煤矿企业安全愿景

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煤矿企业安全愿景范文第1篇

关键词：差异性；经营管理

纵观全国成功的煤矿企业背后，都有一种优秀的煤矿企业文化在支撑。煤矿企业文化的独特性将表现为煤矿企业差别化战略和煤矿企业核心竞争力。煤矿企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，企业文化是煤矿企业生存和可持续发展的活灵魂。时下，大多数煤矿企业都醒目地张贴一些“以人为本、依法治矿、安全第一、创新发展”，“诚信、团结、务实、创新”之类的标语。然而，有一些煤矿企业在实际的经营策略上体现出的是一种急功近利，不忠诚、不守信的作风，或者企业内部管理毫无生机活力，制度执行不到位，企业缺乏凝聚力。导致此类现象的原因，一是没有真正理解煤矿企业文化的内涵，二是不懂得系统地塑造煤矿企业文化，三是对煤矿企业文化的作用与重要性理解不到位。

一、煤矿企业文化的作用

首先，煤矿企业文化具有凝聚和陶冶作用。煤矿企业文化是一种粘合剂，可以把广大职工紧紧地粘合、团结在一起，使职工明确目标，步调一致。从根本上来说，煤矿企业职工队伍凝聚力的基础是煤矿企业的目标和发展愿景，来自于煤矿企业目标和发展愿景的正确决策。如果煤矿企业的目标和发展愿景既符合社会利益、企业利益，又符合绝大多数职工个人的利益，成为个人、集体、社会多赢的目标，那就说明这种企业文化产生凝聚力的基础就具备了。否则，企业文化的凝聚力的形成就会成为一种空谈和幻想。由于各方面的利益目标共趋一致，这种企业文化的形成和提升，也有助于提高企业职工的修养，起到陶冶情操的作用。

其次，煤矿企业文化具有导向和辐射作用。导向和辐射作用包括价值导向与行为导向，并由此进一步影响和带动周围的人和环境的改变。煤矿企业的核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，产生出有形的辐射作用，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更好、更快、更稳定地生存与发展。

第三，煤矿企业文化具有激励作用。激励是对所完成工作的一种肯定，是一种精神力量或状态。煤矿企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把职工的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到全面发展，并提高各部门和职工的自主管理能力、自主经营活力，增强煤矿企业的整体执行力。

第四，煤矿企业文化具有约束作用。煤矿企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在煤矿哪些不该做、不能做，正是煤矿企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高职工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使职工明确工作目标、意义和高效的工作方法，从而提高职工的责任感和使命感，增强职工的主人翁意识。

二、煤矿企业文化的塑造方式

如何规范、系统地塑造适合企业自身发展的煤矿企业文化，笔者认为，应从以下两个方面入手：

首先是找准煤矿企业文化的定位。准确的对煤矿企业文化进行定位要注意以下几点：一是煤矿企业文化是社会文化的子文化，它不可能脱离其生存的土壤，也就是说它必须与民族文化、地域文化相融，必须充分体现社会主义核心价值观。二是要结合煤矿企业自身的特点和现有的基础来定位，也就是说要有各自的特色和较强的操作性，还要具备可供他人参考和借鉴的功能，具有较强的推广性。三是煤矿企业文化的定位必须把企业的利益、顾客的利益、职工的利益和社会责任、社会公益有机结合起来，做到多方利益的兼顾，否则，这种文化就会失去生存的空间。

其次是扎实抓好煤矿企业文化建设。煤矿企业文化建设的基本方式有：设计规划、强化意识、精心培育、创新发展。煤矿企业文化建设的主要目标：一是培植煤矿企业理念、铸造企业精神支柱；二是导入煤矿管理文化，建立安全规章制度，规范职工行为；三是弘扬煤矿企业楷模，展示企业形象；四是发展煤矿礼仪文化，营造良好的内部环境；五是推进煤矿教育培训，组织煤矿文化活动；六是注重人才开发，激活动力机制。

