财务风险高的原因

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财务风险高的原因范文第1篇

［关键词］财务风险；财务杠杆；分析；防范

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2012）03－0147－01

一、企业财务风险形成的原因

对一个企业而言，形成企业财务风险的原因很多，而且不同类型的财务风险形成的原因也各不相同。

（一）决策时缺乏可靠的信息

在财务决策发生的进程中，受外界各种因素的直接影响都是导致财务风险的推动力。由于我国信息市场不够完善，决策者无法获取未来各种正确的信息，从而影响了信息的真实可靠性，导致决策的失效，增加了财务风险的几率。根据现行的方法预测，管理决策者没有能力收集到各种可能存在的问题的信息，从而影响信息的相关性和可靠性。

（二）企业财务关系混乱

企业各个层面上在资金管理及使用、报销等程序上如果存在管理混乱的现象，这将导致企业财务资金不能合理地使用，从而降低了资金的利用效率，最终无法保证企业资金的安全性和稳定性。

（三）企业内部资产结构和营运资金管理不善

企业内部资产结构的不完善在很大程度上是由于企业内部管理上的不合理，分工不明确造成的。例如说应收账款和存货比重过大会占用企业大量的流动资金，使企业资金链趋于紧张，资金周转困难。过多的保有存货，会导致存货的大量积压，使得资金周转率降低，从而影响到企业的正常周转，加上如果存货毁损、灭失，加大了费用支出，无疑又给企业财务增加了风险。

二、企业财务风险的具体方法

虽然说企业财务风险的形成原因是复杂而多变的，但是它完全可以通过一定的方法来检测和发现的，这样就有利于企业达到有效防范的要求，根据一系列的分析和判断，判别出企业的财务风险，从而减少这种风险的发生。

（一）财务杠杆分析法

企业通过对财务杠杆分析法来合理地利用资金的杠杆作用，产生相对较高的投资报酬效率，促使每股收益的提高，达到对财务的充分利用和发挥。

（二）期望权益资金收益率分析

在企业负债资金利息率既定的情况下，期望权益资金收益率的大小，视企业所愿意承担的财务风险的程度而定。企业期望报酬率越高，当然企业所要付出更大的代价才能得到这样高的报酬，因为风险和报酬是成正比例的。企业使用期望权益资金收益率来分析财务风险，目的就是用尽量小的风险换取尽量高的回报。

三、企业财务风险的防范

企业财务风险防范就是在风险发生之前将不合理的财务风险后果减少到最小的程度的管理方法。企业财务风险防范主要有以下几种方法：

（一）树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制

要坚持谨慎原则，建立风险管理基金和对资金使用情况进行监督，增加企业的短期还款能力，促进企业的资金周转数率。如可以按规定提取一定的存货跌价准备和减值准备。

（二）完善企业防范财务风险的约束和激励机制

完善企业防范财务风险的这两种机制，首先要明确企业管理者应该承担的风险责任，为促使企业管理者和职工进行科学的财务风险管理机制，明确他们的风险责任。其次是明确企业管理者相应的风险管理权限。要让企业的管理者负担他们的风险责任，就必须使他们的权利与职责相结合。最后要给予企业风险管理者应有的利益。这对于不时承受各种压力下的管理者来说，是很有必要的，它有利于调动他们的积极性，提高其防范企业财务风险的动力和反应力。

（三）保持一定的债务规模和债务结构

企业的债务规模和结构并不是越大越好，也不是越小越好。合理的资本结构应能使企业风险最小而盈利能力达到最大化。在保持资产流动性的前提下，同时也应该控制合理的债务规模和结构。它必须与企业的还款能力和企业所有者权益相适应。同时明确不同的行业所处的环境也不同，所以对不同的行业所对应的负债规模也不会一样。相对于盈利能力强的企业，因为他们的还款力相对要高点，所以对负债的比率可以提高一点。总之，当企业的现金流有保证的前提下，就可以组织较高规模的负债。

【参考文献】

[1]梁琳.财务风险的分析与防范[J].科技信息,2010(3).

