财务风险控制策略

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财务风险控制策略范文第1篇

关键词：财务管理；全面预算；实时监控

建筑设计院在建筑行业中，业务范围涉及十分广泛，同时工作复杂程度高，技术性要求强，因此在其运行过程中，资金链的需求也更加巨大。这对于建筑设计院的财务管理是一个不小的挑战。然而多数建筑设计院中，绝大多数都是针对设计技术所开展的工作，对于财务管理却十分轻视，因此导致建筑设计院在面临财务风险时无法做到预防和控制，造成重大损失。

一、建筑设计院面临的财务风险现状

（一）资金链庞大带来财务风险

对于一般稍具规模的建筑设计院来说，其承包工程一般不局限于城市规划建设、景观规划建设，有能力的建筑设计院还会开展农村建筑设计甚至是市政工程设计等内容，这就使得建筑设计院的所需承包的工程量异常巨大。因此在投入工作时一方面需要对工程内容做到充分的规划，另一方面要对资金预算和投资资金链有充分的预估。然而在建筑设计院的工程中，一般会出现资金回笼困难和涉及单位众多两大特点，这对于资金链的压力更加巨大，一旦缺乏统筹规划，没有做到完善的财政管理，就会造成资金链断裂，为建筑设计院带来毁灭性的打击。一般来说，建筑设计院作为技术型单位，项目价值、技术投资、建筑周期以及工程量四个方面都呈现出正相关的关系，同时对于资金链来说，四个方面的增加也同时造成了财务风险的提高。

（二）经营特征复杂性带来财务风险

建筑设计院经营的复杂性表现在工程内容和业务面向两个方面，其中工程内容中的工程环境、工程目标等内容的调研以及规划设计都十分繁琐复杂需要投入大量的人力财力；而业务面向则主要是指在建筑设计院的工程中，参与工程的企业和单位通常数量较多，涉及到的专业项目、合作方都需要进行统一的规划，都会造成一定的财务风险[1]。例如在项目竣工后，人们对建筑设计和建筑施工的工程理解不同，导致侧重出现严重偏差，从而造成收益分配处理无法达成共识，在现实中，经常表现为A建筑设计院与B建筑施工企业因利益偏向出现不正当竞争，而天平倾向往往根据人们的日常认知会导向建筑施工企业一方，从而影响到建筑设计的积极性和财政管理，从而形成了财政规划的风险。

二、控制和预防财务风险的策略

面对目前建筑设计院的财务管理现状所面临的众多风险及其深刻的内在原因，本着防控降损至最低的原则，本文拟定了一下的预防控制策略。

（一）对财务风险形成原因进行客观分析

造成建筑设计院的财务风险，外部环境的影响是其客观因素。通常来说，市场环境的不良竞争和政策环境的变化，都会造成建筑设计院财务风险的加深。例如随着市场需求的逐步增加，建筑设计公司在市场化进程下逐步增多，带来了市场竞争的巨大压力。同时，在建筑行业内部存在的不成文规定，如前文谈到的利益分配，都会为市场竞争带来无序化且更加混乱，成为发展的阻碍，同时也使财务风险增加。政策环境方面，国家政策的阶段性也会为一些建筑设计院带来动荡和困惑，例如利率的上调就会造成高负债企业的资金稳定性受到严重震荡[2]。外部环境原因对于建筑设计院的财务危机影响十分突出，建筑设计院需要对风险形成的原因有清醒客观的认知。

（二）对企业内部的改革方向做出判断

建筑设计院内部环境的影响相较于外部环境这一客观因素来说，则是造成建筑设计院财务风险的主要原因。例如建筑设计院内部财务管理职能的缺失，会对财务变化、统筹等多方面缺乏相应的规划，从而无法做到对资金的合理管控。此外投资方式在建筑设计院内部通常表现为粗放式，以追求利益最大化为主要目标，却对资金投入的具体细则缺乏评估力度，从而造成资金在工程开始时就表现出回笼困难的状态。与此同时，缺少内部审计是产生财务决策问题和疏漏最直接的影响。在建筑设计院中，工程决策和资金投入由领导负责，但是在缺少审议和讨论的情况下，决策往往会因为领导的个人原因造成资金的浪费和决策方向的错误，导致财务风险压力骤升，影响建筑设计院的资金运行。建筑设计院需要从根本上认清自身在管理层面存在的不足，才能更好地为风险防控工作的开展做准备。

