企业文化推行方案
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企业文化推行方案范文第1篇
一是单井成本精细化。这种管理方式对企业最大的贡献在于很好地控制成本。管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。通过推行精细化管理，公司基层领导在开展生产经营建设的同时，学会了算帐、学会了管理。但是，员工对推行精细化管理不太关心，他们认为这样那样的算帐、管理是领导者的事情，与己无关，自己干好工作就行。通过这一点可以看出，员工们对精细化管理的认识，实质上是进入了一个误区。
二是企业文化精细化。公司积极推行企业文化的建设，在秉承集团公司企业文化理念的同时，结合基层队伍生产、生活实际，将企业文化进行了精细化，如基层场景文化、安全文化、廉洁文化、班组文化、先进文化等，并逐一打造。但是有员工认为企业文化就只是标语上上墙、口号到处喊、员工搞搞活动。实事求是地说，公司所开展场景文化、安全文化、廉洁文化、班组文化等系例的企业文化建设，目前还停留在面上，具有“表象化”，因为还没有真正刻划出自己企业内部深层的东西，仅起了“包装”作用。
三是服务质量精细化。做为工程技术服务型企业，公司坚持用科技占领市场，以优质的服务建设油气田，在员工中不断树立和强化服务意识。在钻井市场逐步开放、竞争越来越激烈的今天，实施精细化的人，对公司树立品牌效应能起到潜移默化的作用。公司三支反承包队在与壳牌的合作过程中，积极学习西方企业先进的管理方式，配合开展好了各项工作，增进了互信，实现了共赢，受到壳牌高层的赞扬。当前公司两级机关正在持续加强作风建设，目的就是为了充分发挥好机关的服务功能，赢得基层的拥护和信赖，有效地指导基层建设科学发展。
四是业务流程精细化。近年来开始实施业务流程管理，在起初，都没有引起员工的高度重视，此项管理工作有点流于形式化。今年随着风险与控制体系建设的铺开，笔者对流程管理工作有了全新的认知，也深信业务流程系统建立得到认真落实后，能确保企业有一个科学、规范的管理基础。
以上四种精细化管理，每一种管理都需要有一定的文化底蕴作为支撑，也需要每一个员工去行动，去支持，去执行。一个企业要推行精细化管理，首先要解决思想观念的问题，就是向大家灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养大家追求精细化的文化氛围。思想观念不解放，就没有思路，没有思路就没有出路。
如何做好精细化管理工作从“六抓”入手。
一是从机制要求抓起。每件事要求越明确越具体越有利于操作和精细化管理。这里的“要求”特指计划、方案、安排、规定等，做事无计划和计划不实在、计划不落实是一回事。在有了计划和安排的情况下，管理还要从运行机制抓起。
二是从建设人才抓起。人力资源作为企业最重要的资源,要创造最大效益,如何使其潜力得到最大程度的发挥,是精细化管理中面临的最大的难题。
三是从培训考核抓起。在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做“培训是最好的福利”，可略见一斑。一旦员工发现自己在工作中存在不足并且亟待解决的时候，培训往往是他们首先作出的反应，抓住他们的需求，能起到事半功倍的作用。培训的形式是多种多样的，在企业中必须树立一个观念，那就是培训无处不在。
四是从过程环节抓起。环环相扣，一环不让，一环不差是精细化管理的关键。抓管理基本环节，基础管理是企业管理的主渠道，管理精细化了，生产率和质量就必然会大大提高。无论多么宏伟的工程，多么庞大的企业，其管理最终都要落实到每一个具体环节、具体操作，从细微之处加以完善，才能形成势不可挡的真正优势。
五是从执行力抓起。实施精细化管理，要求要有较强的执行力。企业精细化管理，必须在执行操作等层面做到精细化，“赢在执行”是实现企业目标的重要基础保障。企业要加大执行力度，把布置的工作执行到位。如果从一个技术方案的执行而言，细节的意义更远大于创意，尤其是当一个方案在多个空间区域同时展开时，如果执行不力，细节失控，最终很可能面目全非。而每一个细节上的疏忽，都可能对整体的成功形成“一票否决权”。
