矿山企业管理流程
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矿山企业管理流程范文第1篇
【关键词】关企业资源计划 信息管理系统 当代企业 应用
ERP企业资源计划，现阶段已经成为了企业信息化、科技化发展的主流，已经成为了现今社会，企业进行现代化信息管理的重要标志与经典方式，广泛应用于西方等发达国家，受到了越来越多的接受与认可，成为世界各个企业管理水平、企业综合竞争能力提高的有效途径。
1 简要分析基于ERP的设备管理系统
企业资源计划ERP是集成了管理理念、业务流程、人财物资源、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。系统贯彻统一的业务流程、包含企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，能够全面体现企业经营情况，并且能够实现在统一技术平台上的信息共享。ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从物料需求计划发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了物料需求计划的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2 金属矿山企业中ERP的应用的具体策略分析
2.1 整体架构ERP系统
ERP的特点是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。结合矿山企业的经营特点、生产模式以及管理等因素，进行矿山企业整体的ERP系统构架，更好的满足各个ERP系统的需求。考虑到金属矿山企业的实际运营情况，办公自动化系统、客户管理以及供应商管理，一般不作为单独的部分进行设计。
2.2 基于ERP的矿山企业业务重组
ERP的实施，需要充分利用计算机科学技术以及现代化的管理模式。从整体上讲，我国矿山企业的管理模式比较落后，其运营流程中存在多种不合理因素。业务重组是其中非常重要的一个环节。结合供应链标准，必须把业务流程进一步深入到作业层，奢侈转变传统的功能业务理念。对整体运行过程进行建模处理，摒弃影响因素与不增值环节，进行深层次的业务流程整合。在具体整个过程中，必须按照循序渐进的原则进行，先对关键部分进行重组，进而进行整体流程设计。
2.3 设计矿山企业的内部功能
设计矿山企业的内部功能，主要从以下几个环节进行考虑：生产管理，成本管理，安全管理，物资管理，销售管理等功能进行。其中，工作流分析与物料清单管理是ERP实施的重点：
2.3.1 基于“工作流”分析
企业资源计划的最基本思想，就是把企业的整体业务流程，看成是一个整体的供应链。在这个供应链中，需要五种“流”的相互运作，信息流、资金流、物流、工作流以及增值流。资金、物料、信息以及物料价值，不会自己流动与增值，需要通过企业开展的多种业务活动来实现，也就是通过工作流进行传递、实现。所以说，ERP系统设计的重要基础就是把矿山企业的业务工作，看作是部门之间相互联系的枢纽。如果将矿山企业的设备管理，看作是企业一个流程，那么，就应该包括从安装设备、使用设备、维护设备、设备报废等一系列环节。整体流程还可以详细的分成多个小流程。比如说，把安装设备看作是一个流程，就应该包括从申请设备、采购设备、设备验收、安装、付款等一系列活动。对业务活动进行细化的目的，是在企业将来发展中，有效、方便的进行流程再造。
设备管理与生产管理、财务管理等其他模式是相互联系、相互影响的。对于不同模块的整合，实际上就是将资金、物流、技术、现场管理等融在设备管理中，从而有效的将资金流、物流规划，融合到现场、技术管理过程中。因此，只要利用其中一定的规则，决定供给与需求的平衡点，就可以达到资源的最佳组合。
2.3.2 编制基于物料清单的设备清单
物料清单，指的是产品的技术性、结构性描述，充分展现产品、原料、零部件之间的关系，以及组装件所需下属部件的类型与数量。这是一种树形结构，物料清单原理正是ERP的关键思想，即将实体划分成更小的实体。因此，能够更加及时、准确的做好设备的维修管理与零配件采购工作，达到最佳的资源有效利用率。在设备管理系统中，成功运用物料清单原理，结合具体设备的实际情况，将设备在一定层次上展开，就可以得到设备结构树。为设备的保养、维修、管理，提供了较大便利。
2.4 建设金属矿山企业的ERP绩效体系
在结合矿山企业实际运作情况的基础上，建立ERP管理体系。与此同时，可以积极吸收与借鉴西方等国家的绩效评价指标，对ERP管理体系的运作绩效进行合理评价。从矿山实际出发, 深入探讨ERP 效益形式, 分析并确定具体的考核指标，完善矿山企业ERP 的绩效评价体系。
3 结束语
企业资源计划作为信息技术以及企业信息化建设水平的重要标志，对于企业的运营管理、资产配置、组织结构等方面起到巨大作用，并随着经济的进一步发展，在各行各业的应用越来越广泛。金属矿山企业中ERP的应用，需要进一步研究分析。
参考文献
[1]古德生,李夕兵,陈建宏.现代金属矿开采科学技术[M].北京:冶金工业出版社, 2011(04)
[2]国家自然科学基金委员会工程与材料科学部.矿产资源科学与工程[M].北京:科学出版社,2012(05).
