财务风险的防范对策
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财务风险的防范对策范文第1篇
加强财务风险管理是企业走向市场、深化改革和转换机制的要求。在市场经济条件下，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，企业财务系统的运行很可能偏离预期目标，从而造成经济损失，因而财务风险是一种客观经济现象。企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。
一、企业财务风险的成因分析
1.财务决策缺乏科学性。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策等现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因导致投资决策失误频繁发生，决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
2.企业财务会计因索。第一、企业会计信息质量普遍较低。会计信息是企业决策者进行决策的主要依据，会计信息的质量对经营决策的影响程度很高。虚假的会计信息使决策者对企业以往经营成果做出错误的评价，形成企业巨大的财务风险隐患。第二，会计制度约束性。会计信息对社会资源的配置有重要的调节作用，虚假的会计信息使资源配置缺乏效率，不利于社会经济的发展，造成社会资源的浪费，加大市场风险，而企业作为市场中的一个经济主体，其财务风险水平受市场风险的影响，创造―个稳定的市场环境对企业稳定财务运行、降低财务风险显得十分重要。
3.外部法律的不健全。企业财务管理是在国家的法律和企业内部制度下进行的，随着国际化的步骤越来越快，外国企业纷纷进入我国，我国内部企业面临的竞争压力进一步增大。国家对于外来企业的种种优惠政策，使得国内的企业在竞争的时候存在着竞争不平等的现象，加大了企业的风险。这就需要国家制定相应应对全球市场的健全法律，以保障企业的平等竞争,降低企业的风险。
4.监管机制的不健全。目前，我国企业的监管和考核机制还很不健全，虽然各级政府部门都已经建立了资产监管机构，但管理活动中的政府作风依然十分严重，直接干预企业运作、以管理代考核的现象依然普遍存在，企业的正常经营行为受到很大干扰，进而加大了企业的财务风险。，
二、企业财务风险防范的对策
1.转变观念、探索规律、不断提高财务人员的素质水平。随着市场经济体制的建立和市场体系的不断完善，对财务人员的素质提出了更高的要求，财务人员其专业素质应从传统的“作账型”转向“多面型”，除具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外，还要求他们要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，能在自己职业范围内准确发现和估计潜在的财务风险，在利用理论方法进行分析的同时，能对具体环境下的风险做出判断和提出解决方法；要求他们具备一些金融、投资等方面的知识，成为企业决策中的重要一员，与生产、市场、人事等部门广泛联系，把企业的资金合理配置到最需要的地方，从而使资金得到充分利用，减少风险。
2.构建科学的财务决策机制。建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序的构建问题，要在充分发挥民主，并认真进行调查研究的基础上，以系统分析方法为手段，采用科学的方式、方法和手段，使决策者的主观意志与客观实际达到了完美统一。为了保证投资决策的正确性，必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键。必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍。决策者对风险的自控是指决策者充分调动主观能动性，努力克服自身缺陷，提高自身认知水平，充分掌握所需信息，严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者的自控其核心是提高自身决策水平，其中的关键环节是根据决策的特点来改善自身的思维方式，只有这样才能尽量减少自身的失误。就群体决策而言，除了每个参与决策者做好上述工作外，还应针对群体决策的特点，合理确定决策群体的规模，加强决策者之间的信息交流，并明确各自应承担的责任。
3.完善企业内部控制制度。按照财政部《内部会计控制规范》的要求，建立健全内部控制制度，包括货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制；同时，聘请中介机构对本单位内部控制的建立健全及有效实施进行评价，接受中介机构对内部控制中的重大缺陷提出的书面建议并及时加以整改，确保内部控制的有效性。
4.建立防范财务风险的保险防御机制。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施是：(1)积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制。(2)实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险。(3)坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金，如建立偿债基金和企业按照会计准则提取的坏账准备金等，用以减缓风险损失对企业造成的重大冲击。(4)建立健全企业的积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
