人力资源管理的概述
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人力资源管理的概述范文第1篇
1.1有效提高企业的竞争力
随着时代的发展，人们的在各方面的要求都变得更加高，对企业来说，市场要求和市场竞争力也越来越高，企业在通过不断的提高产品质量或者降低产品价格的方式，来打开市场。但是企业不能无限制的按照这两种方式去做，能够领先于其他竞争者，开发出市场缺少的产品才是抢占市场的关键。这就要求企业拥有高素质、高创新能力的人才，来不断的研发新的产品，接触世界的前沿。企业的人力资源开发才是企业真正的核心竞争优势，如果企业没有这些创新人才的存在，只能是一潭死水，不能长久的发展下去，严重的话，最终只能倒闭。人力资源管理要能够激发起人们的潜能，引导员工的传新思维与市场结合，合理的人力资源管理要与企业的竞争方向相互结合，累积人力资源，提高企业的竞争力度。
1.2帮助企业立于不败之地
人力资源管理是企业最宝贵的财富，能够为企业创造具有自己特色的市场优势。举例来说，德国在战败后，不仅没有低沉下去，反而在很短的时间内恢复了国力，就是依靠德国内的人才，众多的科学家帮助德国在经济、军事上迅速崛起。就拿目前发展成功的企业来说，他们都有一个共性，就是拥有自己的高素养的管理层人员和员工。随着经济全球化的到来，企业生产所需要的原料、资金等占有的作用已经减弱，人力资源的重要性逐渐变得重要。在企业的整个发展规划中，占有越来越活跃的状态，为企业带来更大的贡献，人力资源正在变为企业利益的源泉。所以说，人力资源管理成为现代企业高层重视的焦点，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3成为企业运营的剂
对企业来说，除了做好对外宣传等直接面向市场的工作外，调节好内部工作人员之间的关系等工作也是企业需要重视的。每个企业都有规范的制度，在工资、奖金、招聘、晋升等方面都有硬规定，这是企业经营不可或缺的部分，但一个企业要想走长久发展的道路，内部就必须达到一种和谐统一的状态，这也是企业发展壮大的软实力。比如说，企业员工之间的交流、矛盾的解决、工作的配合等，都需要引起企业的重视。人力资源管理部门能够解决这一问题，成为企业运行的剂，提高企业的凝聚力，增强企业员工的荣誉感。与硬指标相比，这些软功能可以潜移默化的影响企业的发展，在不知不觉中提高企业的利润。有专家指出，企业人力资源管理部门要重视起企业员工的心声和想法，倾听员工的心声，解决员工之间的矛盾，为员工创造最舒适的工作环境，这样能够形成一种良性循环，员工也会努力为企业工作，创造出更多的财富。
2加强人力资源管理的几项措施
2.1加强人力资源管理培训，提高管理者素质
进行人力资源管理是企业管理者必须要做的工作，因此，企业管理者必须拥有较高的素养，能够调动起员工的积极性，解决员工间出现的问题，为保证管理人员更好的工作，要定期对人力资源管理人员进行培训。企业要加强重视，可以将其加入到企业培训课程中去，聘请专家对人员进行专题培训，不断提高人力资源管理能力和技巧；建立规范有效的晋升制度，企业资源管理人员有很多是大学毕业不久的学生，文秘等专业的居多，因此，企业要制定专门的晋升体系，鼓励他们努力工作，也能够挑选出能力较强的人员，组成一支专业性较高的管理队伍；企业要为人力资源管理部门创造宽松的工作环境，在经济和时间上都给与支持，帮助管理人员更好的工作。
2.2实行分层化人力资源处理
企业要从全局下手，根据员工的个人特点，进行分层次划分，对企业部门及时做出调整，挑选出适合做人力资源管理的员工，对各类人员实施差异化工作分配，实施不同的培训工作和奖金制度，调动起每个人的工作积极性，实现每个员工的价值的同时也促进了企业的盈利，有利于人力资源管理人员的工作更加鲜明，工作目标更加明晰，对企业人力资源的积累有很大的帮助，使得企业可以更加稳健的前行。
