企业经济形势
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业经济形势范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
企业经济形势范文第1篇
关键词：现代经济形势；国有企业；经济效益；经济管理
一、进行产权激励机制的构建
1.产权激励机制
国企经济效益想要得到提高产权制度方面的改革是势在必行的，其首要的便是产权激励机制的构建。国企进行改革产权、创新产权制度的主要任务与内容为：能够真正的做到政企分离，将政府、企业各自的范围明确，调整企业结构构，完善与健全约束与激励机制，使得企业提高经营效率与管理水平，强化在市场上企业的竞争力。产权激励机制是指采用对使用者与拥有者进行界定权益与分割产权的方式进行划分人们在稀缺资源上的配置权，使得经济主体的资产能够得到高效的运用，进一步促进经济效率的提高。
2.产权激励机制的构建途径
(1)企业产权的明确界定，股权结构的合理构建。企业制度进行创新，其核心是主体为公有制的产权制度的构建。其根本目的为：以对大中型国企的产权进行重新界定企业法人与出资者的财产权与所有权为基础，用公司化的方式改造企业，将其改造成涵盖多元化的财产利益的经济主体，从根本上变革企业制度，通过企业实行法人制度将企业改革为公司制企业。调整股权结构，通过合理的构建股权结构为企业创造更多的价值。
(2)国有股流通。通过国有控股公司对国有资产进行经营的设想对国有股权在运作的主体与层次上进行了明确，国有股在市场中进行流通是进行规范实施中一定会涉及到的，同时平等的与企业其他股权入市交易方面的也会被涉及到。在世界?的社会主义国家中，中国所拥有的全民资产量的最大的，国有股由国家进行管理的部分是非常庞大的，国有股形式的运用在资产的社会属性为全民所有方面的权利不会有所改变，并且国有股进行流通能够使主导为公有制的全民所有制更好的得到体现。国有资产进行价值形态上的管理是通过对全民资产运用股份资本的方式得以实现的，因此能够更好的实现资产全民所有的社会属性。这是能够达到的产权制度主导为公有制状态下的理想结果。
(3)公司科学治理结构的建立。现阶段在国内因为企业没有理顺各种内部关系，组织几个在建立与运作的过程中存在不规范的现象，因此在公司内部建立科学合理的治理结构是十分必要的，在进行治理结构的建立过程中，对公司法的进一步完善与制度的建设是重点，通过这些对各类存在于公司内部的边界与归属进行明确。
二、加强对国有企业的经济效益审计
1.国企经济效益审计
国企进行经济效益内部审计，是指企业内部以促进经济效益的提高为主要目标，由内审机构或者内审人员通过特定审计方法，以一定的标准作为依据，进行审查被审计单位的业务经营以及管理活动，进行审计相关的证据的整理与收集，来对企业的业务经营以及管理活动进行判断其效果性、效率性以及经济性，对开发与利用经济效益途径进行评价。通过对国企经济效益的审计达到发现与解决经营管理过程中产生的经济效益不良影响因素的目的，发局企业的潜在经济效益，同时提出整改措施，使得被审计单位的经营管理得到加强与改善，进而经济效益得到提高。
2.国企经济效益审计的方法
进行国企经济效益审计，首先包对企业的特点进行把握，进行效益审计的开展时其目标应当是减少浪费与损失；其次要以生产经营过程中的薄弱环节为中心，达到发掘潜力、提高效益；最后面对存在于企业内控制度上的问题，有针对性的 通过制度的健全，弥补漏洞，服务于促进企业经济效益提高的审计工作。
进行国企的经济效益审计的时间，主要在于三个方面：(1)事前审计。主要是对项目的方案、预算以及可行性等进行审查，进行强化未来项目方案的合理性、可行性以及有效性；(2)事中审计。通过分析比较所实施的项目与计划、预算的差距，寻找问题所在，然后对相关部门进行督促，使其能够以实际情况为依据对计划与预算进行修正，使之与实际相符；(3)事后审计。进行评价已经完成的经济活动的效果性、效率性以及经济性，为国企经济效益能够得到进一步的提高寻求新的途径。
