关于企业文化的文案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇关于企业文化的文案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

关于企业文化的文案范文第1篇

【关键词】安全生产；企业文化；关系；作用

安全生产是企业文化建设的重要组成部分，安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保障，一切生活、生产活动都源于生命的存在。只有充分认识强化安全生产的重要意义，企业员工的生命与健康才能保证，才能享受企业文化建设的成果。因此，我们一定要充分认识强化安全生产的重要意义。

一、充分发挥党群部门作用，抓好安全生产

企业在生产、经营过程中，要做到安全生产，必须首先营造安全文化氛围，在营造安全文化氛围、渗透安全理念上，党群部门发挥引导作用。党群部门要创造一种良好的安全文化氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有行的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。党群部门在安全文化建设中要研究工作的新途径、新方法和新手段，切实增强安全宣传教育的时效性。要从维护职工安全权益入手，进行“我懂安全，我要安全”的引导；根据青工喜好、特点，发挥党员、团员在安全生产中的生力军作用，进行“人人想安全、人人抓安全”的引导；组织部门要强化党员干部安全责任感和政治使命感；宣传部门要动用一切可利用的舆论工具进行全过程、全方位安全理念、安全价值观的宣传。要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记、入脑入心、全员全知，而且要渗透到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。

其次在安全文化建设中党群部门要发挥策划作用。安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全管理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界。党群部门作为意识形态的专职工作单位，对安全文化的认识，特别是在管理中引入文化层面的东西，相对其他管理层来说更有其专业性、深刻性、针对性和权威性。所以说，在安全文化建设中党群部门要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，抓好安全文化理念的确立，安全文化阵地的建设，安全文化理念的宣传，整合文化资源，实现安全文化管理效能的最大化。

第三，在构筑安全生产后防线上，党群部门要发挥保障作用。为确保矿井安全生产，党群部门应注重发挥思想政治工作的优势，坚持从职工思想源头上进行疏导，做好理顺情绪、化解矛盾工作，在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫，切实做到：安全管理上有什么困难就及时帮助寻找产生困难的思想原因，迅速消除思想上的障碍；职工群众有什么情绪就及时关心，化解消极因素为积极因素；安全生产上取得成绩就及时表扬、宣传推广。一是建立思想政治工作预警分析制度，针对职工每一阶段关注的热点、难点问题，政工人员深入基层摸情况、搞调研，提出具体的应对措施，并抓好落实，及时消除影响安全的隐患，二是充分发挥基层党支部的作用，有针对性地做好一人一事的思想工作，及时化解矛盾，凝聚人心。三是着眼于维护职工的切身利益，尽心竭力为职工排忧解难，做到用温暖热人心、用感情动人心、用保障稳人心、用真诚换人心，使生产一线职工能够集中精力遵章操作，确保安全生产。

二、提高员工安全文化素质，采取多种形式创建优秀的企业安全文化

首先普及员工的安全法律知识和安全生产、生活科学知识，强化员工对安全事故的认识，增强责任意识，让员工参与安全管理、安全监督，使成为企业安全文化建设的基础和主体，是做好安全生产的根本保证。一是安全工作不能有“盲区”，安全涉及企业内部的方方面面，涉及企业现场中每一个人，任何人发生事故都属于本企业的事故。二是因为涉及的科学知识面是广泛的，就企业来说，所属工种上百个，所需的专业人才是众多的，企业安全文化如果没有员工的参与，就好像鱼儿离开了水，就失去了生命力。所以说大众化、群众化是企业安全文化建设的基础。要抓好各级的培训工作，把提高员工安全意识和提高员工的安全技能结合起来，让员工在学习过程中提高安全意识和增长安全知识，规范自己的作业行为，从而保障自身和他人的安全。其次要认真把安全教育摆到重点位置，在教育途径要多管齐下，既要 通过安全学习、安全培训、“安全月”进行常规性地安全教育，又要充分发挥安全会议、安全简报及网络等多种途径的综合运用，强化安全宣传效果。在安全教育的形式和内容上力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大员工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。通过多种形式的宣传教育逐步形成“仍然讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。

三、注重硬件的保证作用，促进安全生产

关于企业文化的文案范文第2篇

【关键词】企业管理 企业文化 建设思路

中图分类号：C29文献标识码： A

一、 安徽泰格电气科技股份有限公司简介

安徽泰格电气科技股份有限公司始创于2001年，是一家以35KV及以下输配电成套设备制造、电力工程安装为核心，集为客户提供输配电系统解决方案,研发波治理、无功补偿器等一系列高效节能新产品为一体的综合性企业。

