技术管理知识
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技术管理知识范文第1篇
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.12.095
在道路工程建设的过程中，强化管理是一项重要的内容。而从具体的管理来看，要实现管理效果和质量的提升，需要对管理内容进行明确，这样，管理方法和手段的利用才会具有目的性，管理的效果才会得到进一步的提升。道路桥梁施工的技术和方法是道路桥梁施工管理中的重要内容，深化技术和方法方面的分析，可以将技术和方法方面的问题进行彻底的解决，这样，管理的障碍会得到进一步的解决，管理执行效率也会有进一步的提升。简而言之，就是道路桥梁施工管理效果的提升，需要对技术和方法进行探讨，所以分析此方面的知识现实意义显著。
1道路桥梁施工技术和方法等管理方面存在的问题
1.1技术分析不到位
在目前的道路桥梁施工技术和方法等管理方面，存在的一个显著问题就是技术分析不到位。从具体问题的分析来看，技术研究不到位主要表现在两个方面：第一是技术分析的系统性不足。在道路桥梁施工中，技术利用必然存在多样性，这就需要将技术系统进行综合考虑，这样才会将技术涉及的因素都考虑在内，但是目前的这种考虑十分的欠缺。第二是技术细节的分析存在问题。在技术利用中，细节性问题会出现影响技术利用效果，也会给管理造成不必要的困扰，所以强化细节分析十分的有效。但是在目前的技术管理中，这种细节性的分析表现十分的少见。
1.2技术利用的研究存在问题
在目前道路桥梁施工技术和方法等管理方面的问题中，另一项表现突出的问题就是技术利用问题。技术利用的根本目的是提升施工的效率和质量，所以技术和工程实践需要要高度的结合。但是在目前的研究中发现，一方面，技术利用和施工环节的匹配度严重不足，另一方面，技术利用本身存在应用缺陷，这两方面的问题共同造成了技术应用价值的下降。而因为其应用价值的降低，整个管理的问题表现开始向多样化发展，这就使得管理的负担有了明显的增加。
1.3方法研究不全面
方法研究的不全面在目前的道路桥梁施工技术和方法等管理方面问题中表现得十分突出。在道路桥梁的施工管理实践中，方法有着重要的作用，而全面性的方法可以提高管理的综合效果，进而实现管理效率得到提升，但是在目前的管理方法应用中，一方面是方法利用比较单一，另一方面是方法应用的深入研究严重不足。因为这两方面问题的出现，导致了整个管理方法研究的迟缓，而这种迟缓现象则造成了现阶段管理方法利用率低的现象。简言之，方法研究的不全面严重影响了管理效果的发展和进步。
1.4方法利用的价值性低
方法利用的价值性低在目前的道路桥梁工程施工管理中也是一个表现较为突出的问题。从方法研究实践来看，其利用价值的高低需要从综合角度进行评判，而目前的方法利用评判标准主要有三个：分别是实用性、效率性和质量性。从这三个方面对方法的利用价值进行综合性的分析，可以更加全面的判断出方法利用的综合价值。目前的方法利用分析，因为缺少综合性的判断，所以在具体价值提升方面的工作做得不到位，由此引发了利用价值比较低的问题。而这一问题也是施工管理中需要重点解决的内容。
2解决道路桥梁施工技术和方法等管理方面问题的有效措施
2.1进行技术的全面性分析
