煤炭企业的仓储管理

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煤炭企业的仓储管理范文第1篇

关键词：供应链；物流管理；煤炭企业

中图分类号：F27文献标识码：A

一、前言

煤炭企业的生产已不局限于某区域或是某一国家，而很可能基于原料的获取、人力资源质量、劳动力价格、地方政策等因素选取分散布局。物流管理已成为煤炭企业供应链管理中核心环节。虽然21世纪以来，一些煤炭企业开始使用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和服务外包，但目前和美国、日本、德国等发达国家相比，我国物流运行效率还有很大差距，还有进一步提升的空间。

二、煤炭企业物流管理现状

1、运输条件不平衡，物资仓储及配送形式多样化。中国煤炭资源分布、生产和消费格局的错位，决定了我国煤炭运输的总体布局是“西煤东运”、“北煤南运”，已形成以“三西”（山西、陕西、内蒙古西）煤炭基地为核心，向周边地区呈放射状的扇形布局结构。我国的煤炭运输主要依靠铁路，铁路煤炭运量占全国煤炭总运量的70%以上，占铁路总货运量的40%以上。2007年全国铁路运输煤炭15.4亿吨，同比增长11.9%。其中，国家铁路运输煤炭12.21亿吨，同比增长9.0%；神华集团运输煤炭2.17亿吨，地方铁路运输煤炭1.06亿吨。2000～2007年铁路煤炭运输量年均增长12.3%，煤炭运输占货运总量的比重由41.4%上升至49.3%。公路省际调运2.4亿吨，其中山西1.2亿吨。内河港口煤炭吞吐量2.44亿吨，北方7港煤炭下水量为4.39亿吨。煤炭的运输还是以铁路为主，水运、公路多种方式为辅的运输格局。

2、物流量增加，企业物资周转速度下降。近年来，物流总额扩大而仓储资源相对不足，据中国物资储运协会统计，2008年67家企业库房使用率为97%，空仓率仅为3%。大量企业开始依赖第三方仓储企业解决货物流动问题，带动了仓储业的成长，据中国物流与采购联合会调查，2009年全国建成、在建、规划的物流园有475家，比两年前增加了268个。

煤炭巨头神华集团2005年存货为35.72亿元，2009年该值增长为77.27亿元，翻了一番。比较神华与国外几家资源巨头的流动比例和总资产周转率可知，在几大巨头中，神华滞留在企业内的流动资产是相对较多的，物资的周转速度较慢。物资若不能比竞争对手在企业内更快速地流动，企业的盈利能力将被拖累。

3、仓储与配送技术获得较快发展。我国物流技术与产品从无到有，发展迅速，新兴起的货架系统、自动分拣系统、工业控制系统、图像识别系统、条码技术和RFID技术、计算机信息系统等已经逐渐开始在物流管理中运用。2009年Xstrata利用Ausenco Sandwell公司的先进运输技术改进了Surat Basin煤炭供应链，取得了良好的效果。

三、煤炭企业物流管理问题分析

1、仓储及配送管理整体水平较低。由于我国煤炭企业长期以来“重生产、轻物流”，企业管理层对供应链的认知程度有差距，忽视了仓储与配送在物流中的重要性，未能从整体上进行统筹规划。原因有两个方面：一是对物流价值的认识晚于发达国家，物资管理整体规划的研究与实施都处于起步阶段；二是仓储配送管理还仍被定位于传统的生产辅助功能和成本消耗环节，未能看到仓储配送的整合优化带来的好处。

2、仓库和配送中心布局不够合理。由于未能从整体上规划，导致企业在各地的仓库数量多，布局很不合理。大型企业的各地分子公司未能实现统一规划，纷纷从各自角度出发建立仓库和配送系统，导致仓库数量激增。仓库和配送中心的位置经常是简单地选择交通便利、经济发展较好的地方，导致从整个企业看布局很不合理，结果是某些区域仓储过剩和某些区域仓储不足同时存在。

