财务风险应对

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财务风险应对范文第1篇

中小企业财务风险主要是中小企业在经营发展过程中由于受到各种不确定因素的影响而使得企业的财务收益出现损失，导致企业的经济利润与预期收益不符的现象。相关数据显示，我国中小企业大部分存在财务风险的问题，尤其是中小企业，其财务风险预警能力差，需引起足够重视。

1 中小企业财务风险的概述

随着我国经济步入新常态以及供给侧改革的不断深入，中小企业所面临的市场环境越来越不景气，中小企业的融资问题已经成为中小企业发展的主要瓶颈之一。一般国际上对于企业风险的判断主要是分析其负债率，如果负债率在50%以内，则说明该企业处于安全区域。根据我国相关数据的最新统计，我国中小企业的负债率大部分在60%以上，40%的企业需要从银行获得信贷支持，而且90%的中小企业面临融资难的问题，因此中小企业财务风险日益加大。

结合中小企业经营特点，中小企业财务风险呈现出以下特点：一是由于中小企业外部融资风险比较大，因此其资金主要来源于企业内部融资；二是中小企业投资风险大，风险投资程度高；三是中小企业抗风险能力偏弱，运营管理水平低。加强中小企业风险管理十分必要，见下图。

2 中小企业财务存在的风险

结合中小企业财务经营的现状，中小企业财务所面临的风险主要集中在以下几个方面。

2.1 融资风险

中小企业的融资难已经成为我国中小企业发展的主要瓶颈，近些年国家也在逐渐加强对中小企业融资的支持力度，但是由于我国中小企业数量众多，从整体效果来看，中小企业融资难的问题并没有得到根本解决。另外由于中小企业缺乏可抵押的资产，中小企业获得银行信贷支持的可能性也不高。

2.2 资金使用的随意性

中小企业的经营模式往往是采取“家族式”的管理模式，在资金使用上存在“一人说了算”的现象。例如企业的管理者可以随意地支取与使用企业的资金，甚至部分企业管理者将企业资金作为自己家的资金使用。

2.3 财务管理缺乏科学性

科学的财务管理是促进企业发展的基础，但是很多中小企业在财务管理方面缺乏严格的制度规范。以中小企业的财务预算为例，虽然中小企业制定了严格的预算，但是在具体的执行中，很多管理者不按照预算的规定使用资金，结果导致企业的资金使用效果不高。另外，中小企业在资金分配上存在不合理，结果影响投资者的积极性。社会投资者投资中小企业的主要目的是获得经济效益，但是很多中小企业由于缺乏管理经验，在处理收益分配时缺乏科学性，出现了不公现象，影响到企业的发展。

2.4 财务管理人员专业技能不高

财务管理人员是企业战略投资决策的关键人，若具有较强的专业能力，则可以及时判断和分析企业投资风险，进而为企业发展提供科学的决策。但是中小企业由于忽视财务人员的重要性，结果导致一些没有专业技能或者专业技能不高的人担任财务管理人员，结果影响企业的发展。

3 解决中小企业财务风险的四大对策

针对中小企业财务管理中所面临的各种风险，为切实提高中小企业的发展，促进我国经济的可持续发展，应该采取以下措施提升中小企业应对财务风险的能力。

3.1 建立科学的内部制度

基于中小企业财务管理所存在的各种风险因素，提高中小企业财务管理的主要手段就是建立完善的内部控制制度，并且要严格按照内部控制制度的要求进行管理。

首先，强化中小企业管理者的财务制度意识，解决中小企业所存在的资金管理随意使用的问题。财务风险管理需要企业所有员工的共同参与，作为管理者一定要高度重视财务风险管理工作。

其次，强化预算管理的执行力度，避免出现不按照预算编制的要求从事财务活动。例如酒店在财务管理中需要按照预算情况合理使用资金，将闲置的资金应用于预定的投资中，以此提高经济效益。

最后，建立完善的财务管理监督机制，通过财务监督提高资金管理的效益。

3.2 建立财务风险预警机制

财务风险预警机制能够有效化解与避免财务风险的重要手段，财务风险预警机制以中小企业财务的基本会计信息为基础，通过对财务信息的基本判断与分析，从而帮助中小企业避免财务风险，保证中小企业最大化受益。首先，中小企业要及时根据市场的变化和自身的经营特点等建立灵活的预警指标体系，预警指标体系不仅包括定量指标，而且还要包括定性指标，以此实现预警分析的科学性。其次，中小企业要及时针对自身的经营特点采取定期与随机检查的方式，将预警指标与临界值进行比较，以此将财务始终保持在合理的区域内。