[3]朱诗生,郑佳佳.ERP 应用系统开发平台的研究与设计[J].汕头大学学报, 2011(03).
[4]李国清,胡乃联.矿山企业ERP系统实施方案研究[J].金属矿山, 2010(02).
作者单位
矿山企业管理流程范文第2篇
关键词：矿山 企业 管理工作
1、矿山企业及其特点
矿山企业是通过开采或采选手段开发矿产资源，经营矿产品，以取得合法收益的工业企业。矿山企业在生产经营方面自有一些独特之处。主要有：
1.1、矿山企业大多是在深山之中，与发达的城市有一定的空间距离，另外矿产资源是不可再生的，资源总有枯竭的一天，因此，这与企业要成为“百年老店”的目标又有一定的时间距离。从这方面来说，矿山企业在空间与时间角度上与处于城市中的一般企业相比都处于相对不利的地位，而这样的企业管理就要既有长期的经营战略规划也要有短期可变的空间规划。所有的规划都要围绕这一规则：必须合理利用资源，提高矿产资源回采率，增加时间收入，稳定作业人员。
1.2、矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件作了详细的调查，但仍难免因人们的主观认识存在的差异而造成矿山建设中可能出现的一些问题。
1.3、矿山企业生产的采掘工作面不断移动，不同的采矿方法随着采完矿石后形成的空区也发生不同的变化，随之而来的管理工作和技术工作都更加复杂。由于矿山开采的矿体，一般都不是一个规则的几何体，这就要求矿山的设计与施工不断的跟进矿体变化，才能保证生产安全和正常生产。
1.4、矿山企业大多是地下作业，生产安全问题突出。国家也将安全生产提高到突出的高度，就是要在保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。一旦发生安全问题就有可能导致整个矿山的闭坑，矿山企业在规划初期就要考虑好安全与生产的关系。
2、加强矿山企业管理工作的措施
2.1、深刻认识当前企业发展的复杂性和艰巨性，增强加快企业发展的紧迫感
关于当前的经济形势，中央经济工作会议和集团公司工作会议作了总的判断，即：是新世纪以来我国经济发展最为复杂的一年。从国际形势上看，国际金融市场渐趋稳定，功能正在恢复，一些新兴经济体和发展中国家经济增速加快，世界经济有望恢复性增长。但是，影响世界经济复苏的不确定因素依然在增多，预示着世界经济全面复苏将是一个曲折复杂的过程。从国内形势上看，扩大内需和改善民生的政策效应将继续显现。但是，我国经济回升向好的基础还不稳固，经济发展方式转变和环境保护仍然存在突出问题，经济结构优化调整的任务十分艰巨。由此，矿山的每一名干部职工必须充分认识企业所面临形势的严峻性和完成任务的艰巨性，既要增强必胜的信心，又要增强忧患意识；必须对发展的形势、难得的机遇和存在的问题有足够的认识，从而趋利除弊，发挥优势，自主创新，以实现矿山的长期稳定和较快发展。
2.2、以精细化管理促进机制创新，以构建创新型企业加快企业发展
2.2.1、科学开采矿产资源，创建资源节约型矿山
要结合矿山生产实际，制定科学、合理的矿山发展规划和矿产资源开采年度、短期和长远规划，加强地质综合研究，做好深部探矿和周边、域外找矿工作，争取在探矿、找矿上取得新突破，增加新成果。同时要在提高资源利用率，提高选矿、冶炼金属回收率上下功夫，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，大力发展循环经济，提高矿产资源的综合利用率，增加经济效益。
2.2.2、深入挖掘生产潜力，确保完成各项生产任务
在生产管理上，要全面推进生产精细化管理，进一步优化生产作业方式、系统运行方式和设备、机组、机台的运转方式，着力在稳产增产上下气力，着力在提高生产指标上下功夫，着力在改进生产流程上动脑筋，着力在优化生产组织上见实效，确保全年各项生产任务和目标的实现。
2.2.3、提升安全管理目标，全面加强标准化建设
要以全面加强安全标准化建设为载体，切实把“尊重生命、防范为先”的安全生产理念落实到生产建设全过程，加大对安全生产在组织领导、技术、资金等各个方面的投入，促进各级干部和各类人员安全责任的落实。要通过不断完善各项规章制度与操作规程，强化安全教育培训，切实提高全体从业人员的安全意识和安全素质。要加大对安全隐患的排查与治理力度，切实搞好事故应急预案演练，完善安全管理的长效机制，进一步夯实安全生产的基础，不断改善生产作业条件，切实促进安全生产达标水平的提高。