3、配送程序复杂，效率较低。许多企业仓储配送工作缺少统一的管控体系，企业内部相关职能重复，组织职能的专业优势未能有效发挥。各分子公司对要货的时间、品种及数量不能较为准确地计算，存在盲目性。另外，运输与配送的时间较长，不能自动准确地及时补货。

配送程序复杂，通常对库存需要估算后，要货需联系多个部门获得单据，货物入库需要向多个部门报数，容易出现差错。管理部门整理、核对数据花费的时间多，数据质量不高。工作程序繁琐，有些企业直接省去出库入库的登记报送工作。

4、物流成本较高。首先，库存成本高。仓库布局不合理，分级和功能定位没有统一规划，容易导致库容过剩，增加了管理成本和库存资金成本。不同仓库间标准化体系不统一，也增加了仓库间物质流动的管理成本。另外，运输成本高。各企业分子公司各自安排运输资源，无法集中调度，配送路径不优化。很多分子公司对运输成本关注不够，缺少科学的统计分析，忽视了成本的优化空间。

四、提升物流管理能力的建议

1、制定现代物流管理总体战略。煤炭企业物流存在于煤炭产品开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中，是一个由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流构成的物流系统，其中供应物流起主导作用。企业需要尽可能降低库内物资积压，盘活资产。具体地讲，可以将所有物资分为三大类，短线重点物资、中线产销平衡物资和市场长线物资，分别对应必要的库存、少量库存和不储备三类对策。多种仓储方式、配送方式并存，统一调度下灵活应对，从而加快资金周转。

2、合理建设物流基础设施。物流的仓储设施不是越多越好，不合理布局容易引起仓储过剩或仓储不足。仓库设备设置需依实际情况而定，购置之后要利用好设备资源，且企业不应完全依赖先进仓储设备来提升管理水平。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各企业的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

3、建立统一的物流信息平台。与其他系统信息相比，煤炭物流是一个大范围的活动，信息源点多、信息量大，因此煤炭物流系统必须借助现代科学技术，特别是计算机技术、信息技术以及网络技术等实现对信息的收集、加工和应用，实现物流、资金流、数据流和信息流的统一。国外追求卓越的企业已经用业绩证明了信息化的价值，而我国的物流信息化还没走多远。信息化应该注意与企业实际情况相结合，依据企业规模、战略和组织结构，合理建设信息系统，借助先进的数据库技术和物流优化软件，提升供应链管理决策质量。

4、规划配送方案，制定外包策略。将物流基础设施合理布局，各企业以及其分子公司可借助管理系统合理预期需求，确定运输量，企业内运输资源统一调度。利用运输的规模效应，降低运输成本。引入物流合作伙伴，包括物流链咨询、配送外包等。

5、培养物流管理多元化人才。煤炭企业发展现代物流，必须具备即熟悉煤炭生产、经营和销售等工作，又熟悉物流服务组织、运输组织管理相关业务，熟悉市场营销和计算机以及物流信息开发维护等多方面的复合型人才，而这些人才在目前的煤炭行业比较缺乏。企业可以与高校合作，定向培养，提高培养对象的实践能力，尽早与企业未来发展相契合。在企业内部，也应该完善考核机制，注重激励和培训，提升工作人员的专业能力。

（作者单位：北京交通大学经济管理学院）

主要参考文献：

[1]戴定.仓储管理与WMS[J].物流技术，2005.2.

[2]姜超峰.仓储业：回顾与展望[J].中国储运，2009.3.

[3]纪寿文，，缪立新.一种集成化仓储管理系统研究[J].计算机应用研究，2003.12.

煤炭企业的仓储管理范文第2篇

[关键词] 煤炭；物资供应；流程；集中统一；信息管理系统

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 14. 033

[中图分类号] F272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）14- 0055- 03

煤炭企业的物资供应管理对于保证煤矿日常生产起着重要作用。如何加强物资供应管理，最大限度地降低采购成本和费用，提高库存物资的利用率，缩短库存周期，加快资金的周转力，将是煤炭企业物资供应管理中面临的最大问题。华亭煤业集团公司在综合分析煤炭企业物资供应业务管理的现状基础上，应用物资采购集中统一的大供应管理模式，以成本控制为核心，融合业务流程重组、客户关系管理、最佳经济订货量等管理思想，优化重组和再造了煤炭企业物资供应业务流程。为了强化管理、固化流程，以先进的信息技术、物联网技术为支撑，开发了具有供应商、合同、仓储、计划、采购、物资跟踪、统计分析等功能模块的管理信息系统，对于规范采购过程，加强过程监控，优化仓储配置，降低原煤成本，加强资金周转，提升采购业务的决策水平等方面都具有十分重要的意义。

