医药新零售解决方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇医药新零售解决方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

医药新零售解决方案范文第1篇

由于金融危机和欧债危机的影响，以中国和印度为代表的新兴市场成为跨国企业投资的避风港。作为全球领先的网络与IT服务提供商，英国电信在全球170多个国家和地区拥有7000多个企业客户。“87%的财富100强公司以及90%的最有价值品牌企业都是我们的客户。”Jeff Kelly自豪地说，“客户走到哪里，我们的网络和服务就要延伸到哪里。所以无论从英国电信自身发展需要还是从服务客户的角度，都必须加大新兴市场的投资。”

其实，经过多年的基础性工作，英国电信在新兴市场的投资开始带来丰厚的回报。在刚去过的一个财年中，英国电信在亚太、拉美和MEA这三个地区的收入增长了16%，订单数量增长了60%，而中期的目标收入是增加5亿英镑。这对处于转型阵痛之中的英国电信来说，无疑是雪中送炭，同时也坚定了英国电信集团以及股东对新兴市场的投资决心和信心。

目前，英国电信在这3个地区的基础工作，比如MPLS网络和POP节点部署以及团队建设，已经基本完成。在产品方面，英国电信也做了调整和统一。比如将之前名目繁多业务整合成6大产品系列：BT Connect（网络服务）、BT Contact（客户关系服务）、BT One（统一通信服务）、BT Compute（云计算服务）、BT Assure（安全服务）以及BT Advise（咨询服务），基本能够满足企业客户的网络与IT需求，而且清晰明了的产品线也便于客户的认知与选择。同时，英国电信有针对性地确定了四大重点服务领域：商务（制造、物流与医药）、零售、银行与金融以及政府与医疗。

值得一提的是，英国电信在峰会当天推出了一款针对中国零售市场的产品——Retail in a Box。

医药新零售解决方案范文第2篇

记者　近年来国内自动识别技术与产品需求增长较快，艾利丹尼森公司能够供应哪些产品?在中国市场的业务状况如何? 　奚君武　艾利丹尼森公司始建于1935年，在过去的70多年里，已成为全球领先的不干胶标签制造商和自动识别解决方案供应商。艾利打印系统部一直专业提供标签解决方案，产品包括条码打印机(包括工业级、桌面型、商用、便携式等类型)、标签／碳带材料、印加贴贴标机、终端机等。 　艾利丹尼森作为全球自动识别行业的领军企业之一，通过提供独特的便携式条码打印机、Avery 64bit高速条码打印机、APS，4工业型打印机、贴标机以及完善的物流标识整体解决方案，全球服务的客户已超过113000家，涵盖零售、物流、制造和医疗保健等行业，并与客户建立了长期合作伙伴关系。无论在化妆品和日化品牌的生产线上，还是零售巨头的物流链上，均可看到艾利丹尼森打印机产品的活跃身影。 　记者　与其他工业打印机供应商相比，艾利丹尼森打印机产品的技术特色和优势体现在哪些方面?请举例说明。

奚君武　艾利丹尼森公司在德国和美国建有一流的研发中心，专门针对工业用打印机进行研发和改良。艾利丹尼森打印机产品的优势体现在：性能、操作设计上都秉承着良好的工艺；在条码的现场打印、货架贴标、定价修改等特殊应用上，功能强大；在物流标识管理上，移动打印产品和即打即贴产品广受好评。艾利丹尼森的工业打印机印刷速度是普通打印机的十几倍，可以实现7×24小时高速运行，非常适合大批量、高强度的印刷环境。

比如艾利丹尼森专利产品――便携式条码机M6039和M9493，能在生产及仓库现场直接打印及记录数据；AP5.4及M9855工业型条码打印机兼备Easy Print物流管理系统，可以方便管理和追踪货物流向，并可随时补印受损标签。再如64bit高速打印机一直以独特的碳带节省功能鹤立于同类产品之中，它采用3个强劲的独立马达控制色带的运行，能把生产成本降到最低。最新推出的M9493便携式打印机，支持电池、叉车蓄电池或嵌入式电源等运行。 　此外，艾利丹尼森的打印贴标机也久负盛名，备受用户青睐。 　记者　除了制造、销售打印机之外，贵公司还以提供物流标识整体解决方案见长，能否以具体案例来说明它的应用价值?

