；2010（01）.
[2] 尹浩；浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]；中小企业管理与科技（上旬刊）；2010（07）.