参考文献：
[1]加强企业财务风险防范的对策探讨《经济管理》,2008.08
[2]加强企业财务风险防范的对策探讨《事业财会》,2006.01
[3]中小企业财务风险防范《合作经济与研究》,2007年8月上
财务风险的防范对策范文第2篇
[关键词]财务风险；产生原因；防范对策
当前，由美国次贷危机引发的全球性经济危机正在蔓延和加剧，给世界各国经济发展带来严重影响。我国的企业也面临诸多困难和挑战。随着外部环境变化的不确定性因素急剧增加，进一步加大了企业财务风险发生的机率。企业全面风险管理理念的提出适应了当前形势发展的要求。实行全面风险管理特别是财务风险管理已经成为全球企业管理变革的大趋势。国务院国资委在2008年10月份就下发了《关于2009年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，要求企业把巩固资金链、防范财务风险作为企业财务工作的重中之重。但目前不管是央企还是非央企。财务风险管理在企业管理中是相对薄弱的环节，绝大多数的企业缺乏经验。财务风险意识不强，财务风险管理的有效手段相对匮乏。因此，应引起对企业财务风险管理的更多关注。
一、财务风险产生的动因
企业财务风险产生的动因多种多样，既有企业外部的也有企业内部的，而且不同的财务风险形成的具体原因也不一样。总体来看，主要有以下几个方面。
(一)财务管理活动跟不上复杂多变的外部经济环境
这是产生财务风险的一大原因。企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，这些环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等。这些环境因素存在于企业之外，对企业而言，可能是一种机遇，也可能是一种威胁，并且是难以预料和改变的。这必然影响到企业的财务活动。加上大多数企业财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应和应变能力，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。目前。企业所面临的财务管理问题主要有：财务管理基础工作不够完善、财务管理规章制度不够健全，机构设置不尽合理等。
(二)资金管理不到位
资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，尤其是应收账款失控，给企业带来巨大的财务风险。主要表现为：一是企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，应收账款大量增加，至此货款回笼不及时，长期被拖欠，严重影响企业资产流动性的正常周转。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级缺乏了解和控制，盲目赊销。造成应收账款失控，大量的应收账款长期无法收回。直至成为坏账，造成直接经济损失；二是资金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：银行账户多，资金分散、对外投资决策随意性大、缺乏控制、资金占用方面管理不善等，给企业造成资金管理上的财务风险不可估量。
(三)企业内部审计制度不健全、内部审计功能不完善，财务管理活动缺少必要的监督
按照《企业内部控制基本规范》中的有关规定，企业不但要设置独立的内部审计组织机构，还必须建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。现阶段有的企业虽然设立了内部审计机构或岗位，但是其制度不健全、功能不完善、审计不到位，在财务监督制度执行过程中也不严格。特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
(四)企业管理人员财务风险意识淡薄。对财务风险存在的客观性认识不足
在当前变化莫测的市场经济下。企业的经济活动复杂多变，企业的财务活动日益复杂，存在的财务风险也加大。但许多企业的财务人员对随之而来的各种财务风险缺少足够的风险意识，思想认识比较片面，认为只要管理好资金就可以了，从而缺乏必要的风险控制的主动性和自觉性，对财务风险的发生缺少应有的敏锐性和警惕性。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
(五)财务决策缺少科学性导致决策失误
根据企业内部控制基本规范的要求，企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或联签制度，任何人不得单独进行决策或擅自改变集体决策。但在目前，大多数企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生。这也是产生财务风险的又一重要原因。
二、财务风险的防范与对策
企业要想获得长远发展。就必须有一个完善的财务管理系统。这其中。规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法就是建立财务预警机制，加强财务危机管理和内部控制体系。
以福建省永安煤业有限责任公司为例：该公司是隶属于福建省煤炭工业(集团)公司的一个全资子公司，是省重点煤炭生产经营企业。近几年，该公司全面贯彻财务风险管理理念，大力构建全面财务风险管理体系，积极落实全面风险管理工作，不断提升公司财务风险管理能力，切实保障公司经营和财产安全，从而改变了过去由于缺少财务风险管理意识，造成销售货款被截留、银行存款被挪用、对外投资失败、应收账款坏账较多、合同纠纷较多等现象，并根据财务风险管理的要求，建立起财务风险管理的全过程控制机制。