奚君武　在国外，艾利丹尼森已为多家知名服装企业担任物流标识方案的顾问，并开发出全面的解决方案，配合艾利丹尼森条码打印机和便携式三合一打印机，实现了客户资产追踪、产品标签扫描打印以及实时和整体的资产监控。而在原料管理、库存流向、货品调配、补货等的监控能力上，有力地协助企业实现了控制成本和节省物流时间的目标，实现了准确管理数据和补贴标签，避免了人为出错。目前，艾利丹尼森打印系统部正致力于为中国企业提供先进而成熟的物流标识整体解决方案，以满足市场需要。 　记者　基于您在自动识别行业多年来的丰富经验，您加入艾利丹尼森以来，对公司亚太区的经营策略进行了哪些调整来保证公司的更快发展?

奚君武　主要有两个方面。第一，重塑营销模式。这包括加强发展商、在一些重要地区发展增值分销商和系统集成商。在选择经销商伙伴方面，我们会侧重那些能够给客户带来价值，和艾利丹尼森一起解决客户问题的合作伙伴，而不是简单的销售产品的公司。 　第二，调整产品定位。过去公司一直侧重高端用户，产品的性能和稳定性都很好，对于一向重视产品质量和性能的高端客户来说，稍高于同类产品的价格并不是问题；但对于中低端客户而言，必须在保持产品品质的同时，在价格上满足他们的需求。为此，艾利丹尼森已经投入研发力量，针对亚太市场和各个行业的特点，制订了2010年的新产品开发计划，未来每个季度都将有调整定位后的新品。这些产品将能够满足制造、物流以及其他行业的需求。依照这样的策略，今年1季度，我们已推出一款入门级别的打印贴标机――AP5，4印加贴。该款经济型贴标机是专门针对包装外箱贴标而研发的，标签剥离速度可达每分钟30米，适合顶贴和侧贴，非常契合食品、日化、医药和物流行业的包装外箱贴标要求，可有效节省人力和时间成本，并避免手工贴标出错的问题。

医药新零售解决方案范文第3篇

成立于1984年的Epicor公司总部位于美国。是全球最大的中端市场ERP解决方案供应商，位列全球六大应用软件公司之一。目前，Epicor以多达30多种语言版本的软件产品为遍布全球140多个国家(地区)的20000多家客户提供服务。通过运用面向服务架构(SOA)和WebServices等创新技术。为制造业、分销业、零售业和服务行业提供端到端完整的行业解决方案，协助客户在运营流程中实现高效。从而提高企业绩效、获得竞争优势。

2005年。Epicor正式进入中国市场，现有的客户多是跨国企业在中国的分支机构。Epicor十分看好中国市场的发展前景，公司亚洲区销售副总裁陈彩伦表示，Epicor 2008年中国市场战略的重点是大力拓展本土企业用户。

陈彩伦，2005年5月被正式任命为Epicor公司亚洲区销售副总裁，负责公司在亚洲地区的经营。在加入Epicor之前，陈彩伦担任SAP新加坡销售总监，在亚洲IT行业有超过18年的从业经验。

记者：“新一代ERP”的概念早在2003年就被提出。Epicor如何理解这一概念?

陈彩伦：新一代ERP产品有一个主要的判定因素，即：是否按照企业用户普遍期望的那样进行“SOA化”。在充分利用创新技术的基础上。新一代ERP解决方案应能更好地满足客户不断变化的业务需求。

Epicor的ERP产品采用100％的SOA技术。利用SOA的优势。Epicor致力于减少实施、整合和支持服务的成本和复杂程度，帮助企业实现长期增长。同时，通过提供一系列服务，提高客户的投资回报率并降低客户成本。2007年出版的Aberdeen研究报告显示，在全球主要的软件厂商中。Epicor产品的总拥有成本(TCO)是最低的，比行业平均水平低将近30％。不仅如此，我们的综合软件许可、服务和维护也排名第一。

记者：Epicor推出的新一代ERP产品在技术、应用等方面有何特点?

