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办公室考核方案

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办公室考核方案

办公室考核方案范文第1篇

为加强对2014年度我单位公务员年度考核工作的领导,特成立年度考核工作领导组,组成人员如下:

二、考核内容

考核内容:2014年度考核工作主要以个人的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉等方面内容。

德是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能是指履行岗位职责的业务素质和工作能力水平。

勤是指工作责任心、工作态度、学习进取等方面的表现。

绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

廉是指遵章守纪和廉洁自律等方面的表现。

三、考核对象

考核对象为我办在编在职的公务员和事业编制公务员,共计27人,其中公务员13人,事业编制公务员14人。

四、考核办法及程序

采取平时考核与年终考核相结合的方式进行,以每月机关干部绩效管理考核和年终主管领导评鉴、群众测评为主要依据,平时考核占40%,年终考核占60%。具体程序如下:

1、个人总结(述职)。被考核人按照岗位职责和有关要求进行个人年度总结,填写《年度考核登记表》。

2、群众测评。组织群众测评会,村两委、直属单位负责人以及部分村民代表参加,被评议人员作书面述职报告。

3、分管领导评鉴。分管领导根据个人述职、平时考核记录和群众测评等情况,实事求是的提出评鉴意见。

4、确定考核等次。街道党工委负责最终审核。主要依据被考核人考核得分情况,确定考核等次。机关公务员的年度考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职;事业编制公务员的考核等次为优秀、合格、基本合格、不合格。总分100-90分为优秀等次分值,总分89-65分为称职(合格)等次分值,总分64-60分为基本称职(基本合格)等次分值,总分59分以下为不称职(不合格)等次分值。对考核优秀人员要在本单位公示5天,对公示有异议的要重新审核。

5、考核结果反馈。考核结果确定后以书面形式通知被考核人,并由被考核人在《年度考核登记表》的本人意见栏签字。

五、优秀比例确定

考核评优比例以本单位实际参加考核人数为基数,优秀比例控制在本单位参加考核总人数的15%以内。我街道办事处今年参加考核干部人数为27人,其中公务员13人,事业编制14人,评定优秀等级人数为4人。

办公室考核方案范文第2篇

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕鄱阳湖生态经济区建设,以促进生态与经济协调发展为目标,按照上级对环保工作的部署和要求,进一步明确各级环保部门的重点任务与责任,全力服务鄱阳湖生态经济区建设,大力推进主要污染物减排,扎实开展环保专项行动与生态示范创建,不断加强环境监管与执法,进一步加快能力建设步伐,推动全市环保事业又好又快发展,为我市科学发展、进位赶超、绿色崛起提供坚实的环境支撑。

二、组织领导

市局成立2012年度全市环保系统目标考核工作领导小组,由局长任领导小组组长,其他各位局领导为副组长,局机关各科(室)、直属各单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室,设在局办公室,负责日常工作,分管局办公室的局领导兼任考核领导小组办公室主任。

三、考核对象

11个县(市)环保局。

四、考核内容及评分办法

总分共100分,其中:总量减排20分,环境执法20分,能力建设20分,维稳10分,生态示范创建5分,环评审批5分,污染防治5分,环境监测2分(附加3分),纪检监察5分,政策法规3分,辐射管理2.5分,环境宣教2.5分。(考核详细内容及评分办法详见附件)。

五、考核程序

1、各县(市、区)环保局自查自评。各县(市、区)环保局按照本实施方案,对照目标考核内容及评分办法逐项自评,写出自查报告和自评分表,注明得分和扣分依据,于2012年12月25日前将自查自评结果报市环保局目标考核领导小组办公室。

2、各涉分科室、单位评分。市局各涉分科室和直属单位根据平时工作情况,对各县(市、区)环保局涉及本部门工作的分值提出评定意见及扣分理由,于2012年12月30日前报考核领导小组办公室。

3、领导小组综合评定。由市环保局考核领导小组办公室将各县(市、区)环保局自评、各涉分科室和单位的评分以及各考核组的初步考核意见汇总,报目标考核领导小组审核,由局长办公会确定最终考核结果。

4、对目标考核先进单位进行表彰。

办公室考核方案范文第3篇

一、实施范围

局机关各股室、直属各单位。

二、绩效管理内容

围绕《2015年度县直政府部门绩效管理指标体系》中设定的绩效管理目标内容,按照县委、县政府分解的工作任务,市民政局下达的年度工作任务以及本单位工作计划和2013年工作完成情况,拟定本单位的年度绩效目标任务(详见附件1)。

三、实施步骤

(一)准备阶段(7月)。召开动员会议,传达学习县绩效管理工作方案及指标考核体系等相关内容,统一思想,提高认识,明确工作目标任务。按照县绩效管理工作方案要求,做好单位考核指标相关资料的采集等工作,拟定本单位绩效管理工作方案,提交班子会议研究后,报县效能办审核。

(二)审核阶段(8月)。将本单位绩效管理工作方案在政府门户网站上公示,广泛征求社会意见。根据县效能办的审核意见和社会的反馈意见,进一步完善本单位的绩效管理工作方案。

(三)实施阶段(9月-11月)。按照县效能办评估小组批复的工作方案确定的考核指标体系,紧紧围绕责任范围内的工作目标,采取工作措施,加强监督检查,确保工作落实。认真收集相关材料,建立绩效管理工作台帐,各股室及时对本股室2015年度绩效管理管理工作进行自我评估和分析,于2015年1月1日前将年终绩效自评报告、相关佐证材料报送局办公室。办公室汇总,经主要领导审核后,于2015年1月15日前县效能办。

