企业文化宣传思路

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企业文化宣传思路范文第1篇

—党群工作处（企业文化处）开展“管理基础年”活动的工作总结,

2005年是党群工作处（企业文化处）正式运作的第一年，全处以积极参与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“严密、科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。

党群工作处（企业文化处）按照分公司关于开展“管理基础年”活动的安排意见》，制定了较为周密的活动计划，做到了任务明确，目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕“基础管理年”活动，主要开展了如下工作。

一“八项制度”理顺内部管理程序。

党群工作处（企业文化处）从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先后制定并实施了《岗位责任制度》、《业绩考核制度》、《处务会议制度》、《公章管理制度》、《学习管理制度》、《请销假制度》等八项制度。

这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立了科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作（资料台帐管理、工作派差管理等）进行了明确要求，约束了劳动纪律，避免了办公用品、设备的损耗、浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处（企业文化处）事事有人管，人人有专责，办事有标准，业务流程清晰。

二“四个到位”，落实内控体系建设。

党群工作处（企业文化处）认真落实内控体系建设要求，控制部门风险，做到了“四个到位”。

一是组织建设到位。党群工作处（企业文化处）虽然没有设立专门内控办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长，副处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为成员的内控小组，并设立专人负责内控建设的协调和日常事务工作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各人员的职责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。

二是方案切实到位。党群工作处（企业文化处）充分考虑处室实际情况，制定了包含工会、团委、宣传、企业文化全面的内控体系建设实施方案，分别化提出了切实内控体系建设目标，对各部门职责等进行统筹策划、合理安排。处室虽然包含了分公司工会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制定考虑得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完成。

三是工作细致到位。党群工作处（企业文化处）认真按照制定的方案，开展内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研究管理流程，完成了岗位描述、工作流程描述等等基础工作。在进行这些繁杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸大。特别是在建立岗位描述时，当时处内人员尚未到齐，处内人员兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领导几次碰头商议，最终完成了对空缺人员岗位的描述工作，并对后来上岗人员起到恰当的工作指导作用。

四是测试配合到位。党群工作处（企业文化处）积极支持内控测试工作，一是派人参加内控测试小组，参加其它单位的测试；二是认真按照测试要求，组织了一次自主的测试自检工作，查处问题4个并整改；三是认真股份公司聘请人员测试，主动出示相关资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向测试人员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面的了解到了处内内控建设工作情况，及时发现了一个问题，对处内今后的工作起到了很大的帮助作用。

由于党群工作处（企业文化处）领导高度重视，全员积极参与，团结协作，通过一系列的努力，按计划在下半年顺利通过了内控测试，对于在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改，成功完成了内控体系初步建立工作。

三建章立制，规划远景，逐步规范党群工作。

由于党群工作处（企业文化处）去年年底才成立，所以没有进行企业文化类制度的收集。但全年下发、转发企业文化、职业道德方面的制度七项，并建立制度登记。下发了《企业文化手册》、《职业道德手册》，编发了《视觉形象识别系统》，对企业文化、职业道德建设、视觉形象识别等进行了规范。团委对以往制度进行了清理，编发了《中国石油西南油气田公司共青团工作制度汇编》。工会对财务工作方面的下发制度进行了清理，并增加收集相关工会财务法律法规，编发了《工会财务制度文件选编》。同时还下发了四川省总工会的《〈劳动法〉法律法规汇编》。同时工会今年还新发了《劳模管理办法》等制度。这些制度文件的编制，对二级单位的党群工作起到了很好的规范作用。

党群工作处（企业文化处）还编制了《西南油气田分公司“十一五”企业文化建设规划》，规划中除对精神文明建设、行为文化建设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制度建设专门拟定了计划，计划最终完成完整规范的制度体系。

一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工作处（企业文化处）逐步将完成对处室职能工作的规范管理。

四深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效

党群工作处（企业文化处）积极参与“基础管理年”活动，并在深化活动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了基础，才能立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作效果不断提高。

