煤矿安全分析
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煤矿安全分析范文第1篇
【关键词】煤炭企业；采矿；安全分析
0.引言
煤矿资源是一种不可再生的自然资源，是社会发展以及人们的生活赖以生存的一种重要的物质。煤矿资源是我国国民经济中的一项重要的产业，不仅是我们生活中的一种重要的物质来源，也是一种十分重要的社会资料。对于我国经济的稳定和协调发展都具有十分重要的意义。随着近年来煤矿采矿作业的程度不断加深，在煤矿采矿过程中出现安全事故的频率也逐渐增大，为了提高煤矿采矿作业的安全性，在煤矿采矿工作中应该要加强采矿技术的分析，加强常见安全事故的预防，从而降低煤矿企业采矿过程中的安全隐患。
1.煤炭企业采矿技术分析
随着我国煤炭企业的发展，煤炭企业在采矿过程中已经形成了几种比较常见的采矿技术。第一，以充填采矿技术为主线的技术。这种采矿技术当前在我国很多矿山企业的发展过程中都有十分广泛的应用，这种采矿技术具有效率较高、安全性强以及技术成熟的优点。该技术指的是在煤矿开采过程中采用填料对已经开采的煤炭空白地带进行填充，从而缓解作业面压力的一种采矿技术，这种技术需要借助填充物控制围岩崩落与地表下沉。第二，矿山废弃空间、废弃物处理与处置相结合的采矿技术。这种技术中的三个重要的组成部分一般都是结合在一起的，在当前很多采矿企业中都有比较广泛的应用。第三，矿山地压监测、控制技术为主线的采矿技术。
2.煤炭企业采矿过程中的安全问题以及安全防范策略探讨
2.1煤炭企业采矿过程中的安全问题
2.1.1煤矿的安全基础本身比较薄弱
在煤矿开采过程中对技术以及设备的要求更高，但是当前我国煤矿开采过程中的技术以及设备的更新跟不上煤矿行业的发展，在开采过程中不能对各种煤矿安全系统进行改进和完善，导致煤矿开采出现了安全问题。
2.1.2当前煤矿的开采加剧，增加了安全隐患
采过程中很容易出现安全事故。加上有的煤矿并没有相关的资质许可，对周围环境的监测力度不够，不能及时预测危险，在煤矿开采过程存在很大的安全隐患。
2.1.3煤矿采矿安全管理的水平较低
煤矿采矿安全管理的技术是影响煤矿安全的重要因素，当前我国煤矿技术人员的整体水平较低。由于煤矿采矿安全管理涉及到多个行业，对安全管理人员的技术要求比较高，而当前煤矿开采过程中的安全管理人员的能力素养不能满足安全管理的需求，因此导致煤矿开采过程中频频出现安全事故。
2.2煤炭企业采矿过程中的安全防范策略
当前煤矿开采过程中的安全事故频发是煤矿行业中存在的严重问题，加强对煤矿采矿安全事故的防范是煤矿行业可持续发展过程中研究的重要课题。
2.2.1加强煤矿采矿安全管理系统的建立
为了保障煤矿采矿安全，必须要建立完善的安全管理系统，从根本上消除煤矿开采过程中的安全隐患。加强煤矿采矿安全管理系统的建立和完善，首先，需要相关部门加强对安全管理的重视程度，在生产过程中树立安全意识以及责任意识，同时要建立完善的管理制度，对煤矿行业的工作人员的行为进行规范。要加强煤矿管理者以及具体的施工人员的安全意识的培训，使得他们在工作中提高警惕。其次，在煤矿采矿过程中，要制定严格的章程和规范，便于具体的工作人员在工作过程中能够遵循相应的技术规范，从而进行安全生产，杜绝各种采矿安全事故的出现。
2.2.2加强对煤矿采矿人员综合能力水平的提升
煤矿采矿人员综合能力水平的高低是煤矿采矿过程中的各种安全事故出现的重要影响因素，在煤矿采矿安全事故的管理过程中，应该要加强对煤矿采矿人员综合能力水平的提升，一方面，要加强对员工的安全培训，做好矿井质量标准化管理工作，在教育过程中，要对传统的理论教育模式进行创新，转变成为理论与实践相结合的管理模式，在理论教育过程中给员工更多的实践机会，将各种技术安全知识进行细分，分解成为单个知识点，提高员工在操作过程中对现场环境的驾驭能力。另一方面，在对员工进行安全教育时，还应该要加强其质量意识和责任意识的培养，推行人本管理理念，促进员工的职业道德水平的提升。从业务技能和职业道德水平两个方面着手，提高煤矿采矿人员的综合能力水平。