陈彩伦：Vantage是Epicor推出的新一代ERP软件产品，专为订单生产(MTO)和混合模式离散型生产制造商开发。该产品以精益生产理论为基础开发，从底层设计开始就支持实时优化的企业、工厂、加工中心和生产单元的工序流程。由于基于SOA架构，Epicor Vantage在应用中体现了“系统整合能力”的优势。其自身的CRM、SCM、PLM具有一些服务于目标行业的特殊功能，同时也可以与独立的此类产品进行有效整合。

Vantage的应用特点主要体现在：

1、Tracker数据追踪便捷：可以实现从下而上或从上而下的信息追踪，一直追踪至最初的数据来源；

2、Internal Dashboard信息集中展现：信息是可见的，而且是可以多角度的显示，比如按照客户、订单、工单等；另外，Vantage具有自带的看板功能，它与核心应用是紧密集成的并具有管理多种看板系统类型的功能，其中包括“实时生产看板”、“生产流程看板”、“实时采购看板”和“补充库存看板”；

3、Epicor Portal组织间协作：在企业的信息安全策略的管控下，通过Internet将信息展现给外部关联组织；

4、Service Connect第三方系统整合：在SOA的理念下，整合企业现有信息系统，建立开放的应用架构。

记者：不同行业对ERP产品的应用需求是不同的，结合Epicor着重关注的行业，请您谈谈他们在应用ERP系统时分别表现出怎样的个性化?陈彩伦：就我们重点关注的制造、分销、零售、酒店等行业来看，每个行业都有各自鲜明的特点。这也是为什么Epicor始终坚持推行业解决方案的原因。

例如，制造业的客户大致可分为按库存生产型、重复生产型和按订单生产型，他们总体上都具有生产环节复杂，运作不间断的业务特点。这类客户的ERP系统中需要用到销售、计划、排程、采购、生产、成本计算、财务等软件产品。同时。很多客户还会用到CRM、商业智能和电子商务模块等。

分销行业客户的需求表现为，在一个复杂的供应链上实现全面可视性，更快了解各种信息，加速订单至交货的周期，提高库存周转率，改进客户服务并提升利润率。对于这类客户，SCM、SCE(供应链执行)、CRM/SRM(供应商关系管理)十分有效。

而对于零售企业来说，取得成功的核心要素包括：促进销售、管理商店运营、改进客户服务、推动多渠道企业的利润率攀升等。因此，零售业ERP解决方案通常由POS(终端销售系统)、企业销售、CRM和产品推销，以及安全、电子商务、销售审计和总帐的后台/公司系统等组成。

总之，我们的最终目标就是根据行业自身的客观要求和产品特性以及企业自身的实际情况。建立适合其特性的内部信息平台。

记者：Epicor在2008年中国市场战略别提到了物流行业。您如何看待该行业对ERP软件的个性化需求?

陈彩伦：对于任何为客户提供货物或服务的公司而言，货物能否及时、按量、完好地交到正确地点非常重要。为此，大多数公司都会采用一些物流管理软件。这些软件可能是独立的。可能是集成第三方的或公司自己开发的，也可能是全集成的ERP系统，但这类系统常常不具备与会计部门或公司总部连接的能力，因此难于呈报报表和集中管理。

物流管理和物流类任务的管理与行业、地区、公司管理和供应链管理的成熟度密切相关，其中需要灵活、集成的物流管理系统，进行管理、控制、核算和报告全公司的销售、采购和仓库情况。

典型物流活动是从收集销售询价或销售订单开始的，包括订单的执行全过程。为改善客户关系管理，必须采用计划和排程工具，实现承诺能力、前置期等计算，找到最快最好满足客户要求的方法。

管理库存、仓库和正确地保存货物也是物流管理的重要内容。借助自动仓位建议功能，可实现优化仓库的空间使用率、节省仓库管理员时间和降低差错率，并确保各种存货始终被置于正确位置。

同样，采购也可在一定程度上实现自动化，这取决于公司是否有足够大的库存量、是否有生产厂或是否要管理集中仓库，以及是否只使用标准的货物流通程序，如“直接发运”或“采购、再包装及销售”。在系统中管理与采购相关的任务必需考虑各种

活动，从按库存水平创建采购建议和按预算使用物料或询价，到收货、输入采购发票甚至贷项通知单，甚至包括将不合格的物料退给供应商等。

记者：针对物流行业用户。Epicor能够提供哪些产品和服务?