3.3 加强对企业资金的科学管理

中小企业要注意利用现代结算工具和手段，减少现金交易；加强现金收付的票据管理，加强内控制度建设，防范贪污挪用行为的发生，保障现金安全；加强费用预算防范费用开支的随意性。 另外，还要加强营运资金管理，建立完善会计核算制度，加强对企业流动资产的监督与控制，确保各项流动资产的安全和有效利用。制定与完善材料采购制度，节约利用采购资金，确定合理的存货占用数量。

3.4 完善营销策略，加快货款回收

财务风险应对范文第2篇

关键词：电力公司；财务风险；应对策略

电力资源是我国重要的能源之一，居民、企业以及国家科技基地等相关生活生产都需要电力的支持，以提供生活和生产的保障。因此，为了维持电力公司的运营安全和相关项目稳定，必须要进行电力企业公司财务风险的控制，以确保企业能够长久稳定的发展，通过人员设备以及相关管理方式等的举措来帮助企业扩大规模、节约成本，提高利润，为人民、为社会、为科技的发展提供坚实的后盾。因此，本文为了提高电力公司的供电安全以及有效性，特进行了财务风险控制的相关举措，通过现实的分析、建议的提出帮助电力公司达到长远发展的模式，在竞争激烈的行业形势下能够可持续发展，在日复一日的努力中脱颖而出[2]。

一、电力公司财务风险现状

电力公司在内部财务风险控制的过程中，由于企业的融资造成一定的风险，在市场变动的情况下，非常容易受到市场环境的变化而产生大的波动。在企业经营和运行的过程中，其会通过融资的形式完成运营战略和项目完成，保证企业的正常扩张和运营。其最主要的融资形式就是向银行贷款，但是由于其运营和发展战略实施的过程中所需要投入的资金比例比较大，因此在整个资金概算以及项目变迁的过程中，非常容易出现变动的可能性。导致各种举措引发的资金问题存在着资金回收和流动的风险，而且受制于银行的相关融资政策，使其一旦发生政策上的改变，则会受到相关性的牵连，面临着较大的风险。对企业的长久运营、财务风险起到一个极大程度的威胁。公司在运营过程中所涉及到的另一极大风险构成是赊销风险，其主要的营销方式会导致其隐性财务风险情况的发生，导致这一风险的最主要原因便是其生产销售过程中电能的特殊性引起的同步状态，使得其赊销过程当中的收费和营销模式造成极大的风险性。另外，就是在整个企业运营的过程中，由于其牵涉的部门比较多，所有的项目最终结果是各个部门协同构成的，层层递交下来，导致最后的结果经常存在差异性，为整个企业的财务状况增加了运营的风险。员工在日常工作的过程中，由于其工作态度的不同，也会导致其整个工作的状态对公司决策和项目进行的影响。而在公司企业发展的过程中，相关的管理人员的权利使用不当或者是在职能上的权力分散，也会增加电力公司财务管理控制上的难度。导致各种现实状况以及外部财务风险对公司的财务风险增加压力，外部的财务风险主要包括自然风险、政策风险等等。所谓自然风险就是基于电能的特殊性，其容易受到空气或者外击的影响，使得企业的电能供应过程存在损耗风险。因此，一旦发生自然灾害或相关人为破坏，就容易导致电能的极大消耗，使得电力公司运营过程中的财务风险加大，运营成本上升，所得利润降低。而另一种外部分风险就是政策风险。政策风险主要是由于电力公司的相关举措会随时受到国家的经营政策所限制，一旦国家的政策发生变动，企业必须遵循和响应国家的相关法律法规，导致在变动的过程中容易造成各种政策上与公司经营战略的冲突，使得企业财务风险加大，为公司的项目进行造成阻碍性，使得财务风险因为政策的改变而上升。

