建筑施工的项目管理

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建筑施工的项目管理范文第1篇

关键词： 项目管理， 目标控制， 组织， 成本， 安全

Abstract: combining with practical, through to the construction project organization management, quality management, cost management, security management, civilized construction etc, briefly described the construction of the elements of the management. For reference.

Key words: the project management, target control, organization, cost and safety

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

项目管理的内涵是自项目开始至项目完成．通过项目策划、项目控制．以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对于施工企业，施工项目是企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工。也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。

一、施工项目的组织管理

施工项目组织机构与企业组织机构是局部与整体关系。做好项目的施工组织工作．首先应对项目的结构进行分析。绘制出项目结构图、组织结构图和合同结构图。根据项目结构图再分解任务分工表和职能分配表。通过组织工具的运用．使参与项目建设的每一人、每一个岗位都有分工、都有压力、都有责任，最后集全员之力形成合力，为搞好项目管理做好组织保证。

二、施工项目质量管理

1．建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处．首要工作就是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册。制定质量方针、质量目标。使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2．人、材料、施工机械的控制

(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感．树立质量第一的观念。

(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3．控制施工环境与施工工序

施工工序是形成施工质量的必要因素。其步骤为：实测一分析一判断。

为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析。及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点．以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理。使工序始终处于良好的受控状态。

三、施工项目的成本管理

成本控制作为项目管理的一个关键性目标．包括责任目标成本目标和计划成本且标。前者反映施工单位对施工成本目标的要求。后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机的连接起来。

1、施工成本管理的原则

施工成本管理包含以下五条原则：成本最低化原则、全员参与原则、成本责任制原则、成本管理有效性原则、成本管理科学化原则。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制。不仅是专业成本人员的责任．也是项目管理人员．特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系．实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项且管理人员的成本责任。不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量。忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时．还应考虑成本责任的实施。进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

2、施工成本的控制方法

施工成本的控制主要有以下几种方法：

(一)以施工预算控制成本支出，也就是平常所说的“以收定支”或“量人为出”，这是成本控制的最有效方法之一。

(二)以成本计划控制人力资源或物资资源的消耗（包括人工费、材料费及机械费）。资源消耗的货币表现就是成本费用。因此资源消耗的减少就等于成本费用的节约．控制了资源消耗就是控制了成本费用。

(三)建立资源消耗台帐，实现资源消耗的中间控制。在施工过程中．各成本责任部门、施工班组或者个人应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗的原始记录或台帐，做到日清日算．对各种资源消耗实施有效的中间控制。

(四)建立成本审核签证制度，控制成本支出在发生经济往来业务时，首先要由有关项目管理人员审核．最后经项目经理签证后支出。这是成本控制的最后一关，必须十分重视。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动．通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1．坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全．安全寓于生产之中。并对生产发挥促进与保证作用。坚持。”四全”动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要。因此，生产活动中对安全工作必须是施工项目的管理是全方位的．要求项目经营者对施工项目的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段．对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

建筑施工的项目管理范文第2篇

关键词：建筑施工；项目管理；项目经理责任制；激励与监控机制

随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。近几年，我公司在规范项目管理方面，下了很大功夫，取得了一定成效。但在具体实施中仍存在着一些问题：公司内各生产经营单位的月、季经济活动分析大多流予形式；公司对于项目经理授权不充分，责任目标欠明确，利益不直接；部分单位日常监控与考核相对滞后；多数单位所签工程(劳务)分包合同不够规范和完整。对此，我从以下几个方面谈谈自己对进一步规范建筑施工项目管理的一些粗浅认识。

1建筑施工项目管理的关键

落实项目经理责任制是规范项目管理的关键。因为项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物是项目经理。要把项目经理责任制真正落到实处，公司必须与项目经理签订《目标管理责任书》，并在其中明确项目经理的责、权、利，其内容可概括为以下4个方面：

1)明确目标。即基本目标(包括工期、进度、质量、安全、成本、上缴利润额度)、管理目标(包括施工现场的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等)、控制目标(包括扣除风险抵押金的额度以及对工期、进度、质量、安全、成本、上缴利润所采取的控制措施)。

