对企业文化的探讨
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对企业文化的探讨范文第1篇
[关键词]企业文化；品牌营销；影响
在每个企业的发展过程当中，企业文化都是非常重要的组成部分。随着科技的进步与社会的发展，企业间产品同质化竞争也变得越发激烈，企业品牌之间的竞争是企业互相竞争的主要内容，而企业品牌同样也是推动企业发展的重要组成部分，企业文化与企业品牌两者的关系是息息相关、相互促进的。而且随着全球经济一体化的不断发展，贸易自由的推广与贸易进出口开放政策的进一步施行，对企业品质和品牌提出了更高的要求，因此众多企业在品牌营销方面的竞争也就渐渐成为了企业文化之间的竞争。因此，每个企业对自身企业文化的建设和品牌营销就显得尤为重要。
一、企业文化与企业品牌的相关概念
(一)企业文化及企业品牌的概念企业文化，又叫做组织文化，顾名思义就是指一个组织由其自身的价值观、信念、仪式、符号和处事方式等组成的其特有的文化形象，一般来讲，是指一个企业在日常运行中各个方面的表现。在这里面涉及到了职工文化，同时也可以叫做企业职工文化，这是一种与企业文化相呼应的文化形态，以企业中的每一名职工为本是职工文化的核心内容，是一种来自于企业所蕴含的素质文化，是一种企业所独有的管理文化。企业品牌通俗来讲就是指以企业名称来指代品牌名称的品牌，企业品牌中至少应包含有商品品牌与服务品牌两种，企业品牌是在这两者的基础上衍生出来的。只有提供与企业商品品牌相匹配的服务，也就是需要建立的企业自身区别于其他竞争对手的，富有每个企业文化独有的内涵品牌，才能够不断提升企业的商品品牌价值，并且进一步提高企业的声誉，否则企业品牌内涵就会大打折扣。
(二)企业文化与企业品牌营销之间的关系
1.品牌文化是企业文化的重要组成部分
在企业的经营活动中，企业品牌传达的是一种企业独有的经营理念，这里面包含着企业自身的文化和价值观以及对众多消费者的态度等等。出色的企业文化能够有效的突破不同地域之间的封锁，从而进行跨地区经营活动，并使各种不同产品之间形成密切关联。
2.企业文化决定企业品牌的市场定位
一个企业的企业文化将会决定着这个企业品牌在市场中的定位，通过提高企业品牌的知名度和竞争力，能够迸发出强大的企业发展推动力量。企业的实力、活力、潜力和可持续发展的能力，这些能力都会体现在企业的竞争力之中，因此，提高企业竞争力与提高企业的知名度是密不可分的。知名度高的企业品牌是有利于企业知名度和竞争力的。这种提高不是依靠人力、物力和财力的投入，而是需要企业文化这种潜在的文化影响力。
3.企业文化是企业品牌形象的核心
一个企业它自身品牌的核心就是他的企业文化，就是说在一定情况下，这个企业在生产活动中和经营活动中创造出来的，具有该企业独有的物质上的形态和精神上的财富。它包涵了文化理念、企业价值、道德规范、行为标准、产品品质、规章制度、历史传统、价值观和文化底蕴等，其中的企业价值观是企业文化的核心内容，这里面所指的价值观不仅仅指是在运营管理中的各类文化现象，而是指企业或者是企业职员在从事本职工作中所秉承的价值观。企业的灵魂是它所表现出来的企业文化，它为企业发展提供了源源不断的动力。
二、企业文化对企业品牌营销的积极影响
(一)提升品牌的价值创造能力
企业文化对提高企业品牌的价值创造能力具有不可忽视的影响，现如今，许多企业在它们的文化中都存在着口号式、公式化和概念化的现象，缺乏个性。没有个性和底蕴的企业文化是很难凝聚企业员工并激发员工斗志的。优秀企业文化应当具有鲜明的个性、特色以及独具的文化底蕴，这些对企业品牌营销的影响是积极而长远的，它能够提升这个企业品牌在市场竞争中的影响力，从而进一步提升企业品牌价值的创造能力。
(二)有利于降低交易的成本
利益永远是企业在经营活动中的首要目标，成本的有效降低也就是相当于利益的增收，因此必须合理有效的降低企业经营交易中的成本。优秀的企业文化在降低经营活动的交易成本有显著的作用。企业的内部管理实质是指生产要素在企业内部中所进行的交易，企业文化能够使管理上的成本有所降低，例如人力资源的交易和配置。良好的企业文化能够使成本最小化的条件下，各生产要素通过合理分配，形成一种配置资源的组织，从而降低交易的成本。在企业对外的经营活动中，良好的企业文化可以提升自身的品牌影响力与说服力，在与外界客户及企业沟通中更具有交易上的优势，同样可以有效降低企业运营成本。
(三)有助于规范企业行为
现代市场经济在某种意义上面讲就是指文化经济，一个企业文化的质量越高，这个企业在整个环境上的地位也就越坚实牢固。企业在投入市场时产品文化含量越高，那么这个企业也就是更能够把握住提高利润的机会。从理论上来讲，一个企业的文化和行为是具有内在一致性的，首先企业的行为与文化在本质上是具有相互包容的特性的，这两者在特征上具有很强的包容性。一个企业在它的经营活动中文化含量所占的比例越高，那么这个企业的行为规范程度和行为控制能力与自觉性也就越来越强大，因为企业文化对于企业行为是具有潜在推动作用的，有助于规范企业的经营管理行为。
(四)有利于加强渠道管理
