煤矿安全管控

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煤矿安全管控范文第1篇

[关键词]安全 薄弱 管控

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0096-01

1 薄弱环节管控的目的

为进一步加强安全管理，强化对矿井薄弱环节（工序、地区、时段、人员）的管控，实现薄弱环节可知、可控、可防、可治，提升安全管理水平。

2 薄弱环节基本内容

矿井安全生产薄弱环节主要是指在采掘生产、轨道运输、设备运转、爆破作业等方面存在风险、不易管控的环节，薄弱环节管理包括薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员（不放心人）四类。

根据矿井实际情况列出典型薄弱环节，分为薄弱工序，薄弱工序分为采掘专业、机电运输专业、一通三防专业、地测防治水专业；薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员，并将薄弱环节管控项目根据危险程度进行分级。

3 薄弱环节排查与梳理

3.1 各执行单位要充分重视此项工作，明确一名兼职具体负责人，负责梳理、报送及协调落实薄弱环节管控工作的开展。

3.2 各基层区队及各系统科室应将薄弱环节管控工作与安全“红线”管理紧密结合起来，优先关注直接威胁安全生产的现场问题。

3.3 各区队根据安全生产薄弱环节梳理表，结合本单位生产经营和安全工作计划安排，每班梳理出当班的安全生产薄弱环节，每天将当天薄弱环节梳理情况进行汇总，报送至对口的系统科室。

3.4 各区队每班班前会由值班领导（或队长）通报薄弱环节管控内容及相应管控措施，跟班队长或班长现场进行确认，采取措施、负责落实；在井下现场每班开工前，由跟班队长、班组长对所辖范围内当班存在的薄弱环节（现场薄弱环节以薄弱工序、薄弱地点为主进行全面排查），在现场隐患排查记录本上进行填写，明确管控措施，并对每个薄弱环节指定具体负责人，加以管控，做到万无一失。需继续关注的薄弱项目必须向队值班汇报，值班人员通过班前会向下班布置，实现闭合管理，施工现场和值班必须有记录；复杂问题应升级管控。

3.5 薄弱环节管控实行分级管理，可划分为A、B、C、D四个级别；A级项目由矿长负责关注与管控，B级及以上项目由副矿长负责关注与管控，C级及以上项目由业务部门或区队主要领导负责管控；D级由班组或岗位负责管控。

3.6 各系统科室每天收集、排查本系统薄弱管控项目，并指定专人负责跟踪措施落实情况，C级以上项目管控状态及结果通过调度会进行通报，实现闭合管理。

3.7 各系统科室根据各区队报送的日薄弱环节梳理表和本系统排查安全“双基”建设及安全质量标准化管理滑坡、存在的重大隐患以及日常信息平台或其他情况，重点梳理出本系统存在难以管理、易发生事故的工序、地区、时段、人员等薄弱工作，对薄弱环节进行分级汇总后报至安全检查部门备案。

3.8 安检部门每天对各系统所报分级薄弱环节进行汇总梳理后，通过电子办公平台或者飞信分别发送到副总以上矿领导、科室及区队领导，便于及时进行关注和落实。同时，安检部门每天应将前一天B级及以上薄弱环节内容在调度会议室、井口大屏进行滚动播放，实行信息公开，以便干部职工了解和监督落实。

3.9 各级领导下井时对所分管级别薄弱环节管控情况进行落实。

3.10 各系统科室针对本系统薄弱环节管控内容指派专人进行跟踪落实，对管控结束的项目，由系统科室人员到安检部门对管控台账进行签字、闭合管理。

4 薄弱环节的管控与考核

4.1 各系统安全生产薄弱环节管理，主要包括薄弱环节项目及管控措施，有考核及责任追究。项目内容以各系统的薄弱工序为主，兼顾薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员（不放心人）。

针对薄弱工序、地区、时段的常规管理措施：各系统科室落实主体责任，生产区队严格组织管理，跟班到位；安检部门对作业现场的安全监管和问题落实。

针对薄弱人员的常规管理措施：各系统科室开展排查帮教活动，对排查出的不放心人员第一时间报安检部门，安检部门安排对不放心人员进行停工帮教，做好安全培训工作。

4.2 定期排查出的安全生产薄弱环节，要及时按“五定”原则落实系统、区队二级管理责任，其管控内容要及时反馈至科长以上管理人员和系统科室，落实“抓系统”、“系统抓”管理。

