二建建设施工管理

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二建建设施工管理范文第1篇

关键词：二次供水 设施 水质安全 维护 管理

中图分类号：F273.4

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）07-043-02

二次供水设施是将集中式供水的管道水通过另行加压、储存，再送至居民家庭的供水设施，是保障居民用水需求的重要基础设施。具体包括从城市公共供水管道取水点位置开始至住宅用户结算水表前的供水管道、阀门、泵房设施、水箱、储水池、电器和自控设备、仪器仪表等。随着城市建设的快速发展，高层住宅规模和数量的不断增加，因二次供水设施的建设管理不当引发的矛盾日益突出，只有加强和改进二次供水设施建设与管理，形成权责明晰、管理专业、监管到位的工作新格局，才能改善供水水质和服务质量，促进节能降耗，更好地保障居民生活饮用水质量，确保水质安全。

一、二次供水设施建设与管理存在的问题及成因

山西省太原市现行居民住宅二次供水设施大多采用由开发商或单位负责建设，物业公司或单位后勤部门负责设施运行和维护管理的模式。这种分散管理模式存在以下几点问题：

1.供水设施建设存在质量隐患。目前二次供水设计由房地产公司或单位委托设计单位、施工单位实施。因缺乏统一的二次供水设施建设管理标准，各业主、设计单位和施工单位水平各异，造成有的小区二次供水系统不合理，施工质量差，材料选择上低质化，水池、水泵、管道等材质良莠不齐，运行故障频发，造成后期管理服务难以正常运行，严重影响了居民的安全、正常用水。

2.设施日常运行维护管理不到位。除了建设环节存在问题外，在二次供水设施日常运行和维护管理过程中，由于管理单位缺乏专业技术人员，维修、管理服务不到位，使二次供水设施设备得不到正常的维护、保养和更新，影响设备正常运行，发生故障不能及时检修，影响居民正常用水。还有一些单位宿舍区无专职人员管理二次供水设施，水池周边环境“脏、乱、差”，生活水池不作定期清洗消毒或清洗消毒不规范；不对消毒器作定期检查和维护保养。同时，由于没有专业的水质检测设备和人员，对二次供水水质无法按照有关规定进行检验和监测，不能确保二次供水水质的达标和安全。近年来，太原市城区高层住户投诉自来水污染案件不断增多。

3.二次供水设施管理部门责任不清，管理不到位。二次供水管道和市政供水管网是相互连通的，二次供水是市政供水的延伸，人为割裂将导致管理不统一、监督不完善。当用户水质和水压出现问题时，供水企业和管理二次供水的单位往往很难界定责任单位，容易造成扯皮现象，影响用户的正常用水。

4.收费矛盾突出。已建成的二次供水设施均系开发商设计施工，相当多的开发商为赚取利润，所用材质及施工质量普遍较低，管道易发生漏损，这就造成了因漏损严重导致管网漏失率大幅度上升，造成用户总分表计量不符。据普查初步统计，目前太原市有637个居民小区采用二次供水设施进行供水，供水用户约31万户。在所有高层住宅小区中，由供水企业采用总表方式供水，小区物管统一收取水费的小区有590个，供水户数约24万户；由供水企业直接抄表到户，按一户一表收取水费的小区仅有114个户数约为7万户。供水企业按照总表收费的小区，总分表之间的差额只能由用户均摊缴纳，致使有些小区居民水价高于城市正常水价，有些甚至是当地水价的三至四倍，用户对此意见较大，水费收缴纠纷不断，很多用户甚至拒交水费，此类投诉也逐年增多，导致物业管理公司和用户矛盾激烈。

二、加强和改进二次供水设施建设与管理的措施

1.科学规划建设二次供水设施。

（1）统筹安排，合理建设二次供水设施。城镇供水专项规划应统筹考虑供水管网区域集中调蓄调压设施布局，确保管网压力平稳均衡；发挥城镇供水专项规划对二次供水设施建设的调控作用，合理布置二次供水设施，促进节能降耗。城镇供水管网建设或改造时，设计供水压力要满足住宅用水的合理需求，减少因管网水压过低而增建二次供水设施的数量。要对建设二次供水设施的必要性进行技术论证，在保障水质达标和供水管网运行安全的前提下，经济合理地选择二次供水方式。

（2）加强管理，保证二次供水设施工程建设质量。对新建或在建高层居住小区，从二次供水水质安全、长期可靠运行的角度出发，明确要求房产开发企业委托有资质的施工企业组织实施高层二次供水设施建设，并与住宅主体工程同时设计、同时施工、同时验收，达到规定的技术质量要求后交供水企业统一管理；也可以由供水企业与开发企业进行对接，由供水企业负责建设和运行维护。如供水企业统建统管，能使二次供水设施从设计、建设施工、验收移交、运行管理整个过程都在供水企业掌控中，不仅能保证施工质量，还能确保城市供水的正常秩序。管理责任清晰、环节少且管理规范统一。