进行技术的全面性分析是解决道路桥梁施工技术和方法等管理问题的一项有效措施。技术的全面性分析主要从两个方面进行：第一是进行技术的系统性分析。从技术实际分析来看，技术往往不会是单一的内容，所以需要对技术进行系统的分析。通过分析，技术涉及的因素会有更加详细的表现，在全面掌握技术因素的基础上，对于技术的研究会进入到一个更深的层次，这样，再进行技术管理，层次会得到提高，效果也会提升。第二是对技术细节进行分析。在技术管理中，细节管理的缺失会造成技术利用率的下降，所以深入的分析技术因素涉及的细节内容，并对细节进行详细的管理规划制定，这样，细节管理的质量会得到进一步的提高。
2.2强化技术在实践中的利用
强化技术在实践中的利用也是解决道路桥梁施工技术和方法等管理问题的一项有效措施。在道路桥梁施工实践中，积极的进行技术分析，目的就是要加强技术实际利用率，从而提升技术利用的价值，所以在进行技术管理的时候，需要对技术在实践中的利用进行强
化。从目前的实践来看，要强化利用主要有两方面的
措施：第一是分析技术和施工实践的匹配度。在道路桥梁施工中，不同施工环节需要不同的技术，这样，技术利用可以实现针对性，施工效果也能够得到针对性的加强。第二是在技术利用的过程中，对实践中的技术利用缺陷进行补充和完善，通过这样的方式，技术缺失的现象可以被很好的规避。简言之，强化对技术实际利用的分析，从而加强技术实践价值的管理，技术的实用意义会得到有效的提升。
2.3提升方法的系统性
在道路桥梁的施工实践中，方法也是管理的一项重要内容，所以要解决施工管理中存在的方法问题，需要对方法的系统性进行提升。过去的道路桥梁施工管理，在方法采用上较为单一，所以为了提升方法的系统性，需要利用多样化的方法。从目前的实践来看，管理方法的多样化建设主要从三个方面进行：第一是建立信息化管理的方法。利用信息技术将施工实践中的数据资料建立信息数据库，从数据库中进行资料的抽调和分析，这样不仅可以提高信息数据的利用效率，而且可以实现管理的统一，这对工程管理的标准性提升十分重要。第二是建立部门负责制的管理方法。利用此种方法将施工实践中的具体管理责任进行划分，这样可以实现部门责任的明确性，部门管理的动力会有持续的加强。第三是建立层级管理方法。此种方法的建立实现了问题从小到大的汇聚，对于施工实践中的管理改善也十分重要。简言之，通过上述三个方面的方法利用，整个道路桥梁施工管理方法达成多样化的目标，其系统性也会得到了全面的加强。
2.4从综合角度提升方法利用的价值性
从综合角度提升方法的利用价值对于道路桥梁施工管理的方法问题解决同样有着重要的意义。就方法利用价值性提升来看，主要从三个角度进行：第一是方法的实用性。方法利用最大的目的就是要实现其实用价值，所以从这个角度对其进行分析，可以从更加深层的角度探究出方法利用的实践意义。第二是方法利用的效率性。在实践管理中发现某些方法虽然具有实用性，但是效率性极差，所以其实用意义大打折扣，因此，在综合实用价值判断方面，需要对效率意义进行探究。第三是方法利用的质量性。方法利用要实现预期的质量标准，这样，方法的价值才会显现出来。总体而言，要从综合角度进行方法利用的价值性提升，需要从多角度对方法进行判断，以此进行方法的完善，实现其综合性的提高。简言之，强化方法利用的综合价值，提升其实践利用效果，可以有效的解决道路桥梁施工管理中方法方面存在的问题。
3结束语
道路桥梁工程是我国重要的基础工程建设项目，强化其建设质量对于工程发展而言有着重要的意义。在道路工程建设的过程中，施工技术和方法等管理内容对于整体工程建设有着重要的意义，所以深入的分析技术和方法等管理方面的问题，并就问题进行研究解决具有重要的现实价值。
参考文献
[1]李金勇.道路桥梁施工技术与方法等管理知识探讨[J].黑龙江科技信息，2016，（15）：211.
[2]w石海.市政道路桥梁施工中现场施工技术的运用及管理初探[J].江西建材，2016，（15）：136.
