规划设计方案审查要点
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规划设计方案审查要点范文第1篇
科技创新园地块位于新市区片区内,东临路(原路),南地路（原路）、毗邻大学校区，西侧为变电站，北临规划中的西路（原312国道辅道）、与山风景区遥遥相望，占地面积约45.3公顷，用地规划性质为生产研发用地。
为高水平、高质量、高标准建设发展本地区，将其打造成为高品质生命科学和生物技术研发基地，利用周边有利的高校资源，实现产学研一体化。特举办“生命科技创新园地块发展策划与修建性详细规划方案的征集”（以下简称征集）活动，以征集更多富有创造力的发展策划及修建性详细规划方案。
生命科技创新园管理委员会作为本次征集的的业主单位，负责本次征集的组织和领导工作。
二、征集活动时间
报名时间定为
资格审查时间
方案设计时间
三、征集的主要内容
本次征集主要包括三个方面的内容，分别为生命科技创新园地块发展的策划、地块修建性详细规划、主要单体建筑设计。
1.生命科技园地块发展策划
①研究发展定位：通过对区域发展背景、地块开发条件进行分析，针对本地块发展的机遇、挑战、优势、劣势作出概括与评价，明确本地块的发展定位、产业选择以及功能构成。
②制订发展策略：确定开发与经营模式、土地运营与规划控制策略，并进一步提出对生态廊道的保护、景观视线以及开发建设的控制等一系列策略进行研究。
③制定总体开发策划方案：包括资源分析、功能构成与区划、分期开发等内容，并需明确其重点开拓的核心功能（规模、比例，及其相互协作关系），并落实到修建性详细规划方案中。
2.生命科技创新园地块修建性详细规划
在发展策划的指导下进行地块的修建性详细规划，其设计内容主要包括对该地块的功能布局，空间形态，景观视廊、交通组织及绿化、竖向、高度控制等内容进行设计。
3.生命科技创新园地块主要单体建筑设计
在进行修建性详细规划方案的同时，提出主要单体建筑的设计方案。
四、征集成果要求
1.参加单位提交的成果必须符合本次竞赛的有关规定。
2.提交成果的深度和内容必须符合国家相关规范和标准的规定。
3.提交成果的图纸等文件上不得作任何可以辩认参赛单位的标志、名称。
4.成果内容
①设计说明：包括规划设计的立意构思、主要技术经济指标、工程造价估算等方案设计相关说明。
②规划设计图纸：总平面图、鸟瞰图以及其他能表达设计意图的规划分析图。
③建筑设计图纸：建筑单体效果图、各层平面图、立面图、剖面图以及设计概念分析图等等。
④以上图纸装订成A3规格文本，12套。
⑤表达规划设计主要内容的展示图纸一套，图纸限2张，图纸内容比例与编排由参赛设计单位自定。图纸规格要求为A0(84lmm×1189mm)，所有展示图纸必须裱贴在轻质板上。
⑥电子文件：全部设计成果均应制作成电子文件，文本文件采用MicrosoftWord的doc格式文件；设计图形文件采用AutoCAD的dwg格式文件，电脑渲染图等图片文件，应为JPG格式。提交以上电子文件2套。
五、征集的方式
本次活动为公开征集，公开接收参加单位报名。由业主单位组织成立参加单位资格预审委员会，对所有报名单位（联合体）的设计资质、业绩、相关经验、工作计划、服务诚信与组成团队等进行综合评选，并从中评选出3-4家设计单位（联合体）参加本次设计工作。
所有正式参加本次设计的单位必须在（时间）前将设计方案送达生命科技创新园管委会。每家正式参加单位只可报送一套参赛设计方案。
任何未被正式邀请单位报送的设计方案一律不予受理。
六、方案评选：
1.评奖的组织：规划委员会办公室组织专家进行评奖。
2.奖次的等级设定：设定一等奖1名，二等奖1名，三等奖1-2名。
3.评奖的原则：
1.提交的成果必须符合规划局建设项目规划设计要点，市新市区片区控制性详细规划。
2.提交的成果必须符合国家相关规范和标准的规定。
七.奖金及支付办法
正式参加本次征集活动的设计单位（联合体），按本次征集技术文件规定报送设计成果文件，并经技术审查符合本次设计要求的：
1.一等奖奖人民币25万元整。
2.二等奖奖人民币20万元整。
3.其余设成本奖15万元整（以上奖金均含税）。
同时，实施方案的设计单位可获得该地区的建筑施工图设计等深化设计权，具体设计内容活动后研定。
八、其他事项
1.本次征集活动中的所有文件及往来信函均应使用中文，或中英文对照书写。当同一内容的中文与英文发生歧义时，以中文为准。
2.本次征集活动本身及与本次活动相关的文件所适用的法律为中华人民共和国所有法律.
