公司企业文化建议

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公司企业文化建议范文第1篇

【关键词】 安全文化；安全教育；安全意识；安全性评价

企业的安全工作是关系到人民群众生命财产安全、国家发展、稳定大局与建设和谐社会的大事，也是企业经济工作的重要部分。安全工作的好坏直接影响到企业经济的发展与成败，反映着一个国家的文明程度，已成为现代文明建设的一个重要标志。随着企业安全管理体制的不断完善，抓好安全工作提高安全生产水平，必须建立成熟完善的安全文化，树立“以人为本”思想，更新老的安全理念，探索出一条适应本企业实际的安全工作的新路子。

一 以人为本，建立完善成熟的安全文化

企业安全生产事故的发生有其偶然性也有一定的必然性。但只要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提高安全意识，强化安全管理，落实各项规章制度，排除一切安全隐患，做到安全工作可控、在控，就能保证安全生产目标的实现。人是安全生产的第一因素。在企业生产经营活动人和物的因素中，人是第一位的。人是执行各项规章制度的主体。纵观企业生产中发生的安全事故几乎都是因违章、麻痹和不负责任造成的。而发生事故的最主要原因还是人的因素。因此，安全管理必须以人为本，加强员工安全教育培训，不断提高员工的安全意识和安全生产技能，在企业内部建立完善成熟的安全文化，才能有效预防、控制、减少或杜绝安全事故的发生。安全文化具有其它安全管理制度不可比拟的优越性。企业安全文化体现在每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。企业安全文化有多种表现形式，如：企业现场管理、安全文明生产、环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观和安全价值观等。如果制度的约束对安全工作的影响是外在的、刚性的、立竿见影的和被动的，那么文化的作用则是内在的、柔性的、潜移默化的和主动的，具有其他约束无法比拟的优越性。企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

“以人为本”的观点，已成为社会的共识；过去那种为生产而拼设备、拼人员，用牺牲人的安全来换取经济效益的年代已经一去不复返了。作为一个企业来说，抓经济效益是无可非议的，但是抓安全工作也同样重要。一个无安全意识的企业，它的经济效益也可想而知。企业抓安全是义不容辞的责任，这种责任重于泰山，“没有安全就没有一切”＼“安全是效益的保障”这就是抓安全工作的真正内涵。因此要彻底改变过去那种抓安全促生产、安全是为生产的错误观念，坚定地树立“以人为本” 的思想，把人民群众的生命安全、国家财产安全放在首位。现在由于许多企业安全文化基础不牢固，员工心灵深处没有烙上安全生产烙印，安全意识淡薄。工作中最直接的反映就是违章操作屡见不鲜。在我们的生产及管理人员中普遍存在着这样的怪现象，一方面有严格的安全管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，安全意识都很淡薄，单凭“以往经验”进行各项操作的心理违章现象，也普遍存在于生产管理人员的意识中。有了以上种种现象的存在，事故的发生也就不可避免了。

二、开展安全教育，提高安全管理水平

我们在日常工作中要大力建设安全教育工程。企业是由员工组成的，员工是生产一线的直接参与者，所以说员工应成为安全的主体。只有抓好员工的安全工作，才能保证企业的安全。而抓好企业和员工的安全工作，我们要做好以下四点。

（1）在企业中大力开展安全教育活动，发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握各种安全知识。利用观看相关安全生产录像，组织培训班、学习班、安规考试和竞赛活动等各种手段对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育，使员工充分掌握生产、生活的安全知识和自我防护知识。同时以身边不安全事实、血的教训为反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使员工从自我保护的角度，建立起“我要安全”的意识。

（2）在开展安全教育工程的活动中，企业要针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。针对员工安全意识淡薄的各种现象，分层次、分对象、有针对性地抓好安全生产培训，加强安全生产教育，逐步消除员工的不安全行为，为企业安全文化建设奠定基础。

（3）强化企业专职安全管理人员、各兼职安全生产检查人员及特种作业人员的安全知识教育，使他们树立忧患意识，居安思危，超前防范，只有这样才能把安全生产事故降到最低范围。

