房屋建筑施工管理
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房屋建筑施工管理范文第1篇
Abstract: the quality of the housing problem is involved in "the people's livelihood" of a big problem, in relation to the people's personal life and the vital interests, even in relation to the development of the society and stability. Therefore, completes housing construction in the construction process of quality management become particularly important. Housing construction management of the construction project construction enterprise is effectively master control, and its management of the object is housing construction project, is to a building products, the construction process and results of the full range of management. In this paper, the construction quality control, progress management, cost management, the paper briefly.
Keywords: housing construction quality supervision and management
中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。
一、建筑施工管理的前期准备
在建筑施工过程中，由于承建项目和环节不同，决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点，在具体的施工工艺上也要作好技术准备， 对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源， 保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。
这里需要指出的是， 在施工过程中，对人力、 物料的需求量是不断变化的，因此在配置施工资源时应寻找到一个平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹， 在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。
二、建筑施工质量管理
施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制， 工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素， 并消除制约因素， 使工序质量控制在一定范围内， 以确保每道工序的质量。 工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
（一） 质量控制点的实施
质量控制点设置后， 要对质量控制点进行管理、 实施， 这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行： 有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、 时间、 频次、 人员等作出具体的部署， 每年一般不得少于两次； 审查各接口部门的工作质量， 接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性； 把质量控制点的设置及控制措施进行交底， 务必使相关人员真正了解．并树立以预防为主的思想， 形成书面的质量控制的交底文件； 质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、 检查、验收， 对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作， 保证各环节的施工质量； 按规定做好检查， 认真记录检查结果， 取得准确客观的第一手数据， 形成书面的质量控制文件。
（二） 施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求， 避免质量事故的发生。因此， 质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查， 其重点主要是以下几方面：
1．严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案的提出―讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施等几个步骤进行， 这几个步骤环环相扣， 缺一不可。施工中有了相当完备的施工组织设计和可行性强的施工方案， 再加上操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理， 人员编制有序．施工流水不乱， 分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
2．实行 “三检制” 和检查验收制度、 执行过程质量执行程序。 为了能够使 “三检制” 充分发挥作用， 在施工过程中， 应坚持检查上道工序、 保障本道工序、 服务下道工序， 做好自检、 互检、 交接检， 坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则， 这样一环扣一环， 环环不放松， 以工序质量确保工程质量。
3．成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品， 容易出现二次污染、 损坏和丢失， 影响工程进展， 增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施， 并设专人负责成品保护工作。
三、 施工进度控制管理
（一） 制定进度计划