（一）“重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步。

党群工作处（企业文化处）注重在进行“基础管理年”活动，强化基础管理的同时，不断总结经验，深化工作。2005年宣传工作“重点抓两头”，一头是领导层，一头是基层，把握领导活动指导基层、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣传工作又取得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列宣传，“劳模事迹”系列报道，“增强信心、加快发展”专题报道等等宣传工作，对鼓动分公司员工积极上进、为“52135”目标作贡献起到了良好的推动作用，宣传工作更上台阶。

（二）开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。

企业文化宣传思路范文第2篇

关键词：探索企业；党政；组织工作；思路

作为一名党员，一名基层党务工作者，学习实践科学发展观，更要结合自身的实际情况，结合党办组织系统组织开展“解放思想，科学发展”主题研讨的通知精神，以“解放思想，科学发展”和“增强责任心执行力提升管理水平，促进科学发展”这一主题展开讨论，笔者认为，要认真贯彻执行同志提出的：“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”。我们大家讨论必须坚定不移地站在时代潮流的前列，这是历史和时代赋予我们全体党员、党务工作者的庄严使命，我们要把学习实践科学发展观与二厂的油气生产相结合，以“推动企业发展、服务职工群众”为根本，把全厂上下的思想和行动统一到科学发展上来，着力提高我厂科学发展的质量和水平，为我们厂持续有效和谐发展奠定坚实的思想基础。下面，笔者就党政、组织工作存在的问题进行剖析，探讨解决问题的对策。

一、职工思想教育中存在的问题

(一)部分党员干部对思想政治工作重视不够。

有些职工感到部分党员干部对职工思想政治工作的重视程度不够，认为职工思想政治工作是务虚的，忽视了职工思想实际问题。个别干部甚至在生产任务繁重的情况下，片面地强调确保生产、完成任务，没有很好地坚持思想政治工作与生产经营同部署、同落实的制度，以致于造成了“一手软、一手硬”的现象。日常工作中，仍然存在着思想政治工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象，认为思想政治工作是软指标。

(二)思想政治工作的创新不够。

主要表现在：一是开展思想政治工作不注重改进和创新方式方法，大都沿用传统的工作思路和方法，使职工常常感到“穿新鞋走老路”，说到思想政治工作，往往是单向灌输或者“以管代教、以罚代教”的方式，缺乏与职工心贴心的沟通交流。二是思想政治工作的内容比较单一，说理性不够强。如班组职工政治学习往往是一人读，众人听，职工普遍感到枯燥无味，从而失去了学习的兴趣，更谈不上效果。

(三)思想政治工作的针对性不强。

目前的现状是，职工思想活跃，不但给思想政治工作带来了挑战，而且广大职工普遍感到需要一个适应的过程，需要进一步强化思想政治工作，不断提高其针对性和时效性。同时，结合新形势和新任务的要求，思想政治工作在促进生产经营工作上还存在薄弱环节，还需要进一步的加强和提高。

(四)形势宣传教育的跟进不到位。

面对突如其来的国际金融危机给现实生活带来的冲击，广大职工普遍反映：“家庭生活、子女上学和就业成为最烦心的事儿”、“最希望收入能够保持稳定和不断增长”等等，说明当前的严峻形势给职工的思想稳定带来了一定的影响，各级组织在对职工的思想教育、引导上，特别是形势宣传教育上调研不够、教育的覆盖面不广，需要在教育的深度和广度上进一步加强。

二、解决问题的对策

我认为出发点在于掌握职工的思想底数，落脚点在于针对发现的问题采取有效的对策和措施加以解决。因此，作为政工部门，要强化生产经营过程中的思想政治工作，就必须在增强思想政治工作的生命力、渗透力、约束力和感召力上下功夫。

