特殊工序管理制度

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特殊工序管理制度范文第1篇

关键词：民用建筑；施工质量；重要性；影响因素；管理制度

中图分类号：TU24文献标识码：A文章编号：

前言：民用建筑施工质量管理，不仅关系着民用建筑的使用性能，同时还关系着施工人员的生命安全。不仅能推动和谐社会的发展，同时还能为居民的安全提供相应的保障。由此可见，在民用建筑施工的过程中，施工质量管理有着极其重要的作用。 

1．民用建筑施工质量管理的重要性

施工的质量是由施工活动引起的，是对施工活动的有力体现。而施工活动则是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使建筑得以实现的全过程，同时也是建筑物的物质形成过程，还是建筑工程项目质量形成的实施过程。

施工质量的好坏决定着建筑的使用寿命。民用建筑的施工过程包括：项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、 保修服务等等。除了竣工验收、保修服务外，其余的因素可以说都是在为施工做准备，因此，施工的质量是最终建筑成品的关键。民用建筑直接用于人的居住、 办公或其他用途，直接关系到人民的安居乐业，关系到社会的和谐与稳定，可以说民用建筑的施工质量既是经济上的要求，也是政治上的要求。只有抓住质量控制这个关键环节，强化施工质量管理，才能把握建筑的品质，否则再好的设计、 再合理的投资决策、进度计划，也不能生产出高质量的建筑产品。

2．民用建筑施工质量的影响因素

在民用建筑施工的过程中，其质量的影响因素是多方面的，不仅有人为的影响因素，同时还有自然的影响因素。在此，针对施工过程中人为的影响因素，做以下分析：

 2.1 施工人员

  要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。

  对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。

  2.2 责权明确

  目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。

  2.3工序

  一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：①对施工工序活动条件的监控；②对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。

3．完善施工质量管理制度

完善施工质量管理制度，不仅为工程质量提供了有效的科学依据，同时还是施工人员安全施工的有力保障。在完善施工管理制度的过程中，主要包括以下几个方面途径：

3.1制定完善的管理制度

在完善施工质量管理制度的过程中，其根本前提是制定完善的管理制度。在工程完善的管理制度中，主要包括：首先，工程管理人员要将制度中的各个条款落实到具体的施工环节中，做到“谁出错，谁负责”。其次，在管理的过程中，建立相应的赏罚制度，使管理制度起到真正的约束作用。最后，工程管理人员要带头遵守制度中的规定，起到相应的带头作用。

3.2施工安全管理

施工安全管理，不仅影响着工程的施工进度，同时还影响着施工人员的生命安全。而在施工安全管理的过程中，主要包括：首先，施工单位应对施工人员进行安全教育，使其树立起安全施工的理念。其次，施工单位还应加强对大型机械的操作管理，聘用专业的操作人员对其进行操作。最后，施工单位还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求行走等造成安全事故的发生。

3.3施工人员培训管理

在施工人员的培训管理中，主要包括：首先，在施工之前，施工单位应对施工人员进行施工技能及施工理念上的培训，使其在今后的施工中能够使用正确的施工技能，同时还能本着“安全第一”的施工理念进行施工。其次，针对特殊的施工岗位，施工单位应聘请专业的施工人员进行施工。从而有效避免因人为的违规操作，给工程造成严重的损失。最后，在施工的过程中，施工单位还应依据工程周边的环境，对其作出相应的保护措施。

3.4工程参与各方的关系协调

        一个成功的建筑，绝不是哪个人或哪单独一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘，在5.12地震发生时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3cm。居民楼出现这种情况，肯定是不能允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的，合理的，公开的，真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。

3.5管理制度的执行

       现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行。许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。

        管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行必须坚决。要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。