六是从企业文化抓起。精细化管理能否得到真正的贯彻执行，企业文化也是一个十分重要的因素。精细化管理最终要形成一种文化，这种文化既是企业领导的个体文化，也是企业团体的群体文化。只有企业文化的理念与制度被员工所掌握，认同和自觉执行，形成上中下互动、齐动的时候，它才能转化成巨大的物质力量，形成强大而持久的企业综合竞争力。
企业文化推行方案范文第2篇
【关键词】竞争上岗 人力资源 作用
1.竞争上岗顺应企业改革与发展要求，实现了用人导向择优化和用人机制市场化的有机统一
竞争是自然界和人类社会的普遍规律，是物种进化和人类文明进步的不竭动力。正所谓“物竞天择，优胜劣汰”，竞争的最终结果就是要淘汰弱者，保留强者，实现资源配置的最优化。在科学技术日新月异、物质文明高度发达的今天，竞争的激烈性和残酷性表现得更为突出，涉及的领域和涵盖的范围也越来越广泛，从某种意义上讲，竞争已经成为当今社会的主流。
竞争上岗是社会竞争在企业人力资源管理中的具体反映，是对传统人事制度的改革和完善，是构建科学民主的绩效管理体系的重要基础。当前电力企业中，在用人方面突出存在着用人机制缺乏弹性、人员配置不规范等问题，职工只要没有违反企业规章，都会按时享受相应待遇，稳坐“铁交椅”，随着市场化的推进，这种用人机制越来越缺乏灵活性、竞争性和公平性，也不能充分体现工作岗位与个人能力的能级对应原则，造成了人才缺乏与人才浪费并存的不良现象。
竞争上岗是以公开、平等、竞争、择优为主要特征的岗位配置方法，这一方法的积极推行，有利于企业拓宽选人、用人的视野，改善企业用人机制僵化、人员配置不合理的现状，提高广大职工对企业的认知能力，这对实现企业人力资源的优化配置、提升企业的整体合力、促进企业文化建设，具有非常重要的意义。
2.竞争上岗对人力资源管理的推动作用
首先，竞争上岗是深入推行绩效管理的基本前提和必备条件。今年以来，集团公司从战略发展的角度出发，提出了在系统内全面加强绩效管理的号召，号召大家以绩效管理为重要载体和手段来推进公司整体工作的开展。但要想构建真正科学民主、奖惩分明的绩效管理体系，必须借助公正合理的人力资源配置来实现，只有岗位设置合理了，职工才会有展现自己才能的平台，才能更好的发挥自己的聪明才智，绩效管理的评估依据和评估结果才能更客观。竞争上岗的核心取向就是择优，就是要通过“人”与“事”的有效搭配来实现企业的最高效率和最大效益，从这个意义上讲，竞争上岗是确保绩效管理有效推行的重要基础和前提。
其次，竞争上岗为员工自主培训提供了动力支撑。竞争上岗的最大好处就是让职工获取了自主培训、自我完善、自我提高的动力支持，在岗职工为确保自己的工作岗位，必然要认真钻研业务技术，提高自身工作能力，这样才能在下一轮的竞争上岗中保持优势，或为竞争岗级高的岗位奠定智力基础和业务保障；暂时无岗的职工为获取工作岗位，肯定要加倍努力学习，这样才有可能击败竞争对手，重新走上工作岗位。这种自主培训工作氛围一旦形成，将会不断更新优化企业的人员配置，形成人员素质交替上升的良性循环，对提高企核心竞争力和整体队伍素质，将会起到非常重要的推动作用。
第三，竞争上岗是企业文化建设的重要载体。企业文化是企业凝聚职工归属感、激发职工积极性的重要手段，是企业加快发展的战略性资源，但企业文化的形成也非一日之功，必须借助良好的物质载体和工作机制来实现。作为人力资源管理中的重要一环，竞争上岗为企业文化的建设和执行提供了可靠保障，它的最大特点在于它的公平性，它打破了以往靠学历、资历、社会关系选拔任用人才的界限，在选人上主张“赛马”而不“相马”，真正实现了“任人唯贤”、“唯才是用”，为不同类型的专业人才提供了人尽其才的良好发展空间，从这个意义上讲，竞争上岗体现了企业对职工个人价值的认同，对职工的思维观念和价值取向形成了良性冲击，有利于企业核心价值观念和整体文化氛围的形成。