2.3完善企业人力资源管理制度
完善企业人力资源管理制度，有利于管理人员的工作，使他们有可以参考的制度，完善全面的制度，能够规范管理人员的行为，使企业的资源能够合理的安排，实现企业发展的目标。企业在完善制度的时候，要根据自己的企业特点，做好细节，规范化制度，反映出企业的规律。通过明文规定来说明管理人员的责任，要做到的企业要求的个人水平等；对管理人员进行明确的分工，分配好每个人或每个小部门的工作任务，将其制度化；完善工作进展奖励制度，对业务成绩比较好的员工，进行奖励，为企业人力资源管理人员创造稳定的工作环境、细致的工作制度，促进企业稳步前行。
3结束语
人力资源管理的概述范文第2篇
关键词：劳动经济学；战略性人力资源管理；探析
从二十世纪五十年代后各国经济快速发展，人力资源在社会生产中的地位也发生了根本性的改变与企业的生存发展细息息相关。面对越来越大的竞争压力，越来越多的企业，不断地提升人力资源部门的地位，希望将人力资源部从以往的人事管理的繁琐事务中解放出来，为企业的战略服务，提高企业的有效性。但实施起来却缺少一些理论支持。如果说劳动经济学研究的是整体的劳动力市场，人力资源管理研究的是企业内部的市场，那么内部市场的研究就一定要依据外部市场的理论基础，或者随着外部变化而变化。那么劳动经济学则为战略性人力资源管理提供了理论支持[1]。
一、劳动经济学和战略性人力资源管理的概述
（一）劳动经济学概述。经济学家们很早以前就意识到劳动力不同于一般的普通商品，适用于普通商品的价值理论不一定适用于劳动力领域。因此开创了劳动经济学来研究劳动这一生产要素投入的经济效益以及与此有关的社会经济问题的经济学科。其核心是如何以最少的活劳动投入费用取得最大的经济效益，包括微观经济效益和宏观经济效益。本文引用乔治•J•鲍哈斯的《劳动经济学》中理论，通过对劳动力供给需求，劳动力市场的均衡，人力资本，补偿性工资差异，劳动力迁移率，工会，失业，激励工资等描述劳动经济学，以及其对战略性人力资源管理的支持作用。
（二）战略性人力资源管理的概述。首先对战略性人力资源管理进行剖析，而后探讨劳动经济学是如何支持战略性人力资源管理各个环节的运作。战略性人力资源管理是以公司总体使命、愿景、战略、目标为基本依据。以此形成人力资源管理的战略以及理念，来制定组织的整体结构体系，和具体的岗位设置，以组织结构和岗位设置为框架来实行人力资源管理的几大重要功能：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。而劳动经济学与这几大重要功能息息相关。而后形成了一个公司特有的人力资源管理制度、流程、信息系统，作用于企业的研发，生产，市场，财务各个部门来实现企业的有效性以及竞争优势。
二、劳动经济学对战略性人力资源管理的支持作用
（一）人力资源规划和劳动力供求关系。在战略性人力资源管理中，人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求。而为了达到上述目的则需要凭借劳动经济学内容对供求进行分析，了解当前劳动力市场上的就业者，失业者，脱离劳动力队伍的剩余群体数量和现状，总体上向后弯曲的劳动力市场供给曲线，以及假设当闲暇是标准商品,能给消费闲暇的个人带来正的效用时，依据个人偏好不同而不同的消费—闲暇无差异曲线的预测。通对上述的分析明确劳动力市场的数量供求现状，人力资源类别，为人力资源规划提供依据。而需求上无论是完全竞争市场，还是非完全竞争市场，雇佣的核心都遵循雇佣最后一个员工时劳动力的费用与边际效益相等来实现企业效益的最大化原则。