企业文化是企业软实力的体现，这种软实力是增强企业核心竞争力的关键因素，是企业的精神和灵魂所在，所以说，企业文化的建设对企业的管理而言特别重要。企业文化对于整体环境和企业中每一个员工的价值取向及行为取向都有很明确的指引作用，如果企业的职员在价值和行为取向上与所在企业文化规范出现冲突，企业文化能够将其纠正到正确的价值观和理念上来。企业文化同样对员工的思想和心理都具有约束和规范作用，企业文化一方面是通过完善内部的管理制度，另一方面是通过道德标准来起到规范作用。
三、企业品牌营销和企业文化建设中存在的问题
在当下的环境中，已经不仅是知识和网络的经济时代，更应该是文化经济时代，因此企业之间的竞争会越来越多的体现在文化力的竞争上。但是目前有很多企业对文化建设的认识不足，导致企业文化在建设过程当中存在诸多问题。
(一)企业文化口号化，企业管理刻板
首先是口号化在企业文化的推广中越发严重，企业文化的建设工作虽然得到很多企业重视，但也有一小部分企业的管理理念还没有转变过来，不重视对企业文化实践的重要性，忽略了将企业文化渗透到企业运营活动以及每一个员工工作中的每一个细节和基础建设工作中，只是停留在表面喊口号的初级阶段，这样的后果就是看起来是在大力宣扬独有的企业文化，但实质上并没有将所喊的口号施行下去。另一方面在于企业的管理体系容易陷入到企业文化所规定的范围内，进入到刻板不灵活的境地，企业文化不能灵活的贯彻到企业本身的经营战略以及员工的工作中去，造成效率降低进而使得企业经营不善。
(二)企业产品缺乏品牌特色，企业文化未有机融入产品
企业文化是指特定的文化背景下，该企业所特有的一种管理模式和该企业的品牌特色，这是一种个性化的体现，不是指单一的模式，当然也更不是迎合时尚流行的口号。眼下社会中存在的各种各样的企业文化，大体相近，缺少企业鲜明个性和企业特色。企业文化应当是能平滑的融入到产品中的，每一个企业的发展历程与所面临的竞争环境和压力也是不同的，每一个企业所做出的反应和处理都是不一样的。因此，企业文化的形式虽然可以是标准统一化的，但每个企业的侧重点应该有所不同，也因此才会形成每个企业文化的个性化特色。
(三)营销渠道单一，企业文化未发挥明显作用
对于市场营销的解释，菲利普科特勒说过：个人和集体通过创造并同别人交换产品和价值以获得其所需求之物的一种社会过程。在这个过程当中，产品和价值的生产者和消费者通过市场交换这个纽带有着千丝万缕的联系。企业在日常的经营活动中，为了能够得到更大的利益，就必须在营销中通过某种方式和手段将企业的产品成果甚至可以是企业本身都推销给消费者。因为一个企业的文化一旦成形，就会具有稳定性，而与此同时，市场营销作为生产和经营的计划和指南，势必会受到企业文化的影响，两者间有着密切的联系，处理的不好会使得营销渠道变得单一，从而影响企业的发展。
(四)企业文化缺乏升华，品牌营销常用市场硬广告直推方式
当下很多的企业常常采用市场硬广告的方式进行企业品牌营销，企业绝对不是孤立存在的，每个企业都是存在于它所处国家的政治经济文化等因素构成的大环境里，也就是说在一个企业的生存环境中有着多种多样的文化影响，然而究竟哪一种文化才是企业所需要的，这就需要企业根据它们自身的价值观进行提炼与提高，也就是需要对企业文化进行一次升华。当企业的文化成形之后，并不是直接就具有核心竞争力的，而是需要通过不断的融合，也就是企业精神需要进行再一次的物化，寻求突破，这是很艰难的一步，但是如果没有这种企业文化上的升华，也就没有了企业自身的核心竞争力。
四、依托企业文化提升企业品牌营销的对策
(一)打造积极企业文化，加强企业人文管理
每个企业都是需要由它的领导者进行管理的，因此在某种意义上来讲，企业文化可以说是企业家的文化，所以一个企业的企业文化很大程度上是由它的领导者所决定的，包括领导者的决心和行动。营造积极的企业文化环境，需要企业领导者们起到带头作用，对本企业的文化内涵要有更加深刻的认知和独到的见解。领导者们对企业的发展还须要有更长远的战略眼光，带领企业员工学习企业文化，并且亲自参与到企业文化的基层建设当中。加强企业的人文管理，通过企业文化形成一种在文化上的约束力量、一种规范和管理制度，弥补企业规章制度上的不足，提高企业文化管理的指导作用，丰富文化管理的内涵，从而加强企业员工的控制力，提高运营效率，增强企业凝聚力，扩大企业影响力与企业声誉。通过营造积极的企业文化环境，同时提高企业的文化管理，进一步实现职工和企业的共同目标，不断提升企业的品味，提高在企业在市场中的竞争力。
(二)提炼企业文化，融入到优质产品和服务的开发之中
一个企业所拥有的优质产品和服务是这个企业文化所促成的。现如今，产品以及服务已经不再像过去那样，只是满足人们的基本生活需要，而是已经发展到需要以提高人们的生活质量上来。优质产品的开发与推广应用，能够引导人们进取的消费潮流；而良好的服务质量，更是一个企业能够长远持续发展的根本保障。优质的服务来源于企业文化对员工潜移默化的影响，企业中的每一个职员都是企业文化的承载者与传播者，员工素质的高低，将会直接决定着企业产品与服务质量的好与坏，最终影响到企业的成功与否。在企业文化的建设当中要把优质产品的生产和培育优秀员工有机的结合起来，打造出高素质的员工队伍，用高素质的队伍，打造高质量的产品，提供高质量的服务。