1 煤炭企业物资供应管理现状

煤炭企业物资供应管理主要包括采购、仓储、配送、供应商等管理。由于煤炭物资种类繁多，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额大，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。

（1）原始计划和采购工作脱节，采购环节与供应环节脱节；

（2）库存积压严重，严重影响资金的周转；

（3）对于急需物资不能按时进行采购，影响矿井正常生产；

（4）在招投标过程中，需要反复审批且都是纸质版文件，工作效率低下，且不能有效进行全程监督；

（5）信息的处理基本靠手工传递，影响管理效率；

（6）物资的出入库没有进行电子化的管理；

（7）对于供应商没有很好的评估机制。

2 系统建设目标

通过该系统的建设和应用，可大幅度降低采购成本、运营成本，缩短供货周期，提高办公效率。

（1）利用流程重组思想，模拟手工业务，使具体业务流程化，规范化；

（2）通过系统可查询各种需要的数据报表，可用直观的图形展示，方便领导研究决策；

（3）对上报计划多级平库，尽可能达到“零库存”；

（4）采用网上询价，网上采购信息，并通过网络办款结算，最终形成具有煤炭物资供应特点的电子商务系统；

（5）设备采购预警功能：根据对大型设备的跟踪管理，通过综合判断使用状况，对其备品备件提出合理采购计划和库存预警信息；

（6）在物资仓储管理中引入物联网条码识别技术，物资出库盘点实现快速扫描。

3 煤炭企业物资供应管理和系统设计

针对煤炭企业物资种类多、资金量大、生产需求及时等特点，华亭煤业集团通过改革供应体制、整合资源、重组业务，建立了“三集中（集中采购、集中储备、集中配送）、三分离（市场采购权、监督考核权、质量检验权分离）、三加强（加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理）”的物资采购集中统一的大供应管理模式。

在系统设计中，按照该模式，以成本控制为核心，融合业务流程重组、客户关系管理、最佳经济订货量等管理思想，以物资供应为重要利益源泉，驱动商品煤的生产和销售，并达到产销平衡，实现利润最大化（如图1所示）。

基于以上管理思想和利益驱动模式，在华亭煤业集团信息系统建设总体框架下，以成本控制位核心，充分考虑设备管理、成本管理、运销管理的体系流程，优化煤炭企业物资供应管理流程。采用先进的信息技术，固化流程，强化管理。

3.1 流程设计

根据管理思想，合理、科学地重新规划设计业务流程，替代传统煤炭物资供应模式，以流程驱动管理，实现管理的电子化、流程化、规范化（如图2所示）。

3.2 技术实现

系统总体采用多层架构（数据层、应用逻辑层、访问层）MVC的设计模式（如图3所示）。综合应用了ORACLE 数据库技术，中间件技术，JAVA SOCKET多线程技术、Ajax页面技术、条码技术、JFreeChart技术、无线传输等技术。研究开发了煤炭物资供应管理信息系统，实现业务操作电子化、流程管理网络化。

4 功能模块设计

包括：计划管理、报表管理、物资跟踪管理、采购管理、仓储管理、合同管理、供应商管理、工作流管理、系统管理、报警投诉管理、条码管理等功能。

（1）计划管理。包括：矿计划管理、采购计划退回管理、计划跟踪查询管理、需求计划管理。

（2）报表管理。包括： 采购计划汇总、物资消耗明细、未到票物资表、未到票汇总表、暂估入库表、正式入库表、未到货物资表、未到货物资汇总。

（3）物资跟踪管理。

（4）仓储管理。包括： 出库单录入、冲账管理、调拨库存管理、调拨单信息、物资台账查询、库存物资结转、退库管理、库存消耗跟踪、到货分配管理、保管员出库、盘库管理、库存查询、到货登记、库存物资明细账、冲暂估管理、入库管理、仓库信息初始化、历史库存。

