节能降耗的金点子
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇节能降耗的金点子范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
节能降耗的金点子范文第1篇
一、加强领导，完善“三创”增效活动机制
“三创”增效活动是一个费领导之心、凝职工之智、聚群众之力的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行动起来，成立了增效活动领导小组。由朱书记任组长，两位副站长为组员，全面负责增效活动的组织领导工作，下设增效活动考评组，成员由各三级单位行政领导、站业务组负责人等组成。认真分析了我站增效工作面临的无大型机器设备、无大批量材料用料、无大宗可节约项目的“三无”困难形势，确立了以降本为目的的增效工作思路，把增效的突破口锁定在管理方法和节能措施的创新上。各单位也成立了世界秘书网版权所有,相应的增效活动领导小组，物业队以控本增效为目标，先后组织成立了节能降耗领导小组、技术革新活动小组，制订了节能降耗考核办法，完善活动有目标、实施有细则、工作有内容、奖惩有依据的“四有”工作机制。
二、广泛宣传，营造“三创”增效活动氛围
4月初，我站紧紧围绕“（加快有效发展，构建和谐油田”主题教育活动，组织广大职工开展了“我为节约做什么，我为增效怎么做”的大讨论。通过讨论，使广大干部职工明确我们面临的成本缺口现状，增强了节约意识。各单位利用生产会、职工大会、班组会、黑板报、厂网络、队务公开等多种形式和载体，深入广泛宣传了增效活动的目的、意义、重点及目标，引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想办法，全站职工变压力为动力，纷纷结合本岗位提出控本增效措施，营造“人人讲增效，处处讲节约”的良好活动氛围。
三、因队制宜，加大管理方法创新力度
我站是一个于吃、住、教、医、管五位一体的综合服务型单位，承担着我厂三个小区的物业管理和食品卫生监督管理、医疗卫生、幼儿教育和对外接待等工作。下属四个基层单位工作各有侧重、各具特色。因此，在“三创”活动中，各队因队制宜，结合自身实际，积极探索，试图通过创新管理方法以达到增效的目的。幼儿园创新了教学管理模式，今年来，以编制《温馨家园》手册为载体，积极探索家园互动教学管理新模式。老师们精心设计、撰写、编辑了《温馨家园》手册，通过设置“教学内容”“幼儿活动”“好家长要求”“教育文摘”等颇有特色的栏目，使《手册》更具有科学性、教育性、知识性、亲情性。目前，该手册共出了4期。家园互动教学管理模式的有益探索，开辟世界秘书网版权所有,了家园联系的新渠道，增强了幼儿教育的合力，提高了社会效益。卫生所以人为本，积极探索构建和谐医疗的“三好”管理模式，即：通过协调好人与人之间的合作关系，营造卫生所内部和谐的工作氛围；通过调整好就医流程设计，构建快捷、舒适、和谐的医疗环境；通过处理好医患矛盾，构建以人为本、和谐尊重的亲情关系。物业队则着重在水电管理上下功夫，统筹安排，科学调度，创造性地提出了分片分时管理法。一方面加强对各单位水电消耗量的抄录分析，做到抄表的同时即找出消耗量上升下降的原因，以便及时查找漏点，采取整改措施，一方面对各小区各个时段水电使用情况进行摸底调查，尽量调整大功率设备启动时间，避开用水用电高峰。对金北小区的办公场所采取白天送夜间停的方法，对无人居住的住宅单元直接关停水电线路，最大限度地减少水电浪费。预计通过水电分片分时管理，年就可节约10万多元。管理方式方法的创新，为“三创”增效活动的长期持续有效地开展提供了充足的后劲。
四、立足岗位，寻找节能增效的新亮点