(三)拓宽营销渠道，全方位进行企业文化和品牌宣传
为实现对企业品牌的有效宣传，需要在营销渠道上拓宽对企业文化以及企业品牌的宣传。在方法上，首先是广告传播，国外一项研究表明，创一个世界级的名牌需要上亿美元的广告投入，在美国，企业对于广告的投资占到全世界广告投资的57%，占到美国GDP的2%以上。规模大的企业可以成立专门的策划部，规模小的企业可以聘请广告界的高手。其次是利用公关传播，公关传播既要靠口碑又要靠传媒，消费者和公众的口碑传播效果虽然好，但是传播面是有限的，因此还要依靠大众传媒，制造新闻由头，如慈善事业、教育和体育事业，利用社会热点等，吸引媒体的关注与报道。还有就是要利用名人的传播，如影视明星、体育明星、政治明星以及一些企业自己的优秀代表等，通过他们作为企业文化传播的载体通常可以取得事半功倍的效果，使得企业品牌宣传达到最大化。
(四)加大投入，提升企业品牌营销价值和市场印象
现在的企业竞争已经从过去的产品竞争转向了品牌的竞争，而企业品牌的竞争力的提高需要通过良好的品牌营销来推动。企业如果没有名牌产品，很难在市场竞争中取胜。因此，加大力度，对企业品牌的营销推广和加深企业品牌在市场中的影响力也是极为重要的，品牌的缔造不仅仅关系到一个企业的名声，同时也关系到一个地区乃至整个国家的实力，而品牌塑造的最终目的就是造就世人皆知的名牌。名牌是企业文化的平面展示，文化是名牌的根基，只有企业文化才能给企业打造一个三维立体的形象。名牌从根本上来说就是优质的企业文化含量高并且完成了企业文化高效传播的品牌。与此同时，要给消费者带来良好的市场印象，光有优质文化是不够的，必须要把它传播出去，让人们知晓并且接受，赢得大众的信赖与赞美，只有这样才能让企业在众多竞争者之中脱颖而出。
五、结语
企业文化是企业发展的过程中起到了至关重要的作用，而企业品牌也是企业在发展过程中的有力支撑，企业文化和企业品牌营销是相互影响与促进的关系，所以为了企业能够制定出独有特色的营销策略，必须要求企业对自身文化和品牌营销有充分的认知，才能制定出正确的策略，通过促进企业品牌的营销，进一步促进企业文化的成长，最终使得企业的发展更为迅速。可以说企业文化对企业品牌的营销战略的执行有很大的影响，它能够帮助企业更好的执行品牌的营销方案，从而达到企业健康快速发展的目的。
[参考文献]
[1]李雪伶.新媒体环境下企业品牌营销的思考[J].东方企业文化,2014(17):196
[2]刘小扬,王自强.企业文化对品牌营销的影响分析[J].东方企业文化,2015(15):23
对企业文化的探讨范文第2篇
【关键词】企业文化；建设
1 企业文化建设中存在的问题
1.1 对企业文化建设的认识不足
目前，许多企业的管理理念尚未转变，未充分认识到企业文化建设对企业经营管理的重要意义，简单地认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等，忽视企业文化建设。一些企业对企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质内容就是开展一些公关宣传、广告推广、社会公益、文化娱乐等活动，而忽视了企业文化中最本质的部分___企业理念和行为方式的确立和推广。有的企业在建设企业文化时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一着装、统一企业的标识、进行形象设计和形象宣传，就是在建设企业文化，从而使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
1.2 企业文化建设工作落实不到位
有些企业提出的企业精神、核心价值观和经营管理理念，与企业改革发展的要求结合得不紧密，不切实际，缺乏特色，得不到员工的认可，起不到应有的作用。还有些企业提出的价值理念未贯彻落实到管理制度中，未深入到员工头脑中，更未变为员工的自觉行动和行为规范。
1.3 企业文化缺乏个性特色
企业文化的生命力和影响力来源于它的独创性。有些企业在企业文化建设中，往往缺乏对企业的发展历史、文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，只是简单地模仿一些先进企业的企业文化，致使本企业的企业文化未表现出特有的文化色彩，未真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，无法在员工心中产生强烈的共鸣，无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使公众通过企业文化识别企业形象，产生对企业的认同。
2 加强企业文化建设的重要性
2.1 加强企业文化建设是强化科学管理的需要
企业文化建设的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经营管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。
2.2 加强企业文化建设能提高企业的竞争力