[2]梁作仲.企业财务风险的成因分析和防范措施[J].时代金融,2011(11).

[3]李举芝.论企业财务风险的防范与控制[J].中国管理信息化,2010(7).

财务风险高的原因范文第2篇

关键词：事业单位 财务风险 内部原因 外部原因 预控措施

  毫无疑问，财务风险是当前事业单位面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。那么财务风险究竟指的是什么呢？所谓财务风险是指由于在各种因素的影响下，使得企业无法实现预期的财务收益，从而产生损失的可能性。事业单位的财务风险则是指其在整个财务活动过程中，因为各种不确定性所造成的单位蒙受损失的机会与可能。我国目前阶段，事业单位普通面临着资金短缺的问题，所以财务风险也成为了每个企业都不能回避的现实问题。财务风险也是一种信号，通过它可以全面综合的反映事业单位的整体经营状况。可想而知，树立财务风险意识，建立有效的风险预控处理机制对于一个事业单位的健康发展有着非常重大的意义。现笔者通过对我国一些事业单位的财务风险意识的了解，就其产生的原因以及解决措施等方面来加以剖析，希望能够为事业单位财务风险意识的完善尽绵薄之力。

一、财务风险产生的原因

1、内部原因

第一、事业单位的投资规模与投资结构不恰当。一般情况下，单位在通过一些筹资活动获得资金后，都有机会进行投资生产项目、投资证券市场以及投资商贸活动三种类型的投资。但是，并不是每一个投资项目都能够取得预期的收益，因而很容易引起盈利能力以及偿债能力降低的不确定性。在单位决策中要力求达到一种收益性、风险性和稳健性的最佳组合，或者说应该在收益与风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用，然而，对于很多事业单位而言，这个“度”是难以掌握的，自然而然，要想准确的掌握好其财务风险就更加的不容易了。

第二、 事业单位自身的管理体制不健全，特别是没有一整套科学合理的财务管理内部控制制度。督促各项资金的合理使用，使其产生最大的经济效益是一个事业单位建立内部控制制度的最终目的。然而目前我国部分单位的内部控制制度和财务管理制度融合在一起，以致不能够有效的监督财务资金的投资以及收回情况。内部控制制度也如同纸上谈兵，没有达到预期的效果，从而加剧了财务风险的发生。

第三、在我国很多的事业单位中，资产流动性不强以及现金流量状况不佳的现象非常普遍。现金流量多少以及资产流动性的强弱对其偿债能力有着最直接的影响，而且单位有多少债务以及有多少可以变现偿债的流动资产可以变现决定着其是否能够顺利地偿还债务。一方面如果偿债的流动资产越多，债务越少，那么偿债能力也就越强，反之则越弱。另一方面，如果用流动资产偿还负债后单位剩下的是营运资金，那么营运资金越少，表明单位的风险就越大，就算整体的盈利状况比较好，一旦现金流量不足，资产变现能力差，单位也同样会深陷险境。

第四、一些事业单位的财务决策缺乏一定的科学性。目前，我国许多事业单位在进行财务决策时，经验决策以及主观决策的现象依然非常普遍。特别是进行固定资产投资时，在分析投资项目的可行性过程中，对于投资的内外部环境和未来现金流量产生的影响无法做出科学合理的判断，导致投资失误屡屡发生，项目的预期收益也不能够如期的完成，由此产生了无法估量的财务风险。

第五、 事业单位的财务管理人员的素质水平不高，缺乏对财务风险的客观性认识。实际上，只要有财务活动，就必然存在着一定的财务风险。根据笔者的了解发现，我国现行很多事业单位的财务风险产生的重要原因之一就是由于其管理人员自身素质的不足，风险意识淡薄，导致其在不知不觉中隐藏着大量的财务风险。

2、外部原因

第一、商品市场供求状况变化和单位经济行为的时间差异。众所周知，市场的供求变化是无法确定的，事业单位决策在调整力度以及时间上都和它有着比较大的差异，它是按照市场整体变化的实际情况或者自己判断的发展趋势来确定自己的下一步行动方向，因此，由于时间上的差异性以及变化的无规律性等等都将导致一些财务风险的出现。