4.3 各系统科室将本系统的安全薄弱单位（环节）管控纳入日常服务、指导内容，为基层区队提供专业指导，帮助各单位拾遗补缺，全面实现安全管控。

4.4 各系统科室要与井下现场进行充分结合，在安全生产薄弱环节梳理的基础上不断完善安全生产过程中的薄弱环节和工序。

4.5 各区队要利用每周学习会对本单位人员贯彻薄弱环节管控相关内容，强调存在的薄弱环节，要求要有记录。

4.6 各单位薄弱环节梳理表要按时间节点进行报送。

4.7 矿井各专业进行隐患排查时，应体现薄弱环节排查内容。

4.8各施工区队每日值班人员交接班时，整理分析当前薄弱环节，和接班人交清接明，做好记录。

4.9 各单位班前会值班人员、跟班人员、班组长必须安排落实薄弱环节管控，强调施工人员应注意事项，要在进班会记录和现场隐患登记本上体现。

4.10 在薄弱环节现场，施工区队跟班队长、班长或其他责任人按防范措施要求对重要环节进行安全确认（记录本或悬挂牌版），并向区队值班汇报。

4.11 各系统科室建立薄弱单位（环节）管理台账，对动态的薄弱单位（环节）及时更新闭合管理，建立台账，及时更新闭合。

4.12 不按文件规定执行的，对此项工作不重视、推不动、问题重复出现的单位，追究责任单位领导责任。

5 相关要求

5.1 矿级领导每次检查发现不执行各系统科室和区队制定的薄弱环节管控措施的，追究落实系统科室和区队管理人员责任，严肃处理。

5.2 各施工区队作业规程应加入薄弱环节管控内容，组织全员学习本辖区薄弱环节的防范措施，明确各环节的责任人，提高职工对薄弱环节的认知率。

5.3 各系统科室人员检查发现不执行本系统薄弱环节管控措施的责任人，按“三违”处理。

5.4 各区队带班人员每次带班必须落实本单位薄弱环节管控措施的执行情况，接班后在现场隐患登记本上记录当班存在的薄弱环节，制定管控措施。

5.5 安检部门对各系统科室和区队落实安全薄弱环节管控措施的监督检查，在安全办公会上对各专业系统薄弱环节管控情况进行通报。

参考文献：

[1] 徐国光、刘跃进主编：《国家安全学基础》，内部印行，2002年版。

[2] 但彦铮：《国家安全学》，群众出版社，2004年版。

[3] 贻纶：《国家安全研究》，人民出版社2005年7月版。

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煤矿安全管控范文第2篇

关键词：风险预控管理;煤矿安全管理;应用

中图分类号：X752文献标识码： A

一、煤矿企业安全生产风险控制的特点

煤矿企业安全生产风险控制需要遵循一定的原则，在此基础上才能够保证安全生产预控管理体系的实效性。详细来讲:其一，预先性，也就是说煤矿安全生产风险管理体系是在事故发生之前就已经形成，其出发点和落脚点是实现对安全事故的预防，保证将损失降到最低;其二，系统性，这是由于煤矿企业的生产经营是一个复杂的系统工程，往往是由多个子系统组成的，在开展安全风险预控管理体系建设的时候，往往需要站在全面的角度上去思考，保证实现人、机、环、管全方位的预控管理局面;其三，动态性，由于风险危险源是随着建筑工程的开展发生变化的，在进行日常危险源的监控过程中，要保证动态化的工作方式，一旦发现其出现异常，就要及时采取措施进行整改。

二、风险预控管理体系在煤矿安全管理中的应用

1、从危险源辨识入手，强化岗位操作人员岗位职责和风险预控

以机电安全管理为例，机电事故经常发生在搬迁、移动或者检修、大修作业过程中，如果我们在每一项工作任务中能够进行危险源辨识，弄清楚可能出现的各种潜在危险，并采取必要的防范措施，让任务中的每个人都能够知道危险所在，那么事故是不是就能够避免呢？我们对所有岗位、设备、任务按照风险预控管理体系进行管理，每个岗位，每台设备、每个作业环节都辨识清楚其潜在的危险源，再根据这些危险源制定岗位标准和管控措施，所有职工都清楚干好自己本岗位工作的标准是什么，有什么样的危险源，如何防范这些危险源不成为事故，我们在工作的时候就能够轻而易举的把事故扼杀在摇篮中，不让事故有可乘之机，全面实现事故的可知、可防、可管、可控。

2、提高质量标准化管理水平

深入开展矿井质量标准化工作。安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，质量标准化水平的提高，使矿井各生产系统和环节达到安全质量标准，实现安全生产工作的规范化、标准化，确保生产活动始终处于安全生产的良好状态，保证了矿井安全稳定发展。

同样，煤矿安全风险预控管理体系中危险源辨识、风险评估、风险控制管理以及危险源监测、预警过程，对每个步骤的实施，进展到什么程度、以什么样的方法、管控及预警到哪种程度能够达到消险危险源风险的最低要求，同样需要国家有关的标准、行业标准、企业标准进行活动。

3、加强培训，使员工掌握本岗位危险源、岗位标准和风险管控措施

加大职工的培训，开展各种途径学习、灌输体系，全员参与体系建设、实施和执行，加大风险预控管理体系的宣讲，让体系深入人心，让每个岗位人员都能感觉到真的对自身安全有用，按照标准做就能够确保安全，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

3.1危险源辨识的过程中，要做到全员参与，从职工自身工作经验说出自己工作中存在哪些危险因素，上岗时注意事项，各岗位、工种进行总结汇总，并通过分析发现工作经验中没有发现的危险源，经验加理论，让每个职工轻松知道，以前的工人需要花很多年通过泪、血才发现成的各种危险源。自己的亲身参与，再结合有经验的老工人对自己亲身经历的危险讲解和示范，让各岗位的危险源能够深入每个职工的内心，避免事故的发生。