企业是市场竞争的主体，只能依靠自身的竞争力谋求生存和发展。这种竞争力固然要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的“硬”投入，但是同时还必须靠企业自身的文化素质，靠文化的“软”投入。只有把这两者有机地的结合起来，形成一种新的合力，才能提高企业的竞争力。
2.3 加强企业文化建设能提高员工的素质
企业文化的核心是倡导以人为本、强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、技术水平和业务素质，培育敬业精神、主人翁精神。通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜能，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。
3 如何加强企业文化建设
3.1 转变观念，提高认识
企业不论是管理人员还是全体员工，都应充分认识到，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就是一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有企业文化这个灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
3.2 加强学习，提升员工的素质
在企业文化建设中，人是最重要的因素。只有促进员工树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化建设的重要意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。企业应通过学习教育，培养员工的大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识，要使企业文化像一面旗帜，指引着每一个员工的行动方向。企业还应在企业文化建设中形成共同的语言，营造和谐的工作环境，激发员工的激情和干劲。
3.3 加强目标教育，激发员工的创造力
一是加强企业发展目标教育。对员工应讲清企业面临的形势、企业的年度目标和存在的问题，把每个员工的思想和行动都统一到企业发展的目标上。
二是加强个人目标教育。分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造力，有效提高员工的素质。
三是引导员工把个人目标与企业发展目标有机地结合起来。要实现企业发展目标，就要以优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互学习、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念为企业的发展奉献自己，从而实现企业和员工的共同发展。
4 完善机制，加强领导和监督
企业领导者同员工一样，都具有建设企业文化的义不容辞的责任和义务。完善机制的根本目的就是正确引导员工的工作动机，使他们在实现企业发展目标的同时实现自身需要，提高满意度，从而使他们的积极性和创造力继续保持和发扬下去。此外，政府应协调企业利益与社会利益的关系，充分发挥舆论媒体和社会团体组织的作用，形成多层次、多渠道的监督体系，引导企业朝着建设良好企业文化的方向发展。
5 建立考核评价机制，规范企业文化建设
一要纳入考核评价工作的总体部署。企业文化建设要与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立考核评价和激励机制。目前，许多企业已建立了一些考核评价标准。例如，有的把企业文化建设情况作为考核领导者业绩的指标，有的开展了企业文化建设星级单位评定，有的开展了员工对企业文化的知晓度、认同度测评，有的把企业文化建设纳入了文明单位建设、优秀成员企业、干部业绩考核等企业综合考核范畴。
对企业文化的探讨范文第3篇
哈佛大学亨林论教授主持过一个国际经济文化研讨会，结论是：任何国家和个人，不论它发达还是不发达，都是它的文化选择而不是经济选择，任何经济行为的最终目的是文化。
一、突出民族特色是企业文化建设的核心
企业文化，是组织的价值观、共享的信念、团体规范等，“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”。一般认为，企业文化由物质文化层、精神文化层、制度文化层、行为文化层和心态文化层等因素组成。通过企业文化建设，既彰显企业本身发展的价值取向，又鼓舞和激发企业成员的巨大潜力，使社会对企业的认可度大大提高，也使企业成员在思想和精神上真心实意地为企业的发展而共同努力。
民族文化是企业文化的源泉，是各民族在其历史发展过程中创造和发展起来的具有本民族特点的文化。从文化的特性上来说，文化是具有时代性和民族性的。我们通常说的文化包括了地域性、民族性、时代性、继承性等，其中的民族性，就是说文化不同，感觉会很不一样。文化的民族性，能够反映特定民族文化类型的基本特质，具有不同于别的民族的文化心理和文化结构 。