(一)创新思路，增强思想政治工作的生命力。

思想政治工作要不断增强生命力，就必须积极适应形势发展的变化要求，在思路、方法上进行不断探索和创新。要通过深入调研，及时准确地把握职工的思想动态，紧密结合当前经营管理和成本压力对思想政治工作产生的不利影响，及时研究探讨新的对策，不断总结和完善思想政治工作的新经验。要建立一套灵活的思想政治工作教育体系，变静态教育为动态教育，变灌输式教育为形象教育，变单一的理论教育为整体素质教育。要坚持“一把钥匙开一把锁”，做好一人一事的思想政治工作，把思想政治工作融入生产经营的全过程。

(二)围绕中心，增强思想政治工作的渗透力。

思想政治工作的实践告诉我们，职工中产生的许多思想问题，都是在生产经营的过程中产生的。因此，必须坚持思想政治工作与生产经营中心工作的“双向融入”，只有把职工的力量凝聚到实现生产经营和发展稳定的各项任务目标上来，才能充分调动职工的生产积极性，保证各项生产经营任务的完成。充分发挥一线班组长和宣传骨干在思想政治工作中的重要作用，及时发现影响生产的不稳定苗头，解决职工思想上的顾虑，努力形成上下联动的思想政治工作机制，真正把思想政治工作融入到中心工作的全过程，渗透到各项工作的各个环节，做到每个职工的心坎上，实现各项管理工作的有序可控和长治久安，确保职工队伍稳定。

(三)完善制度，增强思想政治工作的约束力。

思想政治工作是一项长期的工作，要持之以恒地抓紧抓好，就必须把思想引导与行为规范结合起来，靠科学规范的制度作保证，并用制度来管理人，用制度来约束人。一是要建立思想政治工作的导向制度。思想政治工作的根本任务就是调动干部职工的积极性，因此，要坚持团结鼓劲、正面引导、和谐奋进的主流思想舆论，大力宣传科学发展观和“严格管理+人文关怀”的新理念，教育干部职工明确任务，认清方向。二是针对职工思想上存在的问题，及时抓苗头、抓倾向，疏通思想，消除一切不稳定因素。

(四)人文关怀，增强思想政治工作的感召力。

以人为本是科学发展观的核心。要坚持把以人为本作为思想政治工作的出发点，时时处处体现人文关怀，增强职工群众的归属感和向心力。一是关注职工思想动态。新形势下，职工思想十分活跃，精神需求多元化，对收入分配、生产生活条件等问题较为关注，因此思想政治工作要时时刻刻贴近职工的所思所想所盼来开展工作，把尊重人、理解人、关心人作为开展思想政治工作的出发点，做职工需要的事、说职工想听的话、讲职工能懂的理，化解矛盾做到以情感人，处理问题做到以理服人，让职工群众时刻感受到组织的理解与关心，从而激发干好工作的积极性。二是关心职工生产生活。关心职工生产生活，努力改善生产生活条件，是思想政治工作赖以生存的基础。首先要努力改善民生，时刻把民生建设作为最大的政治和政绩，力所能及地解决事关职工群众切身利益的具体问题。要进一步深化帮扶救困机制建设，建立健全困难职工帮扶档案，完善段领导联系特困职工制度，不断加强困难职工的救助力度，帮助他们度过难关。

三、企业文化建设中存在的问题

(一)忽视企业文化建设工作。

企业文化建设工作虽然已经得到了多数单位的认可和重视，但也有相当数量的企事业单位，其管理理念还没有转变过来，没有充分

认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。

(二)对企业文化建设的认识不足。

一些单位长期以来，对如何搞好企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分。

(三)企业文化缺乏个性特色。

企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本单位的价值取向、生产经营、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力。

四、企业文化建设的对策

企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导，而是企业文化通过长期的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采用以下对策：

(一)调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。

管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。广泛在各层面征求员工对企业文化的熟悉，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化熟悉到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

(二)企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。

企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现。

(三)建立规范性和创新性的企业治理制度。

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用，互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系则是两者割裂，甚至矛盾的关系。作为企业而言，应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。