第二、自然灾害因素。一些不可控制的自然灾害如火灾、洪灾、雪灾或者震灾等等都有可能给事业单位造成经济上的损失，这也将成为发生财务风险的一种因素，但其所占的比例相对而言比较的小。

第三、 很多事业单位无法根据国家宏观环境的变化而对自身的财务管理进行适当的改革。无可厚非，企业的财务管理必然要受到经济环境、法律环境以及社会文化环境等等因素的影响，特别是各种事业单位，这些因素是无法控制的，并且其中的任何一个环境因素的突变都有可能造成巨大的财务风险，比如说一些法律文件的变更以及相关财务政策的制定等等。

第四、资本结构的不合理。一些事业单位在筹资的过程中，为了更多的减少资本成本，大多数都倾向于采取债务融资的方式，因此造成债务资本在总资本中占据着很高的比例，一旦其资金链断掉，单位无法按时偿还到期的债务，那么将会面临着巨大的财务风险。从我国现有事业单位的资本结构来看，都或多或少的存在着较高的资产负债率问题，因为事业单位在进行生产规模的扩张以及发生流动资金不足的情况下时，首先想到的就是向银行贷款，所以很容易导致其资产负债率居高不下。

第五、利率水平以及外汇汇率水平的影响。首先，当事业单位通过负债的方式来筹入资金时，如果合同的利率固定，一旦市场利率下降，那么单位就必须按照合同的水平来支付较高的利息；而如果合同的利率是浮动的，则利率的上升会加大付息压力。总而言之，负债筹入资金在一定程度上都会加大财务风险。其次，如果事业单位用外币融资来代替负债筹资，那么财务风险也会随着浮动利率的变化而加剧；再次，汇率的变动还将对进出口事业单位的收益情况造成很大的影响。

二、预控企业财务风险的有效措施

第一、建立一整套健全的财务管理制度。加强事业单位内部控制可以通过规范内部制度，完善法人治理结构以及设计合 理的激励与约束机制来实现。一方面，科学合理的财务制度，可以尽量避免决策过程中的弯路，加速内部信息的流动，让财务活动变得更加简单快捷。而另一方面，公平公正的激励机制以及切实可行的约束机制，将会形成合理有效地竞争机制，从而约束员工的逆向选择行为，保证财务风险在可控的范围之内。

第二、 理顺事业单位内部的财务关系，做到责、权、利三者的统一。为了预控财务风险，还须对其内部的各种财务关系加以理顺。要明确各个部门在财务管理系统中的作用、地位、职责以及被赋予的相应权力，保证权责分明，各司其职，各负其责。此外，在利益的分配方面，应该兼顾各方的利益，充分调动起各部门参与财务管理的积极性，真正实现责、权、利三者的统一。

第三、建立科学合理的财务风险识别预警系统：1、提高对财务风险的识别能力。争取能够在不利风险刚出现或出现之前，就对其加以识别，从而保证单位准确的把握好各种财务风险信号及其产生的原因。2、财务风险预警，在内部设置相应的财务风险预警机制。通过对内部经营、外部环境等各种资料进行全面的分析，并用财务指标数据的形式来告诉经营者单位目前所面临的一些潜在的财务风险。与此同时。积极寻找造成财务风险的原因以及财务管理系统中所存在的种种问题，并明确告知经营者解决问题的有效措施，进而使得财务管理网更加的完备，减少财务风险的发生。

第四、完善事业单位科学的决策机制。财务风险本身就具有综合性的特点，生产经营活动中发生的所有风险最终都会在财务风险中得到体现，科学合理的决策是预控财务风险的重要手段，因此，事业单位要想防范其财务风险的发生，就必须建立起科学的决策机制。而决策机制是指决策权力的形成、规范以及规定，主要包括事业单位的决策机构、决策内容与决策机制等等。

