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近半年来,在对京津城际标准线建设的过程中,全体职工克服点多、天窗时间长,工作量大的困难,坚持以安全第一的思想,不断加强施工管理,特别是在亦庄站、永乐站、武清站和南仓线路所的整体道岔工电联合精调中,全体职工能充分发挥团队和吃苦耐劳的精神,安全、优质、顺利的完成了各项任务,线路质量明显好转,受到段领导一致好评
一、在安全管理上更创佳绩:
“高高兴兴上班来,安安全全回家去”,这句话是我们工区工长的口头禅,话糙理不糙,正是这句话的写照。安全管理首先要从工班长自身抓起、从自身做起,提高自己的管理水平高标准严要求才能带动班组正常的运转。工区工班长在日常作业中坚持做到嘴碎一点,安全教育不离口;心细一点,安全预想,尽量周到;腿勤一点,作业过程中加强回检、清场。工班长们还根据工区职工作业中的表现,对职工安全自控能力进行了排模调查,对于个别责任心差,安全意识谈薄的职工,不断加强教育,在工作中,工班长还把他们作为重点对象进行控制,坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控,不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中,工班长对于违章违纪行为大胆管理,发现问题总是及时指出,并组织职工集体讨论,职工们认识到抓安全是对事不对人,是为了大家共同利益,不但理解了,还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围,向着安全自控型班组方向发展。
二、严肃制度落实。
通过近几年的锻炼,我们认识到段上每出台一项规章制度,必定对安全生产起着积极的促进作用,比如“四四六”的出台就有效的杜绝了维修和检查后料具遗留的安全隐患。为此,凡有新的制度出台,都组织相关人员进行学习,我们细化了安全管理措施,分解了工班长的工作压力,使更多的职工参与班组管理之中,通过落实《安规》、《维规》,结合实际,推进落实精细化作业标准,综合维修质量明显提高,遵章守纪蔚然成风。总之,班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头,达到了班组管理逐步规范的目的,职工从严肃制度落实中尝到了甜头,形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。
三、提倡人性化管理:
二、完善管理制度,严格落实兑现。再好的安全经也要靠落实去实现。为此XXX从完善班组管理制度入手,实行民主管理,推行班务公开,以班组团结和谐,思想稳定,团结向上,凝聚力强为背景,坚持教育与奖罚相结合,班组管理与自我管理为手段,人人落实责任,人人自我保安,实行民主管理,一切为安全让路,一切以制度为先,实行安全管理与经济利益挂钩考核,以4.3.3安全结构工资为基础,制定了自我激励法,自定目标强化兑现;师徒联保法安全互保师徒共同保安;工程保安法单项工程施工小组制定安全规程;安全标准法以质量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核,严格操作不徇私情,确保安全考核制度兑现落实。
四、加强现场管理,严把验收关口。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理,做好班组各项工程的验收,是实现班组工作安全质量的最重要的手段,所以在现场管理中,XXX一直坚持验收标准三不过的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过,必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查,杜绝设备失爆现象,保证设备各部位的良性运行;二是工作质量不合格不放过,每次完工后要进行复查,对质量不高敷衍应付的一律返工,使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求,每个施工现场施工结束后,必须清理现场杂物,做到人走物净方可离开施工现场。
20XX年4月22日早班临近下班时,他发现工作面运输机机尾有余链,电机明显出现变音,他立刻用喇叭喊话把采煤机停下,把运输机上炭甩空,凭多年检修经验,他果断的指出运输机有问题,安排人员打开运输机尾挡板,清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处,他立即组织更换刮板,同时严厉批评维护工作责任心不强,还告诉他们如果发现不及时,会出现断链条和烧坏电机危害性,经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念:上岗前检查处理隐患是自己安全的前提,下班前不留隐患是他人安全的保障。
财务班组先进事迹
财务班组二零一一年在酒店领导的带领下,积极完成酒店领导下达 的各项目标任务,强化班组建设、不断学习和掌握新的财务知识,提高财 务技能,从而使班组员工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移 默化地推动了员工们的企业主人翁意识,员工干工作的积极性得到了显着 的提高,使各项工作走在了全酒店的最前列。
一、提高工作效率,部门各岗位紧密结合起来 财务部有财务室、仓库、采购等班组组成。各班组成员发扬特别能 吃苦、能战斗的优良作风,有时工作需要,积极的加班加点,从无怨言。 并且发扬团队精神,大家都明白财务工作不是靠一个人一个岗位就能独立 完成的,而是一个有机的结合体,因此团队精神就显得尤为重要。大家都 积极配合相互之间的工作,如果遇到问题,大家就一起想办法解决,心往 一处想,劲往一处使,表现出个体利益和整体利益的统一,进而保证财务 工作的高效率运转。
二、提高财务专业技能,保证财务工作的质量,出色的完成二零一一 年财务工作。 二零一零年财务部更换了新的金蝶财务软件,对财务部工作人员 的专业技能又有了新的要求和挑战。大家并没有因此而退缩,认真的学习 和掌握新的知识,对于在软件操作上碰到的问题、难点都积极的相互沟通 和解决,以最短的时间、最快的速度掌握了新的知识点,顺利的、高质量 的完成了二零一一年的财务工作。 过去一年所取得的成绩既是对我们工作的肯定也是对我们新的鞭 策。面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续 发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。
财务部 二零一二年二月八日
作为邮政储蓄的职工,我的基本工作就是每天早晨伫立在三尺柜台上用微笑迎接第一批客户,来有迎声,问有答声,走有送声,不厌其烦的为客户解释疑难,存款取款、点零钱点破钞,任劳任怨,一丝不苟,中午为了缩短客户的等候时间几分钟匆匆忙忙的扒上几口饭,把胃饿小又撑大。晚上送走最后一位客户后又投入到匆忙的结账当中,等待款车的到来,等到刚刚舒了一口气走出网点时却见到的已是漫天的夜幕!但我从来没有一丝怨言,因为这就是我的工作。真真正正的为人民服务的工作!这也是我之所以非常热爱这个岗位的原因。看着每位顾客发自内心的微笑,听着他们发自心底的“谢谢你”,是我感到最大满足的时候。因为这是我的服务得到了用户的认可!