(一)建立健全规章制度，夯实财务风险管理基础
该公司根据对财务风险管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的时间和精力来制订和完善各项规章制度，对重要工程投标、重大投融资项目进行效益预测和风险评估，严格集体决策制度，落实决策失误责任追究制度，从源头上、制度上监测和防范企业财务风险。在资金管理方面。健全和完善公司职责分工和授权、现金和银行存款、票据及印章管理等各个环节上的制度，为有效开展资金业务的管理提供了比较完善的制度保障。目前，公司制定颁发了对外投融资管理、物资采购内部控制管理、预算内部控制管理、应收账款内部控制管理、成本费用内部控制管理、合同协议内部控制管理等几十项内部控制管理制度，已基本形成了比较全面的财务风险管理制度体系。
(二)构建财务风险控制机制。提高财务风险防范水平
财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的互相联系、互相制约的功能体系。构建完善的财务控制机制是降低财务风险的关键所在。一是建立起财务风险的全过程控制机制。首先在对某一方案进行决策之前，既需考虑获得的收益，又要兼顾风险。通过对财务风险的存在及其原因的客观分析，制定出留有余地的管理措施，以保证意外风险发生时能有效地应对。其次对财务运营过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度，利用各种凭证、票据来防范生产经营活动中的风险发生，运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，及时调整财务活动。控制偏差并制定出新措施。最后及时总结风险管理的经验，以财务风险分析资料作为评价、指导未来的财务管理行为的依
据，制定今后风险管理的方向和措施。对于已发生的风险，要建立风险档案，总结风险管理的经验教训，避免同类风险继续发生。二是建立和完善财务风险预警机制，获得长远发展，必须要有一个完善的财务管理系统，规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法是建立财务预警机制，加强财务危机管理，建立财务预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪、监督，通过对财务报表和财务指标的分析，一旦发现某种异兆就着手应变，以避免或减少风险损失。
(三)强化资金管理。提高资金使用率
为了提高资金使用率，在财务部门内部设置财务结算中心，统一设立银行账户，集中管理公司各所属单位的现金收入，统一拨付各单位困业务需要的货币资金，监控货币资金使用方向。财务结算中心的建立，帮助公司解决了大量的资金沉淀问题，对加快公司整体的资金周转、降低资金占用量、提高资金运行效率，起到了关键的作用。应收账款是形成资金风险的一个重要原因，因此在管好“资金池”的同时，加强预防和控制资金回收风险。首先只对信用状况好、偿债能力强，达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内i其次是对于盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户，选择风险比较大的结算方式，这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系，扩大销售网络，同时发生坏账损失的可能性也较少；最后是制定合理的收账政策，及时催收赁款，并将责任具体落实到个人。
(四)保证内部审计的独立性，切实加强内部审计工作
该公司通过对以往出现的经济类合同纠纷等事件的思考，逐步认识到审计的重要性。因此，将原属于财务部的审计人员独立出来，成立审计部，配备专职及兼职审计员，把内部审计在企业财务风险管理中的角色定位为监督官、协调官、咨询官及建议官。内部审计能够客观地从全局的角度管理风险，能检查与评价管理风险，能及时报告与防范财务风险。对内部控制有效性进行监督检查。同时建立健全以财务、审计、监察为主体的监督检查体系，加大财务检查、审计、监督和项目执法监察力度。对企业的产品销售、物资采购、合同履行等经济活动进行全过程、全方位实施监控，使风险管理日常化、制度化。
(五)转变观念、探索规律，强化企业管理人员的财务风险意识
财务风险的防范对策范文第3篇
Abstract: With the acceleration of the pace of economic globalization, the market is more competitive, and China's private enterprises are facing increasing risks, the financial risk is one of the biggest risk, so concerning about the financial risk has become an important direction for the enterprise management research. Taking the financial risks status of the current private enterprise as the starting point, through studying the causes, this paper made a number of countermeasures to avoid financial risks.
