最新医院财务管理制度
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最新医院财务管理制度范文第1篇
关键词：互联网；医院；财务管理
在医院的各项管理工作中，财务管理工作是医院管理的一项重要内容，财务管理工作对医院的运行会产生深远影响。近些年来，随着各种各样先进的互联网技术运用在社会经济发展之中，医院的财务管理工作也应当积极与信息技术结合在一起，通过互联网技术提升医院财务管理工作的质量。通过最新的互联网技术，医院的财务管理体系得到优化，医院财务管理质量得到提升，因此加强互联网与医院财务管理之间的融合具有非常重要的意义。
一、互联网背景下医院财务管理的概述
医院财务管理主要是指医院对于自身的资产、资本和投资以及现金流等活动进行管理，医院财务管理是一项经济性的管理活动，因此必须遵循医院的财务管理制度。在互联网环境下，医院财务管理需要将互联网技术融入财务管理活动之中，通过互联网技术提升财务管理的质量，通过互联网技术提升财务管理的效率，最终提高互联网背景下医院财务管理的质量。在互联网背景下，医院财务管理具有以下几方面的特点。第一，财务数据的云端化和共享性。在互联网信息技术的影响之下，医院财务管理活动借助互联网信息技术实现了数据的云端化，同时还可以对各项数据进行精准分类，提升数据的处置效率，充分挖掘数据的潜在价值。通过将数据上传至云端还可以实现数据的有效共享，使不同部门可以有相同的数据内容，强化了各部门之间的协调性。第二，数据处理流程的网络化。通过互联网信息技术，医院财务的各项流程可以实现网络化，可以清晰地了解各项财务流程图，从而提升数据的真实性和有效性，同时还可以实现财务数据的智能化处理，可以帮助财务人员制定出更加准确的财务分析报告，以帮助医院高层制定出完善的战略规划。第三，不断扩大医院财务管理职能。在互联网信息技术的影响之下，医院财务管理工作已经实现了智能化的管理，这使财务人员的工作压力减轻，尤其使财务人员从重复机械的财务劳动中脱离出来，有更多的精力投入到宏观方向的管理之中，使财务管理人员，由以前的核算人员变成了管理人员，使财务会计变成了管理会计，财务管理的职能在不断地扩大。
二、互联网背景下医院财务管理存在的问题
第一，财务人员业务素质不高，缺乏主动服务态度。在互联网信息技术环境之下，一些财务人员的业务素质并不强，并没有达到互联网上岗的标准，而且一些财务人员并没有认真学习互联网背景下的各项财务技能，致使财务业务管理敷衍了事，缺乏责任感。在财务管理工作中，一些财务人员并不了解医院的各项政策，在工作中具有较强的主观能动性，喜欢根据自身的理解处理财务问题，缺乏程序意识和规章制度意识。除此之外，极少数财务人员缺乏纪律意识，在财务工作中利用互联网技术为自身谋私利，严重违反财务人员的纪律操守，无法胜任互联网背景下财务管理活动的要求。与此同时，一些财务人员缺乏服务态度，没有认真回答医生和病人咨询的财务问题，损坏了财务人员应有的形象。第二，缺乏互联网背景下的内部控制制度。在互联网的背景之下，医院财务管理是对医院资金的各项管理制度，需要保证资金使用的科学性和有效性，因此医院需要制定互联网背景下的内部控制制度，同时还需要建立完善的内部控制体系。虽然医院已经成立了内控部门，但是内控部门的各项工作依旧是传统的线下工作，并没有结合互联网背景下大数据技术和云计算技术开展内控工作，影响了内控部门履行自身职责的职能。第三，财务部门与业务部门之间的系统数据不兼容，信息共享度较低。目前，医院财务部门所使用的管理软件与各业务部门所使用的管理软件并不相同，甚至存在数据不兼容的现象，彼此数据相互独立数据之间并没有有效的传递。第四，财务管理信息缺乏安全性。在互联网的环境之下，各种各样的信息数据在互联网中不断地流动，信息数据价值变得越来越明显。在互联网的背景之下，网络病毒、黑客入侵等都会导致信息数据的泄露，而财务数据正是互联网黑客攻击的重中之重。与此同时，随着医院业务规模的不断扩大，财务人员所需要操作的内容越来越多，而一些财务人员缺乏必要的安全意识，一些重要的财务数据泄露。
三、互联网背景下医院财务管理存在问题的原因