应根据现场施工条件和合同中的工期， 编制出详细的施工进度计划。 这是对施工进度进行有效管理的前提。 在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、 工程量变化、自然条件变化、 材料供应变化、 业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行调整，并对进度计划进行必要的补充，以保证建设顺利进行。
（二） 组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通， 定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理； 监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、 施工物资和资金，并确保到位。
（三） 控制施工进度的有效措施：
1．组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、 职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、 各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
2．经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
3．信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
四、成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润 = 收入 -成本， 由恒等式可知利润的增长， 就要增加收入、 减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对固定的， 而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
1．建立责权利相结合的成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制，是建筑企业成本管理的发展方向。 创建时应遵循民主集中制原则和标准化、 规范化的原则进行。在成本管理体系中， 每个部门、 每个人的工作职责和范围要进行明确的界定； 赋予相应的权利， 以充分有效地履行职责
2．严格管理质量成本
对施工企业而言， 产品质量并非越高越好， 超过合理水平时， 属于质量过剩。无论是质量不足或过剩， 都会造成质量成本的增加， 都要通过质量成本管理加以调整。
正确处理质量成本中几个方面的关系， 采用科学合理、 先进实用的技术措施， 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下， 尽可能降低工程成本。
3．加强全员成本意识
施工企业必须树立全员经济意识，要统一思想认识， 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训， 提高专业人员的素质， 这是实现成本目标的保证。
五、结束语
总而言之，房屋建筑施工管理是一门复杂的综合性的工程管理过程。只有把施工项目的质量监督、进度控制、成本管理等切实纳入到正规化、标准化管理中， 施工项目的各项工作才能有条不紊地进行，才能最终为建筑企业节约成本，创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社
[2]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．
房屋建筑施工管理范文第2篇
关键词：房屋建筑；施工管理；质量优化
1加强房屋建筑施工管理措施优化的重要性
随着人们生活质量的提高对房屋建设质量提出了新的要求及标准。对于建筑行业而言，能够利用先进的科学管理技术不断提高其建筑质量和工程效率，是对发展极为有利的。建筑行业作为一项复杂的施工作业，其建筑质量不仅直接关系到人们的生命财产安全，更关系到我国建筑行业的长远发展以及在国民经济建设中的重要影响。所以，在建筑行业建设中必须增强房屋建设的施工质量，针对其存在的不合理性要及时加强管理与完善，通过科学的管理方法对建筑施工各环节进行质量控制和优化。只有从根本上确保其建筑质量，才能更好地推动我国建筑行业的发展和确保人们的生命财产安全。
2房屋建筑施工管理存在问题
2.1施工方案设计审核不严格
任何一项施工作业在具体实施前必须进行施工方案设计，也就是说施工作业的好坏与施工方案设计有着密切的关系，它也是决定房屋建筑质量的重要因素。但是往往在施工作业时，很少有施工单位能够完全按照施工方案设计进行建筑施工。或是在一些施工单位中，他们忽视施工方案设计的重要性，不能从实际角度出发对其进行合理设计，这就导致施工方案设计在具体实际施工中难以发挥效用，不能很好地指导施工作业。此外，一些施工单位为了追求片面的利益，而忽视其长远利益，甚至在施工作业中对其施工方案不能够完全执行，这就导致实际施工作业存在较大的安全隐患，一旦发生安全事故，后果将难以估量。不仅如此，一些施工审查部门对其草草了事，审查过程中“重形式”的现象比较严重，即便是发现一些问题也未能给予严查，这就使很多建筑施工单位有机可乘。长期以往下去，势必会对建筑施工质量构成威胁。
2.2管理制度不健全
房屋建筑是一项比较复杂的施工作业，所涉及的因素较多。如作业施工长、施工人员众多且水平参差不齐、施工工艺复杂等，上述因素都是在房屋建设中比较常见的。这些因素在很大程度上都增加了施工作业难度，所以要求相关人员必须引起足够的重视，避免在各个环节中出现质量问题。然而，在实际施工作业中，却缺乏有效的监督管理制度对其各个环节进行合理的审查，甚至没有专职人员对其进行很好地跟踪审查，作为管理人员缺乏全面的管理意识，不能从全局角度出发，这就导致各个环节的施工作业存在较大差异，甚至出现质量不合格的现象。
2.3房屋住宅建筑工程材料管理不足
施工材料作为房屋建筑施工作业的重要材料，对整个房屋建筑质量有着不可忽视的重要影响。但是一些施工单位为了追求利益，则采取好坏不一的施工材料作为房屋建筑施工材料，这就在很大程度上为房屋建设质量埋下了安全隐患，一旦因其材料问题而发生的安全事故，后果是极其严重的。不仅如此，一些施工作业人员在进行建筑施工作业时，也未能严格按照施工材料的标准进行建筑施工，仅凭借其经验进行施工作业，使得材料在施工过程中配合比不符合标准，长远来讲，并不会节省材料的使用，相反一旦出现质量问题得进行修补，反而会导致材料在一定程度上出现浪费的现象，严重的情况下也会造成安全问题.
