通信施工

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通信施工范文第1篇

承包方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》及通信工程建设的有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

第一条　工程概况

1．工程名称：　；

2．工程地点：　；

3．工程范围和内容： 。

第二条　甲方权利和义务

1、 组织工程建设项目的技术交底，向乙方明确施工任务；

2、 提供必要的施工条件；

3、 负责主材的供应，详见发包人供应材料、设备一览表；

4、 指派甲方代表对建设工程项目进行全面协调和监督检查；

5、 在乙方提供全套竣工资料和书面竣工验收报告后会同有关部门及时组织验收；

6、 按合同约定按时向乙方支付工程款。

第三条　乙方权利和义务

1、 必须具有经国家有关部门批准的通信行业施工资质，并经铁通工程建设有限公司浙江分公司核准的施工入围资格，并向甲方提供企业（或公司）施工资质证书、企业基本情况等相关资料；

2、 应编制《工程施工概、预算》，经甲方书面认可后作为签订本合同暂定工程款的依据；

3、 乙方不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人；

4、 非经甲方同意，乙方不得将承包工程的任何部分分包；

5、 精心组织施工管理人员、施工人员、材料、施工机械进场施工；

6、 合理组织施工，编制施工方案、施工总进度计划、材料供应计划，并在施工前送甲方备案；

7、 严格按设计文件及《gb/t50312-XX》、《本地网通信线路工程验收规范yd5051-97》等规范要求施工；

8、 做好施工材料的检验、清点和保管，乙方采购的材料应按照约定及设计和有关标准要求采购，并提品合格证明，对材料设备的质量负责，采购的材料设备须经甲方书面认可后方能使用，采购的材料设备与设计或标准要求不符时，应重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用及延误工期的责任；

9、 服从甲方监理及甲方代表对施工过程的管理与监督，工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，乙方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方监理及甲方代表验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方监理及甲方代表在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。否则，甲方有权要求乙方返工，并由乙方承担返工费用及延误工期的责任；

10、 线路工程的施工，乙方同时承担电话机及数据终端的安装任务。在施工过程中和工程竣工后半年内，乙方应服从甲方的要求进行该项目范围内的电话机及数据终端的安装工作。安装费用由甲乙双方商议决定。

11、 施工过程中必须严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，切实做好安全生产工作。乙方在施工中所发生的一切人身伤亡事故和施工单位原因造成的设备事故，事故的责任和因此发生的费用由乙方承担，并不得因此影响工程进度。

第四条　工程期限

本工程开工日期　年　 月　日，竣工日期　年月日。

第五条　竣工验收

1、 工程竣工后，乙方应向甲方提交竣工验收报告。同时乙方应在一周内按铁通网建[XX]32号关于《工程竣工文件编制规定》的要求编制完整的竣工文件。

2、 甲方收到乙方提供的全套竣工资料和书面竣工验收报告后会同有关部门及时组织验收，验收以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

3、 验收合格后，双方签署竣工验收通过的文件，并将工程移交给甲方管理。验收中如发现有不符质量要求的，由乙方负责修改再进行验收。竣工日期以验收通过的日期为准。

第六条　质量保证

1、 保修期限：工程竣工验收通过后十二个月；

2、 保修责任：乙方对交付的工程在质量保修期内承担质量保修责任，由于乙方施工原因造成的质量问题，乙方负责无偿修复。

第七条　工程考核

1、乙方采购的材料不符合质量标准或弄虚作假、以次充好，一经发现，乙方自行承担整改所需的工料费，同时向甲方支付工程最终结算价款 %的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。情节恶劣的，取消乙方入围施工资格。

2、除甲方原因及不可抗力外，工期延误的责任由乙方承担，每延期一天乙方应向甲方支付工程最终结算价款0.5%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。

3、不服从甲方指挥，拒绝或延误电话机及数据终端安装，乙方向甲方支付工程最终结算价款%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除，并同时取消乙方入围施工资格。

4、未按期按铁通网建[XX]32号关于《工程竣工文件编制规定》的要求编制完整的竣工文件的，每延期一天乙方应向甲方支付工程最终结算价款0.5%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。

