无形资产管理制度

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无形资产管理制度范文第1篇

［摘要］在现代信息时代，依靠知识，技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。企业无形资产都有鲜明的特征和内涵及特点，在现代企业资产概念中，无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键的作用。

［关键词］企业无形资产保护管理

随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识，知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。这里就我国目前企业中的无形资产管理现状问题及对策作以简略的分析和探讨，并对企业加强无形资产保护，建立科学的无形资产管理制度，如何管理无形资产和如何有效地利用无形资产谈点粗略的看法。

一、企业无形资产的内涵及特点

1、企业无形资产的内涵。企业无形资产是无形固定资产的简称，一般是指无形资产的资源。即指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源。

在现代企业资产概念中，包括有形资产和无形资产两部分，凡一切与企业生产经由有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越大，而且起着关键的作用。

2、无形资产具有如下主要特征：

一是独立性。无形中产时依附于油性资产而存在的，而言缺乏独立性，它不可以不依赖与有性资产而独立发挥作用，体现一种权利或取得经济效益的能力。

二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不到的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。

三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能，本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业有形资产和年销售额。

四是交易性。无形资产又其价值性而且具有交易性。

五是潜在性。无形资产式在生产经营中考自身日积月累不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在的存在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。

二、加强对无形资产的保护

由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点，很容易被忽视无形资产的存在，也很难让人相信这些看不见、摸不到的东西能作为企业的资本。面对这种状况，首先，我们应该大力宣传普及无形资产的知识，树立现代资本观念，要让人们一是到，不但企业商标、专利权、专有技术等十企业有价值的无形资产，还要让他们一是到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。我们应当稽核企业、社会的和政府的力量，增强对企业无形资产的保护。可以采取以下措施：

1、为企业中无形资产的保护提供一个良好的外部环境。国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，根据市场经济的发展，一方面对现有法律规范进行推广应用和补充完善，另一方面，应紧跟形势，制定新的法律规范，加入WTO后，更要注意无形资产保护的国际化进程。政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识，可通过有关法规的颁布、执行与案件审理，提高企业和社会公众对无形资产保护的意识。

2、企业应从内部加强无形资产的核算管理，重视无形资产的核算和评估。一方面，企业应建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，应设立专门机构，配备专业人员，进行无性资产的全面管理；应充分关注自身无形资产的价值，加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算；应适时无形资产的监管，及时地对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。特别是现在企业对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产置换等经济活动相当频繁，无形资产的运作和交易显得格外活跃，通过对无形资产的内部核算和管理，可以减少交易过程中的无谓损失。另一方面，企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃。在产权交易中，应注意无形资产的安全防卫，加强对专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护，学会用高科技手段来维护企业无形资产的安全，以防止泄密而导致的无形资产流失。

3、注意对人才的合理安置。企业可以在平时给重要员工一定的股票期权；与接触企业商业秘密的员工签订保密协议，对其加以约束；在涉及无形资产的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽带走重要的技术=、营销网络等无形资产。

三、建立科学的无形资产管理制度

1、建立无形资产管理制度的意义

我国企业应借鉴国外企业的成功经验，重视无形资产，建立科学的无形资产管理制度。无形资产式企业21世纪生存发展的必备资源，而无形资产的制度建设又是使无形资产发挥作用的必要环节。无形资产管理制度是无形资产管理的基础，没有健全的无形资产制度，无形资产管理就无章可循。

2、无形资产管理制度体系

一个企业的无形资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作，情报信息管理、质量管理等若干领域。一般应包括：无形资产开发方面的管理制度，无形资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，无形资产对外许可、转让、合作管理制度，无形资产档案管理制度，无形资产投入产出考核制度、无形资产融资管理制度、无形资产评估管理制度、无形资产审计管理制度，无形资产投资管理制度等等，其指定原则是既要考虑到无形资产自身的发生发展的客观规律和企业的无形资产产量，又要考虑到无形资产之间的联系和管理的特殊要求。

四、无形资产的有效运营

1、无形资产运营的实质。无形资产不同于油性资产，不是可以摸得到看得见的物件，经营无形资产的实质是经营某项无形资产的权利；包括所有权、使用权（与有形资产不同，没有处置权、占有权）。从这个角度看无形资产实质上是一种权利，是指使转化来的权利，而这种权利对象不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。因此，无形资产本质是一种无形的权利。所谓运营无形资产就是运营这种无形权利。2、无形资产运营的特点。无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产生之比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的投资经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。如兰州黄师傅牛肉面利用自己的配方，使企业大力扩张成为一个有十几家连锁店的企业。