2.4建筑工程施工人员的技术问题
建筑施工作业作为特殊的施工环境，由于其施工作业人员在一定程度上存在着较大的差异。尤其是现阶段我国建筑施工技术人员发展不足，这就导致建筑工程质量在一定程度上难以保障。一方面，多数的建筑工程施工人员学历都较低，多半是农民出身，对其施工技术难以利用专业知识进行很好地指导；另一方面，作为建筑工程施工人员虽有一定施工技术，但是缺乏施工技术创新的自我意识，不能从根本上对其有一定认识，这就导致很多施工技术并不能符合高质量的房屋建设要求。
2.5房屋建筑工程在施工缺乏政府监管
政府作为特殊载体，对房屋建筑质量的监管有着不可忽视的重要影响。作为政府部门必须履行其相应地职责，在进行房屋建筑工程检查时要从实际出发，进行深入研究分析，作为领导者不仅仅要熟悉实际的施工作业环境还要在第一时间能够依据具体问题提出合理化的解决方案。而不是一味的脱离实际进行指导，这样就很难真正发挥其领导作用，更加起不到监管的效用。
3优化措施
3.1优化整体的施工进度控制
在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
3.2强化对工程质量的管理
工程质量管理并不是针对某一环节或是某一施工工艺，更是从根本上对其房屋建筑质量进行整体的把控。因此，为有效确保房屋建筑施工作业质量则要增强整个房屋建设的工程质量管理，不断加强其技术创新与完善，对施工作业人员要加强技术培训和质量辅导，增强他们的安全意识，将工程质量放在重中之重，这样才能做好工程质量的管理工作。
3.3强化施工的安全管理
安全问题是每项施工作业都必须关注的重点。作为建筑工程建设而言更是如此，在各个环节加强安全管理是确保施工作业顺利进行的前提。一方面可以通过加强施工作业人员的安全意识来完成；另一方面可以针对施工单位进行有效的安全管理。将安全问题贯彻及落实到每个房屋建筑施工作业环节中，强化人们对安全施工作业的意识，不仅仅要建立完善的安全管理机制，更要将每项责任落实到个人，一旦出现问题要第一时间找到责任人确保其承担的责任，做到有法可依。执法必严。此外，还要加强安全管理意识的宣传工作，将安全问题落实到每个施工作业人员的思想中，让他们从根本上意识到安全问题的重要性。
3.4技术优化管理措施
在施工作业过程中对其施工技术进行优化不仅仅可以确保施工作业质量，还能在一定程度上降低成本，提高施工作业人员的施工效率，是工程建设中必不可少的一项优化管理措施。在施工中不仅要加强施工技术的优化，更好做好施工组织设计等相关工作，这是也施工准备及基础的施工作业的前提。（1）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。（2）工程变更在施工中不可避免，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。（3）竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
4结束语
总而言之，房屋建筑工程建设施工的过程中，加强对房屋建筑建设施工管理是非常有必要的。良好的房屋建筑施工管理可以推动施工人员合理的规范施工操作，保证施工人员的安全，还可以促进房屋建筑施工工程的建设进度，提高房屋建筑工程的工程质量，提升房屋建筑工程的施工效率。因此，房屋建筑工程建设施工管理人员应加大工程施工的管理力度，以此来保障房屋建筑工程建设进度的有序进展和施工的顺利进行。
参考文献：
[1]苏艳昆.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].住宅与房产，2018（2）：137.
[2]杨志勇.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016（51）：193.
房屋建筑施工管理范文第3篇
关键词：房屋施工;质量管理
Abstract: Quality is the foothold, the most important as a construction enterprise responsibility is how the economic, effective, high quality project. This paper describes the construction quality control measures of housing construction.