规划设计方案审查要点范文第2篇
[关键词]过程控制；装饰技术；装饰工程；建筑；施工设计
中图分类号：TU532文献标识码：A文章编号：2306-1499-（2014）11-0093-01
1.引言
随着人们生活条件的改善，经济能力的提高，让人们对于日常的生活居住环境质量要求越来越高，强调建筑工程的功能多样性以及工程设计的艺术感，进而促进了建筑装饰装修行业的快速发展。现阶段，建筑装饰企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地，离不开技术和质量的同步管理。一般意义上，在项目施工中，建筑装饰技术发挥着异常重要的作用。在施工过程的设计规划时，装饰企业要提高管控意识，并从先馈、现场和反馈等方面着力搞好技术管理工作。本文联系装饰技术应用和管理现状，论述推进装饰技术过程管理的有效措施。
2.积极了解并掌握建筑装饰技术的市场新信息
众所周知，建筑装饰是一项受市场和用户需求影响较显著的行业。伴随群众生活品质的持续攀升，对居住条件的要求也更加苛刻，使装饰的相关技术标准逐步提高。从这个角度看，建筑装饰行业要想立足于市场竞争，就要跟得上市场发展的前沿，不断合乎大众的审美观念，更新装饰技术，着力增强装饰及施工水准，运用新型施工工艺。要追踪设计理念的进展，就需借助于博览会、互联网、展览会及报刊等手段，深入获知国内外最先进的装饰设计动态及信息。并汲取和借鉴先进的技术要点，引导装饰企业转变设计思路和观念。自觉顺应装饰新潮流的变迁，编制出合乎新技术、新原料标准的设计方案。装饰企业要把重要信息资源的有序开发和科学利用作为提升自身技术创新力的重中之重，将搜集到的信息依照不同类别加以分类存储，以便为今后备用，并不失时机地整合与更新这些信息资料。
3.运用新技术手段增强施工员工的综合素养
创新是装饰企业在同行市场中占据一席之地的关键，伴随网络信息技术的日臻完善和发展，信息技术同当代装饰技术相结合的机会逐步增多。特别是采用当代使用较普遍的软件，如 Photoshop、AutoCAD 等，可有效地设计和制造出符合用户满意度的装饰产品，以此向大众展示最新的施工技术理念。在实际操作时，需牢固坚持生态环保的新原则，着力从新工艺、新原料入手，优先选用高效、节能的技术。在完成新工艺、新手段的使用后，便将装饰的焦点集中到技术升级上。这样一来，装饰技术势必在设计及控制上进入新的阶段，极大地增强了效率。
毋庸置疑，施工员工的操作素质和应用技能直接关乎装饰企业的生存与发展。为此，需对施工员工大力强化专业技能的培训。使之通过彼此经验的交流和探讨，对装饰领域内的各种新工艺、新原料和新手段有所理解和掌握。装饰企业要依据装饰进度的发展，将实验结果及应用经验编制成系统的指导方案，并引领每位施工工作者学习了解。除此以外，装饰企业还需及时规划装饰技术的创新实施措施，着力提高设计及施工人员的综合素养和技术本领。同时，装饰企业在日常运营过程中，可配备专业化的控制人才，注重技术员工及管理员工的协调配合工作。在不断提升企业员工素质的同时，为企业赢得更大的发展机遇。
4.严控施工现场，搞好质量管理
4.1加大技术设计方案的审核力度
在装饰方案的技术设计阶段，技术部门员工需对设计图纸进行严格审核，重点查看设计图纸是否符合装饰工程的标准及行业规范，如图纸的整体性、完整性、新颖度、图纸设计规划中的原料投资及施工可靠性等项目。装饰企业需指派专业技术员工对图纸开展检验审核，并对已达到施工目标的图纸进一步分级，将最终检查结果向技术员工反馈，有助于提高施工品质。在设计图纸中，由于受到种种复杂因素的制约，不可避免地产生失败的设计方案，需积极查明设计未成功的根源，按时总结其中的教训和经验，杜绝今后再犯同样的失误。严格审批施工组织的规划设计和工程技术交底，实现对装饰工程施工全过程中进展、投资和质量的控制。因此，完善施工组织规划设计方案、搞好工程技术交底任务，是装饰工程顺利完成设计目标的关键一环。
4.2注重施工全过程的质量监控
在施工阶段，技术资料的严格把关及对工程进度、质量的监控是十分必要的。各项技术资料的齐全与否、工程质量的达标程度，均能反映出企业经营水平的高低，也是质监部门评估质量的重要标准。在实际控制中，需密切考察施工设计实施的效果、各种技术对策的可靠度、分项工程的品质、质保资料的完整度等若干方面。经由定期查看，使装饰施工项目的质量得到全方位监控。若一旦出现问题，那么应采取切实可靠的对策予以解决。
4.3运用技术手段，提高质量管理效益
在装饰工程施工过程中，难免出现一些技术攻克上的难题，基于此，要仔细研究问题的来源，坚持具体问题具体分析的原则。并参照相关的技术方案及各项施工技术要点，严格控制施工中的各项技术问题，尽早提出有效解决措施。对于由于技术操作失误所引发的质量问题，需通过一定范围内的实验加以解决。将此类问题添加到指导方案中，切实在今后的施工作业中注意预防和避免。
5.健全反馈管理机制
5.1严审竣工资料
装饰工程施工完毕后，需依照各项施工资料开展系统的检查探究。若发现问题，则应找出成因，促使问题得到妥善处理，为今后的施工提供参考依据。所预留的相关资料同样是工程决算顺利推行的关键，审查步骤有技术资料审查、竣工图纸审查，特别要加强对施工组织规划、设计方案、设计更改、施工记录、工程质量评估结果、工程验收记录、各类产品的检测报告以及产品试验等。在审查中如若发现问题，则应在第一时间予以纠正，并把完善的竣工资料存入档案。