（5）合同管理。包括： 合同录入、合同变更、合同台账、资金管理、采购物资查询、合同模板设置、到货分配管理、已分配物资管理、合同单价、到货物资处理。

（6）供应商管理。包括：供应商信息。对供应商资质的考查，设置是否允许其供货或允许其供应某一部分物资。

（7）采购管理。包括：询价单管理、采购池管理、比价管理、招标管理、收发标登记、开标管理、评标小结查询。

（8）系统管理。包括：部门管理、人员信息、字典管理、密码修改、系统权限、基础物资管理、物资权限管理、消息清理、消息综合管理、待办事宜、部门分类、部门业务关系、打印类别管理、数据索管理、数据库操作、报警设置、投诉组管理、系统权限（按模块）、清除缓存、买受人管理。

（9）条码识别管理。条码是依据物资编码统一制定的，一条物资编码对应一个条码，每种物资在对应的仓库货架上制作多个条码卡片，在物资入库时，根据条码卡片可准确地找到货架，出库时，只需保管员用一维无线彩屏数据采集器扫描条码卡片就能得到物资的准确信息，在一维无线彩屏数据采集器可直接填上数量就能完成出库，所采集和操作的数据由无线网络发回条码数据服务器，可省去物资的时间和减少过程中的差错。

5 应用效果

项目的研究与应用，提高了业务工作效率，使物资需求计划、采购更趋科学合理，有效防止了管理中存在的漏洞，大大提升了管理水平。

（1）实现了采购计划、采购过程、合同、付款等审批过程的工作流定制，网上审批的自动流转和跟踪；

（2）实现各矿或二级单位的网上计划上报、网上计划审核、采购部门网上计划接收；

（3）实现与计划统计管理系统、生产调度系统、机电管理系统等系统连接和集成，做到数据的完全共享及统一；

（4）实现了采购询比价管理，并对采购过程的动态监控；

（5）实现对供应商的动态管理，并对供应商进行绩效评估管理。

6 结 论

该项目将多种信息化新技术与煤炭企业的物资供应管理相结合，技术先进，功能实用。系统的研究与应用，提高了物资供应管理水平，取得了显著效果，具有在煤炭行业推广应用的广阔前景。

主要参考文献

[1]李焕荣，杨鉴淞.大型煤炭企业物流信息系统的设计[J].中国煤炭，2007（5）.

[2]赵桃峰，陈荣刚.二维条码技术在仓储管理中应用研究[J]. 电脑知识与技术，2010（2）.

煤炭企业的仓储管理范文第3篇

关键词:煤炭企业物流体系问题及对策

一、企业物流体系统的基本内涵

企业物流是指以企业运营为核心的物流活动,是具体、微观物流活动的典型领域之一。投入、转换、产出构成了企业系统活动的基本结构，如果是生产型的企业，投入方面就是原材料、燃料、人力、资本等，通过制造、加工等环节转换成具体产品或者是服务；如果是服务型企业，那么久需要在设备、人力、管理和运营等方面进行投入，再进一步转换成对用户的服务。企业的投入、转换和产出环节让物流活动应运而生。对于投入来说，是企业外供应或企业外输入物流；对于转换环节是企业内生产物流或者是企业内转换物流；产出环节就是企业外的销售物流或者企业外的服务物流。因此，物流在企业经营活动中渗透到各项经营活动之中的活动。

二、煤炭企业物流体系建立的特殊性

(一)仓储和运输形式复杂

原煤是煤炭企业的主要产品，这属于大宗散货。仓储需要采用专用的煤仓，或者是露天存放的煤场。原煤运输量很大，大部分都是采用火车运输，少部分是采用汽车运输的，还有很少的一部分是用户自己运输，不需要组织物流。