3、无形资产运营的主要方式。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中没，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。

4、无形资产的有效运营。面对巨大风险和机会，企业要有效运营无形资产，首先管理运营要形成完整的运营体系，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。无形资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源，同时又可以不排他取得，这是一方面。另一方面由于作为一种观念可以任意漫延，只有经过周密的策划，才可以使之较准确地有效开发、运营，而评估才可确保利益的最大实现，以减少风险。由于无形资产的本质特点与管理运营不完全同于产品经营，需要研究探讨的方面还非常多，但最根本的是要认清它是经营的一种权利。

五、无形资产管理

1、加强对无形资产的保护意识。作为国有企业的经营者，由于无形资产的状况优劣以及是否完整、安全与其经营业绩评价没有直接关系，而且发生无形资产流失时在短期内不会对企业经营产生影响，因此经营者对无形资产缺乏关注，其现实表现为淡薄的无形资产保护意识、保密意识和缺乏对无形资产的有效管理。因此，我们首先要加强对无形资产的保护意识。在发生无形资产流失时，要引起各方的高度重视和注意,并没有采取有效措施

无形资产管理制度范文第2篇

【关键词】企业资产；固定资产；无形资产；管理

企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称（简称EAM：Enterprise Asset Management）。显然EAM以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标。因而企业资产管理过程中出现的若干问题也值得我们去探讨和研究。

一、目前企业资产管理的现状

在现代企业资产管理过程中，企业资产管理主要包含两个方面的内容，一是固定资产的管理，二是无形资产的管理。目前企业资产管理的现状就是对这两个方面，即固定资产和无形资产的管理认识不到位，方法不到位，管理不到位。

（一）企业固定资产

固定资产管理程度的好坏直接关系到企业的生存和发展。一般来说，对于企业而言，起着重要的作用，其因为固定资产是企业发展的基本保障，是企业从事生产的直接工具，是生产力水平的直接体现，也直接决定企业的生产规模以及生产水平。固定资产是企业的核心竞争力，能有效左右企业的发展方向。一些大中型以及私营企业中，固定资产所占的比例很大，要实现企业整体利益，必须加强固定资产安全有效的管理。目前很多企业对固定资产管理缺乏必要的认识，管理手段还比较落后。

（二）无形资产

顾名思义，无形资产是企业所拥有的，但是其不具备实际形体的、能在企业发展过程中为企业提供特定经济效益以及权利的资产。因而无形资产具备以下一些性质：无实性、价值不稳定性、长期性以及特定性。实际上在目前企业无形资产的分类中，就其表现形式来看，有技术类无形资产、标识类无形资产、作品类无形资产等，这些资产简单地说，即专利权、商标权、非专利权等。从形式上而言，无形资产作为企业资产中重要的组成部分，尤其是在知识经济时代，无形资产是保证企业安全稳定发展的武器，是竞争力的体现之一。而目前我们很多公司对无形资产的管理，缺乏应有的重视，缺乏应有的方法，甚至成为管理的盲区。

二、企业资产管理中存在的主要问题

（一）企业资产管理制度问题

目前，大多数企业的资产管理制度不够完善，因而在实际工作中资产管理出现脱节，造成财务部门、物资管理和使用部门之间的制约关系和相互衔接不清楚。如购置资产时会出现财会部门入了账而资产管理部门未入账，而有些物资使用部门在不通知财务部门的情况下擅自报废固定资产，致使财务部门未作相应账户处理和还有些企业各关联单位设备调拨频繁，造成固定资产所有权与使用权时常脱节等现象。这些问题，因没有制定相应完善的，切实可行的管理制度，而成为资产管理中的重要问题。

（二）企业预算管理的问题

企业预算问题是不可忽视的重要问题，一个企业在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预算效果。长期以来，很多企业的预算目标与企业经营者的任期考核目标相一致，不可避免地出现经营者在任期内为实现利润而采取一些手段来增加利润的现象等。因而预算管理在资产管理中至关重要。

（三）无形资产管理缺失问题。

目前，主要现象是我国企业无形资产的核算范围过于狭窄，企业对无形资产的拥有程度说明过少。很多企业纳入现行核算体系的无形资产只包括专利权、非专利技术、著作权和商誉等，而商誉只承认产权变动的商誉，对自创商誉不予确认；而在国外，很多公司的会计报表中所揭示的无形资产范围还包括诸如因特网域名、契约性的客户关系、制造合同等等。其外，很多企业对无形资产的说明过少，很多上市公司只是简要说明了无形资产的所含项目、计价、摊销的方法及减值准备的确认标准，没有给出更详细的信息。非上市公司的说明的就更简单了，完全不符合为会计报告使用者提供有用和相关信息的要求。因而无形资产管理缺失。