二、电力公司财务风险应对策略

想要降低电力财务风险，就必须要扩宽融资的渠道，为公司的发展谋求更广阔的平台。使公司能够在激烈的市场竞争环境下谋得较大的生存空间，公司在进行融资的过程中，扩宽渠道的方式有多种，不仅仅可以通过银行融资的形式，还可以与其他的优秀企业进行项目合作，以此来解决融资的风险问题。提高企业的项目稳定性，加大企业的生存可能性，降低企业的运营成本，提升企业的经营效率。为企业带来效益的最大化，使得其能够有足够的资金保障项目的进行，也能够缓解项目的压力，使得项目在进展的过程中能够有多方面的资金来源，以此来降低单个的资金来源风险对整个项目所造成的影响，使项目能够在多元化的资金来源上进行融资渠道的扩宽，降低融资渠道所带来的风险性。另外需要做到的一点就是完善风险预警机制，所谓风险预警就是根据风险的来源以及风险的概况对风险进行一个预测和评估，使其在经营过程中一旦财务风险发生较大的异常现象，立刻进行综合性的风险评估，确认最终结果，并采取警醒措施，发动预警机制，将风险降到最低，使得内部的财务控制能够通过相关人员专业化的问题分析和政策调整，及时的进行改革和变动，以国家法律法规为依据，根据具体问题进行针对性的战略开展。另外就是要对企业的内部财务管理的组织组成结构进行项目调整，并对相关的专业人员进行专业化的培训以及个人能力的考核，并且采用有效的激励机制，对人员的工作积极性进行提高。比如，可以通过晋升以及加薪的方式增加相关从业人员工作的积极性。可以在其入行之时就保证工资3k～5k之间，在其工作1～2年之后对其进行一个工作能力的考核，可以选择提升岗位职称和加薪的方式，增加其工资到6k～7k。采用这种方式，使内部员工可以积极地参与工作，主动的学习专业知识，为公司谋求利润。总之，公司的财务风险所涉及到的方面以及所影响的因素较多，许多的潜在因素也会构成财务风险。因此，就需要相关的从业人员秉持着着为公司谋求福利的专业精神，在遵守国家法律法规的前提下，进行风险控制，使公司能够长远发展。

参考文献

[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，（12）：97-98.

财务风险应对范文第3篇

一、高校财务风险的主要类型

（一）财务总体不均衡风险 该风险是指高校财务状况存在不均衡的可能性，具体表现有：入不敷出、净资产潜亏、流动资金不足等。高校的主要收入来源有：政府财政拨款、学生缴纳的学费、社会上团体以及个人的捐赠等，不过上述这些收入并不足以应付高校庞大的开支，而且学费会有部分拖欠的情况；社会上的捐赠也没有一定的规律，具有很大的不确定性。高校的主要支出有：事业支出、日常经营支出、其它支出，日常经营支出主要是一些基本支出，相对较为固定，不会出现太大的变动。不过高校的项目支出则会根据高校具体的发展规划而变化。收入的不确定性与支出的固定性，再加上日常款项往来的作用，可能会导致现金收入小于支出的情况，使流动资金严重不足，从而令高校财务总体不均衡风险出现。

（二）债务风险 该风险是高校财务风险中最为常见的一种，高校的负债基本上是银行贷款，其为学校扩张提供了有力的资金支持，同时缓解了高校运营资金不足的困境。其实，现在很多高校都面临资金不足的问题，如果有高额贷款到期就只有借助新的贷款来偿还旧的贷款。可是实际上，银行已经重新调整了高校的贷款限制条件，并把高校贷款作为一种高风险贷款来管理，因此，高校很难再获得银行的高额信用贷款。另外，高校不断支付高额贷款的利息以及本金，也大大减少了高校的日常资金量，没有足够的资金量，高校就会减少相应的教学、科研以及人员支出，如此恶性循环下去，将会严重降低高校的教学质量。

（三）投资风险 该风险是指高校的投资项目没有实现预期的收益，导致了现金流量减少以及资产流动性降低。（1）高校出于扩招以及满足国家评估要求的考虑，会进行相应的基建并批量购置新的教学设备，这部分支出的经济收益自然就是扩招为学校带来的那部分经济收益，不过高校通常都不会对这类投资进行严谨的投资收益分析，导致重复建设严重以及资产空置的情况屡有发生，使得大量资金都投资出去，资金量出现短缺，进而使高校面临投资风险。（2）近年来不断深化的高校后勤社会化，因为缺乏相关的经验，高校就只能不断改善和协调各方面的工作，这就需要投入大量的资金，增加了高校的财务负担。（3）部分校办企业存在严重的运营以及管理问题，导致企业始终无法建立起自身的核心竞争力，在市场竞争中难以生存。一旦校办企业出现了经营亏损，或者是严重到直接破产，无疑会使高校遭受一定程度上的财务损失。