3.2强化员工的认知，开通多种渠道和多种形式进行全员培训，不间断培训，每周学习，每月考试，班前会提问，老工人自讲，为每位员工印发《岗位危险源管理卡》，在作业现场设置了危险源管理标识牌，从各个方面各种渠道，让每位员工随时随地学、看、听、讲，自己所从事工作任务的危险源及危险源的管理标准及措施。

3.3各级管理人员不定期抽查现场作业人员对本岗位危险源、作业标准和安全要点的认知程度，以及管理标准在现场的执行情况，保障管理标准的有效执行。

3.4强化标识标志管理

煤矿应建立并保持标识标志管理程序，以规范标识标志的使用、设置、检查与维护。标识标志的管理应符合下列要求：

（1）对全体员工培训标识标志的含义，并建立标识标志公示牌板；

（2）井巷标识牌板的安装不应妨碍人车通行；

（3）工作和作业场所标识标志的设置应便于作业人员观看；

（4）消防器材和急救设施存放点有明显的指示标志；

（5）噪音超标区、有毒有害区域、危险区域及受污染区域应有警示标识，并保持完好；

（6）所有工业管路均有介质色标和介质流向标识；

（7）危险化学品的运输车辆和储存场所有符合标准要求的标志；

（8）固定管路和有害介质管路上的阀门有标签，并在管路布置图上有识别标识；

（9）地面公共场所和井下巷道有避灾路线指示标志；

（10）仓库、车间、道路、露天场地按功能要求进行划线分区管理，并有功能分区标识；

（11）设备有标有最大载荷（负荷）的标签，大容量的储罐要加标签说明介质和危险性。

4、加大监督检查，以风险预控管理体系强化机电管理和考核

业务部门和专项技术人员加大对现场各区队和作业人员检查、考核，在生产过程中对已辨识出的危险源进行定期和动态的检查、监测。利用风险预控管理体系中的考核功能，对于检查出的问题，及时录入本安管理信息软件进行预警，录入时要根据存在问题的性质合理选择整改类型（限时整改、立即整改），并现场追踪复查。各区队在每日班前会利用信息系统调出本单位存在的问题，及时安排进行改造，有效的消除或控制各类安全隐患。并在每日调度会上将问题整改落实的情况进行通报，形成闭环管理。同时根据危险源的风险等级和出现的频次，可有针对性地制定管理和技术补充措施。每个月根据风险预控管理体系中录入的问题，进行汇总、通报、打分，并作为各区队考核的得分和效益工资挂钩。

5、通过风险预控管理体系加强岗位人员不安全行为的管控

加强煤矿岗位人员的行为安全管理一直是煤矿安全管理中十分重要的问题。风险预控管理体系中对员工不安全行为管理，从员工准入管理、不安全行为分类、岗位规范、不安全行为控制措施、培训教育、行为监督、员工档案等全过程进行管理。煤矿管理部门根据风险预控管理体系要求制定各岗位的规范，明确其安全管理职责和安全行为标准，并严格落实在各类安全生产活动中，达到减少甚至杜绝事故的发生。安全检查人员对不安全行为进行监督检查，把检查结果进行记录和汇总，作为考核依据，实现对不安全行为的严格管控。煤矿通过在一段时间内查处的不安全行为，根据发生的行为痕迹、频次、风险等级等重要指标，进行梳理和分类，在次基础上针对岗位人员制定有针对性的不安全行为控制措施，并在实际工作中予以落实，达到控制不安全行为的目的。只有分析清楚不安全行为的致因，针对原因采取相应措施，才能有效控制和彻底消除不安全行为，从人的方面彻底控制主事故的发生。

结束语

风险预控管理体系在煤矿安全管理工作中有着巨大的作用，其不仅仅关系到施工人员的安全，还牵涉到企业经济效益和社会效益的提高。应该坚持与时俱进、实事求是，不断学习先进的预控管理方式，结合自身实际进行应用，实现在风险预控管理上的创新，促进煤矿安全生产。

参考文献

[1]韩永轶.浅析风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用[J].中小企业管理与科技,2013,(22).

煤矿安全管控范文第3篇

根据矿党政工作安排，今天，我们在此隆重召开2009年度安全工作会议，目的是表彰在2009年度安全工作中做出突出贡献的先进单位和个人，进一步部署安排2009年度安全生产工作，统一思想，提高认识，加强领导，明确责任，增强信心，严细管理，狠抓落实，扎实有效地抓好2009年度安全工作。

2009年，在集团公司的正确领导和矿党政的统一部署下，全矿干部职工紧紧围绕“一百一、四个亿、保安全、效益年”的工作目标，以科学发展观为统领，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针，充分发扬“不怕吃苦，想事干事，争创一流”的梨园精神，团结一致，奋发进取，勇于探索，开拓创新，不断增强安全观念，完善安全设施，改善安全装备，严格现场管理，落实安全责任，使我矿安全生产保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。回顾一年来的安全工作，主要体现在以下几个方面。