陈彩伦：Epicor针对物流行业的客户提供的iScala物流行业解决方案是全集成的系统，具有全自动核算交易和管理销售、库存和采购的功能，消除了非集成系统所无法避免的重复输入和校对。

目前，Epicor在中国已经有了一家应用十分成功的物流行业客户――斯堪的亚电子(上海)有限公司。该公司主要从事电子物流服务，隶属于瑞典著名的B2B分销服务商斯堪的亚集团。对于斯堪的亚电子(上海)有限公司这类物流公司来说，及时准确地了解交易执行、库存情况非常关键。比如，实时跟踪库存货物的轨迹，实现每笔动作的有据可查等。

斯堪的亚电子(上海)有限公司选用的是Epicor的iScala行业解决方案。从采购到交货，全面管理公司的物流状态。通过库存模块与销售采购模块数据相连，实现了实时的数据采集、完整的跟踪能力及丰富的呈报能力。

值得一提的是，iScala物流管理模块可与其他iScala产品一起使用。构成更全面的整体解决方案。比如，采用iScala质量管理、仓位管理和批次管理功能将改善各类企业的内部作业。这样的解决方案适用于食品、制药、化工和化妆品等高度受管制的行业，需要对整个分销和生产过程有更好控制和跟踪能力的公司，以及仅仅是希望通过管好所售产品的质量来提高客户生命周期管理能力的企业。 记者：Epicor的“中端市场”定位具体包括哪些内容?该定位在中国市场如何体现?

陈彩伦：早在成立之初，Epicor就有非常明确的市场定位，即中端市场，在全球范围内，Epicor致力于向中端市场公司和全球1000强企业的旗下部门提供集成ERP、CRM和SCM软件解决方案。目前已经覆盖制造业、分销业、零售业及酒店服务等行业。

中端市场的概念在美国、欧洲和亚洲是不同的。我们对中国中端市场的定义通常是指年营业额在5000万至10亿元人民币，员工人数在1000人以下的企业。按照这个标准，中国很多行业的大部分企业都属于中端市场。目前，Epicor在中国市场的客户多是跨国企业在中国的分支机构。Epicor提供给他们的是整合的行业解决方案，而不是一个个零散的模块。

记者：作为ERP解决方案供应商，Epicor在中国市场有怎样的产品策略?

陈彩伦：总体上看，Epico r的产品定位介于以用友、金蝶为代表的本土ERP厂商和以SAP、Oracle为代表的国际知名ERP厂商之间。相比之下，前者在税务、财务管理等方面有先天的优势，后者则是在高端企业客户中有较大影响力。作为Epicor的服务对象，中端市场的主角是众多中小企业，他们在应用ERP系统时有很多特质的需求。因此，结合公司的市场定位，考虑到不同行业用户的特点，Epicor基于行业划分提出了自己特有的产品策略。

2004年，Epicor并购Scala(思佳)，借助Scala此前在中国市场打下的基础，开始全力涉足中国ERP市场。在这之前，Epicor75％的业务来自美国地区，而Scala在国内早已经有了立足之地。其市场主要偏重于医药、化工、工业机械、物流、汽车配件和酒店等行业，EpicorVantage注重于离散性制造型企业，如金属加工、模具等行业。目前，Epicor在中国的业务已经占亚太区的30％左右，凭借Epicor iScala产品打开更广的业务平台。2007年5月，Epicor乘势推出中文版“Vantage"。

记者：Epicor在开拓中国市场过程遇到了哪些机遇和挑战?如何应对?