三、优化安全配置，开展安全性评价工作

积极在企业内部全面推广安全性评价工作。安全性评价也就是风险评价，是安全系统工程的重要组成部分。风险是指任何系统都有可能遭受损失和失败。根据这种已知条件，事先对风险进行评价，看看它发生的可能性有多大，会造成多大损失，从而进行有效的预防工作。企业应积极地参照成功的安全工作经验，结合自身实际情况制定符合生产实际的评价标准。开展企业安全评价工作通过一系列标准化的安全评价手段来促进企业实现本质安全，安全性评价应贯穿于安全管理的任何阶段：从可行性研究、设计、制造、调试直至运行阶段，每个阶段的关键过程都要进行评价。安全性评价必须认真贯彻“安全第一预防为主” 的方针，在“预防为主”上狠下功夫，注重夯实安全基础，保证安全生产必须具备的人员、设备、环境 管理四者安全品质的优化配置，对事故进行超前控制。只有对企业对自身的安全基础进行客观、真实地评价和分析，才能研究制定夯实安全基础的办法和对策，有效预防安全事故的发生。

公司企业文化建议范文第2篇

关键词：思想政治工作 企业文化建设 关系 现状

随着知识经济和信息时代的到来和我国现代企业制度的建立，企业文化建设作为现代企业制度中不可分割的一部分，越来越显示出其独特的魅力，并为大多数企业所认同的，形成各自不同的企业文化。思想政治工作作为长期以来指导企业发展的坚实后盾在新形势的背景下遭受到了一定挑战。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是现代企业所面临的一项新课题。

1 思想政治工作与企业文化建设的关系

企业思想政治工作是企业针对内部员工开展的，旨在转变员工思想和指导员工行动的思想教育活动。其最终目的在于将党的路线、方针、政策转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工生产经营的积极性，为企业和国家多作贡献。

上世纪80年代，企业文化开始进入我国，经过二十多年的探索，思想政治工作与企业文化建设在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起到了相辅相承的作用。企业文化在更大的领域里为思想政治工作提供了观念、价值、精神表现的形式与载体，而思想政治工作则借助企业文化方式，不断丰富了内容、深化了工作效果。

2 电力企业思想政治工作与企业文化建设的现状

2.1 电力企业思想政治工作存在的问题

随着电力体制改革的深入，现代企业管理制度的建立，给电力企业思想政治工作带来了新的挑战。电力企业思想政治工作存在的问题主要表现有：

（1）思想政治工作体制机制不够健全，缺乏“执行力”

（2）思想政治工作联系实际不够紧密，缺乏“吸引力”

（3）思想政治工作没有建立考核标准，缺乏“约束力”

（4）思想政治工作方法和手段单一，缺乏“创新力”

2.2 电力企业文化建设存在的问题

随着社会主义市场经济体制的不断完善，电力企业不断对各种优秀文化进行扬弃，结合自己的行业特点形成了相应的企业文化体系，但也仍存在一些问题和困难。主要有：

（1）对企业文化建设的重要性认识不足或对企业文化的建设存在偏差

（2）缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”

（3）企业文化建设与社会主义市场经济脱轨

（4）盲目效仿，企业文化建设缺乏个性化

（5）企业文化建设缺乏组织保证，执行力不高

（6）社会多元化的影响

3 以企业文化建设为切入点，创新企业思想政治工作

创新是思想政治工作的动力源泉，也是一个困惑已久的实践课题。如今，伴随着企业文化理念的导入，思想政治工作只有全面融入企业文化建设的崭新天地，才能充分展现出其促进企业发展的强劲动力，真正扮演影响企业生存状态和未来命运的重要角色。