（四）财务管理风险 该风险是指因为高校未能做好财务预算、学校资产、会计核算等管理工作，而造成高校出现资产流失、过度消耗、资金浪费等情况的风险。高校必须重视财务管理的工作，因为其中的任何一个环节出现了问题，都会导致高校面临的财务风险大幅提高。（1）财务预算管理风险。当前高校的预算管理透明度并不高，而且预算中只重视收入的编制，没有给予支出同样的重视，也没有建立起及时反馈预算执行情况的机制，上述问题都会加大高校面临的财务风险。（2）会计核算风险。因为现行的高校会计制度并不十分完善，所以高校的财务报表中对于资产以及负债的信息会有一定缺失，而且真实性也有待进一步推敲，这就直接导致了高校无法深入分析自身的财务风险，无法进行最及时、最高效的风险防范。再加上高校财务人员的职业素质和道德品质参差不齐，不但直接威胁到高校资金的安全，还会限制财务部门发挥自身的职能。（3）资产管理风险。有些财务人员通常都不会关注货币资金的实际利用效益，无法准确把握学校的日常货币需求量，使得学校经常会出现货币资金过多闲置或者货币资金严重不足的情况。很多高校只是建设、购置了价格高昂的基础设施或者设备，但是并不重视对它们的实际利用以及维修，高校现行的财务制度又将基础建设核算与会计核算分开进行，这种做法无疑令高校的固定资产管理更加复杂。

二、高校财务风险应对策略

（一）利用现有资源进行社会筹资 目前，高校的收入中不管是财政拨款还是事业收入都已经经历了多年的持续增长，基本达到了一种稳定的状态，想要继续增长的空间十分有限，所以高校增加教学经费的最佳方法就是利用现有资源进行社会筹资（见表1）。社会筹资需要具有相当的社会影响力才能做到，因此，该项措施主要是针对那些具有一定知名度以及良好社会口碑的高校而言的。高校需要正视社会筹资的力量，设置专门的筹款部门与教育基金会开展社会募捐活动，并建立完善的基金管理与运作制度，安排专业人员对与此相关的社会人际关系与资金进行管理。

（二）强化校企合作，建立校办企业核心竞争力 校企有效的合作不但可以为高校提供更加良好的科研条件以及提高科研经费的额度，还可以把科研成果直接应用到社会实际的生产、生活中，从而提升科研成果的经济性。校企合作模式下，高校作为专业的学术组织承接企业的科研项目，并向企业提供科研方面的支持，企业则向高校提供科研需要的经费以及进行实践的平台；另外，高校和企业还可以实现人才的交流，达到双赢。当前，国家非常支持企业以及科研院所与高校开展科研合作，进而实现研究、开发以及生产的一体化运作，具体的模式如图1所示。

（三）规范高校贷款管理 具体如下：（1）科学设定贷款的规模。高校设定的贷款规模需要在自身能够承受的范围之内，确保每年都能有相应的资金支付贷款的利息以及本金。高校设定贷款规模的时候，需要从宏观角度考虑自身可以用来偿还贷款的资产额、可以用来偿还贷款的收入、每年需要支付的贷款利息等因素，从而评估自身的债务偿还能力，同时再联系近期发展的规划来设定贷款的规模，这样可以有效避免出现过大的财务风险。（2）合理利用贷款资金，把贷款分别落实到不同的责任人。政府一直支持高校借助银行贷款来应对自身发展过程中面对的关键问题，如建设基础设施、购买大型设备等。高校需要秉持专款专用的原则来使用贷款资金，充分发挥贷款的作用，实现自身的建设与发展，不可以将贷款挪为它用。当前，会出现高校胡乱贷款的情况，主要应该归咎于未能把贷款分别落实到不同的责任人，尽管高校领导都有一定的任期，贷款期限通常都会长于这个任期，但还是可以利用贷款管理效率作为领导业绩考核的一项内容来提升领导们防范贷款风险的意识。（3）设置专门的贷款管理机构。高校需要设置专门的贷款管理机构，对贷款进行贷款前、贷款使用中、贷款使用后的系统化管理。贷款前管理主要分析贷款是否可行；贷款使用中管理主要针对贷款的各项使用进行跟踪和监督，并安排好具体的还款计划；贷款使用后管理主要是对贷款的具体使用、实际效果进行评估，并将结果上报校领导。