有专家指出，在企业文化建设中，你现在的文化是民族文化，但是你要用现代化的手段去改造你的流程，使这个流程能够适应未来发展，并不是说你的行为一定要放弃民族的特点，但是一定要适应现代化技术的要求。所以，企业文化既要保证民族的特点，又要适应现代化的要求。
企业文化只有与民族文化相结合才能创造出自己的特色，这是由于在不同的地域和民族中形成了不同的社会文化形态，也造就了企业文化的时空性和多样性，因而产生了世界各国、各地区不同的企业文化，形成了丰富多彩的企业文化特色。企业文化是个大文化的子系统，各民族、各地域的企业文化共生共荣，组成了世界企业文化的交响曲，使大文化的交流带来了碰撞与汇合、交融与冲突。
此外，企业文化表现在文化的物质层面上具有“浅层的文化趋同”，而在文化的深层次上，各民族和地区都更加注重和发展自己独特的文化特色，而地方和民族特色是企业文化的个性所在，是创造企业文化个性的基础。
二、人保财险企业文化的总体特征和存在的问题
中国人民财产保险业的企业文化，主要反映了企业的保险保障功能、融资保障功能和管理保障功能等。其总体特征是：人民保险，造福人民。对客户，笃守诚信理念，提供优质服务；其核心价值观是诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会；工作作风是求真务实、规范严谨、令行禁止、艰苦奋斗、开拓创新；文化内涵是坚持以人为本，践行和谐奋进；经营理念是以人为本、诚信服务、价值至上、永续经营。企业精神是求实、诚信、拼搏、创新。
人保财险企业文化是一种“市场为先”模式，是代表着在全面开放的市场环境中的先进企业文化,这种企业文化模式具有阶段性。
近年来，呼伦贝尔市人保财险企业发展取得了巨大成就，但是，企业文化建设还相对滞后。其企业文化研究现状体现在以下几方面：一是总体上还显得薄弱。企业文化没有作为企业发展的战略层次问题去深入考虑，其核心地位也尚未确立。二是缺乏层次性和系统性。企业文化的层次结构存在“断层”。例如，国家级、省（市、自治区）级的企业文化建设的总体战略、层次、体系、思路等比较明晰，而基层相对欠缺，多以介绍企业文化的意义、涵义为主。三是对企业文化发展的走向和定位缺乏创新，没有全面有效地反映地区和民族特点。
三、再造具有民族特色的企业文化
呼伦贝尔市是中国面积最大的一个地级市,总面积26.3万平方公里，西、北与蒙、俄接壤。有蒙、汉、回、满、达斡尔、鄂温克、鄂伦春等32个民族，我国三个“三少”民族自治旗均在市域，蒙古族是其主体民族。
中国人民财产保险股份有限公司呼伦贝尔市分公司（简称“分公司”，下同）下设13个旗市级分支机构。分公司的企业文化建设，力求以博大精深的中国人保财险企业文化为纲领，与自治区和呼伦贝尔市纯朴的民族文化相结合，经过不断地演进升华，形成既有中华民族共同特点，又有地区少数民族,特别是蒙古族文化特色的企业文化。其给力点是：
(一)结合市情，对少数民族文化深入理解和吸收
汲取民族优秀文化的营养是创造呼伦贝尔市优秀人保财险企业文化有效途径，也是人保财险企业长远发展的给力点。
蒙古族是一个对世界发展有过重大影响和贡献的伟大民族，是中华民族重要的一员,其文化是草原文明的历史见证。蒙古族哲学思想表述形式是多感性、多形象表达，融情理于一体，激发人们的理想和奋斗的热情。
蒙古族的先民是游牧民族。在文化的特质方面，游牧文化折射出兼容、多变、简朴、动态的特点，就像德勒兹和瓜塔里所描述的那样，游牧空间是平滑的、开放的，其中的运动可以从任何一点跳到另一点，因而，人们只要能打破成规，跨越挡在面前的一座一座高原，就可以进入无拘无束的思想境界。
蒙古族传统文化有混沌、通融、结合的特点,它们之间都相互交错、相互结合、相互通融，构成民族文化的鲜明而生动的特色。蒙古族文化具有开放性、刚毅性和崇德性。蒙古族传统文化所追求的最高境界是“天人合一”的哲学观,正如冯友兰先生所说的，就做人来说，最高成就按中国哲学来说就是成圣，成圣的最高成就是个人和宇宙合二为一，即“追求天人合一”。
这里,“天人合一”中所谓的“天”,就是企业的地区环境，“人”既是企业的员工，也是当地的各民族的人民。在呼伦贝尔市人保财险企业文化建设中的具体体现是：人保财险企业在追求利润、讲经济效益的市场竞争中，也要主动承担社会责任,尊重民族习俗，与当地各民族精诚团结，服务地方经济社会发展。同时，也得到地方政府和各民族人民的支持和拥戴,实现人保财险的行业的和谐可持续长远发展
(二)把握现代企业文化主流，体现民族文化的精华
常言道，“细节决定成败”，但是它的前提是要有战略思维。分公司企业文化建设，总体上把握好现代企业文化的主流，在细微之处又处处体现地区和民族文化的精华。
1.要体现蒙古族文化结构的非浅性，即混沌性，其实质上是对蒙古族文化的混沌性特征的再认识，这从方法论上会大有进步。现代企业文化正是由于缺乏混沌理论，简单化地进行民族地区企业文化再造，产生了“千企一面”的后果。而从从多角度解析蒙古族文化的要义所在，正是企业文化特色的创新之处，并在民族地区得以广泛推广应用。
2.企业文化创作应该适应当今时代的特点和要求，除了要用自己特殊的语言来表达所处的时代实质、科学观念、思想和审美观，以时代精神决定文化的主流方向，同时要融合少数民族优秀的文化因素去创造出特色。例如,企业形象标志、品牌设计、服装、徽章、文体设施及宣传广告等,都要体现地区和民族特色。
