企业文化文案策划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业文化文案策划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业文化文案策划范文第1篇

协办：厂务部

技术营业部

财务部

一、主 题

展辰达·二次创业·我

二、介 绍

本次大赛是北展公司“展辰达·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。

“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1996年至XX年，七年风雨!我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。” (陈金山总经理《对北京展辰达化工有限公司发展的思考 — 供我的伙伴们讨论》)。希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗!

让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!

三、顾 问

陈金山 孙金秋

四、策 划

人力资源部

五、指 导

熊光文

六、赛程安排

1、比赛地点：公司培训室

2、比赛时间：(待定)

3、参赛选手：①各部门主管、副经理; ②各部门、各班组选派的职员工代表。

4、比赛形式：①主题演讲; ②即兴演讲。

七、奖 励

大赛设一等奖 1名 ，二等奖 2名，三等奖 3名，优胜奖 若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。

八、操作要求(详见具体工作安排部分)

九、比赛程序

(一)宣布比赛开始

(二)全体起立

(三)介绍来宾，评委及本次大赛情况

(四)比赛开始 (3-5分钟/人)

(五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答

(六)讲评

(七)总经理讲话 (同时统分)

(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)

(九)领导、来宾和评委退场

(十)宣布比赛结束，其他职员工按序退场

十、大赛评委(暂定)

(一)总经理陈金山

(二)常务副总经理孙金秋

(三)厂务部经理邹波

(四)技术营业部经理刘建平

十一、特邀嘉宾(待定)

十三、宣传联络(待定)

演讲期间各项工作的具体要求和分工

一、宣传工作要求

(一)海报(提前一天打出，由……负责)

其中包括：1、名单公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气氛。

(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出，由……负责)

二、音响、灯光、舞台、拍照等

(一)音响设备：由×××负责(由×××负责)

(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由×××负责)

(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设(提前一天完成，由……负责)

(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由×××负责)

三、接待工作

(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待

(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待

四、演讲选手及听众

(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)

(二)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放

五、主持人及记分员

(一)为公正起见，位置安排在主席台右侧(由×××负责)

(二)主持人×××考虑好同评委的联络和大赛程序(×××协助)

(三)记分由×××负责，评分表的设计与印制(由×××负责)

(四)评委、嘉宾牌的制作(由×××负责)

六、发奖仪式

(一)奖金，由×××负责

(二)证书，由×××负责，×××协助

七、领导、嘉宾评委的进一步联系落实

(一)陈金山

(二)孙金秋

(三)邹 波

(四)刘建平

……

八、听众(要有一定的组织性)

(一)领导及嘉宾

(二)全体职员工

附：

企业文化文案策划范文第2篇

摘 要 安全文化是在现代市场经济发展基础上形成的一系列管理思想理论和技术手段，良好的企业安全文化能够有效降低人为因素导致的安全生产事故的发生概率；将安全作为企业的核心价值纳入生产经营管理，通过规范安全行为、树立安全意识，维护安全环境等策略和措施来建设企业安全文化。

关键词 企业安全 文化建设 策略研究

文化，是人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。关注人类生存生活生命整体的人类学思维，是一切战略思维的本质。安全文化作为一种亚文化，伴随着人类的生存发展而产生和演变，是人类文化的一个重要组成部分，随着科技进步和经济建设的发展，安全文化的内涵在不断的优化、繁荣和发展。

一、企业安全文化的变革

企业安全文化是在现代市场经济发展基础上形成的一系列管理思想理论和技术手段，是在经验管理、科学管理的基础上逐步产生的。安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变，是安全管理的发展趋势。

二、企业安全文化建设的必要性

通过抽样分析自1980年以来的1203起造成人员死亡的企业安全生产事故案例，其中人为因素所导致的占比高达97.6%。由此，企业必须把安全生产管理重点放在降低人为因素的影响。安全是企业生产和发展的根本，是企业可持续健康发展的前提和保证。以人为本，坚守“发展不能以牺牲人的性命为代价”这条红线，就必须建设企业安全文化。通过提高职工的安全意识，规范职工的安全行为，从而对人的不安全行为进行控制，以达到最大限度地减少人为安全事故的目的。