（四）完善高校财务制度 具体有：（1）实行新的会计制度，提升财会团队的整体素质。高校需要完善当前的会计制度：应使用权责发生制来做会计的核算，这样能够更加全面、真实地体现高校的财务状况；虽然高校将会计核算与基础建设核算分开管理，但还是应该认真核算好基础建设的信息，并及时把这里能够投入使用的固定资产转到会计核算体系中的资产科目下，从而真实体现出高校的资产情况。提升财会团队的整体素质：多组织财务人员进行专业知识以及职业道德方面的学习，借助这些学习提升他们的专业技能以及综合职业素质，实现财务部门由服务向管理的转变；做好财务部门绩效考评以及人员的任用，提升财务人员工作的积极性与竞争意识，这非常有助于高校控制自身的财务风险。（2）改进财务治理，实行经济责任制。高校可以建立董事会对财务进行治理以及监督，保证财务决策的合理性与科学性。另外，高校应该实行经济责任制：首先，设定好预算的各项指标；然后，把任务指标具体落实到每个部门以及个人，接受到指标的部门或者个人就按照指标安排进行相应的工作；最后，评估实际的工作结果并进行相应的奖惩。（3）控制好资产管理。首先，建立起专门的资金运作部门，关注货币资金的实际利用收益，通过资金运作部门实现对资金的保值、增值等操作；其次，高校需要提升对实物管理的重视程度，管理好固定资产的购置、利用、报废等环节。

（五）完善高校内部控制 适宜的内部控制环境能够保证高校进行科学的内部控制，高校的内部控制包括：事前控制、事中控制以及事后控制，分别为：（1）事前控制环节中需要建立相应的、功能完善的部门，从而确保高校的业务活动能够顺利进行；对于部门具体工作人员的确定，需要考虑人员的综合能力以及职位的具体要求，建立科学的人员任用、岗位培训、工作考核、晋升等机制；在进行具体的活动以前，需要制定出规范的管理制度，具体有：分级别的资金审批制度、财务人员工作规范、财会制度、业务操作规范等；按照国家相关法律的规定，使用科学、合理的会计核算方法；构建风险预警与防范机制等。（2）事中控制是指各分部门合理安排具体的职能与责任，行使被赋予的权利并承担与之对应的责任；审核并确认高校的各项具体活动；科学分析并妥善保管会计相关的信息资料，尤其是会计信息与有价凭证；监督财会人员的工作情况、协调高校和外界的沟通、协调高校内部的沟通。（3）事后控制是指复核与评估高校进行的各项活动、核算相关的会计信息、对高校进行内部以及外部的审计等。完善高校的内部控制有助于控制财务风险，进而确保高校的各项业务活动都能按照预定计划有序进行。

（六）建立高校财务风险预警控制系统 该系统基于电子信息技术，科学设计财务的预警指标，借助观察与分析相应的指标变动情况，实时监控高校财务的潜在风险（见图2）。风险预警通常需要设置一定的临界值，一旦实际的财务指标超出了临界值，系统就会及时给出预警提示信息，以便财务部门采取紧急的应对措施。高校建立财务风险预警系统能够更加科学地控制财务风险，防止出现财务危机。不过，想要建立预警系统，需要高校具备先进的信息管理技术、科学的组织结构、清晰高效的管理架构、准确真实的信息存档、实时的信息等条件。假设高校不能提供上述条件，那么建立起来的财务预警系统就只是虚有其表，没有太大的实际意义。

财务风险应对范文第4篇

关键词　财务风险　控制　应对策略

企业财务风险是指企业在生产经营活动中，企业的投资活动和筹资活动，由于企业内部与外部各种不确定性因素影响，使企业财务状况、经营成果和现金流量具有不确定性，从而使企业遭受损失的可能性。从具体方面来看，财务风险一般可以划分为以下四个方面：

1 筹资风险

筹资风险是指企业因负债经营而产生的丧失偿债能力的风险。在资本结构决策中，合理安排债务资本比率和权益资本比率是非常重要的。一般情况下，权益资本成本大于债务资本成本，因为债务利息率通常低于股票利息率，并且债务利息可以税前支付，具有抵税功能。因此，由于市场不完善的特性在特定时期内合理提高债务资本比率，降低权益资本比率，可以全面降低企业的综合资本成本，提高公司价值。

利用债务筹资可以获得财务杠杆利益，但是企业如果一味地追求降低资本成本，导致负债规模过大，则必然会使企业承担的利息支出过大，进而出现财务危机。因此，要保持合理的资本结构，减轻偿债压力。

当企业有资金需求时，坚持“先内部融资，后外部融资，先负债融资，后股权融资”的原则。所谓内部融资是企业内部通过计提固定资产折旧，无形资产摊销而形成的资金来源和产生留存收益而增加的资金来源。企业在举债过程中，要做好负债规划，长期借款与短期借款在时间上的相互错开，避免到期日偿债压力过大，同时负债偿还日期与利润分配日期均匀安排。总之，尽可能使长期负债、短期负债和利润分配日期在时间和金额上的均匀设置，避免同时“挤兑”情况的发生。