（二）招聘，培训，开发，配置与人力资本。战略性人力资源管理强调培训与公司的战略一致性，人员分析，组织分析等。而劳动经济学则提供了更为具体的执行标准如，每个员工的能力不同，学习同样的事物投入的精力，成本不同，以及每个人对于现在教育投入后，未来的回报的贴现率不同导致的每个人接受培训的意愿不同。
（三）薪酬，绩效与激励工资，补偿性工资差异。战略性人力资源管理中的薪酬理论包括薪酬体系，理论基础，薪酬设计。但是无论是工资的差异或是形式的差异其根本都是劳动经济学中的补偿性工资差异范畴之内。而绩效工资的确定更是利用工资增加的边际成本=该工作者的生产率的边际收益来最终确定。
三、结束语
如果说产品市场和融资市场决定了战略性人力资源管理的方向那么，劳动力市场则是战略性人力资源管理的重要基石，而对于劳动力市场进行阐述的劳动经济学则是战略性人力资源管理的重要支持，以劳动经济学为支撑的战略性人力资源管理意味着，人力资源管理工作依照劳动经济学的理论和方法来运作，能够使管理工作发挥出经济学作用，使组织赢得经济利益，实现经营目的。
作者:孙红薇 单位:辽阳市首山新城重大项目建设管理办公室
人力资源管理的概述范文第3篇
关键词 战略人力资源 管理 组织绩效 关系
中图分类号：F240 文献标识码：A
1战略人力资源管理概述
战略人力资源管理是传统人力资源管理不断发展的结果，其对传统人力资源管理存在的缺陷进行了弥补，提高了人力资源管理的水平。人力资源是企业的核心竞争力，对企业的发展有着较大的影响。战略人力资源管理这一理念被提出后，对人力资源配置进行了优化调整，这有利于结合企业的实际经营状况，制定出科学合理的人力资源管理制度。战略管理具有较强的灵活性，可以同时采用多种经营与管理的方式，具有综合管理的特点。战略人力资源管理与组织绩效有着密切的关系，在研究二者的关系时，需要充分的了解战略人力资源管理的概念。在制定战略人力资源管理制度时，主要是对企业的员工进行管理与约束，加强人力资源管理，可以提高员工的工作效率。战略人力资源管理具有长远的意义，管理制度对员工的态度与行为有着间接的影响，所以，将战略管理理念引入人力资源管理中，需要考虑到对员工行为与工作态度的控制。人力资源管理是企业重要的管理工具，为了提高员工的工作效率，还应制定激励制度，这样可以使员工更加自觉的工作，可以提高组织绩效。
2组织绩效概述
组织绩效是指在固定的时间内，组织完成的任务的质量与效率，可以衡量企业的经营状况。组织绩效是个体绩效的总和，建立在个体绩效实现的基础之上，可以将绩效考核任务分配给企业的员工，员工需要不断的努力，尽快达到任务与目标，这样才能保证组织的整体绩效。组织绩效有着较多的影响因素，比如人力资本、业务流程以及组织学习能力等。当人力资本减少，而绩效任务完成并没有受到影响，则企业的组织绩效会大大提高。人力成本主要包括四个方面，人力资源的成本、雇员工资福利、人员流动成本以及新员工招聘，为了减少人力资本，应控制人力成本，降低人才培训的费用，减少人员的流动。
3战略人力资源管理与组织绩效的关系
战略人力资源管理与员工特征和组织绩效之间保持一定的递进关系，它通过对员工团队特征的影响，进而影响到组织绩效。
（1）战略人力资源管理对员工特征的影响。这种影响能力内含于每个员工身上，并不会自发、直接地为组织创造财富，而是需要通过管理者借助一些人力资源管理政策激发员工的某种潜能，促使其成为组织发展的力量源泉。
（2）战略人力资源管理人事选拔对员工特征的影响。通过科学的选拔策略，企业可以聘用到一些理解企业情况，并真正有意加人企业的员工，这样才可以充分发挥他们的工作积极性，并且高效、主动地完成任务。