三、企业安全文化建设策略和措施

企业要将安全作为企业的核心价值纳入生产经营管理，加强领导，落实责任。真正将安全作为企业立身之本、发展之基、信誉之源，将安全作为第一要求、优先条件，落实到企业生产经营管理的各项流程之中，做到不安全就不建设、不施工、不生产，才能实现企业的安全发展。企业安全文化建设要从控制“人的不安全因素”这个关键入手，展开以下几个方面的工作：

（一）营造安全文化氛围，提高员工的安全意识

要使安全文化理念深入人心，在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，企业可以运用多种形式，例如：开展安全讲座、知识竞赛、主题竞赛等活动调动员工参与安全学习的积极性，大量布置安全展板、图片化的作业流程等宣传材料，从正反两个方面进行教育，巩固安全学习成果。向员工大力宣传企业安全文化建设的意义和作用，逐步形成浓厚的安全文化氛围，使其从被动地接收安全知识逐渐发展到主动运用安全思维指导工作，使安全意识深入人心，让职工充分认识到安全与生命、家庭和企业发展的关系。使员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，进一步升华到“我会安全”的境界。

（二）强化制度执行力度，规范员工的安全行为

随着国家安全生产领域的法律法规不断完善，企业也相应地将各项要求细化到管理制度中来，安全管理过程中最为关键的是制度落实。强化规范作业要求，处罚强制纠正“三违”等不安全行为，特别是对习惯性违章要加大处罚力度。注重安全能力建设，高频次地开展全员安全技能培训，使员工逐步养成良好的安全行为习惯。使其形成安全规范的作业习惯，逐渐按照标准化流程作业。通过开展岗位操作技能培训、岗位技能比武以及安全应急演练等活动，提高员工的操作技能和应急处置能力，做到防患于未然。

（三）科学完善管理机制，促进管理成效良性循环

企业安全生产风险来自于人的不安全行楹臀锏牟话踩状态，人会改变环境，环境也会影响人。已有大量的企业实例证明：在良好的安全文化氛围内和有效的安全管理模式下，处于其中的人员会更有自发性和主动性去遵循安全管理要求，新进员工也会更快地形成安全作业习惯。这要求企业建立起科学完善的管理机制，认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，同时在设备管理方面做好维护保养工作，确保设备处于良好的状态，努力去除“破窗效应”。

（四）强化安全能力培训，注重安全队伍建设

按照“教化-固化-优化”三个步骤，对不同层级的管理、生产人员进行全员性、长期性的安全培训，注重安全队伍建设。实践证明，培训是提高职工操作业务水平，规范职工行为，提高管理水平的有效手段。要把安全培训工作纳入企业安全生产工作的一个重点，提高职工队伍的整体文化素质和操作技能。通过培训纠正职工习惯性违章的不良习惯，规范职工的安全行为。

四、结语

安全文化建设是一项长期而艰巨的工程，一蹴而就的想法是不切实际的。企业要转变思维方式和安全管理模式，树立全新的安全文化理念，创建有效的安全文化机制，加强职工的安全思想教育和安全技能培训，养成规范的安全行为，树立正确的安全意识，维护良好的安全环境，使之贯穿到职工日常的生产生活当中，这样才能建成真正意义上的安全文化。

参考文献：

[1] 罗云等.安全经济学导论[M].北京：经济科学出版社，1993.

