公司企业文化总结
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公司企业文化总结范文第1篇
企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。
这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。
其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。
企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处?来自长期的经营活动!是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。
公司企业文化总结范文第2篇
中国中煤能源集团是国务院国资委旗下的重点骨干企业，在变革之前为中国煤炭进出口总公司，历经数次的资产重组，到目前为止，已经成为我国煤炭行业极具特色的企业集团。中国煤炭集团的主要业务包括：煤层气开发、煤炭生产与贸易、坑口发电、煤化工、媒机制造、煤矿建设等。中煤能源集团新疆分公司是中国中煤能源股份有限公司、中国中煤能源集团有限公司在新疆创建的分支机构，该公司于2008年成立，代表中煤能源与中煤集团行使在疆企业管理职能。
二、新疆分公司开展企业文化建设的必要性
1.从当前的国内形势来看，建设先进的企业文化是大势所趋党的十七届六中全会提出了“建设社会主义文化强国”的战略目标，并且国家“十二五”规划也特别要求“积极倡导企业文化建设”。因此，不断提高建设社会主义先进文化的能力，已经成为党加强执政能力建设的重要战略任务。在目前国家进入创新发展阶段、全面复兴阶段和崛起图强阶段，对企业在文化创新方面也提出了新的任务和要求，那就是积极探索建立适合企业的文化创新、发展之路，推行文化自觉，实现文化自强。
2.建设先进的企业文化是做大做强中央企业的必然选择随着经济全球化进程的加快，建设富有时代精神和独具特色的企业文化体系已经成为做大做强中央企业，发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展，提升企业市场形象和社会形象，打造产品品牌和企业品牌，提高企业核心竞争力，追求卓越业绩的核心要素，先进而独特的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。作为中煤集团五大基地之一的新疆分公司，培育和建设先进的企业文化已经刻不容缓。
3.从中煤新疆分公司实际来看，推进企业文化建设也是统一思想，提升管理，塑造团队、和谐发展的必由之路（1）思想整合的需要新疆分公司是新建企业，成立于2008年，员工来自全国各个单位，四面八方，接受的文化教育和管理方式不同，并且奔赴边疆，远离家乡，思想波动较大，在这样一种形势下，每个人都会有意识或无意识地带着各自过去的工作经验和文化理念来工作，很多理念都处在自由融合的状态。所以，这就急需要一种科学、统一、人性化的企业文化管理理念和体系对员工的思想进行整合，这就为引入企业文化提供了绝佳的机遇。（2）实现企业永续发展的需要新疆分公司经营范围涉及煤炭、发电、煤化工等项目，产品种类繁多，煤化工生产工艺复杂，项目公司跨地域广，同时分公司及各项目公司管理技术人员相对不足，要想在有限的条件下管理好所属三个单位，要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展，就要依靠先进的企业文化的力量来凝聚人心，提升企业核心竞争力。（3）提升企业管理的需要新疆分公司是一个新建单位，既需制度管理，更需要文化管理。特别是集团公司正在全面开展的管理提升活动为我们提供了极佳的机遇，我们希望通过企业文化建设的引入，使企业制度和文化理念达到内化于心，固化于制，外化于形的目的，为提升企业管理作出积极的贡献。（4）弘扬中煤品牌形象的需要当前在国家西部大开发政策的激励下，国内知名央企云集新疆，新疆分公司作为中煤集团在新疆地区的代言人，应该在集团公司“和”文化建设的整体框架下，建设与集团公司企业文化全面融合、具有中煤新疆特色的企业文化品牌和管理新亮点，不断把中煤精神和中煤形象发扬光大。