4.结语：

 综上所述，民用建筑施工质量管理，不仅影响着工程今后的投入使用，同时还影响着人们的生命安全。因而在施工管理中，有着不可忽视的作用。因此，就需要施工单位在施工的过程中，能够制定完善的质量管理措施，并将其运用到施工管理中，使其真正的发挥出应有的作用。总之，民用建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情。由于社会影响大，因此要格外注重施工质量。以达到指导实际工程质量管理的目的。

参考文献：

[1] 井金侠. 民用建筑施工质量管理浅析[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(08)

特殊工序管理制度范文第2篇

关键词：施工企业 施工管理 技术管理 工程成本

近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。 通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

1 技术管理的重要性

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进

行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

2 技术管理工作的作用与确切目的

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的批示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

⑴尊重科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序、破坏施工规律。

⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。

⑶充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。

⑷通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。

3 总结技术管理制度与内容

为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。尽管各地区（或各单位）的具体情况有所不同，但其主要内容和基本准则是一致的。建筑工程施工技术有如下管理制度（土建部分）：⑴熟悉图纸、审查和会审制度；⑵施工图纸设计交底制度；⑶工程技术变更洽商管理制度；⑷施工组织设计与施工总平面图管理制度；⑸技术交底制度；⑹施工试验管理制度；⑺材料及半成品试验、检验制度；⑻隐蔽工程检查、验收与工程预检制度；⑼工程质量检验与评定制度；⑽工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑾工程技术档案与竣工图管理制度；⑿各级技术人员技术责任制。

4 加强技术管理应做好以下工作：

⑴加强领导，健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理岗位上发挥各自的作用。

⑵要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上的工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。

特殊工序管理制度范文第3篇

【关键词】民用建筑；质量管理

提高施工质量的方法主要体现在对工程材料、工程人员、施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。施工质量的提高不是某一方就能单独完成的，需要所有工程参与人员的共同努力。纵观这些年民用建筑的质量问题，例如“上海在建13层住宅楼倒塌”，“成都歪歪楼”等，让社会开始重新审视工程质量。而作为工程承建方的施工单位，首当其冲地吸引了绝大部分人的关注。

一、施工质量与下列因素有关

1、工程材料

在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。

同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。

2、施工人员

要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。

对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。

3、责权明确

目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。

4、工序

一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：

①对施工工序活动条件的监控；

②对施工工序活动效果的控制。

对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。

二、合理完善的管理制度

1、工程参与各方的关系协调

一个成功的建筑绝不是哪个人或哪单独一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘在“5.12大地震”时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3cm.居民楼出现这种情况肯定是不能允许的，至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。

个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的，合理的，公开的，真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。

2、安全管理

在某种意义上来说，人员的安全比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。

在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。

3、培训工作

为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。“磨刀不误砍柴工”，对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。

4、管理制度的执行

现在各行业普遍存在的一个现象是公司制度制定后得不到有效的执行，许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。

总之，民用建筑施工质量的提高是功在当代、利在千秋的事情。由于社会影响大，因此要格外注重施工质量，以达到指导实际工程质量管理的目的。

参考文献：

[1]朱建君.大中型建设项目实施阶段造价控制研究[D].东南大学,2004.

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特殊工序管理制度范文第4篇

关健词：现场管理；质检制度；路桥项目

1 路桥项目施工现场管理

1. 1技术问题

作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须从以下角度做好各项技术准备：

（1）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

（3）建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

1. 2材料问题

对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。从以下几方面的进行阐述：

（1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。

（2）材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查。按工料分析提供的材料数量（含实际损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。

（3）材料分类堆放。结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识。

（4）材料发放。为了做好成本控制，针对到场材料，均应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是对型材这一环节进行严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

1. 3机械设备问题

作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备.垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。

（1）建立健全机械使用维修保养制度。应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进屠情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。

（2）编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。在工程前期制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免设备的闲置，减少不必要的开销，降低工程施工成本。

（3）加强对外租机械设备的管理。严格执行对外租机械设备的管理方法。租用前，充分调查设备租赁市场情况，多方询价，进行选型，根据租用机械的工作性质，确保租赁方式，签定租赁合同，使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，提高了设备使用率。