第一，财务人员缺乏主动学习的意识和精神。财务工作是一个不断变化的工作，财务人员需要不断地学习，需要跟上时展的潮流，因此财务人员必须树立起终身学习的意识。没有积极学习互联网背景下财务管理的各项知识，对于新知识和新技术了解程度不够，没有及时补足自身知识体系的漏洞，导致财务处理业务能力下降。与此同时，一些财务人员认为经验可以解决一切问题，因此非常注重自身的经验，并没有充分发挥互联网信息技术在财务管理中的潜力，致使其缺乏创新意识和进取精神，同时也在思想上存在局限性。第二，财务管理制度落后。在信息化的环境之下，医院财务管理制度必须结合信息技术进行更新，但是医院的财务制度只是传统的财务制度，只是符合国家法律法规的要求，并没有结合互联网出台新的财务管理制度。正因如此，医院的财务管理制度非常落后，医院内部的财务数据控制制度没有跟上时代的发展潮流，容易出现财务数据风险，影响医院财务管理质量。第三，医院财务管理投入较少。在信息化的环境之下，为了使财务管理与互联网信息技术有效融合在一起，医院必须加大资金投入，为财务管理信息化建设提供必要的硬件设施和软件设施。目前，医院的各项资金都投入到如何提高医疗服务方面，对医院财务与互联网之间的结合投入资金相对较少。例如，医院并没有购买专业的服务器，也没有购买加密设备，同时也没有研发属于自身的杀毒软件，这些都表明医院对互联网背景下财务管理建设的资金投入力度不够，容易影响互联网背景下医院财务管理的质量。第四，缺乏风险防范意识。在互联网环境下，各种各样的信息风险随处存在，而财务风险的危险系数更高，需要医院加强财务风险管理。但是，医院财务管理人员缺乏风险防范意识，风险管控意识淡薄，致使医院财务数据容易出现泄漏的情形。与此同时，医院并没有出台财务风险防范制度，缺乏有效的规范管理，无法有效指导工作人员进行财务风险防范，容易导致财务工作出现较大隐患。
四、互联网背景下医院财务管理的对策
第一，不断提高财务人员的互联网意识和能力，提升财务人员主动服务意识。为了提高互联网背景下医院财务管理的质量，医院需要不断提高财务人员的互联网意识，还需要提高财务人员的互联网能力，使财务人员树立起主动服务的意识，不断增强财务人员的使命感和责任感，以此提升医院财务管理质量。为此，医院需要加强财务人员的培训，通过培训提升财务人员的互联网思维，使他们可以熟练操作和使用各项互联网财务软件。与此同时医院还需要夯实财务人员的思想，提高财务人员的职业道德，禁止财务人员利用互联网工具。第二，不断完善互联网背景下的财务管理制度。为了提升互联网背景下财务管理质量，医院需要不断完善互联网背景下医院财务管理制度。为此，医院需要不断完善各项内部控制制度，通过内部控制制度提升互联网背景下医院财务管理的时效性，以此防控各项风险。与此同时，医院还需要出台互联网背景下的财务管理制度，不断规范财务人员的各项行为，确保财务人员不存在违规违法的行为，以此减少财务数据泄露的风险，确保财务管理数据的高效性和准确性。第三，加强硬件设施和软件设施的建设。在互联网的环境之下，为了提高医院财务部门的工作质量，医院财务部门需要不断夯实硬件设施需要及时更新各项硬件设施，同时还需要积极研发软件设施，以此提高医院财务管理的质量。为此，医院需要加大对财务硬件设施和软件设施的投入力度，可以拨出专项资金升级医院财务的硬件设施和软件设施，以此提升医院硬件设施和软件设施的质量，提升财务管理质量。第四，加大财务安全管理。在互联网的背景之下，财务数据容易遭受各种各样的攻击，因此医院需要加大财务数据的安全性管理，提高财务的安全性。为此，医院需要定期更换杀毒软件，同时还需要采取积极措施主动防范黑客入侵，确保自身财务数据的安全性。与此同时，医院还需要规范财务人员的操作流程，确保不会由于财务人员的操作不规范而导致数据泄露，以此提升数据的安全性。
结语
综上所述，为了提升医院财务管理的质量，医院需要不断提高财务人员的互联网意识和能力，提升互联网主动服务的意识，同时医院还需要不断完善互联网背景下的财务管理制度，加强财务硬件设施和软件设施的建设，加大对财务安全的管理力度，以此提升互联网背景下财务管理的质量，确保医院的各项财务管理工作能够正常运转。
参考文献
[1]李春雷.互联网背景下医院财务管理的创新与改革[J].中国战略新兴产业，2019（44）：63.
