土建施工管理

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土建施工管理范文第1篇

关键词：土建施工；建筑工程管理；管理措施

1. 前言

随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。所以，应采取有效措施加强管理，以保证土建施工达到预期效果，对土建施工应采用科学方法进行组织、协调及控制。

2. 土建施工管理在建筑工程中的重要意义

2.1 可使施工企业不断提高竞争力

建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。

2.2 可使施工企业不断提高经济效益

土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。

3. 建筑工程土建施工中的常见问题

3.1 土建工程施工人员安全意识不高

很多施工人员在土建施工中都不具有较高的安全意识，采取的安全措施不到位。目前，施工管理人员中也有相当一部分对安全问题不够重视，一些施工管理人员的安全管理还停留在表面上，对施工现场没有尽职尽责地加强管理，成为导致土建施工事故多发的一个主要原因。

3.2 土建施工管理人员工作责任心不强

在土建施工中有许多方面需要检查，诸如检查确保人员安全的措施，检查施工设施，因管理人员忽视应尽的责任，没有细致深入地检查每道施工程序和细节。在检查中，管理人员通常采取抽样检查方法，这更容易出现漏洞，这种片面性地检查方式，将造成一些失误难以在施工中被及时发现，进而使施工工期无限延长，对人力、物力也是巨大的消耗浪费。

3.3 土建施工中缺乏有效的安全管理措施

安全管理在土建施工中是十分重要的一项工作，可目前很多施工企业对安全管理提高重视。管理人员在施工前对项目设计方案也不够深入了解，在方案中的一些问题应引起管理人员高度重视但却被忽视，不具有较高的安全意识。很多施工人员尚未受过系统的专业训练，由于在技术上没有严格规范地进行操作，极易埋下很大的安全隐患。在施工中，应根据有关规定放置施工材料，但很多施工部门却是随意摆放材料，规定执行不严，使施工人员不了解材料放置的具置，如一些石材因工作人员对其放置位置不了解，易造成材料砸伤人员的情况，对施工产生极大的安全隐患。

4. 建筑工程土建施工加强管理的措施

4.1 应在土建施工中对管理部门不断完善

在土建施工中，很多事项都需要加强管理，不只是管理施工人员及建筑材料，还应管理好有施工设备，复杂化的管理需要施工企业建立科学规范的管理体系，由于只依靠个人难以实现全面管理， 为确保施工人员安全，合理放置材料，就应建立科学规范的管理体系，人尽其责才能提高施工企业的管理水平。

4.2 土建工程施工部门应对相关管理制度不断完善

在土建施工管理中，发生的很多问题都是因施工企业工作的组织协调性不够，所以，施工企业应制定相关管理制度，有效衔接各项工作。采用制度制约施工部门各层次人员，定期与管理层之间进行有效沟通，及时发现问题，进而提高施工管理效率，从而确保施工如期完成。

4.3 土建施工管理人员应对施工材料加强管理

施工的根本在于施工材料，优质材料并进行有效利用，才能建设高质量的建筑工程。管理者在材料管理及采购方面应注意很多问题，规划考察工程整体，基于对整个工程的深入了解，选择最适宜的施工材料。配置材料不宜过多，以免浪费，配置过少也将影响工程质量。在保存施工材料时，对材料特性应充分了解，如材料存放环境温度、地点等都应充分考虑好，以便于采取妥善保存方法，才能有效节约施工经费。

4.4 土建施工管理体制应不断规范化

在土建施工过程中，管理应确保施工人员安全，采取科学有效的管理方法，制定相应制度提高管理的科学性及规范性，在施工现场管理人员应定期向参与施工人员普及安全知识，使其提高应有的安全意识。在具体施工中，应积极宣传施工安全的重要性。管理人员严格检查各项施工环节，若发生安全隐患，应及时汇报上级，以便于及时采取补救措施。不可一意孤行，存有侥幸心理，以免引起不良后果。在管理过程中，管理人员若发现施工人员的安全意识不高，应及时对其进行批评教育，以有效避免日后再发生类似现象。