三、加强企业资产管理的对策

（一）完善资产管理制度化、监督体系建设

资产管理首先要有制度保障和在制度保障下的监督体系。企业在资产管理过程中，在具体实际情况下，应不断制定符合企业实际需要的管理制度。管理制度化是保障资产管理正常运行的基本保障，监督体系是保障管理运行的基本策略。监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。企业应做到两个加强：一是加强对企业法人代表的内部控制监督，建立企业重大决策集体审批等制度，以杜绝厂长、经理独断专行，盲目进行固定资产投资等。二是加强对企业部门管理的控制监督，建立部门之间相互牵制的制度，以杜绝部门权力过大或集体。

（二）预算管理的战略性、有效性、可行性

企业应确立“以企业战略为基础”的理念，使日常的预算管理成为实现长期发展战略的基石。企业在实施预算管理之前，应该认真进行市场调研和企业资源分析，明确自己的长期发展目标，从而制定有效性、可行性的预算方案。以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算的盲目性。预算编制要以企业战略为基础，长短期结合。

（三）无形资产的有型管理

企业应在现行企业会计报告的基础上，对无形资产会计信息披露的方式加之改进，用丰富多样的信息披露形式，定量地、定性地披露无形资产会计信息，以充分地、及时地满足用户决策的多种需求。其一，在资产负债表中，除了披露无形资产的投资成本、无形资产的摊销价值和无形资产减值准备外，还可以比照现行资产负债表中固定资产信息披露项目还要对企业发展具有重大影响的、具有可计量性的无形资产进行分类的定量信息披露。其二，增加反映无形资产动态变化的明细表。明细附表可定为年报或季度报表，主要提供无形资产的类别、种类、来源渠道、增减金额、结余金额、摊销金额等；分别说明研究阶段和开发阶段具体情况以及分段处理的不同方法等。这样就可以对于无形资产加强有型化管理了。

参考文献：

[1]叶月红，陈爱国.企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].现代金融，2008（7）：1314

[2]魏志成.浅议国有企业固定资产管理弊端和对策[J].现代商业，2011（08）

无形资产管理制度范文第3篇

企业的资产是企业从事生产经营活动所必须的物质基础，企业想要在激烈的市场经济竞争中取得优势就必须在增加企业经营效益的同时降低运营成本，实行资产管理是降低运营成本的有效途径之一。企业的资产管理是企业经营管理的一个分支，是企业做好内部调控、应对外来竞争的一个重要支柱。随着我国社会主义市场经济的发展和完善，企业如何在既有的经营效益下提升其竞争力、取得更大规模经济效益，需要企业的经营者和管理者立足于企业内外的发展现状，制定出合理的经营蓝图。资产管理是可以充分利用的一个因素，企业良好的资产管理模式能够为企业扩大规模、增加企业的经营价值提供更多的帮助。

1 企业资产管理的内涵

良好的资产管理制度能够最大限度的避免资源浪费，认真把握企业运作中的资金流动性，减少因为管理问题而带来的资金损失，避免资产的流动不明，并能够确保每一份资产的安全、稳定长期地为企业服务。随着我国加入WTO，企业不断朝着现代化发展，建立完善的企业资产管理制度，能有效提高企业对资产的控制效率，而目前我们的企业面临严重的资产管理问题，各种问题层出不穷，只有从根本上完善企业管理制度，才能控制好企业的资产问题，使得企业在未来的发展中适应国际市场竞争，更好的进行发展。

企业资产管理是为了提高资源利用率，减少资金损失，增加企业的经营价值。其主要内涵包括适当的固定资产投资、适当的存货投资以及适当的现金投资。

1.1 适当的固定资产投资

固定资产是指超过一年期限的建筑物、房屋、机械以及企业经营生产的设备、工具等，其能长期持有使用并保持原有形态。一般固定资产在企业发展前期通过较多的资金购买并在占据企业资产较大的比例。企业在固定资产管理中应保持最小范围的投资以保证企业有足够的流动资金进行经营生产活动。在保证一定的固定资产投资的情况下，对固定资产的占用应尽量减少，提高固定资产的利用率。

