非财务人员的财务管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇非财务人员的财务管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

非财务人员的财务管理范文第1篇

各市、州、县人民政府，省政府各委办厅局、各直属机构：

    现将《国务院关于分税制财政管理体制税收返还改为与本地区增值税和消费税增长率挂钩的通知》（国发〔1994〕47号）转发给你们，并结合我省实际，补充通知如下，请一并贯彻执行。

    《吉林省人民政府关于实行分税制财政管理体制的决定》（吉政发〔1994〕5号）规定“1994年以后，税收返还额在1993年基数上逐年递增，中央的税收返还递增率按全国增值税和消费税平均增长率的1：0.3系数确定，即上述两税平均每增长1％，中央税收返还增长0.3％；省的税收返还递增率按全省六项共享税平均增长率1：0.3系数确定，即上述六项共享税平均每增长1％，省的税收返还增长0.3％”。为调动地方增加财政收入的积极性，促进中央、省和市（州）、县（市）收入的合理增长，按国务院通知要求，省政府决定，将中央和省对市（州）、县（市）税收返还额的递增率改为按本市（州）、县（市）增值税、消费税和省与市（州）、县（市）共享税增长率的1：0.3系数确定。

非财务人员的财务管理范文第2篇

一、医院在提高财务人员素质方面存在的问题及原因

（一）繁重的工作影响了财务人员的能力素质培养

当前，随着医院业务量的剧增，导致财务管理工作的工作量也大大增加，繁重的业务工作占据了财务人员的大量精力和时间。在工作量大、工作压力大的情况下，财务人员往往忙于繁琐的日常工作，缺少对工作的思考总结，缺少与其他部门及人员的沟通交流，参加学习培训的时间更是难以保证，这对财务人员能力素质的提高造成了不利影响。

（二）医院对财务人员能力素质的培养重视程度不够

很多医院的管理层对财务工作了解少，对财务管理工作不重视，不重视医院财务数据的分析，对如何依据财务数据分析而制定医院发展建设规划的认识不足。对财务管理工作的不重视，致使医院管理层对财务人员的能力素质提高方面也没有足够的重视，对财务人员培养投入的物力、精力不够，没有把财务人员的培养作为医院全面工作来统筹研究。

（三）财务人员与财务部门管理不明确

当前，由于财务部门的敏感性，财务人员的管理上，不仅仅由财务部门管理，往往医院相关领导也会插手管理。这种模式使得财务人员很为难，处在这样一个特殊的位置，使财务人员往往无法从专业的角度去进行财务管理、进行财务数据分析，一定程度上影响了财务工作的质量效益和财务人员的工作积极性。

二、医院财务人员需要具备哪些能力素质

（一）良好的职业道德素质

从某种意义上讲，职业道德素质的重要性甚至超过了业务素质的提高。当前，随着网络信息技术在财会业务中的广泛应用，电算化的普遍实行，这就要求财务人员既要具有相应相应的计算机网络技术，能需要具有很高的思想觉悟和职业道德素质。因此，在加强业务素质的同时，更要加强财会人员的职业道德素质的培育。

（二）良好的业务素质

医院财务系统的特殊性和复杂性，要求医院财务人员具备良好的业务素质。一是要掌握扎实的理论基础。财务人员要熟悉会计学和会计工作中的一些基本概念，全面掌握医院特殊的会计核算方法。二是要通晓相关的财务通则、财务制度、会计规范等，在工作中从较高的层面上把握财务工作的运行规律，提高财务分析能力，为领导决策提供有价值的建议。

（三）先进的财会理念和创新思维

目前，信息时代快速发展，我国的医疗改革不断深化，这既给医院财务工作的发展带来了机遇，也提出了全新的挑战。医院财务分析数据是医院发展规划的重要依据，因此，财务人员要具有先进的理念和创新的思维，从医院全面建设的高度开展财务工作，创新财务工作模式，为医院建设发展提供准确科学的数据依据，推进医院财务工作的新发展。

（四）严格的财务纪律意识

医院财务部门作为一个敏感部门，对财务人员的纪律观念有着非常高的要求，财务人员要坚持财会制度， 维护财经纪律，廉洁自律，忠于职守，不泄露医院秘密，不利用手中的权利为个人谋私利。特别是在重要财务问题的处理上，要保持独立的工作态度，保持财务信息的客观、公正、完整。医院财务人员切实树立起为医院全面发展服务的理念，维护和提升医院财务人员的良好社会形象。