三、中煤新疆分公司企业文化建设的实践研究
1.不断创新中煤新疆分公司文化企业文化的建设需要我们不断的对其进行创新，来顺应社会发展的趋势。我们要采取有效措施，加强企业文化的创新建设，为企业的发展提供源源不断的动力。首先，在中煤新疆分公司企业文化的建设过程中，一定要坚持以人为本的原则，将人作为中煤新疆分公司企业文化的主体力量，关注人的心理与工作状态，实行人性化的管理，更要为员工提供学习与上升的空间，这是人自身发展的需要，也是中煤新疆分公司企业提高核心竞争力的需要。中煤新疆分公司企业要真正的将以人为本的理念落到实处，为员工解决生活与工作中遇到的难题，使员工感受到中煤新疆分公司企业的温暖，从而更加尽心为中煤新疆分公司企业服务。传统的中煤新疆分公司企业总是与员工形成管理与被管理的模式，这不仅疏远了员工与企业的关系，也容易使员工产生消极、懈怠的情绪，影响工作效率。而以人为本的中煤新疆分公司企业文化将增强员工的归属感，使大家团结一致为中煤新疆分公司企业发展贡献自己的力量。另外，中煤新疆分公司企业的信誉也是中煤新疆分公司企业发展不可缺少的一个基本要素，中煤新疆分公司企业必须树立诚信经营的理念，赢得消费群体的信赖，为中煤新疆分公司企业打造社会立足之地。这种信誉的建立不是一蹴而就的，而需要长期的积累，需要我们从企业文化的构建做起，将诚信二字真正的深入到每个员工的内心，形成特有的诚信文化。只有赢得了消费者，赢得了大众，才能充分赢得市场，在社会激烈竞争中处于不败之地。而且，企业文化并不是一成不变的，它需要我们不断地改革创新，为企业发展提供新的动力和发展策略。
2.反复梳理，凝练企业核心文化理念在充分调研座谈和征求广大员工意见的基础上，专家组经过反复讨论研究，提出了“168中煤新疆文化”理念体系，即“一个名称、六大理念、八种文化”。一个名称，即企业文化冠名权，经过推敲论证，中煤新疆分公司文化简称为中煤新疆文化；六大理念，包括：“以人为本、以矿为家、以煤为伴、以创为荣”的中煤新疆核心价值观；“创新创业，争先争优”的中煤新疆精神；“点亮自己，播撒光明”的中煤新疆使命；“创新发展先行者，开发西部动力源”的中煤新疆愿景；“以德为先，以诚取信”的中煤新疆道德；“执行到位，落实有效”的中煤新疆作风；八种文化包括：和谐文化、创新文化、安全文化、新能源文化、党建文化、品牌文化、廉洁文化和行为文化，每一种文化都赋予一定的意义和内涵，这样就基本形成了中煤新疆分公司完整的企业文化和新理念体系。
3.加强企业文化投资建设，扩大影响力鉴于中煤新疆分公司企业文化在经济型发展社会的重要性和对人力资源管理的影响力度，中小企业必须重视企业文化的建设和影响。提高文化建设首要任务是将中煤新疆分公司企业文化建设形式化、制度化。设立专门的人才和部门负责企业文化的规划和建设是十分必要的。其次要根据中煤新疆分公司企业经济发展方向和战略方位的区域化指导下提高创新新的企业文化形式，在坚持企业文化宗旨理念的大前提下将中煤新疆分公司企业文化建设和发展和企业经济发展导向联系起来，通过企业文化凝聚力的发散来增强企业文化的认知度和影响力是提升企业文化的有效途径。比如：将商品公司新型产品的广告设计和企业文化理念有机的结合起来，实现商品宣传的同时也是在树立企业品牌理念。
4.不断强化企业文化的归属感和荣誉感中煤新疆分公司企业文化和人力资源管理都是建立在“以人为本”的基础上开展实施的。因此必须要保持人力资源管理和企业文化的协调性，即人力资源管理理念要满足企业文化的宏观指针，时刻保持与企业文化的步伐一致性是确保人资管理“不跑题”的主要手段。企业经济的发展必须依靠企业文化和企业员工之间的密切指数，只有员工真正的为企业经济发展筹谋划策，中煤新疆分公司企业的经济活动才能激情有效地展开。因此要不断培养员工对企业文化的归属感和荣誉感。在中煤新疆分公司企业内部完善激励机制和绩效考核机制是提高员工之间的工作热情、竞争力和事业心必要手段。人力资源管理必须坚持为人服务的管理宗旨而不是以一种企业间等级观念去压制、去命令。公平友好的对待员工是培养员工对企业文化认可度的重要形式。在进行人才管理的同时要将心比心，坚持“为人才而人才”的管理理念，积极为员工规划职业生涯，支持员工入股分红，增强员工薪酬福利。简而言之人力资源管理就是管理人才，培养人才。