关键词：财务风险；风险成因；规避防范
Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention
中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）05-0104-01
1民营企业财务风险概念及特征
1.1 财务风险的概念财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险不仅指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会。
1.2 民营企业财务风险的特征①客观性。②不确定性。③相关性。④高破坏性。⑤普遍性。
2民营企业管理中财务风险的现状及其影响
2.1 资本结构缺乏科学规划，负债比重较大在原始的创业冲动激励下的民营企业家凭着一股创业的热情投入商海，他们很少对资本结构做科学的规划，大都靠原始的资本积累。再加上后续经营上的困境以及融资渠道的单一，造成资本结构中负债甚至是民间借贷比重较大，无形中埋下了财务风险的隐患。
2.2 经营管理欠科学，加大财务风险民营企业大都是在大环境不甚理想，竞争压力空前的狭窄空间拼杀出来的，企业的管理基本上是拳打脚踢，经营管理水平欠科学，管理思维滞后，管理水平低下。对上下游产业链的关联性以及购销存的管理甚至行业管理、品牌管理和危机管理上缺乏足够的重视，造成管理风险增大的同时加大了企业的财务风险。
2.3 投资缺乏科学性，失误时常发生一些民营企业在企业跨越式发展的过程中，由于激进或者冒险，不顾企业的主业，盲目的进行跨产业经营，投资分散且多元，由于部分投资缺少事前的科学规划以及项目可研的缜密论断，造成投资失误频发甚至投资失败。对企业的资金流造成严重影响，加大了民营企业的财务风险。
2.4 管理模式僵化，管理观念落后一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，致使其经营管理职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
3企业财务风险产生的原因分析
3.1 财务战略与企业战略脱离本来民营企业的财务战略是企业战略的一部分，财务战略是企业战略的有力支持和强力支撑。作为企业战略的有益补充，财务战略应该是以企业发展战略为基础和方向的。然而部分民营企业的财务战略和企业发展战略严重脱离，甚至南辕北辙,极大的加重了民营企业的财务风险。
3.2 财务风险监控手段不足飞速发展中的民营企业面对瞬息万变的、日益复杂的经济环境和财务环境，风险监控手段明显不足。尤其面对2009年演变为经济危机的金融风暴，大部分民营企业应对不力，风险识别能力不高，造成企业经营环境的急剧恶化，现金流的严重短缺，甚至最后走到了破产边缘。
3.3 企业财务管理制度不完善其实大部分民营企业除了经营管理短板外，财务管理制度也存在诸多不完善的地方，不完善的财务管理制度无法正确做出财务预警和风险提示，在削弱了财务管理的职能的同时间接加大了财务风险。
3.4 财务决策缺乏科学的分析、论证和实施民营经常在没对项目做科学的分析以及可研报告尚未进过论证的前提下，不顾及项目投资回收期以及投资报酬率等财务指标的考虑，凭一腔热情盲目决断，造成项目的风险加大甚至项目的投资失败，透支了财务的现金流后加大了企业的财务风险。
4合理规避财务风险的对策
4.1 政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策。虽然目前我国已针对民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。这从客观上要求国家在加快成立中小企业基金、建立中小企业信用担保体系、建立中小企业促进法等措施给予适当的扶持。
4.2 民营企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。①分散资金投向，降低投资风险。民营在积累的资本达到了一定的规模之后，应该针对市场变化搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。②规范项目投资程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型国有企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
4.3 企业要从机构设置、体系完善，员工培训等方面提高自身抵御财务风险能力①建立专业的风险管理机构，提高风险识别和应对能力。②建立完善的财务分析体系，健全财务风险预警机制。③加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。还应对财会人员进行政治思想教育，不断提高全员法律意识，增强法制观念和监督意识。
5结论
民营企业的发展是中国经济发展的有力保障和有益支撑，民营企业的财务风险以及成因也有目共睹，通过对民营企业财务风险现状的剖析及成因的透视，我们一定能够找到更好的应对策略，并且能够采取更为直接的应对措施面对挑战，积极减少或降低财务风险，从而促进民营企业的健康发展。
参考文献：
[1]杨淑媛，张海红.企业财务风险的分析与防范.2009.
[2]曹伟忠.中小企业财务风险的分析与防范.内蒙科技期刊,2008，(7).