三、煤矿企业文化的强力推行

煤矿企业安全愿景范文第2篇

[关键词]企业文化 文化建设 和谐矿区

中图分类号：E223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0577-02

近年来，我们新阳公司在企业文化建设中坚持以人为本、重在建设的原则，以十精神为指导，精心部署，整体推进，用企业文化打造了高标准文明煤矿，构建了文明和谐矿区。企业先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国首批文明煤矿等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、加强领导，提高认识，为企业文化建设奠定坚实基础？

我们提出以文化力激活生产力、提升竞争力的建设思路，把企业文化建设作为构建平安和谐矿区的总抓手，作为促进物质文明建设的基础工程，作为给职工办实事、办好事的民心工程，始终做到思想认识到位、宣传发动到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士气，提高了经济效益。

一是组织领导到位。成立矿党政领导为核心的企业文化建设办公室，形成党委搭台、行政唱戏、职工参与的工作机制。并多次召开党政联席会，按照“企业文化建设项目化，项目推进目标化，目标任务责任化，责任落实具体化，具体事项个性化”的要求，制定出环环相扣、相互促进的创建措施，形成人人头上有指标，个个肩上有重担。

二是宣传发动到位。我们先后召开了企业文化建设动员会、理论研讨会，制定创建目标，理顺创建思路。印发《培育选拔煤炭行业企业文化示范矿方案》、《山西省煤炭工业企业文化示范矿标准》、《新阳煤集团创建学习型企业文化实施方案》等一系列指导性文件，制定下发《创建全国煤炭行业企业文化示范矿规划》、《精细化管理定标实施细则》等创建文件，编印《企业文化读本》、《企业文化探索》、《员工行为规范》、《各区队岗位标准集》等企业文化资料，制作企业文化专题片和多媒体课件，组织职工认真观看学习，营造浓厚的氛围。

三是保障投入到位。设立企业文化建设专项经费和奖励基金，先后投入了180多万元，用于企业文化建设硬件设施投入。设立文化创建办公室，具体负责企业文化建设，配备专职人员，购买档案柜、电脑、打印机、传真机等现代化办公设施。设专人收集、管理企业文化档案，共有文书档案、图片档案、声像档案、荣誉档案等60余卷，区队看板管理32块，为企业文化建设奠定了坚实的物质基础。

二、依托载体，稳步推进，培育特色企业文化？

我们坚持以人为本的方针，依托制定愿景目标、理念渗透、行为养成、精细管理、考核激励五项载体，激发全员热情，凝聚职工力量，加快创建步伐，促进矿井三个文明建设健康、协调、快速发展。

一是制定目标愿景，激发企业活力。目标愿景是企业不断发展进步的旗帜，为企业持续发展的不竭动力。我们确立建设“全煤示范矿”的目标愿景，吹响了向文明和谐矿区建设前进的号角。按照大愿景统领小愿景，小愿景支撑大愿景的要求，我矿逐步建立矿、区队、班组和个人等目标愿景，形成相互依存、相互保证的四级愿景体系，达到了整体围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕自己人生目标去努力工作的良好氛围。

二是加大理念渗透，形成思想认知。要实现目标愿景，就得有先进的理念作灵魂。我们围绕矿愿景目标，通过挖掘、提炼，确立“依法治矿、科技兴矿、民主办矿、富民强矿”的办矿方针，培育“只争第一、勇创一流”的员工精神，采取多种形式，充分利用矿电视站、黑板报、公开栏等宣传阵地，加强对理念的灌输，增强企业理念的影响力、感染力和渗透力，切实让职工入耳、入脑、入心，使企业理念植根于每名职工的内心深处，理念已升华为自觉行为。

三是实施精细管理，提升管理质量。我们从规范职工行为入手，制定岗位标准，走动式管理标准，采用“日考核、周讲评、月奖惩”的考核办法，建立优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”动态转换机制的绩效评价和首末位员工班前讲评等激励机制，实施现场巡查、周期恳谈、走动式管理等配套检查细则，让干部做到按制度严格管理，职工做到按标准精细操作，达到了规范作业程序，细化岗位标准，转变队伍作风，提高工作效能。