最新医院财务管理制度范文第2篇
关键词：新形势；加强与完善；医院财务管理
财务管理是一个集体企业正常运营的关键所在，所以集体企业财务管理的效率，对企业各项日常经济支出和未来的发展都有一定的影响。对于医院来讲，加强和完善医院的财务管理，是医院经济管理体制中重要的组成部分。更加关系着医院能否正常的运营，以及医院能为社会提供多少福利。随着我国医疗体制的改革和我国在国际社会地位的提升，给医院的发展提供了很多便利的条件。在这样新形势的环境中，如何加强和完善医院的财务管理，是目前所有医院首要解决的问题。
一、医院面临怎么样的新形势
（一）医疗改革的深化
医疗改革的目的，是希望医疗单位能在满足自身经济发展的前提下，为人民提供更加方便快捷医疗措施。从1985年至今，医疗改革越来越深入人心，随着经济的发展和全球信息化的到来，为医院医疗事业的发展提供了更加便利的条件和环境。随着医院改革的不断深化，医院加强和完善财务管理已经成为当下所有医院的重要目标。
（二）市场经济的竞争背景
随着移动互联网的出现，使得全球经济一体化的进程不断加快。医院作为经济组织同样面临着严酷的竞争和淘汰。国家之间的竞争更加激烈，国家之间的竞争不止体现在军备的竞争-更多体现在国家医疗技术的竞争和人才资源的竞争。医院要想在这样激烈的环境中继续生存发展，就必须有先进的技术和设备，这些技术和设备都需要财务管理通过相关的应用措施才能实现。
（三）人们对医院的职能要求提高
医院在发展的过程中既要产生经济利益，又要实现社会职能。这种职能主要体现在三个方面，第一，医院要通过社会福利向人们提供医疗服务。第二，医院要消耗一定的社会劳动力。第三，医院有义务和责任为医疗事业的发展和医疗水平的提高进行科学研究。随着人们生活水平的不断提高，对医院的要求也越来越多。医院要想做好自己在社会上本质的工作，就需要有经济实力的支撑，所以此时增强和完善医院的财务管理就显得非常有必要了。
二、新形势下医院财务管理中出现的问题
（一）医院的财务管理制度不完善
现在很多的医院都采用原有的财务管理模式，那样的管理模式只能在小范围内使用和应用，但是全到大的环境中起不到相关的作用还抑制整个医院的发展，医院的财务管理制度不完善，在面对新形势的时候不能适应经济体制的改革。医院相关的很多政策措施得不到落实-对医院的经济发展起到严重的阻碍作用。导致这方面原因有很多方面。比如：医院的管理者对财务管理不重视、医院现有的财务管理跟不上时代的发展、财务管理存在很多漏洞等等一系列的问题、为医院在市场上的进程造成了很大的影响。最主要的是这些问题出现很久，但是都没有得到相应的解决。
（二）医院的管理者对财务管理的缺乏认识
现在很多的医院都有一个病态，就只对财务的出入账看的很久，但是对财务管理的认识有很大的缺陷，连最基本的财务风险都意识不到。这样方面的问题主要体现在以下几个方面：首先医院的领导对医院相关的医疗设备更新不及时。有效医疗设备都陈旧不堪了，医院的领导还是坚持不更换。这为医院在医疗效率有很大的降低。其次；财务管理混乱，2014年山东省政府联合全省40多家大中小型的医院，对医院的财务管理做了分析和调查，发现有80%的医院在财务管理方面没有，明晰的财务报表都是一纸文书。这就为医院在面临相关财务风险提供了一定的基础。还有就是医生对最新医疗技术接受能力缓慢等等一系列的问题。对医院的业绩和形象造成了很大的影响。在社会竞争当中更加显得力不从心。
（三）财务管理人员的素质过低
21世纪人才的竞争是整个世界竞争的核心。在医院财务管理的相关人员当中严重缺乏高素质的人才。但是医院的相关领导对财务管理人员聘用时的不重视，就导致很多浑水摸鱼的人加入到财务管理的队伍中来，这方面主要体现在，很多的财务管理人员素质和学历都比较低，导致财务管理的人员在接受新鲜管理理念的时候过于落后，工作的积极性不高：很多的财务管理人员都不是本专业毕业的，对财务专业了解的少，导致很多工作不能落实，工作效率过低的现象时有发生。这些低素质的财务管理人员不能满足在新形势下医院对财务管理人员的要求，一直阻止着医院的发展进程。
