煤矿企业管理制度

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煤矿企业管理制度范文第1篇

关键词：6S管理；煤矿；企业制度；

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤矿生产企业生产系统错综复杂，点多线长，采掘开、机运通等单位相互交叉作业现象较为普遍，造成问题多，责任界定困难，对安全、生产及日常管理产生了较大影响。此外，人员多，工种交错，不规范行为、不规范操作、质量标准低、材料浪费等传统陋习随处可见，也给安全管理工作埋下了较大隐患。其次，管理上由于人员有限，不能每个工作岗位都安排盯岗人员寸步不离，也造成个别员工出工不出力，人力资源浪费，工作效率不高等问题时常发生。最终导致整个生产系统工作环境差，标准化水平低。林南仓矿业分公司在此情况下推出“6S ”管理，经过一年多的实践、完善、再实践的过程，收到了良好效果。

一、6S管理模式内涵

（一）6S管理模式，是指对煤矿生产要素所处状态不断进行整理、清洁、准时、节俭、安全以及提升人的素养的活动，由于整理（SEIRI）、清洁（SEIKETSU）、准时（SHARP）、节俭（SPARING）、安全（SECURITY）、素养（SHITSUKE）这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母音是“S”，所以简称6S管理。开展以整理、清洁、准时、节俭、安全和素养为内容的管理活动，称为6S管理。通过开展6S管理活动，其目的就是进一步规范员工行为，提升工作质量和安全管理效益，最终达到人、机、物、环境各环节、系统的整体优化。

（二） 6S针对的问题

1、解决工作中管理粗放，效率低下的问题。

2、解决制度不落实，管理不严细的问题，实现科学、文明、法制管理。

3、解决管理人员管什么，如何管、怎么管好的问题。

4、④解决员工做什么、如何做、怎么做好的问题。

二、 6S管理适用条件

（一）6S管理针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事“讲究”的好习惯，这种管理不但可以迅速提升企业的安全、质量、效率、形象及竞争力，还可控制成本开支、改善工作环境、创建良好的企业文化，更可树立人的科学的思维方式。

（二）煤炭生产企业以原煤生产为主业，专业性强，采掘开、机运通、地面服务等单位和机关业务科室健全，矿井总体流程系统线条清晰，协调性好，办事效率高。

（三）矿井生产机械化水平高，适于和需要现代化的现场管理。

（四）整个矿井及大部分下属单位都属于三班连续生产，循环作业，生产流程规律性较强。

（五）各生产单位各点班、各岗位之间责任明晰，关联性突出，存在较大的优化管理潜力。

三、优化及保障措施

（一）优化措施

实施6S管理必须坚持立足提升企业的管理水平，围绕企业管理的流程再造；把6S管理作为努力探索企业文化建设从理念层面向操作层面转变的有效途径；运用6S管理规范员工行为、调动员工积极性、提升管理水平。通过6S管理进一步纠正员工不良行为，使员工养成良好的作业习惯，实现文明生产。进一步规范管理，严格制度的落实。进一步改善作业环境，提升质量标准化水平，优化生产系统。

（二）保障措施

1、规范员工行为养成，形成一种良好的企业氛围，潜移默化慢慢让所有员工改变陋习，形成好的习惯。

2、规范制度，规划组织结构，明确职责，理清作业指导书、质量标准、各部门的工作衔接。

3、建立监督机制，对每天的安全生产情况按照6S管理标准进行评价，有分析有要求，有整改措施和预防措施。

4、建立绩效考评机制，对管理人员及员工的安全生产实绩、工作质量、安全行为、成本控制等方面进行考核。

四、实施效果

自实施6S管理以来，企业上下都发生了明显变化，工作效率和企业管理水平得到了明显改进和提高。

（一）改善和提升了企业整体形象，推进了企业文化建设，提高了企业管理水平。

（二）现场环境明显改善。通过经常性的清扫、检查，实现了工作环境不断净化，各种物件定置定位，码放整齐，管线吊挂有序，各种物品标记明确，通道畅通。

（三）员工素质得到提高。通过6S管理活动，使员工逐步养成了按规章办事、按规范操作的习惯，并且能监督他人的不规范行为，员工的安全意识、质量意识、团队意识明显增强。

（四）设备设施故障率明显降低，保持了设备的高效安全运转，提高了生产效率。

（五）降低了生产成本。通过推行6S管理，极大地减少人员、材料、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低了生产成本。