（三）建立风险预警机制

财务会计的信息资料需要做到清晰明确，并通过统计、计算、监控、分析等手段对信息资料实现预警指标的制定，并针对监控内容进行实时指标的检测。一旦其中某一项的监控内容超出了既定预警指标的实际标准，需要予以报警，并对可能存在的风险进行预估，再由专业的管理人员对存在的问题进行分析和解决，并认真检查风险出现的可能性，使财务风险更加可控。例如在建筑设计院中可以将会计核算的内容作为监控防线，当会计核算随着核算项目的深入开展而发生变化时，监控防线能够根据既定标准对其变化进行分析和比较，从中预模拟出会计核算的变化是否会造成财务风险的增加。

（四）专业的财务预算管理

建筑设计院在面临市场竞争的过程中，如果没有具备专业管理水平的财务预算管理团队是无法再激烈的市场环境中获得长远的发展的，一旦财务管理存在漏洞，就会使建筑设计院在市场当中遭到溃败。因此避免财务风险，建筑设计院除了要在设计技术方面予以继续重视之外，还应该在财务管理方面认真负责。首先可以通过组建一支高素质的专业财务预算管理团队，对建筑设计院中的财务事项全权负责，实现高质量高水平的管理。例如在设计院中，财务预算管理团队可以针对资源合理分配这一命题开展专项工程，通过权责界限划分、成本控制方案制定、财务风险预估与核算等手段，实现成本控制的同时优化设计院的资源分配，使工程开展更加科学有效。

（五）内控制度

内部控制制度是专业财务管理下针对管理方式和资金回流风险所建立的专门管理模式[3]。其中，针对预算约束机制，内部控制制度需要拥有刚性要求，例如在建筑设计的过程中，为了更好地避免随意的变动和修改增加企业负担，就需要内部控制的刚性要求来实现。此外，针对资金回流风险，内部控制制度可以运用应收账款制度，对账款内容进行核查。例如通过责任管理的方式，将应收账款的工作细化到个人，从而提高账款回笼的效率。或者通过合理的风险转嫁机制，将资金回流风险中账款票据出售到金融机构，以此来降低风险对企业带来的损害。

（六）标准数据下进行利益分配

针对建筑设计院在工程竣工后与诸多合作商因利益分配所出现的分歧，从而导致财务风险这一现象，则可利用标准数据的方法，使利益分配更加合理，从而消除各方之间的利益偏见，从而避免利益分配过程中工作人员主观性和随意性强的弊端。例如在工程竣工后，建筑设计院委派专门的调查人员对当下通货膨胀率和消费物价指数等实际数据进行搜集和整理，并根据企业受益情况和工程消耗进行利益的评估，建立一定的风险补偿机制，从而保障利益分配不会因某些主观性较强的工作人员的失误分配，带来建筑设计院的财政危机。

三、结论

综上所述，建筑设计院因为以往缺乏对财务管理的重视，使得内部环境和外部环境对财务风险的提高起了决定性的作用。本文在分析中发现建筑设计院的风险防控可以从制度建立的层面做起，利用完善的制度建设，将财务风险控制到最低。

参考文献

[1]陈洁红.分析建筑设计院的财务风险控制策略[J].财经界(学术版),2015,07:177+185.

[2]张晶.建筑设计院的财务风险控制[J].现代商业,2012,34:206-207.

财务风险控制策略范文第2篇

一、企业财务风险控制原则

1. 对应性原则。对应性原则是指风险应该与收益相对应，一般来说高风险、高收益，这意味着企业财务风险控制需要平衡好风险大小以及收益高低之间的关系，如果收益高，那么企业财务风险承受也要随之提升，反之则需要下降。

2. 动态性原则。企业财务风险控制需要根据企业发展战略、发展阶段、发展环境等进行动态调整，这因为企业内环境发生变化的情况下，企业财务风险承受力是不同的，同时对于企业财务风险控制的要求也是不同的，因此需要财务风险控制的动态调整。