在“三创”增效活动中，广大干部职工群策群力，立足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，寻找节能增效的新亮点。4月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增强服务意识，争当节约型标兵的号召，并把5月份作为“争当节约型标兵”金点子活动月。全站职工积极响应，出谋划策，共提出金点子66条,采纳了39条，已实施29条，预计可创效近40万元。其中，既有技术改造方面的金点子，又在修旧利废、节约用水用电方面做足了文章。物业队的小区路灯改造项目，通过给每一路路灯加装一个钟控装置，平时只亮其中的一路，节假日根据需要三路齐亮，这样，每个月能节约电费2500多元。不仅如此，还大大延长了路灯寿命，减少材料损耗。上半年物业队共修理和保养、冰柜、空调和其他电器56多台次，维修热水器112余台次，更换楼道灯、声控开头100余次，收到维修任务回执单412份，服务满意度达90%以上。不仅广大职工如此，站领导更是带头厉行节约，加强对办公室空调、电脑、打印机及耗材、热水器、照明灯等的使用管理，制订管理细则，减少浪费。如今，“节约”二字在生活管理站不仅仅是一个宣传口号，而成为一种风气和每一个职工的自觉习惯。
节能降耗的金点子范文第2篇
我很幸运自己能成为公司营销部的一员。因为并不是每一个有能力的人都能成为公司的一员，当幸运的我们在优越的工作环境中享受着良好的工作待遇时，我们应该看到社会上有许多比我们更优秀的人才还在为寻找一个满意的工作而奔波。所以首先我们要珍惜自己所拥有的这份工作，而不是抱着无所谓的态度，每天浑浑噩噩地混日子。
作为企业的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企业为家，自然就应该像经营家一样去对待工作中的每一件事，要像对待亲人一样去处理同事之间的关系。真正做到了这两点，自然也就提升了员工对工作的“主人翁”意识和责任感，提升了对企业的热爱之情，同时也增强了集体凝聚力。随着电力系统改革和行业结构调整，我们的工作环境比以前任何时候都要优越，所面对的客户的维权意识也在不断地增强，我们只有及时更新思想观念，调整工作思路，转变工作方式，才能适应公司新形势的发展变化。只有不断提高各项基本素质以及工作能力，明白一个岗位就是一份责任，爱岗敬业，干好本职工作，努力提高工作质量和工作效率，才能把工作做好。
俗话说“家和万事兴”，对于我们的企业也是如此，总书记倡导建设和谐社会，我们同样也要建设和谐企业。我认为作为一名企业员工，首先，要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，个人与企业的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。营造企业上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。
作为一名电力人，我们深深地知道该如何把握自己的命运。只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，才能让我们的供电企业发展壮大，竞争力增强，立于不败之地，我们供电人才能过上富足、安稳的生活。否则，“皮之不存，毛之焉附”，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。
资源是经济社会可持续发展的物质基础和保障。节能减排已经成为社会经济发展的一项重要指标，电厂作为高能耗企业，节能减排不仅是公司资源节约和环境保护的客观需要，也是提高公司竞争力、加快发展的内在要求。公司为建设资源节约型企业，制定了“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的十六字奋斗目标，在全公司范围内广泛开展了节能减排、节能降耗活动，公司工会通过合理化建议活动积极营造“我为节能做什么，我怎样为减排作贡献”的良好氛围。作为节能减排主战场的班组，我们将在今后的工作中做到以下四点：
一、提升节能意识，在强化宣传中营造氛围。节能减排是社会可持续性发展永恒的主题，我们将充分利用班组这个平台，积极宣传节能减排的重要意义，宣传国家节能减排的政策、法规，全面提升班组成员的节能环保意识，形成“人人倡导节能减排，人人参与节能减排”的良好氛围。