四是狠抓行为养成，塑造良好形象。我们开展了以“6S”为主要内容的行为养成，建立党员责任区和文明行为示范岗，制定文明行为规范66条，编印成册，成立督导小分队，对员工进入岗位到八小时以外的社会生活，都制定了严格具体要求。员工都能够按照“6S”标准，规范言行、在岗位随时将使用过的物品整理归位，打电话三声铃响，必有应答，提机说“你好”，放机讲“再见”。强化准军事化训练和管理，进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻造职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成了穿矿服、唱矿歌、上下电车排队、就餐排队，领交矿灯排队，上下罐排队，行走排队等良好的文明习惯。

五是狠抓考核激励，鼓足员工干劲。围绕“严细管理、狠抓落实、认真考核、奖惩兑现”的工作要求，制定企业文化考核办法，每月考核一次，对各级领导干部制定走动式考核标准，明确了走动区域，走动频次，走动地点，做到管理无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章。让工作中责任心强、积极性高、创造力活跃的员工，在物质上受到奖励，精神上受到表彰，从而提高经济效益，给企业带来勃勃生机。

三、立足实际、创新整合，探索企业文化建设新模式？

我们借鉴学习，消化吸收、结合实际，对企业文化建设进行系统的创新整合，把企业文化建设与提升管理水平相结合，让职工得到更多的实惠。

以企业管理相结合。管理是企业发展的永恒主题，创新为企业提供不竭动力。创新管理模式，加强企业基础管理，形成一套行之有效的科学管理体系，是提高企业管理水平的有效途径，是企业实现利润最大化的有力保证，更是企业文化建设的本质要求。

一是抓制度建设，规范矿井管理。制度化管理是我矿企业文化建设的一大特色，我们坚持发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞。坚持能执行的就制定、制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则，形成了具有超化特色的制度化管理模式。

二是抓安全管理，打造本质安全型矿井。我们在安全管理方面，以一通三防和防治水为重点，加强现场管理，狠抓责任落实，实施质量标准化、安全三项评价、预测预报、安全目标管理等手段，形成“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全管理体系，使安全管理走向了制度化、规范化。每月组织安全质量标准化“红黄旗”评比，实行安全质量标准化一票否决制，获得红旗单位进行奖励，黄旗单位进行罚款。

煤矿企业安全愿景范文第3篇

企业是现代经济赖以生存发展的细胞和基本单位，企业的一切经营管理活动必须在某种思想指导下通过某种机制和方法运行，方能达到预期的效能目标。而作为一个社会经济组织，就必然存在着组织文化。企业文化是社会文化的一个有机组成部分，不同特点的企业，企业文化也以不同的方式构筑着不同的企业管理。企业文化默化成为职工的精神、信念和行为准则。安全文化是企业文化的一个重要组成部分，企业的文化建设，无论从其提升生产力、增强经济效益、品牌效应、社会影响力而言都尤其显得重要。在当今社会主义现代化建设、全面建设和谐小康社会的大形势下，做为企业更应充分认识到企业文化、企业软实力的重要性，而要提高企业的安全管理水平，就必须全面建设企业安全文化。企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱。

“无危为安、无损为全”，安全意味着没有危险且尽善尽美。理论上说，只要使安全生产“人、机、料、法、环”五要素处于受控状态，就不应该有事故发生。但是，在实际中由于员工的安全理念还比较落后，管理工作存在漏洞，机、料、环也不可能尽善尽美，导致安全的疏漏。其中五要素中有意识有思维的人是最关键的，可以说是其他四要素的载体，其他四要素的作用都通过人的行为发生作用，因此要改变人的行为，必须先改变他的思想。而最有效的办法就是建设企业安全文化，通过企业文化来改善员工的安全意识，提高员工的安全素养，培育员工的安全行为，从而使员工自发的、主动的、自觉的按章办事，真正做到从要他安全到他要安全、他能安全的转变，彻底改变以前安全管理的被动管理模式。