3. 全面性原则。全面性是指企业财务风险控制要兼顾筹资、投资、存货管理等多个方面的风险，可以说任何一各方面的忽略或者薄弱都会削弱财务风险控制水平以及效果。

4. 战略性原则。企业财务风险控制必须要与企业战略相一致，需要从企业整体角度出发来对企业财务风险控制实施进行一个审视，从而推动企业战略目标的实现。

二、企业财务风险控制中存在的典型问题

1. 财务风险控制意识落后。我国很多企业没有与时俱进的树立起来良好的财务风险控制意识，落后的财务风险控制意识直接给企业财务管理工作带来了负面影响，导致财务风险控制效果下降。财务风险控制意识的落后主要集中在以下几个方面：其一是对于财务风险控制工作重视不足，财务风险控制工作被边缘化，企业管理者将工作重心放在了市场开拓方面，没有投入足够的人力物力来进行财务风险控制。其二就是很多企业没有对于财务管理的风险有一个正确的把握以及认识，企业重视企业短期收益，忽视长期收益，重视收入，忽视成本，只看到高收益，却忽视高风险，只看到筹资风险、投资风险，却忽视经营风险、存货风险。其三就是没有树立起来主动预防、全员参与的财务风险控制理念，财务风险控制过于被动，过于孤立，财务风险控制认识的片面性， 给企业财务风险爆发埋下了隐患。

2. 财务风险控制制度不完善。目前很多企业财务风险控制制度并不健全，虽然绝大部分的企业制定了一些财务风险控制制度，这些制度一定程度上规范了企业财务风险控制工作，但是依然存在不完善、不健全的地方，财务风险控制更多的带有人治色彩，粗放式管理依然是当前企业财务风险控制的主流模式。财务风险控制制度不完善主要体现在以下几个方面：一是制度本身的缺失，财务风险控制某些环节没有规范的制度来进行约束，这使得财务风险控制更多的是依靠经验、依靠自觉。二是制度本身的动态调整不足，一些企业财务风险控制制度过于保守僵化，长时间根据财务风险控制工作的需要进行修改相关制度与财务风险控制工作要求之间存在较大的差距。三是财务风险控制制度权威性不足，制度流于形式的情况比较常见，财务风险控制不按照既定的规章制度做，势必会带来更多难以预测的风险。

3. 财务风险预警机制不健全。财务风险控制的最高境界就是在财务风险尚未发生就能够将风险扼杀在萌芽状态，切实减少财务风险发生所造成的损失，反之如果财务风险已经发生，企业再采取措施减少财务风险所带来的危害，对于企业来说就会过于被动。目前很多企业在财务风险控制方面都没有健全的预警体系，预警工作的开展更多的就是主观预测，这种预警比较低效，不能够很好对于潜在的财务风险进行预警，结果延误了企业财务风险防范的最佳时机。企业财务风险预警方面主要表现就是预警体系的信度以及效度较差，预警指标设置不够科学，预警分析模型不够精确，这些都影响到了财务风险控制效果。

4. 财务风险控制手段太低效。财务风险控制效果如何很大程度上取决于控制手段是否有效，方法得当则意味着效果的提升，如果手段不当的话，很难有效识别、控制、防范财务风险。目前很多企业财务风险控制手段还比较落后，难以满足财务风险控制的需要，从具体的防范手段来看，主观判断法、事后控制、简单分类法等定性为主控制手段比较主流，应该说这些手段在财务风险控制方面发挥着重要作用，但是这些定性为主的风险控制方法效果不理想也是一个不争的现实。以主观判断法为例，这种方法主要依靠的是判断者自身的经验来进行财务风险识别、估算，并据此来进行风险控制，这种方法固然简单易操作，但是会受到判断者主观经验制约，在企业财务管理环境快速变化的情况下，仅仅就是依靠主观判断来进行财务风险的控制，其效果自然会出现下降。举例而言，在应收账款管理方面，基本上就是主观层面进行应收账款估算，甚至就是根据应收账款总额来进行财务风险粗略估计。再说事后控制这种财务风险控制方法，这种方法过于被动，总是风险发生再进行处理，做不到主动预防，一定程度上影响到了财务风险控制效果。

三、企业财务风险控制的有效策略

1.更新财务风险控制意识。企业需要与时俱进树立正确的财务风险控制理念，以正确的理念来指导财务风险控制工作的具体开展，从而确保这一工作效果的持续提升。在具体财务风险控制方面关键是树立以下几个理念：首先就是要高度重视财务风险控制，将此项工作的重要性提升到企业战略层面；其次就是要树立全面理念，对于收益与风险之间的关系有一个较好地把握，对于投资风险、经营风险、存货风险等有一个全面的认知。最后就是要树立主动预防、全员参与的理念，将各种财务风险争取扼杀在萌芽状态。