三、树立国有企业核算管理意识，提升其经济效益
我国现行国有国有企业提升经济效益应致力于加强材料采购、人工费支出以及项目预算等环节的管理上，切实保证国有国有企业经营过程中“包盈不包亏”。一方面，我国国有国有企业对其全体员工积极开展核算管理培训与教育，使其在实施核算管理时能够全面贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，确保每一位职员均能够树立起核算管理意识，并充分认识到核算管理为国有国有企业经济管理体系完善的重要性和必要性；另一方面，我国国有国有企业应建立健全的财务约束和审计监督机制，切实将该机制全面落实到位，尽可能减少不合理资金的开支，最大限度上提升资金的运作效率，促进我国国有企业实现经济效益价值最大化。
四、构建优秀的国有企业经济管理团队
高素质、高质量的经济管理团队是提升我国国有企业经济管理基础。因此，这就需要我国国有企业加强经济管理团队建设，一方面是国有企业加强经济管理人员选拔力度，切实保证筛选出有能力、从业道德优秀的人员承担经济管理职责；另一方面是定期加强经济管理人员的相关技能和职业道德素养培训，使其能够接收到国外先进的相关管理技能，从而，不断提高自身从业素质，确保能够胜任国有企业给予自身安排的岗位，在有限的岗位上发挥出自身无限的价值。
参考文献:
[1]刘子和:关于国有企业开展经济效益审计的思考[J].经济研究导刊, 2011,(13).
[2]毛 雁:当前企业经济效益审计中的问题分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(01).
企业经济形势范文第2篇
【关键词】新形势；企业经济管理；创新策略
近几年来，我国经济建设的速度逐渐加快，现代企业的规模和数量都在不断增加，所承接的业务范围也在进一步扩大，传统的企业经济管理模式已经无法适应现代社会对企业经济管理的要求，还需要结合新形势的需求进行经济管理技术的创新与升级。现代企业应该充分的认识到经济管理在企业发展过程中的重要作用，结合企业发展的实际情况制定更加完善的管理模式，促进现代企业经济建设的可持续发展。
一、我国企业经济管理的发展现状
（一）人力资源管理存在严重不足
人才是21世纪一项重要的资源，也是现代企业能够稳定发展的关键保障，如何构建和谐的劳动关系始终是现代企业经济管理过程中的热点话题。人力资源管理是现代企业管理中的核心部分，合理的进行人力资源管理能够有效的促进员工的工作积极性与主动性，加深员工对工作单位的忠诚度，增强企业员工的凝聚力，对于提高员工的工作效率、构建和谐的内部人际关系有着很大的帮助。但是，从现代企业人力资源管理的发展情况来看，大部分企业都没有充分的发挥出人力资源管理的重要作用，缺乏对员工的素质教育和技能培训，严重阻碍了现代企业经济建设的稳定发展。激励机制作为人力资源管理中的一项重要组成部分，需要合理予以使用，反之则会影响其使用效果，不仅没有起到促进员工工作积极性与主动性的效果，还有可能会起到反作用，在很大程度上降低了员工的工作效率和工作质量。
（二）企业经济管理理念比较落后
目前，很多企业的经济管理理念还比较落后，所使用的管理手段、管理方式、管理技术都停留在初级阶段，严重阻碍了经济管理制度的创新与升级。近几年来，世界经济一体化的发展形势给我国的市场经济环境造成了很大的影响，国内企业面临的市场压力越来越大，对于企业战略管理理念和企业危机管理理念的研究非常紧迫，将会直接影响到企业未来经济发展的趋势。但是，当前很多企业领导和管理阶层仍然安于现状，没有形成良好的企业战略管理理念和危机管理理念，只注重了眼前经济系效益的获取，忽视了企业经济效益和社会效益的可持续发展，企业管理阶层很少与普通员工进行沟通，企业经济管理实际情况混乱不堪，无法促进企业经济建设的可持续发展，更加无法适应瞬息万变的市场变化。