1.2 适当的存货投资

存货是指企业存在没有出售的货物，或者还保存的将要用作生产的物资，包括原材料、产成品、半成品等等。在资产管理中，要将存货量减小到最低，将存货尽快转变为流动资金。适当的存货投资是指企业要有一定的存货，来有效应对市场波动带来的存货需要。存货投资应该根据市场供给和需求的实际情况进行考虑，较少的存货可能失去客户，较多的存货可能占据大量的流动资金影响企业的后续生产。企业应该充分考虑市场情况，来保持最小的存货量。

1.3 适当的现金投资

企业中的现金是指银行存款、库存现金以及现金等价物等可以在短期内变现的资本。如果企业现金类存款相对比较少，那么不能及时支付企业当前需要使用的现金，就会严重影响到企业的生产经营。但是，如果企业现有资产过多，则不能全部用到生产经营流通中去，资金限制导致企业经营利益不能达到最大化，也会给企业造成某种程度的损失。因此，企业要保持适当的现金投资，选择好盈利性和流动性之间的最佳平衡点，企业才可以获得最大化利润。

2 我国企业资产管理中的问题

2.1 流动资金管理混乱

流动资产是企业非常重要的资产之一，直接影响企业正常的生产经营活动。流动资金在企业中的收付状态变化频繁，出错几率较大，管理好流动资金是企业较大的考验。当前，我国企业的流动资金管理比较混乱。一方面是资金利用率比较低，闲置资金没有很好的运作投资，造成大量资金沉淀，同时对于投资的资金管理不严，企业资金投资存在较大的风险，不能如数收回成本给企业带来极大的损失；另一方面是出借、无偿占有的资金比较多，包括无偿占有原材料、产品的费用，应收账款的催收不及时，以及给其他企业无偿出借较多的流动资金等，都影响企业流动资金的管理，造成企业自身资金周转不畅，影响企业投资发展。

2.2 固定资产管理问题

我国企业固定资产的管理存在购置随意性、折旧计提不合理、管理不到位、处置不合理的问题。很多管理层在购买固定资产时，缺乏细致认真的调查研究，没有充分考虑企业自身的实际需求，很多时候是出于个人动机，盲目添置购买，造成固定资产的利用率较低。对于固定资产的折旧上，缺乏充分详实的考虑，很多设备没有达到规定折旧年限就被淘汰，或者折旧价值不合理给企业带来较大的损失。有些企业对于固定资产的管理也不到位，不能定期清查，或者与财务账目比对，缺乏统一的管理制度，造成固定资产的流失。最后是不能合理处置固定资产，比如提前报废设备，对于报废设备没有及时处理收回残余价值等。

2.3 存货管理松弛

一些企业的监管职能不明确，没有专门的部门负责控制全盘的采购活动，使得采购业务比较混乱，容易出现材料重复或短缺的情况，影响生产的进行。同时，对于物资的管理也不严格，收入库制度执行不严格，存货的领用流程也不完善，存在着盘存不及时、严格，没有与账目记载相互比对，导致有少数人冒领物资，超额领用物资等情况。

2.4 无形资产管理存在的缺陷

无形资产也是企业资产当中重要的组成部分，但是当前我国企业对无形资产的还缺乏认识，没有过多的关注企业无形资产的建设和管理，主要表现在以下几方面：一是缺乏无形资产意识，企业管理者更多的是关注于企业的固定资产、流动资金等有形的资产管理；二是企业管理薄弱，缺乏对于无形资产的建设和管理，造成无形资产流失严重；三是缺乏自我保护无形资产的意识，使无形资产的利用效率较低；四是意识淡薄，导致公司的无形资产随意被侵权；五是无形资产的确认范围狭窄，轻视无形资产经营，对无形资产的整体化管理不够。

3 加强企业资产管理的建议

3.1 加强流动资金管理

流动资金的管理对于企业的健康发展十分重要，企业加强流动资金的管理需要做到以下几点。

（1）完善和健全企业内部资金管理制度。制定企业资金授权管理制度，明确资金分级管理权限，制度的执行要针对企业全体员工。

（2）推行资金的集中管理。资金的集中管理可以降低资金沉淀和使用风险，提高使用效率。

（3）要加强资金的集中度。对于回收账款要及时收回，集中分散资金进行短期投资，不断进行债务重组，从而优化债务结构。

（4）加强资金管理的培训学习。针对企业员工和财务人员，要定期组织金融、财务等方面的学习和培训，提高他们的金融意识和资金管理水平。

3.2 加强监督体系建设

完善的监督体系能够确保企业资产管理的执行效果。加强企业监督要包括对企业法人代表的监督管理，建立重大决策的集体审批制度，杜绝个人的独断专行和盲目投资；对企业部门管理的监督控制，保持部门之间的相互制衡，杜绝某一部门权力过大的情况；对关键岗位的管理者的监督管理，建立岗位轮班和定期稽查支队，杜绝关键岗位的失职和腐败行为。除了内部监督外，企业也要适时的实行社会监督，通过外部审计人员来加强企业内部的了解、测试和评价，审计财务报表，为企业发展提出客观、独立、公正的建议。