（3）全面排查、改造老旧二次供水设施。应对既有居民二次供水设施开展排查，制定工作计划，对不符合技术、卫生和安全防范要求的二次供水设施，要限期整改，对老旧落后的二次供水设施要制定改造计划，落实技术方案，尽早完成改造任务。二次供水设施的改造要与抄表到户、一户一表改造统筹实施。供水设施改造到位后，将有四个明显效果：一是水质水压将会得到明显改善，杜绝了二次污染，确保了水质达标。二是用户将会得到明显实惠，减少了原先由物业收取的有关用水方面的其它费用。供水企业将对居民以户表收费，不用再分摊总分表之间的差额。三是节能减排将会得到明显体现，新设备24小时运营能耗降低。四是供水服务将会得到明显提升。

2.推进二次供水设施运行维护专业化。

（1）计量到户，明晰运行维护管理边界。推行一户一表，实现供水企业抄表到户、计量到户、服务到户。居民家庭水表（含）至市政供水设施之间的管道、水池、设备等由业主委托或当地人民政府指定供水企业统一负责运行维护。供水企业接管后，承担二次供水设施的日常管理、运行维护、更新改造等工作，并将二次供水设施管理的职能分解到内部管理部门和分支机构。管理责任清晰、环节少且管理规范统一。 （下转第45页）（上接第43页）

（2）专业运行维护，改进二次供水服务。供水企业逐步将设施的管理延伸至居民家庭水表，对二次供水设施实施专业运行维护。对新建的居民二次供水设施，鼓励供水企业实施统建统管；对改造合格的二次供水设施，鼓励业主自行决定将设施管理委托给供水企业进行专业运行维护。将二次供水设施委托给供水企业运行维护的，业主或原管理单位应将竣工图总平面图、结构设备竣工图，、地下管网工程竣工图、设备的安装使用及维护保养等设施档案及图文资料一并移交。供水企业承接二次供水运行维护业务时，应对二次供水设施、设备进行查验。受委托承担二次供水运行维护的供水企业应与委托方签订二次供水服务合同，合同内容应当包括：二次供水服务具体事项、服务质量、服务费用、双方权利义务、二次供水管理用房、合同期限、违约责任等。

（3）落实责任，确保二次供水安全。承担二次供水运行维护单位要严格按照安全运行、卫生管理、治安保卫等有关法规和标准规范，建立健全设施维护、清洗消毒、水质检测、持证上岗、档案管理、应急和治安防范等制度。配备专职或兼职安全生产、卫生管理、治安保卫人员，强化日常管理，提供优质服务。要充分利用物联网技术，建立二次供水远程管理控制网络，提高管理效率和服务水平。在加强政府监督和自身监管的同时，必须强化专业监管。如逐步交给有资质的或技术和设备有优势的供水企业统一管理，才能从根本上保证二次供水水质卫生和安全。

（4）完善政策，落实二次供水运行维护和设施改造费用。二次供水设施改造和运行维护需要大量的资金支持，落实改造和运行维护费用是保障二次供水设施正常运行的关键。应尽快由价格主管部门研究制定二次供水设施运行维护收费办法。按照弥补二次供水设施正常运行、水质安全保障及实施折旧、大修维修等费用支出的原则确定收费标准。确定二次供水运行维护费征收方式。对旧有二次供水设施的改造费用可以参照“一户一表”改造办法，由政府出面协调解决。资金渠道主要包括：一是全部由政府财政承担，二是从公共维修基金中解决，三是由财政、业主、公共维修基金共同分担。改造完成经验收达标后，由供水企业接收，统一管理。对于无物业、无管理单位的老旧居民小区地方政府要加大投入力度。需要使用小区住宅专项维修资金等业主共有资金或通过其他方式由居民负担的，应向居民业主公开二次供水设施改造项目实施计划等信息，并经业主、居民依法表决同意。

三、结语

随着社会经济的发展，原有的二次供水设施建设与管理体制无法解决居民分摊水费高于正常水价，供水服务不规范、水质污染风险高、治安隐患多等诸多问题，已不适应当前社会和企业发展的需要，为从根本上解决问题，只有大力加强和改进二次供水设施管理，我们应主动克服各种问题和困难，积极寻找对策。首先，政府和相关行政主管部门要尽快出台相关政策和法规；其次，供水企业要大力宣传实施统一管理的重要意义，给用户提供优质的服务，得到社会各界的认可。总之，做好二次供水设施建设与管理工作事关民生，政府各相关部门责无旁贷，要在认真梳理存在问题、分析原因基础上，积极寻找解决难题的有效途径，使二次供水区域内存在的诸多问题得以尽快解决，从而更好地为广大人民群众服务。