2.2.4、全面推进精细化管理，进一步提升经营管理水平
在经营管理上，要全面推进经营精细化管理，深化经营管理缺陷诊断活动，用精细化管理去优化业务流程和资源配置，用精细化管理拉动经营管理创新，用精细化管理带动经营控制力的增强，用精细化管理推动整体经营管理水平的提高。
2.2.5、深化企业内部改革，加快提升建立现代企业制度的水准
一要努力争取国家、地方政府对中央企业、国有企业深化改革的政策和资金支持，努力争取将列入分立破产计划的企业离退休管理职能、矿办医院的疾病预防和治疗等管理职能移交给社会管理；二要努力争取将企业长期承担的生活供水职能经过改造、改制移交给地方、社区承担；三要努力争取将矿办集体企业转变为独立依托市场组织生产靠自主自立运营、求生存、求发展的企业：四要努力争取在机构和职能设置、干部任用、用工制度和薪酬分配改革上有新的突破；五要努力争取在国家和地方政府的支持下，推进和实行供暖体制改革；六要采取积极措施，争取享受到国家对国有工矿企业职工住宅棚户区改造的优惠政策。
总之，面对新的形势和新的任务，只有推进精细化管理，构建创新型企业，才能使企业在应对金融危机的严峻经济形势下，抢抓机遇，乘势而上，开创矿山科学发展、和谐发展、全面发展的新局面，确保矿山经济的持续、平稳和较快发展，为促进地方经济的全面振兴与发展、为实现集团公司“三大跨越”目标做出新的和更大的贡献。
参考文献：
矿山企业管理流程范文第3篇
【关键词】 矿山企业 统计工作 统计数据 数据质量控制
一、引言
企业统计工作为企业的日常经营决策提供了相应支持，在当今经济环境复杂多变的情况下，企业经营决策过程面临的风险性也大大上升，统计信息的准确性与及时性直接关系着企业对抗风险的水平有多高。当统计信息越及时准确时，企业经营面临的风险相对越小。因此，要想在决策与经营管理者中把握正确的形势，客观地分析解决实际问题，就必须重视数据质量控制工作，从而为企业作出科学有效的决策。
二、矿山企业统计数据存在的问题
1、矿山相关数据收集方面存在误区
首先，在数据的采集阶段。统计人员在采集相关数据时，通常不按照要求规定进行，导致采集的数据存在失真重复混乱现象。大部分统计工作人员没有对统计数据的准确性与及时性起到应有的重视，在统计工作中，表现为不关心统计数据的误差与编造会在矿山企业统计数据产生多大的影响，这导致了统计数据在源头上就出现不准确不真实现象，影响下一步要进行的统计数据分析处理环节。
其次，数据采集后进行记录工作时，基层的统计部门对相关统计数据记录工作不够重视，导致经常出现数据记录错误以及记录不完整等问题。企业统计工作在原始记录上以及台账的不健全上，更进一步加深了统计数据失真问题影响。
最后，在企业内部统计部门设计上，统计工作经常受到各方面因素影响。当代经济社会发展，利益主体日益趋向多元化，主体经济行为呈现出多种多样特征。在这种情形下，统计调查对象越来越缺乏配合意识，给真实统计数据的采集带来极大挑战。此外，由于存在政绩考核问题，即使企业获得了真实有效的统计数据，最终还是无法避免外部干扰因素对统计工作的各种影响，从而导致矿山企业统计数据依旧面临失真问题。因此，统计工作的独立性问题，一直制约着矿山企业统计数据质量。
2、矿山企业的统计体系老化
当前，矿山企业进行统计工作时，仍然沿用传统统计运作体系，这种老化落后去的统计体系已经很难适应现代矿山企业的生产经营工作需要。从上世纪五十年代开始，我国国有的矿山企业，尤其是大中型的国有矿山企业，已经建立了比较正规与完善的统计工作制度以及相关指标体系。但是统计工作的服务对象仍然是以政府为核心，矿山企业只是官方统计工作中的基层统计报表单位。现代市场经济的深化与发展，导致这种与计划经济相挂钩的统计制度体系，不再适应于当前时代背景以及现代矿山企业实际经营管理需要。因此，矿山企业如果想要充分发挥统计工作的作用，应当注意不断完善统计工作体系建设，确保统计工作能够适应当前背景下的矿山企业管理需要。
3、矿山企业的管理与技术体制落后
当前我国矿山企业管理体制还停留在传统粗放型的模式上，不能适应现代市场经济发展步伐。矿山企业在进行统计工作时，缺乏科学的统计管理方法，导致统计部门工作效率不高，从而影响统计数据质量。因此矿山企业应当完善相关统计体制建设，为统计数据提供制度保障。