3.3 正确进行投资决策

投资决策要充分权衡风险和回报。在项目投资中要合适选择投资方向以及适当的投资时机，在进行投资决策时要详细考察投资环境的变化，综合考虑各方面因素的影响。在项目建成后，要科学管理经验。因为投资涉及到多个方面的影响，任何问题都将导致投资增加、效益降低，甚至给企业造成巨大损失，使企业投资失败，陷入困境。因此，企业对于投资决策要十分慎重，要考虑各种风险，判断风险的类型和危害，做好风险管理，从而得到最大的利润回报。

3.4 构建现代无形资产管理体系。

无形资产的管理需要企业及有关部门转变观念，重视无形资产知识的宣传和无形资产管理意识的强化，提高企业对专利管理、商标管理、企业形象、名牌战略等无形资产在企业经营上的管理。其次，企业管理者要增强法律意识，依法保护无形资产，加强对知识产权类无形资产的权益管理，充分认识到法律是维护企业权利的有效途径，注重用法律武器来保护企业无形资产不受侵犯。然后是要强调品牌价值管理，弘扬企业文化，塑造企业形象，不断引进高新技术人才，增加产品科研经费的比重，创立特有技术，使企业产品更具竞争力。最后是要构建无形资产管理体系，建立无形资产管理机构，完善相关管理制度，设立专门的无形资产管理负责人，统一规划，建立起无形资产管理系统。采用科学先进的管理办法，切实落实好各种无形资产的有效管理，将无形资产的管理同企业的运营相结合，不断开发创新，使无形资产的建设发展同企业的发展相互联系，相互促进。

3.5 实现企业预算管理战略化

要将预算管理发展为企业长期发展战略的基石。企业在认真调研了市场情况并分析企业资源之后，才能明确自己的发展的目标，在这个基础上才能明确编制各期的预算，将各期的预算很好地进行结合，避免预算的盲目编制。预算的编制要在企业发展战略的基础上进行，长短期有机结合，依据年度战略目标来设置企业年度预算，同时考虑下年度的资源和市场因素来制定下年度的预算指标，从而减少预算制定的盲目性和随意性，提高企业发展的效率。

4 企业资产管理发展新趋势

资产管理同预算统筹有机结合是新的资产管理模式，提升企业现有资源的利用率使资产管理得到有序实施。企业资产管理应该不断突破和创新，正确把握现代市场的发展导向，增强改革意识，树立新的资产管理理念。预算统筹中考虑资产和运作的各项费用，在保证企业资产安全、完整、配置优化、使用效率的基础上，合理有效的制定新的投资计划。并且通过新的投资计划，将预算报表编制出来，从而实现资产管理和预算管理的一体化发展，使得企业管理由静态逐渐变为动态过程。企业应当首先做好资产管理的工作，构建和完善内控控制管理制度，做好各方面基础工作，才能实现与预算管理的相结合。资产管理和预算管理中资产图和核定预算内容也穿插其中，预算中发挥的作用多大，预算的准确性和可操作性就会更有保证。同时，企业在采用资产管理和预算管理结合的资产管理模式时，要深入分析行业发展情况，找出本企业自身的特点和发展规律，根据发展的不断变化，也要及时调整和改进企业的资产管理模式。

无形资产管理制度范文第4篇

一、无形资产概述

无形资产是一种没有实物形态但有经济价值的资产，这一点人们已达成共识，没有歧义。但对于无形资产的具体概念，纵观这方面的文献资料，不难发现，不同学者或机构出于不同的研究目的，其界定并不一致。2006年财政部的《企业会计准则――无形资产》将无形资产定义为“企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。”这一定义与国际会计准则委员会（FASB）描述的定义比较一致，目前已被广泛采用。其主要特点是强调了无形资产的“可辨认性”， 笔者以为，这虽有助于会计的计量与报告但却不利于企业从整体上培育无形资产。从管理学的角度出发，笔者更赞同一些学者将 “一切能给企业带来超额收益的无形资源都归入无形资产范畴”的观点。如此，则企业无形资产的范围相当广泛，根据不同的标准，一般可将无形资产分为企业能力类资产、关系类资产、技术类资产、文化类资产、制度类资产、信息类资产及权利类资产等。

