如何完善仓储管理制度

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如何完善仓储管理制度范文第1篇

在采购物流中，由于部分地区交通较不发达，运输中收费高，加上我国物流行业整体发展较晚，物资周转效率低，导致运作速度慢，供应不及时，采购物流成本也普遍较高，损害了企业的经济效益。采购物流成本是企业物资供应的一项重要支出，因而采购物流成本也是企业物资管理工作的重要考虑因素。

二、存储管理不到位，缺乏规范性

物资采购之后，如何高效科学地进行物资仓储对降低企业生产成本具有十分重要的意义，是生产良好运作的必要条件。而就现在的仓储结构来说，还有不少的弊端，不利于生产成本的降低。仓储不到位主要体现在以下方面：一是物资储备量与生产过程不匹配，或多或少都不利于生产成本的降低；二是由于物资的仓储缺乏规范性，对货物的种类以及性质规格、储存方法等缺少科学了解，加之管理人员责任心，使得存储空间不能合理分配使用，仓储管理不科学和不规范，造成存储结构失调，物资损耗严重，加大了企业的仓储成本。

三、加强企业物资管理工作的措施

（一）要正确认识物资管理在企业生产运营中的重要作用

要想让物资管理工作为企业的经营绩效做出贡献，就必须先把物资管理工作的重要性提升到一个新高度，重视起来。面对21世纪能源趋紧，原材料价格整体偏高的严峻形势，以及物资供应行业发展，尽管物资供应产品种类繁多，材料类型相对齐全丰富，采购的选择越来越多样化，但与此同时，由于市场经济的不完善，物资供应产品优质与低劣产品混杂，物资供应产品质量参差不齐，质量难以保证，且产品价格也千变万化，升降不定，导致采购任务繁重困难，不仅要选择质量好的产品，又要考虑价格因素，以及供应的及时性，有一个环节做不好，都会对生产带来不利影响，加大企业物资管理工作的难度和风险性。同时如何妥善仓储物资，也事关企业经济效益。物资管理工作是一个系统庞大的工程，只有其作用和地位得到企业领导层的重视，并且相关负责人能对物资管理有正确的认识，才能有利于物资管理工作的开展，切实降低企业生产成本，优化企业运营管理，为企业生产的正常运行和经济效益的提升做出贡献。

（二）加强物资计划的科学准确性

改善物资采购计划,首先就要根据各部门的生产实际情况，进行全面细致的需求调研，进而建立生产供需关系的数据信息资料，依据统计数据资料来制定合理的采购计划，增强物资管理计划的预测性、准确性以及科学性。分部门进行物资需求统计，按照不同阶段的生产销售计划，实时改进需求数据量，改善目前应急采购的局面，使物资供应更及时准确，降低计划不科学带来的经济成本，减少资金浪费。计划过多或过少，造成供应不及时，而临时采购则会加大物资管理成本，这些都应避免。最重要的，各部门的领导及相关负责人都要严格规范物资计划的申请、审批，建立详细的信息机制，用详实科学的数据作为制定物资采购计划的重要依据，以此来提高物资采购计划的科学性，从源头来降低企业物资成本，为物资管理打好重要的数据基础。