（3）战略人力资源管理人事调配政策对员工特征的影响。企业通过合理的用人政策对员工做出合理的安排与匹配，实现每个员工能力的最大发挥。企业通过给予员工充分的发展空间与平台，使员工体会到组织对其的重视 ，进而增强员工对企业的归属感与工作的积极性。
（4）战略人力资源管理激励政策对员工特征的影响。有效的激励政策能够激发员工的工作潜能，提高员工的劳动积极性，有助于企业生产效率的提高。同时，将薪酬与工作绩效结合，有助于对员工形成正向的激励，在组织中形成多劳多得，少劳少得的氛围，让员工切实理解到他们的工作成果是与其工资报酬直接挂钩的。科学合理的奖惩措施有利于在员工中树立对组织的核心价值观，改变员工的态度，达到提高劳动效率的目的。
（5）战略人力资源管理企业文化对员工特征的影响。良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感与归属感，可以在员工之间形成融洽的合作氛围，提高组织工作的默契程度以及员工对组织的忠诚度与满意度。
（6）员工特征对组织业务流程的影响。组织可以通过战略人力资源管理明确每位员工的工作目标，削减不必要的活动达到节约人力成本的目的。战略人力资源管理可以提升员工对组织的忠诚度，增强其对企业贡献力量的主动性，降低流动性。低的员工流动性有利于保持工作流程的稳定，避免员工岗位不断变化带来的人力成本增加。
（7）员工特征对组织学习能力的影响。战略人力资源管理为员工制定出科学合理的职业生涯规划和广阔的发展空间和平台，这将有效地激发员工的工作积极性，培养其学习的主动性，有利于构建学习型组织，增强组织发展的能力。同时，学习型组织的构建有利于汇集员工的智慧，形成科学民主的气氛，增强组织的凝聚力，进而提升员工的工作能力和工作成果。
4结语
战略人力资源管理是人力资源不断发展的产物，在现代人力资源管理工作中，需要提高资源的利用率，还要加强组织绩效考核，这对企业的员工有着激励与约束的作用，可以提高员工工作的积极性与热情。企业在发展的过程中，加强人力资源管理，有利于提高企业的综合竞争力，人力资源是企业的核心竞争力，所以，企业的管理人员应重视人力资源管理工作，要处理好战略人力资源管理与组织绩效的关系，这也是提高企业人力资源管理水平的有效途径。
人力资源管理的概述范文第4篇
关键词 人力资源 柔性化 管理 策略
随着我国市场经济的不断完善，我国企业的发展已经步入知识经济时代，人才已经成为提高企业市场竞争力以及生存能力的关键因素，企业对于人才的竞争需求不断提高，也导致人才流动率的不断提高。因此，对企业人力资源管理实施柔性化管理，提高企业对于人才的吸引能力，已经成为企业人力资源管理工作的重要内容，这对于优化企业的人力资源结构，提高企业的综合实力也具有非常重要的作用。
一、人力资源管理柔性化概述
在传统的人力资源管理方式上，大多企业一直强调刚性管理，即在对企业员工的管理上，主要以制度规章作为依据进行管理的模式，这种管理方式虽然有助于实现人力资源管理的规范化，但是对于提高企业员工的能动性以及主观创造性十分不利。而人力资源柔性化管理，则主要是坚持以人为本，通过各种人格化的管理措施，结合制度以及情感管理方式，提高企业员工的归属感与认同感，进而充分提高人力资源效率。人力资源柔性化管理主要有以下几方面的特点：
（1）企业管理决策的柔性化。在企业经营管理的重大决策以及企业的决策目标选择上，应该注重从最优化的刚性原则向柔性准则转变，在决策机制上应该综合考虑使用集思广益的集体决策方式，在决策目标的制定上应该综合考虑不同员工的不同需求。