第五、 提高事业单位财务人员的素质水平，增强其对财务风险的职业判断能力，以适应当今社会竞争的市场经济体制。笔者认为，在预控财务风险的过程中，财务人员的作用举足轻重，因此，事业单位必须要重视对财务工作人员的招聘、培训以及考核，要求其具备财务管理活动的能力，对财务风险具有敏感性以及准确的职业判断。可以在自己的职业范围内及时的发现，估计潜在的财务风险，并且能够借助相关的理论方法来对一些具体的财务风险提出可行的解决措施，为财务风险的预控贡献自己的一份力量。

参考文献：

1、企业财务风险的分析与防范 《科技经济市场》刘振，吴鹏飞-2011年1期

2、浅谈企业财务风险的分析与防范 《中国外资》王鹏飞 -2010年4期

3、浅议企业财务风险的分析与应对 《中国商界》张军 -2010年5期

财务风险高的原因范文第3篇

医疗卫生体制的不断改革，对医院财务发展提出了更高的要求。医院财务管理作为整体管理的重点所在，在实践过程中需要了解财务管理的具体要求，掌握成因和延伸关系，做好财务具体管理工作。财务风险会影响医院的正常运行，在具体管理中必须了解成因，及时确定管理对策。在本次研究中将以医院财务风险的成因为基础，结合实际情况，探究有效的管理对策。

关键词:

财务风险;形成原因;管理对策

财务管理在每一个企业中占据重要的地位，在医院个体管理中会存在很多财务风险，为了对各项风险进行有效的评估和分析，需要完善财务风险，从风险管理现状入手，将具体管理对策落实到实处。通常情况下，医院管理的影响因素有很多，实际财务收益和预期收益会存在比较大的风险，在前期投入中如果不能有效的收回成本，必然对医院后续管理造成影响。

一、财务风险概述

医院的财务风险指的是医院财务活动中由于不稳定因素的影响，导致财务收益和预期收益发生偏离的情况，进而出现极大的损失。近些年来随着我国医疗卫生结构体系的不断发展，医疗机构的各项管理工作比较多，医疗市场的竞争也逐渐加大。随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提升，对医疗服务也有了更高的要求，对医院管理提出了更高的要求。基于财务管理的重要性，医院负责人必须对其引起重视，对各项财务风险形成的原因和条件进行分析，将风险预防机制落实到实处，及时检测到不确定因素的具体表现，尽量减少财务风险，促进医院的可持续发展。

二、医院财务风险的成因

财务风险的成因比较多，涉及到内部、外部等管理形式。由于风险种类比较多，必须对成因有全面的了解。以下将对医院财务风险的成因进行分析。

(一)管理制度不健全

医院的财务管理制度是医院进行经营和管理的重要举措，在后续管理中需要对管理制度形式进行分析，按照财务风险的具体要求，必须对各种政策的变化进行分析，保证制度形式的有序性。但是在具体管理中存在管理制度不健全的情况，缺乏切实有效的管理政策，在经济发展中，医生的行为无法得到控制，甚至存在谋取经济效益的情况，对医院的长远发展造成影响。

(二)重视度低

医院领导对财务管理缺乏全面的认识，重视度比较低，认为财务管理就是记账管钱而已，没有对财务做出很好的规划和合理的调整，导致财务管理存在很大的风险。医院相关部门的重视度对整体发展有重要的影响，长期缺乏有效的管理对策，必然对医院整体发展产生制约性影响。财务风险的重视度会出现经营风险和筹资风险，相关负责人对资金市场的发展机制缺乏长远的筹划，医院在资金流量不足的情况下可能陷入以贷养贷的恶性循环中，同时对银行借款过分依赖还会给医院带来巨大的利息支付压力。因此风险重视度在整体管理中有重要的作用，不能掉以轻心。

(三)管理人员素质有待提升

财务风险的意识薄弱是导致医院财务风险形成的重要因素，长期以来，受到医院性质的影响，对财政管理提出了更高的要求，部分工作人员存在管理能力低的情况，滋生了很多财务管理风险。在医院财务管理阶段，很多工作人员的素质良莠不齐，对新的会计制度和管理制度缺乏深入的了解，导致日常工作仅留在表面，各项财务风险发生的几率比较大。此外医院没有确定切实有效的风险机制，奖惩机制和激励体系不健全，导致财务风险的动力低，降低了医院对市场环境的适应能力。