(二)生产条件恶劣,物流极不稳定

煤炭企业基本都是属于地下采掘业，生产作业场所通常都是地下数百米，所处的地质条件复杂，与普通的工业企业有着非常大的区别。普通的工业企业可以以产品的产量较为精确地计算出原料、配件的需求量，组织稳定的物流就较为容易。煤炭企业就不能有稳定的物流，地质条件极为复杂，对原材料的种类和数量就有着不同的要求。因此，同样的产量，组织的供应物流却有可能大相径庭。

(三)生产场所分散，内部物流构成复杂

煤炭企业因为其行业自身特点，一般都采用多级管理体系。煤炭企业企业的一个重要组成就是分布在各个矿区的矿井，每一个生产矿井都是一个独立的生产单位。每一个生产单位都面临着不同的生产条件，对供应物流的需求都不一样。煤炭企业经营行为都是围绕矿井产生，各矿井分布也比较广泛，组织供应物流和销售物流程序非常复杂。

(四)生产环境复杂，对物流要求高

煤炭企业涉及的物流环节因为煤炭开采位于地下几百米深，各种原材料很难实现直接运抵工作面。物流进程中涉及到的仓储、装卸等环节就增多了。矿井下的运输条件、运输工具都与其他物流有着自身的特殊性。生产原料性质特殊，仓储成本就高。

煤炭采掘的各种原材料有着双重身份，既是生产物资，又是面临各种事故时的抢险救灾物资，必须维持一定的储备，才能保证抗灾应变能力。

三、煤炭企业物流体系的建立

(一)建立新型煤炭供应物流模式

第一，根据物资需求特点，合理确立采购方式。金额巨大、需求数量基本稳定的物资采取战略采购方式；供应金额大、使用不稳定的物资在采购上实行招标采购；价值较低、容易损耗的长线物资，集成分散需求后纳入生产资料的常规采购体系，进行集中采购。

第二，能够覆盖所有矿区以及周边煤炭企业的整体仓储配送体系。改变传统的粗放型物流配送方式，变成集约型物流配送方式。

第三，建立多方合作共赢的物流管理体系。以公平交易、互相信任、开发市场为原则，构筑供应商管理体系，逐渐健全相关的评价标准，完善评价体系。优化资源的合理配置，减少供货商的质量，科学规划低于分布，统筹供货方。通过这种新型的采供模式，逐渐形成 “大厂家、大批量、大采购、大市场”的供应物流运作模式。

(二)建立一体化的销售物流模式

生产地和消费低于分布不协调，决定了煤炭从产地到终端用户将不得不倚重于长途输送。这就决定了单一的运输方式是无法满足煤炭企业的物流的。这就需要与铁路、公路、航运等相关部门密切合作，整合区位优势，建立煤炭的集运中心、煤炭专业物流园，甚至可以在自营铁路和港口码头上进行尝试，全面延展产业链，构建集煤炭生产、公路运输、铁路运输、航运于一体的物流通道。这不仅可以提高产品与物流一体化服务能力，还将最大程度保证供销的及时性，进而实现整个营销链条的综合增值，降低物流成本，提升企业的抗风险能力，实现了一体化协同效应的管理模式。例如，陕煤化集团与“三省四港”合作，建立现代煤炭物流体系对于煤炭企业现代物流体系的建立有着一定的借鉴意义。陕煤化集团通过合作，充分发挥湖北、江苏和山东三省四港的区位优势，在沿海、沿江和沿河港口建立煤炭储备、配送、集散和销售基地，并以这4个港口为中心，辐射华东、华中、东南沿海及海外等目标市场，增强陕煤对市场的控制力和影响力。

(三)建立商流、物流互动的发展模式

煤炭企业的供应和销售渠道相对稳定，一般在区域内有着较大影响力，物流资源也相对完备。以商流带物流对于煤炭企业来说有着自身先天的优势。放大这种优势需要通过垂直一体化、水平一体化与网络化的物流运作模式，进而推进产业的发展。所谓垂直一体化是以战略管理为导向，改变企业物流和贸易业务视为企业外部的观念，将产品供应商、运输服务提供商和用户纳入到企业管理范围之内，通过关联贸易、互为市场切入点，逐步带动物流业务的向前发展。水平一体化是通过行业内各企业之间强化生产、销售与供应物流环节的联合。全面整合各企业在自身规模、技术、区位、煤种等方面的优势，科学规划，统筹分工，实现捆绑效应。在销售、采购等环节上实现整体上的规模经营。在垂直、水平一体化发展的基础之上向网络化的经营方向发展。煤炭企业逐渐实现利用企业内部需求、自身产品、上下游供应链的优势地位和有利条件，扩大流通业务，全面带动物流产业的发展。