（2）企业员工管理的柔性化。人力资源的柔性化管理要求在对于员工的管理上应该坚持人性化的原则，充分尊重员工的人格以及个人需求，同时给予企业员工最大程度上的信任与关心，使其明确可以在实现企业效益最大化的基础上同样可以实现个人价值的最大化，进而提高企业员工主观能动性与创造性。
（3）考核机制的柔性化。人力资源柔性化管理在绩效考核上，除了进一步完善绩效考核方式外，同时对传统单一的物质考核激励方式进行了补充，重点补充了对于企业员工的精神激励内容，通过对企业员工精神上的嘉奖，起到对于企业员工的激励作用。
二、人力资源柔性化管理实施策略研究
（1）转变企业的人力资源管理理念，优化人力资源管理制度。首先，企业的人力资源管理部门应该转变管理理念，认识到传统刚性管理制度上存在的一些问题与缺点，明确在激烈市场竞争环境条件下企业生存竞争的根本在于人才。将以人为本作为原则指导开展人力资源柔性管理。在企业人力资源管理制度的制定上，对于员工的基本需求应该尊重，将控制管理制度调整为尊重服务的条款，始终将企业员工至于管理的主体地位，并详尽的制定促进企业员工全面发展的可行措施，以尽可能的提高企业员工的积极性。
（2）对企业的整体组织结构进行调整。企业管理组织结构直接决定了企业的管理方式，因此为了确保企业人力资源柔性化管理的有效实施，企业应该注重对自身组织结构的调整。现在企业在组织结构管理上存在的突出问题便是等级制度性较强，因此若要顺利的实施人力资源的柔性化管理，应该尽可能的将企业的管理组织结构调整为扁平化的组织结构。通过建立扁平化的管理结构，不仅可以提高决策的传递实施效率，同时也为人力资源的柔性化管理提供了基础条件，借助于组织结构的柔性化实现人力资源管理的柔性化。
（3）企业人力资源激励机制的柔性化。对于企业激励机制的柔性化建设，在管理方法上应该采用目标激励法以及信任激励法，通过为企业员工提供良好的教育培训机会以及尊重落实员工的意见，实现企业与员工之间的充分信任。其次，在企业的利益分配制度的制定上，应该合理的建立利益分配制度，通过合理的工资差别确保企业员工收入与绩效的挂钩，同时借助弹性工资机制以及竞争机制，对企业的利益分配制度进行补充。第三，应该注重情感激励方法的使用，在对企业员工的管理上，注意关注员工的情感生活，使企业员工的心理处于良好的状态，并可以结合心理辅导的方式，提高企业员工的情绪控制能力以及心理调节能力，通过这种精神激励方式实现企业人力资源管理的柔性化。
（4）注重企业文化精神体系的建设。人力资源柔性化管理要求以企业的文化精神对企业员工形成潜移默化的影响与感召，提高企业员工的归属感与认同感，因此在企业人力资源柔性化管理工作的实施上，应该注重对于企业文化体系的建设，通过先进的企业文化来引导员工积极参与企业的建设。在文化体系的建设上，首先应该塑造良好的文化氛围，建设包容性、多元化以及团队性的文化氛围。其次，应该在企业内部构建学习型的组织，通过学习型组织的建设提高企业员工的学习愿望，以共同学习教育的方式提高文化对于企业职工的凝聚力。第三，应该按照时代性以及先进性的要求，对企业的文化进行更新，确保企业的文化氛围能够符合时代要求，能够对企业的前进以及员工的发展形成共同的推进作用。通过这些文化建设措施，来形成对于企业员工的精神激励，充分发挥员工的才智推动企业的进步发展。
三、结语
人力资源柔性化管理作为企业人力资源管理改革的主流趋势，对于提高企业人力资源管理效率，充分发挥人力资源效用价值也具有重要的作用。企业应当结合新形势的需求，坚持以人为本的原则，通过对组织管理氛围的改善，充分提高企业员工的主观能动性，同时结合使用制度管理等部分刚性管理手段，实现企业人力资源管理的人性化、高效化以及制度化，进而为企业长远战略发展提供人力资源支持。
参考文献：
[1]吴树雄.基于心理契约的高校教师管理研究.科技管理研究.2005（12）：217-218.