三、医院财务风险管理措施分析

针对医院财务管理的特殊性和复杂性，在实践过程中必须结合医院当前管理现状，将具体管理措施落实到实处，提升医院的整体管理能力。以下将对医院财务风险管理措施进行分析。

(一)建立健全风险管理体系

科学有效的内部控制机制是防范风险的关键所在，在实践过程中需要建立完善的内部控制制度，从当前管理现状入手，兼顾到财务风险的具体管理形式，优化管理措施，完善风险管理体系。首先要保证医院的一切工作按照内部控制制度进行，在建立财务风险机制的过程中，结合本单位的实际需求，设定有效的内部控制部门，发挥内控部门的最大化作用。最后要扩大内部执行力度，建立责任追究制度，在一定程度上减少医院工作人员的不良行为。必要时要形成有效的监督管理系统，对风险因素进行详细的分析，提前对特殊因素进行分析和预测，减少财务风险的发生几率。

(二)树立风险意识

由于医院管理中涉及到内容比较多，在风险管理中，部分工作人员对财务风险的重视度比较低，风险防范意识比较薄弱，部分医院没有建立有效的风险预警系统，导致财务风险的发生几率逐渐提升。因此在具体管理中需要掌握有效的法律法规和政策形势，从医院当前管理现状入手，强化风险教育，树立医院决策层的风险防范意识，从根本上防范财务风险，保证投资者的合法权益。在风险管理中，为了防止出现财务黑洞的情况，可以对药品和器械的购置采用竞争招投标的形式，采用集中管理和统一调配的形式，发挥风险管理系统的最大化作用。

(三)提升管理人员综合能力

管理人员的管理能力对医院整体发展有重要的影响，在实践过程中必须不断提升管理人员的综合能力，按照科学的决策程序进行实践。管理人员必须对投资项目进行系统的审核，严格执行债投标管理制度，考虑到投资的必要性和可行性，结合医院原有发展形式的要求，制定有效的投资预算规模，计算投资的建设后期和回收周期，为决策提供有效支撑，保证企业发展的有序性和完善性。

四、结束语

医院是高风险、高科技和高难度的行业，也是社会发展的重要组成部分，如何在社会发展中强化对财务管理的控制是当前财务管理的重点所在。在实践过程中要将财务管理放在首位，落实风险管理体系和具体要求。为了提升经济效益，在管理中要不断探索、不断创新，不断降低财务风险，保证医院财务管理走上科学化和规范化的道路。医院整体发展容易受到很多因素的影响，只有做好财务管理工作，才能为医院建立高效的运营环境奠定基础，在激烈的竞争中处于不败之地。

作者：陈香红 单位：郑州大学附属郑州中心医院

参考文献:

[1]王竞.浅析当前我国医院财务风险的识别、成因及对策[J].行政事业资产与财务,2013,02:187

财务风险高的原因范文第4篇

【关键词】财务风险；控制；防范措施

【中图分类号】F275 【文献标识码】A【文章编号】1005-1074(2009)05-0134-01

财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，随着竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越复杂。因此如何全面分析财务风险的产生原因，增强企业抵御和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力，对现代企业来说尤为重要。

1财务风险的具体表现

1.1企业的资产结构中债务比例过高过高的负债比率使企业负担高额利息，到期还要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。

1.2企业的资产流动性弱企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资产流动状况差，变现能力弱，会导致企业的财务风险由潜在变为现实，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。

1.3固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析研究，决策所依据的经济信息不全面、不真实及决策者决策能力差等原因，导致投资决策失误频频，使企业投资项目不能获得预期收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

1.4对外投资决策失误由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。

1.5企业存货库存结构不合理，存货周转率不高在企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。但由于存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风

险。

2财务风险的产生原因

2.1内部原因企业面临的内部财务风险主要由决策失误、管理不善等原因形成，是企业财务风险产生的直接原因。

2.1.1企业经营管理人员对财务风险的客观性认识不足企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。一些企业为了增加销量，大量采用赊销方式销售产品，但在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，造成大量的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