参考文献:

[1]邹光瑞.论煤炭企业集团实现现代物流管理的途径[J]经济师, 2003, (02)

煤炭企业的仓储管理范文第4篇

关键词：煤炭企业；企业效益；材料管控

煤炭企业近十几年在发展速度方面实现了突飞猛进，尤其是从2002我国经济发展速度加快之后，在某段时间内煤炭的价格从最初的一百多元飞速上升至六百多元，煤炭成本也是水涨船高，从几十元攀升到四五百元，一方面是职工薪酬的大幅度增涨，另一方面也有成本费用的增加，日子好过了，开始大手大脚，只要矿井需要，不在乎成本，要多少领多少，地面达标工程、井下巷道建设开展的如火如荼，虽然把矿井建设的风景如画是件好事，但是材料成本也就高高在上了；对于回收复用、修旧利废更是远离企业的视线，吨煤材料费成本也从十几元上升到七八十元，材料费占吨煤成本的比例有些煤炭企业高达40%以上，而国外同行业材料费成本大概在10%左右，如何降低材料费成本也成了煤炭企业当前面临的一个重要问题。

1 实现煤炭企业有效材料管控的关键点

为了能够实现煤炭行业有效的材料管控，首先要明确材料管控中需要注意的关键点，在这个基础上才能够落实全面的管控措施。

1.1 强化材料申请的审批

材料申请的审批环节是材料管控的源头，首先在生产区队进行材料申请时候，必须要求生产区队不仅要写明材料的申请数，同时还要注明生产区队自身实际的工作量以及施工工况。同时审批部门给予高度重视，为了保证所申请的材料是贴合生产区队实际工作、生产需要，负责审批的部门要切实的深入到申请区队的施工现场，根据生产区队的实际现场生产情况进行核实，从而保证每一笔材料申请费都能够切合实际、真实有效。

1.2 优化采购环节

通常煤炭企业都有着较大的生产规模，在进行采购的时候要充分的利用这一优势，通过批量采购的方式降低材料采购成本，并且通过批量采购模式的使用，也就能够方便煤炭企业使用招标的方式直接吸引到材料的成产厂家，在进一步降低费用的同时，也能够使材料的质量的以保证。甚至在如果采购材料的数量比较巨大，其实需要长期供应的，可以和厂家协商为煤炭企业生产更加贴合煤矿和生产的专供材料。

1.3 强化材料的质量检查

材料物资直接作用于煤炭企业施工生产的一线，对于煤炭企业的安全生产有着极其重要的作用，而材料的检验工作是保证材料质量的重要手段，需要材料检验部门能够给予高度的重视。

1.4 加强供应商管理

公开、公平、公正的实行供应商的准入程序，确保准入供应商的质量与服务。建立优胜劣汰、进退有序的动态运行机制，营造公平的市场竞争环境，保证供应商队伍的质量。

1.5 强化仓储管理

合理确定库存，扩大代储代销范围，通过存货控制的ABC分类法，是将企业的全部存货按照数量及金额所占的比例，把全部存货分为A、B、C三类，并且分别按照不同的方法进行控制，降低仓储成本。

1.6 实行集中配送

根据各生产矿的路程远近、所需物资特点，由物资购销部门集中配送、统一配送，降低配送成本。

2 煤炭企业进行材料管控的具体措施

2.1 完善材料管理体制

建立生产矿D物资供应分公司D集团三级材料管供体系，集团层面有经济运行部负责政策的制订和考核监督工作；下属物资供应分公司作为“三集中”管理体系的实施者，负责采购、验收、储运、配送和发放，并对价格下降、供应额控制等指标负责；各生产矿负责计划上报、消耗定额指标管控。每月末物资供应分公司对各生产矿领用材料的进行分类统计汇总，将结果报经济运行部，由经济运行部负责考核。