(四)企业要在文化建设中造就企业典型和榜样。

优秀企业文化一般都较注重发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使应该能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。

企业文化宣传思路范文第3篇

大家好！

今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。

党委对此次研讨会十分重视，在6月进行了安排,专门下发了《关于召开企业文化建塑研讨会的通知》，开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近

篇。刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。

下面，我讲两个方面的问题。

一、今年以来，我矿企业文化建设的情况和特点

今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿”的战略目标，以“发展·图强·和谐”为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作：

一、目标为先，明确企业文化建塑方向。

根据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进”的企业文化建塑思路。制订了《矿2006年企业文化建塑实施方案》、出台了《企业文化建塑标准和考核办法》，推出了《企业文化建塑月度推进表》等，在此基础上，把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容，确立了‘12345’精细化管理路线图。

为确保企业文化建设的顺利推进，矿从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是今年五月，邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课，对管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况，认真贯彻落实《方案》的各项要求，开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作，研究制定了加强本单位企业文化建设的意见，明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。

二、理念为魂，塑造企业文化建塑行动指南。

理念是行动的指南，精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径，增强员工对企业文化建塑的认同。

一是依托《三册》，强势宣贯。全矿以《企业文化手册》、《安全文化手册》、《视觉识别手册》为依据，学习宣传企业目标、战略、愿景，以及公司“十一五”规划等，利用各种形式，通过各种渠道，坚持不懈地开展文化礼仪，强化集团公司企业文化内容的宣传、推广和传播，5月份，举行了《皖煤人哲理故事》首发式，在全矿区持续掀起集中学习、宣灌，利用广播、电视、报刊、网络、牌板等宣传媒体，形成广泛的视觉听觉冲击，使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵，让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来。

二是借助载体，有力深入。年初，印制5000余张《企业文化理念宣传手册》，将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，掌握熟悉企业文化理念和知识。在生产及生产辅助单位印制了《百善矿手指口述手册》，员工人手一册，在全矿开展了以季度为时间界限的精细化管理战役，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进班组、到区队，就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验。上半年，我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工，员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95%。

三是整合系统，规范标识。按照集团公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容，按照公司视觉识别系统和企业文化标准，纠正规范了20家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板。加强了对基本设施的管理，教育员工自觉珍惜和爱护基本设施，提高使用寿命，使其发挥作用。

三、安全为要，提供企业文化建塑可靠保障

安全生产是其他一切工作的前提和基础。今年，全矿紧紧围绕打造本质安全型矿区，切实有效地加强安全文化建设，着力强化安全生产基础管理，稳步提高职工安全素质。

一是培养安全意识。首先，强化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、员工行为规范以及矿安全格言等一系列安全文化标识标志等，尽快的让职工接受、认同，把职工思想和行为统一到实现集团公司发展战略和目标上来。其次，坚持开展安全仪式，班前齐诵员工训导词和安全宣誓等，使安全理念内化成员工的行动；深入学习、灵活运用[你阅读的文章来自:126]安全管理十五法；第三，完善各岗位的操作和行为标准，建立健全清晰明确的安全责任制，以岗位为源头，以现场为重点，以考核为关键，建立健全安全闭合管理，不断优化安全管理制度，不断提升系统思考、动态达标、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到预防为主，管防结合、标本兼治，消除深层次安全隐患，培养员工上标准岗、干标准活的良好行为习惯。

二是强化现场管理。各级领导干部自觉深入井下，现场带班，做到下井前点名，工作中汇报，上井后签到，与工人同上同下。关键阶段、关键时期、关键环节，有关领导和部门到现场指导，确保安全生产。在井下动态达标各专业质量标准化检查中增加了动态达标检查内容，出台了《各专业质量标准化动态检查补充规定》，对职工现场考试，对职工现场操作标准情况进行考核，对现场管理人员进行考核。