第八条　工程价款的结算与支付

1、本工程采用包工部分包料方式，根据乙方编制的施工预算，合同价暂定为　 。

2、工程竣工后，由乙方按照邮电部（1995）626号文件《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》的规定据实编制竣工决算报告，经甲方指定的具有通信工程审计资质的第三方审计，审计费的支付按浙江省物价局浙价服[XX]262号文件执行。

3、工程最终结算款的确定：工程最终结算款由以下两部分组成，（1）审计审定价款中乙方采购的材料款和其他费用不作调整，按审计的价款确定；（2）审计审定价款中的建筑安装工程费部分（扣除材料费以外的部分），乙方同意按浙铁通计建[XX]303号文的规定调整相关费率后下浮　 %。

3、乙方向甲方开具建安和材料统一发票后，甲方先行支付工程最终结算价款的90%（甲方有权在该款项中扣除乙方应支付的违约金），待十二个月保修期满后，若无工程质量遗留问题，甲方付清剩余工程价款。

第九条　合同解除

1、 双方协商同意可解除本合同。

2、 未经甲方同意，乙方将承包工程的任何部分分包给他人的，甲方有权解除本合同。

3、 乙方将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的包义分别转包给他人的，甲方有权解除本合同。

4、 有下列情形之一的，甲方、乙方可以解除合同：

（1）因不可抗力致使合同无法履行；

（2）因一方严重违约致使合同无法履行。

5、 一方依据本条2、3、4款约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，通知到达对方时合同解除，合同解除后乙方应做好已完工程的保护和移交工作，并按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。

第十条　争议解决方式

在履行合同时发生争议，双方协商解决，或向有管辖权的人民法院起诉。

第十一条　其他

1、 乙方确认其完全了解本合同中所述的铁通公司的相关文件内容；

2、 本协议未尽事项，双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力；

3、 本协议一式六份，甲乙双方各执三份，协议经双方签字、盖章后生效。

甲方（盖章）乙方（盖章）

地　址：地　址：

法定代表人：法定代表人：

委托人：委托人：

开户银行：　开户银行：

帐号：　帐号：

电话：　电话：

邮政编码：　邮政编码：

通信施工范文第2篇

通信工程项目施工中的时间管理需要经过四个环节，每个环节都包括一个或多个管理过程，具体包括：①启动阶段。即项目开始后的着手准备阶段。②计划阶段。明确项目具体施工内容之后的管理阶段。③执行阶段。对编制的计划进行实际执行的阶段。④控制阶段。根据编制计划中各个项目之间的顺序关系和重要性，对项目进行重点管理和控制阶段。项目施工中时间管理的各个阶段发生在不同的时间段内，各个阶段却是互相关联的。

2通信工程项目时间管理的内容

2.1施工准备阶段的时间管理内容

施工准备阶段的时间管理内容包括施工材料、施工人员和施工工具的安排，施工路线的确定，进度计划的编制，具体包括：①编制施工现场活动核对表，详细记录施工单位所组织的施工准备会议内容，根据施工现场的实际情况，由各标段的施工人员列举出各段的施工重点和难点；②按照各标段的地理状况，结合运营商的通信网络架构编制合理的作业路线；③在充分理解发包方施工合同规定的前提下，仔细比对设计图纸所标注的施工要求；④查阅发包方或运营商所提供的线路数据资料，准备好所需的仪器设备和仪表机具；⑤仔细核对施工人员数量，计算人均工作量，由项目负责人酌减施工人员的数量。

2.2施工阶段的时间管理内容

2.2.1编制与确定施工方案

通信工程项目施工方案的编制和确定是整个施工过程中的控制重点，施工方案的不确定性和多变性必然会影响整个施工项目的稳定性。因此，需要由责任人员全权负责施工方案的规划和评估，并及时组织专业技术人员判断施工方案的可行性。在施工方案的编制过程中，全体技术人员和责任人员要遵循“科学、合理”的基本原则，用最短的时间和最少的成本来确保项目计划目标的实现。编制合理的施工进度可以对施工人员形成一定的压力，促使施工人员不断提高工作效率，明确自己的时间限度和工作目标。