3.1 与企业文化建设有机融合是思想政治工作创新的必然选择

首先，企业管理的发趋势要求思想政治工作与企业文化建设有机融合。随着知识经济和信息时代的到来，“科学管理”显现出一些弱点，那就是再优秀的“科学管理”模式都能够被其他企业复制和效仿，仅仅依靠“科学管理”已无法造就企业持续发展所需的核心竞争优势，于是“文化管理”模式应运登场，并迅速风靡全球。因为，企业管理中所蕴藏的理念、精神和文化特质决非一日之功，也不是其他企业能够轻易模仿克隆的，文化因素已成为企业提升核心竞争力的关键。这就要求思想政治工作顺应企业管理发展的需要，进入企业文化建设领域，与企业文化建设有机融合。其次，与企业文化建设有机融合是思想政治工作全面创新的内在要求。企业思想政治工作发展过程大致可以划分为三个阶段：先是“自拉自唱”阶段，以政府职能在企业的延伸定位，过分强调政治目的，“榜样”引路、书面说教、被动灌输成为这一阶段的固定模式，企业生产经营实践活动被思想政治工作所忽略，最终陷入“两张皮”的尴尬境地；随后进入“服务服从”阶段，但是面对企业繁重的日常具体工作，思想政治工作又难以找到有效的切入点；之后思想政治工作提出要“以企业发展为目标”，看似有所创新，但由于目标过于笼统，思想政治工作还是没能走出“不受重视、不见作为、不起作用”的“怪圈”。因此，企业思想政治工作的全面创新有着强烈的内在要求，进入企业文化建设领域，与企业文化建设有机融合，正是满足这一要求的最佳途径。

第三，思想政治工作与企业文化建设有机融合是顺理成章的过程。企业文化建设与思想政治工作异曲同工，它们都是通过改变企业中最活跃的成分-“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的；以思想、观念、精神和文化因素为改造对象；追求对企业活动整体、长效和系统性的影响。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置，使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移，并与企业文化建设有机融合。

3.2 找准与企业文化建设有机融合的切入点，是思想政治工作创新的关键

企业文化包含了企业活动物质和精神成果的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只有选择有效的切入点，进入企业文化建设的局部过程，做到有机融合，才能发挥其独特的作用。

当今企业文化研究比较一致的结论是“三层说”。即，企业文化可划分为三个不同层次：表层是“物质文化”，中层是“制度文化”、“行为文化”，深层是“精神文化”。

（1）思想政治工作在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”

“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品”意识、遵循市场经济规律和“顾客愉悦”原则。因此“质量”和“品牌”便成为企业“物质文化”建设中的两大任务。

打造优秀的质量与品牌是企业物质文化建设的主要目标，但对于企业管理而言，产品或服务的质量主要取决于技术创新、业务管理和质量保证体系，思想政治工作切入的空间很小，而品牌的形成却是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，思想政治工作能够找到更多的切入位置。比如：营造符合消费心理的服务环境、强化顾客和员工对品牌价值的认同、激励员工为提升品牌而更加注重日常的行为等等。而要做好这些，思想政治工作必须专注于市场需求以及员工激励的研究，结合企业自身的实际，抓住特点，扬长避短，在具体工作的内容方法方面寻求新的突破。

（2）思想政治工作在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”

企业“制度文化”的建设和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作有能力包办的，思想政治工作的切入点就在于它可以站在政治、政策和企业利益的高度辨识现行制度文化体系中的不足和问题，从企业稳定、发展和社会、企业、员工三者利益关系的角度对制度体系提出优化建设，或者通过思想政治工作为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。但是，思想政治工作在企业“规则优化”方面要有选择性地学习和借鉴，绝不能盲目照搬，在消化吸收基础上进行创新。

（3）思想政治工作在“行为文化”层面的切入点是“强化观念”

默契、满意和愉悦服务是优质企业行为文化的共同追求，企业的行为文化是通过每个员工表现出来的，其中员工素质和观念水平起着不可忽略的作用。员工素质与企业人力资源管理联系紧密，因此，思想政治工作应该从观念水平角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和以客户满意为目标的“服务观念”。

（4）思想政治工作在“精神文化”层面的切入点是“团队再造”

