财务风险意识薄弱的表现

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财务风险意识薄弱的表现范文第1篇

【关键词】财务风险；财务风险控制；内部控制

一、企业财务风险与财务风险控制的概念

（一）企业财务风险的概念

由于不同因素对事件的影响不同，所以导致事件的不确定结果，这就导致了风险的产生。不同人对于财务风险的认知层面不同，说法也不同，一般有两个层面：一是由于环境的不确定因素和个人主观的差异，进而给企业带来的财务收益的不确定，引发的微观经济风险。二是它也称为筹资风险，是指到期偿还不了债务的可能性，换言之，它是由于借债引发的，若无借债就不存在财务风险。我在此文中研究的是企业难以预测的外部环境、内部控制环境的不完善、企业经营的不确定给企业带来的财务风险，给企业最终带来可能的财务损失。

（二）企业财务风险控制的概念

企业都存在不同程度的财务风险，企业的发展很大程度上依靠企业对财务风险控制的态度，控制得当的话能给企业带来新的机遇，使企业迈上一个新的台阶；若控制不当，会给企业带来毁灭性的灾难。如何控制好财务风险，是企业面临的巨大挑战。财务风险控制，就是在利用相关的信息和手段对企业的财务活动施加作用和影响，使企业达到预期的财务目标。

二、企业财务风险控制与内部控制的相关性

环境的多变性就像一把双刃剑，带来发展机会的同时伴随着风险隐患，企业管理重在风险管理，风险管理中财务风险占很大一部分。财务风险以货币的形式表现，对企业的稳定、资金的安全性及获利有很大的作用。内部控制是一种为了实现控制目标由企业所有人执行的一系列过程。内部控制能适时反映企业的风险并相应地采取措施控制风险，可以促进企业的有效管理。企业的风险类型很多，财务风险是其中的一种，内部控制最终是为了企业更好的发展。内部控制薄弱会使企业的财务风险大大增加，财务风险控制实质上是内部控制的一部分，财务风险控制不好，意味着企业的内部控制存在一定的薄弱性。全面的财务风险控制体系使企业的经济活动能顺利进行，完善企业内部控制制度。它们的共同点都是为了更好的管理好企业，预防企业的财务风险和规划企业的治理结构，内部控制的评价是以财务风险控制的好坏为依据，同时内部控制是进行财务风险控制的重点。

三、企业财务风险中存在的问题

（一）企业财务风险控制意识薄弱

如今的经济环境是多变的，包括产品更新的速度、市场的变化、国家政策、利率的变化等，这些因素都会对企业的经营、资金的运转产生很大的影响，现如今很多财务人员还是沿用传统模式来管理企业的财务活动，对企业的风险财务控制没有一个正确全面的认知，只关心资金的投放与收回，对企业风险缺少实质认知和管理，忽略财务风险的有效控制，薄弱的风险意识难以适应因素变化对企业造成的财务风险。

（二）缺乏有效的风险预警机制

控制财务风险不是当它出现再采取措施，而是采取一系列的措施来预防或减少财务风险的发生。我国目前在这方面很薄弱，每年虽然有几十万的会计人员，但是大多数专业素养都不高，企业管理者对这方面又不了解，财务风险是潜在的和客观存在的，无法消除但是可以预测，它本身就是财务成果损失的不确定性，往往到来时就是致命一击。所以大多数企业开始都运营很大，突如其来的一场财务危机就导致破产。

（三）内部控制机制的不完善

内部控制是企业采取的一种手段，为了能达到企业的预期目标，可以根据考察内部控制机制来评价企业的管理，主要是对企业人员”权责利”的分配管理。它存在于企业经营的全过程，良好的内部环境有利于企业财务风险的管理，对控制风险有很好的促进作用，内部机制的不足让人笼统的把企业的规定规章等同于内部控制制度，对企业人员的“权责利”分配不清，缺乏合适、完整、统一的体系，内部人员不恪守自己的职责，缩小了控制的范围，使效果大打折扣，营造一个良好的内部环境是企业能够更好的控制财务风险。