三、新形势下加强和完善医院财务管理有效措施
（一）建立健全的财务管理制度
医院的财务制度不健全，很多医院的领导对医院财务不重视。但是在新形势的发展要求下，要想加强和完善医院的财务管理，就必须建立起一套健全的财务规章制度。要制定出一套能相互联系。相互制约的程序和方法，保证医院在新形势财务管理能起到关键的作用，从根本上解决以往医院财务秩序混乱、财务出入不明确、责任不清楚的不良局面。通过相关的规章制度，让财务管理能更加的深入人心，规范企业的财务行为，认真履行财务管理的职能。建立健全的财务管理制度是提高和增强医院财务管理的首要途径。
（二）提高医院财务管理人员的素质
任何企业的发展的都离不了人才。在全球化的竞争体系中人才的竞争是企业竞争的核心，同样医院财务管理人员的素质和专业知识是医院在财务管理方面首先要解决的关键因素，提高医院财务管理人员素质方面可以从以下几个方面进行：首先从各大高校招聘高素质的财务管理人员。为医院注入新的血液和活力，从各大高校招聘的人才可以减少医院后期对他们的培训，从根本上解决医院财务管理人员素质不高的现象，其次是在聘用财务管理人员的时候，进行严格的审核和考察，过滤掉素质低不符合医院财务管理的人员，筛选出医院真正需要的人才，而且定期对他们进行考核和培训，培养出真正的技术型高素质人才，才能在激烈的市场中占据一席之地。最后，可以选择出优秀的财务管理人员，送去国内外在本领域中做的好的医院，进行学习和交流。借鉴他们成功财务管理的方式，完善补齐自己医院在财务管理方面不足的地方。通过以上的方式对提高医院财务管理人员素质有很大的帮助。
（三）更新财务管理观念
由于我国目前的很多医院都是国家在扶持的医院，这就导致很多的医院管理在财务管理方面有很传统的管理理念，对财务管理的经营理念认识有很大的不足。现在很多的医院都还是用以前事业单位的管理模式，这种传统的模式是80年代才应用的管理模式，在如今日新月异的新形势下，这样的管理在医院中不但没有任何的作用，而且还限制医院的发展进程，如果继续沿用以前传统的管理模式，不利于医院的发展和生存。所以，要尽快的转变财务工作，发展以财务管理为中心的发展模式，让医院在以后的发展过程走的更远，只有让医院管理者意识到财务管理是医院在新形势下发展的必然趋势，是医院取得经济效益和社会效益的关键所在，才能在医院抛弃原有会计核算的模式，向财务管理模式转移。让医院的领导更新财务管理的理念。才能让财务管理在医院中运行的更加顺畅。
最新医院财务管理制度范文第3篇
关键词:财务会计;内部控制管理;问题;经济
对于人民来说，医疗机构是十分重要的，是不可或缺的一个组织，同时其对于国家经济的发展也有促进作用。医疗机构的健康发展离不开完整的医院财务会计内部控制管理体系。医院财务会计内部控制和管理体系的问题不仅会导致医院内部经济的问题，同时也不利于社会的发展。在这种情况下，各个医院应该对自己的情况展开具体分析，发现自己的不足之处并予以改正，促进财务管理制度的完善，从而提高医院内部整体管理水平，推动国家经济建设。
一、医院财务会计内部控制管理
随着现代企业管理的发展，财务会计内部管理也得到了一定的发展，其制约和影响着医院单位内部的各项业务活动，同时形成了自身需要的规章制度。在医院财务会计内部控制管理中，医院首先应该明确自身的情况，对自身情况进行具体分析，同时制定相应的管理方法，这样可以使内部管理具有科学性，促进工作效率提高，同时也提高了工作质量。除此之外，对于医院内部的工作制度和工作因素来说，财务会计内部管理也发挥着重要的作用。其中既有职责分工制度，同时也有审批检查制度，还有完善健全的会计制度等。对于医院发展来说，财务会计内部控制管理发挥着重要的作用，既有利于医院资金的合理规划，更保证了国家财产的安全，使医院的资金发挥出真正的作用。
二、医院管理控制的重要性
