煤炭企业企业文化

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煤炭企业企业文化范文第1篇

打造出优良的企业文化，为煤炭企业各项重大工作提供积极的推动，这是各级政府和煤炭企业管理者都在不断思考探索的问题之一。但是，优良的企业文化氛围并非一朝一夕就能打造出来，它需要在党和国家方针政策的指引下，结合时代和企业实际，去创新性地开展工作，与政工、党建、宣传、后勤等相关职能部门加强协作，围绕企业生产经营的中心工作，去调动广大干部职工的积极性，让广大职工都能真正增强对企业的归属感，以主人翁的心态自觉自愿地投入到企业各项工作中去，这样才是优良企业文化氛围打造成功的体现。

一、相关岗位人员要意识到企业文化建设与各项工作息息相关

笔者认为，作为政工、党建、宣传、后勤等职能岗位职工，应当主动承担打造优良企业文化的责任，将日常工作的实效性体现出来。同时，在深入调查研究的基础上，去创新性地开展工作。例如，各职能岗位工作人员要将上世纪计划经济时期只是上传下达工作的风貌转换过来，彻底革除“拖、等、靠”这类计划经济时期的国企特色，将市场经济时期推崇的“主动工作，追求卓越”理论真正应用到实践工作中，用自己的所作所为给广大干部职工树立榜样，感染和带动更多人提高自身综合素质，改变工作态度，进而保证工作实效。再如，宣传岗位职工也要不断依据时代脉搏和社会发展趋势去与时俱进，不要一味地沿用上世纪照本宣科的宣传方法，上世纪的人相对比较质朴，对一份工作都会当成毕生的事业去做，对企业的忠诚度很高，往往通过简单的会议、宣传标语、广播等就能达到信息传达的目的。但是，由于经济体制的改革，煤炭企业对于很多干部职工来说不再是“铁饭碗”，同类企业的高薪聘请，或者其他行业更高的经济收入等诱惑，都会成为导致干部职工团队缺乏稳定性的因素，加之计算机信息技术和网络技术的飞速发展，广告传媒行业的进步，使得干部职工看到、听到的信息传播形式越来越多，传统的形式已经很难起到良好的效果。因此，煤炭企业相关岗位职工也应当主动向企业申请，并且加强自身学习，掌握计算机信息技术、微博、微信、短信群发等时下流行的信息传播手段，更好地向广大干部职工及时传递最新的，最需要他们了解的信息。又如后勤、党建等岗位，要切实树立“以人为本”的思想，少喊空口号，将工作落到实处，让更多干部职工感受到党和企业的温暖，帮助他们解决工作、生活上的实际问题和困难，真正做到“栓心留人”，进而让这些困难职工感受到家的温暖，今后以更强的奉献精神投入到工作中。

由此可见，企业文化建设工作绝不仅仅是单纯的宣传教育工作，而是要做到多角度、全方位的铺展，真正将工作落到实处，并且做好统计分析和后续工作，逐步形成制度化和绩效化管理，将各项工作的可持续性保持下去。

二、让创新成就煤炭企业优良文化氛围

当前各个企事业单位喊得频率最高的词汇就是“改革”和“创新”，做为煤炭企业的企业文化建设工作，在沿用计划经济时期优秀工作方法的同时，更应当结合当前的企业经营管理模式和时代变革的实际，去创新性地开展工作，创新工作思路和方法。

煤炭企业企业文化范文第2篇

■真正认清企业文化的内涵

目前，在国内掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业建设企业文化，而且很多民营企业也十分重视企业文化，纷纷请专业人士协助其进行企业文化建设。但是在煤炭企业中，由于旧观念的影响，再加上煤炭生产的特殊作业环境，从而没有深入进行企业文化教育，使许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。甚至，把企业文化建设与搞思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是有了好的企业文化，在实际操作中表现为强调政治学习而忽视企业的价值观。