(四)考评阶段(12月-1月)。全面完成本部门2015年度绩效管理的书面材料和收集相关资料,迎接县效能办的全面评估。

四、工作要求

(一)加强领导,统一认识。全局干部职工要树立正确的绩效价值观,把绩效管理作为行政管理的一项基本制度,进一步加强领导,统一认识,充分发挥民政职能,圆满完成工作目标,努力提高行政执行力和公信力,树立良好的民政工作形象。

办公室考核方案范文第4篇

为进一步加强领导,落实责任,强化措施,将民生工程各项工作落到实处,全面完成省政府下达给我市的民生工程目标任务,使全市城乡居民生产生活条件有新的改善和提高,共享民生工程的实惠。现就做好2009年全市民生工程工作有关事项通知如下:

一、加强领导,明确分工

1.鉴于人动和工作需要,调整市民生工程领导小组及各专项工作督查小组成员(详见附件1)。

2.各县(区)及萍乡经济开发区应相应调整和充实各自民生工程领导小组及其他相关机构成员,具体名单在5月5日前报送至市民生工程领导小组办公室(市政府办公室综合调研科,联系电话:*

二、分解指标,落实责任

1.按照市人民政府与各县(区)人民政府和萍乡经济开发区管委会签订的2009年民生工程目标责任书的总体要求,全市民生工程各项目标任务分解下达到各县(区)和市本级相关单位(详见附表2),各县(区)必须按责任书承诺的要求,认真履行工作职责,层层分解责任,强化工作措施,确保各项目标顺利完成。

2.民生工程市直各责任单位(含驻萍单位,下同)肩负落实省下达目标任务和督导县(区)完成目标任务的双重责任,各责任单位主要领导是第一责任人,并要明确和相对固定分管责任人和联络员(详见附表3)。各责任单位要就落实各自主管的民生工程指标制定具体的实施方案,并及时按照上级的新要求予以充实完善。实施方案呈请市分管领导同意后,于5月5日前报送市民生工程领导小组办公室。

三、积极督导,严格考核

1.市民生工程领导小组办公室和各专项督查小组办公室要积极深入各县(区)定期或不定期开展督导工作。要坚持月报制度,市民生工程责任部门须于每月5日之前向市民生工程领导小组办公室书面报送上月指标任务的完成进度及存在的问题,市民生工程领导小组办公室按程序呈请领导审阅,并在一定范围内通报。

2.对民生工程的考核采取日常考核和集中考核相结合的办法进行,日常考核由各专项工作督查小组分别进行,年中和年终市民生工程领导小组将组织相关部门进行集中考核。

3.在考核时,各单项指标完成任务计满分,每超额完成一个百分点,按该指标设定分的1%予以加分,加分总分不超过该项指标的设定分。某些指标未下达给某些县(区),该县(区)则按其他县(区)在该项指标中所得分的平均分计分。

四、其他要求

1.市直责任部门要加强与上级部门特别是省政府各部门的联系,及时掌握信息,明确指标要求,弄懂考核规则,知晓所处位置,改进工作方法。

2.民生工程各项指标的任务数以省政府与市政府和市政府与各县(区)签订的目标责任书为准,如果省下达的指标数要调整需以省政府相关文件为依据,市政府下达给各县(区)的指标若要调整,需按程序报经市民生工程领导小组批准。

3.在民生工程的实施过程中,市直责任部门要积极主动做好配套服务工作,如需市民生工程领导小组及其办公室出面协调解决的问题,应以书面形式提出请求。市直责任部门获悉上级政府及其主管部门涉及民生工程考核内容的文件资料,应及时抄告市民生工程领导小组办公室。

办公室考核方案范文第5篇

3月10日全市党政办公室工作会议召开后,我局参会人员及时将会议精神向局党组作了汇报,并组织办公室工作人员对会议精神进行了全面认真学习。结合会议精神,局党组要求,__年办公室工作应在“抓落实”上狠下功夫。

一、强化责任型、落实型办公室队伍建设。办公室队伍要做好三个表率:一是做忠诚审计事业的表率。树立我以审计为荣、为审计奉献青春的理念。二是做改进工作作风的表率。继续整治“”问题,结合办公室工作实际,在改进调查研究工作、精简文件会议、厉行节约等方面细化标准和工作措施。三是做内强素质的表率。提高学习能力,多读书,读好书,向领导学,向身边的典型学。今年党组拟安排2名办公室人员外出脱产学习,以提高业务素质。

二、强化督查考核,促进各项管理制度和规定的落实。一是加强纪律作风的检查。制定严密的检查考核方案,对干部职工的出勤情况、值班情况、工作动态、办公室清洁卫生情况以及工作去向情况都进行高密度的检查,并按月进行效能考核,奖惩兑现。二是加强“三公”经费的检查。对每笔公务接待费按相关规定进行审核,杜绝违规接待。对公车使用跟踪检查,不留空子可钻。三是加强物资物品采购的审核检查。严格执行政府采购制度,坚持勤俭节约原则,杜绝损失浪费。

三、改进措施,提高服务水平。在工作中立足“三个服务”:一是为党组服务。全力抓好审计文件信息的收集、整理、分析工作,及时为党组提供信息反馈,为党组决策服务;高效办会、办文、办事。党组交办的会议、文件和事项,不拖、不等、不敷衍,做到高效高质;抓好内部协调,统一步调,形成合力,保证政令畅通。二是为审计业务服务。保障按时完成审计项目文件材料的印制。办公室对与审计业务相关的审计通知书、审计实施方案、审计报告、结果报告、审计决定等文书高效办理,保证其时效性;加强审计项目的交通保障和经费保障。三是为机关全体人员服务。对单位职工所反映的工作上、生活上及其他方面的实际困难和问题,办公室能解决的及时解决,不能解决的及时向党组汇报。