各级管理人员走动式管理考核，走动式要求、路线、重点、岗位、双向签字、分析、评价、考核等环节，由静态管理变成走动式动态管理，常规检查变成了“突然袭击”。坚持做好“日改进记录”，日清日毕、日清日高。

三是抓好教育载体。在开展安全文化建设中，各单位注重找准切入点，运用新载体，使安全宣传教育不断创新出新。

一方面，大造安全声势。利用广播、电视、板报、橱窗等传播媒介，强化安全宣传教育，着力营造安全文化的浓厚氛围。今年五、六两月,在矿开展了声势浩大的安全宣传教育警示活动，各类安全教育活动此起彼伏，矿“五．一二事故警示日千人安全签名”活动影响广泛；“安全发展、国泰民安”为主题的“安全生产月”内容丰富。井口“安全之声”电教平台有声有色；职工家属深入井下，将安全嘱托送到每名职工，情真意切；围绕普及安全知识，季度“安全新闻精品赛”、安全排板展环环相扣，做到安全警钟长鸣，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培训提质。各单位借助岗位大练兵这个平台，扎实抓好职工岗位培训，全员培训重点放在区队，从年初开始推行“手指口述”法，与安全生产规程、模块培训等相结合，制定采煤、掘进、机电、运输、通风五大专业共82个工种的“手指口述”操作标准和《关于推行“手指口述”操作标准的管理办法》，把“手指口述”操作标准印制成“口袋书”形式，井下员工人手一册。还结合我矿实际，按照井下五大专业的“三违”界定标准，分为严重“三违”行为和一般“三违”行为，印制了《“三违”界定标准手册》，分发到井下每个员工手中。

今年以来，先后有千余人次的职工参加了不同类型的技术培训，培训工种达到三十多种。全矿职工的整体素质得到了有效提高。

四、制度为本，完善企业文化建塑保障机制制度是基础，机制是保证。在企业文化建塑中，我矿进一步建立健全各项企业文化建塑机制，靠机制理顺关系，靠机制管事情。

企业文化宣传思路范文第4篇

关键词：中心工作；企业文化；政治优势；党建工作

中图分类号：D25 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）30-0101-02

2013年，研究院在常规、非常规、海外油气勘探开发以及和谐稳定、党建各方面均取得了可喜的成绩，但同时也面临着页岩气尚未实现重大突破、煤层气开发效果尚不完全明朗、常规油气资源与技术准备不足等一系列难题。年度工作目标的实现，离不开强有力的党建思想政治工作，离不开“唯是创新，加油争气”的研究院精神，要以理论武装我们的头脑、以文化提升我们的内涵、以廉洁净化我们的心灵、走群众路线实现企业和谐、做内外宣传提升企业形象，努力找准党建工作与中心工作的切入点和结合点，围绕中心做工作，服务大局促发展，将企业的政治优势转化为核心竞争力，在研究院营造浓郁的企业文化建设氛围。

一、强化理论武装意识，统一干部员工思想，充分发挥引领企业方向的政治优势

目前，全局上下正处于开创页岩气新突破、煤层气新成果、油气产量新纪录的关键时刻，研究院作为三大战役的排头兵，对于整个华东油气田的决策部署起着重要的支撑作用。围绕中心抓好党建工作，实现企业政治优势的转变，首先要发挥其凝聚企业智慧、引领企业方向的优势。

要继续强化思想政治教育，提升领导干部理论素养，严格党委理论学习中心组的学习制度，明确学习纪律，保障学习时间，丰富学习形式，确保学习效果。在院内营造热烈积极的会战氛围，将理论武装成果转化为实现百万吨级油气田宏伟目标的决策思路，实现目标任务计划有序、上下部门运转有度、党政工团配合有力。

要继续强化形势任务教育，紧密联系本部门实际，以崭新的思路、观念和举措谋划好全年整体工作，并通过专题学习、小组讨论、科务会等多种形式和手段，及时抓好形势任务的层层传达，组织身边的干部员工学习讨论，确保将年度形势任务传达到每一位员工，在全院掀起学习讨论的热潮。

