发扬企业文化精神

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发扬企业文化精神范文第1篇

一、继承与发扬大庆精神和铁人精神，要全面理解其内涵

1.思想内涵。大庆精神主要内容有：发奋图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手艰苦创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，“三老四严”，脚踏实地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神。“铁人”精神内涵丰富，主要是：“为国分忧、为民争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；为革命“有利条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神。

2.管理内涵。“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。所谓“三老四严”指的是“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆精神和铁人精神最基本、最典型、最生动的概括和总结。因此“三老四严”是新时期下石油队伍建设的重要条件，要渗透在企业管理当中，融合在企业发展规划中。

3.文化内涵。“大庆精神”、“铁人精神”的文化财富或资源具有丰富的继承性和借鉴性，甚至对日本、美国等国外一些企业的企业文化建设都曾经发挥过直接或间接的借鉴性、示范性作用。“大庆精神”、“铁人精神”的文化财富或资源不像大庆地下蕴藏的石油只是在大庆的土地，而是油田各个企业可以学习、传承的宝贵资源。

二、继承与发扬大庆精神和铁人精神，要把握四点原则

1.全面渗透的原则。坚持把继承与发扬大庆精神、铁人精神渗透在企业管理的方方面面中，从管理中发现蕴含着的大庆精神、铁人精神，从发展中窥见大庆精神、铁人精神带来的实效。

2.突出主题的原则。在继承与发扬过程中，必须始终把握大庆精神、铁人精神的思想精髓，使大庆精神、铁人精神真正起到统一思想、凝聚力量、促进发展的重要作用。

3.继承发扬的原则。在继承与发扬大庆精神、铁人精神过程中，应着眼于自身发展实际，在吸纳大庆精神、铁人精神的基础上，注重融合创新，使继承与发扬活动，既保持着大庆精神、铁人精神的精髓，又呈现出自身特色，使其更具有实践性与创新性。

4.创新实践的原则。在继承与发扬活动中，要切实把活动的落脚点放在具体实践工作中，积极寻求各项平台，使实践活动更富有特色、更具有成效。

三、继承与发扬大庆精神和铁人精神，要做到四个结合

1.与思想教育相结合。继承和发扬大庆优良传统，就要把大庆精神、铁人精神潜移默化为广大员工的价值理念，从而由内及外地焕发出每名职工和每个团队的强大战斗力。因此把大庆精神和铁人精神的学习作为思想教育的重点，是十分必要的。要积极开展大庆精神、铁人精神再学习、再教育等主题活动，在教育过程中，要注重入厂教育与日常教育相结合，直观教育与隐性渗透相结合，口头教育与书面宣传相结合，使石油员工能在方方面面中嗅到大庆精神、铁人精神的气息，不断沉淀在（下转第38页）（上接第35页）思想深处，进一步发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，做到重点突出、循序渐进，把大庆精神、铁人精神潜移默化为广大干部员工的共同思想基础。

2.与文化建设相结合。文化若水，遇形而定。企业文化涉及到方方面面的内容，在油田发展中起着管理之基、发展之魂的重要作用。因此，作为制定企业文化建设的实施纲要是十分必要的。在开展企业文化建设过程中，一方面要努力寻求大庆精神、铁人精神和企业文化的契合点，把大庆精神、铁人精神积极融合在其中，另一方面要通过建立精神教育基地，为广大员工提供有形的思想教育阵地，为确保定期开展学习活动提供有效平台。

3.与榜样选树相结合。新时期的学习榜样在油田单位起着引领、带动、示范的积极作用，在石油创业年代，铁人王进喜是创业先锋模范人物，而在今天，新时期的铁人王启民，以及各个单位选树的模范人物、先进人物都广泛的代表了新时期石油工人的优秀作风，全面展示了其先进形象。在选树典型过程中，我们要大力挖掘榜样身上的铁人精神，以促进大庆精神、铁人精神源源不息，传承成为一代又一代石油人奋发进取的力量。

4.与助推发展相结合。新时期继承与发扬大庆精神、铁人精神核心目的就是把政治优势和文化优势转化为企业的核心竞争力、助推发展上来。因此，在具体工作中，要始终把队伍建设能力、发展的水平作为检验活动的成效上来，如若不然，要及时调整活动步伐，使其增强适应性，促进发展力。

发扬企业文化精神范文第2篇

一、油气田企业中存在的企业文化建设问题

第一，对企业文化建设的认识不够。在油气田企业中，对企业文化的认识有两种论调，一种认为油气田企业只要将生产和经营搞好就行了，建设企业文化没有必要。另一种认为企业文化是万能的，可以包治百病，只要企业文化建设好，一切问题都会得到解决。这两种观点都是由于没有很好地认识到企业文化的本质而产生的。

第二，企业文化建设战略意识不充分。企业文化建设应当和企业的战略相互配合，协同一致，相辅相成。如果油气田企业在文化建设中不建立起与自己的发展战略相匹配的制度和组织，就容易使文化建设缺乏稳定性。而油气田企业发展的战略如果离开了文化建设，企业的发展就会缺乏精神支撑和行动的自主性。