二、结合生产实际，在不断学习中提升员工技能。节能减排需要技术支撑。我们将把“我为节能减排做贡献”活动与建设学习型班组活动紧密结合，更加注重班组的学习培训，更加注重技术信息的收集、积累，通过经常性的学习和交流，让班组成员全面掌握设备检修的要点、难点和工作重点，不断提高员工设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力，增强预防事故发生的能力和本领。
三、开展科技创新，在推进工作中节能增效。围绕节能减排的难点、重点问题，组织班组成员大胆实践，勇于创新，为节能减排提供强有力的技术支持。通过小窍门、小创造、小发明，努力降低能源消耗；通过技术革新、科技攻关，提高资源利用率，为企业节能降耗、提高经济效益作出积极贡献。
四、创新竞赛形式，在节能降耗中构建和谐。节能降耗需要发挥每个人自身的潜能，我们将立足本职，以主人翁的姿态，围绕促进安全生产，把降低生产成本和环境保护的新观点、新措施和“金点子”等合理化建议提出来，在设备改进、新技术的推广、设备的安全可靠性等方面狠下功夫，进行内部挖潜。同时，通过自我排查，自我对照，拾漏补缺，做到人人心动、人人行动、大家互动，坚定不移地做好节能降耗对标管理，为推动市经济和社会又好又快发展，为建设成为资源节约型、环境友好型生态文明城市贡献智慧和力量！
节能降耗的金点子范文第3篇
社区低碳环保倡议书【1】
广大居民朋友们:
地球气候变暖已日益成为危及人类生存的严重问题。频繁发生的灾害性气候所引发的泥石流、暴风雨雪、不断上升的海平面、逐渐消逝的冰川、洪水、干旱已经给人类生存带来了巨大的威胁。面对同一片蓝天、身处同一个地球，我们每个人都有责任去保护环境和拯救地球。为此，我们向居民们发出关爱地球、还我绿色的倡议，倡导大家树立低碳理念，创造绿色家园。从现在开始：
1、购买简单包装的商品，选购绿色产品、绿色食物，倡导绿色消费;
2、少用一次性制品(木筷、纸杯、纸巾等)，减少垃圾，进行垃圾分类，回收资源;
3、使用节能电器，电器使用后完全关闭电源，节约用电;适度使用空调;
4、多骑自行车、多坐公交车，为节能减排出力;
5、亲近大自然，参加植树造林活动，认养(捐植)一棵树木，寄托自己的理想，埋下自己的愿望。
6、关心爱护绿色生命，保护身边的绿化成果，广泛开展植绿、护绿、爱绿、兴绿文明活动，争做绿色文明使者，让我们家园的天更蓝、水更清、地更绿。
7、让我们携手营造人人了解、重视、参与环保的良好氛围。为每个人喝上干净的水、呼吸到新鲜的空气、吃上放心的食物、享受到健康和快乐的生活尽一份责任!
过低碳生活，做绿色公民!我们一起行动吧
社区低碳环保倡议书【2】
广大居民朋友们：
低碳环保，节能减排，绿色发展这不仅是一个概念，也不简单的是一句口号，它需要我们每一个家庭乃至每一个人，从实际生活中去努力，去实践。
一、做低碳生活的引领者。在日常学习、生活和工作中，踊跃担当节能减碳的志愿者，形成科学使用资源、保护地球家园的意识和节能降耗的低碳生活方式，影响和带动身边更多的人学习低碳生活知识，养成低碳生活习惯，达成低碳生活共识。
二、做低碳生活的宣传者。宣传低碳生活理念，掌握节水和资源回收及废物利用的方法，积极探寻和总结低碳生活小窍门、低碳生活金点子。
三、做低碳生活的推动者。从自身做起，从现在做起，从节约一滴水、一度电、一粒米、一滴油、一张纸做起。例如：
1.使用节能灯，随手关灯、拔插头;
2.少用空调多开窗;
3.使用节水型洁具，循环用水;
4.随身自备饮水杯，不用一次性纸杯;
5.外出用餐自备筷子、勺等便携餐具;
6.购物使用布袋子，尽量不用塑料袋;
7.电梯少乘几层，楼梯多爬几层;
8.每周少开两天车，多坐公交车;
9.家里多养花种草，绿化居室环境。
努力使自己成为低碳一族。
希望广大居民朋友们行动起来，人人争做低碳生活的表率，户户争做低碳生活的模范，共同携手为构建和谐、生态、绿色家园而努力!