2.2.2施工进度控制

通信工程的整个施工过程由三个阶段组成，分别是现场作业阶段、施工验收阶段和工程移交阶段。施工阶段中的每个环节耗时都很长，因此，施工进度控制也是通信工程项目时间管理的难点和重点。通信工程项目进度计划是在项目开展前根据已有工作经验编制好的，但在实际执行过程中会产生许多不确定因素，为了避免施工误差的扩大，就需要采取必要的监测措施来纠正不合理的项目活动。通信工程施工项目进度控制按照管理层次的不同可以分为总进度控制、主进度控制、具体事件进度控制三种。总进度控制即对整个项目有重大影响的事件进行控制，主进度控制即由各个项目小组对各施工事件进行进度控制，具体事件进度控制即针对详细、具体的施工计划严格控制每个施工环节。

2.2.3工程验收与移交阶段的时间管理内容

项目完成的最后一个阶段就是工程验收与移交，项目负责人需要与发包方或运营商协调好验收、移交工作，确保工程材料和账目的顺利交接，使工程项目能够善始善终。在验收过程中，如果因施工方的原因造成质量问题，需要由负责人组织相关人员进行修复，修复之后的项目要交由两边负责人共同检查确认无误后再签字认可，直至初验合格后施工方才可退场。

3时间管理方法

3.1项目分解

对通信工程项目进行时间管理的第一步就是分解项目，也就是对项目进行细化和简化处理。一般每个项目在具体实施之前都会列出一份详细的活动清单，这个清单中包含了所有有关的活动项目。活动清单一般采取文档的形式进行储存。确定项目清单后，可以按照工作流程将各项目依次表述出来，最常用的方法就是图形化处理。图形化处理能够更好地展现各基础项目之间的层次结构关系。

3.2活动项目排序

项目活动之间存在先后依赖关系，项目管理人员需要按照活动的先后顺序梳理出合理的项目排序关系，然后根据项目排序明确各项目之间的依赖关系确定各项目之间的逻辑制约关系。

3.3活动项目工期预估

活动项目工期预估是在项目排序的基础上进行的，管理人员需要根据项目范围和实际资源条件，科学、合理地预估出工期范围。为明确某项施工项目的具体施工周期，首先需要了解的就是影响工期的因素，其次就是分析可能出现的导致工期延误的因素，最后评估团队工作人员的工作效率。

3.4项目工期计划制订

项目工期计划制订也就是项目的进度计划。关于项目进度计划的制订，首先需要明确的就是项目的开始时间和结束时间。此外，还要综合分析项目活动排序、活动持续时间、活动资源等，明确详细的项目筹备时间和具体组织工作。项目工期计划控制涉及计划与实施过程中的全体变更事宜，项目工期计划控制的目的是保证项目活动能够顺利进行，避免受到外界因素的干扰。

4结束语

通信施工范文第3篇

关键词：通信工程；施工

1项目施工成本管理的内容

国内专家的普遍看法是，施工项目成本是一种货币形式，是指建筑企业在施工过程中包含人工及各种需要消耗材料的成本，从而创造企业所需的劳动产品，将其转化为企业资本。通俗来说，施工项目成本管理就是指先对施工项目成本进行预测、核算、控制和考核等，这里所说的成本指的是企业生产经营过程中产生的成本和费用，可分为直接成本和间接成本，其中，直接成本指的是人工费、材料费、机械费等；间接成本指的是工程实施过程中产生的折旧费和管理费等。之所以进行施工项目成本管理，是为了更好地动员民众充分挖掘成本潜力，使成本最低，尽量用最小的消耗取得最大的成果。施工项目成本管理的首要条件：第一，要组建以项目经理为中心的成本控制体系团队；第二，把企业的战略目标具体分解到各个作业岗位上；第三，每个人对自己的岗位职责很明确，具体该做什么，不该做什么，什么时候做什么都很清楚。项目经理部要对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，严格按照成本预算，项目成本控制包括成本预测、核算、分析、考核等，企业只拨给项目经理部一部分可控成本，所以要对成本有所节制，企业的盈利主要来源于项目成本的减少。

1.1施工项目成本预测

施工项目成本预测作为施工项目成本管理的首要工作环节，主要是对未来成本水平和发展趋势的一种判断和描述。

1.2施工项目成本核算

施工项目成本核算有以下两个方面的特点：（1）施工项目进行成本的预测、制定计划以及成本控制的执行都需要信息来源；（2）它是施工项目进行成本分析和考核的重要依据。建筑企业施工项目成本核算有一类新的核算方法称为作业成本法，这是借鉴外国成功企业的经验方法，对施工过程的成本控制可以进行科学的核算。施工项目成本核算工作效率的提高不但可以增加经济效益，还可以降低施工成本。