要深层次理解企业文化的含义和作用。企业文化是上世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理学范畴的概念。美国在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业之所以成功是一种无形的东西在起作用，而非完全依靠技术、资源、资本、设备等等这些因素，他们将这种无形的东西归结为企业文化。企业文化是企业经营管理、战略目标在价值观上的表现，注重于解决企业发展中存在的现实问题，同时还可以用来规范企业和职工的行为。企业文化的内涵涵盖了企业和企业人一切的思想和行为，是企业和企业所有职工信奉并付诸于实践的价值观，是所有员工共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了企业中广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。同时，企业文化还是企业的价值观、经营理念、群体意识和行为规范的总和，其最基本、最核心的部分就是企业的价值观。好的企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、不断创新进步，提高企业竞争力的重要保证。

■深刻把握企业文化的核心

企业文化建设的最核心是力助人的发展。企业文化作为在一定社会经济条件下，通过企业经营管理活动形成的企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心、最根本的功能就是有效解决企业中生产要素最积极的因素，就是人的内在积极性和创造性的问题，力助人的发展。在当今社会，人才就是最宝贵的资源，而企业文化在一定意义上就是“企业人才”的文化，尊重人才是开发“人心”资源的金刚钻。但尊重人才，绝不单单是表现为对人格的尊重，更主要表现为对员工的劳动成果、特有价值、深层需求的尊重。这既是让员工实现自我价值最有效的激励手段，也是人类本位思想的集中体现。因此，促进人才的全面发展是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和精髓。

■做好煤炭企业文化的建议

煤炭企业建设企业文化，首先要对现有的企业文化现状进行剖析。通过了解企业当前的组织氛围、员工态度与企业文化现状，对当前企业文化作出客观评价，不仅是对企业现状综合的、系统的全面衡量和定位，而且是企业在现有文化基础上进行新的企业文化建设的必需步骤。但一些煤炭企业却忽视了这一重要环节，既没有对现有企业文化的优势进行总结，也没有对存在的不足给予重视，更没有对员工的态度俯下身进行详细的了解，所以在企业文化的构建上，无的放矢，缺乏针对性，最终使企业文化在建设中成为空谈。

煤炭企业所构建的企业文化，要创新更要建设紧贴行业实际的企业文化理念。对于当前煤炭企业来说，安全是天。它不仅关系企业员工生命健康这一最切身、最根本的利益，更重要的是关系到矿井的安全和企业的稳步发展。由安全而衍生的文化充斥了企业的所有管理和员工的整个工作过程与日常生活。因此，煤炭企业要构建新型企业文化，必须紧紧围绕安全这个主题并使其成为坚实核心，成为贯穿煤炭企业文化建设整个发展历程的主干线。

煤炭企业构建企业文化，坚持要以人为本。企业的管理核心就是人，企业的文化主体也是人，把提高员工的综合素质，实现员工的全面发展作为企业文化的出发点是企业文化的主题所在。员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最基本的因素，如何调动员工的积极性，开发员工的创造性，使之成为建设企业文化的主力军是构建企业和谐的关键。同时还需要大力营造自我超越氛围，逐步形成“自我加压、不断超越”的精神，要使员工深刻体会到追求自我价值实现和人才发展的成就感，在实现个人价值的同时，为煤炭企业的发展建功立业。

煤炭企业构建企业文化，必须加强企业的制度建设。制度建设是企业文化建设初期重要的保障措施。没有完善的制度管理，文化管理只能是“纸上谈兵”，张瑞敏在总结海尔的成功经验时曾说：“人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。”所以，在企业文化的建设中，在营造核心价值观的同时，要把核心价值观融入到现代企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值理念，不断规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。煤炭企业在现有的体制下牢牢结合本企业的实际，按原则抓好企业制度的建设，并确保制度的执行，一定要做到制度面前人人平等。