Key words: Housing construction; quality management
中图分类号：TU8 文献标识码：A文章编号：
前言
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。
一、做好施工前的监督管理
对施工前的质量监督管理，主要涉及三个方面：
1.1 对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案，纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。
1.2 对招投标活动的监督管理，重点是施工招投标的监督，实现市场监督与质量监督的有效结合，通过质量监督审查促进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，保证质量监督的有效性。
1.3 对合同文本的监督，重点是施工合同的监督，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。施工前质量监督管理的重点归根到底是对业主质量行为的监督管理，因为业主是所有这些活动的组织者、决策者，这也是规范建设业主质量行为和活动结果的重要措施。
二、加强施工技术与施工质量的协调管理
2.1 施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
2.2 技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调整问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整。但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
2.3 管理协调工作不仅要从技术下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节到位。
2.4 组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
三、抓好质量控制工作
3.1 坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
3.2 以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
3.3 以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
3.4 坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
四、建立质量目标责任制
工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量，管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面：
4.1 必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。
4.2 质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。
4.3 参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
4.4 质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
4.5 各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
4.6质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。
五、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员等协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的业务水平和综合素质。
5.1 提高施工人员的质量意识
按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预防为主的意识。同时加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不忘琐碎，不忘后患。
5.2 管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，识别质量和检查质量的能力；生产人员则应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作程序的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
房屋建筑施工管理范文第4篇
关键词：房屋建筑工程；施工管理；改善
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、房屋建筑工程施工管理存在的的问题
1.1管理制度不完善
虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量上的问题，留下了许多施工隐患。这就要求我们不断地研、完善旧的管理制度，使施工的质量和安全得到保障。
1.2忽视施工期间的安全
很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。
1.3工程造价控制力度不够
造成房屋建筑工程工程造价的原因有很多，从房屋建筑工程实际来看，原因有：