2)充分授权。即生产指挥权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，审查和批准重大技术措施和技术方案；人事权，对项目班子组成人员的选择、考核、聘任和解聘权，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权，选用和辞退劳务队伍的权力；财权，拥有承包范围内的财务决策权，有权安排承包费用的开支，决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配；物权，按市场配置资源的方式，选用机、料、物。

3)直接利益。按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到合同要求的，年度奖励可按风险抵押金额度的倍数进行奖励；待项目终审，盈余时可按利润超额比例提成予以奖励；如果承包指标未按合同要求完成，可分类进行处罚，依据年度工程项目承包合同奖罚条款同比例扣除风险抵押金：如属个人责任，致使工期拖延、质量粗糙、成本亏损、不能如期上缴利润或造成重大安全事故的，除全部没收风险抵押金外，并处以一次性罚款和下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。

4)其他事项。各业务部门与项目部之间的关系；项目部使用作业队伍的方式；项目所需材料和机械设备供应方式；在制度规定以外的、由公司领导向项目经理委托的事项；项目部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险；项目经理解职和项目部解体的条件及方法。

2 建筑施工项目管理的核心

项目成本核算制是项目管理的核心。实施项目管理有多方面的管理要素，不同的项目又有不同的管理重点。项目成本核算的落实与否，决定着项目管理的效果与成败，重在严把四关上下功夫，即投标关、分析关、分包关、材料关。

1)投标关。必须科学合理地计算投标价格，标价的降幅，应当确定在不亏损的限度之内，并要把投标工作中所发生的一切费用，一并计入项目成本进行核算，对未中标项目所花费用，也应当计人相关项目成本中。

2)分析关。坚持月季经济活动分析制度，重在查找自身管理漏洞和问题，实施责任追究，制定整改措施。具体内容可为：a．对工段预测成本与实际成本相比较，确定成本超支和节约的情况；b．对项目部费用控制情况；C．现场已完和监理已签字工程量；d．人工消耗及费用；e．材料消耗、运输费用，周转材料修旧利废，材料节超情况及原因；f．机械费用发生额，维修折旧及租赁费用。

3)分包关。目前，各单位在很大程度上采取单项或整体工程(劳务)分包的方式施工，因此，降低分包费用就成为成本核算的重要一环。要通过用甲方对待我们的一系列管理办法来对待外部工程(劳务)分包队伍，要签订工程(劳务)分包合同，除了严格对分包队伍的资格审查外，还要科学、合理地确定分包工程价格，在合同中要明确工程概况、工期和质量要求，承包方式、工程包价、预付款和工程款的支付方式，安全规定，材料供应方式，双方责任和权利，奖惩办法，合同变更和解除，违约责任以及双方约定的其他事项，以及履约保证金和质保金的扣留情况等。

4)材料关。在现有工程项目造价中，材料费占很大比例，因此，管理好材料，是搞好成本核算的又一重要环节。在材料管理中，可实行分类管理，按不同的金额标准区分为A，B，C三大类，即：将A类材料作为重点控制的对象，坚持从“廉”分期分批采购，防止超储积压，并编制生产耗用计划，实施限额领料制度；B类材料则实行一般控制，采用定量或定期采购，及时登记收入与发出情况；C类材料不是控制的主要对象，只需采取简单的控制方法。

3 建筑施工项目管理的内在动力

激励与监控机制是搞好项目管理的“油门”和“刹车”，只有全面有效地进行激励和监控，才能保证项目管理的规范实施。

1)建立健全激励机制。首先是思想激励。要加强对项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感和责任感，激励他们干名牌工程、精品工程。其次是评价激励。每一项工程完工交验后，各施工单位都应该进行认真的总结，找出成绩和不足，经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价，这种评价不但是对该项目管理人员的激励，也是对其他项目管理人员的激励，以此来促进大家参与项目管理的积极性。