煤炭企业企业文化范文第3篇

论文摘要：新经济时代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。

2l世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养具有个性的企业文化。企业文化管理是新世纪重要的企业管理模式。煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。不久前国家为了力促煤炭工业持续稳定健康发展，出台了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确指出：煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。由于历史和现时的一些因素积淀，煤炭企业发展遇到许多困难与挑战。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型。最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。

一、企业文化理念的产生与实质

企业文化理念的产生源自美日两国不同管理模式的比较。20世纪60～80年代日本经济迅猛发展，一跃成为世界第二号经济强国，并在各个领域与世界经济第一的美国展开强有力的竞争。美国学界在惊呼“狼来了”的同时，分析思考认为日本的成功在于其“管理软件——文化因素”的成功。从1981年到1982年间美国管理学界连续推出了四部重要著作：《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业管理艺术》、<企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》。系统精辟的分析构成了企业文化这一新的理论系统，标志着企业文化理论的诞生。一般认为企业文化是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和，是激发企业员工积极性的唯一源动力。企业文化的核心是价值观，价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进生产力的发展。

二、煤炭企业文化以往建设中存在的一些问题

2．1文化观念陈旧、思维模式定化

由于地理条件和作业环境限制等原因，煤炭企业矿区一般都远在与城市市区相隔较远的郊区或野外。因此煤炭企业难以接受到外部最新的信息，思维模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企业文化再造最大的敌人：企业管理层和员工安于现状，害怕变革、不愿变革，使得企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”，难以从根本上起到引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。

2．2企业领导层不理解或企业文化意识淡薄

众所周知，目前煤炭企业占相对多数的是国有企业。而国有企业很多的领导并不是通过市场机制的选择产生，而是直接由上级安排任命。这其中虽然有很多有志于改变企业落后面貌的领导者，但苦于对企业文化理念的不理解和认识不足。造成企业文化建设的思路不开阔，企业文化建设停留于表面。更有甚者，一些领导者认为企业文化建设是只投入，不产出的“买卖”，搞不搞对企业效益都无所助益。

2．3企业文化建设政工化、部门化

在煤炭企业调研的时候经常发现在许多企业中，将企业文化建设与思想政治工作相等同或混淆两者之间的异同。实质上企业文化建设和思想政治工作是煤炭企业建设中两个既有联系又相互区别的范畴，通过两者有机的融合和协作，可以有效的帮助企业解决经营管理中所潜在和发生的一些问题；还有的煤炭企业将企业文化建设职能安加在工会、宣传部等部门，实际上企业文化建设是整个企业都必须共同承担的职能，而不是哪一个具体部门自己的事情，企业文化细化在企业运作流程的每一个阶段之中。

2．4企业文化建设表面化、口号化

以往煤炭企业文化建设中存在的另一个问题就是企业文化建设表面化、口号化。由于思想保守和员工素质参差不齐等因素，煤炭企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足。经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化建设真正的嵌入到企业的灵魂之中，企业文化留于表面。因此我们走进矿区经常发现是口号、标语很多；今天号召这个，明天要求哪个。没有一个有序、继承性的企业文化发展建设思路。

三、煤炭企业文化建设的方向与思路

3．1以“客户服务至上”为导向

由于多年来传统体制的影响，使不少煤矿至今还没有在思想上真正确立“服务至上”的思想，煤炭产品同其它产品相比虽然有自己的特性，但作为生产者为消费者提供优质服务上有共同之处，如认真履行合同、定期走访用户、提高质量、扩大产品品种满足不同用户的要求等。及时了解市场动态，预测客户可能会提出什么要求，提前准备，在第一时间提供给客户，从而大大提高服务效率和服务质量。为客户节省时间、为客户节省成本、为客户提供方便已经成为新经济时代企业成功的首要因素。

3．2以“以人为本”为核心

企业有价，人才无价。新经济时代中作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为煤炭企业文化管理中最为核心的问题之一。企业必须充分调动资源，做好企业人力资源开发这篇大文章。