城关镇河街社区居民委员会
社区低碳环保倡议书【3】
社区是我们居住、生活的场所，是我们共同的家园，创建健康、整洁、有序、环保的社区环境是我们共同的心愿，为使广大居民更好地了解环保知识，2017年5月10，常江湾社区工作人员在金石滩大集为辖区居民发放环保倡议书。希望通过倡议，能够唤起更多的居民积极加入到爱护环境的工作中来。
节能降耗的金点子范文第4篇
今年以来，葛泉矿党委将创先争优活动与“增收节支”相结合，形成新的切入点，动员全矿党员从节支降耗、技术革新、修旧利废、工艺再造四个方面入手，推动了增收节支活动的深入开展，使增收节支在助推企业和谐发展中起到了积极作用。
1实施动因
为积极应对当前煤炭市场严峻形势，全面提升精细化管理水平，充分发挥广大党员在增收节支、提升效益等方面的先锋模范作用，进而实现企业管理更为精细，生产成本进一步降低，质量效益全面提升的根本目的。葛泉矿党委以精细管理、技术创新、修旧利废、工艺再造为手段，建立增收节支考核机制，提高了职工节支降耗意识和企业精细化管理水平，实现生产成本下降，质量效益全面提升，确保了企业的和谐稳定。
2主要做法
2.1提升思想认识，明确活动主题。 加强组织领导。葛泉矿党委成立“增收节支”领导小组，召开推进会，宣传贯彻“增收节支”活动的重要性和必要性，明确提出了“党员四带头”（即带头勤俭节约，带头堵塞漏洞，带头回收复用，带头增产增收）和“党员五小”（即小改造、小发明、小创造、小建议、小革新）的节能降耗新标准。强化氛围营造。通过会议贯彻、政工干部下基层宣讲，在井口、井下、平安广场、办公场所、工人村等重要场所，利用标语、展板、电视、报纸、网络等宣传阵地向广大员工讲当前经济形势及开展“增收节支”活动的重要意义，增强职工节约意识和成本意识。同时，开展“节支降耗，我先行”、“党员雷锋包”、“创先争优在行动”、“增收节支——我身边的一件事（一个人）”演讲、“节支降耗 青年争先”等系列增收节支活动，营造了浓厚的增收节支氛围。严格考核激励。将“党员四带头”和“党员五小”情况纳入党员目标管理考核。各支部每季上报党员科技创新、创新创效项目，经技术与财务鉴定取得实际效益的项目进行评选奖励，评选结果与评先评优挂钩。
2.2提升精细管理水平，树立节支意识。 探索推行内部市场化运行机制，将生产经营、成本费用指标细化落实到基层班组，形成人人、事事、处处有考核的管理格局。机修厂党支部实行内部模拟市场化管理，坚持对大型设备和各种零星修理不升井，既节约了时间，又减少了运输费用，有效节约了成本；将废旧物资加工成零部件和配件，进行二次利用。针对井下生产区队的管理实际，井下所有单位都积极参与到废旧材料的回收复用活动。开展“党员雷锋包”活动，并设立专职“背包巡视员”，对工作面所有不影响后续回采的锚杆、锚索锁具垫板全部回收，让职工在日常工作中树立节支意识。针对洗澡用水浪费的现象，将智能控水系统应用到职工澡堂中，给每名职工发放一张IC卡，根据职工岗位特点进行差别充值，采取插卡出水、移卡断水，超时自动关闭停止供水的方式，即节约了水资源，又提升了职工节能环保意识。
2.3提升科技革新能力，激活创新活力。 优化带采、调采、沿空留巷等工艺，减少割渣量，实现只采煤不割碴，既减少了矸石量，又保证了煤质，确保了效益最大化。在11914切眼绞车窝、1198运输巷绞车窝等掘进过程中，通过积极优化巷道布置和技术参数，保证了巷道一次成型，减少二次支护所造成的材料消耗，降低了掘进成本。在节约电能上精打细算，根据国家电网“峰、平、谷”电价收费不同，采取“避峰就谷”措施，调整井下大泵运转时间，在电价最低时段开泵排水，每年可节约50万元。积极组织党员及技术骨干到先进单位参观学习、取长补短，借鉴其在增收节支方面的技术经验，自主完成了井下设备单轨吊的设计及应用；党员李彦山通过对ZDY1900S型钻机的改造，使打钻工效提高了1.5-2倍，一次打钻施工可创经济效益12800元。通过鼓励技术革新，有效激活了职工的创新活力。
3主要成效
3.1职工节约意识显著提高。通过全方位、多角度的宣传教育，该矿广大党员及职工的节约意识得到明显提高，已经把节约意识自觉融入到工作之中。如：机电科职工每天自觉对设备库及机修厂大院进行清理，把清理出来的零配件进行分类和深加工，能复用的转交到生产单位，能修理的修复后二次使用，无法修复或无使用价值的交物管科做报废处理。6月份共清理出配件130余件，废铁16吨，废胶管7吨，创造价值10余万元。