一、加强安全文化建设，全面提高队伍素质

针对我矿职工60%以上来自农村、流动性大、安全意识淡薄、安全知识贫乏这一实际，按照“实际、实用、实效”的培训原则，开展了形式多样的职工安全培训教育活动：一是矿安检科将我矿历年来发生的伤亡事故收集整理，汇编成册，从反面入手，对职工进行事故案例分析教育；二是组织职工观看了集团公司在我矿举行的瓦斯、煤尘爆炸模拟演示，提高了职工预防瓦斯、煤尘灾害的警惕性、主动性、自觉性；三是相继组织“安全知识竞赛”、“安全文艺汇演”、“安全月告别三违签名”、“安全在我心中”征文等系列安全活动，从不同角度、层面加强对职工的安全教育；四是加强安全技术培训，全年先后对156名管理人员、1916名职工和2077名特殊工种进行了培训，特殊工种持证上岗率99%以上；五是举办“三违”帮教学习班，罚教结合，帮助“三违”人员，提高认识，远离“三违”；六是进一步引导、规范班前会内容，强力推行手指口述和岗位描述，规范职工安全行为的养成。通过一系列的安全教育活动，职工队伍的安全意识和操作技能都有了较大提高，安全责任心普遍增强，自保和互保能力明显提高。

二、开展形式多样的阶段性安全活动，以阶段安全保全年安全

2009年，我矿围绕“隐患治理年”，把阶段性安全活动与日常安全工作紧密结合，相继组织开展了“隐患集中排查治理月”、跨年度“百日安全整顿”、“安全生产月”、“机电防爆管理月”等活动；根据季节特点，开展了冬季“三防”、夏季“三防”活动，积极迎接了集团公司季度安全质量检查和验收；按照节假日特殊时期工作要求，制定了元旦、春节、“五一”、“十一”等安全生产措施，并严格督促落实，通过以上活动的开展，达到了以阶段安全保全年安全目标的实现。

三、严格检查，落实责任，强化监控监管

2009年，我们坚持动态检查与静态检查、专项检查与一般检查相结合，在生产现场管理上下功夫，积极查隐患，促整改，抓落实。一是严格落实矿、井领导带班值班、包头包面及区队干部盯岗值班制度，明确工作范围和责任；二是开展经常化、制度化的安全检查工作。每月安检部门牵头，组织业务保安科室围绕会议（文件）精神的贯彻、责任制的落实、技术管理、现场管理开展全面隐患大排查，对重点区域、薄弱环节、特殊时段实施重点监管监控；业务保安科室结合专业特点不断地组织专项检查，如：机电线电器防爆专项检查，通安线爆破专项检查等。三是完善动态管理机制，开展0、4点安全小分队活动。全年共组织0、4点检查217井次；四是对查出安全隐患建档管理，跟踪落实，责任追究。各级安全管理部门按“三定、四签字”的原则，把每天排查出的隐患分级整理，建档登记，对重大隐患紧盯不放，跟踪落实；对一般隐患指定专人，复查落实；对隐患整改不及时、措施不力的单位或个人进行经济处罚或行政处理。据统计全年矿安全生产业务科室共组织安全检查628井次，查处各类不安隐患7563条，罚款34.93万元，76人（次）受到了不同程度的处理。

四、加大安全投入，完善安全设施，提高矿井安全技术装备水平

2009年度，我们从安全生产实际出发，投入资金近5000万元，用于完善安全技术装备，改善安全生产条件。一是加大矿井巷修力度，有效的降低通风阻力，使各井的通风系统更加稳定可靠；二是推行采煤工作面架间喷雾，有效控制尘源；三是完成了矿井淘汰设备的更换；四是把*井、*东采区、*东采区绞车角翼闸改造列为治理整顿项目进行整改；五是完善*井水文观测系统；六是与武汉设计院联合，完成了*公司瓦斯抽放系统安装和调试。通过系统完善，技术创新，科技攻关，设备更新，有效的提高了矿井抗灾、防灾能力。

五、突出工作重点，紧抓薄弱环节

2009年，我们紧抓“一通三防”和防治水”两个工作重点，严抓细管，强化落实。在“一通三防”方面，突出了瓦斯管理这个重点，及时印发了《*矿区域性瓦斯治理齐抓共管责任制及责任追究管理规定的通知》和《*矿关于进一步加强区域性瓦斯治理技术基础管理的规定》等文件并积极实施，以*公司、*东采区为重点，树立“瓦斯超限就是事故”的理念，严格执行0.8%断电制度，积极完善*公司抽放系统，现场管理做到“三结合、三检测、三对照”；防治水方面，我们把*井、*井作为工作重点，对*井田区域内的河道进行清挖疏通和裂缝充填，对矿区范围内小煤矿水情和采掘动态进行了调查。并以*井承压水防治为重心，积极地建立井下水文观测系统；在机运管理上重点加强提运设备、尤其是大型乘人设备的维护、检修和管理；顶板管理方面抓住了巷道贯通、采面初采初放、回收等关键环节，严把安全技术措施和工程质量关，确保全年36次开（掘）巷道顺利贯通、7个采面安全回收和初采初放。