3．3以构建、完善现代企业制度为支撑

煤炭企业文化重塑要以科学的现代企业制度作为支撑和保障。通过建立和完善以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业制度、完善有序的法人治理结构，可以有效的促进煤炭企业文化建设科学化、制度化、明确化。为企业下一步将企业文化渗透到企业的各个角落中，打下坚实的基础。

3．4落实沟通培训和激励机制

由于煤炭企业内部传统势力强大，抗拒文化革新和消极对待文化革新的现象普遍，而且广大员工素质参差不齐、认识不一。要想在煤炭企业内部顺利开展企业文化理念革新，首先必须进行深入细致的有效沟通。解除员工对于企业文化再造的疑虑和不解，并通过具体培训的方式，使广大员工认识到企业文化再造的效用与意义所在。通过激励机制吸引和鼓励广大员工参与到企业文化再造的过程中来，实现由“企业要我做”到“我要做”的转变。

3．5以绩效考核机制为约束

有时候企业传统势力过于强大，企业文化变革在企业内部寸步难行。此时为破除阻力、引进新思路，就必须果断借助绩效考核机制等强制手段，引导员工个人行为向企业希望的方向转变；新文化的引入要想真正“生根”必须有一定的强化过程，通过绩效考核机制的作用，我们可以使得员工逐渐生成“习惯反射”，使得企业文化最终能够在企业内“生根发芽”。

3．6以企业与员工“双赢”为诉求

强制并不等于强迫。虽然要员工将个人目标与企业目标自觉做到相统一，但不能抹杀员工个人作为独立主体的需要。长久以来，煤炭企业以“牺牲、奉献”精神为感召，而忽视了员工作为个人有自身多元化、多层次需要的现实。21世纪是合作的世纪、是双赢的世纪，企业要想取得成功必须建立“双赢”的文化理念，只有企业和员工都成功才是真正的成功。

四、煤炭企业文化再造的具体内容

4．1继承传统，面向未来的新型企业精神

一个企业要有自己的灵魂，要有自己的追求和信仰。企业精神是企业文化建设的核心，中外企业无不把培育企业精神当作企业文化建设的核心和根本任务，把企业精神当作企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，视之为企业之魂。煤炭企业要精心提炼出最适合本行业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。将长期经营活动中培育的能反映企业精神风貌、激励职工奋发向上和规范企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神相融合，树立具有本企业特色的企业文化精神。树立企业精神要注重继承和创新相结合，同时要突出时代性和个性化。:

4．2加强煤炭企业安全文化建设

由于煤矿生产的特殊性、复杂性和多变性，煤矿事故时有发生，有的甚至造成重大人员伤亡和巨大经济损失，干扰正常的生产经营。事故高发及难以遏制的趋势，不单源自科技管理水平低下，更在于员工对安全的认识水平不高和企业整体安全文化理念不强。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设，做到“安全第一，预防为先”，实现文明生产，才能保证企业的生产经营活动健康、稳定、高效发展。珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上使员工形成深层次的安全文化素质，并付诸于完善和维护企业安全文明生产上，认真将安全文化细化到现场生产管理之中。

4．3重新塑造煤炭企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，它是指企业在社会公众中的印象和评价。一个企业在社会公众的心目中是否有高度的信任感，关系到这个企业是否具有竞争力。一方面，传统上社会意识中煤炭企业的形象就是“苦、脏、累、险、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏环保意识。导致企业环境恶化：煤尘飞扬、地表塌陷、酸雨、温室效应、固体废弃物、光化学烟雾等敏感环境问题既危害了企业，更危害了社会。因此煤炭企业要建立新型企业文化，首先就要重新塑造自身企业形象。对内要提高环保意识，提升员工素质。大力实施“绿化、美化、净化、亮化”工程建设，建设成为一个生产生活秩序井然、环境整洁优美的现代新型矿区。对外要通过cI形象设计塑造个性鲜明、全面完整的企业形象。注重企业声誉，积极参与社区建设，帮助企业树立讲文明、负责任的光明形象。