5.2编制及审批技术规范方案
技术规范方案主要分两部分：对外是依据国家及行业规定，定额施工；对内则是装饰企业结合自身施工办法，编制出符合企业现状的规范。由于每项工程的独立性，每当做完一个项目后，便需对过程控制加以系统总结。
规划设计方案审查要点范文第3篇
关键字： 房地产开发项目管理
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: After the reform and opening up, China's rapid economic development, people's living standard has gradually increased; living conditions have been greatly improved. In order to adapt to the modern residence requirements, the real estate industry to speed up the pace of development. Project management in real estate development on engineering quality and economic benefits rise has important influence. Pay attention to project management link, improve the quality of modern enterprise is an important issue. Real estate project management mainly refers to the real estate project design into entity process management, including cost control, quality control, progress control management and technical support management and other elements. Mainly through the analysis of the real estate project management and general project management difference, This paper put forward the basic measures of real estate project management an important role of the project management in real estate development.
Keywords: real estate development project management
一、 房地产开发管理体制
房地产开发管理是指房地产开发企业为了较为顺利完成工程项目的投资，对开发项目人员、公司财务、工程管理、销售管理以及后勤部门进行组织和管理，这也是开发企业实现规划管理和施工以及物业管理的前提。其中企业工程部主要是代表开发商对整个工程项目的建设进行管理，主要的内容包括与施工单位协调沟通、施工质量、进度和安全控制、合同管理、结构设计变更、报价和工程原材料采购以及库存进行管理。企业财务部主要负责企业的资金管理‘并且定期制作企业财务状况及经营成果的报表，主要包括建立工程项目的融资计划，施工单位的工程款结算以及企业营业费用结算。销售部门主要是负责企业开发产品的销售，主要包括销售方式的选择、销售价格的制定以及销售渠道的建立。房地产开发管理的目的以及原则就是要整合企业物力、财力、人力，从而建立一系列的科学、规范的运作流程，以现代化的信息管理为依托，开发出受市场欢迎的产品，房地产开发管理的重点企业的内部经营，核心是工程项目的开发过程，具体要求是控制成本、保证质量、缩短工期以及市场创新开发运营等。
二、 房地产开发管理的主要内容
在我国房地产开发管理中主要的内容包括规划管理、施工管理、物业管理。
2.1房地产开发规划管理
房地产开发中规划管理是指对规划设计的管理，设计单位完成开发商所委托的建筑楼盘设计，重点在于对规划成本、工程进度以及工程目标进行控制和管理。开发企业建立采用完善的规划系统对规划设计进行管理，规划管理和规划设计是相辅相成的，在规划管理系统中提高规划设计审查和管理水平是重要的目标。规划管理系统与规划设计的核心是保证规划设计成果满足工程项目规划的要求，通过各种审查手段，提高规划设计管理的水平。
首先开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，在管理系统中输入确定的要求要点，在规划完成后对规划方案进行检验与评估，适当的采取反馈及修正的控制方式进行调整，最终选择最佳设计方案，其次规划管理中应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。通过计算机进行规划设计成果审查，如果规划设计单位报送的设计方案符合系统规定的一定格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行指标计算、比较、进行查询统计。审批通过的规划图，首先由开发商确定规划设计的要求的原则，然后由参与设计单位开始进行规划设计，通过进度控制和计算机审查，最终设计方案的评估、和比较确定，然后反馈到开发商，根据开发商提出的意见进行修改最终确定。