4.5 土建施工管理中应加强细节管理

细节管理在具体施工中十分重要，若相关人员不能妥善处理好施工细节问题，就容易在施工中埋下比较严重的安全隐患。在施工中管理人员应进行认真追踪调查，以免发生类似问题。在具体检查工作中，不只是采取抽样检查方法，还应认真检查土建施工的各项细节，结合目测、测量仪器等不同仪器和检查方法，以保证管理好各项施工细节。

5. 总结

综上所述，建筑工程施工中土建工程是其中的关键环节，所以对于土建施工应加强管理，才能确保施工顺利实施。在管理过程中，及时扼杀发现可能发生的问题。土建工程管理具有复杂性，所以应制定有关制度并采取有效措施，落实好具体工作，使土建工程不断提高整体质量，才能达到预期效果。

参考文献：

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[2] 林国华.关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J]，无线互联科技，2012.10

[3] 刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J]，科学之友，2013.15

[4] 刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]，黑龙江科技信息，2014.21

[5] 白俭.清试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]，科技致富向导，2013.11

土建施工管理范文第2篇

[关键字]土建施工；管理；

[Abstract] along with the country attached great importance to the construction industry, construction industry in China ushered in the development, construction scale expands unceasingly, the important role of civil construction management is becoming more and more important. This article mainly embarks from the safety management of civil engineering, the efficiency of management and personnel management, put forward to the civil construction management model views.

[keyword] civil construction; management;

TU71

1.我国土建施工管理模式的现状

目前我国，在土建施工现场管理方面，存在着各种各样的问题，土建方面的管理理念缺乏、施工设计设备落后、专技人员以及管理人员供不应求等。由此可见，采用科学有效地管理手段，对土建施工的技术人员进行专业的控制、组织、激励等，投入资金为土建设备更新提高条件，借鉴国外先进的生产技术，引进培养高素质技术人员。如此，使得土建施工工程根据自身情况来预定目标，达到效率高、能耗低、生产安全的目的。

根据目前我国土建施工管理模式的现状，相关单位可以通过以下6个方面对土建施工管理模式进行完善，①积极制定工程施工计划。②施工管理一旦出现问题，理应及时处理，从而避免更大的问题出现。③配合相关部门，完成原材料设计、设备调试、工程概算、审核等工作。④遵循管理制度，按照操作准则，完成土建施工工作。⑤严格监督控制施工现场，是管理工作有序进行。⑥做好相关工作记录，作为今后的参考。以上6个方面均是土建施工管理的关键，如果缺乏这些方面的管理工作，将会为企业今后的发展埋下安全隐患，阻碍企业的可持续发展。只有完善土建施工管理模式，才能提高企业的生产效率，促进企业的经济效益增长。

2.土建施工管理模式的特点及优势

2.1土建施工管理模式的特点

土建施工管理模式主要具有两个特点，其一，项目安排的策划和创新。要做好土建施工管理，需要提前对工程施工进行策划、安排。施工过程中，大致根据策划进行施工工作，如此而来，不但能够加快工程进度，还能够明确施工方向，发生前提制定的策划某方面不适用的情况，可以对工程策划进行更改，从而使工程施工更加完善。其二，总结施工经验，平衡各方利益。施工过程中遇到困难时，及时的解决对记录下来，这一方面可以总结工作的不足，另一方面也可以为今后的施工工作提供借鉴。平衡施工单位、监督单位、设计单位等各方面的利益关系，使土建施工和谐进行。