二、安全文化的功用

安全文化和一般文化相同，具有导向、凝聚、激励、约束等共性，其基本功能有在煤矿企业体现为以下几个方面：

1．安全文化建设，有利于煤矿企业树立正确的安全价值观。安全文化属于安全意识形态的范畴。通过安全文化建设，确立“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，把安全“决定一切，先于一切、高于一切、重于一切，否决一切”的安全理念贯穿于整个煤矿企业生产经营活动之中，树立正确的安全生产价值观，是搞好煤矿安全生产的根本保障。在实际生产中，特别是一些非国有煤炭生产经营单位片面追求经济利益，放松甚至是对安全生产的监管形同虚设，安全工作说起来决定一切，忙起来否决一切，干起来不顾一切。加之这些企业安全生产的先天条件不足，致使安全生产处于被动状态。加强安全文化建设，正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全价值观的重要作用，使安全文化建设与安全生产管理有机地结合起来，将“安全第一、预防为主，综合治理”的思想渗透到企业所追求的愿景、目标、价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，加大宣传教育力度，从而发掘出蕴藏在全体员工中推动企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产管理持续健康地发展。

2．安全文化建设，有利于增强煤矿广大职工全方位安全意识。（1）人本意识。“天地之间，莫贵于人”，同时人也是安全生产管理五要素中最关键最活跃的因素，要搞好安全生产，必须树立“以人为本”的安全理念，加强安全生产的宣传教育，营造、培育、传递积极能量的安全文化氛围，让广大员工自觉参与到煤矿安全生产管理的各项工作中来，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。（2）预防意识。“预防为主”是实现安全第一的前提条件，也是根本手段和方法。“隐患险于明火，防范胜于救灾”，预防为主就是要按照全面化、系统化、科学化的安全管理思想，积极探索事故发生的特点和规律，采取有效的预防预控措施，未雨绸缪，将事故消灭在萌芽状态。（3）大局意识。煤矿安全直接关系到员工、企业、社会和国家的利益，安全文化建设有利于树立全体员工大局意识，引导他们从社会和国家整体利益、大局高度出发，认真落实生产过程中出现的问题和矛盾，以个体服从整体、局部服从全局的原则来处理协调好安全和其他各方面的关系。（4）长远意识。做好做强安全生产对任何企业来说都是一项长期而艰巨的任务，任重道远，必须天天讲、时时讲、处处讲、人人讲，通过安全文化建设让安全理念、安全意识入心入脑，警钟长鸣，常抓不懈。要根据安全发展各阶段的特点，认真研究安全管理方面的问题，制定长远的安全管理规划，认真组织实施，建立安全生产管理长效机制。（5）群体协作意识。在现代社会化大生产的客观大环境下，安全生产从来不是企业哪一个人的事。企业安全文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们对企业安全理念的的认同感和归属感，建立起员工与企业之间的依存关系，使个人思想、理念、思维、意识、行为、感情、信念、习惯与整个企业有机地统一起来，融成一体，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出企业员工的主观能动性，为达成企业的共同安全目标而自觉行动。（6）遵章守法意识。随着我国建设社会主义法治化国家进程的加快，全民法律意识和法制观念的进一步提高，依法治企是做好企业安全生产工作的前提，安全文化建设让每一个员工都必须自觉树立法律法规意识，自觉遵章守纪，也是企业作为现代社会基本经济组织的应有之义。（7）自我保护意识。安全不仅仅是自己的，也是大家的、企业的、国家的和社会的。通过安全文化建设，可以树立职工自我安全防护意识，保护好自己的同时也保护好别人。

3．安全文化建设，有助于煤矿和谐健康发展。“人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管住魂”。由于不同的信仰、价值观、思维、认识，会干扰企业的愿景、目标、管理思想、经营理念、体系建设等。这一点在现阶段煤炭行业整合兼并企业表现尤为突处。因此，通过安全文化建设，统一企业理念，健全企业机构，强化企业管理，理顺管理流程，切实树立“以人为本”的安全管理理念，依靠人、尊重人，关爱人，充分依靠员工发挥员工的聪明才智，调动员工的积极性、能动性和创造性，使员工投身于企业安全生产活动之中，是安全文化建设的精髓所在。安全文化建设，注重和讲求文化的“软管理”和制度的“硬管理”的有机结合，既是人性化管理的需要，更是煤矿和谐健康发展的需要。从某种意义上说，制度是硬的东西，文化是软的东西。通过软硬两手抓。促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，自觉地按企业的愿景、理念、整体战略目标、管理要求来调节和规范自己的行为，从而达到思想统一，认识统一，行动统一，建立安全生产管理长效机制，实现企业安全和谐健康发展。