从理论上讲，保守结构型资本结构（即企业完全不负债）的财务风险等于零。但是，笔者认为，事实上情况并非如此。在世界范围来看，企业举债经营是普遍做法，很少有大型企业是零负债的。企业需要举债扩大生产规模，以及调整资本结构，并且可以产生相关的信用记录，与银行或投资人保持良好的合作关系，为今后的筹资需要打下良好的信用基础。

但是，目前中国很多的民营企业零负债，如杭州娃哈哈集团公司等，除了主要是因为中国银行对民营企业发放贷款过于苛刻之外，另一个原因是中国的民营企业家缺乏企业财务风险管理理念。从实际上来看，零负债在某种程度上看也意味着是高风险。

首先，从整个世界趋势来看，不负债经营的企业几乎不能成为领先的大公司，不可能成为领先的大公司，就有被其他公司兼并收购的风险，这也属于经营风险，进而转化为财务风险；其次，企业在生产经营顺利时拒绝负债经营，这时不会有很大的财务风险。相反，企业的资金链发生问题时，自有资金已经很难维持运转，此时再求助于投资人或是银行时，由于企业很少与投资人或者银行有业务往来，没有良好的信用记录，投资人或银行更不愿意冒太大的风险提供融资，这时企业的财务风险同样很大，这在管理理论上也符合“马太效应”。

企业在达到最优负债规模时，财务风险是最小的，同时零负债也意味着高风险。而当超过最优负债规模后继续扩大负债数额时，财务风险也与之递增。

2 投资风险

投资风险主要是因为投资活动而给企业财务成果带来的不确定性。企业的投资活动包括企业的主业投资和其他项目投资，企业的投资风险主要是根据项目的报酬率来确定，若项目利润率大于负债利率，则风险较小。反之，投资风险较大。企业的投资风险可以根据项目的期望报酬率和期望值标准差来衡量。 项目的期望报酬率k=∑piki 期望值标准差计算公式： σ＝■（1） 公式中ki表示项目投资出现某种可能结果的报酬率，pi表示某种可能结果的发生的概率。项目投资过程中，可以把多个方案进行比较，根据“均值——方差”准则进行选优，选取其中期望报酬率较大、同时方差较小的投资项目。

对于投资风险的防范，可以采用风险转移法，将企业所的面临的风险转移，以一定的代价转嫁给其他单位。

笔者强烈反对有的学者提出的，诸如实行多种经营，选择一些与企业主业不相关的投资项目或利润率相互独立的产品，使得不同产品的旺季和淡季、高利润与低利润项目在时间或数量上相互补充或抵消等以及进行多元化投资。

从现代企业战略管理的角度来看，任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力，使企业的产品和服务达到行业领先水平，这样才有利于企业的发展和盈利能力的增强，而不是分散企业的资本，投入到一些与企业的主业不相关的项目上，这样做只会弱化企业的竞争力，尽管某些项目在短期来看确实有利可图。世界级的大公司大都只在一个行业里具有领先优势，很少会同时在几个行业里都出类拔萃。举个很明显的例子，美国英特尔公司的芯片在世界上是首屈一指的，但是英特尔公司不会因为it业不景气，转而投资房地产或是其他行业，他仍然加大投资、加强研发力度，不断使芯片技术更新换代，始终在行业里保持领先优势地位。

企业在保持主业健康发展的同时，可以把闲散的资金交由投资公司或是基金管理公司运作，获取利润。所谓“术业有专攻”，这既可以保证资金的安全，又能保证预期的利润。

3 资金回收风险

资金回收风险是指企业在收益不错的情况下，因为销售实现原则的不同产生的财务困难。在权责发生制的原则下，不错的经营收益并不能表示销售回款的结清和销售利润的实现。信用工具作为繁荣市场的助推器，已经被企业广泛的应用，他一方面促进了企业业务的开展，但是同时也加大了企业的资金回收风险，导致大量的应收账款的长期挂账，坏账损失的可能性由此加大，财务风险应运而生。