在企业统计过程中，大量基层矿山企业统计工作停留在手工与半手工阶段，即使拥有相关计算机设施配置，统计工作仍然没有充分发挥应有的职能。此外，在实际的统计工作中，为了减少工作量，计算机设备一般是用来进行相关矿山指标的计算与汇总，而没有真正利用到网络技术与计算机技术。最后，大部分矿山企业把统计工作当作是一种事后分析工具来使用，致使统计工作应有的预测作用没有得到发挥，严重影响矿山企业的统计工作开展。
4、矿山企业相关行业规范以及法制不健全
当前，我国统计工作缺乏法制保障，统计法制相关建设落后，给依法进行统计工作带来极大挑战。目前我国虽然已经开始重视企业统计工作问题，也颁布了一系列统计相关法律法规，不过相距真正意义上的依法统计还有很大差距。一方面，统计法制建设比较落后，统计相关法律本身还存在许多需要完善的问题，另一方面，在统计工作中，依法进行统计在实施过程中遭遇重重困难。
矿山企业的领导者和统计工作人员对于统计相关法律法规重视程度不够，当矿山企业的领导者出现违反统计法规现象时，统计工作执法部门经常无法对这类事情进行有效的处理。其次，统计工作执法力度不够，矿山行业相关法律法规平台建设不够完善，进一步导致矿山企业统计数据质量得不到保障。
三、加强矿山企业统计数据质量的对策
1、加强矿山企业统计设计工作的质量控制
统计设计工作是统计工作过程中首要环节，这个阶段直接决定着统计数据质量的高低，是提升统计数据质量的关键环节。如果设计过程中工作没做好，会严重影响到矿山企业统计数据质量。因此，在对统计工作进行设计时，首先应当明确矿山相关统计数据的质量标准，针对不同的统计需要对统计数据的精度提出相应要求，只有满足矿山企业统计实际需要的数据才是最准确有效的数据。
其次，合理地设计相关统计指标系统与计算方式。统计指标设计的合理与否，也会影响统计数据质量。在利用统计报表收集整理相关矿山资料时，应全程监控矿山数据的来源及质量，制定的统计指标既要满足矿山企业实际需要，又要满足国家相关统计体制规定。对于矿山统计指标应当严格按照范围要广、分组要准确等原则来进行。例如在设计矿山企业的矿产品平均质量指标时，必须严格使用每批矿产品重量与质量指标，以进行加权平均计算，坚决不能只采用简单算术平均计算方法。在设计矿山企业生产率提高时，在矿山的生产高峰期采用倒班工作方法，作统计指标设计时，应当剔除倒班过程中的吃饭与休息时间，这样既符合了本单位生产经营实际情况，又适应了现代的统计方法体制，从而给今后的统计工作带来方便。
2、规范核实矿山企业相关统计资料
对统计资料进行整理核对，以找出矿山统计资料中出现的差错，是提高矿山企业统计数据质量的重要手段。如果矿山统计资料不准确，将直接影响矿山企业的统计决策有效性。所以，必须重视审查矿山企业统计资料的准确性以及适用性，弄清楚矿山统计工作相关指标的统计范围以及计算手段方法，对于口径不统一或者内容不完整的统计资料，及时进行纠正以及补充。
因此，在核对统计资料时，针对搜集到的相关资料，进行仔细鉴别、核对审定，以保证资料的准确性，这样才可以保证统计数据质量水平。如为了扩大某矿山生产规模，更新原有设备，采用液压铲代替传统电铲、液压钻代替部分潜孔钻，传统统计方法在分析对比矿山生产的电耗以及油耗时，已经不再具有实践意义。所以最后整理统计数据时，要注意以矿山的综合能耗作为分析对比指标，对矿山企业采用对比分析，只有这样，才可以显示出矿山企业在进行设备更新以后，矿山的提产、降耗效益有多高。
3、完善信息技术在矿山企业统计工作中的应用
一个完善的统计数据决策系统，可以满足矿山企业内部各级部门对统计数据的需求，有利于增强矿山统计数据的时效性，并且减少矿山企业统计数据的误差率。在矿山企业统计工作中，完善统计信息的决策支持系统，需要加强计算机、人工智能以及管理科学等方面的技术水平建设。矿山企业的智能统计数据库系统包括数据库、统计模型库以及相关知识理论，不仅可以有效合理的采用传统数据模型方法，也可以加强计算机信息技术在矿山企业统计工作的应用效率。传统的统计数据库系统中，矿山企业部门当需要统计信息作决策支持时，智能检索到数据库中的实际存放数据。但是在智能统计决策系统之中，除了对实际矿山数据存放以外，还具备相应的统计数据存放规则，矿山企业工作人员可以依据这个数据存放规则，通过对实际矿山统计数据的分析与推理，从而获得相应的矿山数据信息。