企业文化文案策划范文第3篇

为了进一步改善劳动条件，防止中暑事故，保障职工健康，提高生产效率，促进生产建设发展，根据本市夏季炎热期间较长、气温较高的特点和历年来防暑降温情况，对防暑降温工作中的若干问题，特作如下规定：

一、为了加强防暑降温工作的领导，成立广州市防暑降温工作领导小组。领导小组由市劳动局、卫生局和市总工会组成，领导小组下设办公室，处理日常业务，办公室设在市劳动局。防暑降温工作领导小组的任务是：在市人委的领导下，负责计划、布置每年的防暑降温工作；调查研究防暑降温问题，并进行必要的技术指导；组织推动各部门开展防暑降温工作大检查；总结推广有关经验等。各区（县）劳动、卫生部门和工会组织应在当地党委和人委的领导下，成立区（县）的防暑降温工作领导小组。在市防暑降温领导小组的领导下，推动本地区的防暑降温工作。

工业、交通、基本建设系统各局（公司）和五百人以上的企业也应由安全技术、生产技术、总务、医疗部门和工会，组成相应的临时机构，负责组织推动本系统所属单位的防暑降温工作。

二、各企业一般在每年四月底以前，就应做好有关防暑降温的一切准备。并认真贯彻执行中央卫生部、劳动部和全国总工会于1960年联合公布的“防暑降温措施暂行办法”，从组织上、技术上和卫生保健等方面采取有效措施，以便在盛暑期间能有效地解除高温的威胁。

三、防暑降温工作，必须贯彻节约精神，对于必需的设备应本着花钱少，收效大的原则加以添置。各种防暑降温设备和各种器材应有专门记号，不得移作别用，已移作别用的应该收回。所有的防暑降温设备应建立和健全保管、使用及维修制度，务必管好、用好。

四、关于夏委清凉饮料的供应时间、范围和费用开支标准：

（1）清凉饮料供应日期，由每年6月1日起至9月底止；

（2）凡经常在温度摄氏35度以上的地点作业的工人和露天作业工人，费用开支标准为每月每人1元5角；经常在温度摄氏35度以下的工作地点作业的工人每月每人1元；这项费用由企业统一掌握使用；整天在企业以外无固定作业地点的生产工人，按每日每人8分计算，照实报销。以上清凉饮料列在企业生产经费内开支；

（3）企业科（室）职能人员，每月每人5角；经常外勤的供销人员每月每人1元。经费列入职工福利费内开支，不得列入生产费用；

（4）对于临时调出支援农业生产和水利建设等不属本企业生产任务的职工，其清凉饮料按农业和水利单位的规定办理，不应享受原企业清凉饮料待遇。

清凉饮料是夏天防暑降温的一项必不可少的保健措施，因此，各企业应把此项工作做好。制作清凉饮料应以含盐饮料为主，不应以甜汽水代替。饮料供应最好上、下午各一次，不能采用隔日供应的办法。清凉饮料的款项和物资，除少数无固定作业地点的工人和外勤的供销人员外，均不得发给个人。企业的财务和安全技术部门应监督此项费用的合理使用。

五、各企业在盛暑期间应特别注意劳逸结合：

（1）必须严格限制加班加点，并应尽量精简会议，不要在高温期间过多占用职工的业余时间；

（2）对于怀孕六个月以上和哺乳期未满8个月的女工，不应安排加班加点，并尽可能不安排上夜班。

（3）根据生产工艺流程，尽可能调整劳动组织，一般可采取勤换班的方法或缩短一次连续作业时间，适当增加轮换休息次数；

（4）增加工间休息时间，实行一班或二班生产的高温和露天作业单位，应适当延长中午休息时间。

六、各企业应认真做好卫生保健工作。对高温作业工人，应在入夏前进行预防性的身体检查，凡患有高温禁忌症的工人，均不宜安排高温作业（个别确因生产需要暂不能调动工作的，应加强预防中暑观察）。