六、强力推进安全质量标准化建设

2009年，我矿以达到省一级质量标准化矿井为目标，结合*各井实际，提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前”的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原则、三个并重、四个转变”的工作理念。在具体的工作中，我们突出了以下重点：一是管理方式突出一个“严”字，严标准、严检查、严验收、严考核、严奖惩；二是推进方式突出一个“带”字，典型引路，示范带头，以点带面，稳步推进；三是约束机制突出“奖”和“惩”字，奖优罚劣，鞭策后进。据统计，2009年，我矿共投入质量标准化建设资金850万元，创建了5条示范化运输大巷、12个精品硐室、9个示范采掘工作面。

同志们：虽然在过去的一年里我们作了大量卓有成效的工作，取得了一些成绩，但还存在许多不尽人意之处，如安全管理人员配备不足，职工安全意识、安全素质有待提高；质量标准化工作发展不平衡；“三违”现象依然存在等，所有这些问题和不足，需要我们在今年及今后的工作中加以解决和克服。

2009年，我们要继续深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我矿“15690”工作目标，按照矿党政“机械化、大发展、管理年、保安全”的工作部署，瞄准安全“零”目标，不断增强安全观念，强化安全责任，加大安全投入，严格现场管理，努力创建本质安全型矿井。为此，要认真做好以下几个方面的工作：

一、坚持以人为本，严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针

“以人为本”是现代企业管理的核心理念，既能体现人本关怀又能充分发挥职工主动性，因此，我们要站在对企业、对职工生命安全负责的高度，坚持人本管理，切实把安全工作放在首位，把安全作为构建“安全、文明、富裕、和谐”新*的基础工作抓好。一是要加强安全法律、法规的宣传，大力创建具有*特色的企业安全文化，树立核心安全理念；二是要抓好职工队伍安全技术和操作技能培训。充分利用我矿“三级”培训基地，进一步加大安全培训力度，努力打造本质安全人；三是严格落实各级安全生产责任制及领导干部入井值班、带班制度。通过推行“联责联保”等安全管理制度，进一步把安全责任量化到人，细化到岗，自上而下形成一级抓一级、一级保一级、层层抓落实的安全管理体系，真正使生产过程中出现的安全问题及时得到有效控制和解决，真正把“安全第一、预防为主”的方针落实到日常生产中。

二、加大安全质量标准化建设力度，努力打造本质安全型矿井

加盟*四年来，经过我们的不懈努力，我矿的质量标准化创建取得了质的飞跃，但与“省五优”和打造集团公司西部主力矿井的目标还有一定的差距，为早日把我矿建成“省五优”质量标准化矿井，重点要做好以下工作：一是要继续发扬成绩，巩固成果。通过提升素质，加大投入，安全检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作，扎实推进质量标准化工作。二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。三是完善安全质量标准化检查体系。通过推行矿旬检月验，井日检旬验，区队班查日检制度，提高检查质量，保证工程质量。四是完善竞赛体系。通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作，把职工的积极性，创造性调动起来，让全体职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。五是完善考核体系。通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。六是完善教育培训体系。通过业务学习，职工培训，技术比武，岗位练兵，提高职工素质，实现正规化操作，标准化操作。七是通过“培训、推广、考核”强力推进“手指口述”、“岗位、环境描述”和准军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。八是实行全员质量风险抵押，进一步增强经济杠杆调节作用。

三、加大投入，提高安全装备，走科技兴矿之路

按照我矿2009年“机械化、大发展、效益年、保安全”的工作目标，科学调配安全费用资金，深化安全治理整顿。重点做好“一通三防”、地测防治水、机电运输，顶板管理等系统完善和大型设备的更新。一是在管理好、使用好已投入设备、设施的基础上，大力上装备，如：综采综掘设备和旋翼支架，进一步提高我矿的机械化程度和安全生产效率。二是在重、特大事故的防范上下功夫。“一通三防”方面，认真抓好区域性瓦斯治理。按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系要求，科学制定矿井瓦斯治理措施，认真抓好落实；加强瓦斯抽放管理，坚持“可抽必抽、可保必保”原则，确保“抽、掘、采”平衡；加强长虹公司防突现场管理，严格落实“四位一体”综合防突措施，大力推进瓦斯综合治理“四个转变”，做到“不采突出面，不掘突出头”，（*公司地面瓦斯抽放系统一季度必须完成）；进一步完善通风系统，消灭不合理通风，尤其要加强局部通风管理，防止瓦斯积聚。对*井、*井东采区、*公司实施重点管理。防治水方面以*井、*东采区、*四7采区为重点，加强水害区域治理，坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，积极地完善水文、地质动态观测系统和矿井防排水系统，全面落实“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”综合防治水措施，严防水害事故发生；机电运输方面，重点加强主、副井提升、斜巷轨道运输和大型胶带输送机、主扇、局扇、供电系统等关键环节的管理，严格执行生产设备维护检修制度，完善设备保护和防护设施，确保各类保护齐全、灵敏、可靠。采掘方面要抓好工程设计和安全技术措施编制，做到工程设计合理、科学，安全技术措施完善、严谨，针对性和可操作性强。同时加强巷道开口、贯通，采面初采初放、过构造带等时期的顶板管理；三是以瓦斯防治、水害治理、顶板管理为重点，针对制约安全发展的关键性技术难题，实施科技攻关，狠抓小发明、小创造、小革新，积极推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，为企业安全发展提供科技支撑。