（三）降低采购物流成本

1.选用最优的交通运输方式节省成本。近些年，随着我国铁路运输的几次大提速，铁路运输可以承担大量的物资供应任务，且运输速度快，安全高效，而且铁路方面提供的火车车次和铁路运输线路也日益增多，因此企业应尽量选择铁路运输完成物资供应任务。企业的采购人员要合理选择采购物资的运输方式，综合比较不同交通工具的优缺点，精打细算，整合铁路、公路、海运以及空中运输等不同方式的优点，使得各个途径的优势能整合利用，在保证能及时安全运输的情况下，物资供应单位要选择成本最低的运输方式，节省采购物流成本。对物流运输中的问题企业要及时向交通有关部门反映，与交通部门携手严厉打击公路乱收费，解决公路不合理收费这一大难题，降低采购物流的运输成本。2.与优秀的物资供应厂商合作，提升效率。除降低企业采购物流的运输成本之外，与企业合作的物资供应企业的工作效率对降低采购物流成本也是至关重要的，而物资管理要在这一方面做好工作，就必须要选择高效负责的供应厂商来完成采购任务，达到事半功倍的作用。在物资采购中，要与专业度高及时高效的物资供应企业进行合作，选择那些运作质量好、时效安全、性价比高的公司，依据严格的标准，公开进行竞标，综合考虑供应企业的供应实力、售后等因素，选择最优秀的供应厂家，并建立良好长期的合作关系，实现物资供应及时高效，又能节约企业成本，更好地为生产服务。

（四）加强物资的仓储管理

1.合理分配仓储比例。科学的物资储备就是制定合适的仓储份额，储备的比例要合适，储存物资的比例如果过多，会造成大量的货物积压，加大物资仓储开支，消耗人力财力；而储备物资的数量比例太小，则在紧急需求或者资料使用完后，不能及时供给生产所需物资，造成生产停滞，带来经济损失。物资仓储除了数量的合理之外，各种不同物资的比例结构也要科学合理，这样能够最大限度的使用仓存容量，使存储结构趋于完善，企业的物资存储和生产需求关系保持良性循环，加速生产资金流动，减少存储过量的经济损失，保证正常生产的进行，切实提高企业经营绩效。2.严格规范仓促管理制度。由于存储的物资种类、规格等较多，物资仓储就必须要有严格的管理制度，对入库物资分类登记货物的规格、数量，检验产品质量，如有质量问题，可告知物资供应商，以减少因质量问题带来的经济损失。对于一些特殊物资比如一些贵重、难保管或者具有危险性的产品，要在入库登记时，做详细备注，并标明该物品的储存要点，确保仓储安全。此外，物资仓储要根据不同产品的性能、规格、产品的存储特点，安排专业人员进行定期的质量维护，要求及时将不合格的产品清理出仓库，确保产品质量合格。并要完善管理责任制度，从保管人员的思想素养做起，真正对物资仓储工作负责，从根源上提高储存管理工作的效率。在此基础上，要对仓储物资建立及时高效的信息管理制度，对库存数量、物资价格以及生产需求进行实时反馈，使管理人员能够根据数据提供的供需信息做出合理的管理决策，保证物资供应，不过量囤积货物，既能为企业生产的正常进行服务，又能节约仓储成本，有利于资金周转，提高效益。

四、结束语

如何完善仓储管理制度范文第2篇

关键词：陕西省；仓储业；现状；发展策略

中图分类号：F207文献标识码：A

Abstract: Warehousing is an important part of the logistics industry, but also the independent industry. China's modern logistics industry is inseparable from modern warehousing industry, modern warehousing is bound to promote the development of modern logistics, this text analysis the main problems in the development of warehouse industry in Shanxi Province, and give the corresponding countermeasures.

Key words: Shanxi; warehouse companies; development status; measures

近几年来，陕西作为西部大开发的桥头堡，经济、文化建设及各个行业都得到了极大的发展，仓储业市场需求量也迅猛增长。根据中国储运协会对全国27个省、自治区、直辖市的69个大型仓储企业经营情况的调查。绝大多数企业经营的情况基本面良好，主要业务收入均有明显增长。本文主要从陕西省仓储企业出发，针对陕西省仓储企业发展现状，分析存在的问题并提出相应的解决对策。