参考文献：

[1] 朱文兵，马小英，杨琼.浅谈二次供水中存在的问题与对策.健康教育与健康促进，2014（4）

[2] 李栋安.城市二次供水管理模式探讨.技术与市场，2012（3）

[3] 金晓东，魏光华.宁波“二次供水”将这样华丽转身.宁波日报，2011.1.19

二建建设施工管理范文第2篇

【关键词】高等学校；二级学院办公室；工作职能分析

近年来，随着我国高等教育快速发展与高校内部管理体制的改革，国内大部分高校采用校，院二级管理模式，学校的管理权限不断下移。高校二级办公室面临的事务越来越广泛，工作内容多而繁杂，院系办公室承担的工作和任务日益繁重和艰巨。高校二级学院办公室作为基层运行的中枢机关，是高校的基层办事机构和综合协调部门，它集多种职能于一身，是实现政令畅通的枢纽、沟通内外的桥梁、展示精神风貌和管理水平的窗口。这就决定了二级学院办公室在学院各项管理工作中的重要地位，也成为二级学院不可缺少的一个基层行政单位。虽然二级学院办公室在处理学院政务方面起着举足轻重的作用．但在二级学院中的老师普遍对学院办公室的作用和地位认识不足，在现实生活中二级学院办公室被轻视的现象是较为普遍。

在新的形势下，如何优化提高高校二级办公室的工作水平，使二级办公室高效、更好地发挥其职能作用，是目前重要的研究课题。为此，笔者结合二级学院办公室工作的特点，对二级学院办公室在学院工作职能中存在的问题以及内部建设、行政事务处理、内协外联等方面的职能进行分析和定位，并提出了相应的建设途径。

1.二级学院办公室工作职能中存在的问题

1.1 工作职能的价值错位

二级学院办公室工作是服务性较强的工作，集中体现在为师生服务，为教学科研服务，为二级学院的中心工作服务。二级学院办公室繁忙又繁杂，具体体现在为他人服务之中，有的人戏称办公室工作大多是为他人作嫁衣，其中的味道，只有做过办公室工作的人才能体会得到。目前，大部分二级学院办公室的工作主要是处理上级部门及校外单位行政发文的接收、登记、转发、交办和立卷归档以及图文传真的收发和传送、资料室的管理、印章的使用、办公室内务、设备和财产管理工作及其它具体事务。这些服务工作表现形式是锁碎的、细微的，有些看起来甚至是微不足道的，在做此项服务工作中，二级学院办公室工作人员难免带有一些私心和情绪。

1.2 工作职能的观念错位

长期以来，受习惯做法、传统经验及社会不良思想的影响，办公室工作人员或多或少地存在着无过便是功的思想，重办事，轻参谋。工作普遍停留在办文、办会、办事的“交办型”事务上，缺乏积极性、主动性，缺乏对政策的研究，起不到参谋助手的作用，不适应高校现代化管理的要求。

1.3 工作人员的素质忽视

二级学院办公室工作人员普遍以本专业人员为主，其日常事务较多，工作繁杂，工作人员经常忙忙碌碌，疲于奔命，很难抽出时间学习现代化管理知识，业务素质得不到提高，跟不上时展的要求。

1.4 工作人员的待遇偏低

办公室工作人员由于行政事务繁忙，成果、论文较少，职称、职位上不去，收入较低，影响了工作人员的积极性。

2.二级学院办公室工作职能分析

2.1 承上启下的职能

二级学院办公室虽然规模小、人数少，但办公室的工作职能并不少，与其他的职能部门相比具有特殊的地位，常常被人们称之为“中枢神经系统”。发挥着承上启下、内联外引的功能。二级学院办公室同样具有这样的工作性质和工作内容。随着学校办学规模的进一步扩大，招生人数的不断增加，学校管理体制的改变，更多的原来属于学校层面的管理工作落到了二级学院层面。因此，二级学院办公室也自然地成了学院的“中枢神经系统”，担负起内政外联的工作任务。参与学院决策的管理任务，上传下达，协调督办．协调内外．联系左右、沟通上下的重要任务。

2.2 助手和参谋的职能

二级学院办公室是二级部门信息输出和反馈的枢纽，为部门领导决策提供帮助，因此，具有为部门领导参谋的职能。高校二级学院是高校教学、科研的第一线，工作繁杂且涉及方方面面。二级学院实行院长负责制，院长对全院的行政指挥和管理要通过学院办公室来组织实施。因此，办公室管理人员要熟悉党和国家关于学校工作的方针，政策，及时了解学校、学院行政各项工作的基本情况及规章制度，掌握学院行政、教学、科研、后勤及思想政治教育等方面的基本情况。首先由于院办公室主任参加院务会议，比较了解院长的工作意图和学院的全面工作，同时参与对全院的教学、科研、学生以及后勤等方面的管理工作，工作涉及面宽，获得的信息比较广泛，因此要及时准确的掌握了解和反映有关情况，搜集整理与学院改革发展有关的新信息、新资料，做到有分析、有判断、有建议，当好领导的助手和参谋。