四、加大隐患排查力度，严格责任追究，杜绝各类事故发生

09年，我们要从加大隐患排查力度，严格责任追究入手，严处，确保安全生产。一是加强安检队伍自身建设，改进安全监督检查工作机制，创新安全监督检查工作方法。重点抓好安全生产责任制落实和重大隐患排查整改情况的督查。实行安全检查程序化，提高安全检查效率；二是在组织好安全大检查和专项检查的同时，要充分发挥安全检查小分队作用，加大特殊时段、关键岗位、重点工作面、施工地点、隐患严重区域、要害车间及岗（部）位的监督检查力度，对存在重大不安隐患，安全无把握的井区、头面、车间要坚决停下来；三是坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对查处的隐患要建立隐患排查档案，分级整理，跟踪落实，限期整改；四是加大责任追究力度。对因工作疏忽、措施不力、监管不到位、现场管理不到位、干部作风浮漂、带班不到位、业务保安和监管不到位而引发的安全问题，要按照“四不放过”原则，从严、从重、从快处理。

同志们,安全工作没有停车场，只有加油站，新的一年已经到来，让我们紧密团结在矿党政周围，牢固树立“安全第一”思想不动摇，进一步强化管理，狠抓落实，与时俱进，开拓创新，以实现安全生产零目标为宗旨，从零开始，向零进军，为实现我矿安全生产新局面而努力奋斗。

煤矿安全管控范文第4篇

近些年来，随着我国煤矿行业的发展，煤炭事故发生的次数越来越多。煤炭事故的频频发生，不仅对人们的生命安全造成极大的威胁，也不利于国家的财产安全。所以煤炭安全监控系统就显得愈发重要。文章就我国煤矿安全监控系统技术管理的应用进行了简要的分析与总结，并结合实际监测提出合理化的解决措施，以便更好地推动煤矿行业的发展。

关键词：

煤矿安全监控系统；技术管理；应用

1概述

近些年来，我国煤炭行业迅速发展，跃居成为世界上重要的煤炭出口国，也是世界上使用煤炭较多的国家。由于现阶段我国使用煤炭的数量在一次能源中占有较大的比例，对于煤炭的需求较大，煤矿行业发展处于一种稳步增长的态势。我国由于自然条件的限制，煤矿的开采条件十分复杂，非常容易出现事故。煤炭行业的危险性很大，除了容易受地震所引起的塌方等自然因素的影响，很容易因为在操作环节的一个小小的过程从而带走无数人的性命，所以说煤矿行业是一种高危职业。为了避免煤矿事故的发生，我们应该通过一系列的手段保障煤矿的安全生产。国家制定了一系列的方针政策规定了煤矿无论大小，都必须安装煤矿安全监控系统。因为煤矿安全监控系统通过运用高科技技术，实现了对煤矿全方位、多层次的管理，能够更加方便、快捷、直观的获取所需的信息，及时对发生的情况进行预警，为煤矿安全生产提供坚实的后盾。

2煤矿安全监控系统装备情况

煤矿安全监控系统由地面中心站、光缆传输交换机、井下监控分站、远程断电器、近程断电控制器、模拟量传感器、开关量等组成。地面中心站是整个系统的核心部分。整个系统的工作原理为井下监控分站根据设定好的方式接收信号，并对接收到的信号进行整合分析，处理不准确的信息，并将处理后的信息传送给地面中心站，通过地面中心站的机器显示；而传感器的作用是将获取到的信息转化为电信号，电信号有一个限制因素是：它不能单独显示、也不能传输，必须依托显示设备才能显示出来并转换为可以传输的信号。而监控系统可以通过对电信号进行分析，如果出现突况时，电信号会进行预报，并分析出现问题的原因。

3煤矿安全监控系统的意义

在以前没有煤矿安全监控系统的时候，一旦井下发生突况，由于无法及时获取信息，往往会造成救援人员到达事故发生地点较晚，使得事故损害更大。而煤矿安全监控系统的应用，由于运用了科学的手段，对井下情况进行实时的监察，一旦有问题出现及时将信息反馈到地面监控系统。而且煤矿安全监控系统可以对于井下瓦斯的浓度值进行监控。如果井下瓦斯的浓度值超过标准值，系统会自动报警并切断电源，减少事故的发生。而一旦瓦斯的浓度值回归正常水平，系统就会解除警报然后提供用电，从而恢复生产。而这个优点是通过人工检查所无法做到的。井下作业会面临一大问题，就是通风。如果不能及时通风，井下工作人员十分有可能会煤气中毒，所以通风问题是十分有必要解决的。煤矿安全监控系统可以记录瓦斯涌出的变化情况，工作人员通过对存储的数据进行分析掌握瓦斯的变化规律，从而制定相应的应对通风问题的计划。可以说使用煤矿安全监控系统可以科学地对井下情况进行监控，对获取的数据进行整合分析，为解决问题提供了可靠的科学依据。