“精神文化”是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，是企业文化理念的最高表现，是支撑企业文化体系的灵魂。企业精神文化不是空中楼阁，是一种客观存在，是可塑造的。优秀的企业应该着力塑造“以人为本”的企业价值观、协作奉献的企业精神和以市场为导向的经营理念。“以人为本”绝不是简单地把人放在首位，而是要反映企业处理客户和社会公众的利益原则，反映员工和企业的利益关系。所以，企业精神文化建设中一个非常重要的任务就是“团队再造”，这是思想政治工作的又一个切入点。打造优秀团队是需要持续推进的“慢工细活”，正好是思想政治工作的强项，除了企业内部培训和团队自我提升、结构优化外，日常的帮教、引导和精神鼓励、心理疏导都为思想政治工作留下了巨大的发挥空间。

对应于企业文化建设的层次性，思想政治工作与企业文化建设有机融合的切入点呈现从“团队再造”、“优化规则”、“强化观念”到“品牌塑造”的阶梯结构，这些阶梯分布的结构内容形成了思想政治工作在企业文化建设实践中的任务和目标。可以预见，随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽，逐步由企业管理的边缘趋向核心，由“若即若离”到“始终紧贴”，在企业发展过程中的地位和作用将更加显著。

4结尾

综上所述，思想政治工作与企业文化建设的融合发展已经形成了不可阻止的趋势，因此，只有适应这种趋势去发展企业。我们要加大力度对企业文化进行建设，利用这股巨大的力量来推动企业的发展，并且在建设企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，使企业在新形势下得到极大发展。

参考文献：

公司企业文化建议范文第3篇

一、正确把握企业文化建设与思想政治工作的共同点

（一）企业文化与思想政治工作相辅相成

企业文化的直接目的是通过强化管理、激发员工的工作热情，从而增强企业的凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，把企业发展中具有积极的、具有凝聚力和向心力的因素汇合起来，从而为企业提供正能量，直接正面影响到企业，提升企业管理水平，增强企业在市场中的地位，达到经济效益和社会效益双赢。思想政治工作的根本目的是通过党的基本路线、荣辱观、爱国主义、集体主义和社会主义教育，引导职工遵纪守法、积极向上，树立正确的理想信念和价值观，企业内部形成团结友爱、和谐共处的局面，最终达到提高企业经济效益的目的。

（二）企业文化与思想政治工作和谐一致

企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持党的领导，坚持体现社会主义精神文明建设的要求，坚持本单位实际形势和需要。建设本单位具有自身特色的企业文化，首先要与思想政治工作方向保持一致，要充分发挥思想政治工作在全员心中的激情优势。而思想政治工作的建设也要借助企业文化建设的各项优势，与企业文化建设的正确方向保持一致。

二、正确理解企业文化与思想政治工作的辩证关系

（一）企业文化建设的基础是思想政治工作

企业文化是企业的灵魂，他突出体现在用人的思想改变和影响企业的精神，因此可以说企业文化的核心是企业精神，而其主题是人。企业文化强调以人为本，以人的全面发展与企业全面发展紧紧联系在一起的原则，来改造人和企业，很直观和有效的途径就是全面提高人的素质和企业的和谐环境，这与我们党长期坚持的思想政治工作目标相一致。在新的市场格局和新的市场环境下，企业将文化建设管理作为一种企业新的管理理念，其本质是一种经济文化管理，即通过企业文化建设来完善法人治理、加强内部管理、促进转型升级、提高员工素质、创造最大效益、最高回报社会，促进全面发展，企业最终达到和谐的局面，其实在这些企业文化建设过程中，思想政治工作是其基础工作，是其前提条件。因为企业文化涵盖了企业价值观的确定、企业精神的培养、员工道德的养成、优良传统的发扬等各方面，而这一切都离不开思想政治工作。

（二）思想政治工作是企业文化建设的根本保证

企业思想政治工作必须贯穿企业生存、起步、发展、壮大的各个经营阶段，才能达到思想政治工作“有为、有位、有成”的效果，才能在企业员工中产生强大的凝聚力和约束力，才能在社会中产生感召力和吸引力。企业在安全稳健发展中执行“以人为本”理念，让员工当家作主必须有思想政治工作做保障，企业才能可持续发展，才能产生强大的生命力。