2)建立健全监控机制。

a．人事监控，加大对项目部的人事考核力度，严防项目部出现内部小团体现象，避免项目经理的短期行为，公司在直接任命项目经理及其他人员时一定要慎重，否则，极容易挫伤其他员工的工作积极性；

b．成本和财务监控。公司应设立专门的项目部成本员，负责经手项目部的一切费用，并做好记录，其行为直接对公司负责，公司应随时分析，堵住管理中的漏洞，决不能以包代管，放权于项目部而企业不承担应尽的管理责任；

c．决策权的监督。在项目实施过程中，对项目中的一些重要行为，如施工组织方案，关键性施工技术，机械、材料的选购，分包商的确定，公司应规定项目管理的一般方法和原则，以便项目经理参照执行，这样可以有效地防止项目经理在管理过程中利用职权谋取私利，更可以减少可能出现的工程质量问题，保证了公司的信誉；

d．分包工程的监督。公司要参与选择和审批分包队伍，监督审查合同的内容，特别是分包工程总量和价格，要监督质量、进度和工程款的支付，项目部对分包工程所建立的台账，以及按合同号、分包单位、工程总价和记录结算等情况，要账目清楚，使分包工程管理进一步规范。

综上所述，建筑施工项目管理的好与差将直接影响一个公司的经济效益，直接关系着公司的兴衰与荣辱、生存与发展。因此，在项目管理中，明确项目经理的责、权、利，并在具体项目管理中落到实处，也是企业挖掘内部潜力获取最大利润的根本途径，是建筑施工项目管理目标、成本目标能否实现的关键。

参考文献：

建筑施工的项目管理范文第3篇

【关键词】房屋建筑；施工；项目管理；研究

房屋建筑工程与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量直接关系到国家和人民的生命财产安全，因此在房屋建筑工程施工过程中，应加强项目的质量管理。

一、建立健全项目组织机构密切

施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部。

为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。同时，在工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。

二、施工工期计划

（一）制订人员及部门职责

1．项目经理的职责。贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。严格履行全部承包合同条款。

2．项目总工程师工作职责。项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员；负责组织编写项目质量保证计划。组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。

3．各部门工作职责。工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理。机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。经营核算部：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理。办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。质监部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

（二）施工部署

从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。项目的施工程序分六个阶段：

第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工组织设计、施工平面布置、图纸全审，开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段，施工重点是基础处理及施工，同时对给排水部分进行施工。第三阶段：主体结构施工阶段。本阶段主要为钢筋绑扎、砼模板支设、浇捣、墙体砌筑，适时进入室内粗装修，建筑安装工程预留、预埋、防雷接地等工作。第四阶段：装修阶段，该阶段以室内外装修、屋面防水为主，建筑安装预埋为辅，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作及成品保护工作。第五阶段：建筑安装阶段。该阶段主要为给排水管道、试水、试压、防雷接地试验。第六阶段：扫尾阶段，该阶段主要为“三查四定”，清理现场，准备交工验收。

三、主要施工机械设备管理及施工准备

1．管理机制。施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。

2．进退场管理。所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报项目经理部物质供应部备案方可进行。各专业设1名专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可进场。所有设备的退场必须由各专业提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。

3．施工机械的安全管理。现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。否则按有关条例进行处罚。主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。

4．施工机械的保管、维护、保养。机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。严格执行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、，“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养计划并实施。绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。

5．施工机械的使用管理。大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。现场机械要排列整齐、保持整洁。对焊接设备专管率为100％，完好率不低于95％，在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确定是否满足焊接工艺的要求。经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定，确定是否满足施工和保证质量的要求。

四、成品保护措施

对已完成的成品，如果没有一个妥善的安排和具体的措施加以保护，则必然造成花费大量的人工材料进行修补，而且会造成工程质量的下降。所以，施工前必须编制好保护措施，认真做好成品保护工作。

1．组织措施。包括建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长、班组长及材料部门的人员参加，在竣工收尾阶段增设必要专职成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品交接检查制度等。

2．保护措施。包括遮挡、包扎和封闭等。遮挡：就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取遮盖或挡护的措施。如在外脚手架处或雨水口处对外墙面贴报纸等加以保护；为防止油漆污染对窗台、门窗等处用报纸等加以保护；包扎：就是对易碰、易损、易脏的部位，如梯踏步、门口、玻璃、扶手、管线等处进行包裹、捆钉保护。封闭：就是对已完成的某一层、某一个房间或某一个部位临时进行封闭。