4．4通过质量文化树立强势企业品牌

高质量的产品是企业生存的根基。它既反映了企业的工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业吸引客户赖以生存的物质条件。降低成本、提高产品质量才能赢得更多的客户，也只有树立质量第一的文化理念，才能获得更大的生存空间。产品质量实际上是企业质量文化、伦理观念在实践层面的反映和体现。有什么样的质量文化，就有什么样的产品质量。良好的技术、设备固然是影响产品质量的重要因素，但非决定因素，要从根本上解决质量问题，还必须以人为本，从指导人们实践的观念形态着手寻求解决途径。从煤炭企业长远发展、从跨行业、跨所有制、跨地域经营的大视角出发，重视企业形象、商标形象、产品形象的策划、宣传、投入，把品牌意识和策略引入企业营销机制中，提高企业竞争力，最终塑造强势企业品牌才是煤炭企业在21世纪残酷的市场竞争中取得最终胜利的必由之路。

4．5科技文化兴煤，创新文化富煤

科技是第一生产力，这一战略性的指导方针在今天的煤炭企业改革中意义犹为重大。今后我国煤炭企业的改造目标重点是要应用高新技术：比如遥控与自动化技术、加快高产高效矿井建设、推进洁净技术的产业化。煤炭企业的发展正朝向科技化、数字化、网络化的方向迅猛发展。毫无疑问，科技文化将给煤炭企业的发展带来一场新的革命。能源有限、创新无限。煤炭企业不可能永远靠煤吃饭，大力推进企业创新文化理念的形成是企业可持续化发展的必然选择。要在企业内形成一种创新生产工艺、创新管理理念、创新发展思路为核心的创新文化体系，为煤炭企业不断飞跃，添砖加瓦。

煤炭企业企业文化范文第4篇

一、开展企业管理文化建设

一是观念的创新，摒弃封闭、僵化、落后的思维观念，树立与市场经济相适应的新思维、新观念。二是战略创新，审时度势，统领全局，建立符合企业实际的战略目标，实施全方位的战略管理。三是制度创新，因时而变，与时俱进，不断完善、健全、改进各项规章制度。四是管理创新，实现管理思想、管理体制、管理结构、管理方式、管理手段的现代化。五是科技创新，实施科技兴企战略，积极采用新技术、新工艺，提高科技对企业的贡献率。六是产品创新，调整产品结构，增加特色品种，强化品牌意识，实施名牌战略，争创名优产品，抢占市场制高点，开拓市场营销领域，扩展企业成长空间。管理是企业永恒的主题和基本功，管理的根本应放在基础工作上。扁平化的职责管理和严格的考核反馈机制，把企业联成中枢与末端的严密合理的闭合系统。要把基层单位、区队班组直至每个岗位，建成充满生机的奋发有为的活力细胞。要把作业现场、工序环节，构成科学完善的分合自如的整体。通过一丝不苟的精益求精管理，实现每个人、每一天、每一处的普遍卓越，从而达到管理水平的最高境界。

二、推进企业安全文化建设

一是挖掘和利用好“亲情文化”对安全工作的促进作用，将“全家福”挂进班前会议室。改变开安全会枯燥无味的说教方式，给安全教育活动增加一些鲜活的内容。基层队组要将全队每个职工的全家合影及亲人的安全寄语收集起来，用电脑喷绘统一制作成全队职工的“全家福”，挂在各队组会议室的正前方，职工们无论在班前还是班后，每当看到亲人的笑脸，看到亲人的嘱托，这份亲情均会唤醒他们的安全意识，潜移默化中牢固树立安全观念。二是开展互保联保活动。把工作性质相同，作业地点相近，便于统一协调的工作人员，以5人为单位，组成群防联保小组，小组成员全部实现安全生产，月底给予每名成员一定奖励，一人违章或出现事故给予小组每名成员一定的处罚。这样一来，就会提高安全工作的自觉性、主动性。三是开展“岗位描述、手指口述”活动。“岗位描述”是指工作人员通过语言的形式，把自己的岗位职责、作业环境、使用设备的主要参数表述出来，以此提高工作熟练程度，提高解决问题、处理问题的能力。“手指口述”是一种通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。是提升岗位作业质量、确保安全生产的重要手段之一。四是建立安全文化长廊。就是在职工上下井的必经之处制作“人情味”浓厚、富有渗透力的牌板，给经过的职工以强大的视觉冲击。既有干部对职工的安全寄语，也有年迈父母的照片和对儿子的寄语；既有娇妻的嘱托和子女的问候，也有兄弟姐妹的安全期盼……这些具有说服力的安全亲情文化，使全矿职工的安全意识在家庭亲情的浓厚氛围中得到提高，从而达到安全生产的目的。