3.依据《民族区域自治法》的规定，注重以少数民族语言、文字、礼仪、习惯等，形象地将少数民族文化反映到人保财险企业文化中去，形成表达特定情感的企业文化体系，其内容展现在企业文化的物质层、精神层、制度面以及心理行层等，形成企业文化的特色体系。
对企业文化的探讨范文第4篇
关键词：企业文化；精神文明；文化生活
企业文化是社会文化的重要组成部分，是整个文化系统中一个分支。它是以提高职工的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化企业产品质量为目标的文化体系。企业文化是精神文明建设的重要保证体系，是增强群体精神文明意识的具体要求。建立和发展企业文化是创建社会主义精神文明的基础，而社会主义精神文明建设的内容指导着企业文化的发展方向，规定了企业文化的具体内容。
1 健全企业制度，严明纪律是实现精神文明建设的保障
为使企业职工工作有序，生产、劳动正常运行，领导及职工职责分明，各负其责，企业必须建立切实可行的规章制度。规章制度一经建立就具有法律效力，严明纪律是对执行规章制度过程的监督。纪律是企业为维护其正常的工作，生活秩序而制定和颁发的一种带有强制性的，约束个人行为的规范，纪律教育是精神文明建设的组成部分。严明的纪律不仅对无产阶级革命胜利具有重要作用，而且在社会主义市场经济建立和发展的重要时期，也是取得成功和顺利进行的重要保证。
当前，社会主义市场经济的大发展，是经济体制改革的一场革命，牵扯到多个人的切身利益，困难和问题是很多的，这就需要有领导，有组织，有纪律的进行。那种背离中央精神，思想守旧，搞上有政策，下有对策以及把个人小集团利益置于国家整体利益之上的错误做法，必将阻碍改革的顺利进行。只有严明纪律，才能坚持改革的正确方向，促进和保证改革的深入发展。
2 提高职工的文化素质，充实文化生活是培养“四有”新人的条件
文化即是物质文明建设的重要条件，也是提高人们思想道德觉悟水平的重要条件，努力在企业内提高职工文化素质是社会主义精神文明建设的一个重要方面。
2.1加强在职职工培训教育
培训教育是每个人接受新思想，新事物的先决条件。所以，在企业内就要通过各种不同方法，对不同层次的培训对象进行定期的岗位培训，业务培训，使全体职工不断提高文化技术、业务素质，不断促进企业发展。
2.2加强社会主义思想道德建设
所谓道德就是社会意识形态的一个组成部分，它是依靠社会舆论，自身信念和传统习惯的力量来调整人与人，人与社会之间关系的行为规范总和。
道德是规范人们行为的法则，是判断人们思想行为的善、恶、是、非、荣、辱的标准。
在企业内进行道德教育。首先，要进行职业道德教育。教育干部公正廉洁，忠诚职守，全心全意为人民服务。反对官僚主义、拜金主义、极端个人主义，以权谋私。教育工人提高产品质量，改善服务态度，为他人服务作为职业道德教育的出发点和基础。其次，要深入具体地进行社会生活各个领域的道德教育，大力发扬社会主义人道精神，特别是要教育青年职工遵守公共秩序，讲究文明礼貌，爱护公共财物，保护环境资源，随时为人民利益挺身而出。
2.3丰富文化生活，陶冶情操
丰富、活跃、充实职工业余文化生活，对提高职工思想觉悟，加强社会主义精神文明建设具有极其重要的意义。
文化生活包括文学艺术、新闻出版、广播影视、体育等项内容。
文学艺术主要通过生动感人的艺术典型给人以生动形象的教育和健康的美的享受，培养人们高尚的道德情操，提高人们的精神境界，以唤起广大人民建设有中国特色社会主义的激情。
新闻、广播、影视能迅速反映当代世界形势，并在传播信息，交流经验，宣传新人、好事，鞭笞坏之恶行，为人们提供精神食粮，帮助人民了解民族历史和革命传统，提高民族自尊心，自信心和自豪感。这是必须占领和利用的阵地。
开展普及体育活动，是文化建设的重要内容和任务。也是精神文明建设活动的一个主要标志，它既反映一个企业的士气，又体现着一个企业精神文明建设活动程度，它不仅可以增强人民体质，提高健康水平，也可以激发人们的集体主义精神，培养人们良好品质，健康的生活方式和坚忍不拔、勇敢顽强的意志。
3 创造良好的生产环境和优美的生活环境是精神文明的标志
生产必须在一定的环境中发生，并在发生过程中生产出质量合格，用户满意，得到社会承认的产品。生产作用于一定的环境中，环境对生产就会产生一定的影响和制约。
4 树立完整的企业精神，能促进精神文明建设的发展
企业精神是企业在长期生产经营活动中培育形成的，由企业领导倡导并为绝大多数职工认同和恪守的理想目标、价值观念，道德规范和行为准则的综合体现。企业精神对企业劳动者具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。
企业精神是企业文化的核心，企业文化是精神文明建设的重要保证体系，企业精神与精神文明是同一目标，同一方向，是精神文明建设对企业精神提出的要求和指导方向。
培育企业精神需要一个长时间过程，在这个过程中，既是企业领导者自我提高的过程，又是普遍提高企业职工队伍素质的过程；既是企业文化建设的过程，又是推动生产经营的过程。因此，必须克服轻视企业精神的价值，搞形式而不求实效的思想行为。要不断地丰富，不断地完善，不断地强化，不断的提高企业精神，使之成为企业的灵魂和支柱。