（六）缩短了作业周期。6S管理使企业的管理线条清晰，一目了然，使异常现象明显化，便于及时处理，从而提高作业效率，作业周期相应缩短。

五、结语

在当前煤炭市场低迷、生产经营困难，经济形势异常严峻的情况下，煤炭企业只有挖内潜、练内功，通过提质增效才能提高自身的竞争力，才能在困难形势不断发展，而6S管理无疑是通过建立现代企业制度，增强企业生存能力的有效途径，总结6S管理过程和效果分析，有以下几点体会：

（一）提升了现场管理水平。通过全体员工岗位考核标准和班组责任的落实到位，较好地实现了班组生产的链式循环，保持了生产的连续性，较好的解决了机械化大生产的瓶颈问题。

煤矿企业管理制度范文第2篇

关键词：煤矿物资；合同管理；目的；对策

煤矿企业物资采购合同管理是指煤矿企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为，煤矿物资采购合同作为实现煤矿物资采购工作的载体，能直接决定煤矿物资采购的质量、效果和效率等。尤其是随着煤炭行业的疲软、煤矿企业之间竞争的日趋激烈和煤炭资源兼并重组步伐的加快，煤矿物资采购合同管理工作在煤矿物资供应管理工作中的作用日益凸显。如何做好煤矿物资采购合同管理工作已经是摆在煤矿企业面前不可避免的话题。

一、加强煤矿物资采购合同管理工作的主要目的和意义

1.加强合同管理已经成为建立现代企业制度的重要内容。随着我国煤炭资源兼并重组进程的加快，大型煤业集团、产煤基地已应运而生。建立现代企业管理制度已经成为不可回避的严峻而深刻的问题。煤矿物资供应管理制度是煤矿企业建立现代企业管理制度的重要组成部分，而煤矿物资采购合同是煤矿企业进行物资供应管理工作的重要环节，其重要性日益显著。

2.加强合同管理能够明确双方权利义务，保证各方在合同履约过程中尽职尽责，共同推进合同履行，规范市场交易行为。煤矿企业与供应商之间通过合同对双方行为加以约束，通过签订煤矿物资采购合同，确定了双方就采购物资这一行为的经济法律关系，签约双方之间的责任得以明确，都需全面履行采购合同中所规定的权利和义务，共同推进合同履行，规范市场交易行为。

3.通过加强合同管理以规避、防范风险。在煤矿物资的采购过程中，由于双方对合同的理解不一致、供应商未能及时送货或供应商送货时，需求部门却无处安放、合同本身有模糊不确定之处等原因，出现纠纷是难免的，而加强合同管理就成为解决交易双方纠纷的重要依据。

二、目前煤矿企业物资供应合同管理工作中存在的主要问题

1.合同管理风险认识不足、意识不强。许多煤矿企业存在重视合同文本，轻视合同管理的情况，缺少根据合同履行的进展实时进行动态跟踪管理；对合同管理缺乏相关风险管理的机制和手段。

2.合同签约主体不当。合同签约主体首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人，另外合同文本签约主体名称必须与营业执照上企业名称保持一致，不能有错字、漏字等。

3.合同条款表述不严谨、不全面。合同讲究咬文嚼字，表述不严谨就容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。表述不全面往往是漏掉违约责任，这样一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

4.只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，一般是煤矿物资采购的商务合同，从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，一般指的是煤矿物资技术协议等。煤矿物资技术协议等是商务合同的重要组成部分，是必须依附于商务合同才能存在。

三、解决合同管理中存在问题的对策

1.煤矿物资买卖合同模板必须经企业法律顾问部门审核。企业通过签订合同建立民事法律关系是一种民事法律行为，涉及大量的法律专业问题，必须经过专业人士审核无误后方可进行下一步操作。