技术管理知识范文第2篇
我县自2009年开展核桃建园工作以来，在全县各级干部和广大群众的共同努力下，核桃基地建设初具规模。为了巩固建园成果，进一步提高全县核桃园管理水平，使其早日发挥经济效益，现将核桃幼园春季管理工作有关事宜通知如下，请认真组织实施。
一、统一思想，充分认识核桃幼园春管的重要性
核桃幼园的春季管理是全年核桃生产的重要环节，也是确保建园成果、苗木正常生长的关键所在。因此，各相关部门、镇区要高度重视，将此项工作作为当前农业和农村工作的一项重要内容，及早安排，全面实施，确保全县核桃基地建设质量和成果，使其真正成为农民增收的支柱产业。
二、示范引导，促进核桃幼园管理工作的全面开展
各镇区要对去冬栽植的核桃苗木，在3月15日后开始放苗、浇水、施肥、覆膜，在萌芽前完成。对过去栽植的核桃幼园要在萌芽前及时修枝抹芽，对在嫁接部位以下成活的实生苗要进行修整，留出一个主枝，并适时做好补接工作。县上重点抓好永太、永平两镇已形成的核桃园的补接工作，带动和促进全县补接工作的全面开展。各镇区要把重点方位作为套种管理的重点，并按照各自实际，统一规划，区域种植，积极鼓励群众在行间套种蔬菜、瓜果、中药材等低杆经济作物，严禁套种玉米、小麦、油菜等深根性作物。特别是每个重点方位的套种和管理要全部到位，合理套种要达到已建园的90%，套种示范达到10%。每个镇区都要有至少2个200亩以上的高标准的管理和套种示范点。县级各包抓单位也要在各自所包抓示范园和义务植树包抓地块内开展春管和套种等工作，并在化肥、地膜、籽种等方面给予必要的物资和资金支持，为全县核桃幼园管理起到示范作用，带动全县春管工作的全面开展。
技术管理知识范文第3篇
一、关于知识管理和服务创新的概述
1.知识管理的定义和理解
知识管理是一种新的先进的管理理论和方式，是利用集体的智慧来提高图书馆的应变和创新能力。为了充分利用这些知识对组织进行的管理。图书馆将通过对显性与隐性知识的挖掘、汇集、整理、存储和应用，使管理人员最大限度地发挥其功能。图书馆知识管理的重点是知识与人的结合与创新，强调知识流动和更新，并通过知识的有效利用，激发个人的创造价值和组织的协调能力。
2.服务创新的涵义和引申
服务创新有着自己特殊的定义和理解，它有着两层不同的涵义，总的来说，从广义上来讲，服务创新是指一切与服务相关或针对服务的创新行为和活动，从狭义上讲，服务创新就是指发生在服务业中的创新行为与活动。而在高校图书馆服务中，“满足高校师生信息需求，为高校师生提供满意的信息服务”，是高校图书馆工作的出发点和归宿。要逐步实现全方位、多样化的服务，适应多层次的读者信息需求。为此，我们为了更好的创新服务知识管理，将服务创新的基本理念融入到知识管理图书馆的方面，我们应该加强我们的知识管理体系和模式，更快更好的构建我们新发展的立体式服务框架，将服务创新真正的应用到知识管理创新的方面去。
二、高校图书馆进行服务创新的必要性
1.目前高校图书馆读者服务中存在的问题
每个行业甚至知识的进步都需要一定的创新意识和创新的思维，我们的图书馆改革创新也不例外，在我们的国家，图书馆进行服务创新的方面与发达国家相比，仍然具有许多不足和欠缺的地方，特别是，我们的国家知识缺乏一个系统的管理方法和结构。总的来说，我国的高校图书馆服务理念滞后，服务对象较为单一，开放时间短，图书流通率低，服务项目少，服务水平较低，服务手段与方法不能适应形势的发展，难以满足读者需求。
2.当今信息化社会的发展
当今社会是信息化的社会，新学科，新知识的不断涌现，使人们过去所学的知识不断老化。这都需要人们不断学习，终身学习，才能跟上时代的发展。新的形势对图书馆事业特别是高校图书馆事业，提出了更多更高的要求。
3.图书馆服务创新是图书馆服务与大学教学科研的必然要求
随着教育体制改革的不断深入，高校人才培养方向和侧重点不断调整，向为社会和企业培养有用人才的方向转移，同时，随着知识经济的发展，学校在继续教育，终身教育，社会教育中扮演着越来越重要的角色。