此外，矿山企业的统计数据所涉及到的专业面比较宽，表现出矿山专业数据量大以及各种矿山统计报表公式和定义非常繁杂等特点。针对不同的矿山企业部门以及不同的矿山产品，进行统计工作的要求也不一样。因此，在矿山企业统计工作中开发和应用计算机技术时，要充分考虑不同矿山企业部门的业务特征以及统计数据处理要求，从而制定科学合理的矿山统计标准以及统计指标，最终提高矿山企业的统计数据质量。
4、增强矿山企业统计工作人员素质水平
统计人员的素质水平高低会直接影响到统计数据质量。矿山企业统计工作人员，如果没有扎实的统计理论知识以及丰富的统计行业工作经验，而且对于矿山企业的业务特点以及统计工作流程不熟悉的话，很难跟上当前时展的步伐。如果矿山企业统计工作人员缺乏职业道德修养，又不善于获取矿山统计调查工作中的第一手资料，那么很难写出具备一定深度同时对矿山企业决策具有参考意义的统计报告。所以，矿山企业管理层应当加强统计工作人员的道德品质教育、矿山行业背景知识以及统计专业知识培训，以不断提高矿山企业统计工作人员的综合素质水平。
5、完善矿山企业统计工作相关法律法规建设
矿山企业自身必须加强对统计数据质量控制工作的重要性认识，完善相关统计工作流程与标准建设，确保矿山企业的统计工作严格按照相关行业规定进行。政府部门以及矿山行业，应当出台相应的矿山行业统计工作法律法规，不断加强矿山行业统计工作自律规范与标准建设，并且要在全体矿山企业员工之间普及相关统计法规意识。最后，统计监督管理部门应当加大矿山企业统计工作的执法检查力度，针对矿山企业统计工作中出现的违法违规行为，严格依照矿山行业相关法律法规进行惩处。
四、结语
综上所述，作为矿山企业的领导者，应当清醒地认识到企业统计工作对于企业经营发展的重要性，不断探索分析影响企业统计数据质量的因素，从而寻求相应的解决措施。统计相关工作人员，应当对统计工作业务有一个正确的认识，要勇于改革传统落后的统计工作理念与模式，不断加强自身统计工作理论认识，学习借鉴国外先进的统计工作技术与分析方法，不断提高自身的业务素质水平。因此，只有坚定地把提高企业统计数据的质量问题放到统计工作的核心位置，并切合实际地采取综合有效的解决措施，才能发挥企业统计工作的正常效用，然后才可以为矿山企业的管理层与经营者做决策提供完整而准确的数据作为依据。
【参考文献】
[1] 许俊杰：强化企业统计工作的若干思考[J].科技向导，2012（20）.
[2] 程水利：提高矿山统计数据的质量[J].露天采矿技术，2009（6）.
矿山企业管理流程范文第4篇
关键词：非煤矿山；化学品管理；矿山安全管理
中图分类号：x922 文献标识码：A 文章编号：l009-2374(2011)07-0149-02
随着经济社会又好又快地发展，对资源的利用程度越来越高。能源的消耗也越来越大，对非煤矿山的产能要求也越来越高，在这种形势下，无论非煤矿山的数量还是产量都急剧增加，随之而来的是危险化学品的利用也越来越多，危险化学品不仅对非煤矿山的发展壮大起着支柱性作用，而且由于其固有的危险的特性，管理和使用不善，往往会给非煤矿山企业、周边生态环境、整个社会即人们的生命财产安全带来巨大的隐患。在这种情况下，传统的管理模式，旧有的安全意识，较低的管理人员素质已经不能适应新形势对非煤矿山安全生产的需要，由此所产生的一系列安全事故隐患必须予以彻底清除。因此，非煤矿山化学品的管理工作必须引起非煤矿山企业、矿山安全监管机关及危险化学品的生产、经营、储存、使用、运输以及废弃处置单位的高度重视。非煤矿山化学品的管理工作涉及到计划、指挥、组织和监督等一系列的管理环节，每一个环节的微小疏漏都有可能给非煤矿山企业带来安全隐患，导致事故的发生，使企业背上沉重的经济和政治包袱。只有科学筹划、依法规范非煤矿山化学品的管理，扎扎实实地将化学品管理工作贯穿于整个非煤矿山生产经营的全过程之中，坚持与时俱进，严格管理，不断提高化学品管理及监管的技术水平，非煤矿山企业才能不断满足社会经济发展对非煤矿山的产能要求，开创非煤矿山健康发展的新局面。
一、非煤矿山化学品管理中存在的问题
(一) 非煤矿山化学品管理的人才储备跟不上经济飞速发展的步伐