1陕西省仓储企业发展现状及存在的问题

1.1仓库基础设施设备落后

目前省内物流基础设施的条件相差很大，既有达到全国领先水平的仓储设施，又有计划经济时代留下的设备和条件相当落后的旧式仓库。调查发现，后者在陕西省占据较大的比例。具体表现在三个方面：一是仓库基础设施落后。仓储普遍使用的是普通平房仓库，很多搬运活动靠人工完成，搬运工具也仅仅限于低效率的搬运车、手推叉车和普通起重设备，运输工具大多是用普通车辆。二是信息化水平低。在信息管理系统的建设方面，大部分中小规模企业仅仅限于自己企业的WMS系统，并没有形成集中的管理信息系统，POS系统、EOS系统及EDI系统没有得到广泛的应用。同时缺乏必要的公共信息平台，无法及时准确地为客户提供全程跟踪和随时解答顾客查询等，导致了服务不规范，质量不稳定。在这一方面，陕西仓储企业与国内一些较大的仓储企业以及外资企业相比，差距还很大。三是自动化程度不高。仓储企业是资金投入比较大的行业，陕西大多本土企业没有足够资金去购买相应的设施设备，自动化立体仓库使用较少，导致仓储活动自动化程度不高，绝大多数活动均有人共完成，造成差错率较大，劳动强度较大以及物流效率低下等。

1.2管理水平低下，服务意识淡薄

陕西省的仓库数目较多，但是仓库管理水平却不太高。究其主要原因，是我们有些领导在思想上对仓储管理不够重视。他们把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉，至于如何管理好库存物资，就不太关心。再加上社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，多数企业又不注重对员工的培训，致使仓库人员的素质较低，专业技能较差，服务意识不强，服务态度差，直接影响了管理水平的提高。问题主要表现在：

（1）不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料或系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。

（2）部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误）等等。

1.3专业化人才短缺

陕西大多仓储企业是由旧式仓库发展过来的，起点比较低，员工缺乏系统的专业知识，具有现代物流知识和信息管理、经营管理、客户关系管理及营销方面的专业人才严重缺乏，特别是一些高级管理人才，则更是严重匮乏。有关统计数据显示，我国仓储物流方面的人才严重缺乏，其缺口已超过50万。与传统仓储相比，现代仓储业机械化、自动化的程度更高，因此需要大量懂得专业知识，具备基本条件，拥有专业技术的仓储人才。这也构成了仓储企业快速发展的一大瓶颈。

1.4缺少完整的仓储标准体系

我国仓储设施和装备标准化滞后。这主要表现在各种运输方式间装备标准不统一、物流器具标准不配套，缺少必要的行业标准和行业规范。另外，我国仓储企业不同物流模式的信息系统设计落后，信息之间缺乏相互链接和共享。

1.5重复设库现象严重

受传统体制的影响，我国的仓储行业还带有一定的行政和部门色彩，很大程度上妨碍了物流业作用的充分发挥。拿陕西省来讲，仓储企业均存在层层设库、行行设库的现象。各企业设库的目的是为保证本企业的物资供应，但是，由于各企业都是从本身利益出发，很少顾及其他企业或国家的利益，再加上相互间缺乏沟通，又没有一个统一管理部门来进行协调和统筹安排，因此，出现了目前存在的重复设库问题，这就造成了物资流通中转环节多，流通渠道不畅，库存居高不下，物资损失浪费，以及大部分地区出现仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面等。现在，我国物流业内各经营组织所拥有的物流设施、设备为数不少，但利用率却普遍偏低。据统计，物流业仓库的使用率一般才只有50％左右。很少有物流企业能提供全国性或全球的物流服务网络。

2陕西仓储企业的发展策略

2.1加强仓储基础设施建设

提高仓储设施设备的先进性仓储设施直接影响到实施和货物查验的速度和成本，影响仓库的储存、加工、配送效率和服务质量。要有计划、有步骤地对仓储基础设施设备进行更新、改造和完善；要加大科技投入力度，提高储运物质装备的科技含量，实现作业机械化和自动化；加大力度建立仓储信息系统，及时掌握仓储市场信息，提高仓储的利用率和企业的经济效益。