信息化是现代企业经济管理的趋势和方向，信息化管理技术、市场导向分析技术的应用，能够帮助企业嗜返慕舛恋鼻暗氖谐⌒问剑并快速处理相关信息，为企业的经营管理提供有价值的参考，进而有效企业经济管理水平。但是在企业经济管理工作当中，缺乏信息化的管理手段，导致市场信息更新滞后，这与企业经济管理理念落后有着很大的关联。虽然先进的企业经济管理手段在现代企业发展中得到了广泛的应用，但是相关管理人员对其掌握不足，未能充分发挥其作用，导致企业经济管理水平滞后，在很大程度上限制企业的发展，在市场竞争中缺乏优势。
（三）不健全的企业经济管理制度
现代企业在内部管理、人力资源管理、财务管理、组织结构管理等方面制度的建立都存在各种各样的漏洞，无法起到监督与管理企业经济发展的效果，进一步加重了企业经济管理制度中存在的问题。首先，管理制度与企业发展实际情况相脱离的现象比较严重，企业现行管理制度无法适应企业经济发展的实际状况，跟不上社会更新的速度与程度，难以确保企业经济管理的效果与质量。其次，企业内部缺乏有关部门对经济管理制度的执行进行监管，很多时候管理制度的应用都不是非常到位，企业制度资源浪费、经济利润下降的现象时有发生。第三，企业经济管理制度难以对员工行为进行约束，大大的降低了企业员工的工作积极性和主动性，无法确保企业员工的工作效率。
（四）内部控制滞后
在新的经济形势下，企业应在经济管理方面做出创新与转变，需要与当前的市场经济环境相互适应。但是就目前来看，企业的内部控制相对滞后。长久以来，企业在经济管理工作当中，过于重视外部环境和氛围，却忽视了企业的内部管理，显然不利于从企业的长久发展。面对经济形势和市场环境的变化，企业的经济管理工作需要对内部控制加以重视。因为只有保证企业内部的稳定，才能更好的应对外部的变化。而现阶段的企业经济管理工作，其视线均落在了外部环境上，并根据当前的经济形势，对于企业经营发展战略做出调整，但由于内部控制方面较为滞后，企业对于经营发展缺乏掌控力，集中体现在防控经济风险的方面。企业经济管理措施缺乏创新，未能体现出企业自身的特色，在市场经济环境下竞争乏力。
二、基于新形势下企业经济管理的创新措施
（一）创新人力资源管理制度
人力资源管理是企业管理过程中的重要组成部分，加强企业经济管理的创新必然会涉及到人力资源管理的创新，尤其是在新形势的背景下，人力资源管理的创新已经成为现代企业经济建设的一种必然趋势。一般情况下，人力资源管理的创新主要包括两个方面：一方面是加强对于企业招聘和晋升机制的创新与完善，采用先进的管理手段来弥补传统人力资源管理在招聘和晋升方面的缺陷，确保人力资源管理的有效性。另一方面是针对企业文化建设进行分析，通过加强员工的精神文明教育来提升他们对企业的忠诚度和认同感，进一步提升企业员工的凝聚力，进而齐心协力的促进现代企业经济建设的繁荣发展。
（二）创新企业经济管理理念
在新形势的背景下，及时的更新企业经济管理理念是推动企业经济管理方式创新的有效手段，是企业经济管理能够顺利进行的前提条件。现代企业应该结合先进的新技术、新思想、新理念来进行企业经济管理理念的创新，从企业经济管理整体过程的角度进行研究，既要转变企业管理人员的经济管理观念，还要进行企业员工经济观念的更新，确保现代企业所使用的经济管理理念能够符合新形势的发展要求，为其他方面的创新打下坚实的基础。另外，还要加强对企业经济管理理念的宣传，坚持“以人为本”的原则，进一步推动现代企业经济建设的可持续发展。
（三）完善企业经济管理制度
现代企业经济管理制度的创新主要建立在其可持续发展战略的基础之上，为现代企业的长期发展提供了良好的基础保障，进一步解决企业内部资源合理配置的问题，制定更加完善的管理方案来提升企业的经济效益和社会效益。企业经济管理制度中应该确保全体员工的参与性，能够有效的对企业的决策机制进行监督，通过创新员工管理制度来实现柔性化和人性化管理。企业应该不断的进行组织机构的创新与调整，建立扁平化、虚拟化、柔性化的组织结构，在完善的企业经济管理制度的基础上进行全方位的经济管理，从而建立一个独具特色的现代企业。
（四）建立健全监督管理体系