非煤矿山化学品管理的人才储备跟不上经济飞速发展的步伐是我国非煤矿山企业化学品管理在人才储备方面存在的重大缺陷。化学品以其固有的危险特性及化学反应的不确定性决定了在化学品管理过程中要充分注意化学品的特性，这就要求管理人员不仅要具有化学基础知识、安全管理能力、化学品安全知识，而且还要具备及时处置突发事件的能力。随着大量的化学品的应用，对管理人员的要求越来越高，但是，在非煤矿山的发展过程中，由于企业一般处在比较偏远地区，交通不便，生活和居住条件较差，加之企业大多是劳动密集型粗放式经营模式，因此，非煤矿山涌入的新劳动力较多，特别是一大批低廉的农民工的涌入，致使非煤矿山劳动力整体素质的低下，加上部分私营业主重经济利益，轻安全管理，使用没有经过专业培训、管理技术水平偏低的人员进行化学品的管理，很容易埋下安全事故隐患。拥有化学专业知识的复合型管理人才的缺失是非煤矿山化学品管理方面人才匮乏的不争事实。《危险化学品安全管理条例》规定，危险化学品企业中从事生产、经营、储存、运输(包括驾驶员、船员、装卸管理人员、押运人员)使用危险化学品或处置废弃危险化学品活动的人员必须接受安全教育。并经考核合格，方可上岗作业。而我国相当一部分的非煤矿山企业并没有严格执行这项规定。
(二) 缺乏安全、科学、有效的化学品管理体系
缺乏安全、科学、有效的化学品管理体系是我国非煤矿山企业化学品管理在机制、体制方面存在的重大缺陷。我国的非煤矿山企业由于发展方面存在着先天不足，无序开发、缺乏安全意识等方面问题的存在使非煤矿山的化学品管理机制、体制方面存在的缺陷非常明显。我国非煤矿山企业普遍没有建立科学、规范、现代化的现代企业管理模式，缺乏流程管理的先进理念，在化学品管理方面也是如此。不但缺乏安全、科学、有效的化学品管理体系，而且，不能按照国家有关危险化学品安全管理规定进行充分的安全评价和安全条件论证。绝大多数非煤矿山企业并没有建立专业的化学品管理管理机构，更不用说对化学品的管理明确专人负责，专职进行化学品的管理，需要管理时乱拉人、不需要管理时不见人现象严重。没有建立健全严格的管理制度，没有建立专门的化学品管理部门，管理混乱。极容易出现诸如具有易燃易爆危险的未进行防爆、具有易爆、有毒危险的未安装自动报警装置；设备、生产工艺和储存方式不符合国家规定标准；对重大危险源未制定应急预案、没有定期评估、检测、监控、未进行登记等现象。
(三) 非煤矿山化学品管理不能采用先进的管理技 术手段和方法
非煤矿山化学品管理不能采用先进的管理技术手段和方法是我国非煤矿山企业化学品管理在管理技术手段和方法方面存在的重大缺陷。非煤矿山化学品管理是技术特点极其突出、涉及面较广的系统工程，自动化管理技术的突飞猛进和新技术的采用，决定着非煤矿山的化学品管理工作必须紧跟时代步伐。采用科学的管理方法和管理技术。现阶段，我国的非煤矿山企业在化学品管理是劳动密集型的粗放式管理模式，靠关系和经验进行化学品管理，管理人员习惯于执行行政指令，过于僵化、机械，缺乏安全、科学、先进的管理理论的指导，在化学品管理实践中得到长足发展并且成熟的一些先进的国外化学品管理方法得不到实行。
二、加强非煤矿山化学品管理的重要措施
(一) 大量引进化学专业人才，做好非煤矿山的化学品管理工作
大量引进化学专业人才，做好非煤矿山的化学品管理工作是非煤矿山化学品管理取得明显成效的在人力资源方面的基本要求。化学品的管理，需要大批精通化学专业知识的复合型人才。既要能够充分认识到所从事行业使用的化学品的特性，确保该种化学品处于稳定状态，又要具备处置因化学品引起的突发事件的能力，还要具有先进的管理理念和管理技术手段。因此，非煤矿山企业要加大对化学品管理人员的培训力度，使化学品管理人员的素质迅速得到提升以适应不断发展的化学品管理形式的需要。在培训过程中，要注重培训的针对性，既要学习化学专业知识，又要加强管理理念及现金管理技术的培训，同时要加强化学专业知识的更新，及时掌握化学品管理的法律、法规及政策要求，熟练运用各项化学品管理标准。
(二) 建立安全、科学、有效的化学品管理流程