房屋建筑工程筹资费用过高致使工程造价也随之增高：房屋建筑工程的投资额相对较大，很多监视单位没有富裕的资金，就会想金融机构进行贷款。近几年，房贷利率的不断提升，建设单位的投资成本也在逐步的提升，这就造成了工程造价增高这一现象。
房屋建筑前地质勘查工作做的不充分造成工程造价的提升：在工程施工之前，没有做好设计前的工程勘察工作，这就会导致建筑设计方面出现问题，这就会导致设计结果不能满足现实情况的要求。
房屋建筑工程设计的原因造成工程造价的提升：房屋建筑设计失误这是工程造价增加的重要方面，房屋设计单位没有完成设计工作这就导致房屋建筑不能满足承载力或者是正常的使用要求，当这种情况出现时这就表明了必须在进行设计的变更，会导致工程造价的增加。
房屋建筑工程招投标阶段造成工程造价的提升：现在人们经常用的招投标的方法就是运用最低价进行招投标，这种方法的弊端就是，这种方法是有局限性的，还容易出现违规等操作，还会影响工程的造价问题。
房屋建筑工程施工过程中造价的增加：在房屋建筑工程施工的过程中影响工程造价的因素有很多，比如说：施工材料价格的提升，恶劣的天气，工程安全事故的发生，这都有可能造成工程造价增加的原因。
1.4施工技术存在问题
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。
1.5施工材料存在隐患
工程管理人员还应重视施工中的材料问题。工程材料也会在很大程度上影响施工的质量。首先应注重材料的采用问题，施工中所牵涉的工程材料种类十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差万别。其次应注重材料的存放以及供应问题，施工单位中材料随意堆放的现象非常普遍，另外也存在着施工时材料的以次充好或偷工减料的现象。工程管理人员应严格按照施工组织设计安排加强材料的管理。
二、施工管理的解决措施
2.1加强人员管理
提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。
2.2加强安全管理
近年来，施工安全事故频频出现媒体新闻中，加强施工过程中的安全管理势在必行。建筑施工的安全问题不仅会造成安全事故，威胁到人们的生命安全，还会影响到施工质量，留下质量隐患。要加强安全管理，首先必须要健全管理制度，成立安全管理部门，专门负责施工过程的安全问题。另外，应加强对工人进行安全教育，提高其对安全生产的重视程度，保证其施工按照安全管理制度进行，将安全事故扼杀在摇篮中。只有这样才能减少施工现场安全事故发生的概率，促进安全生产的顺利进行。
2.3加强材料管理
针对施工过程中对施工材料管理存在的问题，也必须要制定一定的措施，加强施工材料管理，严格控制施工材料质量。①一定要慎重选择施工材料的供应，保证材料的质量。对施工材料的采购要严把关，必须保证其数量、规格、产地等符合工程的要求。②不能随便堆放施工材料，材料的堆放必须依照规范和现场的要求进行。③材料的供应必须安排专人负责，依照施工组织设计进行，防止材料的以次充好或偷工减料现象出现。只有这样才能保障工程材料的质量和供应，防止材料问题给施工质量带来隐患。
1.4加强造价的控制管理
造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。①做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。②应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。③应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。
2.5加强技术交底，解决技术管理问题
建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。
房屋建筑工程的管理是一个系统工程，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段。于此同时，它也是一个专业性、技术性很强的动态控制过程。在任何环节都应保障对其管理，使每个环节都能井然有序，从而保障工程的施工质量。相反地，施工没有得到很好的管理，就容易出现安全以及质量问题，造成严重的危害。我国现在的施工管理依然存在一定的问题，这就要求企业对其高度重视，根据实际情况采取优化措施，将问题出现的概率大大降低，保证施工质量，促进工程目标的顺利实现。
参考文献：
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房屋建筑施工管理范文第5篇
【关键词】房屋建筑工程；施工质量；管理
1、前言
房屋建筑工程在我国经济建设发展过程中是一项重要工程，关系到国计民生。随着我国经济和人们生活水平的提高，对其需求量和质量要求越来越高，房屋建筑工程的建设规模和难度日益增加。必须提高房屋建筑工程的施工工程质量，一旦房屋建筑工程质量降低，不仅会造成我国巨大的经济损失，甚至会威胁人们的生命和财产安全。房屋建筑工程设计的范围和领域广阔，在进行施工时，一定要全面考虑影响因素，严格控制施工质量，保证工程的质量。
2、房屋建筑工程施工质量管理内容
房屋建筑工程的质量受到两个工作环节的控制，一是设计，另一个则是施工。在进行设计时，需要根据实际情况选择最适合施工地区的施工方案，设计工作从根本上决定了整个工程的质量。本文主要探讨施工过程对于房屋建筑工程质量的影响，包括施工前、施工中和施工后三个环节。