2.建立健全合同管理制度。要使煤矿企业合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理等都处于有效的控制状态。

3.加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。尤其是煤矿行业涉及到的煤矿物资品种多、样式杂，合同管理人员通过学习培训，可以掌握专业知识、合同法律和签约技巧，增强了合同管理人员的责任感，提高了其法律意识，全面提升合同管理人员的素质。

4.重大合同严格审查管理。按照 “三重一大”决策政策和原则，把对煤矿企业的生产经营活动和经济效益影响大的物资采购合同做重点处理，做为煤矿物资采购合同的重点管理对象，从合同的采购项目论证、对方当事人资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问等部门参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。

煤矿企业管理制度范文第3篇

关键词：中小煤矿企业；财务管理；存在的问题，解决对策

目前，随着社会的迅速发展，煤矿开采深度的不断延伸，煤矿资源变得越来越珍贵，但是市场对煤矿资源的需要缺没有降低，因此说煤矿企业的发展处在良好的发展时期。但是对于中小煤矿企业来说，因为自身的资金、管理和规模相对较低的因素的存在，使得在整体上企业的管理水平较低，这样就无形中制约着中小煤矿企业的良性发展。

一、中小煤矿企业财务管理过程中存在的问题

1.财务管理观念落后，财务目标不清

当前，不少中小煤矿企业的领导将企业管理的重点放在生产技术与产品销售等方面上，没有注重企业财务管理的建设情况，一般只是根据其直接经验来处理财务问题，更严重的是，没有合理确定企业会计人员的具体工作责任，企业只是简单地安排财务人员处理记账、算账等工作，把企业财务人员拒在制定经济决策之外，这就难以形成合理的财务经济决策。此外，由于在制定企业管理目标过程中没有很好地理解企业利益与社会责任之间的关系，所以企业财务管理目标有些模糊。

2.财务管理职责划分不合理

中小煤矿企业在财务管理的职责划分上不够合理，企业监督机构执行力薄弱，有些企业监督制度需要进一步完善。财务的监控力度不够，主要表现在财务预算、审批等制度不完善，存在着较多的漏洞，这样就很难保障企业财务管理部门的有效工作。再加上财务管理结构不科学等因素的存在，使得财务管理具有较大的随意性，而且在成本核算上仍采用传统的粗放型管理模式，甚至某些工作人员不按企业规章制度和国家法律法规办事，不严格审核资金的应用，也缺少相应的监督，从而使得企业资金得不到有效的利用。

3.财务管理人员整体素质不高 ，财务管理方法陈旧

中小煤矿企业具有很多局限性，如规模小、财力不足等，以至于企业在财务管理人员的业务技能和职业道德培训方面拿不出足够的资金，从而使得企业的多数财务管理人员思想素质较低，工作能力较差，无法承担并处理好企业财务管理工作，如难以确定合理的财务管理体系。此外，企业也没有创新财务管理制度，更没有引进具有高素质的财务管理人才，财务管理方法陈旧。

二、解决中小煤矿企业财务管理过程中存在的问题的对策

1.转变财务管理观念，树立现代企业财务管理理念，明确财务管理目标

（1）中小煤矿企业的领导者应转变管理观念。中小煤矿企业应将财务管理放在企业重要的发展位置，改变传统的“经验式”管理模式，学习并应用现代企业财务管理理念，不断建立健全企业财务管理制度，合理分配财务人员的权利，从而保证财务人员参与制定企业经济决策的权利，发挥其应有的作用。

（2）加强培养财务管理人员科学的管理理念，明确财务管理目标。企业财务人员应做好自己的本职工作，并就企业财务的管理问题给出有效的建议，从理论和工作实践中来强化自身的业务素质。企业领导者还应强化对企业利益与社会责任的关系的认识，以使财务目标更加明确。

2.完善财务基础管理制度 ，优化财务管理结构

（1）中小煤矿企业应严格按照《会计法》等法律法规处理财务管理工作。要想实现资金的合理流动，必须严肃处理预算管理工作，从严进行成本预算和资金使用，并加强资金流动的监督和审批等工作，以不断消除财务管理制度等的漏洞。