3．合理部署、周密安排。首先，在施工部署上，合理安排施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划内的前提下，减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前，干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善保护措施不进行下层施工。

4．坚决执行行之有效的技术措施。成品保护值班人员，按项止领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质保计划和中规定的成品保护职责，制定办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

参考文献

[1]张广贺．浅谈房屋建筑主体工程施工工艺[J]．科技信息．2010（29）

[2]孔繁鑫．浅谈冬季房屋建筑的施工[J]．科技资讯．2010（9）

[3]王艳彬．浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J]．科技传播．2010（12）

建筑施工的项目管理范文第4篇

关键词：建筑施工；项目管理；施工组织设计；人员管理；质量管理

Construction companies Management of construction projects

Xu Tong

Yangxi Municipal Construction Engineering Corporation

Abstract: This article from the construction organization design, technology, inspection, and personnel management, quality management and other aspects of the construction project management were discussed.

Keywords: construction; project management; construction design; personnel management; quality management

按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，因此项目管理的核心任务是项目的目标控制。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。具体到施工企业应当以建筑施工项目管理为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。

1施工组织管理

重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，由工段长和生产人员编制出符合工程实际的施工组织设计，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。

2保证工程目标顺利

实现抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，并做好记录，这样能有效地防止质量隐患，保证工程目标顺利地实现。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。

认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。

切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。其中包括工程功能检测、竣工验收、质量回访及保修。

3 管理人员与劳务人员的关系

施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“一次性“特征特别突出，在生产过程中实验性研究课题也很多，所以应加强对一线劳务人员的管理，在思想上关心劳务人员。

1）加强综合培训。对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识，并自觉付诸于行动中。

2）充分尊重和理解一线劳务人员，正确处理好管理人员和劳务人员的关系。要充分尊重劳务人员的人格，树立起任何工作只有分式不同而没有人格的差别的思想，并在行动中善待他们。

3）建立工地员工档案。尽可能做到建立全面的劳务人员档案，包括出生地、出生年月、社会关系、身份证复印件等等。以利于加强工地内部的治安管理。

4） 营造安定的生活环境。项目部要关心一线劳务人员的生活，及时了解他们的思想动态。力所能及地为他们排忧解难。适当地改善伙食。改善他们的生活条件，促使他们以更充沛的精粹和精力投身工作。

5）采取一系列的管理措施建立激励机制。建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制。增强一线劳务人员的危机感、紧迫感，确立竞争、创优的意识。

6）形成合适的团队机制。以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围。在各个组织层次，在职责、权限、利益等方面处理好人员之间的关系。项目部要筹备一定的奖励资金，奖优罚劣。

4 提高企业经营管理水平

当今社会，计算机以其独特性无处不在，重视计算机技术在项目管理中的应用。计算机技术是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段，能大幅度提高施工企业经营管理水平。随着科技的进步，在工程中我们许多地方都在用到计算机，施工测量，生产安排等等。计算机打开了一个平台，使我们的管理不止局限一个工程，一个项目，而是处在一个开放的空间里，与全世界的管理挂钩。项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要是通过计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员，它是项目进展的跟踪的控制系统，主要用于项目的目标控制。

5 按月编制资金收支计划

加强施工中资金的管理。根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测算出随着工程的实施，每月预计人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其它直接费和施工管理费等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月编制资金收支计划，进行合理使用资金。还要考虑到合同外工程质量的增减，清单价的变动及合理的索赔。

6施工项目的质量管理

建筑工程质量是工程建设的核心，由于施工项目涉及面广，过程及其复杂，且具有一次性特征，故而必须采取严格的措施加强施工项目的质量管理。工程质量的影响因素很多，必须采取有效的控制措施加以管理。