培育企业精神应注意以下几点：
第一，要与社会相适应。培养企业精神，光靠企业自身还不够，应该借助社会力量，取社会之长，补己之短。如：借助于社会的宣传、教育，进行业务、技术、理论文化的培训，效果要比企业关门教育好得多。
第二，要与改革相结合。实践经验表明，培养和发扬企业精神要紧密围绕改革进行。目前，企业完善落实承包经营，转机健制、产品与市场直接接轨，必须贯彻一个重要原则，就是责、权、利三者紧密结合。责任实现的思想基础是责任感。宣传企业精神，激发责任感、使命感，能推动企业转机健制的步伐，对生产经营步入市场，产品占有市场起到思想保证作用。同时，责、权、利紧密结合对责任感也会起到强化作用，经营者会更加深刻理解企业精神的内涵。
第三，加强物质层文化和制度层文化的建设。企业精神的培养是企业文化建设的核心内容，但要靠物质层文化和制度层文化建设作为依托。要充分利用物质层文化给职工以启迪和教育，让职工从有形的实物状态中汲取前辈精神财富和营养，可以激发职工自豪感、荣誉感、明确历史责任，使企业精神不断发扬光大。还要加强企业生产环境和生活环境的改造和美化，利用各种宣传形式倡导企业精神，宣传企业面临的挑战和发展前景，振奋精神，锐意进取。
企业制度的改革，机制转换要体现企业精神的内涵，无论是领导体制，机构设置、制度健全和变革都要突出人的现代化和商品观念，从改善人际关系入手，强化职工的主人翁意识，从而形成社会主义企业的民主管理机制。
总之，企业文化建设要确立以企业职工群众为主体，以民主建设为基础，以培育“四有”职工队伍为目的的建设方针，不断适应社会主义市场经济体制要求。企业文化建设的过程，就是一个企业确立管理目标，提炼企业精神，规范企业道德，提高人们的道德风尚，培养企业意识的过程，是不断推动企业进步，促进社会主义精神文明建设的过程。
参考文献
[1]中华人民共和国新闻出版社.思想政治工作研究[m].2004.
[2]中国石油企业杂志社.零售心声[m].2002.
对企业文化的探讨范文第5篇
什么叫文化？文化是一个非常广泛的概念，世界上的哲学家、社会学家、历史学家和文学家一直在努力，试图从各自学科的角度来诠释文化的内涵。据统计，有关“文化”的各种不同的定义至少有200多种。上世纪80年代初，美国哈佛大学教授泰伦斯•迪尔和麦肯锡咨询公司专家艾伦•肯尼迪花费6个月的时间，集中对80家企业进行调查研究，撰写了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书1981年出版后，迅速风靡全球，成为定义企业文化的权威论述。它用丰富的例证指出：成功而卓越的企业都具有独特的企业文化，即为全体员工所遵守，但往往又非书面约定的行为规范。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了企业的兴与衰、成与败。在两个硬件条件相差无几的企业中，由于企业文化的强弱，所产生的结果迥然不同。从人性研究中我们发现，一个人的行为容易受客观环境的影响，但根本的原因是受人的动机的作用，任何行为都会有动机，人的动机虽然没有对错之别，但却有善恶、正邪之分。也就是说人的动机会受到人的信念、价值观、周遭环境的影响。正念、积极的价值观，会指导人向善、趋好。所有的这一切，又都源于文化。一个被积极文化熏染的人，做事就会热情主动；一个受消极文化影响的人，做事就会消极拖沓。
人是企业的核心。企业文化是企业员工的共同理想、价值观念和行为准则，它对员工有强大的感召力和凝聚力，使企业的人、财、物、管理技术、组织技能等诸多因素有效地组织起来。当今，企业最高层次的竞争已经不再是财、物的竞争，而是人才的竞争与文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。只有进入到文化管理阶段后，才能真正体现以人为本的管理，使企业与员工休戚相关，荣辱与共，才能形成企业的核心竞争力。企业作为一种经营性组织，其生存、发展战略选择不能脱离其组织生态环境——企业生态环境。文化是影响企业生态环境的关键要素，从一定意义上来说，文化是大环境，企业文化是小环境。企业文化的相融性体现在它与企业生态环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的文化环境、经济环境、政治环境以及区域环境相融合。总之，文化影响人的行为、道德和劳动效率，文化同样影响企业态度、价值观和管理方法。文化决定企业的生存之道，企业文化则左右企业的发展方向。
文化基因影响管理模式