2.2土建施工管理模式的优势

土建施工管理模式对工程施工进度、成本控制、企业经济效益都有很大的影响。只有通过对土建施工模式的改进，才能提高企业的市场竞争力，促进建筑企业的发展。土建施工模式的创新可以为市场提供价格合理、质量水平较高的产品，管理水平的高低，由标准、规范、科学的管理体系与严格的规章制度来保证，做到这些工作，就能够实现施工过程分工合理，施工进度加快。促进企业利益最大化，实现整个社会的福利的增加。

3.土建施工管理模式的改进措施

3.1强化施工管理安全

安全管理是土建施工管理的基础，土建安全管理主要包括施工人员安全、施工环境安全及施工机械安全等方面的管理。成立专门的安全防护教育部门，专门对新进的施工人员进行安全防护教育，由于建筑业的员工流动性大的原因，新进的施工人员往往缺乏安全教育，因此安全防护教育部门的建立是十分必要的，这类教育可以采用上课、讲座等方式，最好至少每周开展一次安全防护教育讲座，加深施工人员的安全防护意识；引进先进的安全管理理念，鼓励全体施工人员参与对安全管理当中，专业评价人员对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估，明确重点防护区域，并且对这些区域重点的做好安全防护，以防发生不必要的安全事故；定时建设机械设备的运行状况，检查机械的防护保险装置是否安装，机械设备运行的良好性适时对施工设备进行更新，防治机械老化或设备发生故障所造成的安全事故。经过以上三个方面的安全管理，提高了土建工程的综合安全素质,有效保证土建施工的有序性与安全性,提高工程施工质量。

3.2加强施工人员培训力度

人力资源的培训与管理是土建施工管理的关键。土建施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，土建施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于土建施工管理非常重要。全面提高土建施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，邀请专家讲解新设备、新技术的使用方法，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。土建施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少土建工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响土建施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。从而土建工程管理质量不断提高，有效保证土建施工质量,增强企业经济与社会效益。

3.3加强技术设备管理

引进新技术新设备是土建工程管理模式创新的又一重点。随着科技的发展，土建施工设备的换代进程相对合理，先进的技术及机械设备不断研发出来。这些先进的施工技术及机械是建筑工程质量的保障。传统的手工操作制约因素很多，工作效率不高，不但影响工程进度，工程质量得不到保证，还会造成巨大的安全隐患。一些特别的施工环节，利用机械代替人工作业，既能避免了安全问题，又能节约了人力资源。正确使用先进的施工技术及机械设备，不仅能节约成本和劳动资源，还能提高施工效率，加快工程进度，提高工程质量。

3.4加强现场质量管理

质量管理的好坏直接影响土建施工的质量，施工企业全面加强土建施工质量的管理，有助于增强企业竞争力。制定合理可行的施工方案，将施工工程中的人力财力物力充分有效的利用起来，制定施工方面时，方案制定人员应当充分考虑设计、材料、机械及质量等各种因素对土建施工的影响。加强土建施工质量管理，包括：实验、现场监督、指令文件、工程测量等，施工原材料的质量与设计应该严格控制，材料质量按照相关标准设计采购，比如混凝土的施工就应该考虑到水泥等的配比，部分材料需要现场实验的，也要严格按照实验数据进行配合设计；监理师通过向施工单位提出任务，指出工程的不足，明确责任；做好现场监督工作，一旦发生危险事故，及时上报处理；土建施工前，检查高程控制与放线，控制实体施工误差，对于误差偏大的工程，要及时令其改正处理。

4. 结论

土建施工是一项复杂的工作，既要结合理论指导，又要具备可操作性。管理工作可能面临各种各样复杂的环境及其他问题，要求建筑施工的管理者充分发挥能动性，调动专业知识，结合实际情况，深入思考，创新管理方法，同时注意总结经验，不断学习其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。土建工程管理，既要提升工程效率，降低成本，又要保证工程质量。土建施工管理的改善保证了人们生命财产安全，树立了土建企业的良好社会形象，增强建筑企业的核心竞争力。

[参考文献]

[1] 陈晓峰.建筑工程项目管理现状及对策研究[J].行业管理，2010,09.