（2）中小煤矿企业要合理评估企业资产。合理确定权益资本和债务资本的比例，结合企业具体财务情况，完善企业财务管理内容，明确资产结构、项目评估等在企业财务管理中的重要内容，并补充企业成本预算等内容，实现企业资金的动态监管，从而最终实现企业财务管理结构的优化升级。

3.建立一支高素质的财务管理人员队伍

（1）对财务管理人员进行业务技术培训和职业道德教育。中小煤矿企业应结合自身财务管理实际，加强财务管理人员的培训工作，采用定期培训的模式，不断提高财务管理人员的财务管理技能和职业道德素质。此外，还应定期派遣财务人员到国内外知名企业学习，以使其系统地学习财务管理知识，从而最终实现企业财务管理工作的高效开展。

（2）引入人才奖励机制，严格落实岗位责任制。中小煤矿企业应充分考虑自身具体情况，积极应用现代企业管理制度，严格落实岗位责任制，并不断完善和健全财务监督机制，明确财务管理人员的权限，保证财务管理人员的工作有效开展，防止一些诸如弄虚作假的现象发生，尽可能减少权力交叉。此外，企业还应制度科学的奖励机制，做好奖罚工作，激发财务人员的工作热情。

三、结论

总起来说，搞好财务管理是中小煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一，在市场经济深入发展的今天，中小煤矿企业必须要及时转变思想观念，树立科学的财务管理理念，建立信息化科学性的财务管理体系，努力解决财务管理工作出现的任何细微问题，不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员，从而促进中小煤矿企业的和谐稳定发展。

参考文献：

[1]郑洪涛，沙源.什么在困扰财务——中国企业财务管理现状调查与分析[J].新理财，2006，5.

[2]陈素红.中小企业财务管理亟待加强[J].发展研究，2007，1.

[3]王志清，张丛林.现代煤炭企业规范化管理实务[J].中国经济出版社，2004.

[4]琚翠萍.煤矿科技创新管理的基本实践与未来走向[J].山西建筑，2004，14.

煤矿企业管理制度范文第4篇

作好培训工作，激活竞争机制

我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多，这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深入开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。

建立健全各种规章制度，把好安全关

从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“安全联保”制度，确保了安全生产。

实现标准化管理，建设标准化选煤厂

选煤厂每个部位都离不开煤（尘），现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束人的行为，其次对全厂的所有设施进行改进，完善，所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析原因采取有效措施。全厂坚持开展班组“文明化，标准化”竞赛，这项活动带动了全厂标准化工作，特别是10月份利用弹性生产（更换综放工作面）的空隙，全厂大搞标准化，跳汰车间，压滤车间，联合泵房，两个浓缩，采制样室，检斤室，窗明几净，达到了标准化，车间现场养花的目标得以实现，给人以清新的感觉，随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一新。

改革创新、与时俱进走改革强厂之路

煤矿企业管理制度范文第5篇

虽然我国属于产煤大国，但作为不可再生的传统能源，煤炭产业的节约集约开发、高效利用成为摆在我们面前的现实课题。显然，从国家的宏观环境来看，传统的粗放型经济发展方式已经不适应当今时展。在严峻的形势下，煤矿企业面临艰难的生存困境，除了关注传统的安全问题、生产技术问题，还应特别关注煤矿企业的财务管理问题，从内部控制入手，提高企业经济效益。笔者从煤矿企业财务管理出发，对财务管理中存在的难题进行深层次的剖析，并结合实际提出相应的对策。

1 煤矿企业财务管理存在的问题

随着社会进步，我国新能源开发进程不断加快，太阳能、风能、核能等新型能源得到长足发展。与此同时，随着煤矿开采深度不断延伸，煤炭资源越来越珍贵，煤矿企业精细化、高品质化方向发展的问题引起了社会大众的广泛关注。正是市场环境的客观变化，进一步要求了煤矿企业必须强化自身管理，尤其是推动着财务管理方式和手段的改变。新形势下提高煤矿企业资金使用效率，进一步降低煤矿企业运营成本，是摆在所有煤矿企业面前的现实课题。而目前受行业管理体制和水平的制约，煤矿企业财务管理水平还很落后，主要表现在：