2.2.3加强煤矿采矿的安全管理和控制
煤矿采矿的安全管理和控制，是一项比较复杂的工作，涉及到很多专业。对煤矿采矿过程中的每一个环节的安全都应该要加强管理。为了给煤矿生产营造良好的施工环境，必须要按照各种技术以及安全规范进行生产施工，并且要建立动态的考核机制，对安全管理人员结构进行调整，增强员工之间的协调能力。同时要建立健全的安全控制制度，比如安全生产责任制度、岗位安全责任制度等。促进煤矿采矿生产的规范化发展。
2.2.4完善煤矿采矿安全管理的相关法律法规，对各种安全生产规章制度进行完善
在煤矿采矿安全管理过程中，加强规章制度的完善以及相关法律法规的完善，对于煤矿采矿安全工作的开展具有十分重要的意义。国家应该要加强对煤矿安全生产工作的重视程度，促进各种法律法规的完善，对煤矿开采过程中出现的安全事故的应对体系进行完善，确保出现安全问题时能够积极采取相应的措施进行应对。在煤矿安全事故的防范过程中，可以定期进行瓦斯评价，对煤矿的环境进行评估，加强生产过程中的各种安全事故的预测，在施工完成之后，要根据相应的规范进行施工验收评价，确保减少煤矿开采过程中的安全隐患。
3.结语
煤矿采矿生产过程中的安全管理是煤矿行业的发展过程中的一个重要内容，对于煤矿采矿人员的人身安全以及煤矿企业的综合实力的提升都有重要作用。当前的煤矿安全管理工作中还存在一定问题，导致煤矿采矿过程中出现了一些安全事故，因此要不断采取相应的措施加强煤矿采矿安全事故的预防，减少安全隐患。 [科]
【参考文献】
[1]刘大海.煤炭企业采矿技术分析及安全防范[J].科技与企业，2012（12）.
[2]李文君.煤矿工程采矿技术与施工安全研究[J].科技创新与应用，2014（05）.
煤矿安全分析范文第2篇
安全生产不能只依靠先进的装备，还需要更全面、更科学、更严细的管理。要积极探索适合煤矿现场管理、有效预防事故的理论来指导安全生产，不断创新安全管理手段和办法。突出“一通三防”重点，有效治理瓦斯灾害，科学把握煤矿安全生产的规律，深层次分析瓦斯事故的根本原因，在预防上做好文章，特别是国有重点煤矿更应该在瓦斯防治上走在前列，出思路、出经验、出理论。中国煤矿安全规制在长期是有效的，但是，这种有效性在短期内会被矿工的逆向行为所抵消，从而意味着规制机构在煤矿安全规制中面临短期效果和长期效果之间相互权衡的问题。掘进工作面有淋水时，要通过水文地质工作，弄清水的来源，掌握水量的变化，再根据实际条件分别采用预注浆封水、快硬砂浆堵水、截水槽或截水棚截水等方法将水引离工作面。顶板淋水收稿日期:2013－09－06作者简介:王超(1984—)，男，毕业于河南理工大学采矿工程专业，现在河南大有能源股份有限公司耿村煤矿安检队工作。不大时，用压风边吹边喷砂浆止水。有淋水的地段，要加大支架密度，背严帮、顶，提高支架的稳定性，防止冒顶事故的发生。巷道应布置在稳定的岩体中，并尽量避免采动的不利影响。采区回采巷道双巷掘进时，护巷煤柱的宽度应视其围岩的稳定程度而定:围岩稳定时，护巷煤柱的宽度不得小于15m;中等稳定时，应不小于20m;软弱时，应不小于30m。不用护巷煤柱时，最好是待相邻区段采动稳定后再沿空掘巷。先处理冒顶区域内顶板及两帮活矸，人员站在安全侧向冒顶区域顶部喷射一层厚30～50mm的混凝土封固顶板，然后再封两帮。当初喷层凝固后再打锚杆，并及时挂网并复喷一次，复喷厚度不宜超过200mm。冒顶处理完毕后，按要求立模砌碹，也可架设金属支架等。重点抓井下主要生产系统和安全监控系统标准化;矿用生产设备、安全防护设备、其他井下矿用产品标准化;取消木支护、推行正规壁式采煤法;加强生产管理和安全管理。