三、提高医院财务人员素质的建议

（一）提高医院对财务管理的重视

高效的财务管理才能保障医院有不断提高医疗水平，要把医院的财务管理纳入医院管理的重要项目。加强医院管理层对财务管理工作的认识，提高医院管理层对财务的重视，使医院投入更多的资金和精力到高素质财务人员的培养。

（二）加强职业道德素质的培育

财务部门是医院的核心敏感部门，会计人员处于单位资金运行的中心，掌握着大量的秘密资料，可以说岗位非常重要，因此，要把医院财务人员的职业道德培育放在财务人员培养的首要地位。首先，要选用诚实守信，责任感强，思想品质高的财务人员。其次，要营造一个公平公正的财务工作环境，让道德素质高的财务人员成为受到重用的人。另外，要把财务人员的德育作为考核内容之一，实行职业道德素质一票否决。要做好预防职务犯罪的教育，防止财务人员利用职务之便而导致犯罪事件发生。

（三）加强业务培训，努力提升业务水平

医院要重视财务人员的业务培训，要把财务人员培训作为医院培训的重要部分，制定财务人员培训计划，安排工作积极、有发展潜力的财务人员进行专门培训。医院财务人员也要重视专业知识的学习，在熟知掌握财会基础理论知识的基础上，要从较高的视角上把握财会工作的运行规律，提高财务分析能力。同时，还要加强财会人员的信息化知识培养，使财务人员能熟练应用财务软件，提高财务管理水平和业务核算能力。另外，财务人员也要掌握现代管理知识，做好领导的参谋，协助领导做好医院经济管理工作。

非财务人员的财务管理范文第3篇

关键词：业财融合；财务人员转型；高校培养；策略研究

业财融合发展的背景需要针对财务人员进行转型策略培养，从而进一步提高我国在产业融合方面上的技术水平，让我国的财务界得到创新性突破。财务人员的转型将会更符合现代化建设的发展，也顺应了我国当前人才发展的需求。

一、业财融合概述

业财融合是近几年来财务界广泛运用的一种工作模式，指的是将业务经验和财务管理经验相结合，利用财务管理过程中的相应数据信息，能够更好地调整业务工作的各项流程，引导业务经营向成功的方向发展。业财融合能够很好地帮助高校进行业务、财务双方面的管理工作，双管齐下，从而保障了高校运营的稳定和安全。

（一）业财融合内涵

业财融合其实是财务管理的一个新转型方向，让业务工作和财务管理相融合，财务管理工作的数据帮助业务工作发展，将财务贯穿在业务的整体流程中，业财融合使得在进行业务工作时有着更加强有力的数据支撑，也会让业务工作有着更加严谨的专业性。传统的财务管理工作会针对高校的经济部分进行财务管理分析，确保高校在进行业务工作过程中的经济效益，确保运行不会出现非科学合理性。有效的财务管理可以帮助业务工作实现业务经费预估，防止出现资金链断裂和经济发展不平衡等现象，最大限度地调节财务部门和业务部门之间的协同关系。业财融合就是将财务部门的科学合理化财务管理知识应用到业务部门的工作中，确保其合理性和经济效益。而财务管理也需要业务管理部门的实际工作数据，才能够根据实际发展来制定下一步的财务管理方案，两者相互协同合作，对于高校的发展一直都是有着很好的促进作用。

（二）业财融合核心内容

首先，业财融合的核心内容应该包括预算管理和经营计划，无论是什么形式的组织，都需要针对其运行的过程进行预算管理基础，即使是高校的日常运行也不例外。预算管理应该针对企业运营计划和战略目标进行相互连接。财务管理的过程中应该针对企业的工作进行预算管理，并且设置相关的人员进行财务预算管理工作。经营计划则代表业务处理工作，根据预算管理提供的预算信息，按照相应的战略目标对于经营计划进行先后顺序的安排，使业务管理、成本控制、经济效益等各项工作得到了很好的控制，进而提高高校对于资源的分配效率。其次，建设业财一体化。在业财融合的背景下，高校可以加快业财一体化建设，可以很好地针对财务管理过程中传输数据所出现的问题进行进一步的处理，并且配合与大数据库等信息技术对业财融合问题进行处理，提高业务管理和财务管理的工作效率。业财一体化可以让财务人员针对业务和财务工作进行风险问题监控，可以从整体上针对业务财务的问题进行把控，对于高校的正常运行有着积极的促进作用。