2.2房地产开发施工管理
施工管理就是对工程项目的施工建设工程进行管理。房地产开发公司一般有工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承包模式由公司根据项目特点和实际情况来确定，常见的施工承包模式有施工总承包、平行承发包模式、项目总承包模式。就我国而言，房地产的施工建设一般采用平行承包和施工总承包两种方式，就是要么对工程的施工完全发给一个施工单位完成，要么对不同的建筑项目分别发包给不同的施工单位来完成。伴随着建筑市场不断的走向专业化、精细化方向的发展，对大型的工程项目和高档的楼盘，房地产开发商应该采取项目总承包或者施工总承包的模式进行施工管理。施工总承包管理模式和某个具体有丰富施工管理经验的施工单位签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。
对房地产开发企业而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的却是相同的，在合理的控制成本下，以最快得速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标，开发企业必然在施工质量的控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用，即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查（包括人员资质、机械设备、材料质量、施工技术程序、施工环境）监理工作、工程款发放等等措施，开发商能够对工程项目建设的质量、进度以及成本进行掌控。
2.3 房地产开发的物业管理
物业管理是指专业组织机构，受业主委托，按合同或契约，运用现代经营手段和修缮技术对已建物业及其业主进行管理和服务。房地产的业务管理，一般包括对房屋及附属配套设备、设施及场地以经营方式进行管理，对房屋周围的环境、卫生、安保、绿化、公共设施、道路养护等等实施专业化管理，并向业主提供多方面的经营服务。物业管理是为了使物业发挥最大的使用价值和经济效益，保障舒适安全的小区环境和家居生活。在社会分工日益发展的背景下，发地产开发在规划设计阶段，通过公开、公平、公正原则招标择优选出专业的物业管理服务公司。
三、 房地产开发项目管理的注意问题
房地产开发经营中的工程管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理、显然，如果要完成一项成功的工程项目就必须在这四个方面都做得出色才能够实现，因此，协调这四个管理内容之间的关系，并使之相互促进和合作司开发商协调重要内容。作为投资者，房地产开发商应该把可施工研究设计放在相当重要的位置上，即在规划设计之初、规划设计完成以及施工完成时召集设计人员、施工人员、相关专家以及本企业的组织者、协调人员定期召开研究会议。通过有效的沟通交流和讨论，集成化、系统化、专业化地完成工程项目的目标。另外在项目决策期的成本很少，但这些决策却能够对项目的整体成本产生重要影响，可施工性研究对工程造价的影响从规划阶段、设计阶段、到施工阶段、物业管理阶段呈现出明显的递减趋势，产生的效益也是如此。工程的施工图纸设计说明一旦提交要更改就比较困难了，因此开发企业和施工单位应该尽早参与到规划设计的可施工性研究中去，而开发商更要做好前期的项目决策。
结束语：当前，由于受到我国宏观调控政策以及市场环境变化因素的影响，这对房地产开发企业的发展来说产生一定的影响，而控制项目成本，加强项目成本控制管理的水平在现代房地产企业发展中就显得尤为重要。
参考文献：
[1] 凌青，浅议房地产开发企业成本管理[J].商业经济，
规划设计方案审查要点范文第4篇
关键词：建筑工程 给排水工程 造价控制
给排水工程与市民的生活质量及切身利益息息相关，建筑企业合理控制成本的工作面临很多实际困难，如投资金额受到限制、资金筹集渠道比较缓慢等等，如果不能从科学的项目决策、合理的规划设计、严格的招投标管理、高质量的施工以及准确的竣工验收等各个环节对项目工程的全过程给予细致、深入、高效的价格管理，就可能为国家、政府、企业以及市民都带来巨大的损失和不利影响。
一、项目决策阶段的控制要点
必须充分参考区域环境、施工条件以及工程施工对市民生活的影响，深入研究项目的合理性后再进行决策。传统造价控制理论普遍重视招投标阶段和施工阶段的造价管理工作，但近年来的调查资料显示，项目决策与初步设计影响工程投资额的可能性在75% ～90% 左右，可见项目前期规划是否可行对工程造价的决定性作用。实际建设中，造成给排水项目投资效益低下、三超现象屡禁不止的，也恰恰总是由于前期投资估算的偏差，而前期工程造价管理的失误也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额的风险隐患。有鉴于此，造价控制工作重点应有意识地向工程前期转移，即注重最佳投资方案的选择，工程造价部门应积极配合财务或土建等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程的费用，做好项目经济评价，主动发挥 “经济参谋”的作用，为决策层做好正确的投资决策服务。在项目投资决策阶段影响工程造价的主要控制点包括：项目规模的决策，建设标准的确定，建设地点的选择，资金的筹集等等。以建设选址为例，应尽量选址平整度高、土方量小、占地面积小的位置，并使其符合施工的地质水文要求。此外，还应重视当地资源与施工季节中有利因素的充分利用。