2.2加强制度、业务流程建设

为全面提升仓储精细化管理水平，陕西省仓储企业应根据国家及省内的有关政策和文件要求，进一步制定完善本企业内控管理制度，严格细化、量化工作内容、工作标准、工作时限和工作责任，使仓储管理工作真正做到执行有制度，行为有标准，工作有考核，责任有落实。同时，按照仓储管理工作的全部内容分解细化业务流程，使各业务流程之间既相互衔接又相互独立，仓储任务一旦确定，整个操作即进入程式化作业，任务将会被分解落实到每个时段、每个科室、每个岗位，并将每个人的工作任务、要求细化、量化。

如何完善仓储管理制度范文第3篇

关键词：GSP认证；监管；措施

1 GSP认证有助于企业管理水平及质量意识的提升

1.1 GSP认证使企业的管理制度得到完善。企业在GSP认证过程中必须以GSP的要求为依据，在规定的时间内由国家药品监督管理部门组织认证达到GSP要求。GSP认证使企业建立起完善的内部药品质量管理制度，同时对企业的行为进行规范，如GSP认证要求企业做好药品入库前的验收、存储中的养护以及出库时的复核等各项工作，从而有效的保证了药品的质量。

1.2 GSP认证对企业的仓储管理进行了强化。GSP认证后的企业会将大量的资金投入到仓储条件的改善工作中。比如配备足够的温湿度调控设备、自动报警设备，自动记录设备以及自动监测设备，引进其他先进的设施设备，这就使得药品在仓储过程中的质量得到了充分的保证。

1.3 通过GSP认证的企业较认证前显著的提升了企业的计算机系统管理水平。GSP认证后的企业大部分都将计算机网络管理系统建立了起来，从而极大地提升了自身的现代化管理水平。大多数的企业都更新了原有的计算机系统，能够利用计算机管理药品的采购、销售和存储等全过程，而且还能够采用计算机管理客户的合法资质，这样可以有效地防止出现人为操作的随意性，能够使企业的经济效益得以提升，还极大的加强了企业的质量管理能力[1]。

1.4 GSP认证使企业员工的质量意识得以增强。GSP认证后的企业要严格的以GSP要求为依据，重视员工的再培训工作，如某企业在GSP认证后每季度继续对员工进行药品知识、管理制度、岗位职责以及相关政策和法律法规的培训和考核。企业通过培训的方式能够使员工自觉执行管理制度的意识和质量管理意识显著增强。

2 GSP认证后企业面临的主要问题和原因

GSP认证后的部分企业在质量管理意识方面会出现放松现象，即管理滑坡问题。之所以出现这一问题，主要原因就是企业的领导没有对如何落实质量管理制度予以高度的重视，具有十分严重的为认证而认证的思想。部分企业在认证通过之后放松了对GSP的学习、研究和贯彻执行GSP的条款行为，往往只是重视对监管部门检查工作的应付。

部分GSP认证后的企业在质量管理工作方面存在着严重脱节的现象，质量管理机构在个别企业中长期处于瘫痪状态，而且照搬、照抄上年度的企业评审内容和计划内容，存在着十分严重的流于形式的情况。一些企业并没有严格地按照相关的程序和制度开展药品的入库前的验收、存储中的养护以及出库时的复核等各项工作。同时对保障仓储质量的配套设施和设备重视不足，比如成为摆设的空调、无法保证正常运行的温湿度检测设备、严重的监测记录造假等现象。还有一些企业对仓库的面积进行擅自的增减或者对仓库的地址进行擅自更改，从而降低了药品的存储条件。

部分中小企业的管理人员对质量管理认识不足，为减少支出，认证后并没有按照GSP要求继续严格管理和培训相关人员。再加上中小企业具有较大的人员流动性，因此存在着部分员工不熟悉业务，缺位、缺岗等现象，甚至一些企业存在挂名不在岗的现象[2]。

3 对GSP认证企业监管进行强化的有效对策

3.1 对企业是药品质量第一责任人的意识进行强化

药品作为保证人民生命安全、促进身体健康、防病治病的一种特殊性的商品，其科技含量往往比较高。相较于其他商品，药品在进行管理时存在着一定的特殊性，这就要求企业的领导者及员工必须要具有较高的药品质量管理责任，对企业是药品质量第一责任人的意识进行强化[3]。