在全新的经济形势下，企业的发展面对着巨大的挑战。为了更好的适应市场的变化，需要加强经济管理，创造良好的外部环境，这就需要依托于完善的监督管理体系，加强对企业内部的控制，强化财务管理，建立完善的财务内控制度。将财务管理与企业生产经营活动紧密联系起来，对企业的经济活动进行科学、合理管控。在严格的监督管理体系之下，资金的流向更加透明和清晰，并保证企业经济信息的完整、真实，降低经济风险，有助于企业的稳步、可持续发展。与此同时，提高了企业对自身发展的掌控能力，其l展目标和方向更加明确，能够及时发现发展进程中存在风险和隐患，采取有效的管理方法予以规避。企业内部控制能力的提升，能够帮助企业更好的应对外部的压力，并根据当前的经济形势，适时调整其发展战略，充分融入到市场经济发展环境当中，提高企业的竞争力，促进企业的稳步、可持续发展。
三、结论
综上分析可知，随着新形势的不断推进，现代企业的经济管理也应该进一步创新与完善，深刻的认识到自己在发展的过程中存在的各方面问题，打破传统的经济管理理念，创新现代化的人力资源管理制度和企业经济管理制度，进一步推动我国企业经济建设的繁荣发展。
参考文献：
[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015，（09）：26-27
[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015，（Z1）：37-38+58
[3]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，（34）：49-51
[4]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略――以某零售企业为例[J].现代商业，2014，（32）：165-166
企业经济形势范文第3篇
1.1文化环境
世界一体化的根本是在跨行业的经济状态下，拉近与调整文化差异所带的诸多负面影响，与此同时被动出现的文化相互融合的态势，伴随时间的不断发展，逐渐获得大众的重视，随后成为全球范围的文化交流方式。企业在进行管理的过程中，对异域员工实施特定管理的同时，要参照文化环境。
1.2全球化经济
当前世界金融系统与贸易系统的创建，为企业发展奠定坚实的发展方向。但是，在全新的经济形势下，大部分企业在跨经营的过程中，务必要参照减短诸多操作所需要的时间，缩减诸多环节，实行科学、有效、合理的管理经营方式，以便在激烈的市场竞争中占据一席之地。
1.3知识经济
知识经济是二十一世纪最为主要的经济方式之一，具体的表现是对知识诸多产物或者是表层使用经济手段给予重视与应用。在知识经济的背景下，企业要实施合理、科学的管理与策划，使企业的产业构造与市场战略能够与时代的发展相吻合。在这个过程中，企业管理要向知识资本转进，与此同时，企业管理中的人力资源、内部制度的规划都要把知识当作管理根本。
1.4网络经济
从互联网发展到现在，网络是大众生活工作中不可或缺的工作与渠道，随着第三方网络平台的创建，网络数字化已经成为时展的必然产物与趋势，大部分企业已经掌握好这一机遇，并且开始占据网络市场的全新领域。若想完成网络盈利，务必要具备：其一，和网络同步的诸多软件、硬件配置；其二，网络类型的专业人才；其三，把网络作为根本的规划或者是经营管理制度。
2目前我国企业经济管理的特征
2.1企业的经营情况可以在财务指标中得出
通常而言，在企业的经营管理过程中，企业的财务指标能够反射出企业决策的科学性与否、技术先进性、产销作业顺利性、经营模式等。假设企业当中的经营模式具备科学性、质量过关，势必会推动企业整体的经济迈向更大的发展。与此同时，财务经济管理的指标也会得以实现。
2.2企业经济管理中存在的综合性质
企业经济管理是，将企业的物质因素与一系列的经营活动进行结合，再实行合理的计划，其主要的意义是，促使企业经济利益能够得到显著提升。由此可见，企业经济管理不但具备独立性，也具备与之对应的综合性质。