第四，竞争上岗为建设复合型人才队伍创造了有利环境。竞争上岗为实现人才培养全面化、多元化搭建了良好的平台，在这一点上，它同海尔等知名企业实行的“岗位轮换制”具有高度统一性，都主张打破原有的岗位设置平衡，让职工在岗位选择中动起来，不断拓宽择岗范围，全方位、多角度了解掌握企业生产运作的各个环节，实现自身素质的多元化发展，进而提高人力资源的整体素质和企业的运作效率。
3.开展竞争上岗应着重把握的几条原则
第一，要制订完善的规则，规范推行岗位竞争。在实施岗位竞争之前，企业要在对人员整体现状以及岗位设置情况充分调研的基础上，制订出科学、公正、透明的实施方案，方案中至少要包括：岗位名称、上岗要求及岗位待遇，报名范围及对参与竞争人员的要求，对竞争人员的测试、考评办法，以及择优聘用的办法等方面内容，并要经过广泛征求意见、反复修改后在全体职工范围内公示，确保方案的科学性和严密性。
第二，要加强组织和领导，确保竞争上岗平稳推进。推行岗位竞争，是岗位聘用制度的一项重要改革，影响大，牵涉面广，还要涉及到员工切身利益的调整，要平稳推进岗位竞争，必须有完善的组织和领导体系。
第三，要重视宣传动员，营造岗位竞争良好氛围。为消除职工竞争上岗中的顾虑和心理阻力，必须做好前期宣传与发动工作。要采取思想动员、理念培训、方案讲解等措施，让职工了解到只有通过岗位竞争，才能真正实现能者上、平者让、庸者下，才能有真正施展才华的空间。要通过积极有效的宣传，切实使员工认识到推行竞争上岗的重要性，切实提高员工参与竞争上岗的积极性。
第四，要认真做好无岗人员分流安置工作，疏通“下”的渠道。竞争上岗的另一项重要工作，就是要合理安排在竞争中“失意”的员工。对在岗位竞争中暂时没有岗位的员工，一般应安排参加培训，提高这部分员工的素质和业务技能，为今后的岗位竞争创造条件。对部分年龄较大、竞争上岗能力差的员工，考虑到他们对企业的历史贡献，采用内退的政策进行安置。
参考文献：
[1]丑纪岳.企业人力资源管理.科学出版社，2008
企业文化推行方案范文第3篇
关键词：股份制企业文化建设
一、要抓好理念文化的建设,大力弘扬核心价值理念,使之内化于心,增强队伍凝聚力
股份制企业的主要特点是投资主体多元化、相关利益多方化和员工成分多样化,如何协调各方和全体员工的思想和行为,是最为迫切需要解决的问题。因此,建立以共同价值观为核心的企业发展理念,是企业凝心集智聚力的思想基础,必须加快培育。要建立核心理念,必须上下结合,集思广益,反复论证,提炼确立。其要义在于把企业的发展与各相关方和有关的个体需求结合起来,引导员工用卓越成就和真诚行为回报各方,实现发展共赢。同时,还要在这一核心价值观的指导下,结合企业自身的经营特点,提炼出企业的使命、愿景、经营理念、发展战略和各个专业方面的管理文化,形成一整套比较完善的企业发展理念体系。
为使这一理念体系落地实施,真正内化于人心,成为全体员工共同的价值追求和行为准则。一是要建立组织保障,成立相关的组织机构,制定加强企业文化建设的具体规划和不同阶段的工作计划,使企业文化建设做到规范化。二是要加大宣传教育。要制作企业文化手册,每个员工人手一册。通过企业内部刊物、文化墙、网站等宣传工具加大宣传,尽快将公司的核心价值观宣传输送到每个员工的视觉和思想意识中去。要组织员工经常开展各种形式的专题大讨论和企业文化建设答题竞赛活动以及歌唱司歌大赛,在全体员工中引起强烈共鸣。三是要强化示范引导。要注重从企业文化视角发掘和总结先进典型,通过演讲会、公司文化宣传专栏、公司网站及编发《优秀员工事迹选编》等多种形式,对在公司各项工作中追求实现企业价值理念,做出优异成绩的不同类型、不同层面的先进模范人物的事迹以及他们的先进思想和文化内涵进行深度挖掘和广泛宣传,使广大员工从中受到熏陶和感召。四是重视在新员工中进行灌输与推广。要对公司新招收的大学生和聘用人员上入厂前的企业文化教育课,对新设立的机构要举办学习班,强化企业文化的培训和企业经营理念的灌输。