陈彩伦：在美国，企业在选用ERP软件系统时通常考虑的比较长远。他们多会基于将来十年，甚至更长时间的发展需求。从这点来看，中国企业有很大不同。我们发现，中国客户在购买ERP软件系统时最多考虑3－4年的应用，在这之后，要么增加需要的模块，要么整体更换新的管理系统。所以，中国ERP软件市场总体上仍处于市场培育期，但变化速度非常快。

医药新零售解决方案范文第4篇

[关键词]J2EE；MVC；用例分析；消息传递；医药经销

中图分类号：[C94] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0074-01

引言

医药经销企业形成了庞大的销售网络，新的经营模式必然会带来许多新的管理难题，特别是如何从总部角度真正做到对异地的药品连锁店进行细致、及时而有效的管理，这已经成为目前跻身大市场的企业管理瓶颈。为了提高企业的工作效率和原有系统的利用率，加强企业的管理和竞争优势，就必须对这些原有的系统进行有效的改进和整合，建立一套完善的、能够准确反映出现有经销模式和经销过程的系统，来克服原有系统存在的种种弊端。

本文针对医药经销过程的信息共享和平台异构等问题，开发了基于J2EE平台和MVC设计模式的连锁医药经销系统。

l 系统的需求分析

药品经营管理系统由医药总公司系统和分店零售管理子系统构成。总公司负责药品的采购 、调拨、库存 、财务、销售查询等的管理。分店零售子系统主要是对销售、库存账目以及从总公司接收调拨单等各种资源信息的管理。

（1）总公司系统用例分析：采用UML中用例模型来描述角色所理解的功能。系统包括7个角色：开票员、收款员、业务员和保管员、财务记账员、系统管理员、经理等。各种角色对系统的用例描述为：①开票员：负责开销售单和查询药品信息等；②收款员：进行调拨单点单收款，打印与库房对账清单，打印日结账清单 ，“班次结账”是为确定并清除该班次的收款信息；③业务员：负责开进货单，并可查询进货单；④保管员：负责对进货单、销售单点单入库，清点库存进行保管账查询和定期打印盘点表；⑤财务记账员：销售单、入库单点单入商品账：查询商品账，往来账记账和查询管理；⑥系统管理员：对药品信息管理、客户信息管理、人员管理及权限管理等；⑦经理：可以查询销售业绩，根据销售制定进货计划，对将来的发展制定规划。

（2）零售子系统的用例分析：该系统的角色有收款员、系统管理员、业务员、营业员和普通用户。为了更安全、更快的实现数据收集和更新，本系统采用Web浏览器作为客户端，Web浏览器的操作主要是经授权的收款员，把最新的销售信息上传到数据库，从而及时反映销售变化。各种角色对系统的用例描述为：①收款员：开销售单、查询销售记录，在各班次交班前需要将收款的金额点清，并和计算机统计的金额一致，“班次结账”是为确定并清除该班次的收款信息，最后，在每天下班前，按柜组统计零售日销售信息，如果与柜组账目不符，要打印该柜组日销售清单；②系统管理员：可以进行销售记录查询，对药品信息管理，对人员及权限管理等；③业务员：负责开要货申请和将调拨单点单入库；

2 系统的总体设计

2.1 系统的体系结构设计

本系统采用MVC（模型-视图-控制）设计模式，将输入、处理、输出流程按照模型、视图、控制的方式进行分离，这样系统被分为模型层、视图层、控制层 3个层。模型层进行业务流程/状态的处理以及业务规则的制定，视图层代表用户交互界面，控制层则从用户接收请求，将模型与视图匹配在一起，由控制层确保用户界面于模型间的对应联系，就是说模型与数据格式无关，这样一个模型能为多个视图提供数据，增加了代码的重用性。

在系统体系结构的设计中，我们将J2EE架构和MVC设计模式结合在一起，采用一个免费的开源Web层的应用框架Structs实现，MVC设计模式具体对应到J2EE架构如下：JSP对应视图层，处理表现，因为整个应用系统主要通过JSP来与外界进行交互：Servlet对应控制层，处理客户请求，并作为JSP与EJB之间的中间枢纽，调用运行在EJB服务器中的EJB构件，EJB对应模型层，主要进行业务及数据的处理。