公司自成立以来,凭借专业的队伍、精良的设备、雄厚的技术知识、科学有效的管理方法、良好的信用度在政府、银行、工商、税务、高速公路、科技、文化教育、建筑、电力、传媒、工矿等诸多行业有着广泛的合作伙伴以及成熟稳定的客户群。2012年与供电局客户服务中心建立长期施工伙伴关系，负责合肥全市居民区配网及户表工程的报装申请、审图、竣工验收和施工。

我公司与与有关高校共同完成的安徽省地方标准图集――《智能配电装置》是安徽省普遍适用于智能配电柜及能耗监测系统设计、施工和验收的准则和依据。

随着规模的不断发展壮大，公司于2012年底迁入合肥市双凤经济开发区，新厂址地理位置优越，总建筑面积2万余平方米。目前，公司拥有管理人员、质检人员、工程技术人员、生产人员等百余人。公司选拔培养了大批的专业技术人员，配置了国内外先进的检测仪器和机械设备，为每一个工程都实现的品质提供了强有力的保障。

多年来，在政府、银行、工商、税务及广大业内人士和众多客户的大力支持下，公司取得了长足的发展，现已完全具备35KV及以下输配电工程安装以及提供成套高低压配电设备的生产能力，尤其是在配电电气解决方案方面和自动化系统领域更是拥有着雄厚的实力。

凭借着雄厚的技术力量、严密的施工组织措施以及独立完成各种电气成套设备的制造和电力工程安装的能力，迄今为止，公司已经与数百家用户单位建立了良好的合作关系。

二、 安徽泰格电气科技股份有限公司企业文化现状及分析

1、公司企业文化建设现状

2005年，公司成立了以公司第一负责人为组长的"企业文化建设领导小组",进一步推动了公司企业文化的深入发展。公司确定的"以人为本,忠诚企业,奉献社会"的企业理念和"努力超越,追求卓越"的企业精神,让公司员工认同,并成为员工的精神支柱的,同时又结合自身实际,以构建企业文化建设子系统为切入点,努力探索服务文化,安全文化建设之路,逐步形成了富有泰格特色的企业文化体系,为公司发展提供了强有力的文化支撑.我们还开展了学习型企业创建,营造出"工作学习化,学习工作化"的良好氛围,有机地把员工的理想,信念,个人价值与敬业,勤业,乐业,精业和奉献统一起来,较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力,达到上下一致,个人价值观与企业价值观协调统一,形成团队学习型,进取型的文化。

2、公司企业文化建设分析

为进一步加强公司企业文化建设,全力构建具有泰格特色的企业文化体系的要求。我们对通过问卷调查、专题调研和座谈会的形式，公司企业文化建设情况及效果进行了诊断并得出结论如下：

1、泰格公司企业文化建设的优势:

（1） 员工对泰格企业文化的总体评价较好,对泰格电气10余年来的发展情况给予了肯定，对未来的发展潜力表现出良好的预期和信心，并具有高度的责任感。

（2） 作为地方优秀电力企业，拥有一支较高素质的人才队伍，在当地的发展环境、市场信誉度都非常好，员工具有强烈的自豪感、集体荣誉感与社会责任感。

（3） 安徽泰格近几年突飞猛进的发展与骄人业绩，相对稳定的工作与优厚的待遇对员工形成了强大的吸引力与凝聚力。

2、泰格公司企业文化建设面临问题:

（1）企业文化尚未能上升为泰格公司的一种管理要素，员工对企业文化了解不够充分和深入，认识上还有待进一步的清晰和统一。

（2）安徽泰格在薪酬分配制度、市场意识、工作热情等方面存在一些差距；安全生产与服务创新压力对员工心态有一定的影响，执行力需要进一步加强。

（3）人才结构需要进一步优化,分配与激励机制不完善、不科学，有待加强和完善；人力资源开发、培养和利用机制不够完善。

三、安徽泰格企业文化建设思路

1、准确认识企业文化的内涵

企业文化就是企业和企业人的理念与行为。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务,而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，是现代企业的思想灵魂和精神支柱。