二、加强企业文化建设，引导员工素质发展，充分发挥文化兴企的优势

近年来，研究院一直致力于打造以“唯是创新，加油争气”为核心的特色企业文化，积极向上、严谨儒雅、攻坚克难的精神在全院干部员工中蔚然成风。我们要在“为美好生活加油”的文化指引下，在“五种品质、九个理念”的优秀华东文化基础上，继续加强企业文化建设，努力构建“负责任受尊敬”研究院，引导员工素质发展，关注员工群众身心健康，注重企业文化建设的实效，营造“见红旗就扛，见第一就争”的企业文化建设氛围。

要不断提升科研环境，努力营造“宽松、宽厚、严谨、严肃”院风。首先要强化民主开放的人文环境，在全院员工中建立交流与沟通、化解与融洽、稳定与发展、宽容与宽松的人际关系，发扬民主，让员工知院情、参院政、监院事。其次是强化亲情关怀的人文环境。注重情感沟通，做到尊重人、关心人、理解人，使员工“人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼”。最后是强化和谐共事的人文环境。同事之间以诚相待，工作上相互帮助支持，生活上相互关心爱护，做事上相互学习欣赏。

把以人为本的要求贯穿到企业文化建设的各个方面，着力在吸引职工广泛参与、培育企业文化品牌、形成长效机制上下功夫。抓好基层文化阵地和文化设施建设，积极开展企业文化活动，充分发挥群众文化团体在企业文化建设中的积极作用。

三、密切党群干群关系，提升和谐企业建设，充分发挥工会团委桥梁纽带优势

要实现国有企业政治优势与核心竞争力之间的转化，必然要密切党群干群关系，升华党和人民群众的鱼水之情，必然要将群众工作作为新时期的党建思想政治工作的重中之重。

要继续巩固第一批党的群众路线教育实践活动的成果，建立密切联系群众的长效机制，疏通上下联系的渠道，定时定点地与员工群众进行沟通与交流，倾听群众心声，及时对员工群众反映的问题进行分类，安排相关职能部门尽快解决，拿出真措施，解决真问题。

要进一步创新“党建带工建”、“党建带团建”的工作思路，充分发挥工会在员工集体中的桥梁纽带作用，进一步打造文体活动空间，持续开展好职工群众喜闻乐见的文体活动，做好困难员工的帮扶工作；充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，全心全意服务青年员工成长、成才、成家，做好青年员工职业导航与心理疏导工作，关注青年员工婚恋住房等热点问题。

四、紧抓内外宣传工作，加大网络宣传力度，充分发挥舆论引导优势

要结合研究院工作实际，做好全年宣传思想文化工作。充分调动研究院通讯员、网宣员积极性，开展宣传工作培训，优化通讯员队伍，提升宣传工作能力和水平；充分开辟、依托研究院官方微博、研究院团委微博、研究院团委QQ群等网络信息平台，加强基层一线科研生产成果的内外宣传，提升研究院形象；充分利用精神文明考核、新闻宣传奖励等工作机制，提升宣传报道稿件的数量和质量，为早日实现非常规全面突破提供强有力的舆论支撑。

要抓好先进集体和个人的选树和宣传工作，抓好对模范集体典型事迹的宣传、抓好对领导干部身先士卒工作精神的宣传、抓好对党员干部先锋模范作用的宣传、抓好对普通员工群众爱岗敬业美德的宣传等，做到“以身边事育身边人”，增强舆论宣传的真实性和感染力，营造良好的舆论氛围和工作环境。

五、推进党风廉政建设，强化反腐倡廉教育，充分发挥监督保障优势

扎实推进惩治和预防腐败体系建设，深入开展党风建设和反腐倡廉工作。在工作中要逐步采取动态的、主动的、全方位的工作方式，坚持抓好学习教育、制度建设、监督检查等项工作。坚持标本兼治，注重事前监督、事中监督。工作重心从惩处转变为预防，尽可能地在源头规避风险。