2.3企业经济管理与企业之间的关联
在一切企业当中，只要是成本投入与支出，都和财务经济管理有最为直接的关系。在具体的企业经营管理当中，每个部门间都和资金有最为紧密的联系。财务经济的管理会涉及企业经营管理的各个范围。财务单位通常是借助资金和每个部门之间进行交流，形成密切的联系。以此促使企业的经营管理方式更具科学性、合理性，企业经济效益得到显著的提升。
3经济形势下的企业管理方向具体探究
3.1延长企业文化，创建内部凝聚力
通常而言，企业文化的含义是，在长时间的企业作业、生活中积攒的企业内部共同行为与思想，其不但会对企业员工的工作状态造成非常大的影响，也是企业含义的中心部分。在当前的时展中，企业文化和企业管理相互融合，已经成为时展的趋势，但是企业管理人员没有掌握好企业管理和企业文化两者之间的关系，两者之间没有进行有效双向推动。企业若想健全本身管理水平，务必与时代的发展状况相互融合，具体的措施是：第一，增大企业文化的表现方式，譬如：参照经济方式，把诸多形式的法律制度、技能、道德标准、地域特征的文化风俗等收入到企业文化制度之中，实现企业内容文化的完善；第二，参照企业员工的实际状况，科学合理的纳入不同地区的文化方式，健全企业文化，融入更多的异域文化；第三，大范围发展譬如企业内刊、网站等，使企业文化得到大范围的传播。借助这一系列的措施，减少企业内部文化之间存在的矛盾，更好的体现企业管理与构建中存在的科学精神。
3.2实施内外兼顾
当前企业管理的关键不仅是控制内部，而是要更有效地适应外部环境，企业环境是企业发展的根本，但是检测企业能否在严峻市场中实现可持续发展的标准是企业是否强化对外开放。其主要的原因是，企业的水平与资金数量是固定的，因此务必从外部吸收资金，引进先进的技术，壮大企业经济竞争力，只有这样才能促使企业在严峻的市场中，占据一定的地位。世界经济一体化不但强化了企业的竞争实力，也促使企业外部具有一定的不确定性，所以，有效科学的应用现代信息科技，调整企业内部构造和企业之间的联系，能够在一定程度上推动企业迈向更大的发展空间。
3.3有效应用全新的资源，创建科学管理平台
新型能源的含义是，相对以往非常新式的信息或资源，具体包含：科技、政策优惠、网络媒体。譬如：把网络科技当成根本，创建企业专门的网站与内部连通管理途径，将绩效评判、信息传输、岗位监管等作为一个整体，强化和政府主管单位、社会其他群体的交流沟通，完成企业管理、行政监督管理、社会监管三方面为一体监察的管理方式，吸取诸多方面的意见与建议，完善与拓宽企业管理体制。
3.4把财务与人力资源作为中心，提升企业内动力
财务管理与人力资源管理是企业运行的中心。企业管理人员要提升财务工作者的综合素质，譬如：绩效审核等，为企业另外的管理作业留出空间，提供一定的资金支持。在人力资源管理上，可借助三方面提升企业员素质。其一，大力进行企业岗位培训与继续教育工作，尤其要对老员工进行一定的培训，创建具备较强专业能力、专业素质的高素质队伍；其二，和各大高校进行交流，选择高素质的人才。除此之外，企业管理人员要与企业生产经营、市场消费人员或客户有紧密的联系。企业在为客户创建福利的过程中，要提升企业员工在具体工作的奋斗精神。换言之，在这一系列的发展过程中，企业要创建完善的员工奖惩体制，其主要的目的是，促使企业员工在企业文化精神的熏陶之下，大力提高自身对企业归属感的认知，与此同时，在秉承企业思想观念的根本上，能够体现其努力拼搏的精神，有效完成工作业务，以此呈现出企业和员工共同发展的状态。
4结语
综上所述，在目前经济时代的发展趋势下，企业正在处在以全球经济为根本的经济发展状况下，要应用目前资本和固定资本的分配，对企业文化发展、信息化创建、人力资源管理等方面进行系统的探究，只有这样，才可以使企业在经济全球化的制度下迈向更广阔的发展空间，企业管理更加完善。
作者:李巧莲 单位:蓬莱经济开发区管理委员会
参考文献:
[1]王春馥.基于经济新形势下的企业管理方向探究[J].经营管理者,2014（21）.