在房屋建筑工程施工前，首先要制定科学合理的总体目标，选择信誉高、实力强的施工队伍和监理单位，并由参建单位组建施工管理部门，制定施工质量的保障体系；施工中的质量管理工作是房屋建筑工程施工质量管理工作的重要内容，由于房屋建筑工程十分庞大，工期长，工程质量受到多种因素影响，质量管理工作内容繁杂，包括设计方与施工方的技术交接，现场施工的质量监测和管理，材料设备的审核，工作进度的控制和验收工作等；施工后的管理工作同样也是至关重要的，如整理工程档案，结算财务，以及工程竣工后的检修等。
3、房屋建筑工程施工质量管理现状
目前，随着我国对房屋建筑工程建设的重视程度逐渐提高，工程规模日益扩大，对房屋建筑工程的施工质量也加强了管理和控制。然而，当前我国的房屋建筑工程施工管理工作尚存在一些问题。
3.1前期工作准备不充分。由于目前我国对于房屋建筑的需求量剧烈增加，房屋建筑工程的数量和规模增大，并且要求工程的建设速度提高，从而导致房屋建筑工程的建设单位在建设过程中压缩施工周期，前期的勘察工作不够充分。然而，房屋建筑工程的施工质量受到当地的地质条件、气候、水文条件等多种因素的影响，如在施工前期未做好充足的勘察工作，会导致对施工情况了解不透彻，增加在施工过程中遇到的问题，不但不会缩短工期，反而会延长。同时，会增加施工质量管理的难度，降低工程施工质量。
3.2工程招标工作不规范。在选择房屋建筑工程的建设单位时，大多采用招标的方式进行。然而，目前我国在进行房屋建筑工程招标时，由于人为影响，招标过程未能实现公平公正，往往无法选择综合实力强、信誉良好的施工队伍。出现这种现象主要是由于房屋建筑工程大多由政府出资，受到的行政因素较多，政府官员插手招标工作，暗箱操作。监督招标工作的纪检单位未做好本职工作，促进了暗箱操作这一歪风。
3.3施工单位实力差。随着我国对房屋建筑工程的重视和投入的加大，造成很多人为了从中捞取利润，很多文化素质不高的人打着幌子承包工程，再层层转包，从中获取利润，导致最终进行施工的单位的利益很小，只能通过偷工减料，减少投入，降低要求，才可获取利益。可想而知，这样建设的房屋建筑工程质量根本无从保障。
3.4施工质量保证体系不健全。施工单位在进行房屋建筑工程施工时，大多没有制定合理全面的质量保证体系，对于施工质量管理的职责没有进行清楚的划分，进而导致在管理施工质量时工作不到位，存在很多漏洞，降低工程质量，甚至造成质量事故，出现质量问题时，很难找到负责人。
3.5监理工作不到位。当前对于房屋建筑工程的监理工作主要是由国有的监理公司进行，私有监理单位很少，对于施工质量的管理工作极不规范。监理人员不足，缺乏进行施工质量监测的仪器设备或设备老化等，都会影响房屋建筑工程的施工质量管理工作的效率。由于受到利益的驱动，很多监理人员未能履行其职责，弄虚作假，不能客观地监督控制施工质量，降低工程质量标准。
3.6政府监督力度不足。我国房屋建筑工程的施工质量逐渐向政府监督管理方向发展，目前尚存在很多问题。一些工程由负责质量监督的领导在工程建设过程中担任重要的职务，在遇到质量问题进行整改时，下级受到上级的压迫，很难落实改进措施。同时，目前对于房屋建筑工程施工质量出现的问题，尚未制定相应的处罚规定，严重影响了施工质量监督和管理的权威性，阻碍指令的顺利执行。
4、加强房屋建筑工程施工质量管理的措施
4.1完善质量管理制度。完善的质量管理制度是进行房屋建筑工程施工质量管理工作的依据。这项制度要全面地涵盖在工程施工过程中的各个工作环节，如材料仪器的检测，检测施工质量的仪器方法，以及施工质量的奖惩制度等。制定了质量管理制度，重点在于加强落实上，否则即使制度完善，也不能起到其应有的作用。
4.2实行责任制。房屋建筑工程的施工质量在一定程度上受到领导意识的影响，领导重视施工质量管理工作，才能促进质量的提高。目前我国房屋建筑工程施工单位的质量保证体系不健全，没有贯彻落实施工质量的责任制，加剧了施工质量管理工作的弱化。加强落实责任制的力度，明确施工质量管理的负责人，一旦发生质量问题，能够快速地找到负责人。负责人必须具有强烈的责任心，加强施工工作的监督和检查。落实责任制，能够增加责任人的压力，继而由压力转为动力，加强工程的施工质量管理，提高施工质量。
4.3强化质量控制措施。强化质量控制，需要对施工前、施工中和施工后的各项工作加强控制。施工前对房屋建筑工程的设计方案和管理制度等要进行全面严密的审核，设计方案要确保科学合理，适应施工地区的环境，设计方与施工方进行技术交接时，必须保证方案的每个细节能够准确地传达，避免由于交接不清出现问题。施工中的质量控制主要指对施工工艺的控制，施工过程要严格按照相关标准和设计方案进行，一项工作在审核合格后才可进行下一步工作，一旦质量不合格，要立即找出问题，并进行相应的处罚，及时采取措施解决。施工后，工程在投入使用的过程中要继续对其进行检测，及时检修。
4.4严格控制进度。很多施工单位由于工期，往往在进行施工时“前松后紧”，虽然前期工作做的很好，但到后期为了赶进度，施工质量大大降低。因此在施工时要严格按照施工计划进行，避免延误工期，只有工作进度得到保障，在施工时才能游刃有余，从而保证施工质量。
4.5加强政府监督力度。政府的监督工作对于改善房屋建筑工程的施工质量管理工作起着重要作用。房屋建筑工程作为日益重要的施工项目，其施工数量和规模不断增加，政府须制定完善房屋建筑工程施工质量管理工作的规章制度，并加强制度的落实，增强质量监督工作的权威性，督促房屋建筑工程施工质量管理工作的提高。
5、结语
房屋建筑工程是利国利民的工程，但如果其施工质量无法得到保障，房屋建筑工程会造成严重的危害。因此，必须加强房屋建筑工程的施工质量管理工作，提高工程质量，为人民造福。随着房屋建筑工程的重要性日益突出，其规模和数量逐渐增加，然而，目前我国的房屋建筑工程尚存在很多问题，导致其工程质量降低，必须不断地加强对房屋建筑工程施工质量管理工作的研究，从而提高工程质量。
参考文献
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