严格落实党风廉政建设责任制，将“三重一大”制度与领导班子建设、党风廉政建设和研究院的发展紧密结合，把反腐倡廉教育列入中心组及中层干部重点学习内容，将党的性质和宗旨教育、科学发展观教育、责任意识和服务意识教育作为对党员干部开展反腐倡廉宣传教育的重要内容。

不断加强纪检干部队伍建设、创新纪检工作方式、加强纪检业务培训，努力形成上下联动、左右协调、党政齐抓共管的工作局面，更好地为企业健康发展、党风廉政建设和反腐倡廉建设提供有力的保障。

六、规范科研管理、强化责任落实、重视安全环保――提升企业管理内涵发展

目前研究院在人才储备、队伍建设、科研管理等方面也还存在着诸多不足，同时，由于近年来科研、生产工作量的迅猛增加，部分员工在工作中出现应付、基础研究不扎实等现象，这些不足和不良现象难以适应当前“全面突破非常规”的要求，需要我们在今后的工作中加以克服。我们要继续通过师徒结对、岗位练兵、项目带人、轮岗交流等方式促进科研人才队伍建设；不断完善、建设好资料信息化系统；继续按照“以人为本、需求引导、强化创新、重点突破”的原则强化科研管理，使我们的研究工作、研究水平真正由应付型向精细研究转变，由应用型向创新研究转变，锐意改进科研生产作风，走科技创新发展之路。

充分做好全年各项工作的准备部署，不断加强组织领导，增强责任心、提高执行力。要严格落实岗位责任制，把本次大会确定的年度工作目标细化分解，责任到岗，责任到人，使得人人身上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实；要进一步完善研究院绩效考核体系，增强绩效考核的针对性和导向性，提高考核的杠杆和引领功能；中层干部考评是研究院干部队伍建设的有效载体，是中层干部改进工作、查找不足的重要手段，也为研究院选人用人提供了切实可靠的依据。要坚持以民主考评方式反映领导干部的工作实效，进一步加强对院中层干部的管理，严格年度考核，全面掌握中层干部综合管理能力和工作实绩。

执行力是全面突破非常规的战斗力，是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。提高执行力，贵在自觉，重在履责。作为领导干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，作为广大员工，要能在自身岗位上贯彻“没有任何借口”的办事理念，对自己的工作负责。

安全环保是企业生存发展的大事，也是人命关天的责任。2014年，要高度重视HSE工作，将安全环保工作视作我们前行路上的护航标，在注重科研生产、抓好经济效益的同时，继续加强安全基础管理，落实安全承包责任制，提高安全管理水平，加大风险管理力度，做好消防演练、提高防火意识，定期排查各类隐患、及时整改落实到位，进一步加强交通安全和非常规项目现场的HSE管理工作，确保现场工作安全。

七、围绕核心业务、推进重点工作、做好技术支撑――集中力量做强主业

在科研生产中，要加强学习、深化研究，用非常规的思路，来指导非常规勘探开发工作，精细研究，超前部署，加快节奏，当好先锋。要加强实验研究，突出机理研究在勘探开发工作中的支撑作用，要出非常规特色技术，出非常规专有技术，服务于非常规勘探开发部署，为非常规突破提供有效的技术支撑，创新科技、交流技术、培养人才。

以效益为中心，用效益引导增产、以产量保障效益。在勘探上着力新发现，开发上着力快上产，狠抓基本功，深化基础研究，进一步建立滚动勘探、油藏评价一体化研究部署管理体系，努力培养自己的建模、数模技术力量。