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[3] 范越钧. 浅析我国建筑工程项目管理的现状及提升策略[J].城市建设理论研究，2012（27）.

[4] 张月新，丁忠良，吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济，2012，07.

[5] 陈 曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（05）.

土建施工管理范文第3篇

关键词：土建施工；施工管理；常见问题；对策

中图分类号：V552文献标识码： A

引言

在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竞争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。

一、土建工程施工管理的作用和意义

1、有助于企业竞争力和信誉的提升

将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。

2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益

由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。

二、土建施工管理中常见的问题

1、没有完善的管理制度

长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程所有细节都进行管制的问题之一。

2、施工人员素质不高，安全意识较差

施工人员中，绝大部分都是农民工，文化素质不高。在土建工程项目不断扩大的今天，有关技术与管理人员越来越缺乏。由于现场施工人员素质不高，导致有些管理无法正常进行的情况时有发生。与此同时，施工人员普遍缺乏基本的安全防范意识，而人身安全又是在土建施工过程中最基本也是最重要的前提，施工人员人身安全与否直接关系到整个项目工程的进度。但是在很多施工现场，施工员并没有十分重视这一点，没有正视施工中的人安全责任，在项目工程进行前，也没有对施工人员进行相应的安全知识培训。许多施工人员在施工的过程中，仅凭自己以往的经验做事，直到安全事故的发生才追悔莫及。

3、施工进度延误

施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。

三、加强土建施工管理的对策

1、制定完善的管理制度

企业要求质量，明确目标，建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务。经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错。要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生。对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查。“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备。必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。

2、重视安全，加强对施工人员的安全培训

安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。

3、加强进度管理

必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。应该在施工前建立科学的有机的进度计划，施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，管理者要明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况； 根据工期和资源的供应情况，对施工时间、施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。

4、严格把控施工材料

施工单位，应在项目正式实施前，不仅需要根据施工所需材料，针对货源进行全面的调查、分析，大范围收集材料的供货信息，筛选出供货与价格的最佳结合点。在实际的施工过程中，应充分考虑施工现场的实际情况、项目资金的合理运转、施工进度的需要，合理、科学的安排施工机械进、退场。此外，还应制定合理、详细的材料采购制度与保管制度，构建完善的价格监管机制与价格信息中心，进一步提升采购人员的专业素质与业务能力，确保所购材料的质量合格、价格合理，有效降低项目成本，提高经济效益。

4.1 工程材料的供应

在进行材料的选购前，应与项目的设计单位进行沟通，确定实际所需材料相关标准、要求，经过详细测算，确定最终材料的采购数量，组织材料商供货。

4.2 材料的选购阶段

由于工程材料的采购清单包含许多终了的材料，从而在进行材料的采购时。应仔细核对材料的型号、质地、品牌等信息，避免由于选购的材料与实际所需不符而影响施工进度。

4.3 材料的保管

在实际的施工过程中，应根据施工组织设计、现场的实际情况、具体的施工进度，合理、科学的安排材料迸场并仔细验收，将材料抽检抽验的结果上报至设计单位与甲方。此外，还需根据施工组织计划的平面布置图，进行施工材料的分类，根据其指定位置堆放于各个场地。

4.4 材料的使用

对于到场的施工材料，应严格根据实际的施工进度，待材料出库单确认以后给予发放，同时还需针对已发放的材料进行跟踪监视，以此避免材料浪费、丢失现象的产生。此外，对于材料的库存数量，管理人员必须及时进行整理、盘点，严格执行材料的分类堆放，一些易燃、易爆、需要防潮的材料，应采取相应的保护措施。

结束语

总之，在土建施工工程当中，我们应该注意各方面的问题，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加强施工材料的管理，减少不必要的损失，合理规划施工机械的进出，加快施工步伐，保质保量的完成各个施工项目。提高施工工程人员的素质，加强施工人员的安全管理，成立安全监督小组，加强施工安全建设，保证施工人员的安全。合理规划各个团队，加强工程施工的现场管理，从而节省施工资金，提高施工效益，保证施工质量。