2.1.2财务决策缺乏科学性导致决策失误财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。

2.2外部原因企业财务管理面临的国家宏观经济、法律以及社会文化环境等存在于企业之外的因素是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动也会产生重大影响。

2.2.1企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，具有复杂性和多变性。但外部环境变化可能为企业带来机会或面临威胁。财务管理系统若不能适应复杂而多变的外部环境，会给企业理财带来困难。我国许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力，对外部环境不利变化不能预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。

2.2.2企业内部财务关系混乱企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间以及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重。

3财务风险的防范措施

3.1提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

3.2不断提高财务管理人员的风险意识财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会带来财务风险，因此财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

3.3提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法，充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，切忌主观臆断。

3.4建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障首先，要建立完善的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。

参考文献

财务风险高的原因范文第5篇

【关键词】企业 财务风险 风险管理 防范

如今企业面临越来越多的竞争，随着企业的竞争，财务风险加剧应运而生。尤其在我国市场经济发展不健全的条件下，财务风险管理成为企业风险管理的重要内容之一。我国企业财务风险管理研究理论目前还是处于起步阶段，企业财务风险管理的理论研究成果较少，研究成果缺乏系统化、深入化和成效化，研究理论有些分散，还不能形成企业财务研究的重心，所以要加强对企业财务风险的管理。

一、企业财务风险的概述

企业财务风险的概念。企业财务风险是企业财务管理活动中由于各种不确定的因素影响，使企业财务收益与预期收益都发生了偏离。一般意义上，人们对财务风险的理解往往是狭义的，仅仅指企业由于借款带来的风险，即筹资风险。从财务风险管理角度来看，财务风险不仅只包括筹资风险，不管是长期的还是短期的对企业的资金平衡关系产生影响，可能让企业在当前或者未来某一时期所发生财务危机的因素都应纳入财务风险的范畴，从这个角度上看财务风险是广义的。企业财务风险是企业财务管理过程中客观存在的，企业的管理者只能采取有效的措施来降低财务风险，而完全消除企业财务风险是不可能的。因此，在整个财务管理活动过程中财务风险管理活动是尤为重要的一点，是为防范企业财务风险而进行的科学管理和有效控制的行为。

企业财务风险的特点。企业的财务风险分为筹资风险、投资风险、经营风险、资金回收风险以及流动性风险。首先，它具有不确定性。在一定条件下或者一定时期内都有可能发生，也有可能不发生，进而使企业存在遭受损失的可能性。其次它也具有客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意识为转移并且超越人们主观意识的客观存在，而且风险在项目的全寿命周期内是无处不在、无时不有的。同时风险也是双重性的，风险的双重性是指由于风险所引发的结果可能是损失也可能是收益。因此，对企业来说，企业经营风险与财务风险的存在是不可避免的。既然财务风险存在于企业生产和经营的过程中，并不断地影响着着企业的生存和发展，那么就必须加强财务风险管理。

二、企业财务风险的成因分析

对于企业财务风险理解之后，财务风险产生的原因也就更加明显化了，因此要想达到规避风险、提高效益的目的，就要更好的认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中更好地防范财务风险。对此我概括出以下几种财务风险产生的原因。

复杂多变的外部环境。我国企业所面临的宏观环境是复杂的，这些复杂多变的宏观环境的适应能力和应变能力使财务系统管理相当缺乏，这是导致财务风险产生的外部原因。具体表现在企业对外部环境的复杂变化不能进行科学的预测，反应不及时，因此产生了财务风险。

企业内部管理因素分析。在现代企业制度下所有权是分散的，公司具有独立人格，股东承担有限责任，股权经营者和投资者成为基本的关系。企业确定的资本结构是不合理的，负债水平也比较高，许多企业采取较高的资产负债率，使企业需要定期偿还较高的利息，并且需要足够的现金来偿还到期本金，这必然给企业经的营活动带来了沉重的负担，偿付能力严重不足，导致企业财务风险的产生。