2.2 数据对象及业务逻辑设计

该连锁管理系统主要由两个子系统组成：总公司管理子系统和分店零售子系统，总公司管理子系统需要实现的业务逻辑有：开进货单、调拨单、调拨单点单入账 、库存账询、商品账查询、经理查询系统、药品信息管理、供应商信息管理和人员权限设置等；分店零售子系统需要是实现的业务逻辑有：开销售单、调拨单点单入库、库存查询和人员权限设置等。

为了实现灵活的内部调拨管理机制，系统在总部与分部之间采用药品库存报警和自动补货等功能。

2.3 要货申请流程设计

本系统的一个重要工作流程是要货申请流程。当零售药店的时间触发器（触发时间由管理员设定）检查到药品的库存低于库存临界值时，就会触发要货，生成要货申请表 （可以选择管理员或自动生成）发送到总公司，总公司对申请表处理后发出响应，开出调拨单及发送药品，如果总公司缺货，总公司可以向供应商发送采购请求消息，并等待供应商响应消息后，开出调拨单。

3 实现的关键技术

3.1 生成要货申请

以某零售药店向公司的要货请求为例，要货请求单的生成可以根据时间触发器触发库存查看的结果，由自动生成采购页面 （autecreatePP.jsp）调用相应对象实体的方法自动生成， 也可以由管理员根据要采购的货物信息，在生成采购页面（createPP.jsp）中填写采购量，然后创建要货申请单。

当要货申请单生成后，生成调用系统包中的toXML方法将其转换成XML文件形式，再调用sendMessage方法将其发送给总公司。

3.2 实现消息传输

本系统采用Java信息服务技术，信息服务的优点是不同客户与服务器之间可以进行方便地通信，信息的发送方或者接收方并不需要知道对方的信息。JMS技术有两种信息发送机制，分别是队列与主题信息发送机制，其中，队列机制可以使信息滞后接收，而且只能将同一信息发送给一个用户，根据需求，我们可以采用队列机制来实现零售系统的要货申请单和总公司对其响应的调拨单的消息传输，这样既解决了总公司和对应的零售药店必须同时在线传送的问题，也能使得每个药店只能收到属于自己的调拨单信息。

4 结束语

基于J2EE平台和MVC设计模式开发的医药经销系统，由于采用 J2EE平台带来的跨平台性、互操作性，企业可以实现遗留应用的功能和数据的复用。

本文提出了一个基于J2EE平台的重构开发信息集成的优化设计解决方案，并给出具体的实现方法，使得系统在遗留系统的重用性 ，新系统的伸缩性等方面都有很大提高。该系统经正式使用后，收到了良好的效果，极大地提高了医药经销系统的管理和工作效率。

参考文献

[1] 刘洋，高连生，王斌.基于J2EE和MVC设计模式分销系统的研究与实现[J].计算机工程与设计，2007，28（7）：1655-1658.

医药新零售解决方案范文第5篇

要做到对NBA每一位职业球员进行准确的价值判断，需要依据大量的数据进行统计分析，包括球员每场比赛的司职位置、出场时间、得分、篮板球、助攻、抢断、盖帽、失误、犯规等等，有些指标还要更加细分，如“得分”一项就可以细分为2分中投、3分远投、罚球得分、扣篮得分、每一节得分、关键球得分等等；除了赛场上的表现，各球队也要分析球员的身价、场上位置、以往转会交易记录、赛季各项关键指标变化、身体状况等，同时，还需进行不同球员之间的比较、不同球队主力阵容和替补阵容的比较、竞争球队的投资策略等一系列分析，最终才能做出正确的投资决策。

在赛季进行中，以上这些球员数据几乎每时每刻都在产生，所以需要实时地进行统计和分析。今天，NBA已经做到对每一位职业球员、每一支职业球队几乎360度的全方位分析，NBA成为了数据的盛宴，SAP HANA的实时数据分析技术让这一切变成了现实。