2新形势下煤矿安全的防护措施
2．1需要树立全新的瓦斯治理观，先从全员抓通风入手
煤矿生产过程中的人、机、环境诸因素，人既可能是事故的诱发者，也是事故的受害者，更是事故的预防者。从多起瓦斯事故分析，都是由于人的安全意识淡薄、安全素质低下、违章操作、违章作业等引起的，如:随意停开局部通风机、打开风门不关、带电检修、违章放炮等，人的隐患是煤矿安全工作中最大的隐患，控制和消除人的隐患是关键。首先，必须提高全员对瓦斯防治重要性的认识，强化全员的安全意识，营造“人人都重视通风”的氛围，激发全员参与通风管理的热情。其次，就是要加强培训，提高全员的安全素质，实现“要我安全”向“我要安全”、“被动管理”向“主动管理”的转变，使人人都能主动自觉地掌握以通风为重点的安全知识，规范操作行为，执行通风制度，爱护通风设施，及时排查汇报现场通风隐患，使通风、安全工作的业务部门能够及时了解和掌握井下现场的安全生产的真实动态，并迅速制定相应措施，使通风工作安排部署更有针对性，更加及时，有效预防瓦斯事故的发生。
2．2井下避难硐室和压风自救系统
在突出煤层采掘工作面附近、爆破时撤离人员集中地点必须设有直通矿调度室的电话，并设置有供给压缩空气设施的避难硐室和压风自救系统。工作面回风系统中有人作业的地点，也应设置压风自救系统。
2．3自救器
突出矿井的入井人员，必须随身携带隔离式自救器，每天下井前与升井后必须对自救器进行称重和气密性检验，以保持仪器性能良好。矿长对防突管理负全责，矿井必须建立防突机构和专业队伍，搞好开采突出煤层的专门设计，掌握突出动态和规律，填写突出卡片，总结经验，加强防突施工方面管理等。
3结论
煤矿安全分析范文第3篇
1现代化的煤矿
现代化技术给生产带来了很多的技术提升，为企业生产提供了更加便捷高效的发展空间。现代化技术的不断改进，在煤矿生产中也带来了一定的效益。煤矿作业是一项危险系数较高的行业，煤矿的安全问题就成为重中之重，现代化的技术能够为煤矿的安全提供一定的保证，技术的提高带动了安全系数的提升。现代技术作为基础，煤矿效益有了很大的提升，采煤技术融入现代的技术，就能够达到高效的生产，有较高的稳定性能，也能够为企业做出更大的效益。
1.1煤矿的安全技术
煤矿的安全是不容忽视的。在早期的煤矿产业中，安全就是一个最大的问题，即使是现在煤矿产业也是一项高危险性的工作，但是煤矿产业的效益却也是巨大的。因此，煤矿产业的安全技术就是企业提高效益的关键，安全技术如果能够做好，那么企业的效益也会得到最大化。反之，如果安全技术不好，那么企业的效益就会受到损失，甚至是破产。安全技术在观念上要警钟长鸣，需要反复地强调。落实到行动上就更应该重视，需要谨慎、认真。
1.2煤矿安全的管理
安全问题需要有计划、有方向地进行。安全问题只靠重视是不够的，更需要有计划、有规范的实施。安全和生产的关系是不可分割的。管理安全技术时，需要每一个工作人员的重视，时刻明白安全的重要性，通过不同的措施和手段进行教育，引导他们对安全的认识度，确保每位人员都能够对安全有一定的重视，这样才能进行统一有效的工作，避免人员伤亡事故的发生，提高安全效率。
2安全生产技术
安全生产需要每个工作人员的重视，安全是煤矿生产中最为重要的问题，随时随地，安全都是煤矿生产中的第一位，也是占首要地位的问题。而安全的问题需要每个工作人员都参与其中，因为这与每个人的生命安全都息息相关，不可分割。有了安全生产，才能提高经济效益，促进企业的发展。因此，安全的重视度也成为生产中的一个环节，安全生产技术能够带动企业多方面的发展。
2.1安全问题
煤矿生产中，安全是首位，在安全问题上需要每一个工作人员都参与其中，所以对工作人员的安全认识度，一定要进行培训。对安全问题的认识，必须创立一个管理的体系，针对安全问题进行一定的讲解，让工作人员针对安全问题进行学习，避免像某些企业对安全问题的忽视，进而导致企业出现重大的安全事故。煤矿的事故的出现都是对安全问题的忽视，管理人员只重视利益而忽视安全。只有安全生产才能够为企业带来巨大的效益。才能够使煤矿生产水平得到提高，降低或消除煤矿生产中带来的伤亡率。