通过持续深入的普及教育,使企业的发展理念深入人心,增强员工对企业的认同感、归属感和各利益方对企业的信任度。
二、要抓好制度文化建设,推行卓越绩效管理,使之固化于制,提升企业竞争力
企业文化从本质讲是管理文化。为了使追求卓越、真诚回报的核心价值观在企业经营管理中得到贯彻落实,切实提升企业竞争力,必须在企业推行卓越的绩效管理准则,全力打造与企业理念体系相适应的先进的制度文化。
要加强对绩效管理准则的宣传贯彻,建立切合企业实际,符合企业核心价值理念的绩效管理模式,要组织有关专家和人员对公司的各项管理制度和工作标准进行全面审核和评价,修订完善各项规章制度和工作标准。从领导、战略、顾客、市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营成果等方面构建具有股份制企业特色的卓越绩效管理体系模式。不断推进企业管理理念和管理方式的创新,促进各项管理工作水平的提升,提高企业的竞争力。
三、抓好行为文化建设,深化达标实践活动,使之转化于行,提高队伍的执行力
企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上,融合在企业生产经营活动中,发挥积极的引领和示范作用,也就是我们常说的行为文化建设,强化执行力。
为了使企业文化理念和卓越绩效考核管理落实到员工的实际工作岗位中,使之转化为广大员工的自觉行动,就要制定一整套企业文化落地实施方案,严格按照落地实施方案去实施。要结合企业的实际,广泛深入开展“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主体的达标实践活动。要将不同岗位、现场及班组职责编印成简明扼要、重点突出、通俗易懂、操作便利的操作手册发给员工,供大家学习和贯彻执行。对重点岗位和现场,要指派专业人员跟班指导,各车间和班组或生产线都要建立标准化岗位和现场示范点,抓好典型树立榜样。努力使员工养成良好的执行习惯,树立优质化工作的良好行为,全面提高员工的岗位执行力。
要狠抓各项标准执行的监督检查、考核激励和典型示范。对不同岗位、班组和现场要建立不同的考核办法,责任到人,做到日日有记载、周周有考评,月月有奖惩、年年有总结。把日常考核结果作为发放月度绩效奖金的依据,年度考核与年终单位评先进、领导个人奖励挂钩。促进员工照章操作,执行到位习惯的养成,提高员工的安全意识、质量意识、服务意识和执行力。
四、要树立团队意识,努力营造和谐氛围,促进企业文化上升到较高层次
企业文化推行方案范文第4篇
校园文化和企业文化固然有不同之处，如果能很好的将企业文化融入班级文化中，那么学生在毕业时就很快的熟悉企业，并能依托精神文化引领工作。笔者所在班就是企业订单培养的班级，笔者将湘电集团企业文化融入班级文化促进了班级的管理，得到了良好的效果。
1.1校企文化融合可以在培养人才方面进行有效的沟通，达成统一的人才培养意识和方案，对大学生的个人发展有较大意义。明确的人才培养目标和方案，确定了学生择业和就业的方向和位置，在班级的前面、侧面和后面的墙壁上，笔者粘上了公司的愿景———行业翘楚世界新锐；公司的精神———严谨、创新、感恩、自强；公司的目标———领军中国制造业等宣传标语，通过企业标识、文化渗透班级文化，达到育人目的。
1.2有助于大学生更好地了解、更快地接受企业文化。订单式培养的学生，毕业后可直接进入企业，越早的了解企业就越早的熟知企业。了解企业不仅仅是了解目前的发展还要看见深层次的发展，企业文化就是企业发展的软实力和支持力，很好的将企业知识进行宣传让大学生更快的接受企业文化。
1.3有助于促进大学生职业发展意识的培养，进行自我职业生涯规划。企业文化的渗透，能让学生很好的明白以后的发展，并且根据自己的实际情况确定以后在公司的生涯规划，形成自我职业规划，培养自我发展定位的意识。