1.1 煤矿企业在财务管理中没有明确的管理目标

煤矿企业是传统的企业发展模式，从粗放性的生产方式到产业技术的深化改革，企业发展渐渐走向良性发展轨道，但煤矿企业管理过程中仍然存在许多问题，尤其是长期利益和短期利益以及社会责任之间的矛盾。正因为煤矿企业管理在长短期利益和社会责任之间的利益徘徊，进而难以有效的进行财务管理，导致缺乏相应的管理目标。

1.2 煤矿企业财务管理意识不明晰

财务管理意识是指，在实现相关财务基本职能的前提下，公司的管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性[1]。在煤矿企业实际发展和成长过程中，企业的管理者一般是从技术人员成长为管理者。这些管理者往往比较重视煤矿企业的安全生产、生产技术的改进和提升、产品的销售等等，但往往很少重视企业的财务管理，并容易片面理解为财务管理就是财务的收支状况、财务的目标完成额度，没有在一个比较宏观的层面上对财务管理进行比较专业的梳理。同时，不能将财务管理与生产以及销售有效的结合起来，对公司内部财务管理活动现实操作过程、对会计信息的真实性没有足够重视，不具备较强的财务管理和掌控意识。同时，煤矿企业现在财务状况的弊端是主要遵从传统财务管理模式，财务管理以会计行为为主要的核心内容的义务和责任，在财务方面主要以财务活动的表格、账务、报表、数据等，这样是不利于煤矿企业的长远发展和良性循环的。

1.3 煤矿企业缺乏现代化的财务管理模式更新，未对财务机构进行科学的财务机构设置

一般来讲，科学的财务机构是要将会计核算机构和财务管理机构相互独立开来，相互监督。但现实的煤矿企业在管理过程中，大多数企业还是把会计核算机构和财务管理机构合并成一个独立的传统的化的财务机构[2]。这样的财务管理，往往就是发挥了会计机构的功能，企业的会计核算和财务的管理职责不能够很好的明确，这样也使得财务的运行效率大幅度的降低。煤矿企业的财务管理效率的大幅降低也会进而导致企业的经济效益不容乐观，同时长远利益和短期利益的矛盾也随之显现出来。经济效益的降低产生的蝴蝶效应也非常明显：煤矿企业的资金不足，生产技术的研发和更新也随即减慢，安全生产保障措施的更新减慢，安全隐患也随之加大。与此同时，煤矿企业很难引进更多的高素质、具备现代化先进的财务管理人才，以及传统煤矿企业从家族化，国有化更好的走向现代化，职业化和国际化的发展方向。

1.4 煤矿企业财务管理人员整体素质不高，财务方法陈旧

许多煤矿企业往往比较重视在技术上的革新，而忽视了对财务管理人员业务技能和职业道德方面的培训，致使许多企业财务管理人员思想素质低，业务能力差，无法承担并处理好企业财务管理工作。同时，由于近年来煤矿企业效益并不乐观，致使许多煤矿企业很难引进高素质、有知识的财务管理专业人才，而原来的那些财务管理人员缺乏现代管理知识、没有创新财务管理制度、观念老化、知识陈旧，与现代煤矿企业财务管理要求不相适应。

1.5 煤矿企业的财务信息和产量效益的发展不均衡

传统的实体产业，比如煤矿产业，在企业的经营过程中往往比较重视煤矿的产矿量以及产出的经济效益，反而忽视了企业内部的财务管理的科学性，也没有足够重视对企业的投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系进行深层次的探索与管理制度的更新和改进。

另外，管理者与经营者的混同或者交叉，使得很多专业化的财务管理工作变成更多的是浮于表面的财务管理，没有真正从有利于企业的长远发展，进而从企业的内部资产管理和资金管理上进行系统的制定相应的管理方案和标准，导致财务管理的未能真正发挥实效。