2.完善财务风险控制制度

企业财务风险控制制度设计做到整体性、适应性以及权威性，确保不同制度之间的有效衔接、动态调整。企业有必要引入财务风险管理诊断体系，全面分析现有财务风险控制方面存在的不足，制定具有操作性的相关制度。并将这些制度与企业具体财务管理活动、各个岗位工作职责结合起来，力争制度都能够全面落实，使得财务风险控制更加规范以及有效。

财务风险控制策略范文第3篇

（一）财务风险控制意识不足。在如今的这个经济市场中，竞争十分激烈，这也就使得很多企业的领导者，一味想着如何的竞争，却忽视了很多重要的工作，这是财务风险控制意识不足的重要表现。对于江苏鸿德勤能源科技有限公司而言，个别领导仅是盲目的追求眼前利益，根本没有考虑到其具体的财务状况所存在的风险。

（二）财务风险评价体系不完善。对于江苏鸿德勤能源科技有限公司而言，在公司建立与发展过程中，完全将会计与财务的职能“融合”，而未对其进明确行划分。除此之外，江苏鸿德勤能源科技有限公司的财务风险评价中，相关制度、资料并不规范，未能形成完整的财务工作信息，自然导致企业管理层无法及时获取专业、有效、科学的财务风险评价报告，这对于企业决策的影响是不容小觑的。

（三）过度注重利润问题。从利润的角度而言，其是企业发展的核心目标之一，也是保证企业长期发展的关键。但是在江苏鸿德勤能源科技有限公司中，随着其规模的逐渐扩大，公司的领导者也出现了一定程度上的“浮躁”。大多数情况下，公司领导仅仅是简单的对销售额地增长、利润总额的实现进较为重视，最终造成财务风险问题。由于过度注意利润，江苏鸿德勤能源科技有限公司基本没有进行严格、科学的成本管理，未建立完善的定额管理制度。生产成本和期间费用没有先进又切合实际的定额标准，现有的消耗定额只是根据以往经验简单估算，缺乏仔细的分析和计算。

二、江苏鸿德勤能源科技有限公司财务风险问题的控制策略

（一）加强风险防范意识。在新的经济环境中，加强财务风险防范意识无疑是影响企业发展的基础问题。在现实情况中，只有充分的认识到自身企业才财务方面存在的风险，并在这样的基础上加强风险防范意识，才能够真正的解决问题。毫无疑问，江苏鸿德勤能源科技有限公司目前在财务状况中，已经存在了很大的风险，也存在着急需解决的问题，其中最具代表性的问题之一就是前文所说的缺乏风险防范意识的问题。意识决定一切，这是基础中的基础。除此之外，对于江苏鸿德勤能源科技有限公司而言，还必须要树立新的财务管理观念，进一步加强客户信用管理，从而使企业的财务风险降到最低，以使企业在激烈的市场竞争中获得可持续的发展。

（二）完善财务风险控制体系。所谓财务风险控制体系，主要是针对财务风险进行分析、控制的体系。总的来说，对于企业财务风险的整体管理、控制过程而言，其本身就应该属于综合管理的范畴。对于江苏鸿德勤能源科技有限公司而言，应高度重视加强财务风险内部控制的现实意义。一方面应聘请财务风险分析、控制方面的专业人才，从而更好的为企业进行财务风险分析、控制而提供一定的理论依据。另一方面建议该公司能够在对领导层及财务管理部门人员进行相关的培训、教育，使他们能够在加强协作得基础上，共同制定符合公司实际情况的财务风险控制制度。

（三）强化成本管理。江苏鸿德勤能源科技有限公司必须从财务风险控制的角度出发，逐步制定一套行之有效的成本管理方法。针对企业财务成本管理的问题，有以下二点可行的解决措施：第一企业需要建立一个现代化的成本管理信息系统。现代社会，电脑用于企业管理也使办公更加的快捷和便利，长远看来，它能够真正地降低成本。若在企业内构建了这样的系统，就能完成内部资料的共享，提高决策效率，降低了企业内部的管理成本，减少企业成本风险。第二该公司应该合理的配置企业的各种资源。