只有了解财务会计控制管理的重要性，才可以对其进行分析，找出其中存在的问题，制定相应的措施。医院财务会计管理工作的良好开展有利于保障国家财产的安全。在中国，国家对医院进行了大量的投资，同时医院对国家的经济发展也发挥着重要的作用，是其命脉。因此，在医院财务会计的控制管理工作中，只有使管理工作切实有效，才是真正的造福人民。与此同时，通过健全的财务会计管理系统，还能保证各个部门有效的发挥作用，同时也有利于监督部门开展工作。最后，在审计工作的顺利开展中，管理工作也发挥着重要的作用，可以为其提供更加精确、更加有效的数据，促进审计工作效率的提高。
三、医院财务会计内部控制管理问题
(一)缺乏重视。随着中国经济水平的发展，基础设施不断健全和完善。与过去相比，中国在医疗保健方面也取得了一些进展。但是，就目前情况而言，我国医院财务会计的管理仍然存在许多问题。医院不重视医疗财务会计的管理。在工作开展过程中，好多仍然使用传统的管理模式，这种模式非常严格，不可能将医院的多个部门联系在一起。这降低了医疗系统的运行效率并导致越来越多的管理问题。(二)缺乏完善的内部控制制度。在医院财务管理制度上，坚持公开、公平、公正的原则是必要的，但是就实际情况来看，很多医院尚未形成规范的制度，这就导致相关的制度流程不够完善。因为这些问题，导致医院财务管理上出现漏洞，使不法分子找到可乘之机，由于医院的资金去向缺乏明确的记录，日后可能会对医院的经济产生威胁。同时，缺乏完善的内部控制制度将会对考核体系和考核制度造成消极影响，导致员工缺乏工作热情，工作效率低，工作质量低，难以促进社会利益最大化发展。(三)缺乏专业的内控管理人员。在医院财务会计的相关部门中，很多工作人员并不具备财务管理素质，没有学习过专业的审计和财会知识，不了解财务会计知识。由于这些问题，导致在医院财务管理中，缺乏科学、合理的工作体系，这样导致财务工作效率低下，同时也不利于整个管理团队综合能力的提升。在面对大型的资金和经济账务时，相关人员缺乏审计效能和决策性，难以推动管理工作的开展。为了推动医院财务会计内部管理工作的开展，财务人员应该具备综合工作能力，可以对工作中的风险和隐患进行及时处理。但是，就实际情况来看，部分工作人员在工作中缺乏综合能力，同时也没有形成规范的工作模式，应急能力差。(四)缺乏强力有效的稽查管理。在管理过程中，监督稽查是必要的，可以对其进行有效的监督和纠正。但是在一些医疗机构却缺乏完善的监督稽查管理制度，缺乏专业的管理人员，因此不能全面的监管财务会计工作。同时，在部分医院里，并没有对财务会计内部控制管理工作人员与监督稽查人员进行区分，存在一人兼任多职的情况，这是管理稽查工作中存在的漏洞，威胁着医院经济的发展，监督和被监督都是一人，没有充分发挥监督、稽查的意义。(五)缺乏健全的信息化管理水平。在当今时代，信息化在各个行业被广泛运用，促进了各个行业的发展，同时也使办公流程更加简单，促进的资源共享，提高了员工的工作效率，保证的信息资料等的完整性。但是在医院管理中，很多医院仍然使用的是传统的财务会计管理模式，这样很难提高工作效率。对于一些基于技术的财务管理系统，很难确保工作的紧密性和完整性。除此之外，在信息化内控管理模式下，医院既需要具备财务会计知识的工作人员，同时又需要具备计算机操作技能的工作人员，但是在实际情况中，两种技能都具备的人才很少，这样很难推进内部管理工作。
四、提升医院财务会计内部控制管理水平的措施
(一)加强重视。在医院的财务会计控制管理工作中，首先要做的应该是加强对管理工作的认识，只有观念发生改变，才能使其作用于行动中，更好的开展管理工作。在这一过程中，领导要充分发挥自己的领头作用，加强管理人员的管控观念，完善有关规章制度，重视一切环节和行动的有效性。我们强烈鼓励基层员工在工作讨论中提出更有价值的内部控制管理建议。加强工作人员对管理工作的认识，增加其按照相应制度办事的主动性，从而促进工作效率和工作质量的提升。(二)完善管理制度。为了充分发挥内部控制管理制度的作用，医院财务会计管理人员应加强对其的重视，再根据自身单位的具体情况，制定适合自己单位的管理制度。在这个过程中，首先，确定内部控制管理制度的流程，同时还需要明确相关工作人员应该承担的责任。其次，对管理人员的具体工作内容进行细分，明确每位工作人员的任务和职责。