四、总结
公司企业文化总结范文第3篇
价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。也就是通过对员工正确思想的灌输和价值体系的建构，让员工衷心认同企业的价值观并外化为日常行为的过程。
日前，以“价值观管理引领华电走向卓越”为主题的中国华电集团公司企业文化建设高峰论坛召开。中国华电集团公司党委书记、副总经理李庆奎说，近年来，中国华电集团公司在价值观管理方面进行了非常丰富的实践。集团公司成立五年多来，在实践中探索，在发展中创新，总结提炼出了一些好的理念、方针和行之有效的工作思路、方法经验，形成了体现公司价值主张的《华电》，并且以价值观为导向，做了大量卓有成效的工作。
据介绍，华电集团公司在五大发电集团中率先推出了企业形象识别系统和企业文化建设规划；根据资产状况和面临的形势，研究制定了愿景目标和发展战略，着力提升企业管理水平，逐步形成了充满活力的激励机制；坚持以人为本，大力推行人性化管理，激发了广大员工的主观能动性与创造性，增强了员工对企业的归属感与忠诚度，促进了企业和谐；努力打造学习型企业，提升了员工的文化品位，提高了员工队伍的整体素质；认真履行社会责任，坚持绿色发展、安全发展、集约发展、和谐发展，了集团公司首份《社会责任报告》，树立了良好的社会形象；先后召开了集团公司企业文化建设经验交流会、项目公司企业文化建设座谈会，举办了《华电故事》、《华电之歌》征集活动、“感动华电”演讲活动，命名表彰了一批企业文化建设示范基地，不断把公司系统企业文化建设引向了深入。五年多以来，在企业使命、企业愿景、企业战略等价值观的引领下，公司发展战略顺利实施、增长方式不断转变、营运改善全面推行、整体形象显著提升，资产分布由14各省（市、区）扩大到25个省（市、区），装机容量由2500万千瓦增加到6300多万千瓦，广大干部职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，公司价值观成为了企业与员工协调发展的原动力。
在企业文化建设高峰论坛上，来自企业文化建设领域的专家与华电集团基层企业代表共同就安全文化、责任文化、廉洁文化和和谐文化展开了研讨。
公司企业文化总结范文第4篇
关键词：企业文化；量表；测试；支撑
1实施背景
南通科教城公司自2014年10月开始进行统一的企业文化建设。经过几年的实践，企业文化使企业管理得到提升，员工思想行为得到改变。为理清公司当前企业文化现状，并准确把握影响程度以及企业发展所面临的挑战与问题，解析公司的内部管理与运行机制，需要进一步对企业文化建设现状进行测量，以揭示公司建立统一的企业文化和规范员工行为的控制点，并结合实际对其进行优化修正，使之更加科学合理有效，为推进统一的企业文化全面深植奠定基础。
2内涵与做法
公司结合我国实际情况对OCQ量表进行了改进，采用主成分因子分析法和系数检验法，选取了具有较高效度和信度的价值取向、客户服务、能力发展、团队协作、创新意识、管理方式、行为规范和参与程度等八个因子，总结了公司企业文化建设的优势和改进方向，构建了南通科教城公司企业文化建设模型，明确了围绕一个核心，把握三条路径，巩固两项工程，构建四个平台的企业文化建设路径，推动企业文化与公司管理相融共进。
2.1南通科教城公司企业文化建设测量实证分析
根据集团公司五统一企业文化建设要求，结合公司实际对OCQ量表略作改进，选择对Dension的OCQ量表中的子维度进行修正，并根据公司实际情况对OCQ量表项目问题进行了删减，同时，增加一些新的问题，使之更符合测量对象的实际情况。最终形成40个题项描述企业文化状况，采用里克特五级评分法对40个题项分别进行打分。采用分层随机抽样方法收集了494个样本，抽样涉及公司系统所有单位、部门，置信区间为95%，抽样误差不大于5%，使样本能说明总体的实际情况。通过采用算术平均法计算因子得分，相关维度的得分均在3.00分以上，说明经过几年的努力，员工的价值观愿景已经确立，文化认同感增强，公司积淀了优秀的文化因子，良好的组织学习和工作氛围已经形成，有力地推动了管理水平的提升和公司业绩的提升。8个因子中，按照得分高低排列依次为：价值观愿景、客户导向、管理方式、行为规范、参与程度、能力匹配、团队协作和创新发展。