四、企业财务风险控制中问题的应对措施

（一）加强企业财务风险控制意识

企业是经济环境中的主体，是我们可以看见和感知的，企业对财务风险的正确认知是财务风险控制成功的先决条件。财务风险随时存在，企业必须有一定的风险意识，缺乏风险意识会直接导致企业管理机制出现漏洞，使企业经营出现问题。企业应该培养管理者和工作人员的风险意识，定期让企业人员参加风险探讨会，促进企业之间的合作交流，用实际案例来分析财务风险控制对企业的重要性。培养人员的素质，提高他们对风险的适应和处理能力。

（二）建立有效的财务风险预警机制

事前对财务风险的预防研究是很有必要的，研究与实践表明，企业应当根据自己的信息网和资源建立财务预警机制，它意味着企业风险管理已经成功一半了。财务风险预警机制主要是对企业的财务风险进行预测，即在事前监控，使企业遭受的财务风险的可能性降低到最小。

（三）完善内部控制机制

财务风险意识薄弱的表现范文第2篇

【关键词】财务风险 风险管理 风险控制

随着因运营风险而破产的巴林银行事件、风险管理失效的中航油（新加坡）事件等各类事件的发生，社会各界对企业风险研究和立法行动愈发重视，加强公司治理、内部控制和风险管理的呼声愈来愈高，人们越来越清楚地认识到需要一个强有力的框架以便有效识别、评估和控制风险。这些重大事件的表现形式不尽相同，但都与企业内部控制出现漏洞、相关人员违规操作直接相关，尤其与企业财务风险管理存在重大问题紧密相关。

本文主要从财务风险管理方面进行分析总结，指明我国企业财务风险管理存在的问题及对财务风险防范和控制的措施。

一、我国企业财务风险管理中存在的主要问题

在我国，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节，风险意识不强，风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。纵观我国企业内部控制与风险管理，可看出主要的财务风险管理问题为：

（1）财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境复杂多变的宏观环境。企业集团产生财务风险的外部原因包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等因素。许多企业集团建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，反应滞后，措施不力，而产生财务风险。

（2）盲目投资及投资过度的行为，加大企业财务风险。企业盲目追求规模效益，通过资产重组等方式不断扩大企业规模，希望通过扩大规模来进一步提高效率和竞争力。事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，并使财务风险加大。

（3）财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。现实工作中，许多企业集团的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好资金，就不会产生财务风险。同时，企业的风险管理活动往往是临时性的或间断性的，风险出现了就进行管理，风险结束就将其置之度外。

（4）财务决策缺乏科学性。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学性。目前，企业集团的财务决策普遍存在着过度负债经营、资产流动性弱、现金流量短缺、经营不善、资本结构不合理等现象，由此产生的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

（5）经营不善，内部财务关系较混乱。内部财务关系混乱是企业集团产生财务风险的又一原因。企业集团存在内部资金分散、资金管理失控、投资失控等在资金管理及使用、利益分配等方面权责不明、管理混乱的现象，造成集团资金利润率低下、负债与财务费用高、整体投资效益差，使资金的安全性、完整性无法得到保障。

二、企业财务风险的防范与控制措施

财务风险存在于企业工作的各个环节，因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现企业财务风险控制目标，是企业财务风险管理与控制工作的重点。针对企业存在的财务风险隐患，可采取以下财务风险控制措施：

（1）把握宏观环境的变化趋势，提高企业对财务管理环境变化的适应能力。首先，企业应对不断变化的宏观环境，把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

（2）完善企业集团财务管理体制，加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制。提高管理层人员的财务风险意识，是企业应对财务风险的思想保证。一是建立风险责任制。企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。二是发挥总会计师的监控作用，防范财务风险。三是发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法，完善资金管理，控制贷款和担保规模。四是建立健全内部财务监察约束机制，认真审查签证制度，经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，才能加盖合同章。

（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。

（4）建立财务风险预警系统，进一步增强防范财务风险的能力。财务风险预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营活动中的潜在风险进行实时监控的系统。企业必须建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，运用大量的概率分析，风险决策法等，以顺利进行财务决策，使其有效的应对各种意外情况的发生。在实际操作中，企业可以设计一套科学的财务预警指标和标准值，结合利用财务信息化软件自动报警提示，提醒和督促财务人员立即采取措施化解风险。

在现代市场经济条件下，企业财务活动的风险程度远远超过以前，它在给企业带来威胁和压力的同时也给企业发展创造了新的机遇。因此，企业要对财务风险有清醒而正确的认识，要有监测风险的机制及化解风险的本领，唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张倩.国有企业全面风险管理框架构建研究[D].山东经济学院，2010.