1. 4施工问题

一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。

（1）进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。

（2）质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的隧道、桥涵、砌体、路基等施工规范和有关验标要求来完成每一道工序、严禁偷工减科，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方允许进入下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。

1. 5人员管理的问题

从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢？

（1）必须加强团队精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要求大家提高责任心、加强责任感，鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智，举办各类劳动生产及生活竞赛活动，在不影响施工的前提下，丰富职工的业余生活，培养凝聚力。

（2）必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。而纪律严明，必须有相关的管理制度进行约束，从根本上避免人为因素的负面影响。

（3）针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象的发生，对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中的管理、操作人员起到了意想不到的促进作用，同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动，从而带动整个项目部管理技术平的提高。

1. 6施工安全问题

路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

（1）建立健全各项管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。

（2）加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

（3）加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，使全员做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。

1. 7资料管理的问题

一个路桥项目的管理，除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何路桥项目的验收，都必须有竣工资料这一项，而一个完整路桥项目的资料是繁多的。所以在施工的过程中必须注意资料的积累和完善，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

（1）建立完善的档案管理制度。设立专门的档案室和资料管理员，同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施，没有相应的的手续和凭证，不可以随意借走、复印或传阅，严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。

（2）注意资料的收集和整理。施工中发生的各类材料，如水泥、钢筋、外加剂、防水材料等的合格证、质保书、检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等等，均要求在整个项目施工过程中一一收集归类存档。

特殊工序管理制度范文第5篇

关键词：民用建筑 施工质量 管理措施

民用建筑施工质量管理，不仅关系着民用建筑的使用性能，同时还关系着施工人员的生命安全。不仅能推动和谐社会的发展，同时还能为居民的安全提供相应的保障。由此可见，在民用建筑施工的过程中，施工质量管理有着极其重要的作用。

一．民用建筑施工质量管理的重要性

施工的质量是由施工活动引起的，是对施工活动的有力体现。而施工活动则是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使建筑得以实现的全过程，同时也是建筑物的物质形成过程，还是建筑工程项目质量形成的实施过程。

施工质量的好坏决定着建筑的使用寿命。民用建筑的施工过程包括：项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、 保修服务等等。除了竣工验收、保修服务外，其余的因素可以说都是在为施工做准备，因此，施工的质量是最终建筑成品的关键。民用建筑直接用于人的居住、 办公或其他用途，直接关系到人民的安居乐业，关系到社会的和谐与稳定，可以说民用建筑的施工质量既是经济上的要求，也是政治上的要求。只有抓住质量控制这个关键环节，强化施工质量管理，才能把握建筑的品质，否则再好的设计、 再合理的投资决策、进度计划，也不能生产出高质量的建筑产品。

二．民用建筑施工质量的影响因素

在民用建筑施工的过程中，其质量的影响因素是多方面的，不仅有人为的影响因素，同时还有自然的影响因素。在此，针对施工过程中人为的影响因素，做以下分析：

1.施工材料

在民用建筑施工的过程中，施工材料使其施工的物质基础，同时还是其建筑施工的基本保障。而在施工材料中，主要包括以下几方面的内容：首先，在材料的验收上，验收人员要对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行仔细的核查，不能出现“缺斤少两”的现象。其次，在材料的质量上。每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有“以次充好”的现象发生，同时还要做好材料的抽样复查工作。再次，材料保管与存放。要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，要提前设计出相应的应对方案。最后，材料的档案管理。对每种材料的供应商、验收人员、存放地址、 存放环境、使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。