2.2企业文化建设测量结果应用实践
根据测量结果特征进行分析归纳，明确了公司企业文化建设的路径，构建了企业文化建设体系，即推进统一企业文化全面落地深植为目标，结合公司企业文化建设三种现状，分为强化价值导向、优化行为方式、构建三个平台等层面差别化推进，推动企业文化融入公司经营管理实践，促进经营绩效提升。
2.2.1强化理念引领工程，进一步树立价值导向
通过在干部员工中开展形势任务教育、奉献精神教育、干部作风教育等活动，不断提升员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉意识，使干部员工成为企业使命的承载者、传播者和实践者。强化“当责”意识，开展“三为当责”（为企业做实事，为政府解难事，为客户办好事）主题实践活动，拓宽载体诠释公司价值内涵，将公司价值要求具体化、形象化、可操作化，促进员工认知认同。加强先进典型的培育、选树。积极开展诚信之星、奉献之星等先进典型评选工作，明确细化典型评选标准，提高选树质量。
2.2.2优化执行力工程，进一步规范行为方式
借鉴标准化循环管理法，扎实做好统一企业文化的行为转化，保证统一企业标准、统一行为规范的有效执行。加强制度规章学习，以明确的标准规范员工的行为，确保公司干部员工在制度规范下，主动按照公司价值理念和行为规范约束言行。健全责任落实机制，应用绩效管理工具，建立由目标任务和工作积分相结合的业绩考核体系，岗位责任、工作业绩和能力素质相结合的激励体系。设计星级考核评价表，把绩效考核量化、具体化、透明化，每月刷新榜单排名，鞭策员工及时对照做好自查自评，培育标准做事的习惯，促进员工自觉执行行为规范。
2.2.3构建学习平台，夯实企业文化环境基础
强化“工作学习化、学习工作化”的理念，以加强宣传、提高认识、健全制度、营造氛围为重点，启动员工岗位能力提升工程，激发员工的学习热情，提高员工的学习能力。组织实施员工岗位能力提升工程，建立“全方位、立体式、全覆盖”的培训管理模式。强化一线员工技能培训和技术人员专业培训，全面实施“三三三”培训举措。通过轮岗培训、送培训到基层、送教育到岗位以及晨会、周会、工作例会，每日一问、每周一查、每月一考，案例分析、团队学习成果展示等多种形式，促进员工持续学习。
2.2.4构建创新平台，打造全面创新的良好环境
提倡“从实际出发，解决实际问题就是创新”，引导干部员工围绕本岗位、本部门、本职工作开动脑筋，围绕企业工作的难点进行，突出创新的实用性和有效性，不断改进。设立“创新之星”、“创新奖”等荣誉，深入开展群众性劳动竞赛活动，鼓励人人关注创新，参与创新。统一创新评价标准，规范创新成果的推荐、评审和表彰，提升创新成果管理水平。构建创新成果展示、交流、推广平台，提升创新成果转化应用水平。推进创新成果精神奖励和物质奖励相结合，表彰奖励与绩效考评相配套的综合激励措施，保障创新活动有效开展。
2.2.5构建参与平台，积极构建和谐的工作环境
完善以职代会为基本形式的民主管理制度，巩固厂务公开工作成果，保障员工的知情权、参与权和监督权。完善总经理联络员制、职工代表巡视制等一系列畅销沟通机制。加强员工思想动态调研和员工心理健康管理，了解员工所思所想，加强政策宣传和思想引导，并从员工关注较多的现实问题和心理问题出发，积极为员工减负，关心员工后顾之忧。完善职工服务中心组织网络，坚持冬送温暖、夏送清凉、金秋助学，建立“长流水、不间断”的帮扶机制，积极维护职工权益，真心实意为员工办实事、解难题。
2.2.6构建团队平台，打造整体最优的高效团队
提倡共同创造、共同进步的团队精神，积极营造相互尊重、坦诚沟通、锐意进取、协同协作的组织氛围。开展小组式课题、教练式培训、体验式辅导、进阶化考核、建立学习知识库，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享，加强员工之间的互帮互学、工作交流和经验共享。以“沟通、协作、支撑、管控”四个关键点为重点，针对经营管理工作中的方案制定、技术交流、项目实施等工作，打破部门壁垒，组织跨专业、跨部门的虚拟团队，加强前后端的有效协作，建立高效的应对机制。