2.3 服务协调职能

二级学院办公室工作范围涉及全校很多部门，除一些常规的办文、办会、办事外，还会遇到临时性的工作，工作“忙、乱、杂”，提供优质服务是办公室工作的永恒主题。二级学院办公室是一个综合部门，是为部门服务、为领导服务、为教学服务和为师生服务。，同时，二级学院办公室也是沟通学校与二级学院的桥梁，是集人事、行政、文字、信息、后勤、接待等为一体的综合性部门．通过办公室工作理顺党、政、工、学、团的关系，服务教学科研工作。学院是学校的基层教学单位，学院办公室又是学院综合事务的协调沟通及处理部门，工作具体繁杂、千头万绪，要保证学院各项工作得以完成，管理者必须要在协调、沟通上下功夫，做好工作协调、矛盾协调和内外关系协调，在学院形成一种宽松和谐的育人环境。

2.4 综合管理职能

二级学院办公室跟部门其他科室相比，它的业务范嗣界线有很大的模糊性，很多工作都需要办公室的协作，几乎不明确的属于其他科室的事情都可以归到办公室来处理。办公室也就是在办理各种琐碎、复杂、个体的事务过程中起到协调作用。院领导的决策是根据上级的指示并结合本院的实际情况做出的，因此，院办公室不仅要做好上级部门及校外单位行政发文的接收、登记、转发、交办和立卷归档等工作，并对其熟悉、归纳、综合和整理，及时让院领导明了“上情”。另外，院办公室还要负责学院机要 、图文传真的收发和传送以及资料室的管理、印章的使用、办公室内务、设备和财产管理工作。第三，二级学院办公室还要协助院领导起草各种报告、工作计划和工作总结，处理院里的日常事务性工作，为院务会、调查报告会、评审论证会等做好各项会前准备工作，协助院领导制订院里的各项规章制度，并检查其执行情况，发现问题要及时向有关领导汇报和处理，做好联系、接待、和经费管理等工作。

3.二级学院办公室工作职能的建设

3.1 确立办公室管理工作的正确价值取向

价值取向是一个价值哲学的重要范畴，它所指的是一定主体基于自己的价值现在面对或处理各种矛盾、冲突、关系时所持的基本价值立场、价值态度以及所表现出来的基本价值倾向。二级学院办公室同样具有以上的属性，办公室管理工作的价值取向决定于办公室职能发挥，也决定着办公室工作效率。因此二级学院办公室管理工作的价值取向的定位对于二级学院的建设与发展、教学与科研、教书与育人将产生重要的影响。

二建建设施工管理范文第3篇

【关键词】规划设计；设计招标；限额设计；项目成本管理

一、引言

近年来，J市的房地产开发量和销售量显著上升，各地的开发商也纷纷前来投资，推动了该市房地产发展的进程。尽管如此，J市仍是房地产开发竞争相对缓和的区域，从房地产开发产品形态分析，存在很多可以创新和改进的空间，产品的功能性仍然不够成熟。为了进一步推动周边房地产升级发展，改善居民的住宿条件A公司正确定位J市城市发展，在一期建设基础上，提出了商业住宅小区二期建设项目。

该商住小区二期工程占地面积6.14亩，建有3栋高层住宅楼，共204户，均为两梯两户连体式，总建筑面积33307.67平方米，主要包括：住宅30925.83平方米、商铺2381.84平方米以及供电、供水、排水、路灯、有线电视、天然气管道配套、室外消防、智能化管理监控系统等工程。

在A公司J市商业住宅小区二期建设项目的整个成本管理中，项目规划设计阶段几乎可以确定可控成本的90%以上，成为控制开发成本最直接、最重要的阶段[1]。为此，本文将项目成本管理的相关理论与该项目实际密切结合，对本项目规划设计阶段的成本管理问题进行了深入研究，以揭示其中存在的主要问题，并制定出相应的策略，以为进一步加强本项目在规划设计阶段的成本管理提供充分依据。

二、项目规划设计阶段成本管理存在的主要问题

本项目在规划设计阶段的成本管理还存在诸多问题，具体表现在如下几个方面：

（1）未引入竞争机制

A公司在本项目规划设计阶段，未通过设计招标等方式引入竞争机制，对设计单位进行择优选择，而是选择与一家设计公司进行长期合作。这虽然节约了在项目设计招标、选择设计单位等方面的成本，但却导致设计人员的安全性提高而缺乏创造性和控制成本的积极性，带来一定的成本和资源浪费。