发现中暑者，应进行急救治疗。病情严重者，应立即转送医院治疗，不得拖延处理。

七、各企业必须执行中暑事故登记和报告制度，发生中暑事故应在24小时内向市、区（县）防暑降温领导小组报告，并应立即进行调查，找出原因和提出预防措施。

八、各企业应结合夏季除害灭病运动，做好环境卫生、饮食卫生并对高温和露天作业工人普遍进行防暑、中暑急救的宣传教育，有条件的单位还应举办训练班，培养中暑急救员。

企业文化文案策划范文第4篇

关键词：安全是生命线；文化是软实力；人本安全；文化推动

一、安全文化产生的历史背景

在上世纪80年代中后期，安全文化逐渐形成，从前苏联切尔诺核电站发生了一起核电爆炸事故，导致电站周围1000多平方人员紧急转移，据说，至今无法恢复。在现实生活中发生的各类安全事故，教训深刻，引发人们对安全环境的渴望。然而在太平洋的西岸，有一家美国公司，叫杜帮，[1]值得学习和借鉴，它在国内有分支机构，有着200多年的历史，经历了几个发展阶段，在过去发生的事故中，吸取血的教训，总结得出的经验是人本安全，提出：所有安全事故都可以避免的，教育自觉遵守各项操作规程、规章制度，始终把安全、职业健康、作业环境作为企业发展的核心价值，并成为自已拥有的文化体系。

二、关注安全文化的发展

进入新时期，行业使命发生了根本改变，践行“三严三实、敢于忠厚城担当”，安全工作尤其重要，安全文化作为一种新的安全管理方式，有助于提高员工安全自我防范能力，同时看到，吸烟与健康成为社会焦点，如何进行技术创新，解决吸烟与健康的问题；加强安全法治，保障安全生产，提升安全文化软实力有利消除负面影响，以良好的行为规范增强竟争力。

三、把握安全文化建设的内涵

毕者认为：企业安全文化内涵是“以人为本”的文化，人的因素是第一位，人的安全行为、物的安全状态和管理缺陷是安全生产重要组成部份，探索用“文化育人、文化树人”的新理念，加快安全文化建设，完善规章制度，教育和引导员工主动自觉参与，使生产经营活动处于“人、物、机、料、环”处于安全运行状态。把安全责任、安全目标指标、危险源风险评价、应急管理、安全培训、安全评估、安全文化建设有机结合，做到同计划、同布置、同检查、同评比、同考核，加强生产过程监管，确保实现“零”方式的闭环作业，持续改进，杜绝违规行为的发生[2]。

四、加强安全文化建设的重要意义

安全文化是一个漫长过程，非一朝一夕，要深刻认识到它的重要性、复杂性、艰巨性、长期性的任务，实践证明98%的安全事故是人为因素造成，往往是生产任务压头，重业务轻管理，重生产、轻安全显现，安全意识淡薄，三超、三违现象时有发生，加强安全文化建设有着十分重要意义。深刻认识到安全文化建设是践行“三严三实、敢于忠厚城担当”体现，驱使我们从安全发展需要出发，抓基础、强素质，提升安全文化软实力，成为员工的安全保障措施。

五、消除安全文化不利因素思考

提起安全文化建设，有的人会认为是领导者文化，面子工程；还有人认为是堆钱的文化，不如作为福利；更有人认为是看不见，摸不着，凭空想像。这些说法不正确，缺乏系统认识，文化不是搬来的、也不是套来的，更不是想像的，而是在长期培育，总结经验，积累的过程中逐渐形成。不论是什么企业，都有自已的文化，只是看这种文化代表谁的利益而已，引导员工模范遵守执行规章制度，将安全文化建设内化于心、外化于行、固化于制。

六、加快安全文化建设的对策

（一）领导重视，机构健全，抓企业安全文化建设的关键是各级领导，既是组织者，也是受益者，要以自已的言传身教影响每一名员工，起模范带头作用，不折不扣地履行职责，做到安全面前，人人平等，大家共享，让安全文化根植于各位领导干部、员工的具体行动心中。

（二）狠抓执行力建设，固化“知书善思、行者致远”的贵阳烟草传统文化建设。常言道：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定效果，抓好执行建设，贵在坚持，持之以恒，做到知行合一，将执行力纳入考核，主要经济指标、规章制度等都一起捆绑考核，严格兑现奖惩，真正把执行力当成铁的纪律、制度执行。