3实施取得的成效
通过企业文化的测量与应用实践，公司企业文化的作用得到了进一步发挥，文化力提升了企业的竞争力、执行力和凝聚力，推动了企业的改革、发展和稳定。
3.1保障发展的能力得到提升
明确路径并持续深化，是企业文化落地必须首先解决的问题。通过应用有效测量工具，明晰企业文化与经营绩效的关系，明确了企业文化建设路径，构建了比较完整的建设体系，使企业文化建设有了实施着力点，保证了企业文化建设取得良好效果，实现了落地方式的有效。
3.2凝聚力量的作用得到提升
企业文化内化于心是员工长期认知积淀的结果，公司将测量结果应用于实践，注重强化价值导向优势，改进参与方式和写作方式，把握员工思想规律，发挥各单位、部门合力作用，将企业文化建设与员工成长紧密结合，与员工深化岗位认知紧密结合，推进企业文化深入人心。
3.3整体推进的格局得到提升
与不断变化的发展形势相适应，统一的企业文化建设在方式方法、工作途径上也必须做出相应的调整，以确保在统一的框架下实现卓越绩效。公司借鉴卓越企业的文化模式，通过测量明确差距，抓住统一企业文化建设的核心要求、主要内容，增强具体措施的合理性、适用性，使各基层单位能够集合各自实际和特点，做出恰当的、有针对性地选择，优化管理体系，改进工作方法，统一的企业文化作用得到进一步提升。
4塑造企业文化保障措施
企业文化是企业存在发展的灵魂。科教城园区开发条件艰苦、困难巨大，迫切需要凝练一直坚强队伍，凝聚强大的文化价值内涵，为深入推进园区开发事业提供源源不竭的精神动力。因此，加强企业文化建设对科教城公司来说尤其重要。
4.1制定企业文化大纲
概括公司的首创精神，集团领导、管理、技术专业人员，劳动模范的文化精神，上升为核心价值观，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS标识系统；对企业文化大纲暨CIS标识系统，开展论证研讨，通过提升完善，形成正式文本。
4.2强化企业文化建设组织实施
公司设立企业文化建设实施领导小组，明确分管领导；在集团领导下，各子公司建立统一的企业文化管理体系，统一企业文化建设步伐。通过建立公司创业史展览馆，先进人物事迹报告会、多媒体动画片宣传等多种形式，开展形象生动的文化建设活动，培育和树立企业文化建设的先进单位和个人典型，积极宣传内部的先进事迹；深入推广企业文化学习活动，在公司内部形成具有凝聚力、创造力以及生生不息的企业文化氛围。
4.3公司企业文化成果
通过多种媒体以及新媒体，积极向企业外部、内部传播与宣传，使公司核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业人才观等系列价值观，使得社会公众与企业员工广泛认知公司的企业文化；通过对外传播公司系列文化理念、企业CIS标识系统，积极赢得社会公众的广泛支持；对内将企业文化大纲与员工学习相结合，激发员工学习、创新的主动性、积极性，不断提高员工素质与学习能力。
参考文献：
[1]赵曙明，杨东涛，彭纪生.企业人力资源管理研究———企业文化、创新与国际化[M].南京：南京大学出版社，2014.
公司企业文化总结范文第5篇
进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下：
一、 加强业务学习，提高业务素质
通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《xx公司企业文化建设项目建议书》、《xx公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。
二、 改变思想，转换角色，严于律己
一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取空杯理论的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。
三、 体会与感悟