[2]尹永慧,黄建克.基于经济新形势下的企业管理方向探究[J].中外企业家,2013（15）.
[3]杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融,2012（27）.
企业经济形势范文第4篇
摘 要：全球经济危机最严重的时刻已经过去，世界迎来后金融危机时代。后金融危机时代下我国经济形势仍未恢复到正常水平，我国企业仍受到不小的影响，如何在后金融危机时代中获得发展成为了各个企业必须面对的问题。本文针对后金融危机时代下企业管理方面的创新改革进行了分析和研究。
关键词 ：后金融危机时代 企业经济管理 创新
1、前言
企业经济管理包括很多种方面，比如企业生产的管理，人力资源管理、考核评价机制管理等。在后金融危机时代下，面临着严峻的市场经济形势和激烈的市场竞争，企业想要做到健康发展就必须加强企业自身的建设从而提升竞争力，那么创新企业经济管理制度，优化管理结构就成了企业为发展所要走的第一步。
2、企业经济管理创新的必然性
在后金融危险时代的大背景下，是否创新改革企业经济管理制度成了企业是否能够在优胜略汰的竞争中脱颖而出的关键。首先从我国不断转变的经济体制来看，社会经济体制的不断发展带来的是激烈的市场竞争，企业若想保持自身的健康发展，就必须跟随市场的脚步及时创新和改革；其次从经济增长的角度上看，经济增长的方式由粗放型逐渐转变为集约型，这就意味着必须创新企业管理方式，降低成本，增加活力；而现代网络经济模式的到来则要求企业加快创新改革的进程，只有不断对企业管理进行调整，提高企业工作效率，才能跟得上经济的发展，而不会被淘汰[1]。
3、后金融危机时代中的企业经济管理特征
3.1综合性的企业经济管理
企业的最终目的是盈利，在后金融危机时代背景下企业想要盈利就必须控制成本，因此就必须对企业经济进行综合性的管理。就是说要对企业进行财务、经营、人力等各方面的全方位管理，才能达到控制成本，提升效益的目的。
3.2企业经济管理的广泛性
综合性的企业经济管理涉及到企业的资源分配问题，使得企业经济管理部门与其他管理部门紧密的联系在了一起，这几乎囊括了所有管理人员与员工，毕竟企业经营成绩的好坏与员工收益是成正比关系的，所以营造一个健康的经济管理氛围也会促使企业其它方面的管理顺利进行。
3.3通过财务报表来反应经营情况
企业的财务报表是对企业的经营情况的一个直观上的反应。这就包括了企业全年上、季度上和月份上的财务指标，所以企业决策高层通常是根据财务报表的反应情况来调整企业的工作重心，一方面促使企业达到生产指标，另一方面也有效的节省人力物力，提高了企业的经济效益。
4、后金融危机时代下的机遇
随着后金融危机时代的到来，市场环境也随之有了回暖的倾向，近年来我国总外贸出口额相比金融危机时有了明显的上升趋势，这就意味着经济贸易即将复苏，市场经济将迎来第二个春天，这就是我国企业发展的机遇，而且金融危机下许多企业遭遇了重大损失，这时如果能采取海外并购的方式就能很好的优化产业结构，淘汰一些不适合经济发展的老旧型产业，为市场环境注入活力。
5、后金融危机时代下企业经济管理的改革创新
5.1更新管理理念
为创新改革企业经济管理，就必须更新企业经济管理的理念。后金融危机时代的背景下，企业必须从高到低的进行新型经济管理理念的培训，使管理人员以及员工都要认识到更新企业经济管理的重要性，形成敢于创新的动力，才能为企业经济管理的创新营造一个良好的环境气氛。再适时引进战略意识以及危机管理等新观念，指引企业高层制定年度生产目标时能够从大局方面出发，科学先进的制定出一个战略目标[2]。
5.2控制财务支出