3.2 采用信用等级管理制度对企业进行管理

要严格地以企业的市场行为和信誉度为依据，将“ABC”三级管理全面地纳入到所有的药品经营企业当中。其中遵纪守法，具有好的信用，没有出现年度的违法违规行为的企业为A级；遵纪守法，具有较好的信用，没有出现年度的主观故意违法违规行为的企业为B级；具有较差的信用，在管理工作中存在的不规范的现象，具有违法违规行为的企业为C级。同时区别对待不同信用等级地企业，认真做好对企业的日常动态监管工作，采用每年不定期抽查一次的方式对信用等级为A级的企业进行检查，采用每年不定期抽查两次的方式对信用等级为B级的企业进行检查，用重点监控的方式对信用等级为C级的企业进行检查。

3.3 加快对GSP标准的修订工作，对其权威性进行强化

自从颁布GSP标准以来，随着社会经济的不断发展和进步，目前GSP中的一些条款开始逐渐的不适应当前企业的发展和管理，存在着一定的脱节现象。比如重复出现的一些条款，其中一些对不合格品进行管理的条款具有大致相同的内容；还有一些条款的内容存在着各种问题，因此导致检察员在现场检查的过程中具有过大的自由裁量权；没有严格的对通过GSP认证的企业进行统一的监督检查，因此使得各地在处理问题的时候存在着不一致的情况，很难有效的处罚没有对GSP进行认真执行的企业。上述的这些问题导致GSP的权威性受到了削弱。所以，必须要加快对GSP标准的修订工作，对其权威性进行强化。

4 结语

本文分析并总结了GSP认证后药品经营企业存在的一些问题，并且有针对性地提出了解决这些问题的对策，首先要对企业是药品质量第一责任人的意识进行强化，其次要采用信用等级管理制度对企业进行管理，最后要加快对GSP标准的修订工作，对其权威性进行强化，利用上述的这些措施能够有效地做好监管企业药品质量管理制度的工作，确保企业对GSP标准的贯彻和落实。

参考文献：

[1]颜红，张建浩.广东省实施药品GMP、GSP认证专家审评制的探讨[J].中国药事，2010（09）.

[2]王楠，马骏.药品零售企业实施GSP认证后的调查研究[J].首都医药，2009（08）.

如何完善仓储管理制度范文第4篇

一、我国企业存货管理中存在的问题

（一）存货的库存成本较高

存货的库存成本包括存货的订货成本、购货成本、存储成本、缺货成本等。存货采购过程中由于未掌握市场中及时、可靠的供求信息，未选择最佳采购时机，导致存货订货或购货时不能享受在付款条件及价格上的优惠条件。由于企业未对销售计划、生产计划、采购计划、资金筹措计划等制定出相应的仓储计划，而导致库存存货在结构和数量上总体不足。如：一些为非重要控制的存货一次性采购数量过多造成仓储空间浪费，而重要控制存货采购数量过少，有时甚至不能满足持续生产而要多次采购的现象就是库存存货在数量上不足的表现。

（二）存货周转速度慢

存货的周转速度可以用存货周转率来表示。存货周转率是销售成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数。存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标[1]。而在企业中普遍存在存货的资金占用水平偏高，没有对生产、销售所用的存货列出合理的仓储计划，存货流动性不强，周转速度慢。

（三）缺少定期稽核

1.管理人员未定期对各类存货进行清查盘点，以领带耗，盘存仅流于形式所以无法及时发现存货的灭失、损坏、变质和长期积压的情况，因而不能如实反映生产经营的消耗。内部稽核制度不健全，授权批准及审核的责任不明晰，或缺少审核步骤，使存货在管理的过程中缺乏相互之间的监督。