向复杂性宣战

如果能像NBA一样，企业对员工的招聘、培养和使用都可以做到精准分析和决策，企业的人才投资战略会进入到全新的发展阶段，SAP看到了这样的商机。

在日前举办的“2014 SAP中国峰会”上，SAP宣布，其与中国电信旗下中国通信服务股份有限公司（以下简称中国通信服务）联手建立的基于SAP云解决方案的中国数据中心在上海正式启动运营，数据中心所推出的第一个产品套件就是SuccessFactors人力资本管理公有云解决方案。该中心由SAP与中国通信服务成立的合资企业―中数通信息有限公司托管运营。中国通信服务作为首家订购该服务的企业，预计首期用户数量将达到15000名。

不仅人力资源管理，从2013年开始，SAP高管在不同场合一再对外承诺，SAP会将所有的应用都逐步迁移到SAP HANA平台上。在本次峰会上，SAP对自身的描述更加清晰，“SAP就是一家基于SAP HANA的云公司”。

为什么SAP将身家性命都赌在了SAP HANA上？可以看一下SAP执行董事会成员、SAP全球业务总裁安睿博公开发表的观点：“企业在业务快速发展过程中，需要增加更多的人员去解决各种问题，要收购更多的企业，快速进入新的市场，增加更多的业务流程。对传统的产业来说，经营管理正变得越来越复杂。全球200强企业当中，每年因复杂性要损失平均10.2%的利润，其中34家企业来自于中国，想象一下，复杂性给中国带来多少损失？调查结果表明，全球80%的企业CEO认为降低复杂性是他们的首要任务。”

安睿博认为，SAP HANA就是为解决复杂性难题而生，“在SAP HANA平台上，我们的客户可以开发新的应用，改善业务流程，实现新的用户体验和实时运营。通过把交易型的数据进行实时分析，增加对社交媒体信息的分析，SAP HANA平台会为企业做更好地预测，提供关键决策支持，为企业找到全新的业务潜力。基于SAP HANA的企业云已经准备好以你的节奏来为你提供云服务。我们在重构全球经济，以实时的方式联接企业，以高协同度、高智能、高效和高响应速度引领新的互联网经济，提高生产力并产生更多的经济价值。”

化繁至简 实现超越

2014年7月，休闲食品领域企业上好佳（中国）有限公司（以下简称上好佳）宣布，基于SAP HANA的SAP Business Suite在上好佳成功上线。

上好佳旗下有10几家公司，15间工厂，谈到为什么选择SAP推荐的 HANA解决方案，上好佳（中国）有限公司副总经理冯福森说：“比如财务结算，因为旗下公司都有独立的法人代表，每家公司都要做财务结算，在月底的时候就碰到了瓶颈，总部需要排一张表，安排什么时间这家公司结算、什么时间那家公司结算，因为需要时间，无法同时做。轮到哪家公司结算，相关部门都要下线，关掉服务，来配合总部的财务结算工作。月底结算时，白天做不完晚上做，晚上做不完周六周日做，苦不堪言。现在都不需要了，实施SAP HANA解决方案后，所有公司结算可以在同一时间完成，而且整个过程不会超过2小时。”

2014年8月 ，云南鸿翔一心堂药业股份有限公司（以下简称云南鸿翔）宣布，正式上线基于SAP HANA的药品零售业智能管理平台。在此基础上，双方将继续部署SAP hybris全渠道业务平台和SAP 客户关系管理（SAP CRM）解决方案，巩固云南鸿翔以消费者为中心的全渠道零售战略，打造中国医药零售行业最领先的垂直电子商务平台。云南鸿翔一心堂药业股份有限公司常务副总裁赵飚说：“我们必须慎重，因为这一决策关系到我们企业的生死存亡。”

面对全新的市场机遇和挑战，企业需要做出巨大的变革，SAP大中华区总裁纪秉盟给出了来自SAP的建议：

第一，快速启动数字化、连接化。企业业务的方方面面都要实现互联、数字化，装备、员工、产品、渠道、供应商和客户等等都需要企业激活数字化，并收集这些数据。

第二，重视数据分析，指的是可以帮助企业进行决策、快速采取行动这样的数据分析，从而提高业务可预测性。

第三，实现企业转型。企业要运用技术手段创新商业模式，其中最重要的是提升客户体验。如何去真正地迎接并且解决业务的复杂性挑战，这是企业客户和SAP需要共同探讨的重大课题。