第三，抓不到企业文化的实质。企业文化建设的目的是为了让企业能够产生巨大的凝聚力，形成强大的精神力量来为企业实现发展目标服务。但是，一些油气田企业的文化建设要么是流于形式，只是将传统的东西进行改头换面就充当起企业文化来，要么是简单地将企业文化理解为举办几场晚会、开几次大会、治理治理环境就可以了，这些现象都暴露了企业文化在建设中的肤浅毛病。

二、建立企业文化对油气田企业可持续发展的必要性

第一，企业的形象需要企业文化来塑造。油气田市场竞争异常激烈，要想在市场中赢得胜利，除了要有良好的生产技术和人才，更需要具有不错的企业形象。建立良好的企业形象就需要以企业的文化为基础。在企业文化建设中，一方面要具有良好的外在形象，包括厂容厂貌、工作环境、文化设施等；另一方面，更要具备内在的形象，而这内在的形象就体现在企业的核心价值观，体现在企业的管理水平和制度上。通过构建企业核心价值体系，可以使企业在油气田的生产经营中建立起良好的形象和声誉。

第二，企业员工的凝聚力需要企业文化来打造。对于油气田企业而言，其根本任务是降低企业的生产成本、提高原油的产量，实现经济效益的最大化。而通过构建油气田企业的核心价值体系，可以使员工和企业一起树立相同的目标和企业精神，使得企业的文化逐渐渗透到员工个人的价值追求中，增强了员工的责任感和使命感，提高了石油队伍的凝聚力和创造力。

第三，油气田企业的良好氛围需要企业文化来支持。企业文化可以作为企业生产建设中的一剂剂。以人为本是企业文化建设中的基本要求，其要求管理者需要尊重、关心员工，要以人性化的方式来处理企业中错综复杂的事情。通过各种文化活动，可以进一步加强企业领导和员工之间、员工和员工之间的情感联系，营造出一种和谐的人际关系和温馨的工作氛围。

三、构建新时代的企业文化

第一，继承、发扬和挖掘铁人精神是企业可持续发展的基石。至今为止，铁人精神依然是我国油气田企业所学习和坚守的宝贵精神财富。在企业文化建设中，就需要将这种宝贵的精神财富予以继承和发扬。铁人精神本身就是一种丰富的企业文化，它包含着为国争光的爱国精神、忘我拼搏的牺牲精神、求真务实和埋头苦干的艰苦奋斗精神。在继承和发扬铁人精神的同时，要将这种铁人文化与企业的实际情况结合在一起，针对自己企业的发展状况和现实需求，建立起属于自己的铁人文化，让铁人精神为我所用，又要用得恰到好处。并且在继承的同时，要继续挖掘出新的内涵来，持续不断地赋予铁人精神新的时代内涵。

第二，变革和创新是企业可持续发展的时代要求。一个良好的企业文化氛围，必然能够为企业带来新鲜的活力，必然可以为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。在日益激烈的市场竞争中，创新成为企业致胜的关键因素。而创新也必然会带来风险，这就需要在企业文化的建设中，鼓励干部和员工积极进行创新，塑造出一种勇于开拓和向上进取的良好氛围。许多百年企业之所以长盛不衰，就是因为其没有忘记创新是企业文化中的精髓，在瞬息万变的市场竞争中，谁拥有了创新精神，谁就拥有了创造奇迹的法宝。因而，建立起包含创新精神的企业文化，对企业在市场经济中的开拓和进取有着关键性作用。

发扬企业文化精神范文第3篇

关键词：企业价值观 文化

企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。

虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。客观地说，由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中，具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。

实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量。有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。这并不能说明企业文化对企业成长是可有可无的，只能说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，而是长期发挥作用的。

企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。这就是说，对于那些追求迅速发家致富的企业家而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于心存高远、志在打造百年企业的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。

企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。培育“百年企业”的企业文化，首先应该树立正确的利润观，奠定精神文化基础。

创办和经营企业最终目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。

我们可以发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。因而，树立超越利润最大化的价值观是百年企业的精神文化基础。

要打造百年企业，必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。

在企业文化的三个层次中，制度文化是一个重要的组成部分。然而制度作为一种文化，与一般意义的文化不同，制度是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来，制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出的无形文化。由于企业员工普遍认同一种精神文化一般需要经过较长时间，而把精神文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。

当科学的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期的生命力，百年企业需要培育的是优秀的制度文化。