财务风险控制策略范文第4篇

关键词 企业财务 风险管理 控制策略

伴随着经济全球化的不断发展，市场竞争变得日常激烈，公司间的竞争变得错综复杂，相对应的，在生产进程中企业要面临着更大的财务风险。其实，监管操控企业的财务风险有助于自身财务事宜的正常开展，为企业的可持续发展提供了重要的力量。可见，怎样提高企业财务风险监管及把控能力、怎样有效增强企业预警风险的意识显得特别重要。目前，绝大多数企业对于财务风险还未引起必要的重视，预警控制风险的措施严重滞后，这些问题无疑制约了企业健康发展的进程。

一、企业财务风险及风险监管把控介绍

（1）企业财务风险的属性及原因。所谓财务风险指的是，由于企业在开展财务活动时会受到各种不稳定因素的影响，导致企业的预期效益跟真正收益出现一定差距，最终导致企业遭受不必要的经济损失。财务风险潜在于企业各个生产制造活动中，严重威胁着企业的健康发展。在具体的运营进程中，导致企业引发财务风险的原因主要有如下两方面：第一，企业所面临的外部环境。第二，企业内在的运营问题。外部环境包含的内容有很多，诸如国家法律，金融机构的行为等，外部环境时时刻刻地制约着企业的经济收益，严重的话很可能会引发财务风险；企业本身的问题通常涵盖了诸如企业相关工作者的抵御风险的意识比较淡薄、财务监管制度不完善、缺乏合理的奖惩制度等，此类问题也会对企业的生产活动造成影响。在企业的各个生产环节中都潜藏着一定的财务风险，只要是还在正常运行的企业，就一定无法避免财务风险所带来的危害。

（2）企业财务风险监管及把控的必要性。企业财务风险的监管水平可以真实地表现出其自身的运营现状，它是衡量企业财务监管活动的切实有效的方式。更重要的是，科学的财务风险监管可以帮助企业抵御各种风险，财务风险监管的重要意义就在于可以为企业的生产活动提供一个良好的外部环境，此外还可以帮助企业积极地开展各种财务活动，提高了企业抵御各种风险的能力，最终帮助企业在激烈的竞争中占据一席之地。

二、我国企业财务监管发展现状

（1）企业没有意识到财务监管的必要性。未能认识到财务监管实现现代化的重要性。在我国，部分企业在开展现代化建设进程中把握不住工作重点，走了不少弯路。有些企业在建设财政信息化进程中其思想竟然还停留在利用电脑技术取代人工操作的浅级层面上，把构建会计电算化行为视为财务监管现代化的最终目的，没有全面了解信息现代化方面的知识，未能意识到财务监管现代化是企业监管信息化的关键，有助于实现企业的现代化进程。

（2）财务监管中的信息不属实。在企业监管中最关键的就是信息的真实性，但是，在现实生活中，多数企业的管理信息都存在某种程度的失真现象，一些企业尤其是国家控股的企业的财务信息是不真实的。如此一来引发了很多弊端，严重阻碍了企业的前进步伐。此外，在具体的管理工作中，企业并没有统一软件的型号、缺乏科学的参考标准，导致企业的信息利用率极其低下。目前，企业各个部门间不能共享所有的信息，彼此间缺乏必要的沟通，致使企业在做出重大决策时无法实现科学、公平、合理。

（3）财务监管中会计工作问题突出。在传统的财务监管工作中，会计信息常常以总汇的模式保存于系统中，如此便无法将企业的真实情况反映出来。而且，此种模式所展现出的信息严重落后于现实情况，信息质量过于低下，致使企业不能实时监管自身的生产情况，最终影响了经济效益。虽然科学技术的发展日新月异，很多企业都在努力打破传统财务监管模式的束缚，但传统管理模式的影响不会在短时间内消失，会计人员很难做到按照现代化的管理要求展开工作，通常只是机械地模仿某些成功企业的管理模式，导致企业无法找到适合自身需要的财务监管模式。