文化基因和管理模式相互影响，但最根本的还是文化基因。文化基因决定采用什么样的管理模式，而管理模式能促进文化基因的不断调整、丰富和完善。就日本、美国和中国的人力资源管理方面对比，就不难发现不同文化对企业管理模式的影响。日本企业管理的基础是关系，重视富有弹性的制度安排，组织结构上具有含蓄的职务主义，侧重于依靠人对企业进行管控。一方面有严明的纪律和严格的要求，另一方面又有一种无形的约束和含蓄的控制，企业更侧重于通过确立信仰，灌输价值观念，潜移默化地影响员工的行为，使其自觉地与企业目标与要求保持一致。美国企业实行高度专业化和制度化。美国企业管理的基础是契约、理性，重视刚性岗位规范与制度安排，组织结构上具有明确的指令链和等级层次，分工明确，责任清晰，讲求用规范加以控制，对日常问题处理的程序和要求都有明文规定。企业分工严密，专业化程度很高，员工在各自岗位上工作，不得随便交叉。而我国不少企业，特别是中小民营企业，既兼有日本和美国企业的管理方面的特点，如讲究责与权，奖与惩，而同时又兼顾我国人文文化，强调团队的协作与互助。这种管理的优势在于，极大地调动和发挥了员工的积极性、创造性和进取心，主张了互助友爱、团结协作，有利于凝聚团队合作精神和企业集体荣耀；缺点是管理上容易形成职责不清、姑息迁就等弊端。中西方管理方法的不同，源于思维模式的不同。
中西方思维模式的不同，最根本的原因是文化模式的不同。西方是十字架文化，也就是圣经文化，所以西方人的思维是直来直去，强调人定胜天，喜欢挑战、冒险与战争。因此，必须用法律来约束他们的行为，在法律的基础上来保证民主，担负责任。西方讲究法律，是因为西方是没有根的民族，比如美国只有几百年的历史，是个移民国家，没有根，从零开始，所以必须建立法律，才能保障一切。中华民族有着五千年的历史和文化，是有根的民族，这个就是文化，就是道德。打开经典文粹，无不散发出一种思想“天人合一”，人与自热和谐相处，达到阴阳平衡。中国文化属于农耕文化，特别是在民营企业，带有典型的农业文明痕迹。人们讲求“亲缘、血缘、地缘”关系，习惯于家族式管理，尊重权力，乐于稳定，功利主义较强；讲求互相关心，期望群体对自己关注，相应地，对群体和组织忠诚度也高。不同的企业文化由不同的价值观构成，有些价值观是所有企业共同需要的，比如“担当”、“执行”、“创新”等等，这些都是全球范围内企业文化的共性特征。但是，不同的企业根据自身情况的不同，所强调的核心价值观也有所不同，比如：服务业为了防止员工与顾客产生纠纷而强调“顾客永远是对的”；软件业为了提高竞争力而推崇“创新第一”。从外部猎头而来的人才最大的挑战就是企业文化冲突与文化调整，因此必须进行同化或者统一。所谓“道不同，不为谋”。
以企业文化促企业腾跃
目前，我国绝大多数中小民营企业正处于爬坡的关键时期，面临跨国公司和国有企业的双重竞争压力，迫切需要提升企业核心竞争力，这不仅要在技术、资源、人才下工夫，还要在品牌、文化和制度等方面上做文章，特别是要塑造优秀的企业文化。
一是构建良好的企业文化体系。我国是一个发展中国家，过去一直处在高度集中的计划经济体制下，此间成长的企业在经济上、政治上依赖于管理机构，对企业文化没有足够重视。目前中小企业管理中存在的问题究其原因，主要还是企业文化体系不健全，归根结底是企业主没有深刻认识到企业文化的强大作用，感觉“企业文化”太虚没有“真金白银”实在。随着文化强国战略的实施，加强文化建设已成为各界共识。对于中小企业来说，要明辨人与企业，企业与文化之间的关系，把企业文化体系放到企业战略的高度去深谋远略。建立企业文化体系，要坚持以人为本与科学发展观，积极吸收借鉴世界先进企业经验，从而完成从创业到创智、从优秀到卓越的企业管理升级再造。二是提炼鲜明的企业价值观。价值观是企业文化的关键所在，企业文化整合的关键也就是价值观的确定。但是，要真正提炼出一种被广泛认同、经得住时间考验，对企业和人的发展具有积极引导作用的企业价值观，并非易事。这里必须解决好一个基本问题，即选定价值观的科学方法论，主要包括：一是精准定位，目的明确。应当明确所要建立的是“面向所有员工的价值观”，不是企业主个人的价值观。#p#分页标题#e#
二是广泛参与，深层认同。价值观的提炼一定要让员工参与，避免说教，阳奉阴违。三是内涵丰富、简洁明快。既具有企业特色，深厚底蕴，又特色鲜明，易于记忆；既不要过于俗气，又不能故作高深，晦涩难懂。
三是将企业文化渗透到管理过程中。企业文化不是虚无缥缈的，就人力资源管理方面来说，它可以植根于招聘、培训、考核、激励等各个模块。企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源更加有成效，二者是一个互相促进的管理活动。当企业文化建立后，要注意把企业文化分解出具体的行为标准，形成一个科学完善的企业文化体系。内化于心，固化于制，外化于行，不断宣传，广泛传播，让企业文化在广大员工心中生根、发芽、结果，转化为共同价值观，形成企业精神。员工情感上的回报会产生极强责任心和巨大创造力，使遵章守纪和自我约束相融合，发挥“文管”和“法治”的叠加效应。
四是增强企业管理者的文化修养。由于发展阶段原因，目前，我国一些中小民营企业仍处在以发家致富为目标的初级阶段，企业主眼界与境界较低，并无经营管理企业的组织领导能力，但往往企业主的行为又直接决定了企业文化的方向。因此，要彻底实现民营企业从家族制管理模式向现代化管理模式的转型，就必须在管理者中，大力培养文化修养与品质，使他们能体悟民族文化与企业文化的深层内涵，实现两种“文化”交融，促进企业人文精神与氛围，并通过以身作则，形成表率，使所有员工都有意识地跨越各自文化的藩篱，融于企业文化的激流。