财务风险的防范对策范文第4篇
关键词:中小企业 防范 财务风险 对策
一、我国中小企业财务风险的现状及原因分析
1、我国中小企业财务风险的现状
资产负债率普遍较高;融资成本高，资金短缺现象严重;投资随意性强，报酬率低。
2、我国中小企业财务风险的原因分析
企业资本结构不合理。企业风险管理文化建设不足，财务管理人员风险意识淡薄。财务决策缺乏严肃性。企业治理结构不合理，内部监控体系不健全。财务控制薄弱，资金监管不严。
引发中小企业财务风险的外部因素不仅包括经济环境、法律环境，还包括社会环境、政治环境等。这些存在于企业之外的因素具有多变性和复杂性，企业不仅难以准确预见，而且也无法改变。当这些外在因素发生变化时，企业难免会面临财务风险。
二、我国中小企业防范财务风险的对策
(一)内部防范财务风险的对策
1、筹资风险的防范
筹资活动对于中小企业至关重要，关系到企业能否正常运营、继续发展壮大。在企业进行筹资活动时，难免会出现一些财务风险。为了更好的对筹资过程中的财务风险进行防范，中小企业可以从以下几个方面加以防范。
树立良好的形象，提高吸引力。中小企业应该从自身出发，树立起良好的企业形象。这样有利于吸引外来投资者对企业进行投资，降低筹资成本。另外，相对于民间借贷，银行等金融机构的贷款利息也相对较低，而且金融机构是中小企业筹资的主要渠道。企业应增强自身的信誉，与金融机构建立良好的合作伙伴，为企业的发展筹集更多的资金。
优化资本结构，提高企业抗风险能力。企业应根据自身的发展需要选择符合企业的筹资方式、筹资数量，保持合理的的负债比率，适度负债经营，使得筹集来的资金不仅能更好的运用到企业的生产经营中，获取更多的利润，而且到期能够偿还本金利息。
坚守经济有效性原则。企业在进行筹资时要坚持经济有效性原则。企业应该全面考虑长期筹资方式与短期筹资方式的优缺点，选择筹资成本低的筹资方式，使筹资成本率低于投资收益率。
2、投资风险的防范
投资前应对投资项目进行可行性分析，根据企业自身的优势，正确作出投资决策，避免盲目投资。企业在对一个项目进行投资前，应对这个项目可能产生的机会成本与各种风险进行研究，综合考虑各方面的影响因素，选择最科学的投资决策。
选取合适的投资组合，分散资金投向，有效地规避投资风险。企业应合理的进行多元化投资，增加投资项目的种类，把鸡蛋放在不同的篮子里，这样对风险进行了分散，提高了投资收益。
3、资金回收风险的防范
信用交易的频繁、赊销现象的大量存在使得中小企业的资金回收风险加大，具体可以从以下几个方面进行防范：
制定合理的应收账款政策。应收账款政策又称信用政策，主要包括信用标准、信用条件和收账政策三部分。企业可以运用5C评估法即品德、能力、资本、抵押品和情况对客户进行信用评估，选择资信程度好的客户。此外，企业还可以制定科学系统的应收账款体系，增加应收账款的回收率，减少由于资金回收不顺带来的风险。
实行贷款回收考核制度。企业可以把贷款回收率作为员工的一个考核指标，促使贷款及时收回。
4、收益分配风险的防范
中小企业在进行收益分配时不仅要考虑短期利益，同时也要考虑长期利益。不仅要正确处理企业和国家的利益关系，还要分配好企业与员工之间的利益关系。企业应该采取稳健的、适度的收益分配政策，既要给员工提供更好的薪酬和福利，使员工的切身利益得到保障，充分调动员工工作的积极性。又要给企业留足充分的资金，便于生产经营活动的顺利进行。
(二)外部防范财务风险的对策
政府应尽快完善关于中小企业发展的政策及相关的法律法规。目前我国已出台了不少法律法规，对加快中小企业的发展有一定的积极意义。但中小企业要想继续发展壮大，使自身具备更强的竞争力，还需要国家进一步完善相关的法规政策，给中小企业提供更多平等竞争的机会。
政府应加大对中小企业的扶持力度，缓解融资难的问题。中小企业融资难已成为制约企业发展的一个突出问题，政府应加大扶持力度，采取有效措施，缓解融资困难的局面。政府一方面要引导和加强企业的自身形象建设，树立良好的信誉。另一方面要鼓励金融机构放宽对企业的贷款限制，加大对企业的信贷投入。