（4）缺乏高素质的管理人才。就我国企业的发展现状来看，很多企业都没有配备专业的财务监管人员，虽说各个企业都意识到人才的重要作用，积极地培养技术员工，例如，科研人员、销售人员、管理人员、电脑软件运用人员等，但是许多企业并没有招聘专业的财务管理人员。不管是私有企业，还是国家控股的国有企业，其内部的财务监管人员的文化程度整体偏低、管理意识不强、思想观念落后，并不能很出色地完成财务监管工作。因此，企业一定要想办法改变这种现状，重视财务监管人才的培养工作。

三、企业财务风险控制策略

（1）完善财务管理业务的程序。在具体的财务管理工作中，会计核算是非常重要的内容，在具体监管进程中要考虑到各个环节可能出现的问题。此外，为了企业的健康发展，需要不断地配置及综合运用多种资源，以期获取最大的经济效益。当然，企业还需要积极完善各项制度，如财务监管程序，最终提高管理的科学化水平。计算机技术的不断发展从本质上改变了财务监管的工作方式，从业人员可以迅速高效地完成相关任务。

（2）构建科学的财务信息监管体系。在我国企业中，财务信息失真是非常普遍的现象，因此企业要依托科学技术的力量来打造属于自己的财务监管体系。伴随着计算机技术的不断发展，企业的财务管理工作具备了实现现代化的物质条件，现代化的管理模式为企业减少了不必要的工作，提高了效率，对于构建科学的财务监管系统发挥了重要的作用。

（3）企业坚决执行责任成本控制制度。在改革企业财务监管的工作中，企业不妨凭借构建计算机网络系统及安装财务监管软件，来实现对财务状况的实时监督，如此一来企业的监管工作便会得到很大程度上的改变，确保企业的财政安全。企业应该执行责任成本控制制度，这对于完善企业的财务监管工作也是非常有意义的。

（4）搭建财务预警体系。在日常的管理中，部分企业领导者未能充分意识到财务管理的重要性，对其可能引发的危害也没有引起重视。因此，要想提高财务管理水平首先就得改变领导者的观念。此外，在推动财务监管现代化进程时要搭建财务预警系统，这样就可以提前发现问题并及时地进行解决。该预警系统还能够及时监督日常的财务工作，一旦发现财务出现问题，系统便会自行化解风险，确保了企业的生产安全，最终提高企业的经济实力。

（5）将软件技术运用到日常管理中。要想增强管理能力，企业一定要引进先进的技术，不妨把最发达的软件技术运用到财务监管工作中去。可以凭借强强联合的形式，引进软件公司的最新技术，依据企业的现实需要引进适合本企业发展的技术，这将大大提高管理工作的效率。软件公司可以在持续更新技术水平的同时，为不同企业提供不同的服务，确保各企业都找到属于自己的监管模式。其实，提高企业财务监管水平需要抓住每个细节，科学地、综合地完善管理系统，如此才能真正地发挥作用。

四、结语

随着我国市场经济地不断发展，企业间的竞争也变得异常激烈。在这种严峻的形势下，解决企业的财务风险问题显得尤为重要，企业要想获得长远发展，就必须高度重视自身的财务风险监管工作，根据企业的需要，探索有针对性的、高效的应对策略，来提高企业的财务监管能力，以确保企业的财政安全，只有这样我国的企业才能实现又快又好的发展。

财务风险控制策略范文第5篇

关键词：钢贸企业；财务风险；防范控制

进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国钢贸企业的发展水平已取得一定的进步与发展。与此同时，为了满足钢贸企业的发展需求，钢贸企业的工作重心逐步向财务风险防范控制转变。其中，财务风险指由于企业财务结构不合理，企业丧失偿债能力，造成减少投资方预期收益的风险[1]。从狭义定义的角度来看，风险指不确定性损失；从广义定义的角度来看，风险指不确定性盈利及损失，威胁与机会并存。作为企业财务管理的现实问题，企业财务风险客观存在，不可避免，无法根本消除。鉴于此，本文针对钢贸企业财务风险防范控制策略的研究具有重要意义。

一、钢贸企业的潜在财务风险

（一）筹资风险

从现阶段我国钢贸企业的发展水平来看，企业自有资金少，负债率高，普遍高杠杆资本运作，其资金来源复杂，例如：担保公司、民间借贷及银行，资金密集，行业风险高。同时，银行逐步收紧钢铁行业的信贷条件，一旦存在民间借贷危机，直接加大钢贸企业的融资难度，企业无法承受高价的资金成本，市场疲软，无法定期偿还债务，引发财务风险，造成资金链断裂。