4．加强安全文化建设，有利于提升煤矿企业未来竞争力。煤炭行业是基础条件复杂、安全灾害严重、历史负担沉重、工作艰苦而特殊的行业，煤炭企业为经济社会发展提供了可靠的能源保障，为引导国民经济发展发挥了积极的作用。煤炭在未来一次能源结构中的比重可能有所下降，但全社会煤炭需求总量将保持适度增长，煤炭作为主体能源的地位仍很难改变，煤炭工业仍有较广阔的发展空间。梁嘉琨说过“国有企业特别是大型煤炭企业，不仅追求自强，更重要的是厚德载物。”企业在一定意义上是现代社会基本组成单位，必须勇于承担社会责任和安全责任，树立企业良好形象。而这些只有通过优秀的企业文化建设才能做到，未来企业的竞争不是资本、人才的竞争而是企业文化的竞争，优秀的企业文化、安全文化有利于企业树立良好的社会形象，建立良好的企业品牌效应。企业文化不断完善升华，形成良性循环，必将会推动企业发展，提升企业未来竞争力。

三、结语

煤矿企业安全愿景范文第4篇

关键词：加强；整合企业；文化建设

目前大同煤集团煤炭资源整合企业大多进入验收、投产新阶段，如何把企业文化融合作为加强内在联结、提升管理境界的基本途径和重要载体，坚定不移地通过建立共同价值观，进而采取共同行动，齐心协力推动安全发展、转型发展、和谐发展，是摆在资源整合矿井各级管理者面前的一个全新课题。同生公司作为大同煤炭资源整合煤矿投资主体企业，在企业文化建设过程中积累了一定经验，笔者作为企业维护建设工作参与者，根据工作经历，谈一下自己的认识。

一、强化文化强企意识，形成全员参与的发展合力

把资源整合煤矿企业文化做“实”，就是把企业的各项理念转化为相应的制度、流程和举手投足的态度、方法、行为，并形成习惯，长期地执行下去，从理念、制度、行为、形象上入手，增强文化强企意识，把企业文化建设工作提升到战略高度来认识、来加强、来推进。

1.从提高思想认识入手，增强企业文化建设的责任感

要从提高广大员工，尤其是各级领导干部的思想认识入手，进一步加大力度、强化措施，继续持之以恒、毫不放松地抓好企业文化理念的宣传灌输，切实让企业理念入耳、入脑、入心，促进员工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变，从而激发广大员工自觉投身企业文化建设，增强推进企业发展的积极性和创造性。

2.坚持长远规划，增强企业文化建设的系统性

要按照先规划后建设的原则，把企业文化建设纳入企业的整体发展规划，着眼于自身发展的规律和特点，整合企业内外力量，在调研、反复论证的基础上，科学制定符合资源整合矿井特点特点的企业文化的近期、中期和长远规划，确立前后衔接、长短结合、上下协调、前后一致的目标体系，明确发展思路、方向和重点，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，使之走上制度化、规范化、科学化的轨道。

3.做好结合文章，增强企业文化建设的针对性

工作中，要突出“四个结合”：与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制，做到治理求严，作风求深，检查求细，制度求全；与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益，把节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，努力构建节约型企业；与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动，激励全体员工在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展；与矿区稳定相结合，积极维护员工权益，不断用振奋人心的愿景目标、改革发展的成果来激励人、鼓舞人、教育人，千方百计为员工群众办实事，解难题，从而激发主人翁责任感，尽职尽责、拼搏奉献。