发扬企业文化精神范文第4篇

一、完善工作机制促进企业文化建设

在完善企业文化的同时，也要完善石油企业思想政治工作的领导体制和思想政治工作机制。在石油行业中，要建立党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、业务生产部门通力协作、专职政工队伍、兼职人员和生产管理者相结合的齐抓共管的领导体制，实施党的政治领导、履行发挥政治核心作用的职责上，通过研究制定思想政治工作的方针、目标、任务，全面部署思想政治工作，从而形成党政生产“一盘棋”。以思想政治工作专职干部为骨干，主要承担思想政治工作的基本职能，克服“一人抓一手”，坚持“人人抓两手”，做到思想政治工作与生产经营同步布置、同步落实、同步考核。充分发挥先进典型和生产骨干的表率作用，采取一帮一，一带一，做好一人一事的思想政治工作，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，让这种氛围深入到企业内部，发展成为企业文化。因为良好的企业文化对石油整体发展具有更强的渗透力，先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业管理的每一个环节和整体过程之中，企业文化“力”才会真正显示出来。

二、企业文化的核心就是以人为本

石油企业的生产需要高素质的人才，企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的主人翁精神，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了这样一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就必然能使企业具有强大的生命力，保证企业长盛不衰。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有强大的引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和愿景统一起来，促使企业发展壮大。

三、企业文化是企业的精神支柱

“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂，有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此，培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业精神，是加强企业文化建设的首要任务。作为延长石油行业来说，“埋头苦干 、开拓创新”就是企业的精神支柱，就是企业的灵魂。伴随着石油工业的发展，石油企业文化建设经过几代石油人的共同努力，取得了丰硕的成果，推动了石油工业的发展进程。石油企业文化建设，需要突出行业特点和时代特征，既要全面继承中国石油行业的光荣传统，把发扬“埋头苦干”和弘扬时代精神相结合，又要根据当前改革和生产经营的实际不断将探索和创新相统一，积极吸取借鉴先进企业和企业文化建设的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化建设成果进行整合提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。继承创新是一个企业兴旺发达的不竭动力，创新为石油企业注入了勃勃生机和巨大动力。改革开放以来，石油企业文化建设得到了蓬勃发展，很多油田在发展中都形成了自己的企业精神和理念，在继承发扬创新凝聚和升华，丰富了石油企业文化的内涵，最终形成了以“爱国、创业、求实、奉献”和“埋头苦干”为主要内容的中国石油企业精神。它将作为宝贵的精神财富，永远载入中国石油发展的历史史册并激励一代又一代石油人为之奋斗。

发扬企业文化精神范文第5篇

一年一度秋风劲，稻谷翻浪分外香。在这秋高气爽成熟收获的季节，在举国欢欣，普天同庆的国庆佳节即将来到之际，我们全镇企业职工迎来了我们自己的盛大节日——“____x镇企业文化展示周”活动，这是我镇构筑文化强镇乐章中的高昂的音符。首先请允许我代表全镇企业员工，对各级领导的支持和关怀表示崇高的敬意，对镇党委和政府为全镇企业职工搭建了展示企业文化的平台表示衷心的感谢！

企业文化是企业的精神支柱，是企业的灵魂，是企业管理的重要组成部分，“____x镇企业文化展示周”更是提升了我们____x企业的人文精神，促进了我们企业的精神文明建设。在镇党委、镇政府的正确领导下，几年来，我们____x镇的企业紧跟时代的步伐，把企业文化建设和企业文化的内容落实到企业管理的方方面面。如我们宏铭公司，用“精工细作、追求卓越、锻造自我、团结拼搏”的企业精神统一全体职工的思想和行为，以企业精神构筑企业的形象，充实企业的内涵。公司党支部充分发挥企业工会的作用，投入县委组织部和县总工会的“三级联创”活动，努力构建示范工会，如每年召开职代会，实行民主管理，抓好企业文化活动室。每年组织中秋、国庆文艺汇演，开展体育比赛，书画征集活动。车间、班组开展企业精神大讨论、组织合唱团，唱响厂歌《宏铭之歌》，使企业呈现出生气勃勃的景象，企业文化建设得到了县镇领导的肯定，市县新闻媒体也多次对我公司抓企业文化建设作了报导。

我们宏铭公司抓企业文化刚刚起步，与新时期对企业的要求，与镇党委建设文化强镇对我们的期望，与兄弟企业相比，我们做得很不够。我镇各企业的企业文化建设各有特色，各企业为构筑文化强镇同心协力，全镇企业， 万职为了构建和谐社会，在镇党委和镇政府的率领下正昂首高歌，突飞猛进。

____x是民主革命先驱敢瑾故里，水乡____x既是经济强镇，也积淀着深厚的文似底蕴，全镇企业充分认识到：企业在发展经济的同时，必须要抓好企业文化，以此来传承和发扬____x的特有的文化。我们决心以这次“____x镇企业文化展示周活动”为契机，化大力气抓紧抓实企业文化的三个层面：一是企业精神的层面，振奋____x坚忍不拔、艰苦创业的精神，打造经济强镇；二是企业行为的层面，创建企业优美的环境，大力开展由企业员工全员参与的文化体育活动，营造企业良好的文化氛围，打造____x文化强镇；三是企业公众形象和内部形象的层面，努力提高各企业员工的思想文化素质，构建和谐企业，打造品牌强镇。