金融机构要成为中小企业发展的助推器。金融机构应该转变传统观念，加快贷款决策程序的改进，完善信贷管理体制，建立适合中小企业的信贷审批制度，为中小企业的发展注入更多的资金，推动中小企业健康快速的发展。
三、结束语
综述，中小企业在其生存、发展、壮大过程中，始终会受到财务风险的威胁，这是全社会和每个企业都必须正视的问题。
参考文献:
[1]杨湘江.中小企业财务风险的防范策略[J].经济导刊，2010，8：42-43
财务风险的防范对策范文第5篇
关键词:财务风险;防范措施
财务风险是指与资本结构和财务状况有关的风险。企业财务风险是指企业在各项财务活动过程中,由于各种难以或无法预料、控制的因素作用,使企业的实际财务收益与预计财务收益发生背离,因而存在蒙受经济损失或获取超额利润的机会或可能性。无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段,财务风险的防范与化解始终都是一个重要的议题。控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。因此,企业在理财时,必须研究和防范风险,针对企业风险的种类,科学加以识别,采取有效措施进行防范,以实现价值最大化的目标。
一、企业财务风险的种类
(一)企业筹资风险
企业筹资风险是企业筹集资金带来的风险,包括借入资金筹集风险和自有资金筹集风险。对于企业来讲,借入资金的风险特殊性表现在:1.企业之间如果存在着业务关系,一个企业的破产倒闭会给另一个企业带来严重的损失。2.子公司面临借入资金筹集风险时,站在集团公司角度,就是其对子公司的投资面临着亏损蚀本的风险。3.从企业集团角度讲,还存在着连带借款筹资风险。由于企业集团成员企业之间的关系,当某成员企业借款筹集资金出现困难,为了筹集到资金,另一成员企业可能为其提供担保。当被担保一方不能偿还到期的借款时,担保方替其偿还债务,从而造成损失。自有资金不存在还本付息的问题,但是如果自有资金没有达到投资者要求的投资报酬率水平,就会给今后资金筹集带来不利影响。
(二)企业投资风险
企业投资风险是企业投资所带来的风险。
1.盲目扩大规模的投资风险。在投资前景不明的情况下,盲目增加投放资金数额,使企业扩大规模但经济效益没有提高的情况发生。
2.盲目跨行业投资的风险。在从事的行业尚未在同行竞争中站稳脚跟的情况下,涉足多个不熟悉的不相关行业,资金、精力的分散往往造成经济效益低下、亏损。从长期经营效果来看,相关多元化最好,单一业务其次,不相关多元化最次。所以不相关多元化经营都存在较高的风险。
3.投资时机不当的风险。在投资实际上未成熟的情况下,过早投资,造成大量资金占用,却不能带来经济效益。4.投资搁置风险。由于资金不到位,对投资前景预测有变等原因造成投资暂停,占用资金不能取得效益。
(三)企业资本运营风险
企业资本运营风险是企业在生产经营过程中的风险。
1.资金被侵蚀风险。在采购材料、销售产品、储存资金的过程中,资金有可能被侵吞、挪用。
2.资金周转失灵的风险。由于库存积压、资金使用计划安排不当、贷款不能及时收回、原材料涨价等原因,使资金周转困难,给企业带来损失。
3.坏账风险。在市场疲软、紧缩银根、三角债规模巨大的形势下,应收账款往往不能收回。
4.连带经营风险。如果是企业集团,其企业成员之间存在业务关系,一个企业产品销售量的下降会给上游企业的销售造成影响,从而影响其盈利水平。
5.局部利益与整体利益冲突造成的经营风险
(四)企业收益分配风险
收益分配风险是指企业收益分配导致的风险。
1.企业分配的收益是按照权责发生制原则计算的,其中存在着利润操纵行为,人为的虚增利润,从而造成多缴所得税,按照一定的收益分配率计算的分配数额偏大,从而影响企业未来的投资。
2.收益分配过多,留存较少,不利于企业长远发展。