2.账务核对不及时。仓储部门与销售部门及财务部门的账务核对不及时，无法监控存货的实际存储量，不能及时发现并处理问题，无法做到根据存货的实际存储量来调整仓储计划使之适应生产和销售的需要。

（四）存货成本核算系统不完善

1.存货的流入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录不准确。如：对已领未用的存货没有办理退库手续，导致成本核算包含了这部分存货的价值而不准确。此外不注意加强对存货跌价的会计核算，使企业不能掌握存货的价值变动。

2.未根据企业自身情况选择计价政策。这就对企业的所得税、净收益产生影响从而导致企业经营管理和业绩评价不客观准确。

二、完善我国企业存货管理的对策

（一）降低存货的库存成本

1.降低采购成本

（1）对不同的物品采用不同的采购方式。一般物品的采购可由有经验的采购人员，根据经验对供货单位的信息进行搜集、监控、分析，选择质优价廉的供货企业为供应商；对大型设备的采购则以招标的形式进行，这样可以达到利用比价降低成本的作用。

（2）建立网络系统，获取及时、可靠的市场价格变动信息。由成本员、采购人员、保管员定期在市场中进行市场调查，把市场价格存入存货价格管理数据库，作为领导签字报销的依据，从而达到监督、控制的目的。

（3）采取双人采购，双人签字的方法来相互制约，以杜绝在采购

的过程中亏空企业的行为发生，同时可以起到互相监督的作用。

2.降低仓储成本

（1）在制定仓储计划时可以根据销售计划、生产计划、采购计划、资金筹措计划等来合理的确定库存存货的结构和数量。

（2）缩短储备时间，控制存货资金的占用。企业应该创造条件，逐步实现存货的信息化管理，确保相关信息的及时传递，并对积压存货建立信息提醒，以做到及时的使用或处置积压存货，从而达到缩短存货储备时间和控制存货资金占用的目的。

（二）完善库存管理制度

1、完善存货的验收。存货验收时，必须将采购合同、供应商的产品质量保证书与运输部门的运输单相互核对，并查看货物是否相符，质量如何。若发生破损则要确定破损数量是否在企业允许的破损率范围之内，以便与以后发出时相互核对。

2、加强对存货的控制。在办理存货业务的同一环节必须有两人或两人以上同时经办，以起到互相监督的作用。库管人员还应对存货的数量和结构进行统计和分析，看是否能够满足生产和销售的需要，如存货大量积压或滞销则应该提醒对存货进行处置，以免积压或滞销存货，浪费大量的仓储空间。

3、建立存货业务的授权批准制度。明确授权批准的方式、程序和相关控制措施，并规定审批人的权限与责任及经办人的职责范围。同时要严禁未经授权的人接近存货或办理存货业务。通过建立授权和批准制度可以严格的控制存货的流失和毁损，若一旦发生流失、毁损也可以查到相关责任人对企业的损失进行一定的弥补，使企业的损失减少。

（三）提高存货的周转率

要提高存货的周转率，就必须使存货的资金占用水平较低，流动性较强，存货变现速度加快。在存货的管理中可以通过降低企业的平均资金占用水平的方法来完成这一目标。可建立定额指标体系，使用ABC分析法，将A、B、C三类存货（金额比重约：A：B：C=0.7：0.2：0.1，品种数量比：A：B：C=0.1：0.2：0.7）分类保管。A类存货的特点是金额大，品种数量少，可按每一个品种进行管理；B类存货金额一般，品种数量相对较多，企业可以通过划分类别的方式进行管理；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小，企业只需把握一个总金额就可以了[2]。

（四）健全稽核制度

1.定期开展财产清查盘点存货。制定严格的存货盘存制度，由成本核算员、保管员、部门经理组成盘存小组，按实计耗，盘存后经三方签字，会计核算才认可。清查方法的选择：对数量较小、金额较大、品种较少占总存货比率较大的采用全面盘点法；对数量较大、金额较少、品种较多占总存货比率较小的采用抽样盘点法。