2、积极构建安徽泰格企业文化的理念体系

我们认为安徽泰格的奋斗征程就是思考、探索与实践的过程。这个过程总安徽泰格人自强不息，艰苦奋斗，励精图治，开拓进取，实现了由小到大，由弱变强的蜕变，逐步成长成为一个生产技术和管理现代化的电气专业公司。安徽泰格的企业文化就是争先文化，追求卓越的文化。 因此，我们通过专业咨询、内部征集、专题座谈等多种形式梳理安徽泰格企业文化理念体系，并通过专家评审最终确定了安徽泰格的企业文化理念体系。就提地说安徽泰格公司的企业宗旨：服务地方经济建设大局，服务所有客户，服务社会发展。公司的发展战略目标：建设成为实力较强，资产优良，服务优质，业绩优秀的现代化公司。公司的企业精神：努力超越，追求卓越。公司的核心价值观：以人为本，忠诚企业，奉献社会。公司的安全理念：珍爱生命，牢记安全。公司的服务理念：提供优质服务，实现互惠互利。公司的营销理念：守法、诚信、忠诚。公司的人才理念：激发潜能 岗位成才。

3、确定安徽泰格公司的目标体系

安徽泰格将通过实施企业文化建设，实现公司管理从文化引领到文化统领的飞跃，促进公司经营管理水平全面提升，特别是在服务、安全、营销、学习型组织创建指标方面不断探索新方法、新途。通过建设优秀的企业文化，强势推进企业管理，对内优化组织流程，完善规章制度，降低管理成本，塑造企业品牌，全面提高企业整体竞争力。

四、安徽泰格企业文化建设的具体措施

1、将企业的价值观念与用人标准结合起来

安徽泰格将在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。联想在使用人才的时候对企业文化的考察就有独特的看法。其次，对于公司内部人才要用两个维度来分析判断。一个维度是看他是否认同联想价值观，认同企业文化；另一个是看他是否出业绩。从而选拔出适合企业发展需要的，又能和企业共同发展的优秀人才。

2、将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中

人力资源管理可以通过员工教育培训方式来推广企业文化。这种教育培训即包括企业职业教育培训，也包括非职业教育培训。尤其是非职业教育培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

3、企业文化建设要融入员工的考核与评价中

安徽泰格将在考核体系内，将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。我们可以把对企业文化的考评作这样的量化考核。量化指标可以分为对顾客需求的重视程度、对投资者合法权益的重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员领导才能和领导艺术的重视程度、对技术创新及技术人员的重视程度、对人的尊重程度及员工对企业管理的参与程度、员工和企业的冒险精神、革新意识及创造力的发挥程度等七个方面。

4、企业文化建设与企业的沟通机制相结合

关于企业文化的文案范文第3篇

【关键词】建筑施工企业 安全文化建设 施工人员

安全文化建设对于建筑施工企业减少事故发生至关重要，同时对企业在建筑项目中的盈利水平、企业自身形象和企业信誉也都有的直接影响。本文从安全文化建设的主要内容出发，从建筑施工企业的安全施工环境、安全管理体制、员工安全意识等几个方面提出了具体的建设措施。

一、安全文化的内容

对于建筑施工期企业来讲，安全文化是指建筑施工领域的工作人员在其所从事的工作岗位上，为保障自身身心安全及生命安全并能高效、安全地从事生产活动；预防避免意外事故和控制消除自然灾害；为建立起安全、和谐的工作环境和可靠协调的安全体系；为高水准完成工作、推动企业发展而创造的安全物质财富和精神财富的总和。简单来讲，安全文化就是一种安全理念、安全意识以及在其指导下的各项工作行为的总称，主要包括：（一）安全物质文化，指工作人员在生产活动中使用的为保护自身安全与健康的安全工具以及创造的安全环境等；（二）安全管理文化，指施工企业在为了建筑施工的安全进行而制定并执行的各种安全操作规程、事故预防措施、安全培训制度等；（三）安全观念文化，指在施工人员的意识观念中蕴藏着的有益于安全生产活动的思想、认识等，这种思想意识会潜在影响人的行为，保证安全施工。安全文化建设归根结底还是需要人的认识和执行，因此建筑施工企业要把重点放在工作人员的观念教育上。