4煤矿安全监控系统技术管理的应用

4.1实际运用

随着我国科技实力的不断提高和信息技术的不断进步，相关的科研机构不断地推出不同种类与实用性的煤矿安全监控系统。煤矿安全监控系统的专业性、稳定性、科学性不断提高，以此满足我国企业日益增长的需求。煤矿安全监控系统在避免煤矿事故的发生方面有着十分重大的作用。煤矿安全监控系统在井下将各个装备连接起来，建立了一套系统性、科学化的网络。煤矿安全监控系统中的预警机制能够实时监控到煤矿中各个情况。由于是机器作业，没有人工作业的时间限制，系统可以全天、连续性的对井下情况进行监控。而且各个设备将获取的信息传送到地面中心站，地面中心站对获取的信息进行有效地整理，能够清楚地了解井下的实际情况，避免在突况发生时难以应对。

4.2光纤传感技术

随着相关企业与研究机构在这一方面加大研究的力度，煤矿安全监控系统的性能得到很大的提高。就当前容易出现的一些问题，如精确度低、稳定性差等，有关机构研发出了新型的技术———光纤传感技术，并且将这一技术运用到煤矿安全监控系统中。煤矿安全监控系统中的甲烷传感器是进行灾害预警与处理的一个关键性的设备。然而我国常用的甲烷传感器一直面临着稳定性差、寿命短等问题。而光纤传感技术是最近几年才研发出来的一种高效传感技术。光纤传感由于其材质的特殊性，具有使用寿命长、使用形式多样、安全等优点，十分适用于将其运用到煤矿行业中。光纤传感技术还具有其他的优点。例如除了通风问题之外，灰尘也是煤矿灾害易发的原因之一。在井下工作的人员由于长期吸入灰尘，肺病的患病率十分之高。而且灰尘的燃点低，当灰尘的浓度达到一定的数值时，一旦遇到明火就极易发生爆炸。需要注意的是，粉尘爆炸的威力要远远大于瓦斯爆炸。灰尘爆炸会产生大量有毒气体，而在井下又很难将气体排放出去，所以会对井下人员造成二次伤害。而光纤传感技术占地面积小、易安装的特性可以减少设备的占地面积、节约空间，将空间更多的运用到煤炭开发中去。通过使用光纤传感技术对井下空气中的灰尘含量进行及时的监测，达到高准确度、高效率的监测作用。

5结束语

煤矿安全监控系统凭借其可靠性高、准确度高、实用性强、安全性高等特点减少了煤矿企业事故发生的次数，从一定程度上保护了矿区工作人员的性命，进而保护了国家财产。而且由于煤矿安全监控系统运用互联网技术，使得工作人员的工作效率大幅度提高。煤矿安全监控系统的预警功能可以培养工作人员的安全意识，从而降低事故的发生频率。煤矿安全监控系统在我国煤炭行业生产和监控中发挥着巨大的作用。但是虽然我国煤矿安全监控系统随着互联网技术的发展而不断更新升级，但是我国的煤矿安全监控系统封闭性较强，各个职能部门相对较为分散，信息的传递容易出现滞后的问题，从而严重影响了各个部门对于信息的使用度，没有真正发挥出煤矿安全监控系统所应该发挥的功能，不利于煤炭行业科学生产目标的实现。为了真正发挥出煤矿安全监控系统的作用，应当建立起一个全方位一体化的综合监控系统，将监控系统的各方面结合起来。需要注意的是，除了建立一个全方位一体化的综合监控系统外，工作人员应当定期对系统进行检查，并对发现的问题及时解决，对于任何小问题不忽视、不放弃，从而推动煤矿产业的和谐化发展，提高企业的安全管理能力。

作者：李轶 单位：三峡大学水利与环境学院

参考文献

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煤矿安全管控范文第5篇

风险预控的煤矿安全管理旨在事故发生之前防患于未然，对危险源进行辨识、检查和预警，达到消除危险源头的目的，在不断的循序渐进中发现问题，修补漏洞，以实现煤矿管理安全有效的长期进行。除此之外，还有将作业现场的设备，技术人员和作业环境考虑周全，建立长期有效的规章制度，以确保安全监管体系万无一失。有些工作人员认为，煤矿中的机电事故非常常见，几乎是无法避免更无从预防，因为井下机电设备繁多，从事相关工作的矿工文化水平较低，加上井下环境本来就阴冷潮湿，所以导致发生事故在所难免。事实上，这是一种错误的观念。风险预控的目的就是使煤矿安全风险系数掌握在可控制和管理的范围内，从源头上解决以上机电管理存在的现实问题，事实证明，它确实是一套以预防性为主的可靠的安全管理系统。这一系统把煤矿的安全风险分级分风险预控下的煤矿安全管理的建议宋建芳（河北省煤田地质局物测地质队）类，将危险源分为岗位和系统危险源，这样，可以使各级员工进行不同的分工，以便各尽其职恪尽职守，将自己分内的事处理清楚。从业的操作人员能够根据所评估出来的风险指数，提高作业效率，掌握风险管理控制的措施，以便更好的预防安全隐患的发生。