三、以企业文化建设为抓手推动思想政治工作的途径

（一）加强领导，建立适合新时期要求的企业文化建设工作机制

基层央行应该成立由高管层、人事、工会、共青团等部门参与的企业文化建设领导小组，加强对企业文化建设工作的领导，明确工作职责和活动内容，为开展好企业文化建设打好组织基础。根据金融企业自身业务特点，以及在总结地方文化特色的基础上，制定自身文化建设主题、要求和具体实施步骤，这样金融企业就有了自己的企业文化建设规划、有一支企业文化建设队伍、有一个企业精神，甚至有一份企业报或内部刊物及介绍本企业的对外宣传品、有一定的经费投入、有一些可供员工休闲娱乐的文体活动场所（包括文体活动室、图书室、篮球场）、有一支文体队伍等。

（二）以人为本，开展企业文化建设和思想政治工作

基层央行具有监督、检查职责和政策引导、窗口指导职责，对央行从业人员的综合素质要求极高，人才引进、留用的竞争相当激烈。基层央行应该全面建立“以人为本”的企业文化，经常组织员工企业文化和思想政治工作培训，经常联合当地政府、银监、金融机构开展联谊活动，关心行内部困难职工、离退休职工的思想，还可以通过设立意见箱、意见簿收集员工建议和意见并且引起足够的重视，不断提高人的思想道德素质和科学文化素质，调动人的积极性和创造性。

（三）铸造企业精神，培养正确思想意识

培养企业精神，不但是企业文化的一项内容，也是加强和改进企业思想政治工作的一种有效形式，是企业内部更深层次的思想政治工作。它可以把思想政治工作渗透到企业的各个环节中去，同经济工作、经营管理工作有机地结合起来，通过一定的文化思想熏陶，通过正面事物的示范感召作用，通过群体自身的自我教育，自我规范作用，逐步形成一种良好的群体意识。

（四）塑造和传播企业形象，提高全民思想水平

企业文化建设要在塑造企业形象上下功夫。譬如设计企业发展战略和产品标志，塑造企业名牌形象；提炼企业精神，塑造企业凝聚人心、奋发进取的灵魂形象；规范企业中工作、劳动、生活的行为，塑造现代企业新型员工队伍的形象。同时制订激励政策。鼓励各部门加强企业文化建设，制定出台《加强企业文化建设推动思想政治工作实施意见》，开展企业文化建设标兵单位评选活动、企业文化建设推动思想政治工作金点子征集活动，对获得荣誉的企业和个人进行表彰奖励。

公司企业文化建议范文第4篇

一、发挥企业文化的导向引领作用，凝心聚力，提升工会组织号召力

企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。企业文化具有导向引领作用，它引导企业员工去追求共同创造的文化理想，实现企业所确定的奋斗目标，使全体员工树立正确的价值观念。

抓企业文化建设要构建“党委领导，行政支持，工会运作，职工参与，各方配合”的工作格局。工会组织是群众性组织，是职工的“娘家”，职工愿意把自己的意愿与工会进行沟通。有了这种优势，工会可以更直接、更为有利地在职工群众中培育企业文化。借助文化的导向功能，弘扬企业精神、企业文化价值观、企业宗旨、经营理念、道德建设等，以此来引领员工的思想和行为，使员工不断认同、接受企业文化，并积极实践企业文化，进而提高企业的核心竞争力，与此同时，也进一步提升了工会组织的号召力。

房开公司组建以来，坚持以目标凝心，以文化育人，以和谐聚力，通过大力弘扬以“精品”、“优质”为内核的房开文化，促进了企业与职工的共同发展。通过持续宣贯，“靠优质工程开拓市场，把优质服务奉献用户”的质量目标已成为全体干部员工共同遵守的准则；“创建卓越企业，建造精品工程”的形象理念深入人心；“安全第一，关爱生命”的安全理念在每个职工的言行中得到体现。

文化力提升凝聚力，执行力熔铸竞争力，而工会组织在企业文化不断总结、提炼、形成的过程中，积极通过各种形式多样的载体，将促进企业发展的文化理念以活动的形式发现出来，潜移默化地成为了传达公司战略的桥梁，传播房开文化的载体，沟通职工感情的纽带，因此无形中提升了工会组织的号召力影响力，使工会部门在公司上下更受到关注。