（三）做好安全文化落地工作，着力抓好文化长廊建立，是安全文化落地的有效形式与内容，让员工参管理、谈心事、树心愿，减少工作压力，推动安全意识的提升，让安全文化深根发芽，开花结果，经费保障。 结合抓好安全文化的培训，培训要针对性，把握重点和难点，主动突击，时刻不放松三级教育培训，形成长效机制，要防止抓一阵、歇一阵、紧一阵、松一阵的做法，使培训工作与实际操作出现两张皮现象。

（四）加强安全法治建设，保障安全生产，抓好“一岗双责”落实，开展隐患治理工作，消除现实生活中存在这样一些错误认识：有的人认为安全工作是靠八字大压得住；更有人认为安全工作讲点子，凭运气，强化严不起来，管不下去，怕得罪人的问题，只的加强隐患治理，才能实现生产与安全两不务。

安全文化建设无止境，加强安全文化建设，探索新的途径，让安全文化转化为企业凝聚力、向心力、竞争力，责任重于泰山，任重而道远。

参考文献：

企业文化文案策划范文第5篇

关键词：企业安全文化；现实困境；对策；我国

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）08-0046-02

在我国生态文明建设中，如何构建起符合国情的企业安全文化（以下简称：安全文化）已成为管理者需要直面的课题。从对“安全文化”的概念界定来看，国内外仍存在着不同的理解。根据我国学者的定义，安全文化是全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。从中不难发现，对我国企业安全文化的构建，实则属于一项长期、艰巨的系统工程。

与我们所熟悉的安全生产不同，安全文化的构建将形成企业经营发展的“软实力”。也正因如此，在构建安全文化时必然会涉及到企业内在“意识形态”的重构，以及组织生态系统的调整。

基于以上所述，笔者将做以下讨论。

1 我国企业安全文化建设的现实困境分析

结合笔者的工作体会，当前所面临的现实困境可以从下面两个方面来进行分析。

1.1 企业竞争环境导致的现实困境

由辩证唯物主义观点可知，安全文化建设须建立在企业的物质基础之上。结合企业的生产实际，物质基础又集中反映在了企业的经营效益之中。在当前我国实体经济发展普遍面临压力的情况下，各类型企业也必然遭遇到了经营效益下滑的风险。从而，这也在一定程度上恶化了企业的竞争环境。那么恶化后的竞争环境对安全文化建设又带来了怎样的困境呢。不难理解，在企业全员聚焦于增强盈利能力的情况下，安全生产似乎成为了一种“口号”，而难以将其上升为一种文化积淀。

1.2 企业制度环境导致的现实困境

这里的“制度”包括：正式制度和非正式制度。就企业制度环境所导致的困境而言，可分别从这两大制度类型上来考察。

①正式制度环境因素。安全文化的建设需要遵循圈层原理，即需要从制度文化逐步上升到精神文化领域。然而，在当前压缩产能水平、提升产能结构的压力下，我国企业普遍聚焦于构建技术层面的核心竞争力，为此，也在绩效考核上配合了这一点。

②非正式制度环境因素。与正式制度环境不同，非正式制度环境是自发形成，并具有极强的稳定性。实践表明，我国企业员工在不具有“企业公民意识”的情况下，难以理解安全文化的内涵，更不要说对安全文化重要价值的认识了。

以上从两个方面所做的现实困境分析表明，在我国企业安全文化建设中面临着客观和主观两个方面的制约条件。就解决当前困境的思路来看，则需要利用企业文化的构建原理，来综合消除客观和主观方面所带来的干扰源。

2 企业安全文化与企业文化的共同点与区别

在利用企业文化建设原理的同时，还需要认清二者的异同。无论从理论和实践两方面来看，二者都具有各自的特质。因此，下面将就二者的异同点进行梳理。

2.1 二者的共同点

①理论层面。作为一种文化基因，企业安全文化与企业文化都需要借助“传承”来实现基因的保存与传递。这也就表明，企业安全文化建设不是一蹴而就的，而需要在长期中逐渐形成。