二、高校在业财融合中的问题研究

（一）对于业财融合的认识不够全面

近几年来，我国的高校一直都在重视教育的改革与发展，不断地向现代化教育推进，让我国的高校教育更加符合当前世界发展的潮流，无论是教学理念还是教学形式，都有了很大的提升，变得更加重视科学性、更加合理性、更加符合学生发展的需求。在这个过程中，部分高校的管理中也加强了对于财务管理的认知，针对高校财务管理人员做出了转型的工作。其实部分高校领导在进行财务管理的过程中，还是缺乏对于业财融合的认识，浅显的认为业财融合只是财务管理部门的事情，但其实业财融合包括高校运营过程中的方方面面，应该将业财融合的理念运用到高校管理过程中的每一个环节，尽可能地打破业务部门和财务部门之间的壁垒，尽快地进行协同合作。但是目前我国的部分高校，尤其是非财经学校，在财务人员转型过程中的发展工作存在问题，各部门之间的职能的落实不到位，不能够真正地实现业财融合，阻碍了高校的发展和财务人员转型的进程。

（二）业财融合形式浮于表面

高校各部门职能工作浮于表面是一个十分常见的问题，当前高校的各部门管理过程中存在着形式化问题。高校的财务部门的工作其实并不受到相应的重视，我国目前的高校仍然是更加重视教学科研的成果，高校的管理还是更加的偏向培养人才和教学科研工作。而财务部门的工作经常会受到社会外界的影响，而产生财务部门职能不清晰、财务工作混乱的现象，这也导致了业财融合工作形式浮于表面的情况出现。因为高校在经营的过程中会受到政府的资助，因此部分高校领导者在管理的过程中，很少会主动地去关注高校在经营过程中的财务管理情况，也不懂如何去了解业务过程中的财务管理知识，从而更好地促进业财融合的程度。很多高校的财务管理只是运用在业务的预算管理中，没有仔细地研究过财务管理和高校其他业务工作之间的关系，影响自身财务管理效果的同时，也不能够在业财融合的背景下加快高校的发展。

三、财务人员在转型中的方向选择

（一）向财务共享转型

财务共享的转移和平台的建立，机器逐步代替人工记账等工作，这也使得高校对于财务人员能力的要求越来越低，同时也给高校实现业财融合提出了更困难的问题。只有真正做到财务标准共享，才能够将财务人员的专业优势发挥到最大程度，确保财务和业务相融合，为高校的发展提供充分的保障，促进帮助高校的经营工作效率以及业务流程进一步优化，以此提高高校经济建设的发展。财务共享的主要内容有，落实好每一项财务工作的流程，保证凭证、账单、资金收付款、财务处理等基础工作，都能够有财务人员进行把控，每个岗位都有专业的财务人员。这样的岗位职责，对于高校的财务人员也需要具备一定的专业技能，拥有较强的学习能力，专业能力以及良好的适应能力，确保每一步财务信息报告记录与归纳整理，都能够落实好各项工作。在信息化的时代，人工智能越来越发达，现代化信息技术也越来越先进，高校的财务管理更需要结合现代化信息技术的支持，作为高校财务工作人员，同样也需要了解和掌握信息技术，保证对财务数据有更精准的把控。

（二）向管理会计转型

财务会计属于财务管理方面，并且高校财务人员主要服务于学校的内部，对于高校的经营状况有直接的经济利害关系。未来，高校的财务人员也会向管理会计方面转型，确保为高校的经营状况做出更优质的决策。财务人员的转型，通过管理会计方面的专业应用，充分的利用智能化和大数据等技术对以往的数据信息进行分析，预估未来高校经营状况的发展方向，在成本和投入上有更精准的数据分析。对于高校财务人员在培养财务会计思维能力上还需要多加重视，确保财务人员对于会计数据以及管理信息方面拥有一定的价值判断。尤其是高校在预算控制和成本把控环节，更需要财务人员的精准控制，能够与业务部门进行有效结合，确保管理会计的优势发挥得更充分、更加集中。上述所谈到的管理会计岗位职责，不仅需要高校财务人员不断丰富财政知识储备，并且还需要在管理思维上进行更新与转变，借助管理会计体系的发展与高校实际情况相结合，对于高校未来经营发展的目标进行科学合理的规划，这样才能够对高校业财融合方面的发展有积极的促进作用。