三、基于知识管理的高校图书馆服务创新
1.理念创新的定义和理解
理念创新有着两个方面的内容，理念和创新的结合。首先，理念是行动的先导，是连接理论与实践的纽带。理念的创新对高校图书馆的发展是十分关键的，网络技术和数字图书馆的发展是高校图书馆理念创新的基础和前提，用户对高校图书馆资源及其服务的需求是进行理念创新的根本动力。
2.服务内容创新的涵义和引申
服务内容的创新和理念创新不同，它侧重的是服务的方面，当然这里所说的服务内容主要是指信息资源的建设，高校图书馆作为教学和科研服务的文献服务中心，在重点学科建设中起着重要的文献保障作用，是教学，科研以及学科建设的重要支撑力量。因此，我们要想在服务内容创新方面有着根本的改革，我们必须要对学科方面和科学方面进行全面的改革和创新，做到精益求精，只有这样，我们的服务创新才能得到最好的发展和进步。
3.服务方式创新
服务方面的创新不仅仅代表着服务的内容创新，同样重要的是我们的服务方式得到创新。服务的方式分为许多种，但在我们的知识管理下的高校图书馆的服务创新却是独特和不可缺少的一部分，也是和其他内容不一样的。近年来，网络信息技术的应用改变了高校图书馆信息资源的结构和用户获取信息的方式。读者越来越倾向于利用网络来获取他们所需的信息。
4.人力资源创新
人力资源是我们社会发展的根本来源，也是我们社会进步的根本动力，我们要的人才很大一部分是由我们的人力资源管理决定的，特别是在我们的高校图书馆服务创新中，我们的人力资源主要体现在我们的管理者和馆员方面，管理者要求有着自我的判断和一定的洞察力，必须有着过硬的专业知识，同时我们的馆员的素质也是高校图书馆提供高质量服务的根本保证。
技术管理知识范文第4篇
关键词：技术知识管理、高科技企业、核心竞争力
一、引言
随着知识经济时代的到来，高科技对推动国民经济高速增长起着越来越重要的作用。由于高科技产品市场变化快、产品生命周期缩短，竞争激烈，高科技企业必须对市场快速灵活反应，持续技术创新，在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势，才能立于不败之地。技术知识管理对提高这一竞争优势有十分重要的作用，因而解剖分析高科技企业技术知识管理如何对核心竞争力产生促进作用便显得十分必要。
二、高科技企业技术知识管理与核心竞争力的本质联系
哈佛商学院教授DorotnyLeonard-Barton(1992)认为公司竞争力应定义为识别和提供优势的知识体系，它有四种尺度：员工的知识和技能、物理的技术系统、管理系统、价值和规范。[1]知识具有“波粒二相性”，员工的知识和技能、物理的技术系统是作为实体的知识，自然产生了知识的获取选择、转移吸收、整合创新、扩散共享、学习积累、技术标准管理、知识产权保护等一系列问题；管理系统、价值和规范这些组织活动是作为过程的知识，则衍生出如何通过人力资源管理、学习型组织的构建、信息系统的运用等管理活动很好地发挥知识的作用。高科技企业核心竞争力正是这两个纬度的知识活动相互交叉、渗透、协调和融合的结果，形成有别于其他企业难以被模仿的技术竞争优势，并在企业的决策、研发、生产、营销、服务等领域全面发挥作用，比竞争对手更创新、更优质、更廉价地开展这些重要的战略活动来取得市场优势地位。
三、高科技企业技术知识管理对核心竞争力的作用机理分析
如“技术知识管理对高科技企业核心竞争力作用机理模型”（图1）所示，高科技企业核心竞争力表现为市场综合能力，市场综合能力主要源于企业技术能力，而技术能力的提高与企业技术知识管理存在着密切的联系，是技术活动和管理活动共同作用的结果。
1、技术活动
高科技企业技术活动是技术创新的基础，是价值创造的源泉和保证，大致可以分为以下几个方面：