二、安全文化建设的途径和措施

针对安全文化的主要内容，建筑施工企业应该从施工现场环境和施工使用工具、安全管理体制、施工人员安全意识提高这三个方面来建设企业的安全文化。具体措施有：

（一）营造施工现场的安全文化氛围

施工现场作为施工人员的主要工作地点，而且也是事故频发的重灾区，加强安全文化建设尤为重要。对于传统的安全文化建设方法，如张贴安全生产标语、制作安全宣传墙报、标注危险、警报提示等，我们要去粗取精，在实践的基础上不断创新。像安全施工标语，完全可以鼓励施工人员自己创作，而且来自于他们的标语肯定会更贴切更深入人心；安全宣传墙报则可以按施工人员分小组分配，充分发挥施工人员的聪明才智、围绕主题自行创作；而危险、警报提示最好是采用具有自己企业特色的设计，放置位置要醒目。

（二）使用达到安全标准的施工工具

现代安全文化建设则会采取更为科学的方法对施工现场环境进行改造，运用科学标准选择安全地施工工具。具体表现为：对安全标语、安全宣传墙报、警示标牌的空间安排科学合理，避免施工人员产生视觉疲劳，进而产生厌烦心理；对事故多发点、危险点、危害点进行科学防范控制，制定应急预案，将事故损失降到最低；对建筑施工装置的排放和设计安全合理，以防出现误操作或施工故障等突况，设备仍然能够保持安全状态；建立全面监控体系，对施工现场进行实时指挥等等。

（三）建立健全企业安全管理体制

虽然安全文化是企业的一种软实力，但是其在建设过程中也离不开管理制度等的硬性保障，因此建立健全企业安全管理体制对于安全文化建设十分必要，建筑施工企业在生产经营过程中要将安全管理作为施工人员必须服从的强制性义务。首先，建筑施工企业要成立一个安全管理的部门，指定主要负责人，加强对企业安全工作的领导，为企业安全文化建设提供有力保障。其次，完善安全规章制度，组织施工人员定期学习，对于违反者一定要严惩不贷，让大家认识到安全工作的重要性。同时，由于施工人员可能大部分是农民工，所以规章制度一定要简洁明了、易于理解，而且切实可行。再次，制定科学规范的安全操作流程。要想把安全文化建设推进到施工一线，就要根据一线员工的工作特点制定合理规范的安全操作流程，在制定过程中要积极听取一线员工的意见和建议，切忌纸上谈兵。最后企业要不断改进生产工艺，提高设备的安全水平，加大在安全方面的投入，从而建立起为广大员工共同接受且认同的安全管理体制。

（四）加强对施工人员安全知识的培训和安全意识的提升

安全技能的培训可以从以下几个方面入手：1.对不同岗位、不同工种的人员进行有针对性的技能培训，同时也要有全局整体观念，对于基本的安全知识要全面普及，培训要专业严谨，理论与实践相结合。2.采用“引进来、走出去”的策略，引进高素质人才或者将员工送出去参观学习，加强与其他施工单位的交流合作。3.开展安全生产的经验交流会，鼓励员工将自己的安全生产经验跟大家分享，对于对大家有帮助或能够提高企业生产安全的经验总结者进行适当的鼓励，一此来调动员工的积极性。企业要定期进行安全技能培训，形成一种长效机制，培训内容也要紧跟科技的进步和时代的潮流，不断创新。

建筑施工企业安全文化建设的重要目标就是使安全意识深入到每一个员工的思想言行，要想达到这一目标最主要的是调动每个员工的积极性和主动性，自觉参与到企业的安全文化建设中，而且，企业要重视发挥员工的积极主动性。企业可以组织各种活动，加强安全文化宣传。例如安全施工知识竞赛、以施工安全为主题的文艺晚会等，活动的结果不必太在意，关键是员工参与活动的过程，在这一过程中，慢慢将安全意识渗透到每个人的思想。企业还可以制定轮值安全监督员制度，使每个员工在承担责任的过程中认识到安全文化建设的重要性，从而提高自身安全意识。

参考文献：

[1]方东平，陈扬.2005.建筑业安全文化的内涵表现评价与建设.建筑经济.2005.2（268）：41―46

[2]黄吉新、方东平等.2006.对建筑业安全文化的再思考.中国安全科学学报.2006（8）：78―82

[3]高娟.2003.建立建筑企业安全文化的方式.哈尔滨商业大学学报（自然科学版）.2003.6：350―354

关于企业文化的文案范文第4篇

【关键词】文化建设 安全生产 安全文化

企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其通过企业组织行为体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。笔者对三峡库区几家全国知名的医药企业进行调研，认为，企业在加大硬件投入，提高装备科技含量及其运用水平的同时，也必须高度重视以人为本的安全生产管理工作，大力加强情感交流、教育培训和制度建设，全面提高企业安全生产管理工作。