2.2 全面落实材料管控措施

加强材料的全过程管理、全方位控制。物资供应分公司成立各业务科室具体负责“三集中”管理工作，从计划的审核、材料的采购、供应商的选择、价格的控制、材料的领用、回收复用的管理、材料定额的考核等都有相关科室负责，前一个节点审核不通过，无法进入下一流程。

2.2.1 落实严格材料计划审批措施

为了将材料申请审批的工作落实到位，要做到审批工作的细节分化，在生产区队进行材料申请的时候，首先要由各系统科室根据本系统生产情况核算材料费用，上报企管科，企管科根据各区队生产情况进行平衡，下达全矿生产计划，对生产区队和科室当月的总费用进行管控，使总生产费用稳定在一个区间之内。在企管科完成了初步的统计、核查之后再将相关文件递交给上级的管理部门。通过这种全面的管控机制不仅能够保证材料需求的真实性，同时也能够保证煤炭企业在材料方面的总支出能够得到有效控制。

2.2.2 落实材料的采购管控

采购部门要避免随时有需求随时采购的采购方式，要建立全面的采购计划化，并且在建立采购计划的过程中要对往年的材料使用情况进行分析、比对，在结合当年煤矿企业的运营计划、生产计划制定出贴合实际的采购计划书。通过计划采购书的制定，避免盲目采购情况出现；通过批量采购的方式，控制采购成本。

2.2.3 落实材料质量管控

首先要注意材料生产制作厂商的生产资质、技术水平是达到要求，并且是材料运送至煤炭单位的时候也要对生产材料进行抽z。为了保证材料检验工作的有效、快捷，需要煤炭单位能够安排专人进行材料的检查工作。还要提升质检人员素质，配备专业的质检工具，杜绝不合格材料入库，减少质量损失成本。

2.2.4 实行供应商准入制度

由供应商管理办公室负责供应商的管理。所有供应商必须按程序经过严格审批，办理准入手续，确定准入物资范围。

2.2.5 加强验收和仓储管理，提高物资质量

验收中心负责入库物资数量质量的验收工作，必须严格执行验收管理制度，坚持现场实物验收，所有物资入库必须经验收中心人员验收，对不合格物资必须拒收，并通知专业科室退货。

2.2.6 加强定额管理，降低材料消耗

在对材料进行管控的过程中，充分利用EPR系统，合理进行定额管理。一般情况下，要先由各系统科室上报材料使用计划，并交由材料审批人员进行审批，之后由企管科统一下发生产计划。各区队和各系统的科室根据企管科统一下发的生产计划领用相应的材料费。任何一个科室都不能超计划领取。所有的材料费领取都需要提供企管科统一审批的料单。所有的工作都应遵循EPR系统的要求，确保材料费用到位，降低材料消耗。

结束语

我国煤炭行业目前发展较快，但煤炭成本中的材料成本费用所占比例过高不利于煤炭企业的长远发展，另一方面煤炭行业也要注意到现阶段国家对于环境的重视，使得很多的环保技术随之而生，社会对于煤炭的需求量在一定程度上有所减少，这也就更需要煤炭企业能够通过有效的改革完善自身的材料管控，降低煤炭成本，促进煤炭企业的长远发展。

参考文献

煤炭企业的仓储管理范文第5篇

关键词：煤炭改革 煤炭企业 物资管理

一、当前物资管理中存在的问题

1.由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。

2.主观认识不足，对物资管理的重要性了解不够，规章制度不健全，特权思想严重，对国家规定执行不力，管理手段落后，管理人员管理意识淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象，管理人员的素质有待提高。

3.物资采购作为一个非常重要的环节没有得到足够的重视，影响了物资批量采购的效能作用。

4.库存管理工作薄弱，清仓利库工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重。

二、加强煤炭企业物资管理的必要性和紧迫性

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关健。那么，如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？