最后，记录财务会计的账务收支情况，其中要包括收入和支出的明细。在这个过程中，管理人员应该严格遵守规章制度，对自己的行为进行规范，确保工作流程具有严密性，尽可能把不良行为扼杀在摇篮中。(三)提高管理人员的综合素质。在医院的财务会计内部管理工作中，为了提高工作质量，应该挑选专业的财会人员，同时这些人员应该熟悉医院内部的财务管理，专业能力较强。除此之外，在工作中，管理人员的随机应变能力应该较强，明确自身的职责，了解相应的岗位管理制度。在面对各大资金和经济的审查工作时，管理人员对工作细则可以熟练的掌握。财务管理知识是不断更新的，针对这种情况，医院应该定期组织培训，让财务会计管理人员了解更新的财会知识，促进管理人员工作水平的提高，培养管理人员的综合能力，这样也有利于促进财务会计内部管理工作效率的提升。现在是信息化的时代，基于此，财务管理人员也应该对先进的网络技术加以学习，把网络技术与财务管理工作相结合，学习和使用财会管理系统，从而尽可能避免一些人为的失误，同时还可以节约工作时间。(四)对财务会计内部控制管理的流程进行规范。在医院的财务会计管理中，相关的财务人员应具备相应证书，了解财务管理工作中的每一个流程，从而更好的开展相关工作。除此之外，在医院内部工作中，财务工作是其核心。但是就目前管理工作的具体情况来看，仍然缺乏规范性，很多工作人员在实际操作的过程中具有随意性，并没有依照相关的制度办事，管理工作缺乏严谨性。因此为了更好的开展财务管理工作，医院应该让财务管理人员实行轮岗制度，避免发生作弊等情况。对于财务印章和个人印章，财务管理人员应该严格保管，避免丢失，避免给不法分子提供机会。(五)加强监督管理。为了提高医院财务会计内部控制管理工作的质量，医院可以设立专项的稽查、监督小组。在这个过程中，需要重点注意的是:稽查小组的成员不能由会财务会计管理人员担任，不能出现一人多职的情况。在设置稽查监督小组时，相关的工作人员应该提前熟悉财务会计管理工作制度，了解相关流程和注意事项。在此基础上，使监督工作准则更具科学性和合理性，完善监督工作的相关制度和组织，对于监督管理中的一些问题，或者一些隐患，应该及时发现处理。基于法律准则树立一个科学的审计观念，对于管理人员的工作水平和工作表现，应该使用公平的奖惩制度。对于一些工作成绩尤为突出的人员，应该给予其一定的奖励。对于一些渎职、亵职的人员，应给予其相应的惩罚，加强管理人员对财务会计内部控制管理的认识，促进工作效率的提高，尽可能避免作风不正的问题。
五、结语
对于医院的长远发展来说，健全的财务会计控制管理系统是重要的。就目前的具体情况来看，很多医院在这方面仍然缺乏专业性和系统性，存在一些问题，这也对其声誉产生了一定的影响。
参考文献:
［1］胡莺，张歆玥．医院财务会计内部控制中存在的问题及改革措施探析［J］．当代会计，2020(3):100－101．
［2］赵自铭．当前医院财务会计内部控制管理问题以及应对措施［J］．财经界(学术版)，2018(9)．
［3］刘晓燕．医院财务会计内部控制管理中存在的问题与解决措施分析［J］．世界最新医学信息文摘，2018(23)．
最新医院财务管理制度范文第4篇
关键词：新医院财会制度 财务管理 资金 成本
医院的财务管理是医院管理工作中重要的重要的组成部分，同时也决定了医院制度改革的成败。由于医院财务管理具有敏锐性高、涉足面广等特点，所以在医院决策当中也起到重要的作用。为适应经济的发展和社会的进步，新医改政策中新医院财会制度的出台，对医院财务管理又提出了新的要求，同时在医院日常财务管理工作中也起到了一定的影响。所以医院的财务管理制度要适应新的医改政策，二者做到相辅相成，这样才能够确保我国医疗卫生体制改革能够顺利的进行，医院经济能够蓬勃的发展。
1、医院财务管理的现状