一、医药生产企业安全生产管理现状

医药企业在生产过程中，随着生产技术的逐渐发展，生产线运行速度也越来越快，部分工艺对车间封闭性要求较高，且经常使用多种化学危险物质，部分工作人员安全生产意识不强，不规范的操作时有发生。另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者操作非常有经验，往往不注意细节而酿成悲剧的事也时有发生。其主要表现为：一是安全生产成本意识不够。不少医药企业投产后，只注重生产成品的成本核算，对安全生产管理的投入没有纳入成本核算，使一些必要的设施、装备、器材的配备不到位。二是生产工艺流程的防火措施不到位。在生产过程中，物料的跑、冒、滴、漏等现象时有发生，在生产现场，易燃易爆化学危险原料超量存放，混存混放现象时有发生。三是安全生产责任制落实不到位，管理不规范。一些医药企业只重视生产过程中的药品生产条件，忽视了消防安全条件，安全生产管理相对滞后。

二、原因分析

根据安全生产管理现状，存在上述问题的原因主要有以下三个方面。

一是思想上缺乏安全生产管理意识和主人翁意识。在当前医药企业竞争十分激烈的情况下，一些企业片面追求低成本，不愿意在安全生产管理上投入，导致医药生产企业安全生产条件日益恶化。

二是员工安全文化素质不够高，作业人员技术水平参差不齐，作业不规范。在当前市场经济条件下，企业为了投产后快速盈利，对新招收的作业人员的技术培训周期短，他们对复杂的工艺流程的安全操作规程没有完全掌握，从而导致了安全生产事故的发生。

三是企业安全生产管理制度不够完善，安全生产的系统管理上存在的诸多问题，直接导致了当前一此医药企业安全生产管理水平较为低下。

三、加强医药企业安全生产管理的措施

1、加强情感交流，把情感融入安全管理

一是在日常的工作、学习和生活中，要时时处处体现出对员工的关心之意、厚爱之情，加强企业和员工之间，员工和员工之间的情感交流，让每个员工都能深深感受到集体的呵护和组织的温暖，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱。

二是紧紧抓住“情感交流”的法宝，对员工做到在工作上关心、学习上帮助、生活上关爱，时刻关注员工的忧虑，体察员工的冷暖，想员工所想，急员工之所急，千方百计为员工排忧解难。

三是紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题，多开展一些形式新颖、寓教于乐、员工普遍参与的宣传活动，培养员工谈安全讲安全的兴趣。在宣传标语、安全提示和安全警句中多用“请”字，形成“安全是幸福、安全是快乐”的主旋律，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势，形成与时俱进的“安全三交代”。在企业内部，时刻以“情”为纽带，靠“情”作桥梁，深入了解、沟通和激发员工的内心情感，只有这样，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把员工凝聚在一起，使企业充满活力，保证企业安全生产的健康发展。

2、加强教育培训，提高员工安全文化素质

一是通过读报、通报各类事故、观看安全教育警示片等形式，向员工讲清“三个道理”。形成员工中人人知晓安全生产事关个人生命财产安全、事关企业成长发展、事关国民经济的健康发展和社会稳定的“大道理”，明白安全是发展经济的前提之一，理解安全在企业发展中的重要地位；充分理解“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻含义，充分理解“严是爱，松是害”这个道理，充分认识“安全为生产，生产为安全，安全是效益”这个现实。

二是利用组织全员培训、分组培训、专项培训等形式积极开展安全生产职业道德、安全责任感的教育，以身边的不安全隐患、血的教训为反面教材，充分认识“我”在家庭、企业、社会中的重要性：安全不仅要对企业负责、对社会负责，还要对自己负责、对家庭负责，安全不仅是企业的生产的需要，最主要还是自己的需要。

三是重点把握好教育培训的对象、内容、形式、效果等环节。注意教育方法的灵活性、实效性，不死搬硬套、墨守成规，也不流于形式、走过场；注意培训对象的层次性，其中必须考虑到企业中部分年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；提高培训形式的多样性，从而使员工掌握较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，充分认识安全生产的重要性，提高加强安全生产意识的主观能动性。