（三）向战略财务转型

战略财务的工作主要有三大部分，其一是高校高层管理者对于财务管理以及高校未来发展的战略部署决策上；其二是高校中层的财务管理者，主要工作有对于资产管理的构建、绩效评价以及预算管理；其三是基层的财务人员。对于高校而言，财务人员主要负责日常的账务处理，从财务和业务两大方面入手，通过整合基础信息，确保高校经营活动能够正常推进下去。战略财务岗位的核心职责，是需要根据高校的实际发展情况，做好财务管理控制以及财务预算的工作内容，对于高校存在的经营风险也需要做好合理的估算，保证高校在长期规划和短期计划上有更加合理的方法，从而实现高校财务管理的水平提升。在战略财务管理上，高校财务人员还需要精通金融学与管理学等相关知识，并融入高校的战略决策过程中，并根据实践发展情况调整战略管理内容。作为财务人员做好基本的财务与业务数据相结合是他们的基础工作，不仅需要对数据有更强烈的敏感度，还需要结合现代化信息技术才能适应高校发展的实际情况，才有利于财务人员能力的不断提升，对于高校发展具有积极的现实意义。

四、业财融合背景下高校财务人员的转型策略

（一）有效建立沟通，优化财务流程

高校内部财务部门和业务部门是相互独立的，如果部门之间缺少沟通和交流，财务管理部门盲目地开展工作，对整体目标的实现会带来不同程度的负面影响。推动业财融合，有助于高校业务部门和财务部门深入沟通交流，充分了解企业内部实际情况以及业务特点，互通有无，不断改进业务过程中的问题，针对现有工作中的不足进行动态调整，发挥协同效应，促进企业发展和战略目标的实现。

（二）加强信息技术的完善与应用

在现代化高速发展的大环境下，对于信息技术的应用也越来越广泛，信息技术的发展不仅影响到各行各业，对于高校财务人员的影响也是非常大的。信息技术作为转变和不断创新高校财务工作的重要手段，不仅如此，对于高校财务人员专业技能的提升也是非常有现实意义的。在信息技术高速发展的时代，高校所面临的发展状况不仅仅是财务管理不够完善，而且在信息技术应用方面不够全面。为了保证高校的未来发展以及竞争优势，更需要在财务管理方面加强对信息数据的管理和控制，确保能够及时收集到各项财务信息，通过财务会计系统的建设和完善，让高校的财务管理能够以自动化、智能化、现代化的方向不断发展。在财务共享系统中，财务系统就是其中最为核心的一部分，剩下的财务工作就是为了保证财务系统更好地运作，因此财务工作的内容以及财务人员的岗位职责十分重要，将会影响到高校的整个财务系统的运作，同时，高校财务人员也需要加强对信息技术的应用水平，在工作中能够积极地应用现代化信息技术来提高财务水平。

（三）提升财务人员综合能力，构建多层次人才队伍建设

业财融合是当前高校发展的重要内容之一，也是发展过程中的必经之路。因此财务人员的转型培养成了促进业财融合发展的关键。高校财务人员应该针对自身进行业财融合认知的培养，促进自身的转型发展，提高专业素质水平和工作能力，符合业财融合发展的背景，这样才能够更好地为高校的日常工作作出贡献。财务人员通过自身的转型，可以借助财务管理的手段，引导业务经营的顺利开展，为业务的管理工作提供更加全面精确的数据支持，更好地把控每一项业务流程，提高业务管理的工作质量。高校也可以制定相应培训计划，以此提高财务工作者的综合素质和业务能力，构建全方位财务人才，使其能更好地适应和满足高校财务管理发展的需求。

结语

综上所述，受到业财融合管理理念的影响，高校在财务部门与工作人员上，需要做出进一步的转型与升级。高校财务人员不仅需要对业财融合理念有更深层次的了解和应用，做出传统思维模式的转变与升级，同样还需要培养自身的专业技能，让高校未来的战略发展有更高的价值，促进高校的发展以及我国教育事业的不断进步。业财融合是为高校财务人员提供了一个更加清晰明了的转型方向，同样也是为高校尽快实现业财融合转型升级、财务人员财务管理能力提升的重要途径。

参考文献

[1]周贵.智能时代下的业财融合与财务共享深化运营研究[J].中国市场，2021（36）：136–137+182.