参考文献

土建施工管理范文第4篇

关键词：土建；施工管理；问题；对策

一、土建工程施工管理的重要性

土建工程施工是高层建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要从土建工程的对测量放线等工作，并为施工具体施工流程确立了明确方向，而施工流程管理主要负责对施工过程中的人员、施工设施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是为施工建筑建设质量符合要求规范做以保障。因此，建筑施工行业就加大以及加强对技术管理与施工过程管理的强度与投入力度，同时注重加强人才的引进与培养，以使整个施工管理水平的能够明显攀升，并实现统一性、科学性、合理性的管理水准。施工管理水准的提高，可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力，以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制，从而提高企业实体的经济效益，并对企业的发展有着积极性的有利影响。

二、土建施工管理中存在的问题

1.施工的规划工作混乱，存在不足

要想工程建设能够顺利快速的施工并如期完成，就要实现对整个施工的工作任务、施工的顺序以及施工的进度有一个合理详细的计划。但当前我国的土建施工参与的人员比较多，涉及到的环节也很复杂，大家的意见也很难统一，就会使施工的规划工作混乱，必会影响到施工任务的进度，影响施工项目的如期完成。为了保证土建施工能够顺利进行，相关的工作人员就必须对施工过程做一个既科学又合理的规划，在听取大家的意见和建议之后，挑选合理的意见进行整合，制定令大家都满意的规划书，保证施工项目的顺利实施。

2.土建施工安全隐患严重，令人堪忧

社会上的各行各业都必须要保证工作人员的安全，特别是一些危险性极高的行业。土建施工的工作就属于一个有危险性的工作。施工人员的安全保障工作必须要做到位，绝对不能形同虚设。但是实际的情况令我们很吃惊，施工人员的安全保障工作没有落到实处，建设单位对安全工作没有足够的重视，对安全的管理工作也是做个形式而已，再加上施工人员的安全意识不是很强，存在安全隐患。

3.土建施工现场管理工作混乱

土建施工涉及到的工作方面很多，管理工作也很复杂，施工现场的管理更是具有较大的难度，由于土建施工的项目一般都是较大的工程项目，涉及到的机械、材料也较多，如果没有行之有效的管理方法，就会给施工的进度带来阻碍，影响工程效益。目前很多的土建施工现场都是很混论，大家都忙于赶进度，没有时间整理现场的机械材料，有时急需用到的施工材料往往会找不到，有些重要的机械材料意外丢失或者遭到损害。再加上进出施工现场的机械车辆也很多，也没有专门的负责人进行现场的指挥工作。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。

4.施工队伍的质量存在不足

高素质的施工队伍才能建造成稳定扎实的建筑，在现在的社会中，施工单位必须睁大双眼，选择出一个高素质的施工队伍，这样才能保证建筑的质量。但是，现如今的施工人员的专业水平和道德素质令世人很失望，有些施工单位为了减少费用，就雇佣质量不合格的队伍，他们缺少经验，甚至没有信用，有的施工队伍为了得到机会，就用金钱贿赂施工单位，想获得一个良好的名誉。这样的施工队伍最终致使建筑工程存在着质量隐患，威胁着人民生命财产安全。

三、加强土建工程施工管理的措施

对于建筑中的土建工程，为了加强施工中的管理，防止质量不达标，避免安全事故的发生，笔者就土建工程施工过中的管理措施这一话题进行了分析，采取了五个方面的措施，确保土建工程管理工作的顺利开展。