3、加强制度建设，实行全方位安全管理

一是完善有效的安全管理制度。以《安全生产法》、《药品安全法》和公司的《安全管理制度》为基础，制定和完善各级生产责任制，岗位安全操作规程,安全检查、奖惩制度，为规范员工的行为提供依据。

二是重视生产车间的管理，将安全管理重心前移到基层。每个员工是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点，搞好安全生产工作是推动企业安全文化建设的最有效途径，只有从单个员工和责任部门抓起，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢安全管理长城。

三是切实加强对安全生产工作的检查与考核，坚持“自查”与“互查”相结合，上级检查与内部检查相结合，日常、定期与抽查相结合，综合与专项相结合，注意“静态”与“动态”相结合。作为医药企业，“静态”就是要注意生产设备、车间设备是否完好，运作是否正常，同时做好安全环境维护工作。“动态”管理就是抓好现场管理，管理人员要每天不定时对各个生产现场进行巡视，发现不安全因素及时予以处理；结合激励机制，按月考核，重奖重罚，做到制度到位，措施到位，管理到位。

总之，安全工作任重而道远，我们应积极探索、共同努力，倡导“以人为本”的企业安全文化，以加强企业安全文化助推安全生产管理工作，发挥广大干部员工在安全生产中自身主观能动性，将安全生产管理工作由被动变主动，实现从安全管理思想到安全管理方法和安全管理效果质的飞跃，将安全生产管理工作推上一个新的台阶。

参考文献

①安全生产管理制度（范本）

②赵兴华，《创新安全监管模式，探寻安全发展新路》，《生产安全》双月刊总第二十二期

③《海门市采取五项措施助推企业安全文化建设》，中国安全生产网

关于企业文化的文案范文第5篇

企业要发展，就必须根据需求合理配置劳动力。20__年末，张双楼煤矿在册人数为4843人（含外出创业398人）。其中：全民工4276人，采掘轮换工57人，外联工510人；20__年末，在册人数5377人（含外出创业758人）。其中：全民工4271人，劳务派遣工1106人。以上数据显示，20__年期末人数与20__年同期比增加了534人，其主要增长点为20__年新招收的劳务派遣工539人。

二、异军队伍的文化结构

按照“三个代表”重要思想和科学发展观、安全发展观的总体要求，打造高素质品牌职工队伍，笔者借助于职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动《安全文化一本通》记录之机，对所在单位异军队伍的文化素质状况进行了一次全面盘点。其结果为：异军队伍总人数为132人（20__年以来新招收的劳务派遣工87人），其中初中以下文化7人，所占比率5.30%；初中文化109人，所占比率82.58%；高中(含职中、中专)文化16人，所占比率12.12%；大专文化及以上0人。而异军班长25人安全生产管理层，文化素质之低更是令人不可思议。初中文化22人，所占比率88%；高中文化只有3人，所占比率12%。依此类推，企业劳务派遣工1106人，初中以下文化59人，所占比率5.34%；初中文化955人，所占比率86.35%；高中(含职中、中专)文化92人，所占比率8.31%，大专文化及以上0人。

三、异军队伍的文化隐患

众所皆知，二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度有赖于企业人力资源的造就与开发。从异军队伍的文化结构看，笔者由此及彼异军队伍的安全文化更令人担忧？因为异军队伍的文化隐患，会直接影响到企业安全文化的延伸，企业管理灵魂的升华；会直接涉及到煤矿企业的经济目标实现和广大职工家庭的安康幸福；会直接关联到煤矿企业的发展与存亡，构建和谐矿区。

再从目前的张双楼煤矿主业人力资源分布看，异军队伍已经占领了主导地位。就拿下属单位掘进一区来说，全区在册职工195人中劳务派遣工132人，占在册人数的67.69%。劳务派遣工的“三违”现象事故发生率更是触目惊心，高达88.89%（经统计，20__年1-3月份“三违”人数共计9人，劳务派遣工就有8人）。假如以此推算，分布在全矿各采掘单位及外出创业单位的974名劳务派遣工，大概有些雷同。“异军队伍的文化隐患”突出表现在：