医院财务管理主要担任医院资金的筹集，分配等活动，是医院管理工作能够顺利进行的重要纽带。但是现阶段一些单位对医院财务管理并没有给予高度重视，导致财务管理工作中存在着相当大的问题。例如在财务管理方面没有合理的进行规划，墨守陈规，不能灵活应对，导致财务管理出现盲目性、缺乏管理的科学性；在财务支出方面没有严格的记录要求，导致医院资金浪费流失；由于医院财务管理人员专业能力不强，导致财务管理中成本核算不科学，医院财务人员的素质不高，不能为医院收集有价值的成本信息，财务核算方法的不同，也使得非公立医院与公立医院的差距越来越大。
2、新医院财会制度对医院财务管理的影响
2.1 新财会制度为医院的全成本核算奠定基础
医院在业务活动中产生的各种药耗费用，要根据成本核算的对象进行归集、分配，这是成本核算的主要工作。其次还要计算出所有成本与单位成本的过程。再依据医院核算原则将各项财务费用，包括财务管理费用、医疗技术成本以及医疗器材成本等费用平均分摊临床治疗以及日常护理服务中去。如此细致、精确的成本核算，才能够让医院做到科学、合理的收集到医院成本的信息，又能够有效的加强医院财务工作人员的成本意识，从而降低医疗器械成本，使得医院获得良好的经济效益，同时财务管理的完善也能够使医院在市场综合竞争中更加具有实力。
2.2 医院会计信息披露更加规范化
医院在管理方面应该响应新医院财会制度的要求，建立一个健全完善的会计机构组织。在财务人员选择方面，应该选择具有一定专业知识和素养的人员来担任财务管理工作。还应该按照新会计制度的要求进行会计核算以及信息的披露工作，使得医院的财务管理工作透明化，更加清晰可见。在医院会计工作中，应该结合现代财会管理要求，例如尝试实现会计的电算化，或者是选出总的会计负责人，实行会计负责制，使医院财务管理更加完善，结合现代技术，促进医院财务管理更加具有科学性、信息性等现代化的特色。
2.3 会计报表体系更加完善
医院的流动资金是医院各项业务活动的重要纽带，关系到医院的生死存亡问题。近年来，市场竞争和医保政策的不断深入，使得医院经营者主要依靠流动资金来收集最新的成本信息。因此，医院的资金流向的明细对医院管理有着重要的影响，新医院财会制度中的报表体系将医疗费用明细表、资产负债表、财政补助收支情况表、收入费用表以及现金流量表等所有的成本报表包含在内，具有高度的综合性和明确性。新医院财会制度中的报表体系使得医院的资金流向更加明确，医院财务报表制度更加完善。使医院的财务报表体系更加贴近国际惯例，医院财务报表体系更加完善，同时能够兼顾医院的实际发展状况，促使医院财务管理体系更加完善。
2.4 新增现金流量表
现金流量表对于医院的财务人员来说应当是比较陌生的，属于一项全新的业务。这项业务要求财务人员对现金流量表中的“现金”要有正确的认识，它与习惯意义上的库存现金不同，还包含可以随时进行支付的存款，更加具有灵活性。财务人员首先要熟悉现金流量表的分类和编制，财务人员在处理账务时要详细记录每笔涉及现金进出的业务，明确现金变动的具体原因，做到有章可循。现金流量表明确记录了医院现金的流入和流出信息，能够帮助医院管理者快速方面的查看医院资金状况，了解医院当前的资金水平和整体资金状况。其次，现金流量表还能够帮助管理者对医院未来的资金流动状况以及发展进行预测，它是衡量医院资金支付能力、偿还能力以及周转能力的标准。总之，现金流量表的增设，为医院资金的使用和调度、经营和投资决策提供了详细的信息支持。
2.5 医院财务管理整体得到加强
自新医院财会制度出台以来，我国各地医院在新财会制度的相关要求下，不断制定行之有效的管理措施，从提高财务人员管理的综合素质到各种财务相关制度体系的完善，使得医院在财务管理方面得到了很大程度上的提高。有效的资金管理措施，使得有些医疗机构在资金不足的状况下，根据新财会制度的要求不断完善自身发展，在政策允许的前提下得到正当合法的收入，依然能够保证自身的医疗经费的需要。
3、总结
新财会制度的出台使得医院的财务管理理念得到了更新，给医院的财务管理注入了新的活力，充分体现了自身的优越性和发展潜力。新制度的实施使得医院在管理方面更加规范化，使医院的财务管理水平得到了很大的提高，从而提高了医院的经济效益。
参考文献：
[1] 孙亚玲.解读新医院财会制度关于收入和支出合算的变化[J].中国卫生经济，2011，（11）：34-35.