②实践层面。前面也已经提到，对企业安全文化建设需要遵循圈层原理。企业文化作为总括的文化系统，在建设实践中需要逐次完成物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的构建。与此相似，企业安全文化也需要完成由“看得见”到“看不见”的转变。

2.2 二者的区别

梳理现阶段的相关文献可知，许多作者将企业安全文化看作为企业文化体系的一个分支，从而放大了二者之间的共同点。对此，笔者认为值得商榷。从功能结构来看，企业文化建设侧重于形成企业内在的凝聚力和员工趋同的心理素质。而从企业安全文化的定义出发，企业安全文化建设则需要建构起：“影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围”。可见，企业安全文化具有显著的正外部性。从经济学的角度来看，也正是由于存在着显著的正外部性，便相对增大了企业安全文化建设的难度。

需要指出，当前我国企业安全文化建设仍处于探索阶段，这从对其概念界定的多元化倾向上也可见一斑。但我们也应建立起文化自信，在借鉴国际经验的同时，还应在企业充分推广具有我国传统文化的安全观。

3 基于国际经验下的对策构建

西方发达国家在企业安全文化建设上十分重视制度文化构建，这也与西方社会重视契约的文化背景有关。如，美国、英国等发达国家70年代初期就颁布了《职业安全健康法》。从美国杜邦公司的经验来看，在其生存发展的200多年的历史中，就是把安全上升为一种以人为本的文化理念，倡导安全、职业道德、环保与健康及对人的尊重，从而成为公司发展历史的进程中永不动摇的核心。提高人的素质，转化人的观念，不是以一种强硬的方法往人的头脑中去贯穿法规和条文，而是结合人的自身特点，营造一种学习的氛围，一种积极健康向上的安全环境，使人的自身素质在学习中得到进一步的提高，安全意识得到进一步的增强，传统的观念得到进一步的转化。

由此，基于国际经验下的对策可从以下4个方面。

3.1 提升人本管理水平

“人本管理”作为舶来品已逐渐在我国企业管理实践中得到应用。但从应用效果来看，其中的功利性仍不乏鲜见。这种功利性的产生根源可归因于，我国企业部分管理者对员工的人性假设仍是“经济人”。这样一来，必然习惯于采取说教的方式来解决安全生产的问题。为此，提升人本管理水平的关键在于，建立起与员工之间的合作关系，使员工真切感受到管理者为员工的安全着想，从而促使他们自觉安全生产来为企业的发展着想。

3.2 强化制度规制机制

杜邦公司所获得成就是我国企业无法复制的，其中就包括美国人所崇尚的契约精神。因此，我们在正视这一情形的同时，便需要借助制度高压来规制非安全行为的产生。从安全文化的建设路径来看，这里属于制度文化建设。结合现实问题，强化制度规制机制的关键在于旗帜鲜明的履行奖惩办法。前面谈到了我国企业所存在的非正式制度环境，为此需要通过引入“声誉约束机制”来克服“法不责众”的弊端。

3.3 重视文化基因传承

企业安全文化建设需要长期坚持下去，从而实现从“物质文化”到“精神文化”的转变。为此，企业管理者需要重视安全文化基因的传承。具体的做法包括：①管理者不应因企业外部竞争环境的恶化，而弱化对安全文化建设的重视；②管理者应认识到安全文化这一软实力的价值，并努力使其成为企业经营发展的核心竞争力集合。

3.4 挖掘传统文化元素

在员工岗位安全意识培训中，需要充分挖掘传统安全文化元素，从中来使员工产生共鸣。诸如，三思而后行、沉思、三人行必有我师等文化元素，都能使员工在内心信念中形成安全生产意识。

4 结 语

本文认为，促进我国企业安全文化建设需要从：提升人本管理水平、强化制度规制机制、重视文化基因传承、挖掘传统文化元素等四个方面来展开。本文对我国企业安全文化构建的现实困境进行了分析，最后基于国际经验下提出了应对策略，以抛砖引玉。

参考文献：

[1] 林建勤.搞好安全生产要重视企业安全文化建设[J].中国电业，2014，（3）.