6.1 采取有效的施工项目质量方法

采取一个好的质量管理方法可以取得施工项目管理事半功倍的效果。常见的质量控制方法有以下三种：①PDCA循环方法，其中P指得是Plan计划阶段，D指得是Do实施阶段，C指得是Cheek检查阶段，A指得是Action处置阶段，这四个阶段的工作完整统一，缺一不可，阶梯式上升，循环前进；②三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程；③全面质量管理方法(TQC法)，使得人人尽职尽责，以系统的观点进行全面的综合管理。

6.2重视见证取样管理

(1)施工单位的试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑质量检测单位进行检测。。

(2)有见证取样项目和送检次数应符合国家和本市有关技术标准、法规的规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。

(3)见证取样和送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。试样应在有见证试验的检测机构出具真实、完整的检测数据，不得伪造和涂改。

以上列举了建筑施工项目管理的施工组织设计、技术、验收，以及人员管理、质量管理几个方面。总的来讲，就是对项目目标的控制。当然也可以把安分成成本、进度、质量的控制，安全、环境、合同、信息的管理。在这个过程中，我们要把握好事前、事中、事后三阶段的控制，应用动态控制PDCA循环原理，把管理尽在掌握之中。

参考文献：

[1].张武元.论建筑施工的质量控制.新疆有色金属，2010年第33卷第6期

[2].李淑平.施工过程中建筑质量控制的探讨.中小企业管理与科技，2009年第2期

[3].陈录华.简析建筑施工质量管理.科技信息（科学・教研），2007年第10期

建筑施工的项目管理范文第5篇

关键词：房屋建筑；施工；项目管理；分析

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

Abstract: the construction in our country is one of pillar industries of national economy, construction production of products for the development of national economy and laid an important material base. Construction is a high risk, easy to have the accident industry, is the national safety production special control of one of the key industries. In the construction engineering construction project, the construction management is particularly important. This paper on how to strengthen the housing construction project management to do a simple discussion.

Keywords: housing construction; The construction; Project management; analysis

日常人们居住的楼房到办公商务房再到商场，超市等等各种各样不同类型、规模，风格各异的建筑物的诞生，对人们的生活与工作都起着相当重要的影响。然而房屋建筑施工的项目管理对房屋建筑则起着保质保优的规划和作用。因此，加强房屋建筑施工项目管理是确保房屋建筑工作高质优良的重要保障方案之一。本文笔者通过多年来对房屋建筑以及施工项目管理的经验着笔，来阐述和分析如何加强房屋建筑施工项目管理。

1强化项目进度管理，解决进度拖延的措施

1.1对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。

1.2对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

1.3采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施:

a.增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。

b.重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。

c.减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包。但这可能产生如下影响:(1)必须经过业主和设计单位的批准。(2)会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运行费用。

各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。而且各种措施的规划和展开必须要做到斩钉截铁，义无反顾，切实到位。真真正正的保证和保障房屋建筑工程的质量。

2 加大项目质量管理力度

2.1严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。

2.2全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。

2.3密切管理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。以上三个方面反映出，至今为止房屋建筑的施工还没有完全趋于完善和充分。仍然需要我们继续开拓和发展。从各个环节和出发点着手，在房屋建设施工过程中做到去芜存菁，合理发展。在保障房屋建筑质量的大前提下，对存在的缺点和瑕疵做到改进，甚至于避免

3加强施工项目成本管理的对策

3.1必须解放思想，转变观念，树立“低成本、高质、高效益”的市场竞争观念。

（1）要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。

（2）要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作;以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。

（3）牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。

3.2必须树立新的成本理念

施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。成本，理念因素同样是房屋建筑工程的重要制约条件，尤其就房屋建筑的成本而言，加强和控制房屋成本已经是房屋建筑重要先决条件之一。随着建筑工程的日益增多，房屋造价成本的上升，政府和人民对此投入的资本也同样是越来越多，越来越大。所以我们必须在建设之前对其要有一个很好的控制和掌握，方能在建筑工程中得心应手。

3.3必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理

建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容:

3.3.1测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。

3.3.2合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用(人工费、材料费、机械使用费、现场独立费);项目部间接管理费，上级机关管理费(利息、税金、基金等)进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。