1.做好施工中的文明管理

土建工程施工，应该做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必须严格遵守施工的程序，保证计划性管理，及时清理现场的灰尘，使施工场地保持清洁。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促进施工人员形成良好的工作习惯，调动施工人员的工作的主动性和积极性。文明施工管理，可以合理的布置岗位职责；可以安排土建工程的规章制度，及时摆放土建工程施工图表，使其为土建工程施工管理发挥应有的作用。

2.加强施工中的安全管理

加强施工中的安全管理，建筑企业必须制定安全管理制度，加强人文关怀的安全管理模式，认真执行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企业应该制定安全施工的责任制度，实行奖惩分明的制度，对于没有发生安全事故而且管理到位的，应该给予精神奖励和物质奖励，相反，对其惩罚。其次，我们对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员安全知识意识，使安全管理工作落实到实处。

3.加强施工中的质量管理

土建工程施工管理的首要任务是加强施工中的质量管理。土建工程企业应该建立质量管理制度，不断完善质量保证体系，同时也应该加强管理人员的责任感，把质量管理落实到位。针对土建工程管理，土建工程企业应该制定完善的奖励机制度。在土建工程施工管理开展的过程中，提高施工人员对质检工作加强重视，质检员必须认真进行施工质量监管工作，保障高层建筑土建工程施工中的质量，为建筑企业带来更多的经济效益。

4.建立施工责任方案和应急预案

土建工程施工管理，建立施工责任方案是必不可少的。编制土建工程的施工方案，可以有效地指挥土建施工工作。应急预案主要是为了预防突发事故发生，可以有效地听从统一指挥，落实好援救工作中的各项预案，充分发挥土建工程企业的集体力量，形成高效的救援体系，减少土建工程施工中伤亡事故发生的频率。建立施工责任方案和应急预案，为土建工程施工管理更好的实施，起到了一定的铺垫作用。

5.加强施工管理的控制

要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的问题，合理的确定施工管理计划。第二，施工管理的控制应加大宣传、检查力度，加强质量管理意识。对施工人员宣传施工管理的重要性。第三，施工管理内容也包括土建项目的成本控制，就其必须减低生产资料的消耗，降低企业的成本和造价，在土建工程施工的各个环节，坚持动态控制原则，实现最少的投入，获得更多的经济效益。

结语

在建筑行业蓬勃发展的今天，做好土建工程的施工管理对于保障企业的长远发展有着重要的意义。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。建筑工程的质量问题体现在每个环节、每道程序，我们要注意对细节都要进行严格的监督和管理，化整为零，逐个击破。我们要有防范于未然的意识，随时做好准备，时刻都要保证施工的质量。

参考文献：

土建施工管理范文第5篇

关键词：施工管理；过程控制；质量管理

1 烟草行业土建管理的特点

为了满足生产和企业发展需要，烟草企业基本是“十年一次大技改，五年一次小技改”。烟草企业的技改是一项复杂程度中等的系统工程，施工过程中主要考虑的是如何让我们的基础工程、设备安装工程等为工艺、生产服务。土建项目是最先实施的项目，同时在施工过程中还要配合设备安装、消防建设、园林绿化、弱电管网、信息化、家具安装等项目，且在最后阶段进行收边收口工作，所以土建项目也将会是最后完工的项目。土建项目贯穿了技改的全过程，其质量、安全、进度等是否得到有力的管理和控制与技改工程的总体优劣有着很大的关系。

2 施工中的常见问题

建筑施工一般包括两个主要阶段，即基础和主体施工阶段、装修及安装施工阶段。这两个阶段是整个技改工程的基础，其管理质量对工程的优劣起着至关重要的作用，下面将针对这两个施工阶段中的常见问题进行浅析。

2.1 基础和主体施工阶段

建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段。如果施工时因对图纸的把握不准确，图纸勘误更正不及时等导致基础不够坚实，那么容易使整个建筑工程实施不顺畅或者建筑投用后满足不了使用要求。根据烟草行业特点，为满足生产，确保企业效益，技改工期一般都比较紧张，在这种情况，如果施工单位的施工控制、技术管理等跟不上，就有可能导致钢筋混凝土浇筑不达标、基底没有处理好、结构柱倾斜、混凝土接合面达不到要求、模板支撑系统差、基板与基柱在搭配上不协调等一系列问题。如果这些基础问题没有很好的解决，就会得到一个质量较差或者质量一般的建筑主体。