公司治理因素的影响。公司治理主要是处理公司内部的监督、激励与风险分配等问题，也是利益主体相互之间的权力、责任和利益的制度安排，要想实现内部财务激励和约束机制，必须通过财权安排机制，这些都与财务风险有着直接的联系。

企业的资产结构中债务比例过高。企业无法偿还到期债务是由于企业的资产结构中债务比例过高，从而导致企业陷入财务困境之中。企业的负债比例过高不但使企业有利息负担，而且到期还要偿还高额债务本金，企业经营状况较差还会造成企业资不抵债，同时面临破产清算的危险。

三、企业财务风险管理中存在的问题

随着经济的持续发展，中小企业已经成为社会经济生活中重要组成部分。中小企业在优化社会资源配置、促进生产力的发展和缓解就业压力等方面起到重要作用，它已成为国民经济的重要力量。但是，由于中小企业自身独特的特点，中小企业也存在着众多的问题制约着它们的发展。

相对滞后的财务管理体系。长期以来，我国的企业在日常管理中的普遍存在的是经营权与所有权的不分离，这导致了企业经营者的权力缺乏合理有效的约束机制。在企业日常财务管理的中，领导者的意思起到了决定性的作用，财务管理的有关理论以及手段并没有得到合理的运用，对财务管理理念和方法的运用有所欠缺，引起了企业财务管理体系的混乱，企业的财务管理观念仍然保持相对落后的状态，同时企业的财务管理也不能真正发挥其作用。但是目前我国企业财务管理中，这些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企业现金流管理不能遵循国家有关管理制度进行操作，所以就导致了资金管理方面的混乱。当前财务管理的活动又不能适应于现有的管理制度，这些过于陈旧的财务管理制度，对当前财务管理活动并不能起到监督和规范作用。另外，企业财务管理过程由于流程缺乏制度保证，所以产生财务风险的可能性加大。我国国有企业比重很大，现阶段控股企业或国有独资企业还不能做到政企分开，管理组织系统并没有设置风险监控职能部门，不能及时的发现风险，出现危机之后也没有更好的措施去应对，常常给企业带来严重地损失。民营企业中虽然财务决策主体是经营者，但是企业规模普遍较小，组织结构单一，不能全面地应对外部市场变化，时常出现重大的财务风险。在中国，目前有许多企业都在形式上建立了董事会和监事会，但是它们的监控作用没有得到重要的发挥。

内部控制存在问题，企业对内部监管的能力不强。一些企业的财务管理缺乏对内部监督管理机制的制约，缺乏对资金的监管，企业的资金利用率很低，对应收、应付账款没能做到有效的控制，这促使企业的坏账、呆账数量增加，企业的资金链也出现断裂，导致财务危机的发生。如今，有一部分企业对内部监督不够重视，内部监督体系不合理也不完善，这就丧失了它应有的作用。在并不完善的企业内部控制体系的情况下，企业的负债率较高且债务融资方式不合理，使企业财务风险加大。

企业的所有者财务管理意识淡薄。目前我国企业财务风险管理意识淡薄，企业财务风险得不到有效的预防。财务制度不规范，信息透明度较差，特别是领导阶层的意识不强。企业一些管理人员大多数还受制于传统的经营管理模式，造成了企业资金浪费。许多中小企业管理者没有意识到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理不重视，造成财务管理混乱。

企业的资本结构不合理，负债比例过高。在中国，有很多企业由于过多的负债金额，导致企业不能按期偿还本金和利息，导致企业破产。另外财务风险管理中，高风险高收入之间成正比，但是一旦企业资本结构不合理并且过于追求财务杠杆带来的收益，就会增加企业负债率，这样会让企业资金和负债比例失衡，资本结构不合理。同时企业的融资风险也很大，资源浪费现象严重。

企业缺乏完善的风险预警机制。当前，由于外部市场经济的不断发展，企业经营具有复杂性，企业面临多变的内外部环境，这给企业现金流的产生和银行借款的及时性都会带来影响，也进而影响企业到期偿还本息的能力，增加企业的财务风险。而当前绝大多数企业缺乏完善的风险预警机制，使得企业不能够对内外部环境进行及时的预测，降低企业风险应对能力。