2.2安全的管理
安全的问题只有个人的重视是不够的，为了让工作人员有足够的认识，推荐企业创立一个健全完善的机制，能够确保安全生产，这样能够在最大程度上收获效益。建立健全的机制能够为安全生产提供保障，确保安全生产的进行，让每个工作人员都认识到生产中的安全重要性，体会到安全生产所能够带来的效益，学会保护自身的安全，确保个人的生命有一定的保障。这样的学习才能够对安全问题有一定的了解，尽最大的努力避免事故的发生，减低企业的损失，减少人员的伤亡率，确保煤矿能够安全生产，严格的管理机制，能够高效系统地进行规范生产。
3结语
煤矿安全分析范文第4篇
1.1煤炭企业安全管理观念落后
虽然，我国煤炭企业在煤炭的生产地都贴有安全第一，预防为主的条幅，同样他们也对这个口号喊了好长的时间，但是在现实的煤炭开采过程中，有很多的煤炭企业还是不把安全目标放在首要的位置。大多数的煤炭企业还是对安全生产不够重视，他们往往花费大量的时间金钱在煤炭的生产过程中，绞尽脑汁的想如何扩大生产、如何增加利益，他们往往把安全生产忘在脑后。而且，在发生煤炭安全事故的时候，人们都是追究安全负责人的责任，对其进行处罚和法律方面的教育，而不是静下心来思考发生事故的原因，以及平时的安全措施，企业管理者对安全的重视情况等种种原因，这样，就不能找到具体的原因，防止以后再发生这样的问题。
1.2煤炭企业安全管理机制不完善
我国大多数的煤炭企业在安全管理方面做得不够到位。他们几乎都缺少整体的规划把握，根据自身企业的规模和实际情况来制定适合本企业的安全管理制度。即使有些煤炭企业设立了一些安全管理制度，但是这些制度不够完善，没有真正的落实到每一个员工身上。而且，许多煤炭企业的安全管理机构设置如同虚设，没有起到一定的作用。这些安全管理机构的内部分工不明确，结构设置不合理，经常出现机构重叠等现象，一个事情由好多个人来完成，这样就严重浪费人员，他们的权利分工不明确，这样，当出现安全事故的时候，大家相互推卸责任，如果煤炭企业一直处在这样的安全管理条件下，安全目标不能达到要求，而且不能提高员工的工作效率，对社会的和谐也产生了一些影响。
1.3员工的安全技术能力不过关
因为煤炭开采这个行业，大多数员工的主要工作场所、工作地点就是在地下作业，这就充分的表明这些工作人员随时随地都有可能发生生命危险。所以，这就对员工面对危险时的随机应变能力提出更高的要求，但是，目前我国大多数煤炭企业员工的这种随机应变能力不合格，而且其安全技术能力也有很多的欠缺。大多数煤炭企业的员工没有受过正规的安全技术培训。许多煤炭企业的安全培训机构也是如同虚设，没有起到一定的积极作用。即使有很多的煤炭企业对员工进行安全方面的培训，也只是简单的对他们进行讲解，而没有让他们具体的实战，忽略了知识与实践的紧密结合。
2解决煤炭安全目标管理问题的策略
2.1革新煤炭企业安全管理观念
要想真正的让我国煤炭企业进行安全生产，最重要的就是要加强企业的安全文化方面的建设，积极地改革创新煤炭企业的安全管理的理念。我们都知道，文化作为一种软实力逐步渗入到我们的一言一行中，只有加强安全文化建设，才能深化每一个煤炭管理者的安全意识、安全观念。而且我国的煤炭企业应该加强与其他国家煤炭企业在安全生产方面进行沟通交流，学习国外先进的管理理念和管理方法，把国外先进的文化运用到我国的煤炭建设中来，只有更新煤炭企业安全管理的理念，大力发展安全文化建设，才能让煤炭企业更好更快的发展。
2.2完善煤炭企业安全管理机制