节能降耗的金点子范文第5篇
关键词：西柳作业区； 管理；提升
一、实施背景
采油一厂西柳采油作业区始建于2008年1月，迄今已经成立8年，作业区在建设初期，因投产规模不断扩大，造成现有的设施设备不具备新的投产使用条件，为此再进行改建。因多次扩建使得基础管理水平薄弱，现场管理混乱，在“三基”达标管理评比中，屡屡落后，始终跟不上基础标准化达标管理目标。作业区制定方案，加大一线管理力度。经过多年的改造和修复，基层建设焕然一新。2010年，西柳采油二站被油田公司列为自动化管理程度较高的示范站，西柳联合站被油田公司评为应急可视化管理示范站，并于2015年7月授予“黄京生站”称号。为实现基层队站基础管理水平全面提升，分四步实施。
二、实施过程
（一）持续整改，有效推进，全面提升基础管理水平
全面推进应急可视化建设及基层标准化建设达标工作，对作业区所属基层站进行全面整改，持续推进，不断提升一线站基础建设水平。
1. 加强井站标准化建设。摸排一线基础管理存在的问题。针对站内流程老化，进行多次方案调整，提出简化流程的建议。对加热炉工艺流程进行改造。
2.加大标准化整改力度。在作业区范围内开展现场标准化建设，针对一线站改造、扩建、施工的现状，动员多方力量取得支持，全面整治。累计管线保养刷漆1000余米，粉刷标示标线3000余米，粉刷房屋400平米，整改彩钢屋顶100平方米，制作各类目视化标牌300余块，井场标准化110口，井口保温87口，使一线站点面貌发生巨大变化。
3.加大解决实际问题力度。利用油田公司西部原油流向调整埋设新外输管线的好机会，对西柳采油站计一站清水管线进行了安装，自行备料在埋设新外输管线的同时铺设了一条清水管线，解决了15年来吃水难、用水难的问题。
（二）开源节流，降本增效，点滴抓好控本结余
1.加强制度约束，提升管控能力。将成本管理纳入月度考核，让“降本”成为员工日常工作中的自觉行为，做到节约一度电、一滴水、一张纸等，用实际行动厉行节约，挖潜增效，为全年成本控制提供制度约束与保证。采取“四比三坚持”站点管理法提升控本增效目标。
2.抓好修旧利废，提高废旧设备利用率。因加热炉因供氧不足经常熄火，且全自动燃烧器在点火时经常出现烟雾，不符合环保要求，就摸索对加热炉燃油系统、供风系统、热水流程进行改造。
3.抓好节能减排工作，降低安全风险。在设备管理上，集思广益解决问题，对热水罐易抽空的安全[患，在外输泵房增加监控和两个电磁阀，水罐在设定的安全液位运行，员工在值班室就能看到液位，减轻了劳动强度，消除了安全隐患。
4.抓好节能降耗工作，充分利用能源。针对化验室冷凝管长绿苔，更冷凝管一年近1万元，且冷凝管在使用过程中降温每天耗费3方清水的实际，集思广益用废弃旧冰箱改装 “化验室无耗水冷凝系统”，年节约清水4000方。
（三）多方实施，双向改进，促进安全环保可持续
加大安全管理力度，提升全员环保意识加大标准化现场建设，不断提升站点管理水平，以“三级立体”管理模式来加强制度管理，提高员工队伍执行力。
1.强化制度管理，让执行制度成为员工的自觉行为。以“重规范、重制度、重管理、重防控，建立风险防控长效机制”为主线，对照“标准化现场、标准化操作、标准化管理”建设标准，持续提升基层站队基础管理水平。
2.强化风险辨识，生产区域风险分级管理。为加强生产现场风险管理，站内积极发动员工全面开展风险辨识，根据生产装置、生产储存介质的危险特性，对站内所有生产区域进行三级风险分区管理。
3.目视化简洁实用，提高可视标识的综合功能。结合站区域有限、工艺流程布局紧凑的实际情况，对一些必要的可视化标牌实行了组合统一，并设置在站内醒目的位置。
（四）技术优先，培训为重，打造高技能员工队伍
培养造就高技能员工，以“二培一考核”为管理上水平提供支持，加大员工技能培训，由劳动型向技能型转型。
1. 采取专题培训。对计算机应用、远程监控、管线泄漏报警装置、安全预警装置等专题，请专家进行技术培训与指导，引导员工从操作型向智能型转化。以打造“绿色环保生态站”为目标，围绕生产实际，“金点子”层出不穷，为安全环保注入了新的活力。
2.采取现场培训。依照各岗位实际情况和工艺设施的差异，在员工所在岗位进行现场培训。
3.采取定期考核。对员工岗位职责、工作任务、语言复述与迎检迎查、岗位礼仪等进行考核。采用班车上培训、现场问题处置、PPT演示、新设备应用等灵活多变的培训形式，使培训短小、精练，又能提升培训效果。