1.3施工项目成本分析

从某种程度上来说，施工项目成本分析即施工项目成本变动因素的分析。外部市场经济因素和内部企业经营因素是影响施工项目成本变动的两个主要方面。施工项目成本变化的情况及原因都由分析中而来。

1.4施工项目成本考核

没有规矩，不成方圆。严格合理的制度是企业正常运行的主要保证。考核制度一定要响应员工的号召，不能闭门造车。考核主要由两个方面组成，一是施工项目成本考核，二是运行质量及成本管理体系考核。由于施工项目成本管理是在整个施工项目的过程中都要涉及的，因此考核也伴随施工过程始终，但要和最终考核区别开，考核制度力求奖罚分明。

2项目施工成本管理的措施

为了让施工成本管理获得较好的成效，可执行的管理措施应该多种多样，主要有组织措施、经济措施、合同措施和技术措施等。

2.1组织措施

组织措施是一种主要涉及施工成本管理具体内容的手段。对于施工成本的合理掌控，公司全体员工必须都要尽力参与进去，各级相关部门要分工明确，明确自身的责任和必须行使的权利，增强员工的集体合作意识，把责任切实落实到每个员工身上，尤其是在施工成本管理上，鼓励员工积极工作，全身心的投入到工作中去。

2.2技术措施

施工过程中制定了相应的解决计划，主要有：

（1）相关技术人员可以对有关方面的技术做出认真细致的解析，再挑选其中最好的计划；

（2）运用好的施工手段精心挑选最适合工程的使用材料，在选择最好的材料的同时，还要利用改变配合比和代用等手段来尽量减少施工材料的浪费量；

（3）经过前面几步的精心筛选后，最终再做出最好的决定，采用与工程最相匹配的施工机械和施工设备；

（4）为了减少施工材料的运输成本和库存成本，就要把工程项目的组织设计与周围的自然地理条件很好地利用起来；

（5）施工过程中引进先进的施工技术和机械设备等，不能偷工减料，破坏质量。与此同时，在实际工程实施过程中，切记要把技术与经济相结合起来，争取达到最好的效果。

2.3经济措施

经济措施很容易被大多数人理解并使用。为此，管理人员做出了很多的努力。他们要明确施工管理目标，以便于对资金的使用做出合理的安排。要通过对于施工成本管理目标的风险的认真分析做出相对应的决策。关于资金的支出问题，在平时工作中要注意对于施工成本的记录、收集、整理与核算，以便于在实际施工过程中能够很好地掌控资金的合理支出，做好资金的使用规划。面对公司猝不及防的策略的改变，切记在做好账本记录的同时还要及时拿到建设的相关手续，以此作为工程开展的保障，还有要尽量在最短的时间内把工资领到手里面。对于利用先进技术分析得知的问题，要及时采用防范措施，积极主动的进行预防。综上所述，经济措施的实施需要多方人员的参与。

2.4合同措施

横贯一整条合同周期的合同措施可以用来有效地掌控施工管理成本，它包含了合同谈判到合同终结的整个过程。第一，先选择与工程项目相符合的合同结构，并分析与比较各类不同的合同结构，尽量能够在最后选出最佳的方案。第二，要加强防范意识，认真观察并分析导致成本和效益发生变化的原因，尤其要关注那些看不见的风险因素。时刻对它们做好防范工作，及时辨别风险，分析风险，提出相应的解决方法，比如可以利用合理的方式来提升风险受害者的数量，从而减少公司损失，为以后公司的发展奠定基础。第三，合同执行阶段，为预防被索赔，要多关注自身履行合同的情况，当然更重要的是要紧密关注对方合同执行的情况，便于抓到对方的缺点。