二、强化文化融合意识，寻求合作共赢的最佳途径

建立共同的经营理念和融合各方之长的新型企业文化，从而使各方形成共识，调动各方面积极性。

一是以战略导向促文化融合，以一个看得到、听得到的实实在在的目标，强力推进企业文化建设，提升企业竞争力，提升矿井安全管理水平，确保广大干部员工能够目标一致、步调一致；二是以安全生产促文化融合，不断引深安全文化的内涵，进一步建设好、使用好安全文化，充分发挥安全文化的巨大作用；三是以思想认同促文化融合，要在思想融合中以“融情、融心、融力”为切入点，以情感的交流与沟通消除隔阂，达到相互了解、相互认同，实现情感相通与心灵的相通。要在坚持同煤大文化的背景下，兼容并蓄，广泛吸收原来企业先进的管理理念和方法，进一步推进具有资源整合矿井特色的企业文化；四是以视觉统一促文化融合，要在企业文化融合的过程中，加强可视文化建设，注重对视觉识别系统建设的指导、管理和督促，形成整体和谐、规范整齐的企业文化可视格局，以此不断增强资源整合矿井对同煤视觉识别系统的认知感和熟悉度；五是以行为规范促文化融合，要注重把价值理念体系与管理制度体系落实到干部员工的日常工作中，通过对制度和规范的有效操作、有效执行，不断规范干部员工的基本行为和企业管理行为。

三、强化文化认同意识，实现企业管理的良性对接

1.妥善处理母文化与子文化的关系

资源整合煤矿大多隶属于各大煤炭集团公司，其母文化具有概括力强、包容性强、原则性强、说服力强、可执行性强的特点。资源整合煤矿企业文化结合自身的实际，体现自身的特色，并勇于探索，敢于创新，不断丰富和完善母文化，并使之发扬光大。

2.妥善处理统一性和差异性的关系

资源整合矿井要理顺思路，注重方法，正确地处理好与股东、以及投资者之间的关系；正确地处理好与市县乡村之间的关系；处理好与大集团之间的关系；处理好团队之间的的关系。要从宏观上科学分析差异、处理差异，在扶植充满生机的新文化和消除差异中的落后成份的过程中，尊重自然成长法则，给新事物一个出土、发芽、成长的时间和空间，促成企业文化的自然融合。

煤矿企业安全愿景范文第5篇

《现代企业文化》：作为一家上市公司及民营企业，林州重机的企业文化体系是如何形成的？

田连成：林州重机集团股份有限公司是国内唯一一家具备同时生产煤矿“三机一架”成套设备（采煤机、掘进机、刮板输送机、液压支架）的上市公司，是以煤矿机械十二大系列百余种产品的研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务于一体的综合性煤机制造企业，也是国内最大的民营煤矿成套设备生产供应商。

多年来，公司在传承历史文化的同时致力于以文化引领未来，形成了独具特色的“诚信”企业文化。其传承和发展经历了三个阶段：1982―2008年，自力更生、艰苦创业，开拓创新、奋力拼搏的启蒙阶段；2008―2010年，不怕榜上无名，坚信脚下有路；精神、奥运精神、团队精神、低头精神、钉子精神的发展阶段；2010年至今，以“诚信”为核心的“创新”文化体系成为引领林州重机未来发展的企业文化核心的提升阶段。公司把以“诚信”为核心的“创新”文化作为企业文化的战略定位，形成了以为煤炭行业提供安全、高效、智能化设备为使命、以成为国内一流的煤矿成套设备供应商为愿景、以诚信、高效、奋进、创新为核心价值观的企业文化体系。

林州重机始终把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，建立全员参与质量管理活动机制。借助中国驰名商标的品牌影响力，孕育形成了“质量、价值与尊严的起点”“今日的质量、明日的市场”具有重机特色的质量文化。在高端液压支架方面，公司研制的大倾角工作面液压支架，在国内同行业中居领先水平；在高强度液压支架方面，公司生产的液压支架产品已成功替代了进口产品；研制的刮板输送机采用特种“贝氏体”材质铸造槽帮，链轮采用整体锻造加工，防腐耐磨性能比国内同类产品高出两倍以上，在国内处于领先水平；研发了具有自主知识产权的矿井连续提升机，实现了世界采矿人的百年梦想，填补了河南省内空白。