[2]陈剑.浅析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用[J].科技广场，2011，（06）.

财务风险意识薄弱的表现范文第3篇

关键词：医院财务风险 防范 控制

在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院财务风险问题与日俱增，因此，为了完成医院的财务管理目标，促进医院的可持续发展，建立健全医院的财务管理机制是很有必要的，这样才能够有效地防范和控制医院的财务风险。

一、医院财务风险的内涵

简而言之，医院财务风险是指在医院的日常经营活动过程中，受到一些不能控制因素的影响，从而使得财务工作未能达到理想目标而造成经济损失的可能性。而且在医院财务活动的过程中，只要某一环节处理不当，就会发生财务风险，从而使得医院的偿债能力降低，甚至会导致医院出现信任危机。通常医院的财务风险包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险。

二、医院财务风险产生原因分析

（一）未明确医院的财务管理的目标

一般而言，医院对财务管理的目标存在一定的片面认识，主要表现在以下几方面：一、盲目追求医院利润最大化。认为医院就是盈利的机构，不仅仅是为社会提供福利，更应该最大限度地提高医院的盈利能力；二、片面追求社会效益的最大化。认为医院不但要为社会提供医疗服务，还应该充分地利用医疗资源为社会提供更多的医疗产品和服务。这两种观点片面地将医院的盈利能力和社会效益相分离，未清晰认识医院的财务管理目标。

（二）在重大项目的投资方面主观性较强，缺乏合理性分析

通常，医院的医疗设备专用性较强，因而价值也较高。然而很多医院在引进设备的时候未对社备的合理性、可行性进行分析和探讨，也未对设备所能创造的经济效益进行科学预测，从而就使得有些医疗设备提前损坏或者设备闲置，对医院造成了很大的经济损失。

（三）财务人员的管理能力不强

当前很多医院财务人员的财务管理专业方面的知识较薄弱，而且管理能力较差。在日常工作中也多限于算账、管钱等，对会计理论方面的新知识缺乏了解。而且在筹资和投资方面缺乏正确认识，不能够为领导决策提供科学依据。除此以外，医院的内部控制制度较不完善，特别是在购买固定资产和工程项目方面，未建立起岗位监督和授权批准制度，同时在决策方面领导的主观性较强，从而使得医院的投资较大，伴随而来的财务风险也不断加大。

三、医院财务风险的防范与控制

（一）明确医院的财务管理目标

众所周知，医院在社会中扮演着重要的角色，属于承担一定福利职能的社会公益事业单位，因此坚持以人为本、救死扶伤、防病治病是医院要始终坚持的理念。但是医院又属于盈利型的医疗机构，坚持以最少的财力为社会提供最优质的服务。所以，医院的财务管理目标不仅要坚持资本的保值和增值，而且要充分考虑社会效益。在当前所提出的新医改的现状下，医院财务管理的目标就应该是有效地将医院的盈利水平和社会效益结合在一起，实现医院价值的最大化和社会效益最大化的统一，致力于为社会公众提供价格合理、质量上乘的医疗服务。

（二）建立健全医院财务管理制度

常言道，无规矩不成方圆。对于医院的财务管理也是如此。医院要严格按照《财务会计制度》等相关法律法规及结合医院自身的实际状况，建立起科学且完善的财务管理制度。制度的制定是为医院财务风险管理奠定了基础，贯彻执行制度才是关键。然而有些医院未制定出健全的财务管理制度，在很大程度上影响了医院的财务管理。

（三）提高财务人员的风险意识及控制能力

一般而言，财务风险产生的一个重要原因就是财务人员的风险意识不高，因此，提高财务人员的风险意识是很有必要的。从而就要求医院加大普及风险知识，强化财务人员对风险的认识，熟悉各项财务风险，树立起财务风险意识。同时仅仅树立起财务人员的风险意识还是不够的，提高对财务风险的控制能力也是很有必要的。首先，要有意识地培养财务人员在管理活动中识别、发现存在的各种风险以及这些风险会带来的后果；其次，逐步培养财务人员运用现代化的管理方法进行估计和衡量风险的监测能力；最后，还要提高财务人员风险应变能力和学会运用不同的方法控制风险，切实提高财务人员的风险控制能力。