一是技术知识的获取和选择，即企业收集、评估、筛选对企业有用的技术知识。知识的收集途径包括企业内部积累和外部引入两种形式。内部积累知识指企业员工长期从工作实践中总结积累知识技能和经验。外部引入知识指企业从客户、消费者和竞争对手处，从技术颁布者和专家处，通过知识联盟、购并企业、合作合资企业和许可证贸易，以及反向工程等途径获得知识。对收集到的知识企业要进行评估筛选，根据市场需要、企业发展战略、技术发展前景、企业本身的技术能力状况以及成本效益核算选择合适的技术，并将这些知识储存起来以备创新工作中使用，或储存在信息系统中供员工查询分享，或通过员工学习将显性知识转化为隐性知识储存在员工的头脑中。
技术的获取和选择使企业与外部市场环境紧密相联，及时捕捉对企业有用的信息和知识，并转化为企业技术能力，有利于企业提高技术水平，准确把握市场动态和前景，领先对手技术创新，率先开发潜在客户，获得超额利润。
二是技术知识的转移和吸收。高科技企业常常与相关企业、大学和科研机构进行技术合作，建立知识联盟，或围绕企业自身的核心知识与企业、大学及科研机构就某些互补性技术进行合作开发建立水平联盟；或与供应商、用户建立紧密联系合作建立垂直联盟；或综合垂直、水平联盟的优势，整合企业内外研究开发力量进行技术合作，建立全方位的动态知识网络——创新网络[2]。高科技企业通过知识联盟向合作方学习，不仅学习合作方的新技术和市场诀窍，还要将技术诀窍内部化为企业的内部能力；不仅学习合作方显性知识还学习能力方面的隐性知识；不仅通过学习提高技术，还要学习管理经验，缩小文化差异，真正消化吸收合作方的技术能力。
建立知识联盟使高科技企业借助外部技术资源来增加企业核心知识，实现技术互补、专业分工和信息共享。技术的引入增强了技术实力，专业分工和信息共享降低了开发成本，提高了工作效率，增强了创新能力。
三是技术知识的整合和创新。产品开发与创新有三个基本要素：分工专业化、内部合作集成化和外部需求集成化。各部门在产品研发中有明确的分工，研发部门、制造部门、营销部门人员共同组成整合小组，选择研发技术，交流知识经验，使不同层面的知识交叉整合，产生新的创意，形成完整的研发、制造、营销流程和方案，调动起各方面员工的知识经验排除故障和解决问题。必要时整合小组还邀请用户参加整合小组，并对用户进行技术培训。对于全球或地区间技术整合，高科技企业常常建立整合国家和地区之间技术的中心，地点靠近当地科技优势群集处或靠近大市场和生产地，选择当地杰出科学家或总部优秀的科技管理者担任负责人，以便快速获取当地的新技术或尽快实现新产品商品化[3]。产品创新成功后，高科技企业常常将单项技术创新发展为技术创新体系，不断使技术升级，同时构建产品平台，持续开发出平台产品的衍生产品填补平台周围的缺口，以防止竞争对手入侵[4]。
技术整合与创新使高科技企业可以集中技术、生产、市场等多方面知识和建议，完善产品性能，增强产品对市场的适应性，提高创新成功率。各部门共同制定研发方案，使创新工作在研发、生产、营销各部门得以顺利开展，员工主动协作配合，提高了创新效率。技术创新体系的形成，可有效摆脱竞争者的追随，长期保持技术领先地位，获得高市场份额和高额利润。
四是技术知识的扩散和共享。该活动通过正式扩散机制和非正式扩散机制来完成。正式扩散机制指借助信息技术对知识编码化、结构化，以及通过正式的培训学习机制实现显性知识的扩散；非正式扩散机制指通过“干中学”和人际沟通网实现隐性知识的扩散。网络和交流利于人们信任合作和分享知识，是企业竞争优势的重要来源，企业常通过愿景目标驱动、工作环境营造、信息技术的采用，业务流程的简化等方法营造起“Ba”[5]，促进知识的扩散和共享。在知识的扩散和共享中，难免遇到一些障碍，如独享障碍、原创癖好障碍、认知障碍、表达障碍、组织障碍等。企业可采取一系列管理措施清除这些障碍，如组织结构扁平化，配备专职知识管理人员，建立培训机制，建设学习型团队，完善利于知识共享和创新的绩效考评和激励机制等，让这些管理活动渗透到知识活动的各个层面和角落，在每一个工作环节上发挥作用。