[2]江佳丽.业财融合下物流企业财务转型[J].财经界，2021（34）：116–117.

[3]秦艾，刘建梅.加强内部控制，构建业财融合新体系[J].中国储运，2021（12）：163.

[4]伍素萍.企业财务管理中业财融合研究[J].纳税，2021（33）：63–65.

[5]刘勇刚.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].纳税，2021（33）：95–96.

[6]刘跃珍.业财融合新模式财务人员新角色[J].管理会计研究，2021（06）：4–5.

[7]徐荣荣.财务会计向管理会计方向转型探讨[J].行政事业资产与财务，2021（21）：85–86.

[8]胡文央.企业业财融合中问题及应对举措[J].纳税，2021（32）：63–65.

[9]周宜东.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].纳税，2021（32）：119–120.

[10]汪怡慈.基于业财融合视角高校财务管理探讨——以L高校为例[J].财会学习，2021（32）：7–8.

非财务人员的财务管理范文第4篇

［关键词］企业财务管理 质量 有效途径

导言：企业财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，可以说是企业管理的核心部分。但在企业实际经营活动中，财务管理往往是比较薄弱的环节，因此明确财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥其在经营活动中的核心作用，对促进企业整体发展有重要意义。加强财务管理就要全面提高财务管理质量，当前企业财务管理质量现状如何？怎样有效提高企业财务管理质量？

一、企业财务管理的现状

改革开放以来，中小企业迅速发展，但财务管理方面存在很多问题，表现在管理内容落后，管理模式和观念落后等方面。

企业财务管理内容落后。在企业的财务管理中，往往重视筹资和投资的管理，国有企业还有对资产的管理，且有一种传统观念，认为固定资产比例越大越好。事实上固定资产比例大有很大的负面效应，能够加重企业的费用负担，影响企业的长远盈利能力和技术改造。当今市场经济下的财务管理内容，除传统的资金管理和财务管理外，还应向税金管理、风险管理、保险管理，甚至技术、人才、信息等方面拓展。

企业财务管理模式和观念落后，管理手段和方法落后。财务管理体制不健全，且财务人员素质不高。很多种小企业实行领导者集权或家族式管理，没有认识到财务管理对企业发展的重要性，财务管理基础薄弱，体制不合理不健全，严重影响企业的运行与发展。财务管理是组织资金运作，以求得利润的最大化。这样的管理模式势必影响收益最大化。

另外，企业财务活动的各个领域、各个环节、各个层次都存在正确进行决策的问题，财务决策贯穿于整个财务管理过程的始终。而在领导者集权的中小企业，一旦决策失误，就会导致资金紧张，财务混乱，也必然影响企业的生产经营活动。

二、提高企业财务管理质量的有效途径

加强提高财务管理质量，能够有效利用资金，加速资金周转，提高资金使用效益，把有限的资金用在刀刃上，保证资金获得最大的收益。怎样提高企业资金管理质量？笔者结合个人在工作中的一些体会，提高企业财务管理质量的有效途径至少包括以下四个方面。

1.建立健全财务工作管理制度

建立健全财务工作管理制度是提高财务管理质量的保证。俗话说：“没有规矩不能成方圆”。在财务管理方面，如果没有严格的财务管理制度，财务人员在工作中就可能加大主观性和随意性，导致财务管理混乱，严重时给企业造成重大经济损失。因此，制度的作用对一个企业的财务管理非常重要，建立健全财务工作制度能够避免财务资金贪污、挪用、挥霍等，也能避免财务人员日常工作失误。结合企业自身实际情况，建立健全一套行之有效的财务管理制度，一切财务工作依据制度进行，财务管理井然有序，必然会大大提高财务管理的质量。

2.提高财务人员素质

预防财务人员信息失真是提高财务管理质量重要方面，因此财务人员的素质是提高企业财务管理质量的重要组成部分。财务管理离不开会财务人员的管理作用，经济越发展，会计越重要。