2我国煤矿安全管理的现状

以我国目前情况来看，传统的煤矿安全管理还存在诸多问题，如从业人员文化素质低下，安全意识淡薄，粗心大意，井下作业所的禁止行为时有发生，甚至将井下作业规则制度置若罔闻，肆意违反规则；还有些矿工对安全操作流程并不熟悉，专业知识比较欠缺，设备不齐全或者带电作业等危险行为屡禁不止；还有一些从业人员丝毫没有“安全第一”工作意识，没有意识到自己工作的严谨性和危险性，致使违规操作现象的时有发生。其二，许多矿区的机电培训只是走个形式，做个样子，完全不能达到预期的培训目的和效果。煤矿企业虽然经常的安排相关的安全培训和专业知识的培训，但是结果却令人不满，浪费了大量的时间和金钱。这种培训枯燥乏味，理论与实际没有紧密联系在一起，没有灵活性和趣味性，使接受培训的人员失去了学习的积极性，最后的考核每个人都能及格通过，考试漏洞百出，极不严肃，导致培训成了一个形式，使其毫无收效可言。第三，煤矿管理的考核制度不健全，对机电设备的监督和检查不完善。对机电进行监督检查的人员的业务水平和综合素质不到位，水平往往悬殊差距过大，造成了检查和执行不到位，致使收效甚微。甚至有些煤矿的考核只是表明功夫，并不对机电进行一一仔细检查，而是采取抽查方式，存在很大的偶然性，使风险大大增加。对于考核分析的结果也不及时进行处理，不及时提出改进的措施和计划，这种制度的落后性严重阻碍了机电操作人员的工作积极性和监察效果，使煤矿安全系数大打折扣。第四，没有充分发挥机电管理部门的作用。管理部门把重心完全放在了生产现场，即机电生产和设备运转上，忽视了设备落后，电器陈旧，安全系数低等情况，在设备的采购、检验、试验、维修等这一全套过程中没有进行全程监管，使管理部门的功能和职责淡化。有的煤矿企业为了增加效益提高利润，甚至让机器超负荷运转，破坏了机器的使用条件，缩短了其使用寿命，而管理人员却丝毫不把它当回事，使机器在带病运行的情况下为安全生产带来层层隐患。

3建立煤矿风险预控管理的措施

随着煤矿企业运营能力的不断提高，人力物力的聚集整合日益步入正规，但安全管理方面仍面临难题。如安全管理人员综合素质问题，以及安全管理机制问题等深深制约着企业的发展。为此，河北某煤矿企业率先整合矿井安全风险预控机制的应用，建立作业点四位一体的互助联保机制，获得一致好评，其管理策略值得所有煤矿企业借鉴和学习。首先，对安全监察方式进行改革，提高安全监察的科技含量。传统的监察方式不仅落后而且浪费资源浪费时间，采用跟班巡查的方式，包括危险源排查，质量标准化序列评估，作业点安全监察，人员配备是否合理等，与此同时，还要进行手抄笔录，费时费力。河北某企业彻底改变了落后的监察理念，为安全监察部门配备了先进的PDA工程，即防爆手持式计算机和安全职能检测仪，为井下安全质量的标准化生产作业提供准确有效的测评和监督。其中的安全智能检测仪能够对施工现场进行跟踪拍摄录像，手抄的记录方式将被永远的淘汰，用WiFi对照检查监督点的隐患整改数据，并将评估数据发送至网络的服务器中，使得先进的多媒体智能化的高科技运用到井下安全生产预控中。这样不仅提高了煤矿企业的安全指数，还减免了由于人为因素造成安全事故的可能性有利于煤矿企业的长效运营。其次，河北某企业加大对安全管理的基础性工作，对作业人员进行班组整改措施。该企业运用安全管理系统对井下作业员以及掘进面等作业的人员进行重组管理，将其组班组队，并选出带队组长和干部，为其制定详细的生产计划和安全策略，建立完善的互助式安全联保机制。每个生产小组都要按时完成生产任务，并由安全检测网络进行监督检查，结果由作业点组长或队长报告上级，并及时与监察网络核对。由此一来，安全管理系统能够及时有效的了解每个工作人员的作业成果，生产效率和安保措施，及时发现隐患处理隐患，真正做到生产与安全的动态协调。再次，运用高科技手段对安全监察队伍进行管理，采用生物识别技术强化安全生产。河北某企业为了加强落实安全生产建设，在各个矿井出入处安装了先进的生物人脸识别设备，并使其与井下员工定位系统进行整合与连接，由上级进行监督检测，彻底改善井下代工代岗现象。这样，每个员工的出勤率，下井时间和工作内容全部输入计算机中，大大加强了安全监察队伍的考核。最后，河北该企业扩充人才储备，大力优化人力资源。合理使用人才是优化人力资源的基本途径，在管理中，重视人才的培养，尊重人才是企业管理的关键。该企业不仅重视广纳贤才，还重视对人才进行定期培训管理，提高员工的价值，高度重视文化水平高和有责任感的技术工人，并将其合理安排到安全管理的队伍中。

4总结