3施工成本管理在项目中应用

本人所在公司极其了解移动工程有关建设的详细步骤和标准，除此以外，对于建设电信、移动、联通等通信基站有着较为丰富的经验。对此，公司紧紧抓住4G网络飞速发展机遇，在4G项目建设中，详细解析招标文件，在4G设备项目投标过程中，公司对建设方进行了适当的让利。然而项目组都觉得该项目仅仅适用于管理一项工程的成本，由于许多个基站构成了4G项目，许多单项工程又构成了一个个基站，所以在整体项目看来，单项工程的数量很多，如果公司承担相应的单价给4G项目，若按照传统的方法，在建设基站时统一管理，利用统收统付的工程管理方式来完成整个项目的结算环节，这样一来，会导致步入管理的误区，会使每个单项工程的成本大幅上升，使大多数单项工程在收集变更资料时有一定难度，给公司带来巨大损失。公司的上上下下因为4G项目的重要性，十分重视该项目，对有关项目的成本管理、质量管理、成本预算管理、进度管理等诸个流程，创造的利润空间尤为重视，项目经理部在开工前提出了以下关键几条，以确保项目施工成本可控：

3.1提前做好工程的成本预算

在还没动工之前，要做好准备工作，以建设方提供的施工图为基本依据，预算工程编制，详细估计工程的预算收入；除此以外，尽可能预料到以后会产生的机械仪表或是材料与人工的支出，按照计算公式：利润=收入-成本，初步得出该项工程的工程利润。

3.2控制整个过程的成本

为了使工程实施的利润实现最大化，以防出现超出预算成本的现象。尤其是站在该项目承包单位的角度来看，承诺建设方施工费下浮，然而市场价格又会影响到材料价格，所以工程的整个施工过程必须检测材料单价的变化情况，将损失降到最小。

3.3工程进度予以检测

因为赔偿责任、违约责任或是工期都在合同里有明确的规定，所以必须加大项目进度的控制力度。由于建设方采购了4G项目中的很多主设备，所以在控制工程进度的时候有一定难度。就此，所有的相关建设单位必须认真确定导致我方工程延期的事实，防止公司去承担不必要的损失。与此同时，严格控制工程进度，防止一些窝工导致额外人工机械成本现象的出现。

3.4及时计算工程的收入和开支

通信施工范文第4篇

天线安装在施工作业过程中，要确保天线始终牢固稳定的安装在相应的支持杆之上，而且也要保证其位置以及高度都符合相关设计文件的标准和规定。而相对于全向天线，则要保证其余铁塔塔神保有一定的距离，即不能小于2.5m；而对于定向天线，则要保证两者之间的距离不会小于0.7m。在安装全向天线时，要进行垂直安全；在安装方向型天线时，要保证它的方向指向以及俯仰角度都能符合国家的相关规定以及标准。对于施工作业过程中，需要进行绝缘处理以及防水处理的，应严格依据“三上三下”的基本原则，通过采用馈线防水盒进行相应的防水处理，在作业时，应将胶布由下往上进行依次缠绕，然后再由上往下依次缠绕，最后再由下往上依次缠绕。在缠绕胶布的整个环节中，要保证上一层覆盖的面积大约站下一层覆盖面积的35%。此外，要对天线的下倾角、以及安装日期和基站的名称、方向角等相关标识和信息有着一定了解和熟悉。

常见的几种故障

移动铜线虽然在一定程度上算作无线通信，但实际上它是有线与无线的相互结合体。在整个流程当中，MCS同相应的基站控制器处的A接口物理连接大都采用行业规定的标准2048MB/s特定PCM的数字传输来完成的。此外它同基站内部收发信台处的ABIS之间的接口也是采用数字传输来完成的。由于基站内部各元器件的稳定可靠运行时是依附于相对稳定、安全的时钟信号，而基站运行时的时钟信号大都是从PCM中提取出来的，因此在基站运行过程中，要做好对PCM的控制与管理工作。现阶段我国的传输设备正在从传统的PDH向新型的SDH逐步发展过渡，而依据新型SDH的具体传输体制，其时钟信号的具体传输是通过相应的路码进行传输的，且是利用专用的分插复用器来实现时钟端口处输出的。如果传输过程中，采用的是通过SDH码流中提取出来的时钟方法，则会导致在传输过程中出现失步以及滑码和死站等问题的发生。

总结

通信施工范文第5篇

【关键词】 通信光缆 施工 故障处理

社会经济的快速发展对信息传输要求日益严格，传统的光缆传输逐渐不能满足人们的需求。更多的阶层开始关注具有高传输量、高密度以及稳定性强的通信光缆，此类通信光缆的使用对提升通信质量具有重要意义。但是，在通信光缆施工过程中往往存在一定问题，出现的故障也得不到及时的分析与处理，影响了整个电网运行安全，因此必须要加强对通信光缆施工中故障的管理。