建立安全、科学、有效的化学品管理流程是非煤矿山化学品管理取得明显成效的在机制、体制方面的重要要求，是解决非煤矿山化学品管理问题的根本方法。化学品管理流程是以管理责任制为核心的，约束和指引化学品管理人员安全管理行为的准则。因此，要根据我国非煤矿山化学品管理的现状，认真分析其发展趋势，吸取和借鉴国外发展较为成熟的流程管理体系，将国外化学品先进管理经验引入非煤矿山，同世界化学品管理体系接轨，同时，要结合我国非煤矿山发展的实际，因地制宜地制定安全、科学、有效的化学品管理流程。首先，要进行管理机制、体制的创新，没有规范化、现代化的化学品管理机制、体制，就不可能做好非煤矿山化学品管理，因此，必须对管理机制、体制的创新给予足够的重视，真正建立安全、科学、有效的化学品管理体系；其次，要建立健全行之有效的化学品管理流程，投入足够的资源搞好化学品管理流程建设；第三，要建立运转协调的化学品信息管理平台。
(三) 采用先进的管理技术手段和方法进行化学品管理
采用先进的管理技术手段和方法进行化学品管理是非煤矿山化学品管理创新管理技术手段和方法，实现化学品安全、科学、有效管理的根本途径。我们要善于学习在化学品管理实践中得到长足发展并且成熟的一些先进的国外化学品管理技术手段和方法，经过实践得到证明的国外科学的、先进的、行之有效的化学品管理方法可以成为我国非煤矿山化学品管理的借鉴，用科学的管理技术消除非煤矿山化学品管理过程中存在的事故隐患。
矿山企业管理流程范文第5篇
关键词：矿山企业；成本核算；影响因素；策略选择
矿产是一种重要的、不可再生的资源，矿业是一项既古老又现代的产业。矿业的发展与扩大矿产资源的开发利用，对人类社会文明的发展与进步产生了巨大的、无可替代的促进作用。在经济飞速发展的今天，对矿产资源需求的增大和矿产资源的有限性之间形成了巨大的矛盾，因此，矿山企业只能依靠降低成本来实现利润的最大化，提高竞争力，并进一步实现集约化发展及可持续性发展。成本核算作为成本控制的关键环节，对于矿山企业的发展有着重要意义。
一、成本核算的内涵和意义
矿山企业成本，是矿山企业在矿产的勘查、开采、销售过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和。矿山企业成本核算即是指按照有关成本费用开支范围的规定，把企业一定时期内发生的经营成本费用进行归集、汇总、分析、计算，核算矿山企业过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平，是对矿山企业经营过程中所形成的成本进行完整、系统的记录，统计和计算分析，并加以控制和考核。wwW.133229.cOm矿山企业成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位，其目的是真实反映企业经营活动的财务状况和经营成果，并以此为依据对企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等环节进行控制。成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
二、影响矿山企业成本核算的相关因素
矿山企业是与环境环保联系密切的一种行业，其生产对象是地下资源的开采，在生产过程中，随着资源的不断减少，开采难度的逐渐增大，产品的单位成本不降反增；同时，矿山资源开采对于环境有重大影响，矿山企业在环境补偿方面要承担一定的成本。以上因素使矿产企业成本核算具有一定的特殊性。
（一）环境因素
与其他行业相比，矿山开采这一特殊产业与环境的关系更为密切。矿山开采行为本身对周围环境，如自然生活环境、地表地质构造、河流环境和水资源、土壤、空气等等，都会产生影响，甚至会造成巨大的经济损失和一定的社会影响。因此，相对于其他行业，矿山企业因环境破坏而付出的代价和为保护资源环境而支付的费用更大，要承担环境保护的责任也就更多。在可持续化理念指导的现代社会，建立科学有效的环境补偿机制，对于矿山企业的长远发展有着重要的意义。具体体现在矿山企业成本核算方面，将社会环境责任成本纳入矿山企业成本核算体系，正确认识和研究因对环境造成影响所产生的代价、支出、投资和损失，对环境成本进行科学的界定和正确地控制，对于提高矿山企业成本核算准确率有着积极的意义。
（二）资源因素
资源成本，是指对从事资源开采或以不可再生资源作为原材料或燃料的企业，因其对资源的开采和使用而向资源的所有者支付一定的资源使用费，是将资源作为生产要素而有偿使用的货币表现。资源开采的地质条件、开采年限、生产规模等资源因素，对矿山企业成本核算都会产生一定的影响，如地质条件越好、开采年限越少、生产规模越大，企业的成本就越低；反之，则越高。随着经济飞速的发展，对于矿产资源的需求明显增加，从矿山企业发展的整体来看，资源成本增加趋势已经十分明显。因此，资源成本的增加成为影响矿山企业成本核算的又一重要因素。