三、提升企业素质文化建设

首先，要大力提高职工政治素质，用可续发展观武装职工头脑，用《公民道德建设实施纲要》检验职工的行为，用社会主义市场经济理论为职工换脑筋。其次，要抓好全员培训，普法教育，岗位练兵和技术比武，提高职工的业务技术和操作技能。再次，推行基本行为规范，把整理、清洁、准时、标准化、素养、安全作为职工岗位行为的基本规范，要求每个职工把最简单最容易的事情日复一日，年复一年地认真做好，进行行为养成训练。最后，明确岗位禁忌，推行文明用语，惩戒杜绝上班迟到、早退、脱岗、睡岗、旷工等不文明行为，大力推行“您好”、“谢谢”、“对不起”等文明用语，以提高职工的文化素养和精神追求。

四、强化企业环境文化建设

良好的企业形象既凝聚着企业的全部有形资产，又是企业无形资产的外在展示。良好的企业形象对内可激发鲜明的价值导向力和强烈的凝聚感召力，对外可提升企业的知名度、信誉度和荣誉度，扩大市场份额和社会影响，增强竞争能力。企业应从环境是生产力，形象是经济效益的新观念出发，培育良好的企业形象，注重加强和改善安全生产环境，稳定发展环境和职工物质文化生活环境，以创建文明矿和文明单位创建活动为契机，加强基础设施硬件建设，加大文化型企业的物质投入，提高企业社会公众形象，实现“人改造环境，环境改造人”的互动双赢。在这方面，一是从环境治理人手。以改善职工工作、生活、学习环境为出发点，加大环境治理，使职工办公地点、作业场所、矿区道路等保持清洁。二是绿化美化矿区，使矿区面貌得到大的改善。三是在各类工业广场、工业场所、办公场所、家属小区及井下作业地点醒目之处，制作企业文化宣传牌板，定期更换黑板、标语宣传内容，使职工每一天、每一处都能接受潜移默化的文化教育。

煤炭企业企业文化范文第5篇

关键词：国有煤炭企业；思想政治工作；企业文化

企业思想政治工作与文化建设既是相辅相成的，也是相对彼此独立的，它们相互促进。企业文化通过对企业塑造及员工人格塑造来深化文化底蕴，强调企业使命，最终升华企业价值。而思想政治工作则充分为企业导向，为企业文化建设保驾护航。可以见得，在新的发展时期，加强国有煤炭企业思想政治工作与企业文化关系的探讨意义重大。

一、新时期国有企业思想政治工作与企业文化的关系

首先，企业思想政治工作与企业文化是存在共性关系的，但二者无法取代彼此。这是因为，思想政治工作是我党一贯以来的传统优势，尤其是在物质及精神文明建设过程中，一直发挥着极为重要的作用。而企业文化则代表了企业管理学理论的成功与否。换言之，企业文化是具有极高实用性的，尤其是在现代企业中，企业文化就是企业进步的重要推动力，而思想政治工作则指引着企业前行的方向，二者就像船与桨之间的关系一样。