（四）加强对财务人员的综合素质教育

随着国家对医疗卫生事业的深入改革，为了更好地适应新形势的发展，对财务人员的基本素质也提出了更高的要求，财务人员在工作中只有坚持以人为本，不断提高自身的综合素质，才能够加强医院的财务管理。同时对财务人员建立起考核体系也是很有必要的。在财务人员未上岗前，要系统地将专业知识、岗位技能进行培训，只有达到了考核要求，才能够上岗；在岗期间，单位也应定期对财务人员进行考核和培训，这样才能更好地适应新时期发展的需求。除此以外，将薪金和工作业绩、考核成绩相挂钩，还可以充分地调动员工工作的积极性和主动性。

四、结语

随着医疗行业竞争的日益激烈，要想维持医院的生存和发展，加强医院财务风险的防范和控制显得尤为重要，从而就要求财务管理部门树立起财务风险意识，促进医院的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]李跃勤；新形势下医院财务管理工作改革初探[J].河南职工医学院学报.2012（03）

[2]；浅议医院财务风险的监测与防范[J].当代经济.2011（09）

财务风险意识薄弱的表现范文第4篇

摘 要 新一轮国家对房地产市场的调控，使得建筑业市场环境更加复杂多变，建筑企业竞争越来越激烈，，也使得风险预警和防范问题成为建筑企业重点关注对象。本文主要分析了施工企业财务管理存在的风险和问题，尝试对这些风险做出正确的归因，并提出了四点致力于控制企业财务风险的措施。

关键词 财务风险 风险归因 风险控制

建筑施工企业在我国国民经济发展中处于支柱地位，事关整个国民经济的健康运行。建筑企业能否对财务风险进行有效管理是其持续经营的关键所在。因此，探寻建筑企业财务风险的关键影响因素对于指导建筑企业进行风险防范、进一步建立完善规范企业财务风险防控管理机制。提高施工企业的施工管理水平和促进企业经济效益的提高。保障企业可持续发展有着重要意义。

一、 企业财务风险的定义和具体表现

风险是指那些影响原定目标实现的一系列不确定消极因素。企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业蒙受损失的可能性。施工企业财务管理中面临的风险具体表现在一下五个方面：

1.合同管理风险

合同是会给施工企业造成财务风险的一大因素。合同签订的风险①、表现在业主利用施工企业对工程任务的强烈渴求心态，对所要签订的合同附加了很多不平等的条件和要求，使得施工企业在工程项目实施中处于被动的不利地位。②、与劳务、分包队组合同不严谨，引起纠纷，拖工等现象。影响工程质量进度，及人工索赔等风险。③、与材料商合同订立不规范，质量不符合标准。影响工程质量进度，未按规定开票增加税务风险及索赔风险。

2.资金管理风险

施工企业在资金管理方面存在如要求施工单位交纳质量保证金，履约保函。借款合同签订阴阳合同等种种变相垫资现象，这种不科学的资金管理模式会导致企业内部管理的混乱，影响企业的进一步运行和发展，便也很大程度的增加了企业的财务风险。

3.应收款坏账风险

有些业主会对合同的履行百般阻碍，拖欠施工企业大量的施工款，即存在应收款坏账风险，大大增加施工企业承担损失的可能性和危险。应收款坏账的可能性会增加施工企业的财务负担，影响施工企业资金周转的流畅性。

4.会计审核管理风险

最后一项风险是会计监督工作本身会对施工企业带来风险的方面。对会计工作的审查和核实是规范会计行为、控制会计管理风险的一项有效措施，但是一些施工企业的会计审核工作流于表面和形式，没有对规范会计行为发挥实质作用。

二、 企业财务险归因分析

（一）企业财务风险意识薄弱

施工企业可以有效抵御企业财务管理风险，开展企业财务风险控制工作的一个重要前提在于能够对风险进行及时准确的评估。但是，由于思维的转变落后于经济发展方式的转变，企业管理层人员的风险敏感意识没有得到完整的树立，对风险评估的能力也没有得到训练和提高，对风险的评估也不够及时和合理，这种风险意识的薄弱必然导致企业抵御风险能力的不足。