提高财务人员素质是企业现代化管理的必要条件，通常要求财务人员必须具有较高的科技水平和专业技能，提供更可靠、准确的信息资料，保证财务管理质量。目前很多企业领导对各自的财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，总是按领导的意图处理账务，这样一定会使财务控制流于形式，财务管理质量就无从谈起。相反，高素质的财务人员对企业筹资、投资、风险了如指掌，就能够为领导提供详细的账务信息，使管理决策层面对财务管理起正面促进作用，大大提高财务管理质量。

财务人员素质包括业务素质、职业道德素质和综合能力素质，忽视任何一个方面都不能使财务人员成为高素质的财务人员，不利于企业经济活动。另外，还需要加强财务人员的法制观念，在工作中一定要遵循相关法律法规。

3.加强财务工作效率

应用现代化的手段，提高财务工作效率，是提高企业财务管理质量的重要手段。由于企业内部涉及多个部门，财务管理相当复杂，现代化的财务管理系统使企业管理快捷准确，也能保证财务管理质量的提高。加强企业信息化管理，将网络财务融入到企业资源规划系统中，实现实时报告和远程在线处理等，不仅能提升财务管理层次，也能使财务管理质量上升到一个新的水平。

4.实行全方位、多元化的财务监控

财务管理不单单是财务部门的事情，也是出资人对企业财务综合、全面的管理，这就要求企业法人通过协调采购、生产、销售、财务等多部门的工作，保证经济活动的正常运行。全方位、多元化的财务监控是提高财务管理质量的重要因素之一，全方位指以全面财务预算为起点，将财务管理渗透到企业的各个部门，各个经营环节，甚至每个岗位和员工。多元化的财务监控包括事前、事中、事后的监控手段；有财务上的资金流量、预算指标的设定，也有人事委派、转移价格、资金融通等策略；两人、两个系统或两个职能部门共同执行的多道财务控制防线。

在财务管理质量提高的同时，企业还应该通过市场信息、预测分析、参与决策等多种方式，通过动态管理实现财务控制和管理，保证财务管理质量，促进经济活动持续发展。

参考文献：

[1]刘敏. 论我国中小企业财务管理[J].中国对外贸易，2010(16).

[2]付子顺.企业经营管理应抓好财务质量管理[J].濮阳职业技术学院学报，2004(3).

非财务人员的财务管理范文第5篇

关键词：医疗体制改革;医院财务管理;问题;措施

近几年，我国医疗体制改革越来越深入，在不断推进与完善中，取得了不错的效果。医院作为医疗体制改革中的重点部分，随着可持续发展要求不断提高，对医院管理体系也有了更高的要求。[1]医院财务管理属于医院管理的核心，若其存在各类问题，则会影响医院管理质量，进而对医疗体制改革产生影响。为此，加强医院财务管理的探索就显得十分关键，本文对此展开了分析，希望对相关工作有所帮助。

一、当前医院财务管理中出现的问题

虽然国内有关于医院财务管理的文献报告较多，其中谈及的管理问题多种多样，但总结起来，主要的问题包括以下几点：

（一）财务管理观念未能及时更新

从国内医院来看，公立医院为了体现社会福利，其投入成本基本不计入财务，也不计产出效益。出现这种情况的原因较多，如医院领导缺乏市场意识、经营意识，相较于企业而言，医院财务管理一直未能被重视，而且公立医院管理模式属于事业单位管理模式，实施差额预算管理。[2]这些财务管理观念未能及时更新，依旧停留在计划经济时代，所以很难适应市场经济时代需求。

（二）财务管理监督机制不全

医院财务管理监督机制应当成为财务管理重点，因为合理的监督机制可及时发现问题，然后相关人员才能尽快改善，从而促进财务管理。但是，在实际操作中，很多医院的财务管理监督机制不全，如监管失当、领导未能重视、财务人员未能利用自身专业优势、财务部门未能对资金利用提出恰当建议等。

（三）财务人员素质欠佳，专业培训不足

国内规模较小的医院除了财务人员匮乏，而且财务人员自身也缺乏专业知识与技能。例如，缺乏专业知识培训与继续教育，财务人员相关知识更新慢，使得财务工作质量与效率大大降低。同时，医院财务人员常常兼任本院会计核算人员，但又缺乏持续学习理论、法规的决心与能力，从而使得财务管理水平无法提高。此外，财务部门缺乏先进管理理念与创新意识，也会导致无法适应社会发展需求。