现在大多数的煤炭企业的安全管理制度不够完善，就导致出现了很多安全方面的问题。所以，煤炭企业应该加强完善安全管理制度。每个公司应该根据该企业的实际情况制定相应的安全生产目标，矿长作为目标管理的第一责任人，应该结合上年度的安全目标完成情况制定本年度的目标及实施方案。煤炭企业应该建立分级管理的管理系统，及时的清理补充安全管理制度，让每一个职位分工明确，将安全管理指标进行分解，将指标落实在每一个环节、每一名工作人员的身上。做到任何事情有人负责、任何事情有规章制度可以查找。
2.3提高员工的安全技术能力安全培训
煤炭员工的安全培训是安全生产的必要前提。无论是煤炭企业的领导，还是煤炭的所有工作人员，都应该充分的意识到安全培训的重要性。所以，煤炭企业对员工的安全培训不应该仅仅趋于形式，而应该真正的落实施行。煤炭企业应该定期的对员工进行培训，不仅仅是思想方面、文化方面的培训，还应该增加具体的实战。经过培训后，煤炭企业还要对员工进行考核，考核成绩不合格者继续进行学习。煤炭企业也应该模拟煤炭发生实验，考验员工的随机应变的能力。在技术方面，煤炭企业应该聘请专家对他们进行详细的指导与讲解，让他们树立正确的思想，采取正确的方法生产。
3结语
煤矿安全分析范文第5篇
关键词：采煤；工作面；安全生产；管理应用
随着我国对煤炭安全生产要求越来越高、越来越严，安全管理在煤矿企业中的地位也越来越重要。煤矿企业在采煤生产中，从各方面进行安全管理，不但可以降低企业生命财产的安全风险，而且还能提高企业的经济效益和社会效益。
一、造成采煤安全事故的原因
1.主观原因
采煤生产过程中发生的安全事故，绝大多数是由于相关工作人员安全意识不强，责任心不够，粗心大意造成的。只有加强员工安全作业意识，强化细节管理，才能消除安全隐患，尽量减少或杜绝安全事故的发生。
2.客观原因
影响采煤生产安全除主观原因外，客观因素也同样存在，如自然不可抗拒的因素引发的安全事故、机械设备突发的引起突发性发全事故、井下透水引发的安全事故。对于客观因素，应采取预防为主的安全指导方针，提前规划、提前预防，提前布局，防患于未然。
二、采煤工作生产前安全管理
1.建立完善的安全管理制度，并严格执行
建立一套科学完善的管理制度，对于采矿企业来说很重要。所以企业应根据本企业的实际情况，建立本企业科学的整套管理制度，并严格贯彻执行。采煤企业应建立起各层领导负责制的安全管理体制，由主管安全的企业领导、安全管理工程师和安全管理员共同负责安全管理与工程质量管理工作，让采煤工作形成一个系统完善，保障齐全的安全管理体系，确保采煤工作在安全环境条件下进行生产。
2. 建立安全生产教育培训机制
企业安全部门应建立完善的安全生产教育培训机制。安全生产教育培训的最终目的是教育从事安全生产相关工作的从业人员，如何去提高自身的安全系数，保障个人的生命安全和企业的财产安全，实现“安全第一、预防为主”的根本保证。企业应对所有的生产员工进行安全培训。讲授理论时应侧重于实践经验教训的总结，让学员多积累一些实践知识，而且在现场实地操作，进行实物讲解，还可用案例警示培训法，充分利用一些典型案例进行讲解，从而达到事半功倍的效果。安全生产教育培训应贯穿产前、产中和产后整个过程。
3.计划准备
（1）基础资料收集与提交
采矿作业前，管理人员和工作人员应收集各方面的信息，检查机器设备情况，做好相关记录。采矿所需用的相关地测资料，经地质主任工程师、地质测量部负责人、总工程师审查签字后提交生产技术部并记录。
（2）编制各种计划
采矿作业开始之前，由生产调度部门编制生产月度检修计划，并提前2周交生产相关负责人审批，通过之后下达；探矿计划由地质主管技术人员编排后由地质主任工程师审查汇总交生产技术部下达；采矿计划由采矿主管技术人员编排后由采矿主任工程师审查。季、月度计划在每季、月前月10日前报生产技术部计划员，计划员在15日之前完成计划编制并在15日（遇节假日提前）完成月计划交底后报总工程师和生产副总经理审批后下达至井下施工单位及相关部门。年度作业计划的编制根据公司通知要求进行。