（二）企业会计管理秩序混乱，内控制度流于形式。

施工企业财务管理目标定位的不合理和不清晰，以及管理领导者对控制管理风险工作的不重视，使财务管理系统无法发挥作用或者系统作用发挥出现了偏差和失衡，造成了内部财务管理秩序的混乱和无序。这种混乱的管理秩序也使得企业会计工作人员更多的不是在工作，而是在应付，更无法谈及将会计核算精细化、会计管理科学化以及会计监督全面化。

三、企业财务风险控制措施

首先，强化企业财务会计风险意识。在当下的市场经济条件下，企业管理层以及会计人员必须要通过业务学习，培养树立风险观念，通过建立和完善财务风险预警体系，加强内部审计，聘请专家对企业财务风险进行准确的评估等措施，降低和消除风险。

其次，重视投标活动，消除施工企业合同签订风险。这要求施工企业应当重视投标活动，加强标前调查。从实际出发合理取费报价。施工企业应提升自己的法律业务水准和法律意识；在签订合同时要对合同的内容反复斟酌，组织相关法律、财务、造价人员集中评审，积极与业主单位就合同内容进行谈判，达成一个能够使双方利益都实现最大化的合同。在劳务、分包、材料合同订立中，要注意工作内容划分清晰，交货时间，质量等内容都要详细列明，合同中还注明质量不合格处罚措施等条款，防止不必要的索赔风险。

再次，加强对营运资金的管理。施工企业要做好对资金的管理，包括对资金的筹措、资金的分配和资金的回收。

①资金管理的起点是预算管理，建立健全严格的内部责任制，正确划分各部门的责权利，确立责任中心，由各责任中心逐级编制现金收支预算，通过资金预算控制资金风险。

②通过成立结算中心，强化企业的资金控制，调配职能。提高资金使用效率，克服分散使用资金周转中的闲置和不足的矛盾。

③对资金回收工作的管理关键是制定合理的收款方案，减少坏账损失。财务部门要定期对应收款项进行归纳分析，根据不同的原因和数额制定相应的收款方案。

最后，施工企业应加强项目管理，做好项目成本过程控制。项目部是施工企业成本控制和效益中心，应通过委派项目会计加强对项目部的成本和资金管理工作。通过实行项目责任成本管理制度，建立内部风险抵押承包机制，保证目标成本实现，取得预期经济效益。降低消除企业成本亏损风险。

参考文献：

[1]曾健如.简析中小企业的财务管理及成本控制.企业技术开发.2007.

[2]陈桂林.谈建筑施工企业风险与防患.山西建筑.2007.

财务风险意识薄弱的表现范文第5篇

关键词：现代企业；财务管理；风险管理；问题；对策

企业发展的最终目标就是获取更大的经济效益，在进行经营管理的过程中风险存在于经营活动的每一个环节当中，稍有不慎就很可能给企业的发展带来不可挽回的损失。因此，现代企业要想实现长期稳定发展，必须更新观念，做好财务风险管理工作，优化企业财务管理工作环境，实现企业风险财务管理的系统化和科学化。然而，从目前的情况来看，由于受多方面因素的影响现代企业在财务风险管理方面还存在着一些问题，需要企业管理者和财务工作人员采取积极有效的措施，优化财务风险管理模式和工作方法，不断提升企业风险财务管理的水平，为企业的健康持续发展提供一个稳定和谐的环境，为企业获取更大的经济效益提供保障。

一、现代企业财务风险管理现状及存在的问题

1.企业财务风险管理意识薄弱。现代企业在财务管理工作方面普遍存在的一个问题就是财务风险管理意识薄弱，主要表现在企业领导对财务风险管理工作缺乏足够的重视，一味的注重经济效益的提升，忽视了内部管理工作，企业财务风险防范工作落实不到位，导致了企业在经营管理活动当中不可避免的要面对财务风险；另外，由于领导的不重视，企业内部财务管理人员以及其他部门工作人员更是缺乏对财务风险的正确认识，财务管理相关人员专业素养不高，面对专业性、复杂性比较突出的财务风险管理工作无从下手，其他部门人员也不能积极配合财务风险管理工作的开展，导致企业风险管理流于形式，不能切实发挥作用。