与有形资产相比，无形资产在企业生产经营中具有垄断性、超额盈利性、资源性、使用长期性、收益递增性等独特优势，因此无形资产对于当今企业而言具有有形资产难以比拟的非凡价值。其一，无形资产是提升企业价值的首要资产。传统经济条件下，提高企业价值主要依赖于扩大规模、增加有形资产，而知识经济时代，企业必须重点依赖无形资产方能使企业获利能力和企业价值得以显著提升。如品牌可以大幅提升消费者对企业的信任度，在现今市场产品愈来愈相同、不少产品唯一差别就是品牌的市场环境下，品牌有着迅速开拓市场、提高市场占有率的卓越功效，其作用有时甚至比产品本身的竞争力更为显著。再如发明专利和专有技术，由于其独家垄断的优势，在不完全自由竞争的环境下，一个企业如果拥有了新技术的专有权，掌握了某项独特配方及工艺，则其必会形成持续优于竞争对手的强劲能力，在市场中轻松取胜并获取巨额利润。美国“可口可乐”就是凭借产品的绝密配方及工艺雄立世界百年而不衰。其二，无形资产是形成企业核心竞争力的源泉。企业核心竞争力是指由技术、技能、知识、客户资源、研发能力、管理创新等构成的企业发展力系统，一旦形成，很难被复制、模仿或替代，它能够给企业带来长期性的竞争主动权，使企业在同行业或某一特定领域成为领先者。企业核心竞争力就其本质而言，实际上也可视为一种特殊无形资产，即由企业多种无形资产有机整合而成的“合力无形资产”，因此，拥有一定数量和质量的无形资产是企业培育核心竞争力的必要条件。最近一批国内学者通过详细研究世界500强企业的发展战略后也认为，500强企业得以持续发展完全依赖于核心竞争力这个秘密武器，而无形资产则是核心竞争力的源泉。其三，无形资产是企业筹资、对外投资的重要手段和方式。筹资活动是每个企业面临的日常财务问题，也是影响企业发展的一个重要因素。根据我国法律，企业可以以土地使用权、商标权、专利权和著作权中的财产权等无形资产进行抵押取得贷款；将无形资产作为对外投资的形式是国际惯例，不少国家对此都有明确规定，我国法律也承认了无形资产投资的合法性。当前，企业间的转让、租赁、兼并及合资合作等经济活动日趋活跃，无形资产在其中担当重要角色，其价值也将得以充分体现。

二、企业无形资产管理现状

长期以来，我国企业一直着力于有形资产的管理，在有形资产管理方面积累了丰富的经验，形成了完整的管理体系。由于无形资产的非实体性，其功能难以直观反映，因而许多企业管理者对无形资产的价值并没有深刻的认识，导致实践中重视不足，在管理中暴露出不少问题。

其一，无形资产管理制度不健全，管理人员素质不高。无形资产管理制度是无形资产管理的基础，是防范管理漏洞、提高管理效果与效益的基本保证。企业要加强无形资产管理，首先必须完善相关管理制度。但从目前我国企业的实际来看，不少企业并没有建立系统、严密的无形资产管理制度体系，没有科学设置无形资产管理机构，没有配备足够的具有无形资产管理知识和经验的专业化管理人员，这势必导致无形资产管理水平低下，影响无形资产作用的充分发挥。

其二，企业在无形资产开发、培育上重视不够，投入不足，严重影响企业长远发展。据有关资料，发达国家几乎所有的大中型企业都设有无形资产开发机构，许多著名企业每年都要将10%的优秀人才以及相当于销售额一成的经费投于无形资产的研发，而我国大中型企业仅有一半设有无形资产开发机构，而且投入严重不足。企业如果没有属于自己的无形资产开发能力，必会影响其在国内外市场上的竞争能力，影响企业的持续发展。

其三，无形资产评估滞后，水平不高。由于无形资产独占性的特点，使其在市场上并无可比性，且经济寿命难以确认，其未来价值也存在不确定性，因此无形资产的评估相当复杂，对评估人员的素质要求很高。我国资产评估的历史不长， 目前在此领域尚缺乏统一的规范，管理上比较混乱，不少评估机构随意拼凑评估值以迎合顾客之需，不少评估人员在业务技能、职业道德方面存在问题，其评估结果很难达到既客观公正又科学合理的要求。