其次，二者之间虽有差异，但也是互补互进的。国有企业在调整思想政治工作时都会以企业文化作为建设思考方向，它指明了企业发展所应该遵循并行进的正确路径，同时企业文化也为思想政治工作提供了全新的思路、方式和途径，使其更具实效性，更易于管理。所以，良好的思想政治工作必将会为国有企业的文化建设带来新趋势，二者的融合性也决定了这一点。

二、新时期国有煤炭企业政治思想教育工作对企业文化建设的影响

煤炭行业的发展危险系数较高，由于要实现深度的资源挖掘，所以目前的煤矿开采工作都是以深层开采为主的，其煤层深度都基本可以达到几百甚至数千米，开采过程也充满了不确定性。所以从技术角度来整体分析煤炭企业的发展及运作模式，若想实现企业生产业绩的逐年突破，就必须强化对煤炭企业员工的政治思想品德素质教育，培养他们一丝不苟、爱岗敬业的职业道德素质，即遵循客观科学规律来实现合理化生产操作，并同时弘扬企业文化，实现对员工的深层次精神教育。

就目前企业发展走势来看，许多煤炭企业都会选择采用坚守岗位、自我控制与自我监督管理的思想政治教育模式，它督促企业员工能够自觉遵守行业规则，并通过企业文化拓展和长期文化熏陶来影响员工，激发他们的非理性因素，从而将企业文化与思想政治教育工作紧密联系在一起。为企业形成价值观的同时，也为企业员工实现个人价值，注重了员工的主体地位，也调动了他们的主观能动性，与企业协力，为企业发展贡献应有的力量。

三、国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设的融合机制

（一）坚守发挥思想政治工作的导向功能

如上文所述，煤炭企业工作艰苦，所以企业思想政治教育工作具备着一定的引导作用，它能够根据企业的自身发展状况来形成较为完整的政治思想教育机制，并配合企业文化建设，围绕党和国家政策制定企业发展环境。所以在这一教育工作与企业文化的融合过程中，煤炭企业一定要做到强化思想政治工作核心，以正确科学观发展作为引导，做到坚持实践、摒除矛盾，坚持以员工集体主义、社会主义信念教育作为首要教育手段，促进煤炭企业在当前激烈市场竞争环境下保持良性发展。

（二）强化企业精神及企业形象建设

所谓企业精神与企业形象代表了企业全体员工所共同凝结的理想追求目标，它就包含了企业的思想政治内容、文化和员工个人价值观。将思想政治教育与企业文化精神相互融合，不但可以增强员工团队的凝聚力，也能使得整个企业在发展过程中逐渐强大，形成企业文化精神带动企业整体发展的态势。尤其对于煤炭企业中，许多需要共同合力才能完成的艰难工作目标，正需要这种积极的融合与改变。所以二者的融合既是企业发展的需要，也体现了企业整体的精神文化价值所在。

（三）化企业文化及思想政治教育资源整合所创造的导向力

近些年来，我国煤炭产业发生了翻天覆地的变化，在发展过程中，也受到了不同时期的文化冲击与社会价值观念影响。所以，在新时期开展基于企业文化的员工思想政治教育工作，能够帮助企业员工看清当前形势，认识到企业发展所需要的现实动力，进而激发他们的潜能意识。希望通过整合不同员工的不同价值观，包括思想政治教育工作与企业文化所创造的不同资源，为员工创造良好的奋斗环境，从感性的角度来促进企业的良性运转。可以说，二者的融合为企业发展带来了强大的创造力与导向力，这对某些中小煤炭企业的未来发展而言更为关键，也是大型煤炭企业健康发展不可或缺的保障。

四、结束语

总而言之，我国煤炭企业若想求发展、求质变，就必须认清当前社会发展形势，将自身拥有的良好企业文化底蕴与思想政治教育工作高效地结合起来，形成一种无形的文化力量导向，从而优化形象，实现企业在新时期中的长期稳定可持续发展目标。

参考文献：

[1]于淼.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[D].北京交通大学，2010：22-25.