控制财务支出的目的是节约成本。即对油费报销、公关接待、电话费、办公费等一系列成本的控制，做到不铺张浪费，合理有效的投入资金，使每一分钱都用到实处，发挥作用。为了做到这点就必须重视财务支出的约束制度和预算制度，成立财务约束制度能有效的节约成本、填堵漏洞，提高资金的使用效率，而成立科学的预算制度则是为了提高企业的预算和计划能力。每一个企业都应该结合自身财务实际情况来执行约束制度和预算制度，避免出现对必要管理经费投入不够的情况出现。后金融危机时代中，企业应该将财务预算管理当做财务管理的核心，控制协调企业资金的投入，这样不但达到节约成本的目的，也能够更深入的控制企业，实现对企业全方位的管理。
5.3创新经营方式
企业经营方式的好坏决定了企业盈利的多少，后金融危机时代的背景下企业若想得到发展，就必须形成新的经济管理制度，更新以前的经营结构，有弹性的创新经营方式，提高企业收益，为形成一个完整的产业链而努力[3]。供应链方面应当扩展自己的业务，不仅只担当采购、生产、验货等方面的职责，应该转变思想，积极寻求合作、整合市场、提供信息和服务，综合性提升竞争力，而销售链方面则应该开拓市场，积极寻找新的买家，提升品牌效益或者结成经营联盟来巩固自己的市场。
5.4强化内部监管，提升资源掌控力度
加强内部监管，提升资源掌控力度要从以下几个方面来说：第一，要提高企业对预算管理的重视。只有给予了足够多的重视才能更好的建立和完善财务预算机制，有效的控制成本，规避风险；第二，实现财务的信息化管理，计算机技术代表的是高效率、低成本的先进技术，企业若想实现以财务预算为核心的新型财务制度就必须将财务管理信息化，一方面排除人为因素的干扰，减少财政漏洞，另一方面也能为决策层提供一个直观及时的决策平台；第三，注重企业内外部的合作关系，企业外部合作关系指的是与有业务关系的企业之间的合作，内部合作关系指的是企业各部门之间的合作，只有双管齐下才能更好的应对市场越来越激烈的竞争，实现企业健康平稳的发展。
参考文献：
[1]谢姗.当前我国企业人力资源管理的创新、优化刍议[J].中国商贸.2012(03):3-37.
[2]张夕.新经济时代的企业人力资源管理创新问题研究[J].中国商贸.2012(06):2-16.
企业经济形势范文第5篇
我国的GDP呈现一个逐年增长趋势，我国的企业同行业竞争激烈。为了实现生产和利益最大化，国内能源企业不顾管理方式和组织创新，尤其是石油公司忽视了管理创新对于一个企业的重要性。在新的经济形势下，企业必须根据自身的发展特点，高度重视企业管理，提高企业的竞争力。只有技术和管理创新，企业才能日益兴盛。
1 新经济形势下企业管理的意义
所谓企业管理就是对企业的生产活动进行调节、整合的手段，这样能使企业走上可持续发展的道路。由于科技的进步，传统的管理方法已经不适用于现在的企业可持续发展，企业的管理必须进行创新和改革。
企业管理有很多方面的改革，应该根据企业特有的生产模式、办公环境、经营特性等进行改革。总体来说，企业的改革都大同小异，主要可以分为这几个方面：一是企业管理改革所处的社会背景是一样的，都是出于新经济形势下的创新;二是企业管理改革的经济背景都是知识经济全球化，知识经济体系变得越来越整体，这对于企业来说是双刃剑;三是电子科技的发展，企业的管理会涉及互联网，在经济全球化的挑战下，资源可以共享。企业管理在新经济形势下需要改革，而改革的原则是，走属于企业经营管理特色之路。
2 企业管理普遍存在的问题
现在的企业不仅面临着经济全球化的机遇，更有来自国内的竞争，管理就是企业生存的根本。对于很多大型企业来说，其建立时间长、规模大、生产技术也比较先进，但是缺乏有效的资源管理和生产，导致企业效率逐年减低，走下坡路。比如石油资源生产企业，石油是重要的能源资源，石油企业是一个大型企业，是每一个城市得以生生不息的不竭动力。以石油企业为例子，分析企业生产管理存在的问题。
2.1 企业的组织机构规划不够明确