其四，企业人才流失导致无形资产流失的现象严重。在知识经济社会，人才作为智力资源的载体具有决定企业命运的作用，一切竞争说到底就是人才的竞争、技术的竞争。但一些企业并未认识到这一点，在企业人力资源管理中，通常忽略了人力资源的层次差别，没有形成对企业真正的人才尤其是与无形资产形成密切相关的核心人才的有效激励，导致这部分人才时有流失，由此造成企业无形资产的流失，给企业造成难以挽回的损失。如何解决这一问题，是企业无形资产管理中的当务之急。

其五，无形资产核算不规范。建立科学合理的无形资产核算体系是对无形资产进行有效管理的必要措施。但不少企业在财务上尚未建立健全无形资产账目体系，对无形资产的取得、摊销、对外投资、转让等变化没有进行跟踪记录，不能从价值形态上反映企业无形资产的整体状况。

三、企业无形资产管理强化途径

能否有效管理并充分利用无形资产是现代企业是否成熟的重要标志，也是企业能否生存和发展的重要条件。21世纪是一个充满机遇也充满风险的新经济时代，我国企业必须尽快进行观念上和管理上的革新，强化无形资产管理，使无形资产能在国内国际竞争中发挥其巨大作用。

其一，健全无形资产管理组织和管理制度体系。不少企业内部无形资产数量庞大、种类繁多、涉及领域相当广泛，设置高效合理的管理机构才能对其实施有效管理。企业应结合自身情况如企业规模大小、无形资产状况、技术条件、管理目标、人员素质等来确定适当的管理机构设置数量。并在各机构中配置一定数量具备必要的无形资产理论知识和操作技能、熟悉法规和管理方法的高水平的专业人员，从事无形资产的登记、分类、统计、申请、注册、投资、维护等工作，同时健全企业无形资产管理制度体系，以规范无形资产核算、经营、统计、审计、保护、考核及无形资产实物管理方面的登记、使用、处置和档案管理等管理行为。

其二，制定无形资产发展战略，重视无形资产的开发和培育。开发和培育是无形资产管理的关键环节，企业应成立专门的无形资产研发管理机构，从宏观角度根据市场需求与企业发展目标，拟定企业无形资产总体发展目标，并做好无形资产投资决策及具体项目的开发决策，无形资产研制成功或形成后要及时进行注册登记以获得法律保护。无形资产的培育是一个需要耗费企业大量心血的漫长过程，可从以下方面开展工作：一是贯彻质量战略，这是培育无形资产的基础。二是实施品牌战略，品牌战略以质量战略为基础，是质量战略的延伸。三是注重技术创新。无形资产离不开技术创新，技术创新有利于增强品牌效应，提高无形资产科技含量，是无形资产保值增值的有效手段。四是加强企业文化建设。企业文化是企业成员共同享受的价值体系及行为规范体系，它作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。独特的企业文化是打造企业品牌的关键。企业应积极开展文化建设工作，促使员工形成自愿的无形资产共享观念。

其三，加强企业无形资产评估。无形资产评估对于界定资产产权、促进无形资产的营运、加强资产科学管理、盘活企业资产等均具有十分重要的意义。无形资产评估是一项政策性、法律性和专业性都很强的工作，必须由具有资质的专门评估机构进行评估，以增强评估结果的科学性和合理性。客观、公正是评估机构必须遵守的基本原则。评估人员在开展无形资产评估中要以《资产评估准则―无形资产》等法定准则为依据，充分考虑国际惯例，严守职业道德，进行规范化的操作，这是客观、公正的技术基础。国家主管部门要加大无形资产评估的规范化管理力度，加强无形资产评估机构和从业人员的管理，进一步完善无形资产评估方法、指标体系，以促进我国无形资产评估水平的提高。

无形资产管理制度范文第5篇

（青海中恒信会计师事务所有限公司，青海 西宁 810000）

摘　要：无形资产作为企业的一项重要资产，在企业的经营活动中起着至关重要的作用，特别是近年来高新技术产业的蓬勃发展，加快了现有经济体制的转型，使得很多国家经济从工业经济转为知识经济，无形资产在市场经济中的作用随着知识经济的到来也显得日益重要。

关键词 ：会计准则；无形资产；问题；对策

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0148-01

一、无形资产的判定

对一项资产判定是否属于无形资产，首先得充分理解无形资产的定义，掌握无形资产的特征。我国《企业会计准则———无形资产》中指出，无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。从中可以看出，无形资产具有以下几个特征：一是由企业拥有或控制的；二是没有实物形态；三是非货币性资产；四是可辨认性。