（3）采煤生产工程设计
探矿工程设计由地质主任工程师主持，地质主管技术人员负责设计。设计审批由地质主任工程师召集生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主管技术人员及施工单位审查签字后报总工程师和生产副总经理审批后施工。
一类型采矿设计由总工程师主持，生产技术部负责设计。设计审批由总工程师主持，召集生产副总经理、生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主要工程技术人员等参加，审查签字后报上级公司审批后施工。
二类型采矿设计由采矿主任工程师主持，采矿主管技术人员负责设计。设计审批由采矿主任工程师召集生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主管技术人员及施工单位审查签字后报总工程师和生产副总经理审批后施工。
4.技术指导
设计工程施工前设计人员要向施工单位生产负责人、施工单位施工技术员进行技术指导，交待设计意图、巷道规格、作业顺序、工艺过程、技术要求、安全措施及其它注意事项。施工单位生产负责人和施工技术员要在现场向工段长、班长和工人进行技术指导。对工艺复杂、技术要求较高、安全条件复杂的设计在技术交底时要记录。
三、采掘工作面安全管理
采煤工作生产过程中的安全管理，占整个生产过程的90%以上。调查数据显示，煤矿发生的重大事故有70%以上出现在采掘工作面，所以采掘工作面安全管理，是整个生产过程中安全管理的重中之重。
煤矿开采是在复杂的地质条件下从事采掘工作。煤矿的自然灾害时刻威胁煤矿员工的安全，生产过程中的各种不安全行为也会造成事故，制定完善的安全技术措施是防范煤矿灾害事故的基础。
矿井的生产必须做好以下措施：第一，工作面初采安全技术措施：开切眼支护的方式与要求，工作面支架、运输机、煤矿机的安装与运输的安全措施，综采工作面安装铜室的规格与支护要求，初次放顶、初次来压工作面顶板管理措施，加强支护的方法与要求；第二，采掘机械电器设备安全使用管理措施。工作面绞车安全设施的配备要求，绞车的固定方法，绞车移动的方法与安全措施等；电器设备检修时的停送电制度，电器设备防爆管理措施，安全控制设施配备及整定值的规定，电器设备故障处理方法等；液压泵站启动前的安全检查要求，启动操作安全注意事项，泵站故障处理和泵站移动的安全措施等；第三，工作面周期来压防治措施：工作面矿压监测管理要求，工作面矿压的预测预报，来压期间工作面顶板支护管理的措施；第四，工作面支架移设的安全措施：移架前的安全检查和注意事项，移架操作的基本要求，支架推移质量要求，顶板破碎时的控制管理措施，煤矿工作面支架的维护与检修管理制度；第五，采煤机割煤时的安全措施：采煤机运行前的安全检查规定，割煤操作基本要求，遇到特殊条件时的安全事项。结束割煤时采煤机应保持的状态，遇到设备故障时的处理方法；第六，特殊条件开采安全技术措施：主要包括结合工作面的具体条件，通过断层、中间巷和其他地质构造破碎带的顶板控制与安全管理措施；第七，其他安全措施：煤尘防治措施、水灾、火灾的防治措施、瓦斯的防治措施以及顶板事故防治措施等，安全人员都要对此做好应急方案和防治工作。
四、采煤工作生产后安全管理
采煤工作生产后的安全管理相对简单一些，主要是煤场管理。首先，堆放煤料的煤场场地建设必须坚固，防止塌方或煤塌陷。其次应防盗，防盗一方面防盗煤，另一方面防因盗煤引起的生命财产纠纷。
随着国家对煤矿安全生产越来越重视，企业管理越来越人性化，煤矿安全工作在煤矿生产中越来越总要，只有在每个环节加强安全管理，强化监督，不断排查，提高安全意识，才能将安全责任事故的发生率降低到最低，才能安全高效地保障采矿工作的顺利进行。
参考文献：
[1]?张必应.浅谈煤矿复采工作面顶板管理[J]. 安全与健康.
2009(11)