最新医院财务管理制度范文第5篇
2022关于最新医院财务个人工作总结范文 20xx年xxxx医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院xxxx年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。以下是今年的财务工作总结。
一、进一步明确了加强学习
财务科通过多种形式认真学习，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。
二、明确了医院财务工作
组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。进一步加强了财务管理制度建设，理顺业务流程，为提高财务服务质量提供了制度保障。财务科按以往积累的经验进行适当调整，支出一起;统计，核算，收帐，调拨放到一起减少了不必要的环节，给医院财务工作打开了一项新局面。
三、做好医院专项资金管理工作
在积极调研论证、多方协调的基础上，医院进一步明确了项目经费是解决发展问题的主要经费来源，是项目实施单位为完成事业发展目标，在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金。为了加强医院项目经费管理，保证专项资金项目顺利实施并使专项资金发挥效益，医院提高了服务质量，技术水平，进行医院人才的技术培训，吸引广大参合农民来我院就诊，充分体现了新型农村合作医疗的惠民，利民政策。
四、认真完成了医院“收支两条线”管理规定
医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算，服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。
进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理;提高工作效率。进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行模式。根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。
2022关于最新医院财务个人工作总结范文
到医院工作已有两月余，期间在XXX院长的领导下，在xxx科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将这两个月的工作开展情况汇报如下：
一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。
根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时听取段院长指导思想，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取科室协调统筹的方式，将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控制，节约、超支自负，培养了职员的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职员借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高自身的财会业务水平。
一直以来，院领导都把人员培训视为医院发展，增强医院竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要高素质的会计从业人员，因此鄙据实际工作的要求，入职前就制定了个人的会计进修计划，有步骤有目的地进行自修。通过学习，鄙进一步了解了医院的各项管理制度，懂得了医院会计人员的工作要求，如何更好地做好财务工作等。提高了干好财务工作的主动性与积极性。
同时，鄙亦积极参加各种形式的学习，努力提高涉及财务管理的各方面水平。财务科成员就是要把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事，鄙深谙此理，故积极进取，努力学习，争取在明年考取会计师初级职称，为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。
三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。
随着医院管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。为加大责任制考核力度，保证责任制的`贯彻落实，鄙协同院行政办公室及医务科一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。
在这两个月的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准，将科室费用预算、职员借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，与奖金挂钩等，兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的地税关于纳税情况的检查，强化了财务的监督管理职能，规范了各科室的财务控制行为，有力保证了各项工作的顺利进行。
四、积极参与院库房经营管理，搞好医院财产物资的清查与盘点
随着医院的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到医院管理的方方面面，从物资采购中的比价，到实际采购的审核，再到废旧物资的处理等等，鄙随陈惠芳科长都参与其中，起到了财务科在医院管理应有的作用。
通过核查，提高了医院耗材进库、保管的责任心，规范了各科室耗材物资的控制工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备
根据陈惠芳科长关于财经秩序整顿工作的要求，结合我院自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范医院经营行为的良机。首先，对20xx年以来的医用耗材、医疗设备购、存业务认真检查，并与后勤科核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对医院各科室进行全面审计，加强对各科室的成本预算控制，再到采购中涉及到的财务工作，鄙都紧紧跟着陈惠芳科长的脚步，规范了财务的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。
六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
我院资产负债率虽不高，但为了切实把资产负债率降到，特安排一切成本控制工作从点滴抓起，控制资金占用，提高资源使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各科室积极回收欠款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制医院资金占用，将医用耗材款、仪器款、广告款和药款及时按要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，极大地提高了医院的资金利用效率和经济效益。
以上是鄙入职以来所处业务事宜的总结报告，在未来的一年，鄙将认真听取段院长的指导讲话，紧紧跟随陈科长的脚步，计划、统筹和落实好院财务工作的事务，为医院的持续、稳定、长久发展尽己之力。
2022关于最新医院财务个人工作总结范文
医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。经全院职工的'共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下：
一、积极进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质
1、组织财务科会计人员学习预计20xx年度将实施的《医院会计制度》（征求意见稿），通过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。
2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试通过。
3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。
二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理
根据医院的实际情况，加强医疗业务收支管理。努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，积极开展医疗服务。实现总收入xx万元，其中财政补助xx万元，医疗收入xx万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元，总支出xx万元、其中医疗支出xx万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约万元，实现了收支平衡，略有结余。
门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。
三、加强资产管理，确保医院资产安全
1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：
医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的情况，为此财务建立了现金报告制度。
财务科对门诊收费员退费进行随机抽查，以此监督退费行为，但发现此项工作仍有缺陷，财务思考新的管理办法以堵塞漏洞，强调退费、报损、作废票据必须全部上交，建立了票据交接机制。