由于企业的人力资源没有很好地管理，对所属部门的职能和权力分工不够明确。正是企业人力资源的管理不够全面，造成了企业内部的关系不协调，以至于拖慢公司的发展脚步，工作效率极大地降低，也造成了企业的人才浪费和工资发放不合理。
2.2 经济管理体系不完善
企业的管理体系不完善造成了企业内部的各方面工作制度没有参考标准，对员工的行为也没有约束力，这严重地打乱了企业的运转秩序。企业没有明确的规章制度来对员工的利益进行保证，员工的积极性就会严重消退，员工没有努力的动力，公司的生产力大大降低。
2.3 企业目标的确立不够明确
大多数企业只重视经济目标，忽视了企业的社会责任。国家的石油公司是一个大的企业，石油单位的工作人员多，岗位复杂，如果没有一个明确的经济管理制度和档案资料管理，公司的发展将寸步难行。利益是企业的核心，但是核心之外企业管理也是不可忽视的问题。如果无法将企业的利益和社会责任结合，企业只追求利润就会是一种社会普遍存在的现象，更不要谈管理方式的改革和创新。
2.4 企业对工作人员的素质不够重视
现代大部分企业的中层管理人员受传统思想的束缚，观念陈旧，思想也不够先进，对待很多问题都是遵循一贯的套路。再加上企业领导对此也没有足够的重视，在整个企业中，经济管理没有准确的定位，这些因素都会造成企业无法正常地运转。此外，企业人力资源管理人员和财务人员都应该有一定程度的素质，他们的素质将会影响到企业管理的经济问题。由于在行政管理部门的都是老员工，缺乏新鲜的血液和活力。在对待这一问题上，人力资源部门可以到各个大学里发掘人才，为公司注入新鲜的血液。
3 新形势下企业管理的有效途径
3.1 激发员工的积极性
利益是企业的核心，员工是企业核心得以体现的灵魂人物，企业可以给员工提供免费培训的机会，来提高他们的创新能力，为公司带来更多的效益。在适时的改革创新过后，新的体制要想顺利地实施，员工是关键，员工是企业发展的基础，所以员工的需求，企业要尽量地满足，不可以对员工的积极性进行打压。对于新的员工，更不能打压员工的工作积极性，老员工刁难新员工是常有的问题。毕竟刚走出社会的大学生正是发挥才干的时候，也是最富有热情的时候。如果在大学生刚踏入公司的时候，就打压大学生的自信心，那么就算他们以后留在了公司，对公司投入的热情也不会很高，积极性也会随时间的推移而日益消退。企业偶尔发放福利，还可以增加办公室的乐趣，激发员工的积极性，才能从根本上实现企业的繁荣。
3.2 企业内部的成本额度控制
在当今社会，企业要发展不仅需要市场的利润空间，还应该节约企业内部的预算成本，这就需要企业对内部人员进行有效的调整，以达到成本合理利用，不浪费公司的一分预算。企业的采购、销售、出差，如果不合理地控制成本，就会造成公司的成本超支，这就要求管理人员制定一套完整的、确实可行的制度，运用信息技术的控制，减少成本的支出，加强企业的经济管理。
3.3 管理理念上的转变
为了更好地促进企业的发展，管理是主要手段，公司的制度需要创新，人员的素质需要提高，那么企业在管理方面就要有所突破和创新。当然，管理的观念是企业有所行动的前提，各个岗位的员工如果都能转变观念，就会提高工作效率。准确地说就是企业管理人员具备危机意识和战略意识，管理的观念也就是人生观和价值观的体现，虽然所处位置不同，但是都应具备相同的管理理念，最大化地提高企业的核心竞争力，才能在商场上立于不败之地。
3.4 财务信息管理技术上的创新
对企业的财务管理应当引进先进的技术，比如远程系统，可以远程地查询财务和审计，打破了时间和地域的限制。这种先进技术使财务管理更加严谨，减少成本流失，先进的科学技术有利于企业的高效率管理。
4 结 论
在经济迅速发展的背景下，企业面临的挑战日益严峻，加强企业的管理措施是最行之有效的，也是提高企业经济实力的主要途径。因此，企业员工对待管理创新和改革应该有一个全面的认识，在促进企业发展的同时，也是奠定了我国的经济实力，为我国的可持续发展做出了贡献。