根据现行准则和制度，纳入我国现行会计核算体系中的无形资产，仅包括专利权、非专利技术、商标权、土地使用权、著作权、特许经营权、专有技术等六类。

二、无形资产管理现状

21世纪是知识经济的时代，知识成为经济发展的第一要素。这必然会导致人们对知识资本的大量投资，从而促使企业资产结构发生改变，即无形资产的比例日趋上升，甚至取代自然资源成为企业未来现金流量和市场价值的主要动力。但我国在无形资产管理方面存在一些弊端：

（一）无形资产界定范围太窄

知识经济的时代，科学技术在经济增长中的贡献率将越来越高，衡量企业价值的主要标志不再是物质资源的多少，而是无形资产的多少。随着知识经济的到来，无形资产的外延在迅速扩大，如ISO9000质量体系认证、环境管理体系认证、绿色食品标志、许可证、分销权、品牌、供销网络，人力资源等等，可谓层出不穷。

（二）无形资产管理无序

无形资产学说创始人蔡吉祥曾主持对500家不同类型的企业做过“无形资产管理”专项调查，发现相当一部分企业在无形资产方面还处于“三无”状态，一无无形资产资源，二无无形资产管理人员与管理机构，三无无形资产管理制度。加之大量账外无形资产的存在，以至造成许多企业的高新技术无专利保护、商标到期不知道续注而被别人注册、专利不交纳年费而失效，辛辛苦苦花费巨资开发的技术，最后变成了别人发财的资本。

（三）忽视人力资源对无形资产的贡献

知识经济的内涵，就是人力资源的经济，人力资源是无形资产的源泉，无形资产的数量和质量反映着人力资源的素质。一些企业的科技人员创造了无形资产，使企业的资本不断壮大，但资本却使无形资产的创造者成了“无产者”，知识产权的创造者，却没有产权。

（四）无形资产评估不规范

评估的目的是使无形资产保值增值、规范无形资产管理，但在评估时存在两种不良现象：一是只对实物资产评估，无形资产被忽略不计，如哈尔滨市12家国企改制时，没有一家对拥有的无形资产进行评估；二是无形资产评估被某些人利用，变成达到不良目的的工具。

三、关于无形资产管理的建议和对策

（一）扩大无形资产确认范围

知识经济下，无形资产概念的内涵是：（l）属于资产范畴，却区别于实物（实体）资产和货币性资产；（2）是有价值的经济资源；（3）可用于经营并能为企业带来经济利益。那么，专利权、商标权、土地使用权等都符合无形资产概念的内涵，按理都应纳入无形资产核算的范围。因此，有关部门应出台有关无形资产的管理规定，扩大无形资产确认的范围。

（二）加强无形资产管理工作，克服因管理无序而造成的无形资产严重流失

鉴于因管理无序而造成无形资产严重流失的情况，建议各个企业、事业单位设置无形资产管理部门，配备专职的无形资产管理人员，设计专门的无形资产管理制度，管好用好无形资产，使其发挥最大效用。无形资产管理部门的主要职能包括：对企业所有无形资产的开发、引进、投资进行总的控制；就无形资产在企业生产经营管理中的实施应用的客观要求，协调企业内部其他各有关的职能部门的关系；协调与企业外部国家有关专业管理机关的关系；协调企业与其他企业的关系；维护企业无形资产资源安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。

（三）重视人力资源对无形资产的贡献

在知识经济时代，无形资产与人力资源的关系越来越密切。各单位应把无形资产与人力资源的管理放在必要的位置，通过培训等手段，使人事干部、企业管理人员了解无形资产学理论、人力资源与无形资产相关的经营与管理手段、无形资产的指标体系、无形资产相关的法律等基本知识，提高有关人员的无形资产管理水平。建立健全无形资产管理制度和有利于无形资产发展的机制，特别是对人力资源的投入产出进行必要的考核，以肯定人力资源对企业的贡献。

（四）完善无形资产评估模型

目前我国无形资产评估缺乏统一的规范，管理混乱，致使在现实工作中有的评估机构为了迎合顾客的需要任意拼凑评估值，有的评估人员在操作中不认真进行市场调查，在评估方法的选用和评估参数的确定上存在主观随意性，这些都有损我国无形资产评估的客观性、公正性。因此，必须加强管理，完善我国无形资产评估管理体系，确保无形资产评估客观、公正。

参考文献：