一、通信光缆施工过程中存在故障分析

1.光缆接续施工管理不当。首先是制造光纤断面时施工技术管理不当，切割深度掌握不准，造成断纤。或者是在对光纤保护套进行掰开施工时，因为用力过大而造成开剥失败。在开剥光纤护套时必须要控制好开剥长度，长度控制不当造成使用过程中出现光衰。其次，熔接光纤操作过程管理不当，将会影响光缆通信质量。例如光纤表面附着棉花绒或者是灰尘颗粒等，又或者在施工过程中没有注意到光纤端面存在断裂、破损等情况，使得光纤熔接质量降低。

2.外界影响。一方面，通信光缆一般情况下都深埋地下，受环境影响，很多情况光缆内部经常会出现进水或者是发生化学反应等。一旦线缆出现这种问题，将会造成光缆内部产生DH基损耗，进行引发光纤在一千三百一十纳米窗口，尤其是在一千五百五十纳米衰减窗口，并且这种衰减还存在增加的趋势[1]。另一方面，光纤受温度影响比较大，一般情况下判断光纤温度性就是通过判断温度变化是都影响自身衰减来确定。在施工过程中如果存在温度对光纤的影响，大部分都是没有控制好光纤余长所造成的。

3.光缆线铺设施工问题。一方面，是在敷设前没有对铺设光缆的沟渠进行清理，沟渠底部存有小石子或者是锐器等，对光纤缆外皮造成损坏。另一方面，在敷设施工过程中，施工人员没有进行有效统一的管理，因为疏忽造成光缆外护层被划破铝箔、扭折、拉伸、弯曲半径超限等，造成光缆中光纤的损坏。

二、通信光缆施工故障改进措施分析

1.增强故障管理措施建立。对于通信光缆施工故障的处理，必须要遵循先干线后支线、先群路后分路、先抢修后修复的原则来进行。在采取有效措施进行时，工作人员必须要确定故障原因，人后选择合适的光纤配线系统和光缆尾纤，做好光纤线路接头工作，在管子热塑前积极做好绝缘电阻测试工作，在所有指标都合格后，方可将热塑管缩好[2]。另外，需要注意在进行故障处理时，不能将工作重点放在维修上，更重要的是放在防护上，避免故障出现后采取解决，而是要在日常维护工作中，定期对光纤进行全面检测，一旦发现问题必须要及时采取措施进行解决，避免故障发生影响通信质量。

2.具体故障解决措施分析。（1）接续不当。第一，熟练掌握光缆外护套切割深度，在进行切割时应选择用边割边旋转的方式，时刻观察光缆外护套切割情况，一旦在切割过程中看见聚酯带，应立即停止切割，用手适度将保护套掰开即可。第二，配备蓄电池容量和精密合适的熔接设备时，要求动作快捷和放纤正确，严格按照操作流程进行。操作过程中要认真观察有无明显棉花绒毛、灰尘颗粒粘附，是否存在因断、碎造成侧面反光现象。（2）敷设施工。确保敷设沟槽底部不存在石子、锐器等，避免造成光缆外保护套破坏。如果是多缆敷设同沟时，避免缆身的相互扭绞，要平行摆放。光缆敷设完毕后应先回填10cm细土，在回填过程中需要做好检查工作，保证填土中不包括石子等硬物。最后在光缆敷设完毕后，必须要要对每一根缆金属保护套进行对滴绝缘监测，并进行详细记录。（3）外界影响。对于已经确认会受环境影响发生氢损的光缆进行衰减增幅测试，测试结果一旦超过光缆线路衰减设计余量，必须要对此段光缆进行更换。另外，避免光缆受温度影响，在施工时将工程汇总实际窗口开通情况进行核算依据，确定光缆线路衰减设计余量，同样光缆衰减量超过光缆线路衰减设计余量，要更换此段光缆[3]。

三、结束语

通信光缆施工质量如何将直接影响着和人们通信质量，但是在施工过程中经常会存在一定故障，这就要需要加强对施工故障原因的分析，并积极寻找解决措施，保证光缆能够满足使用需求。

参 考 文 献

[1] 李长安. 通信光缆线路施工常见问题探讨[J]. 企业技术开发. 2013，（08）：23-24