（2）未引入激励机制，不重视设计的经济性

由于A公司与设计单位商定，设计费用按照所设计方案工程造价的一定比例计算。由于所设计方案的工程造价越高，项目的设计费用也越高，这导致设计单位的设计人员所受的经济性约束较少，缺乏相应的节约成本的激励，从而不利于项目成本的控制。

（3）限额设计未落到实处

在本项目中，A公司虽然已经实行了限额设计制度，但并未落到实处，这突出表现在其在设计变更方面的管理不足，设计变更不能得到妥善和及时的解决，设计与施工存在严重的脱节，设计变更现象频繁发生，甚至出现拆除重建，导致项目成本增加，由此带来严重的经济损。另外，由于设计单位没有健全的规章制度，有关人员的责、权、利不明晰，相应的经济责任也无从追究，形成实际损失。

此外，A公司与设计单位之间缺乏积极有效的沟通，设计方案不能及时优化，也未引入工程监理等参与项目设计，因此，最终所选择的设计方案往往不是最优的方案，也由此导致了很多不必要的设计变更，不利于项目成本控制。

三、项目规划设计阶段成本管理策略分析

针对如何合理有效地控制项目在规划设计阶段的成本费用，本文特提出如下几点策略建议：

（1）科学选择招标规划设计方案

规划设计方案作为整个商业住宅小区二期项目建设的依据，其在整个项目中起到灵魂的作用，这就需要保证设计的合理性和准确性，并尽最大可能保持其先进性[2]。对此，A公司需要合理有效地选择规划设计方案，而招标作为一种有效的手段，通过引入竞争机制，筛选出优秀的设计方案和团队，是比较认可的选择设计方案的方式。A公司对J市商业住宅小区二期建设项目设计方法的选择方式上，应该通过招标的方式，有效选择。

（2）推行限额设计，控制项目总投资

限额设计就是以一定的设计标准和投资预算，控制初步设计和施工图设计，在满足项目所要求的功能的情况下，尽量控制项目成本，以达到成本控制整体上的协调性和统一性[3]。同时，项目的规划设计要注意方案的不断优化和更新，以及及时的造价分析。这样才能做到规划设计方案与当时的经济环境和项目的市场要求密切联系，实现信息的及时更新，达到对成本的动态监督和控制[4]。为此，A公司J市商业住宅小区二期建设项目应选择限额设计，在工程设计阶段，将商业住宅小区的总体目标融入到各个小分项目标，层层分工，各个控制，给工程确定一个合理的成本目标，进而实现后续工程的总体控制。

（3）实行设计总包负责制

科学的管理方法是实现现代项目管理成功的关键，在项目规划设计这一关键问题上，实行设计的总包负责制可以有效地实现设计的专业化管理[5]。在A公司J市商业住宅小区二期建设项目与总包单位签订项目设计总包合同后，项目后期建设所需的如弱电施工图设计、装修设计等等就直接由总包单位负责向外发包。通过竞争性的招标完成总包单位的遴选后，由专业的设计单位管理后续设计的分包，就做到了由专业单位管理专业设计，实现设计成效高和成本低的完美结合。

（4）加强图纸的会审工作，有效减少设计变更

设计单位会随着设计的进行将设计图纸交给我项目管理方审核，这时，图纸的审核必须做到及时和认真[6]。A公司J市商业住宅小区二期建设项目负责人需要组织专业部门，认真审核图纸设计，同时密切联系设计目标，考察其中是否存在设计缺陷，如果有缺陷，需要及时进行反馈，以避免不必要的损失。

（5）加强项目成本的估算与预算

在项目成本估算方面，粗略计算已远远不够，应采用工程量清单法对项目成本进行详细估算，这是一种自上而下的估算方法，根据工程量或供料清单确定各项目成本，然后加总得到项目总成本[7]。另外，在A公司J市商业住宅小区二期建设项目成本估算中，虽然对项目成本的估算一般会分成多个阶段分别估算以提高估算的精确度，然而成本估算受到多方面因素的影响，对其的估算永远不会准确。因而在A公司J市商业住宅小区二期建设项目中可以考虑一些风险基金，以预防各种不确定因素带来的风险。

在项目成本预算方面，在A公司J市商业住宅小区二期建设项目成本预算中，该公司不仅需要成本的分配，还需要给出各项工作的进度或时间安排，经常采用的方法是自上而下的项目成本预算目标分解法。该方法就是在给出预算总额后，按照项目各个小工程的进度或成本构成因素自上而下地层层分解[8]。在A公司J市商业住宅小区二期建设项目的成本预算中，可以先按照类型对这些成本进行大类分解，然后再进行时间分解，形成一个个子目标体系，将成本细分到每一个消耗环节，实现成本的底层控制。