二、企业财务风险的识别
(一)企业总风险
企业总风险一般包括经营风险和财务风险。经营风险是指产品市场和生产要素市场的供求变化,以及企业内部经营管理水平不同,使得企业因为生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。而企业财务风险是由于负债筹资而引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确实性,以及由于财务信息可靠性等带来的其他风险。
(二)企业财务风险大小的衡量
财务风险形成的真正原因来自于负债融资,其大小常用财务杠杆系数来衡量。财务杠杆系数是普通股每股盈余变动百分比与息税前利润变动率的比值,即财务杠杆=息税前收益/(息税前收益一利息支出)。由于企业负债筹资引起的固定利息支出,必然使企业的股东收益具有可变性,且它的变化幅度会大于息税前收益变化幅度。当企业全部资金均为自有资金时,财务杠杆率为1,即息税前收益的变化幅度与股东收益的变化幅度相等,财务风险等于零。把握了企业财务风险大小,就有利于企业控制财务风险和评价股东收益的稳定性。
三、企业财务风险的防范措施
(一)加强财务预算,回避财务风险
财务预算着眼于企业资金的运用,同时可以指导企业的筹资策略,合理安排企业的财务结构。在企业的财务结构中,流动性资产过多,流动性虽相对较好,但会影响其盈利能力;短期负债的资本成本较低,但相应的财务风险较大。企业的财务预算就是要处理好资产的盈利性和流动性、财务结构的成本和风险的关系。需要强调的是,财务预算必须是主动的,不是被动的消极应付。在进行财务预算的时候,一方面要考虑到企业的业务情况来安排企业资金的使用,并在风险和收益之间作出选择,同时结合企业的实际情况来安排企业的财务结构。
(二)合理利用财务杠杆,规避财务风险
财务杠杆对财务风险的影响取决于息税前利润率与负债的利息率的大小关系。当息税前利润率大于负债的利息率时,财务杠杆在起正作用,对企业有利,此时应加大债务比重,充分发挥财务杠杆的正作用;当息税前利润率小于负债的利息率时,财务杠杆在起负作用,对企业不利,此时企业应尽量降低债务比重,以减小财务杠杆对企业的不利影响,回避财务风险。为了使财务杠杆尽可能发挥正的作用,企业举债筹措资金时,应注意树立企业的良好信誉,争取有利的借债条件,选择尽可能低的负债利率,从而减轻企业的财务负担。
(三)建立财务预警系统
企业必须从长远利益着眼,建立和健全企业财务风险防御机制。对企业财务风险,可以通过流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、利息获取倍数等财务指标来分析和测算,将财务风险的预警列入企业日常管理活动中,掌握企业每一项重大的财务行为的风险类别和风险程度,保证企业财务管理人员能及时了解和分析。构建现代企业财务预警系统注意以下问题:首先,建立适合本企业的财务预警模型,并使其具有动态发展性特点、行业特点,企业规模等许多因素均会影响财务预警模型的预测精度。其次,管理信息系统的建立和完善是财务预警系统有效运行的基础和前提,财务预警系统的有效运行依赖于管理信息系统的建立和完善。再次,定性方法与定量方法相结合、财务指标与非财务指标兼顾,选择哪些财务指标作为建立财务预警模型的变量,对模型的预警精确性和可靠性将产生较大的影响。
(四)建立合理的资本结构
企业应当建立合理的资本结构。资金并非多多益善,要充分利用资本市场和金融市场,改变单一的贷款融资方式,合理选择发行股票、银行贷款、发行债券及商业信用等方式,以“融资组合”的方式筹集企业经营所需的资金,降低融资成本,减少企业的财务风险。负债融资是一把双刃剑,既能为企业带来财务杠杆效应,又会带来财务风险。因此,企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。
(五)增强风险意识,提高财务决策的科学化水平