企业文化宣传思路范文第5篇

律回春晖渐，万象始更新。在过去的2013年，中铁五局二公司党委宣传部（企业文化部）按照“汇聚正能量，传递好声音”的工作思路，突出宣传工作“镜头对准一线，笔头对准先进”的原则，贴近生产经营，走进职工群众，深入宣传报道先进人物事迹，深根细作企业文化建设，取得了丰硕成果。公司新闻宣传工作继续走在全局前列，企业文化建设先后获评中国企业文化研究会“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”和中国文化管理学会“中国行业企业文化建设典范单位”两项殊荣，这也是公司连续三年荣获的国家级文化大奖，为企业文化建设再添光辉一笔。

理论学习走在前。公司紧贴党的路线方针政策和企业实情，坚持一季一主题，认真搞好公司党委中心组学习，累计发放各类学习材料120余册、学习书籍90余册。围绕学习贯彻党的十精神、开展好党的群众路线教育实践活动等，公司中心组成员积极撰写理论研讨文章和心得体会，有数十篇文章分别发表在《企业文明》《研讨与交流》及公司内刊《风采》等刊物上。公司党委还先后开展了“十精神下基层”、片区党工团共建以及“争当领军企业，我们怎么做？”大讨论活动，有力地促进了学习型企业建设。

舆论宣传造好势。2013年是公司第三次党代会胜利召开后的开局之年，公司党委宣传部（企业文化部）按照“争当中国中铁同行领军企业”的目标要求，以家文化、实文化和桥文化为主线，先后撰写了《培育家文化、互赢促发展》《实绩论英雄、实干促发展》《桥文化助力企业腾飞》《桥文化的接力赛》等文章，先后在《企业文明》杂志和中铁五局《铁道开发报》刊发。通过“新闻评论引路，后续报道造势”的文化传播模式，使广大员工有了较强的文化认同感和归属感，营造了良好的企业文化氛围。2013年公司在局内刊物发表稿件近600篇（幅），在中央级媒体发稿365篇（幅），其中，中央电视台新闻联播1条，《中国中铁》报发稿37篇（幅），《企业文明》杂志、《人民铁道报》及其他中央级报刊发稿64篇（幅），省级卫视发稿4条，人民网、新华网、人民铁道网及其他中央级报刊网络发稿260篇，在省（市）级媒体发表105篇（幅），为公司树立了良好的社会形象。其中，《新闻联播》播出的永古高速公路乌鞘岭隧道群贯通画面，展示了公司不惧困难、无私奉献的铁军风采，在全国产生了广泛影响。

项目文化放异彩。公司各项目部结合自身特点，发挥自身优势，量身打造特色项目文化，形成了多元文化百家争鸣的文化氛围。玉曲公路S308项目部结合海拔4 200多米的高原施工特点，围绕高原党建工作开展了文化建设，形成了《天路在延伸》《文化助力高原施工》等多个文化成果。十天项目部标准化施工走在全线前列，形成了《陇上江南竞风流》《文化筑路、花香满径》文化成果。承赤项目部从进场至今，3年时间斩获业主组织评选的30个第一，推出了以“冠军文化”为背景的《三十个第一是怎样得来的》大篇幅报道，在社会上产生了较好的反响。江阴项目部作为中国中铁股份公司组织开展的党群协理员示范点，在努力推进中形成了《搭建项目和谐发展的“连心桥”》和南宁项目部以执行力建设形成的《以文化提劲生产力》等文化建设成果也获得了业界好评。

社情民意勤掌握。为了做好新闻舆情应对工作，提升企业“正面宣传和负面防御”能力，公司组建成立了由党群、社保、人事、及项目部党工委书记等近百人组成的网络评论员队伍，本着“正面宣传、舆情监测、引导舆论、注重保密”的原则，积极开展网络评论员队伍建设；适时组织人员参加有关的突发性事件舆论应对学习培训和经验交流，提高了应及处理能力。公司还建立了相关的QQ群，每日发动网络评论员关注企业负面新闻，及时引导不实及不利舆论，认真总结经验教训，进一步健全了新闻突发事件应对机制和畅通途径，为企业和谐发展创造了良好的舆论氛围。