二、发挥企业文化的激励辐射作用，服务大局，提升工会工作贡献力

企业发展目标的实现，离不开全体员工的相互协作。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，全体员工精诚合作，促进企业目标顺利实现。抓典型就会以点带面，促全面发展。典型是一个企业各行业各领域各层面的先进突出代表，不但是表率和榜样，而且是旗帜和导向，宣传体现时代精神的典型，就是坚持正确的舆论导向，弘扬积极进取，奋发作为的企业精神，对推进企业发展起到强有力的促进作用。

我们房开公司工会组织依托企业文化的激励辐射优势，在部门工作作实绩、创实效上下功夫。在企业内大力推广宝钢“蓝领创新”的工作经验，广泛开展技术革新，技术攻关，注重小发明、小改造，小设计，小建议。企业要搭建“蓝领”人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸，共成长。要利用榜样的力量，形成学先进、创先进，争一流的良好工作氛围。结合企业实际，通过挖掘新典型新经验，赋予老典型新内涵的选树典型工作，打造了一批叫的响、过得硬、立得牢的典型。

他们是企业的典范、员工的楷模，在他们身上集中体现了企业的优秀品质和高尚情操，对员工具有真实可信的示范和导向作用。我们工会组织从政治上关心先进典型，生活上照顾先进典型，通过举办先进典型事迹展，召开典型与员工参加的座谈会，让典型用自己立足岗位，孜孜以求、勇于创新、艰苦奋斗、无私奉献的人格力量，影响、带动身边的员工，使员工得到启迪，受到教育，自觉的与企业同甘苦、共命运。正是发挥了企业文化的典型激励优势，通过工会组织的载体推进，在公司上下形成人人学习典型、人人争做典型、人人乐于奉献的良好局面，使工会工作的实效性和贡献力进一步提升。

三、发挥企业文化的融合协调作用，化解矛盾纠纷，提升了工会干部服务力

企业文化是员工、部门之间的剂，可营造企业各组织协调、团结的环境，实现与客户的双赢。和谐的企业文化能够加深员工之间的了解，加强情感互动，形成和谐友善、充满亲情的人际关系，使企业成为员工温馨、快乐、健康成长的家园。

在房开公司全体职工奋战大庆“天字号”工程创业城开发项目中，以及明湖、汇景等民生工程中，由于施工任务繁重，条件艰苦，我们工会组织充分发挥文化感染功能，送感动于基层，送真情于一线。夏天为前线职工送去西瓜、冰棍和防暑降温用品，同时还配齐了冰箱、消毒柜、食堂灶间、净水化设备、日常药品及各类活动用品。还协调解决一线职工家属看病和其他应急服务工作。结合行业特点，进行冬闲轮休和带薪休假，利用假期安排好职工的疗休养工作。

同时，我们工会组织以建家为载体，强化工会的维权职能，工会人员拿的是企业的钱，如果每天都在谈“维权”，饭碗都成了问题。要想做好工会工作，又要替职工着想，就要从企业文化入手抓维权，来实现职工的一些合法权益，实现民主管理和职工参与、常务公开。职工不能做坏事是怕老板，是人治；职工不敢做坏事是怕法律，是法制；职工不愿做坏事，是心制。心制是文化厉害。工会人员要充分发挥文化的潜在能力，以职工的精神需求为切入点，维护企业和职工的共同利益。比如富士康集体跳楼事件，主要就是企业员工精神生活匮乏，如果能增强职工的业余文化生活，在尊重人的基础上，增强职工的归属感，员工能实现自我价值，企业也能做大做强。

在工作中要深入开展“面对面，心贴心，实打实服务职工在基层”活动，并要利用好互联网络等有效载体，本着“相信职工、尊重职工、依靠职工、关爱职工”原则，广泛征求职工群众的意见和建议，了解民生。工作中要做到面对面与职工交流，倾听职工民意，反映职工诉求；心贴心地做职工思想工作，了解实情，释难解惑；实打实地为职工和企业服务，出实招、办实事，促进企业发展、维护职工权益，保持职工队伍稳定，促进社会和谐。