四、结语

通过本文的研究分析，进一步加深了对A公司J市商业住宅小区二期建设项目规划设计阶段成本管理的认识和理解，能够进一步完善项目规划设计阶段成本管理的相关理论及方法，促进项目实施决策的科学化、合理化，从总体上降低项目成本，保障项目目标顺利实现，并为本公司后期项目开发建设成本控制提供依据和参考。随着房地产行业的继续快速发展，房地产企业也必须努力提高自身成本管理的水平，项目成本管理的研究也会随之进一步深入。在此背景下，A公司更需要不断积累成本管理经验，有效提高后续成本管理的水平。

参考文献：

[1]沈苏华.房地产工程管理与项目成本管理[J].山西建筑，2009（11）11-13.

[2]吴少平.现代成本管理[M].北京：经济管理出版社，2007：32-36.

[3]娄强.浅谈工程项目成本管理[J].科学之友，2007（5）：91-93.

[4]易靖阳.建设项目寿命周期成本管理现状分析及对策研究[J].金融经济，2007（20）：79-80.

[5]尹贻林.建设工程项目价值管理[M].天津：天津人民出版社，2006：100.

[6]吴建军.房地产项目成本管理[D].天津：天津大学，2010.

[7]李健生.目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用[J].北方经济，2009.

二建建设施工管理范文第4篇

关键词：建筑施工；管理；绿色；分析

1引言

建筑施工管理与绿色建设施工管理是建设单位发展的重点工作内容，是掌控建筑工程建设工作的基础，更是保障建设工程质量的影响因素，由此在实际发展的过程中需要明确建筑施工管理工作中，提升管理能力和质量是引导建筑行业持续发展的基础，实际管理工作质量将影响实际建设项目的实施质量。

2建筑施工管理

2.1建筑施工质量管理

建筑施工质量管理是一项全面性、整合性的工作，其管理质量将会影响实际建筑工程质量。建筑工程质量管理工作需要实际工作者对建筑施工中的每一项工作实施深入的质量监察，保障每一项工作质量达到要求。建筑施工质量管理的基础工作需要对建筑施工素材进行监察，明确多样化素材的质量规定，在选择建筑素材中严格依据规定购买。除此之外，HIA有对建筑施工技术的监察管理，包含了混凝土比例、混凝土的浇注技术、钢筋素材的引用方案等，在每一项施工技术完成之后需要实施有效的审查，若是明确其存在质量问题需要及时提出解决方案。

2.2建筑施工进度管理

合理的建筑施工进度可以提升实际建筑施工效率，避免出现大量资源消耗的情况。建筑施工管理工作者需要依据建筑工程设定的合同阅读，整合分析多样化的施工条件和施工影响因素，设定合理的施工进度。施工进步的设定需要满足建设工程实施的各项工作，不但要关注施工前期的素材准备，还要整合各项施工项目和施工顺序之间的要求，以此达到建筑施工建设的需求，并且确保各项建筑素材与机械物资的连续引用性，除此之外还包含了建筑施工者的人事管理等。建筑施工进度管理需要具备灵活的特点，在实际工作中结合规定情况和各项外界影响因素有效整改自己的实施方案，在保障施工质量和安全的背景下提升施工进度。

2.3建筑施工成本管理

建筑施工成本管理工作是实际管理工作中的重点内容，施工成本情况会对建筑单位的建设效益构成一定的影响。建筑施工成本管理工作的主要任务就是整合建筑施工管理工作中的资金项目，以此降低大量资金消耗的问题，提升实际资金引用效率。从整体分析，减少建筑施工的成本需要从施工中的各项工作实施，在建筑素材和建筑设施引用中，需要选择价格低、性能高的产品。施工者和管理者的工资情况需要实施有效的预算，掌控资金支出情况。施工设施的引用和维修费用支出都需要设定一定的范围，确保这方面工作的资金支出满足整体建设资金情况。建筑施工成本管理需要掌控一定的范围，不能因为过度注重节约成本支出二影响实际建筑工程的进度和技术质量。

2.4建筑施工安全管理

建筑施工安全管理主要是依据多样化建筑施工中的工作者实施管理，其中包含了施工技术者、各项技术人员以及质量监察者等。建筑施工工作具备一定的风险，依据提升建筑施工安全管理有助于提升工作人员工作环境的安全性能，提升人身安全质量，以此降低建设风险的概率，保障建筑施工的工作质量【1】。