（三）安全因素
矿山企业作为特种行业，安全是其稳定生产和发展的关键问题。因安全问题而造成的损失，及为了提高企业安全生产水平而产生的管理成本，都应当纳入到矿山企业成本核算体系中。在具体的管理过程中，矿山企业要采用科学的成本管理技术和方法，考虑到矿山企业技术、自然条件和矿井设计等因素，制定相对合理的安全生产标准，避免安全事故的发生，确保企业的生产和经营活动的顺利进行。因此，成本核算要充分考虑到安全因素对企业成本的影响，科学地进行企业成本核算。
（四）技术因素
技术创新是经济增长的内在驱动力，是企业保持竞争优势的核心力量。随着经济的飞速发展，企业竞争更加激烈，技术创新成为企业发展的关键所在。现代矿山企业属于知识密集型企业，矿业开采工艺、生产合理集中化水平等矿业技术的更新改进有利于提高劳动生产率，降低矿业生产成本。因此，矿山企业应当将创新技术的研发、应用纳入到企业成本核算考虑中来。
三、提高矿山企业成本核算的几点策略
矿山企业成本核算对于控制企业成本，提高企业竞争力有着重要的作用。在充分考虑到相关因素之后，可以采取以下策略提高矿山企业成本核算的准确性、可参考性。
（一）构建开放性的成本核算体系
矿山企业资源要素成本核算系统不应是企业内部核算和控制的封闭式系统，而应当构建起一个开放的、动态的控制系统。成本核算人员在充分考虑到企业自身与外部环境的密切关系，要将外部环境中对企业成本核算的有一定影响的相关因素纳入到成本核算体系中来。必须明确一点，这些相关要素对企业生产所产生的影响力是不尽相同的，要考虑到各要素之间的关联性和层级性，将其中较为关键的要素列入重点考虑因素。当然，关键要素与非关键要素只是一个相对概念，因此，非关键要素也是不容忽略的。要通过对这些要素进行的深入动态的效益分析，使成本核算体系更加完善，成本核算结果更具参考价值。
（二）使成本核算贯穿整个生产过程
矿山资源的勘探、开发和销售是由若干个环节组成的过程。在进行矿山企业成本核算时，要注意把握这一过程的连续行特征，使成本核算贯穿到整个生产经营过程中去。成本核算人员要将矿山企业的生产和经营分为若干环节，对每个环节中所投入的生产成本进行严格、细致的划分和分析。另外，还要注意区分各要素本身在不同环节中的不同影响力，以便进行更加规范、严格的成本核算。
（三）加强成本核算人员的业务素质
成本核算人员是成本核算的具体操作者和实践者，成本核算人员的业务素质对于提高成本核算的准确性起到重要作用。现代矿山企业成本核算的内外环境都更加复杂，成本核算人员要不断更新知识、提高业务能力和水平，才能适应现代矿山企业的发展需求。矿山企业管理者要重视对成本核算人员的培训和提高，为他们创造机会进行学习，如出台轮岗进修、离职培训等措施；矿山企业成本核算人员自身也要树立终身学习的思想意识，利用业余时间进行自学自修，在工作实践中不断进行反思和总结，不断提高自身业务能力素质，以更好地完成成本核算任务。
（四）采取现代信息技术手段
如今，人类社会已经步入信息技术时代，现代信息技术成为一种有效的工具和手段，对各个领域产生了重大影响。在矿山企业进行成本核算的过程中，可以采取现代信息技术手段，提高成本核算的工作效率，优化成本核算的工作流程。在矿山企业生产和经营的过程中，成本费用发生在这一过程中的各个环节，相关人员将数据随时录入微机，并通过互联网技术进行传输、汇总，还可以通过相应的成本核算软件和程序，对这些数据进行分析和管理，提高成本核算的效率。
四、结束语
当今时代，世界经济正处于高速发展阶段，企业之间的竞争愈发激烈。如何加强成本核算，有效控制生产成本，提高生产效率，是所有企业所要面临的重要课题。矿山企业作为特殊行业，成本核算同样具有一定的特殊性。矿山企业在进行成本核算、实施成本管理的过程中，要充分考虑到矿产资源这一性质，将影响到成本核算的相关要素纳入到考虑范围中，制定合理、完善的成本核算制度，采取科学、规范的成本核算办法，构建开放、动态、包容的成本核算体系，提高矿山企业成本核算效能，加强矿山企业成本控制力度，促进矿山企业的进一步发展。
参考文献：
1、成思危.中国企业面临的问题与对策[m].民主与建筑出版社,2001.
2、马建臣.资源性企业管理方法研究[m].人民出版社,2003.