服务的生命在于创新,服务在我们心中,已不仅仅是简简单单的两个字,服务的根本已经存在于我们心中,是责任心和道德感铸就了我们全新的服务理念。我的服务理念始终贯彻“迅速、准确、安全、方便”这邮政。我认为这八个字不止适用于邮政的基本业务上,同时在储蓄业务上也同样适用,并可以加以强化,成为邮政储蓄在银行业市场上竞争中的一种有利手段。也可成为了我局邮储服务的一种特色。对于快速发展的邮政储蓄来说,新的业务层出不穷。对于我来说,不光要快速掌握新业务,同时也要教会全组职工新的业务处理手续。但要迅速达到迅速准确这个条件,就需要我花更多的精力熟悉新业务,不光要掌握理论上的知识,还要熟练上机操作。因此所有新增的业务都先被我自己试了一遍。然后根据自己在操作中遇到的疑问,及时向上级部门反映,再与将实际工作时遇到的问题结合进行总结,在班组会上进行统一培训。
创新服务,在我的服务理念中就是不按常理出牌。充分发挥年轻人的跳跃式思维,随时都有新点子冒出来。坐在三尺柜台,面对不同客户,我随时变换着自己的身份。这也体现出用户是亲人的服务理念。面对老年用户,我就是您的好孙儿,对他们服务,我就要做到像对自己的爷爷奶奶服务一样,无视什么“不能为用户填写单式”的规定,除去最重要的金额和签名外,其余都帮他们填写!发自内心的恭敬,会得到老年人的理解,我这样的服务也得到了很多老年用户的认可。很多老年用户已形成规律,来了就直接找我办理业务,即使叫号叫到其他的台位,也是拿着号在我的台位后面等。因为他们喜欢听我为他们解释问题,我推荐的业务或为他们提出的理财建议一般都会被采纳。让他们在邮政储蓄办理业务感觉到放心,我的服务目的就达到了。对于外地来京打工人员,我就是他们存款、汇款业务的“老师”。耐心指点他们填写业务单式,为他们考虑采用哪种汇款方式最省钱、最方便,怎样使用邮政绿卡,如何防范资金风险,在我为他们服务的同时,都要不时的提示他们。根据用户来判断服务的方式,这是我所采用的不同于以往的“您好”“欢迎在来”的机械式服务的新方法。条条框框框住的应该是业务规定,而不是我们自己的服务方法和技巧,我时常鼓励我们的柜员用自己的方式服务用户,“看人下菜碟”在我这里是褒义的。自己就是用户的镜子。你微笑就会换来用户的微笑,你面沉似水用户也不会为了你陪笑。你把用户放在心中的什么位置,同时也是体现在实际的服务中。
----记综采队班组
***班组是我队的高效出煤班组。在成立之初,人员都是从其它两个班组抽调的,人员的配备情况可想而知,有许多人都还是刚进入煤矿这一行业。但就是在这样的条件下,班组长***仍带领全班组职工,踏踏实实地把工作一步一个脚印地干好,创造了我队安全生产的新局面。使该班组在安全生产方面成了其它两个班组学习的榜样。曾经问过***这样一句话:“为什么你的班组安全就搞的好呢?”。他说:“主要是大家配合的好,再就是服从安排、听指挥。否则哪能提高安全意识呢?”其实,从现场跟班的过程中我就发现,这个班组在现场实际工作中纪律上是比较严明的,而且干活也很有秩序,工作安排明确责任人,从而避免了许多麻烦,在安全上起到了很好的效果。安排的工作有责任人,每一位职工就不怕苦、不怕累地完成任务,大家都互相帮助、互相协调,从不埋怨什么,这样的班组怎能不安全?
在班前会上,我们一直不忘给工人强调安全。因为安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。安全生产关系着千家万户、各行各业的兴旺发达。如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现,一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检查不落实,考核不过硬,使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓,但实际上是喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章,规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施。安全工作只有起点,没有终点。只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产。
细节决定一切。在这个班组里,上到班组长,下到水泵司机,在安全生产工作中都具有很高的认识。在班前会安排工作的过程中,都能够认真听取安排工作的要点和安全方面的一些注意事项。每次在开工前,都能把所需工具提前准备到位,然后明确责任人。所以我们要认真学习和吸取这个班组建设的良好经验,争取让我队的班组都成为安全生产先进班组,为综采队的发展增添光彩!
这一年里,***班组创造了有目共睹的业绩,不仅做到了安全无一事故,并按时按质完成队下达的生产任务,为全队的工作做出了巨大贡献。更重要的是为全队今后的安全生产积累了丰富的经验,激发了职工潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。
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