《现代企业文化》：有些非公企业对企业文化建设的内涵与特征理解得还不够深入，仅停留在浅层阶段。自己学了一些时髦词汇或者请人设计一些标语、口号，粘贴在醒目之处就视为企业文化建设。对此您是怎么看的？

田连成：企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，几乎涉及企业的发展战略、人才、制度、规范、生产、营销、品牌、公关宣传、形象设计等等。肤浅的流于形式的设计标语口号，不是从企业挖掘和形成的，这样的企业文化没有底蕴、没有支撑，缺乏员工广泛认同的价值观。

越优秀的企业文化建设越简单、越精炼、越细化，在这样的企业是很少见到文化标语、宣传口号，因为这些已经渗透到企业的经营中去了，企业文化要结合企业生存、发展的实际，结合员工行为的实际，去提炼、去提升，取其精华、去其糟粕，凝聚到一起，上升成为一种意识形态层面的东西，不能脱离实践活动、不能脱离实际行为。企业文化的建设最终目的是被全体员工，包括管理人员所认可，从根本思想上有了深刻认识，得到认可，才能用来规范行为，才能形成氛围。

《现代企业文化》：如何把先进的文化融入企业管理和生产经营中？

田连成：首先，要认识到企业发展离不开企业文化的建设，可以说，企业文化决定企业发展，要认识到企业文化建设的重要意义，企业的最高管理者，应该意识到老板的思维、行为几乎影响着下面管理层的思维、行为，进而影响着基层员工，也就是说，老板所信奉的思想文化，就是企业的文化。

其次，在高层管理者重视并意识到这一问题后，指导员工按照企业文化所包括的行为手册、规章制度去执行，去规范各自的生产、经营等工作，用文化去指导行为，用行为去印证并深化文化，这样先进的文化自然就逐步融入到企业管理和生产经营中来。

《现代企业文化》：有的企业在企业文化初步形成后便裹足不前，不重视经验总结和推陈出新，缺乏后续措施与后劲。非公企业如何克服这一缺点？

田连成：概括地讲，企业文化只有紧密结合企业的发展实际，与企业的发展共同前进，从而不断提升，不断地自我否定，不断创新措施，与时俱进，才能不断推陈出新，才能充满后劲，不断延续下去。

总的来看，一个企业的发展都离不开艰苦创业的摸索阶段、努力奋斗的发展阶段和提升飞跃的稳定阶段。在初期发展阶段，企业文化就会紧紧地、潜移默化地、零散地跟随着，一般是企业经历了发展阶段，进入稳定阶段后，最高管理者才会去顾及属于意识形态层次的企业文化的建设，将原本就默默存在的零散的文化整合、提炼成成形的可被信奉和遵守的企业文化。但是，那时形成的文化只适用于在当时的企业发展背景、发展实际、员工的行为实际情况。当企业继续前进进入一个新的阶段，发生质的飞跃时，企业文化就必须随着发生变化，去适应新的实际情况，只有这样，企业文化的发展才能充满后劲，不断完善下去，为企业服务，指导企业的方向。

《现代企业文化》：很多企业请文化策划公司设计出一整套抽象空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业愿景、企业使命等“成果”，但员工并不能真正理解与认同。如何避免企业文化成为一个包装漂亮的“花瓶”，流于形式？

田连成：企业文化包括上述提到的企业精神、企业理念、企业哲学、企业愿景、企业使命等问题，不过，每个企业的文化都是用来指导自己的发展的，企业文化都是结合企业自身的实际，从实际行动中来，但又高于实际行动的，那么，企业与企业的实际不一样，自然，企业文化就不一样。

另外，企业发展到一定阶段都会去整合自身的文化，形成企业文化，企业文化包装得再漂亮、宣传活动搞得再红火，都是一种表现形式，不是根本所在，企业文化不能搞成运动，更不能跟风追求短平快，关键是能够指导员工的行为，能够被员工所认可和支持，企业文化所包括的守则、制度能够切实地规范企业的生产经营活动，才能不流于形式，不跟风。

《现代企业文化》：林州重机的企业发展战略是什么？如何实现这一战略规划？