⑴文化素质偏低，接受安全文化教育的能力差，对安全宣传教育无动于衷，对新规程措施知识掌握不透；

⑵文化素质偏低，对贯彻落实党的“安全第一，预防为主，综合治理”方针政策理解力差，导致执行“安全责任重于泰山”指令不严；

⑶文化素质偏低，安全观念局限性，安全意识制约性，干活“毛三斧”，马虎、凑乎、不在乎，心存侥幸心理。

⑷文化素质偏低，临时观念极强，没有扎根矿山的想法，总认为“干好是三年，不好也是三年，实在不行就卷席走人，打起包袱回娘家”。因缺乏稳定性，形成不规范行为滋生，事故环发。

⑸文化素质偏低，团队精神和安全良知差，对事故案例及血的教训麻木不仁，高高挂起；对身边的“三违”现象不予以制止，没有领悟到“不安全不生产”的内涵和其工作的重要性，以个人利益为重。

四、异军队伍安全文化与管理

异军队伍作为煤矿企业的生力军，是一支不可忽视的新生力量。管理者应该清醒地认识到：异军队伍安全文化教育与培训工作的紧迫性，关注他们的安全文化教育与培训工作，落实他们的生活政治待遇等，形成具有异军队伍特色的安全思想和意识、安全作风和安全工作态度、安全管理机制的行为规范。它包括安全奋斗目标、安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的安全舒适的生产生活条件；防灾避难应急的安全设备和措施等安全生产的形象；安全的价值观、审美观、心理素质和安全风貌等种种安全物质因素和精神因素之总和。

对异军队伍安全文化的管理，要纳入煤矿企业正规军的安全文化管理工作中，避开传统的安全文化管理方法，认清追事故查责任者的事后总结、简单的物质经济惩罚是被动的管理。要把不断提高异军队伍的安全文化素质，看成是企业自身发展的需要。使异军队伍从被迫到自觉地执行“安全第一、预防为主”的方针。

五、解决异军队伍安全文化隐患的对策

⑴加强异军队伍安全文化硬件基础设施建设，为他们创造一个本质安全化环境，这是异军队伍安全文化建设的基础。不安全环境或不彻底的安全环境会造成在这种环境中人的本能的惧怯、抵触、排斥与反感，使安全价值观与安全理性思维发生偏离和倾斜，破坏积极的安全价值观的形成，从而成为异军队伍安全文化建设的基础。所以，加强异军队伍安全文化建设，必须努力创造一个良好的、稳定的、舒适的安全生产作业环境。

⑵以安全生产法律、法规、制度

为载体，以强制约束与激励机制为手段，不断强化约束异军队伍的安全行为，这是异军队伍安全文化建设的先决条件。有关安全管理机构要根据安全生产的法律、法规，制定并不断完善安全生产管理制度，这项工作可以利用以往的制度为基础，舍弃不可操作或操作性不强的内容，变生硬的强制约束为柔性的激励约束，充分运用市场经济条件下的经济杠杆作用，把现场作业或操作者融入安全管理的系统，从而使异军队伍的安全行为得到理想的有效约束。目前，大多数煤矿都已推广实施安全系统工程管理，应用“手指口述”操作法。我们应该摒弃那些不尽人意的做法，结合异军队伍安全文化素质现状，从规范日常不文明、不规范行为入手，把不安全因素、不规范行为进行归纳比较，按不安全程度、因素和不规范行为多少而给予综合奖罚，实现不安全因素、不规范行为由质到量的控制，提高异军队伍现场作业人员的竞争进取意识，消除其抵触情绪。不断强化约束异军队伍的安全行为，把制度化管理变为异军队伍的自我约束管理，建立异军队伍安全文化管理长效机制。

⑶强化异军队伍安全技术业务培训，努力提高异军队伍的安全文化素质，这是异军队伍安全文化建设的必备条件。传统的安全管理对异军队伍安全文化培训工作也十分重视，但有明显的局限性。从目前的安全培训工作与管理看，只重视特殊工种培训、岗前培训等，有时是为了完成培训任务，应付上级安监部门的监察，为培训而培训。而忽视对一般员工的安全培训，即使偶尔一次培训，也仅限于本职岗位的应知应会上，缺乏系统的全面的煤矿安全知识培训，消除“木桶盛水理论”中的短木条。殊不知，“隐患老虎”吞噬人类生命时，是不分你我他的。只要你不上标准岗，我有“三违”现象，他有不规范行为，它就会张牙舞爪，趁机袭击。