（四）预算管理欠缺

尽管医院财务管理中有预算管理，但比较欠缺，无有效管理措施。因为大部分的医院财务预算编制是根据财政项目进行定额编制，时间紧凑，故而计划比较简单，未能进行可行性分析与研究，从而导致预算内容无法真实反映资金筹集、分配及使用与清偿等计划，未能达到有效预算的效果。

二、医院财务管理应对措施

针对上述问题，笔者认为为了提高医院财务管理质量与效率，应从以下一些措施着手：

（一）不断更新财务管理理念，适应新时代的发展需求

医疗体制改革使得国内医院逐渐由管理型走向经营型，这样就相应地要求财务管理也要适应医院体制改革，由以往单纯资金保管往适应医疗市场竞争发展。要求医院要做好经营管理，将财务管理作为重点发展方向，不断提高医院运营核算与效益分析水平，同时不断更新财务管理理念。从近几年相关的实践报告来看，要想提升医院财务管理水平，就要不断更新财务管理理念，领导与财务人员的作用就十分关键，要求他们必须具备财务资金成本观念与经济效益观念，而且医院领导与财务人员还要具备财务新观念与勇于创新的精神。[3]

（二）积极做好医院财务管理监督，提高财务管理水平

加强医院财务管理监督，不仅可以避免医院经济管理决策失误，同时可加强财务预算、计算及预测，同时确保决策科学与合理，减少财务计划失策而引发的不必要浪费与损失，甚至可以预防财务错误与弊端，确保财务管理高效性。此外，财务管理事中监督还能及时发现财务管理过程中的问题，然后尽快反馈，确保预算有效执行，以此也能达到节约成本的效果，使得医院资金更高效地利用。为此，要求财务监督过程中，要有机结合监督与服务，坚持财务监督为手段，服务为目的，使得内部监督与外部监督达到协调发展的效果，进一步完善医院财务管理机制，提高财务管理水平，实现更好的财务管理效果。

（三）提升医院财务人员专业素质与技能，加大培训力度

当前，市场经济竞争越来越激烈，提升医院财务人员的专业素质、道德素质及技能就显得必不可少。财务人员除了要具备相关的财会知识，还要具备职业判断能力、协调沟通能力、应用能力。这就要求医院应提高财务人员聘用要求，在招聘时尽量选取与录用财会专业人员，这样可降低后期培训支出;加大医院已有财务人员的后续教育及培训，提高他们的专业知识、计算机操作能力及水平，以及提升他们的财务分析能力，促使他们能在第一时间发现财务风险，以便为领导决策时提供准确的财务信息，在一定程度上还能起到防范风险事件的发生。此外，应提高医院财务人员间的业务交流与沟通，不断完善财务管理岗位轮换制度，制定出科学与完善的财会工作考评体系与激励体系，定期对他们的工作效率与质量进行检查，从而提升内部会计控制制度水准。

（四）加强医院预算管理水平，保障资金有效利用

加强医院预算管理水平，除了要重视医院预算管理，还要实施补助，以及实施超支不补等措施。医院领导与财务人员要重新认识预算管理的作用，尤其在财务计划与控制中的作用要了解与把握，切实理解全面预算管理在完善财务管理中的重要性。编制医院收入预算要根据过去的预算执行率、当年医院运营收入增减因素等为凭据来进行本年度收入预算;实施补助的目的在于医院非财政补助收入无法满足医院的支出，从而采取该法处理进行弥补;实施超支不补则要求财务管理部门编制的预算要通过相关主管部门与财政部门审核通过，之后就由医院自身努力去实现与保持收入与支出平衡。[4]此外，医院预算管理内部要有严格报销审批制度，这样才能确保重点项目有效实施，使得医院资金有效利用率得以提高，也能提高医院财务管理效果。

三、结语

当前，医疗体制改革已经深入到了基层医院中，促使医院必须加强财务管理，才能进一步适应新时期医疗体制改革需求。总的来说，完善的财务管理体系是医院正常工作的物质保障，也是实现长远发展的资金基础，同时也是医疗体制改革下医院管理创新不可或缺的部分，必须加强重视。

参考文献：

[1] 闵彬.医疗体制改革中的医院财务管理[J].甘肃中医，2011，24（3）：66-67.

[2] 宗慧芬.医疗体制改革中的医院财务管理[J].当代经济，2011，09（12）：76-77.