四、企业财务风险管理防范对策

完善企业风险管理和控制体系。首先，企业应当定期对员工进行培训，以提高员工的财务风险管理意识，尤其是对管理和财务人员进行培训，培养其财务风险管理和控制的技能和知识，让企业在风险水平下顺利经营，加强企业财务人员和审计人员的核算知识和财务风险的相关培训。其次，企业可以建立一个独立的部门，专门负责管理财务风险工作，并配备相应的工作人员负责财务风险的预测、识别、控制和监控，这样就可以发现并化解风险。然后，企业要坚持创新管理体制，改变传统的家族式管理模式，并不断实施创新管理体系，以提高自己的竞争力。最后，企业应该加强对财务预算的管理，建立财务预算管理的组织机构，本部门也要提出详细的财务预算方案，财务预算委员会应充分协调，对发现的问题做初步调整的意见，做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。

要加强企业的内部控制和监督。财务风险控制是一个完整的系统控制过程，可分为前馈风险控制、运营风险控制和反馈风险控制。企业应完善内部的治理结构，强化董事会的作用，提高利益分配机制，不要过分的强调管理者、企业或者股东单方面的利益，要平衡各方利益。中国现在很多企业都建立了董事会、监事会，但是并没有发挥出来它们的作用，监控功能被严重削弱。所以要想加强企业的内部控制就要强化董事会的作用。另外，企业应该建立并完善内部控制制度，规范企业的财务管理，提高财务信息的准确性，加强财务决策的科学性，才能更好地规避企业财务风险。

深化企业财务管理的风险意识。企业财务风险识别简单的说就是对企业所经营的活动进行简单的识别。这是企业需要进行财务风险评估，因为财务风险评估是财务风险管理的核心。同时要加强对企业财务风险管理水平，在财务风险的管理过程中，渗透到企业经营的各个层面，从财务管理工作的各个环节出发，把风险防范工作贯穿于整个财务管理的过程之中。那么就要提高企业财务管理的风险意思，有效提高企业财务风险管理水平。在日常财务管理过程中，要根据宏观经济环境的企业动态分析策略及时采取有效措施，以提高企业财务活动，以适应外界环境的变化。

注重资本结构的优化，确保最佳资本结构。企业在确定筹资方式前，应当确定企业最优的经营资本结构，以最佳资本结构为基础确定企业的融资方式，预防企业盲目的使用负债融资。对于企业来说，合理地利用债务筹资、保持好企业权益资本和债务资本的比例结构是至关重要的，因为只有利用好这点，企业的资本成本才能降低，从而降低财务风险。由于我国企业资本结构不合理给企业带来的风险比较大，特别是我国国有企业的资本结构问题非常严重，改革的主要目标就是改善资本结构，降低企业财务风险，并促进企业长期稳定的发展，使企业资本结构趋于合理化，以实现企业价值最大化目标。

在财务管理实践中，要加强财务风险预警防范体系。显然，要建立短期财务预警系统体系，为了准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标合并计算，并将预期的未来收益、现金流量、财务状况及投资计划汇总起来，用数量化形式来表达.建立全面预算，预测企业未来现金收支情况。在建立了风险预警指标体系后，企业要对风险信号进行监测，如出现产品积压，质量下降，成本上升，应收帐款增大，要依据它形成原因及过程.指定有关切实可行的财务风险管理策略.来降低危害程度。同时企业应当建立一个完善的风险预警体系，采取多种分析方法和数学模型，根据公司中不同行业的自身特点，考虑到各公司的特殊性，设计不同行业公司的风险预警防范体系。

社会的经济环境越来越复杂也决定了财务风险管理的日益重要，改善企业的财务状况，将会对整个国名经济的发展产生深远的影响。企业经营中的不稳定因素越来越多，即使对财务风险的分析方法有很多，由于市场环境的多变，也不能满足其种种需求。我国企业的财务管理水平与发达国家相比还有很大的差距，所以我们更要加强对财务分析方法的研究，深入企业实践，加强对企业财务风险防范是我国企业财务风险管理工作的重点。

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