对于资金回收风险的防范，首先企业要做好对每个客户的资信记录与评估工作，把每一个商业往来的细节做详细的记录，并且每隔一个季度或者半年进行评估，动态调整其信用等级，以做到“心中有数”。同时，建立风险偿债基金，也就是在损失发生前，以预提等方式建立风险基金，以便损失发生时进行抵消。如计提的坏账准备金、存货跌价损失准备等属于这类性质的基金。或是损失发生后及时弥补和消化，对规模较小的损失可直接摊入成本；对那些可能引起较大风险而无法直接摊入成本的风险损失，已经提取风险基金的，可用风险基金加以抵冲，未提取风险基金的，可以以借贷方式进行补偿，其后作为待摊费用或递延资产在一定期间内分摊记入成本。

4 外汇风险

外汇风险是由于汇率变动而引起的企业财务成果的不确定性也是一种常见的财务风险，随着中国经济的不断发展，中国对外贸易额的不断增长，如附图。

中国已经成为世界上第四大进出口贸易国，所以外汇汇率的微小变动，对中国企业来说可能产生极大的财务损失。并且，随着中国加入世界贸易组织之后，与世界经济不断融合，市场改革的不断推进，以及人民币由官方利率逐渐转变为自由的市场利率，中国企业今后将会面临越来越多的汇率风险。如2004年年初以来，美国等西方发达的资本主义国家都强烈要求人民币升值等等这些都给企业财务风险管理提出了挑战。

防范汇率变动带来的风险，可以采用套期保值法，其原理是，使一种货币的现金流入与该种货币的现金流出在时间上和数量上相对应、相匹配。当一个现有交易导致未来有一笔外币资金流出时，我们可以在现在运用一个在未来只有一笔外币现金流入的方式来对它进行套期保值，如买入一笔等额的、同期的同一币种的远期外汇。这种套期保值方法即“远期外汇套期保值”，如果现有交易或经营活动导致未来有多次外币现金流入或流出，则可采用多期远期外汇套期保值。

参考文献

1 蔡建民. 财务管理学[m].上海：立信会计出版社，2000.

2 甘华鸣. 理财 :资金筹措与使用[m].北京：中国国际广播出版社， 1999

3 刘仲康.企业经营战略概论[m].武汉：武汉大学出版社，1997

财务风险应对范文第5篇

摘要：随着市场经济的发展，企业在改革和发展过程中面临着越来越多的财务风险。本文通过对煤炭施工企业财务风险分析，提出财务风险应对措施，如何防范财务风险，使煤炭施工企业在经营活动中避免财务风险的发生。

关键词 ：施工企业；财务风险；应对措施

开滦建设（集团）有限责任公司是开滦集团公司下属的控股子公司，属于煤炭施工企业，随着煤炭市场的持续低迷，面临着空前的财务风险压力，本文主要通过对开滦建设(集团)有限责任公司的财务风险分析，深入研究应对财务风险的防范措施，提出有效应对财务风险的方法对策，以达到控制煤炭施工企业财务风险的目的。

一、煤炭施工企业财务风险分析

1.煤炭施工企业的财务风险客观表现

开滦建设（集团）有限责任公司作为开滦集团公司下属的煤炭施工企业，2004年的财务风险从客观表现来看：从流动资产营运能力比率分析，首先分析应收账款周转率，开滦建设集团2004 年销售收入净额为877 万元，期末应收账款为2304万元，年初应收账款为1236万元，由此计算出应收账款周转次数仅为0.50 次，应收账款周转天数为720 天。说明开滦建设集团应收账款每周转一次需要720 天，企业的资金周转速度较慢，反映了开滦建设集团应收账款回收速度很低，应收账款的流动性很弱，从而开滦建设集团的短期偿债能力就很低，由于应收账款的周转天数很长，不但加大了施工企业的收账费用，而且也加大了施工企业产生坏账的风险，使企业势必计提大量的坏账损失，这就大大的增加了煤炭施工企业的成本，利润减小了。通过对开滦建设集团应收账款周转率的分析，我们看到施工企业应收账款的周转率很低。其次分析存货周转率，2004年开滦建设集团施工成本为6512万元，期初存货为869 万元，期末存货为2093 万元，2004 年开滦建设集团存货的周转次数为4.40次，存货的周转天数为81.82 天，通过计算分析我们看到开滦建设集团存货的周转速度比较慢，平均81.82天周转一次，反映了施工企业存货占用水平较高，存货的流动性比较弱，存货占用了企业的大量资金，存货转化为现金或应收账款的速度相应的也就减慢了。这就直接影响了煤炭施工企业的短期偿债能力及盈利能力。通过对开滦建设集团应收账款周转率和存货周转率的分析，我们看到施工企业应收账款周转率和存货周转率偏低，说明煤炭施工企业的短期偿债能力偏低，应收账款收账速度慢，平均收账期较长，存货占用水平较高，流动性弱；另外煤炭施工企业的应收账款周转率都较低，这就造成应收账款余额较大，目前从整个煤炭行业形势来看，整个煤炭行业都不景气，处于低迷状态，应收账款回收困难，账龄较长，这就使得煤炭施工企业存在很大的坏账风险，造成企业资金压力变大，使企业偿债能力减弱。