人力资源管理的概述范文第5篇
关键词：企业 人力资源 管理 重要性
随着时代的不断发展，人们已经逐渐的摒弃了传统的“物本”管理理念，开始逐渐向着“以人为本”的管理思想过度。而在当前的企业发展过程中，人们也已经将“以人为本”的管理理念广泛的应用到其中，并且通过人力资源管理的方法，来保持企业经济的可持续发展，从而提高企业的经济效益。但是怎样做好人力资源管理，提高企业的经济效益，也成为当前人们在企业管理过程中需要思考的一个问题。
一、人力资源管理概述
人力资源管理是工商管理中的主要内容之一，它主要是为了提高企业的经济效益，促进企业内部人才和结构的管理，实现企业“双赢”，而产生的一种复杂的管理工作。其中人力资源管理在涉及到的内容很广，其中主要有社会学、管理学、法学、经济学以及心理学等几个方面，因此想要提高人力资源管理我们必须要从这几个方面入手。
1.人力资源管理的涵义。所谓的人力资源管理，也就是指企业为了维持自身经济的发展，对企业内部成员进行的管理，在管理过程中将人和人、人和事之间的关系紧密的连续在一起，充分的发挥出人在工作过程中的潜能，从而实现对人力资源的有效控制。
2.人力资源管理的基本任务。人力资源管理的主要任务就是对企业人力资源进行有效的开发管理，从而为企业的发展引进更多的人才，并且通过相关的管理手段，来调动人们在工作中的积极性和潜能，以获得人力资源的高效利用。
3.人力资源管理的特征。在人力资源管理过程中，对人力资源管理特征的全面了解，有利于企业的人力资源的开发的管理，其中人力资源管理的特征主要表现在以下几个方面：一是以人为本的管理思想；二是采用动态管理的理论，并且通过整体调节的方法进行企业人力资源的开发；三是，注重人力资源管理的社会属性，以促进企业经济的发展；第四，保证人力资源管理的时效性，激发员工的工作潜能，提高人力资源管理的工作效率。
二、加强企业人力资源管理的重要性
从当前的社会经济发展体制来看，人力资源管理是当前市场体制的产物，是企业发展过程中，提高自身竞争能力的最好手段。而且一个企业在当前的社会经济体制下是否能够得到有效的发展，不只是在于管理人员对企业内部结构的管理，还要和员工的工作态度、综合素质有着密切的关系。因此加强企业人力资源管理，在企业经济发展的过程中有着十分重要的意义。
1.人力资源管理对企业管理人员的要求。在企业发展中对人力资源进行有效的开发管理，主要是将人作为一种重要的资源进行开发利用，通过“以人为本”的管理理念，将管理工作重点放在人的潜能开发上，这不仅提高了人们的工作效率，还增强了企业员工的积极性。对企业管理人员来说，对人力资源管理主要是从人和人之间与人和事之间关系着两个方面进行调节的，在保证人事匹配的同时，使其员工在工作过程中可以和睦共处。而在人力资源管理的过程中，除了对企业管理人进行要求以外，还要对员工进行一定的素质培训，从而为企业创造出来良好的经济效益。
2.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。在人力资源管理的过程中，我们可以根据企业的发展目前和员工的实际状况进行分析，从而造成出一个具有组织气氛的工作环境，并且跟员工的自身条件，对员工的职业生涯进行设计。并且利用对员工能力培训的方法，来对企业岗位和员工的特长进行建设和培养，从而更好的体现出员工的个人价值，大幅度的提高了员工在工作过程中的积极性，使得员工的工作绩效得到了进一步的提高。这不仅有利于企业对人力资源的管理，还有效的提高了企业的经济效益，为企业的提供了一个良好的发展空间。
三、加强企业人力资源管理的途径
要实现企业经济的可持续发展，就必须要求加强对人力资源管理的力度，将人才的管理和全面发展作为企业经济发展的重点，只有这样才能使得企业在提高员工素质和能力的同时，也促进了企业经济的发展。因此，我们就要从以下几个方面来加强企业对人力资源管理的力度。
1.坚持以人为本，加强企业文化建设。实现并且坚持“以人为本”的管理理念，实现人性化的管理，将人才的培养当作企业经济发展的重点，通过员工培训的相关方法，来纠正员工在工作中也存在的问题，提高员工的素质。此外，我们在进行人性化管理的同时，也要加强对企业文化的建设，将企业文化发展成为员工工作的动力，让员工在工作的过程中，有着不同的精神面貌和价值观。
2.加强培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作。管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质。
四、 结束语
总而言之，在人力资源开发管理的过程中，人们就要对其重要性进行全面的认识，并且通过相关的途径对其进行适当的加强，只有这样才能使得企业人力资源到达企业发展的目的，保证企业经济的可持续发展。
参考文献：
[1]李中斌，赵志芳.企业人力资源开发与管理的变革[J].中国人力资源开发. 2001（09）.