2.施工人员

在民用建筑施工的过程中，施工人员是其主要操作及控制者。换而言之，施工人员则是整个施工活动的主体。由此可见，施工人员的施工技术及工作态度，将直接影响着民用建筑的施工质量。因此，就需要施工单位加强施工人员的培训，其主要包括：首先，施工单位要加强施工人员的施工技能培训，使其在施工的过程中，运用正确的施工技术，避免安全隐患的遗留。其次，在大型机械操作的过程中，应聘用专业的操作人员进行操作，避免因操作违规而对工程质量造成影响。最后，施工人员也应不断的学习安全施工理论，从而在施工的过程中能够增强自己的安全意识，真正的做到“安全第一”。

3.责权明确

在我国多数安全事故中，多数因施工现场责权不明而引发的。因此，要想提高建筑施工质量，必须将管理中的各个条例落实到施工中的各个环节，同时，使施工人员能够明确自己的责任及权利。而在责权明确的过程中，其主要包括：首先，在施工管理的过程中，应制定完善的施工管理制度，并将其运用到施工管理中。使其能够对施工人员及工程管理人员起到相应的约束。其次，在管理的过程中，将施工责任落实到具体的施工人员身上，从而在今后发生安全事故时，避免施工人员之间相互推卸责任的现象发生。最后，在施工管理的过程中，管理人员应率先做好表率，严格的遵守规定，从而为施工人员做好“榜样”。

4.施工工序

工程能够有序的进行施工，则直接影响着工程的建筑质量。由此可见，施工工序也是影响工程质量的影响因素之一。而在施工工序中，其主要包括：首先，施工单位在施工的过程中，严禁为了赶工期而肆意的增加施工人员，打乱施工工序。其次，工程管理人员应加强对现场施工的工序监督。使其能够按照相应的工序进行施工，同时，还应对工程的质量进行定期的抽查，避免工程出现相应的质量问题。最后，还应加强对施工材料及施工机械的监控，使其能够在施工的过程中，得到有效的利用。

三．完善施工质量管理制度

完善施工质量管理制度，不仅为工程质量提供了有效的科学依据，同时还是施工人员安全施工的有力保障。在完善施工管理制度的过程中，主要包括以下几个方面途径：

1.制定完善的管理制度

在完善施工质量管理制度的过程中，其根本前提是制定完善的管理制度。在工程完善的管理制度中，主要包括：首先，工程管理人员要将制度中的各个条款落实到具体的施工环节中，做到“谁出错，谁负责”。其次，在管理的过程中，建立相应的赏罚制度，使管理制度起到真正的约束作用。最后，工程管理人员要带头遵守制度中的规定，起到相应的带头作用。

2.施工安全管理

施工安全管理，不仅影响着工程的施工进度，同时还影响着施工人员的生命安全。而在施工安全管理的过程中，主要包括：首先，施工单位应对施工人员进行安全教育，使其树立起安全施工的理念。其次，施工单位还应加强对大型机械的操作管理，聘用专业的操作人员对其进行操作。最后，施工单位还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求行走等造成安全事故的发生。

3.施工人员培训管理

在施工人员的培训管理中，主要包括：首先，在施工之前，施工单位应对施工人员进行施工技能及施工理念上的培训，使其在今后的施工中能够使用正确的施工技能，同时还能本着“安全第一”的施工理念进行施工。其次，针对特殊的施工岗位，施工单位应聘请专业的施工人员进行施工。从而有效避免因人为的违规操作，给工程造成严重的损失。最后，在施工的过程中，施工单位还应依据工程周边的环境，对其作出相应的保护措施。

总结：

综上所述，民用建筑施工质量管理，不仅影响着工程今后的投入使用，同时还影响着人们的生命安全。因而在施工管理中，有着不可忽视的作用。因此，就需要施工单位在施工的过程中，能够制定完善的质量管理措施，并将其运用到施工管理中，使其真正的发挥出应有的作用。同时，还应加强施工人员的安全教育，使其在施工的过程中能够做到“安全施工”，只有这样，才能保证民用建筑的施工质量，才能为其今后的投入使用提供相应的安全保障。

参考文献：

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[2] 顾立明, 李圣林. 浅谈建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 科技信息(科学教研), 2007,(29)

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