四、发挥企业文化的寓教于乐作用，丰富员工生活，提升了工会活动影响力

发挥企业文化的寓教于乐作用，工会在加强企业文化建设中，具有一定的优势，因为它有一大批植根于群众中的工会干部和积极分子队伍，有相当数量的职工活动阵地，有开展职工活动的经验。通过组织、发动职工系列活动，体现工会的作用，展示工会的形象，体现了寓教于文、寓教于乐的效果，有利增强职工体质、陶冶职工情操、增强企业凝聚力、向心力。

工会搭台，基层唱戏。作为房地产企业，我们房开公司为提高职工的职业技能和安全意识，开展练兵竞赛活动，在房地产开发项目部以”比进度、强质量、建家园“为主题，组织各级各类劳动竞赛活动；在冬闲时节，开展拔河、乒乓球、篮球、扑克、棋类比赛、游艺活动等多种文体活动。为将《大庆油田可持续发展纲要》宣贯好，落实好，我们举办“学纲要，明己任，铸辉煌”现场知识竞赛，通过竞赛活动提升公司广大青年对油田面临的形势的深刻认识，在竞赛中认真领会《纲要》内涵，用《纲要》思想武装青年头脑；在今年“三八”妇女节期间，我们组织了由公司党委书记、党委副书记、各基层单位及部分机关支部的党支部书记参加了座谈会。会议进行了典型经验交流，隆重表彰了公司先进女职工集体和个人，并举行了“读书励志?岗位成才”为基层送图书授书仪式，进一步激发了公司女工巾帼建功的热情。

公司企业文化建议范文第5篇

通过企业文化建设塑造企业精神进而夯实公司发展的基础,是公司总经理赵洪斌倾心追求的目标。他说:“公司生产经营仅靠规章制度是远远不够的,因为再健全的规章制度也有漏洞,也有缺失,规章制度有漏洞,有缺失靠什么弥补,靠企业文化。”以员工为本,凝人心,聚力量,和谐发展是公司企业文化建设的出发点。全心全意依靠员工发展企业,企业发展回报员工,员工全员参与公司生产管理,全员参与公司经营管理,全员参与公司民主管理是公司董事会始终秉持的理念。公司投产伊始,每月召开一次总经理与员工代表双向交流座谈会,由员工代表为公司强化各项管理,不断提高经济效益献计献策。公司刚投产时,生产不稳定,设备故障率比较高。在一次双向交流座谈会上,员工代表向总经理建议,把公司发、供热生产120余台套设备检修、维护工作落实到人,将发、供热生产的各项指标分解到各生产车间、班组、个人,构建千斤重担众人挑,人人肩上有指标的绩效考核生产管理体系,公司采纳了员工代表的这一建议,很快生产日趋稳定,设备故障率大幅度降低。

今年,随着原材料价格的大幅度上涨,公司生产经营一度举步维艰。在双向交流座谈会上,员工代表激昂地说:“总经理,在我们清河泉面前,没有爬不过的山,没有淌不过的河,眼下这点困难,难不倒我们。”会后,员工们把厂兴我荣,厂衰我耻的主人翁精神发挥到了极致,自觉地在节约一度电,一吉焦热,一斤稻壳上下工夫,锱铢必较,自发的义务献工时修旧利废。据统计,仅修旧利废一项就为公司节支20余万元。

尊重员工,关心员工,爱护员工是公司企业文化建设的着力点。在一次员工大会上,董事长闫华深情地说:“在清河泉这个大家庭里,我们是兄弟姐妹,在人生的旅途上,我们是手挽手相互搀扶前行的伙伴。”去年公司一位员工身患重病住院,公司积极为这位员工组织捐款,其中,公司董事会成员就捐款3万余元,望着雪中送炭的捐款,这位员工激动地说:“能在清河泉工作,是我人生最大的幸事。”公司自投产以来,从未无故解雇一位员工。总经理赵洪斌多次说:“清河泉永远不做靠裁员压缩开支的事,只要你把清河泉当成家,清河泉就永远是你的家。”