二、工程设计阶段的控制要点
在给排水工程的建设过程中，其施工质量与进度的保证以及成本控制目标的实现在很大程度上是由项目设计的合理性决定的。因此设计人员应与造价管理人员相互配合，树立起现代经济核算观念。参建单位应参与到设计阶段的造价管理中，设计人员也应对整个施工环节给予监督，一旦发现实际施工与设计存在差异，则应在征得监理方同意更改的意见后，及时与造价管理人员审核费用的增减情况并详细记录。设计阶段的控制要点有： （1）强化对设计单位图纸质量的外部监督与审查，充分发挥设计图纸审查中心的职能作用。（2）要充分体现设计阶段的经济性，就必须制定限额设计标准。在保证工程使用功能的前提下，按批准的设计任务书、初步设计总概算等开展投资估算和设计，在工程造价的最高限额内保证各专业达到工程的技术指标，实现最经济、最先进的设计成果。（3）设计招标可以发挥各个设计单位的优势特点，通过优选设计单位和设计方案，有效降低工程造价。在设计招标中，工程主体及其配套项目的设计招标应尽量一同进行，即从整体布局、健全功能、统一造型等角度全盘考虑，在多家竞投后组织相关专业综合评价，最终使优秀方案脱颖而出。（4）将新材料、新设备、新工艺、新技术的元素融入设计方案，也是提高给排水工程综合效益的重要手段。
三、招投标环节的控制要点
由于给排水工程的施工环境复杂、工程材料投入量大、不可预见的因素较多，因此更要注重招标文件细节的编制。在招标过程中，首先应对投标单位的资质进行严格审查，严禁借用资质或分包转包等不利于控制造价的投标方式。招标应以公平竞争、合理低价为原则，并充分参考投标单位的经济实力、社会信誉及人员、设备状况等信息综合评定，避免低价掠标后导致的工程造假、工期延误等问题，在按时完成工程任务的前提下降低工程造价成本，兼顾招投标双方效益的实现。工程量清单招投标即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。工程量清单计价方式对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、开展合理竞争等都有非常积极的作用，值得在造价管理中推广。
四、工程实施阶段的控制要点
实施阶段是把设计图纸、原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，也是建设项目价值实现的主要阶段，因此施工阶段的工程造价控制对提高投资效益也有着十分重要的意义。该阶段的控制要点包括：（1） 认真严格地对待现场签证，施工过程出现变化时，应根据实际情况充分深入施工现场及时核实。（2）加强设计变更的审查。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。而对工程造价影响较大的设计变更，应做到先算账后变更。此外，还应加强施工各环节的总体管理水平，在源头上减少索赔现象的发生。
五、竣工结算阶段的控制要点
竣工结算阶段的造价控制工作主要包括根据建设单位提交的决算书、招标文件、合同以及设计变更等材料，将项目进行过程中各个控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定整理汇总，对应执行条款中包含的费用及属于风险包含的费用和未按照合同条款履行的违约等费用应进行严格审查，并委托具有相应资质的单位对最终金额进行审计，坚决避免高估冒算或重复计算现象的出现。
总之，建筑排水项目的建设是一项系统工程，决定其工程造价的因素多，因此必须对建设全过程的各个阶段实行严格高效的动态控制，将工程质量、进度与成本管理相结合，最终实现项目经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]宁艳华.如何有效确定和控制给排水工程造价[J].黑龙江科技信息，2011（02）
规划设计方案审查要点范文第5篇
1．1设计质量评价缺陷
当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有:由政府负责单位开展工程项目质量审查评定;由设计单位自行开展内部设计质量审查;由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现，不同的设计质量评价方式都在一定程度上提高了建筑工程设计评价质量，但这些方式也存在部分缺陷性问题，具体表现有:
(1)有限性，其主要体现在评价时点及评价主体两方面;在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成，缺少相关利益主体，其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限;同时部分评价是在阶段成果形成后进行的，而有的甚至是在工程竣工后进行的，设计的评价与控制力度明显不足，这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥，工程整体质量难以保证;