2 针对煤矿企业中存在的问题提出与之相应的对策

2.1 煤矿企业的财务管理要尽快确立管理目标

煤矿企业的财务管理目标要兼顾煤矿企业的长远发展和利益以及短期发展状况和利益，于此同时要平衡好社会责任的承担。现代化的煤矿企业发展模式需要承担更多份额的社会责任的同时，要产生更大价值的经济利益，才能在市场经济化国际化的激烈竞争中长久生存并取得良好的经济效益，而不是单纯地将煤矿企业的利润最大化，或者将企业的股东的利益最大化。换句话说，煤矿企业的财务管理要从一元化转向多元化，要以价值最大化作为煤矿企业的最终财务管理目标。要着力于建立良好的社会信誉和建立良好的企业形象。企业形象是企业巨大的无形资产，需要用心、良好地维护，这样才能将管理目标细化到管理过程的每一个细节之中。

2.2 煤矿企业在财务管理中要强化财务管理意识，转变自身的管理观念

煤矿企业一定要转变自身的管理观念，吸收消化并且结合煤矿行业的发展实际制定适合自身企业发展状况的现代化的财务管理制度。强化企业管理意识过程中一定要煤矿企业的管理层更加明确的对企业进行准确定位，领导者从思想上根本转变轻管理重技术的思想意识，改变经验型的管理模式，财务管理走向更加科学的方向发展，从根本的思想意识上真正重视自身的财务管理工作。

2.3 煤矿企业财务管理机构设置上必须科学化、制度化、专业化、现代化

科学机构设置才能让财务管理目标和财务管理意识细化到制度设置的层面上，从各个层面提升财务管理人员的各项素质。根据著名的管理学家法约尔的观点，财务管理包含财务、管理、会计、安全、商业、技术六项基本活动。这也从另外一个层面说明，财务和会计从其本质上说是两个不同层面的管理活动：财务的活动主要是负责资金的运用和筹集，然而会计的活动主要是货物的成本统计、核算、存盘等各项细化的任务。煤矿企业应单独设立理财部和会计部，理财部主要负责财务的计划、控制、分析以及资金筹集、资本运营、投资效益评估等工作，会计部主要负责会计核算等工作。

针对这些不同，煤矿企业在财务管理的机构设置上，应该把握本质的不同，区别对待，把机构设置真正做到科学化、制度化、专业化、现代化[3]。在实际的机构设置上要单独设置独立的会计部门和独立的理财核算部门，二者在专业化上更加细分，会计部的工作任务主要负责核算，理财核算部主要负责财务的控制、计划、资本运营管理、资本筹措以及资本的投资效益评估工作。这样可以进一步提升数据的真实性和有效性，管理者掌握这样的科学有效的数据，有利于管理者针对煤炭企业出现的弊病和管理的缺失制定有效的管理策略，从宏观上更好的把握煤矿企业的发展方向，有利于企业的长远发展的激烈的竞争环境中脱颖而出。

2.4 建立一支高素质的财务管理人员队伍

财务管理人员素质是决定财务管理工作成败的重要因素之一，企业的竞争，归根到底是人才的竞争，企业的生存发展要建立在优秀人才的基础之上，财务管理作为企业的一个重要部门，更需要优秀的财务管理人员。煤矿企业应结合自身财务管理实际，不定期对财务管理人员进行培训，不断提高财务管理人员的专业技能和职业道德。同时，企业应引进现代企业管理制度，严格落实岗位责任，不断完善财务监督制度，明确财务人员的岗位权限，实行奖惩制度，提高财务管理人员的工作积极性，另外，企业还可以定期的派遣优秀财务人员到国外知名企业或学校进修学习，接受更为科学系统的知识和技能培训，不断提高财务管理人员在企业经济决策中的重要地位。

2.5 煤矿企业在财务管理中要兼顾财务信息和产量效益

煤矿企业在重视企业产量、生产效益和高度关注安全生产状况的同时，要更加兼顾好财务信息[4]，做好财务的预算和核算工作。财务的预算是在经营活动开始前，对企业的年度经营活动做好财政预算，做好与经营活动与之相应的财政支出和收入预算工作。在财务和核算方面是指，在财务审核公司的预算编制时，更加侧重审核公司财务预算编制是否与本年度的公司发展规划和目标相互之间的协调度。

3 结束语