2.企业财务风险管理制度不完善。面对日益激烈的市场竞争，现代企业将几乎全部精力都放在了经济效益的提升方面，而忽视了内部管理制度的建立和完善，对于财务风险防范工作也没有制定一个科学的管理流程和标准。企业对自身的实际情况缺乏全面的了解，在开展各项经济管理活动的过程当中对于各个环节可能存在的风险不能进行科学的判断，也没有一套切实可行的财务风险预警和评估机制，导致企业在面对突发的财务风险时没有详细的应对预案，不能准确的评估风险的大小、影响等，也不能根据实际情况和经验采取积极有效的应对措施，最终影响企业的稳定发展和经济效益的提升。

3.企业资本结构不合理。随着社会主义市场经济体质改革的进一步深化，企业在面对日益增大的竞争压力的同时，还面对着巨大的发展机遇和挑战，然而很多现代企业内部资本结构的发展速度不能跟上社会经济和市场改革的发展速度，资本结构存在很大的不合理性，不能很好地适应现代社会经济发展的需要。主要表现在，第一，在财务风险管理的过程中企业过于追求财务杠杆所带来的经济收益，持续攀升的负债率导致资金与负债失衡；第二，以短期经济利益为导向的管理目标，难以支撑企业可持续发展的推进。因而企业容易因资本结构不合理而面临财务风险，导致企业战略发展受阻。

二、加强企业财务管理工作的对策

1.提高企业财务风险意识。要想从根本上提高企业财务风险管理水平，需要企业领导及工作人员提高财务风险意识。首先，企业领导要树立现代化的管理理念，提高对财务风险管理的重视，充分认识到财务风险管理对于企业稳定健康发展的重要性。其次，企业管理者要加强对工作人员的教育培训，尤其是对于财务工作人员，要帮助其树立现代化的财务风险管理和防范意识，加强对财务管理人员的培训，增强其专业知识和业务技能，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险，提高财务风险管理水平。

2.规范企业财务风险管理制度。高效的企业财务风险管理工作离不开一套科学完善的制度作为指导和支撑，因此为了切实提高企业财务风险管理水平，企业必须完善和规范财务风险管理制度建设。首先，明确责任制，企业要严格按照各项经营管理活动的工作流程制定相关的工作制度，明确各岗位工作人员的职责和权限，保证企业在面对财务风险时可以很快的找出责任的根源，快速的处理风险，解决问题。其次，企业要强化财务部门风险管理职能，梳理和规范企业各部门之间的关系，明确各部门在财务管理工作中的责任和义务，为企业财务管理部门的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高财务风险管理的质量和科学性。另外，企业还要完善财务风险管理相关的内部控制制度和审计制度，建立完善的财务风险预警、防范、控制和评估体系，从而为企业财务风险管理工作提供充足的制度保障。

3.优化企业资本结构，降低企业财务风险。针对目前现代企业由于资本结构不合理而面对的财务风险问题，企业有必要采取有效的措施优化资本结构，这也是企业在市场经济环境下实现现代化经营发展的必然要求。企业在进行资本结构优化的过程中要以降低财务风险为前提，以企业价值最大化为导向，充分结合企业发展的实际情况以及市场的变化发展，对企业现有融资、投资结构进行改革优化，调整和控制企业资本与负债的失衡问题，将资本结构优化同企业的战略发展相结合，最终达到降低企业财务风险的目的。

三、结语

财务风险管理是一项复杂的系统性工作，需要企业领导和工作人员提高重视，更新观念，强化财务风险防范和管理意识；企业要加强财务风险管理制度建设，完善企业内部控制、财务风险预警、防范及评估机制，优化企业内部资本结构，进而帮助企业有效降低财务风险，提高财务管理工作的有效性，最终实现企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]周鹏燕.企业风险财务管理研究[D].长江大学,2013.

[2]梁俊华.新时期企业财务风险管理工作探析[J].现代商业,2012,09:198-199.

[3]王丽萍.新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J].北方经贸,2015,06:150+158.