3绿色建筑施工管理方案

3.1提升建筑施工中建筑素材和资源的应用率

建筑工程中引用的资源包含了水、木材、钢材以及塑料、现代化高科技技术等。在实际建设的过程中需要提升对施工技术者和工作人员的思想教育，在发展中全面关注素材资源的节约引用，可以选择多样化节约能源的施工素材，为了合理控制饮用水的数量可以结合水表实施工作；为了节约电源的消耗，可以在不需要电的情况下闭掉电源开关。多样化建筑素材的引用都需要关注素材具备的综合性影响力，实施优质的回收再利用作用。构建素材废料回收机构，促使回收的素材可以分类整合，展现自己另一方面的特点和作用。至于那些价格较高的装修素材需要关注其具备的实效性，在建筑装修中创新依据空间，提升实际应用效率。

3.2减少建筑施工中的能源消耗

这项工作主要分为两方面，一方面是为了降低实际能源的应用概率，另一方面是降低对周边环境的影响，而后者是绿色建筑施工管理工作的重点。为了满足降低建筑施工中能源消耗的要求，需要从以下两点实施工作：第一，降低不重要工作中的能源消耗；第二，提升能源的应用效率。在实际建设的过程中，施工管理者需要全面向施工者传授正确的能源应用方案。在选择施工设施的过程中，需要更多的引用功能优化并且耗能低的设施，科学引用的过程中还需要实施全面的维护工作，以此保障设施的节能水平。若是建筑单位资金条件支持，可以购买技术含量高的现代化高科技技术设施，依据新科技实现节约资源的目标【2】。

3.3降低对环境的污染和影响

企业在建设中需要提升自身的社会责任感，明确建筑工程施工对于周边环境构成的污染和影响，并且自主参与到降低废弃物品排放的活动中，提升对周边和建筑工程环境的管理。其中主要分为以下几点：第一，要降低建筑分粉尘对四周空气的影响，结合现代化科技技术，降低粉尘出厂的数量，提升粉尘解决水平；第二，需要提升污水和污物的解决水平，更多的在建筑区域完成工作；第三，为了降低噪声对四周群众生活的影响，需要设定隔音板或者是设备安装消音器；第四，建筑施工中存在的光污染会被人所忽视，在电气焊工作中需要结合优质的方案降低或者是去除其产生的影响，在实际工作中可以建设围护，以此保障解决其对周边群体的影响。

4结束语

总而言之，建筑施工管理工作对于建筑施工工作而言至关重要，但是在实际发展中管理工作内容较为复杂，以此促使实际管理工作的提升需要经过长时间发展。绿色建筑施工管理是建筑施工管理工作提出的最为先进的理念，这也是未来发展的重要方向。建筑施工管理者需要明确自身的责任和权利，提升工作水平，拓展自我事业，促使绿色建筑施工管理念和方案落实到工作中，提升实际管理能力。

参考文献：

[1]张炳津.关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].江西建材,2017(2):273.

二建建设施工管理范文第5篇

【关键词】市政工程；施工管理存在的问题；问题对策

一、市政工程

市政工程是指市政设施建设工程。市政的设施是指在城市区、镇规划建设范围内设置、代替政府行使责任和义务，为居民提供有偿或者无偿的建筑物、构筑物的建设等。

市政工程建设一般是位于我国城镇最基础的设施建设包括，城市建设各种公共的交通设施的建设，给水、排水的建设等，市政工程建设是我国城市发展必不可缺少的基础条件。

实质工程建设质量的好坏直接影响着城镇经济的发展，加强我国市政工程建设施工与管理势在必行。有利于促进民生的改善，更有利于规范我国市政建设施工的市场管理。

二、市政工程建设施工管理存在的问题

市政工程建设施工管理在城市建设中发挥着十分重要的作用，它关系着人们的日常生产和生活。市政工程建设的工程庞大，工序繁琐，施工的周期较长，施工难度较大，如果不对整体的工程建设进行严格的施工与管理，一旦市政工程建设一个或多个环节出现漏洞或疏忽，都会严重影响市政工程建设的整体质量。与此同时，还会造成市政工程建设材料的巨大浪费，延长施工工期，给施工建设企业增加了不必要的资金的浪费。目前，我国市政工程建设施工管理存在的问题主要有以下几个方面：

（一）市政工程建设施工队伍人员的素质和技术水平不过关

目前我国市政工程建设施工队伍的人员的文化水平较低，所接受的教育相对较少，这就导致了施工建设队伍整体素质水平较低，施工时，自身的思想觉悟不够，意识不强，很难保证工程建设施工每道程序不出现疏漏；在当下的市政工程建设施工队伍中，好多施工人员的技术水平根本达不到标准的技术水平，有些施工人员存在滥竽充数的现象，还有些施工监理人员没有经过实践经验就直接上岗并在工程建设施工中独挡一面，这些都给市政工程建设问题埋下了隐患。