2.煤炭施工企业财务风险的定量指标分析

我们还以开滦建设集团为例进行定量指标分析，首先从财务风险定量指标分析，2004 年开滦建设集团年末资产总计为92586 万元，年末负债总计81276 万元，资产负债率高达87.78％，这就表明该企业资产来源主要依靠的是负债，这就使企业产生较大的财务风险，说明施工企业的长期偿债能力较弱，资产负债率低于风险标准参考值。2004年开滦建设集团期末流动资产为81353万元，期末速动资产为63197 万元，期末流动负债为71994万元，计算出流动比率为1.13，速动比率为0.88，一般认为，企业合理的最低流动比率是2，企业的流动比率只有大于2，速动比率至少是1，才能说明企业具有较强的短期偿债能力。通过以上分析说明煤炭施工企业的负债比率一般都非常高，短期偿债能力较弱，流动比率和速动比率远低于风险标准参考值，资产周转状况和盈利能力都与风险标准参考值有很大差距。

二、煤炭施工企业财务风险应对措施

1.加强资金管控力度，确保煤炭施工企业资金的安全煤炭施工企业应制定合理的资金管理办法、资金结算管理办法和业务操作流程，以保障企业资金链的安全。为降低资金使用风险，煤炭施工企业必须要严格执行资金预算审批制度、资金支付授权批签控制和资金使用日调度制度。制定施工企业的资金分类使用管制方案，资金使用按照“专款专用，限制调剂”原则合理进行调配，在合理使用资金的同时最大限度的降低煤炭施工企业的财务风险，有效防范了资金的支付风险。

2.加强应收款项的回收力度，提高煤炭施工企业资金的流动性

针对应收款项的回收，煤炭施工企业应该采取回现、抵账、诉讼、提交仲裁申请等多种回收方式，并责成专人负责对所有结转项目进行统一梳理，分析项目存在的问题，使项目所有遗留问题在最短时间内得到有效处理，达到项目验收目标。最大限度降低项目不应有的损失，实现收入确认的最大化。针对已经处理完成的工程项目，核实项目回款条件、项目回款状态，确定项目应回款数额，落实责任单位，确保回款的清收力度，最大限度的降低应收款项回款的风险，尽量避免坏账的发生。

3.定期评估财务风险，应对风险防范责任

开滦建设（集团）有限责任公司作为开滦集团公司所属的煤炭施工企业，从2006 年开始开滦集团公司就开展了财务风险评估工作，并组织集团公司所属各单位按季度分析财务风险，及时向领导汇报财务风险情况，存在的风险问题，便于领导及时采取应对措施，这就极大地降低了财务风险给企业带来的损失。煤炭施工企业应该定期开展财务风险内部审计工作，以应对财务风险的发生。

4.运用多种财务策略，尽可能减少煤炭施工企业的财务风险损失

煤炭施工企业要积极深入的推进提高质量、降低成本、增加企业效益的工作。结合煤炭施工企业自身经济运行实际，大力推进技术创新和工艺的改进工作，力求通过施工、经营等管理模式的创新和对施工技术方面的革新，来提高劳动生产率，降低施工企业成本，从而有效提高煤炭施工企业的盈利能力，最大限度的降低企业的财务风险。

5.发挥财务管控作用，提高煤炭施工企业经济运行质量，防范财务风险

现金流管理是煤炭施工企业财务管理的中心课题，煤炭施工企业要想最大限度的降低财务风险，就要把应收款项回收作为头等大事，加大回款力度。这主要是防止煤炭施工企业财务风险的发生。只有好的现金流，才能为实现煤炭施工企业产值、利润提供保证。煤炭施工企业强化现金流管理，建立全员、全过程、全方位的全面预算管控体系，坚持量入为出的预算管理原则，积极探索一套科学合理的资金管理模式，煤炭施工企业应加大对应收和应付账款的管理，按照“防范风险，统一计划，先急后缓，重点优先”原则，严格审批程序，合理使用资金，最大限度的防止煤炭施工企业财务风险的发生。