三、物资计划管理的模式

计划管理是物资管理的龙头，计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。

1.ABC分类管理在物资管理中的应用

ABC管理分类方法就是在进行物资管理时，确定物资库存规模，并对繁多复杂的物资品种进行分类排列，实行资金重点管理，这样，既能简化管理工作，又能提高经济效益。

2.准确及时地制订特种储备定额及储备定额

物资储备定额是在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产顺利进行的而又是最低的合理的数量标准。

(1)特种储备定额。特种储备管理在物资管理中的重要性不言而喻，特种储备包括配件性备品、设备（主要指抢险）性备品和材料性备品，它主要指正常运行情况不易磨损，平常检修一般不需更换，但一旦损坏，将造成井下设备不能正常运行直接影响设备的出力和安全，同时必须考虑零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而对恢复生产又属急需的。

(2)常用物资储备定额。常用物资储备定额可分为最高储备量和最低储备量，即最高储备量和最低储备量，同时最低储备量为保险储备定额，是固定不变的。对常用物资设定好最高和最低储备量后，结合物资管理信息系统，对库存数量低于最低储备量物资设置自动报警功能，提醒计划人员应进行补充库存了。

四、 物资采购管理的模式

物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。

1. 价值工程法在物资采购中的应用

所谓价值工程，就是以最低的总成本，为切实可靠地达到产品做出的必要功能进行的致力于功能分析的有组织的活动。常用分析产品价值的公式可简单表达为：V=功能/成本，价值工程理论诞生美国通用电气公司，其基本思想就是廉价的代用品使产品所具有的功能和以前没什么不同，降低采购成本，取得经济效益。

2.物资采购的程序和原则

（1）物资采购管理的原则：a.按计划采购的原则，物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责;b.坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高整体经济效益;c.物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。

（2）采购管理的程序：物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，对单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。a. 按照所采购产品的额度（ABC分类法）、通用性以及与生产的关联程度对产品进行分类。一类物资是所有A类物资、B类物资中与生产关联程度高、大型设备和工程项目的采购；二类物资是B类物资中与生产关联程度低的非通用性物资、C类物资中与生产关联程度高的；三类物资是C类中的与生产关联程度低的零星采购；b. 一类物资由集团公司国龙物流实施集中采购；c. 二类物资在报备集团公司物管中心后由各成员企业自行采购；d. 三类物资无需向集团公司物管中心报备由各单位自行采购；e.应急采购按照物资分类由各单位先行采购，7日内根据所在类别上报备案。

3.克服物资采购业务中的舞弊行为的对策

目前畸形的高额的让利回扣，普遍中饱私囊，加大了企业的负担，减少了税利，大挖了国家、集体墙脚、腐蚀人们的灵魂，加大力度预防和克服物资采购业务的舞弊行为，应采取如下对策：

（1）思想与法制教育和队伍建设。

（2）强化内部管理和审计监督。

（3）加强外部监督机制。

4.物资仓储管理

仓库是物资管理的重要阵地，是贮存和保管物资的场所，仓储管理是物资管理工作的重要组成部分，保证生产过程顺利进行的必要条件，保持物资价值和使用价值的重要手段，因此做好仓储管理工作也是提高煤炭企业经济效益重要途径。

（1）仓储管理工作的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

（2）物资的保管保养。物资经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关系到物资质量的完好和数量的准确，因此保管保养是仓储管理工作的中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，结合实际情况，对物资进行不同的保管和维护保养，以确定库存物资完好的一项工作。

（3）仓储管理经济活动分析。为了正确评价、考核仓储管理的工作质量和效果，衡量仓储管理工作的状况，必须制定一系列考核指标。但最重要的有三个，计算公式如下：

a.帐、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数/保管物资总笔数×100%；

b.物资保管完好率=（物资库存量-保管不当物资损耗总量）/物资库存量×100%；

c.计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均库存量×100%。

5. 健全二级超市经济核算的管理制度

（1）对二级超市库存总额按照一定的比例实行严格控制，防止二级超市超储积压、杜绝浪费现象。

（2）对二级超市的材料进、出账实行严格的监督和检查，要求二级超市做到账、卡、物相符，防止资产流失。