2.及时与财务部门核对存货数量及金额。以保证账实相符。存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、实相符。

3.对存货相关业务实现一体化管理，达到数据资源共享。加强库管、生产、销售与财务部门的相互沟通，以免信息滞后使成本上升，浪费资金。当储量小于或等于保险储备量时要及时与供应部门联系提醒采购；在验收入库时应该加强与生产和质量检测部门的互动；当储量出现某一类存货比例过大时要提醒销售部门加强对此类存货的销售力度。

（五）完善存货成本核算系统

1.要保证存货的流入、发出、结存记录真实完整。对已领未用的存货要办理退库手续，保证成本核算的准确。根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，并计提资产减值准备。对于存货的期末计价，采用成本与可变现净值孰低法来进行计量，即当可变现净值高于成本时，按取得时的成本计价；当可变现净值低于成本时，要按其差额提取存货跌价准备。

2.合理选择适合自身的计价政策。根据存货的特点及其管理要求。对于不能互相替换的存货项目以及为特定项目生产和存放的存货，应当采用个别计价法。对于可替换的存货项目可选用先进先出法、加权平均法、移动平均法和后进先出法来计价。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会.会计（第一版）[M].北京：中国财政经济出版社，2007.

[2]王秋霞.如何进行存货管理[J].内蒙古煤炭经济，2006（7）.

如何完善仓储管理制度范文第5篇

1课程设计的思路

1.1依据岗位需求确定课程内容职业教育的根本目标是培养学生的职业能力,职业能力是通过对已有的知识、技能、态度等的迁移,并参与特定的职业活动整合而成的。因此,职业教育的课程内容必然依赖于职业岗位上的工作内容,课程设计必须将工作任务以教学的形式来完成人才的培养。课程设计应该从典型工作任务出发,首先分析其职业能力,再由职业能力来确定课程内容,通过工作任务将理论教学与实践教学融为一体,形成一套完整的课程计划。

1.2依据工作过程设计学习单元本课程结合物流信息员的岗位要求,根据学生的认知规律将课程内容重新整合和分解。以“不同业务类型物流信息处理”为载体,将物流信息处理的内容分为四个单元:

学习单元1:仓储业务信息处理;

学习单元2:配送业务信息处理;

学习单元3:运输业务信息处理;

学习单元4:综合业务信息处理。

每一学习单元均体现了一个相对独立完整的工作过程,并具有可见的工作成果。

2课程教学的实施

2.1创设学习情境本课程基于工作过程的教学模式,突出知识应用性和职业性特点,将学习单元分解成几个完整的学习任务,每一个学习任务都是一个具体的工作任务。让学生在仿真的学习情境中完成对相关知识的学习,形成技能。以学习单元1:仓储业务信息处理为例,我们创设了四个学习情景即学习任务。(表1)

2.2改革教学方法教学方法是实现教学目标的重要保证。只有改变教学方法,由传统的教学方法转向项目教学、任务驱动、角色扮演等行动导向教学法,才能促进学生融入学习情境,进而引导他们主动地学习。结合本课程的教学内容,将每个具体任务分为四个阶段来完成。以学习单元1:仓储业务信息处理中的任务1为例,说明任务驱动教学法的实施步骤。(表2)

2.3完善评价体系教学评价是推动和促进课程改革实施的重要环节与保证,能激发学生的学习兴趣并促进教师教学。基于工作过程的课程评价应注重学生的学习过程,建立一个以能力为本的综合性评价。

3课程改革的保障

3.1加强制度建设“没有规矩不成方圆”,只有建立起科学的教学管理制度,才能使课程改革有序地、有效地进行。根据课程改革的需要,重点制定各个实训室的管理制度和安全要求。结合专业的特点制定相应的制度细则,教学管理部门要发挥管理、协调和检查的职能,要保证课程改革不是只有空架子,真正实现提高学生实践操作水平和培养综合职业能力的教学目标。