(2)非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度上存在缺陷，造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用三级审查方式难以保证设计质量。
1．2优化设计管理意识不足
(1)业主因专业知识制约，很难从优化角度对设计方案提出疑义或可行性建议;部分业主经济实力较高，项目工程追求新颖，未考虑优化要求;
(2)设计单位选择不佳，部分项目设计虽通过招投标，但方案概算相对粗略，细化水平较低，难以开展综合评定;
(3)未深刻认识设计对工程投资的重要性，仅关注工程招投标环节，忽视设计方案优化对工程造价的节省;
(4)部分业主对于工程应具备的功能要求和设施配置不明确，且存在较大的随意性。
2建筑设计管理问题的解决对策
2．1完善设计界面管理协调机制
相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制，构建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括:
(1)业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统，不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题;
(2)做好合同界面管理，确定各专业系统设计单位为界面实施工作的执行主体，各专业系统的设计单位应在设备、技术、人员和组织上提供基本界面管理条件;
(3)总体设计单位应重点开展技术管理，明确施工图设计及初步设计阶段、招投标阶段的工作要点，招投标文件中明确的条框应由投标单位严格执行;
(4)应加快建立界面管理机构，由业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序，促进界面管理的规范化、制度化、科学化发展;
(5)加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件，以利用结构完成对界面数据的访问，采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构。
2．2加强建筑设计质量控制
(1)根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析，并以此为主要依据进行设计方案大纲制定;通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制;随后将编好的大纲交由业主进行审核，最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计;
(2)设计方案前期审查;对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内;
(3)核查施工图:施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等;
(4)做好设计项目施工及竣工后的反馈:项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议;对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量;在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。
2．3做好设计成本与进度控制
在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。设计概算便是只在项目获得可行性研究审核后，进入规划设计阶段时开展的概括性初始预算。其是一种综合考虑项目运行可能形成的成本费用及投资方投入资金量而具体编制的预算。通常项目前期设计阶段的工程造价要占到项目总投资成本的75%左右。所以设计概算是施工图预算的造价上限，施工图预算应控制在设计概算的前期工程造价范围内。工程设计管理中需对项目进度控制的要求有:对主设计单位同分包设计单位间的关系，主设计与特殊专业设计、装修设计等领域的关系进行协调，调整施工图进度以保证其符合材料、招投标、设备采购、施工进度等标准;对审计进度计划及出图计划进行核查，并监督执行，防止出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题;进行设计阶段进度计划编制并控制其具体执行;对设计单位提供的设计进度计划进行核查，并对进度计划值与实际值进行比较分析，制定各阶段进度控制报告及报表;制定设计阶段进度控制总结报表。
2．4实行系统化管理
采用由美国系统工程学专家霍尔提出的设计管理三维系统结构，从时间、组织、知识三方面开展建筑设计管理，克服管理中存在的集成问题。设计管路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。加强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的基本手段。
3结束语