2.2 装修及安装施工阶段

烟草行业作为一个特殊的行业，与各方的交流是相对频繁的，装修除了要适合车间生产的功能性、特殊性外，因行业内外参观交流的单位较多，故还要考虑总体装修效果，即总的来说整个建筑要适用、耐用又不失美观。土建行业有句俗语：“优不优，看装修”，如果装修施工做的好，还能弥补基础和主体阶段施工时留下的一些小的缺陷。但建筑工程施工过程中，还有一个重要的阶段，即装修及水电安装阶段。当前，我国建筑工程在装修及水电安装阶段出现了一些问题，如卫生间和地下室漏水、门窗安装不到位、屋面及外墙渗水、线缆桥架无法暗敷、设备管道排布无序、电气安装方面存在问题等。如果装修及安装施工阶段的施工质量未得到良好控制，也会降低整个建筑的质量水平。

3 影响土建工程质量的几个因素

经过对工程建设的两个阶段容易存在问题的进行分析，可以总结出以下几个影响建筑工程质量管理的因素：

3.1 管理人员因素

人是建筑施工活动的施动者，具有主观能动性，项目建设质量的优良程度与施工单位的项目管理水平有极大关系。项目管理班子差，管理混乱，特别是在施工过程中多次更换项目经理的，施工就难以正常、顺利的进行下去，并会使整个建筑工程的施工管理处于一个极不和谐的氛围中。这很容易导致建筑工程的工期延后或在质量上出现重大缺陷。

3.2 施工方法因素

建筑施工方法指整个建设周期内为满足建设质量而采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，是保证工程按期保质完成的前提。如：铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但部分建筑施工单位为省时省事，仅在接缝处嵌填水泥砂浆。这样窗框的抗拉抗震、防水效果都大打折扣，影响施工质量。不按规范施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

3.3 交叉作业因素

施工过程会不可避免的交叉作业。设备安装、消防建设、园林绿化、弱电管网、信息化、家具安装等项目在土建施工作业期间必须交叉施工。若施工组织不当或协调无序，易造成成品损伤，建筑墙地面甚至是装修完成面重复的开洞、修补，且有些时候施工单位之间会相互扯皮，既增加工作量及协调工作量、产生额外的费用和延误工期。

3.4 设计单位因素

工程设计对建筑工程的质量、进度及投资控制都有着极大的影响。施工图纸设计缺陷诸如尺寸不准确、细部做法不明确、图纸标示前后矛盾、设计用材与市场实际相差太远等，可能会给建筑工程带来质量缺陷，重大设计失误则可能带来重大质量问题。设计图纸缺陷越多，工程的设计变更也就越多，施工建设也不会顺畅。招标施工前对图纸的仔细审核，是有利于减少工程质量问题和投资控制的。

3.5 建设单位因素

烟草企业技改的竣工期对企业的经济效益有着极大的影响，故地方政府、上级单位对工程建设的进度都比较关心，建设方指挥部通常紧盯着工期，对各节点工期限制较紧甚至会刻意压缩工期，甚至会插手施工单位的项目管理，以期能尽早完工。施工方在工期压力下，通过减少工序或在上一道工序未达到要求的情况下就进行下一道工序的施工。这就容易留下了质量瑕疵甚至是质量安全隐患。

4 结论

作为建设方，应督促监理加强建筑施工的监督管理，加强土建施工管理有以下几点意义：

4.1 加强土建施工管理，有利于提高工程的总体质量。

4.2 加强土建施工管理，有利于预防施工质量问题，减少施工质量缺陷。