技术知识的扩散和共享，将个人知识转化为集体知识，隐性知识转化为显性知识，外部知识转化为内部知识，提高了员工技术水平，增强了员工整体认知能力和创新能力。随着知识被重复使用的次数增加，研发成本降低，创新效率提高。
五是技术知识的学习和积累。企业在产品研发过程中随时监测项目开发过程，并在每一阶段展开评估，从实践中学结知识和经验。在新产品进入用户市场实验后，企业根据用户意见反馈不断改进技术，直到产品逐渐成熟。此外，企业还通过反求工程和高标定位等方式向技术领先者学习，学习领先者采用何种新技术，如何研发、制造、吸引客户、产品测试、评估取样、信息反馈等。企业一边学习，一边将总结的知识经验积累起来备以后创新使用。一方面将企业的知识分类标准化，进行静态的知识的储备和维持；另一方面收集市场信号，引进吸收外部知识，与现有的知识重构和运用，实现知识创新，进行动态的知识积累。
技术知识的学习和积累使企业不断总结经验教训，完善了新产品，提高了技术水平和研发能力，在不断地技术学习积累中，企业的技术创新水平不断上新台阶。
六是技术标准管理。高科技企业的技术标准包括企业的内部标准和行业标准两个方面。企业内部标准指将研发产品分解成若干个子项目和模块，并确定各子项目和模块的功能，物理结构的接口方式与规格，能量传输和信息传递的输入输出要求、方法或格式等，各研制小组遵循这些要求独立从事研制，创造性地开发各自项目和模块，最后统一集成、调试、检验和完善。产品定型后这些刚性的技术固定下来形成企业内部标准。这种情况扩展到多个企业共同生产一种产品，就会逐步形成“行业标准”。[6]产品各部件的规格标准由技术领先的企业或行业中主要企业制定，其他企业必须遵循。
技术标准管理使高科技企业在灵活柔性的组织结构下保持有序运行，保证了技术兼容和产品质量。此外，行业标准是高科技企业取得市场份额和超额利润的法宝，在竞争激烈的市场中，领先企业的产品或技术一旦成为行业标准，将取得“一招先，吃遍天”的优势地位。
技术管理知识范文第5篇
1.继续加强队伍建设
（1）加强思想道德教育。开展经常性的思想道德教育工作，对执法人员进行艰苦奋斗、人生观、价值观、权力观教育，树立“以人为本、执法为民”的执法工作理念。
（2）强化业务培训工作。一是加强执法人员和协管员相关法律法规的学习，不断提高执法人员依法行政的能力和本领。二是针对城市管理行政执法中的典型案例，认真进行剖析、分析违法的具体原因，以及处理的依据和程序，有效提高执法人员业务能力和工作水平。
（3）开展反腐倡廉宣传教育。将《廉政准则》学习教育活动列入了局系统年度考核和党风廉政建设考核范畴，不断加大反腐倡廉宣传工作力度，推进机关廉政文化建设。
2.扎实抓好制违工作。坚持日常巡查管理制度，落实制违工作责任，健全完善属地管理、以块为主、条块结合、上下联动、齐抓共管的制违工作机制，同时强化协调协作，把违建遏制在萌芽状态。
3.进一步深化“牛皮癣”市场化运作模式。根据《区市容市貌管理考评办法》的要求，进一步深化“牛皮癣”治理的市场化运作模式，不断强化“牛皮癣”清洗责任制，对存在的问题逾期不整改或者整改不到位的，要求清洗公司加强日常巡查力度，确保及时发现，及时清洗，营造干净、整洁的市容环境。
4.抓紧路、路景观整治。总结路立面整治的经验，加大力度开展路、路整治。强化宣传，营造氛围，争取市民的理解和支持；开展违章搭盖、违规广告牌调查摸底；强化检查，加强督促，对沿街影响市容市貌的广告牌和违法搭盖坚决予以拆除，确保路、路整治任务圆满完成。
5.全面履行各项职能。在巩固原有工作成效的基础上，推动执法工作向全面履行各项职能的方向转变。按既定的整治方案，继续加大对“滴、洒、漏”车辆的查处力度，决不手软；切实解决因破路施工及路段路口封闭所造成的交通压力、影响市容、影响居民生活等问题，进一步完善道路施工的审批制度和管理监督制度。
6.加快开展“数字城管”建设。按照《市数字化城市管理工作方案》的要求，以“高起点规划，高标准建设”为目标，加快推进“数字城管”建设。