（二）市政工程建设施工的管理体系不完善

市政工程建设施工的管理是保证市政工程建设施工有效开展的保障，由于市政工程建设具有工程建设面积庞大、施工的程序繁多、施工的周期较长，投入资金较多等特点，如果不加强工程建设施工的管理，将会造成巨大的人力、物力、资金的浪费。目前，我国市政工程建设施工普遍存在施工材料的巨大浪费，超出施工工期，施工技术资料不完善，部分有效技术资料严重缺失等问题，这些都是由于没有完善的施工体系所造成的，不仅没有提高施工质量，还大大增加了施工的成本。

三、市政工程建设施工管理存在的问题的解决措施

结合目前我国市政工程建设存在的问题，我们就要结合实际，制定完善的市政建设施工管理体系，强化市政工程建设施工的管理，实现工程建设施工企业双赢的目的。具体来说要从以下几个方面着手做起：

（一）对市政工程建设项目的质量管理要有明确的目标

市政工程项目建设是由若干部分和很多施工环节成千上百个施工工序所构成，要实现市政工程建设项目的质量管理，就要把总目标分解为若干个分目标，只有先一步步有效的实施并获得分目标的成功，才能进一步实现总目标，分目标是总目标实现的基础和必要条件，没有分目标的实现，就更谈不上总目标的成功。在工程建设项目中所说的确定好目标主要有两方面：一是要求被管理的对象按照预定的目标和方向进行有效的施工，二是控制管理活动一定要结合实际，不能超越现有的资源条件。因此，在明确整个工程建设项目的质量目标之后，项目管理人员就可以制定出具体的质量管理计划方案，之后的工程建设施工都要依据质量管理计划严格执行，同时，在建设施工时还要依据实际情况，对主要因素进行科学合理的分析，制定出行之有效的计划措施。

（二）加强对市政工程建设项目基本内容的质量管理

市政工程建设是一个庞大而复杂的工程，在这个工程建设中，施工人员发挥了主要的作用，工程建设施工、管理人员素质水平直接影响着市政工程建设项目质量的好坏，市政工程建设的工作人员通常具有不稳定、流动性大特点，管理人员对施工人员管理的淡然的态度，往往直接造成工程建设项目质量的问题，就必须有效的控制并稳定施工人员流动，通过在施工队伍中开展竞争、奖惩制度，实现施工建设企业双赢的目的。

市政工程建设是个庞大的工程，所用的施工原材料、设备相对较多，而项目工程建设所用的原材料和设备在工程建设中占有较大的比例，因此，一定要实现市政工程建设原材料和设备的管理，只有这样才能有效的保证工程建设项目的质量。

（三）加强施工人员的教育培训工作

由于施工人员大多具备较低的文化水平，因此，在建设施工队伍中开展对施工人员的教育培训是保障施工建设质量必不可少的因素，要做好建设工程施工队伍人员的培训工作，就要从以下两个方面做起：

首先，要强化施工人员质量意识的教育，使员工能够明确认识自己所肩负的使命和责任，是正确的施工理念，不断深入施工人员的心中。坚持正确的施工质量理念，严厉抵制错误的施工理念贯彻在工程建设施工中。在施工队伍中定期开展施工质量教育工作，不断强化施工人员的施工意识，使正确的施工知识不在教育培训中被施工人员逐渐认识和掌握。

其次，加强施工人员专业技能的培训。施工人员是工程建设项目的直接参与者，施工者技能的好坏直接影响工程建设项目的质量，因此，一定要强化施工人员的施工人员专业的技术教育和操作技能的训练，有效提高施工人员操作水平和业务工作水平，以此来更好的保证工程建设项目质量问题。

（四）建立健全施工队伍的质量责任制度

在工程建设施工队伍中建立健全质量责任制度，就必须从工程建设施工队伍的基本情况出发，按照不同层次的施工、业务来制定各级、各部门施工质量管理的责任制度，同时，还要把工程建设项目责任制度落实到施工建设的每一个环节，每一个施工人员的身上，坚持“谁主管，谁负责”的原则把施工责任制度贯彻落实到施工队伍中来，形成工程建设施工责任制度网络。在执行工程建设施工质量责任制度时，每一个员工都要认真负责，尽职尽责，做好自己的本职工作，严格按照施工标准化程序进行操作，在施工队伍中，根据施工质量的情况定期开展施工质量的评比，实施奖惩制度，提高施工队伍的积极热情，同时也有效的强化了施工质量的责任制度。

四、总结

市政工程建设施工管理是市政工程建设项目重要的环节，也是市政工程建设项目质量的可靠保证，结合目前我国市政工程建设施工管理所存在的问题，一定要制订相应的有效对策及时解决问题，强化市政工程建设项目的施工管理，确保市政工程建设施工能够顺利、有效的开展。

参考文献