（二）存货风险

钢贸企业通过供销差价完成盈利，钢材价格波动幅度大，一旦企业错失短期市场行情，存在存货价格下降的可能性，不仅影响企业存货周转的效率，还占用大量的流动资金，引发财务风险。例如：自2016年以来，我国钢材市场饱和，钢材价格持续下降，一部分钢贸企业错失进货时间，库存积压严重，造成财务风险，资金链断裂[2]。

（三）资金回收风险

现阶段我国钢材贸易以零售及批发为主，多数为二三级钢铁贸易终端客户，市场竞争激烈。为了获取更多的订单，一部分钢贸企业积极为下游客户垫付货款，例如：房地产市场内建筑用钢，普遍采取“先供货，后付款”的方式，工期长，一旦资金周转困难，不仅占用企业流动资金，还可能引发财务风险。

二、钢贸企业财务风险的防范控制策略

（一）构建全新的存货模式

作为防范钢贸企业财务风险的主要措施，企业做好库存管理工作，特别是在钢铁行业资金紧张的大背景下，尽可能减少库存量，加快存货周转率，充分发挥企业流动资金的作用，具有重要意义。因此在钢贸企业财务管理的过程中，企业应坚持实事求是的原则，定期了解市场钢材库存量及库存结构，及时转换旺季与淡季的销售模式，合理配置库存量，促使企业库存满足短期市场需求。同时，逐步构建具有企业特色的信息化库存管理平台，进一步提高管理效率，减少成本投入，保证库存量处于低水平状态。

（二）重视财务及销售管理

钢贸企业必须及时签订销售合同，确定资金结算方式及结算期限，进一步规范销售双方的责任与义务。为了防范结算时间滞后所产生的账款风险，企业应坚持可持续性发展的原则，开展“预缴纳保证金”条款的试制定工作，结算期后20个工作日内办理退款。针对结算期长的订单，企业通过担保抵押的方法控制资金回流的风险，并采取定期核账的方法，及时发现账目问题，解决账目问题。

同时，在实际销售的过程中，钢贸企业应采取“先款后货”的结算方式控制销售风险，针对采取信用结算方式的客户，评估客户信用等级，了解客户财务及经验风险概况，规定信用额度及还款期限，规范授予信用的工作流程，制定客户信用危机的应对方案，细化信用责任，进一步完善合同内预期条款。值得注意的是，财务部门必须分层管理应收账款，例如：针对逾期未付款的客户，暂停供货。

（三）及时评估融资风险

随着我国经济的不断发展，银行融资类型不断丰富，中小钢贸企业普遍采取联名贷款的方法，一定程度增强企业的偿债能力，但是客观增加融投双方的风险，企业必须谨慎规划，完成融资分析评估。为了保证下游客户的稳定性，钢贸企业转变传统理念，主动履行担保及监管职能，建立完善的担保制度，做好前期考察工作，拒绝高担保风险客户，具体问题具体分析，结合客户的具体情况采取相应的控制措施。值得注意的是，企业必须严格执行合同条款，定期检查合同履行情况，排除可能引发财务风险的因素。

（四）财务风险预警体系

财务危机由不同的财务风险长期累积形成，一旦引发财务危机，不仅直接影响企业的经济效益，还威胁企业的正常运转。一部分财务报表指标直接反映造成财务危机的因素。因此在实际管理的过程中，企业应坚持可持续性l展的原则，以财务报表指标为切入点，逐步建立具有企业特色的财务风险预警体系，便于防范控制财务风险，例如：资产负债率、营业利润现金比重、收账款逾期率、资产收益率及资金周转率等，利用定量分析法评估财务风险，预测财务情况。

三、结语

随着我国经济的转型，钢材产能严重过剩，钢贸企业处在上游钢厂强势，下游客户资金紧张的环境中，艰难生存，对钢贸企业的财务管理水平提出了新的要求和挑战。钢贸企业应该加强财务风险控制，提高财务管理水平，提高钢贸企业财务管理的工作效率及质量，协助企业尽快转型。因此，加快钢贸企业财务管理模式的变革，分析钢贸企业的潜在财务风险，提出具体的防范控制策略具备显著价值作用。

参考文献：

[1]徐小康.企业财务风险的成因、控制与防范策略[J].中国商贸，2014，33：216-218.