1.4有助于大学生实习及毕业后较快地融入企业，追求职业发展。通过三年的企业文化有机的融入班级文化，实际上就是让学生融入了企业。学生在三年中无形的接受了企业后，又将很快的将角色转化融入到企业中心工作，无需过多的时间来适应企业，可直接上岗，有利的开展工作。
2企业6S管理融入高校班级管理
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。高职教育是我国高等教育体系中的一个重要类型，它肩负着培养数以千万计的高素质技能型人才的重任。高职教育要对接企业，他的教育特质是工学结合、校企合作，笔者通过不同形式推进6S管理，积极融入班级管理探索出班级管理的新模式。
2.1将6S管理融入教室。营造氛围是学生接受6S管理的关键，许多班级没有使用这个管理，笔者所在班渗透了这个管理办法，很多同学有点不理解，甚至觉得麻烦有抵触的心理。首先要召开班级的班会，要同学们理解什么是6S管理，6S管理对学生有什么好处，在班级管理中如何遵循6S管理。其次，加强班级黑板报和标语的宣传，将企业的6S标语贴到教室侧面，营造氛围。再次，邀请湘电集团6S管理中做的比较好的单位来我们班级实地讲学，启发学生的思维。
2.2将6S管理融入实训室。对于实训室和企业车间来说，虽然都是学生实习实践的基地，但是，两者之间还是存在一定的区别，由于师生与企业员工之间存在一定的差距，在这种情况下，需要将6S管理与实训室管理进行结合，实事求是，根据学生的实际情况实施6S管理。在推行6S管理的过程中，需要高度重视细节和规范，由于车间的工作量比较大，并且较为繁琐。因此，在推行6S管理的过程中，首先对师生的接受程度进行充分考虑，然后进行推行，否则会造成师生产生反感。因此，在制定实验实训室6S管理细则的过程中，需要结合实际情况，把6S管理融入日常工作中，逐项落实。从大二，开始我就在实训室推出6S管理细则，通过和实训教师的沟通将6S管理很好的融入日常的工作中，为此，我们班的学生在实训中很好的注重了职业素养的培养，得到了学院领导的高度肯定，并且作为重点表扬班级，多次评为优秀班级。
2.3将6S管理融入宿舍。宿舍是学生的“幸福家园”、“大本营”。除了学习，学生大部分时间都是在宿舍，那么宿舍的文化是影响学生价值方向和行为方向的关键。巧妙的将6S标准与寝室要求对接，形成：一叠即清洁，要求叠整齐，与枕头统一置于床的一头，铺面平整，无杂物；二有即安全，要求有值日表有寝室长；三净即清扫，要求地面净、桌面净和门窗及门前净；四无即整顿，要求无蜘蛛网，无涂画，无脏衣，无异味；五齐即整理，要求床下、毛巾、桶等整洁；六养即素养，要求寝室氛围好。
2.46S管理的实施方法
2.4.1广泛宣传，提高认识。6S管理的推广首先要学习和掌握6S管理的基本知识，即它具体包括哪些内容，有什么作用，如何推进和实施6S管理等，还要结合学生宿舍管理的实际，在学习借鉴时活学活用，明确6S在宿舍管理中的具体标准和要求，做到一叠、二有、三净、四无、五齐、六养。通过开展形式多样的宣传发动使广大师生树立6S理念，实践6S管理。
2.4.2机构健全，职责明确。活动如果没有有效的领导和组织，行动就会各行其是，毫无章法。高职院校在班级、实训场、宿舍等推进和实施6S管理时，为加强领导，确保效果，须成立相应的组织机构，明确职责，统筹安排、考核督查6S管理工作。根据实践，可以考虑建立三层6S管理推进领导工作小组，即以学校相关领导、学生等相关部门负责人及院系部负责人组成领导层，形成领导高度重视并参与6S管理的态势；以院系部相关负责人及辅导员、班主任组成执行层，主要负责本院系部6S活动的组织落实和考核评比；以辅导员班主任所负责的班级学生的相关干部如班委、寝室长、团总支学生会等组成操作层，主要是组织和带领全体学生，积极投身到学校、院系部开展的各类6S活动中，形成领导重视，人人参与的局面。
2.4.3真抓实干，突出典型。实施6S管理，必须扎扎实实地做好宣传、培训、实施、推进、检查、考核、评比等每项工作。在推进和实施的过程中，必须抓好重点活动，要以重点活动为抓手，在学生中全面铺开，在抓好广泛宣传的基础上，应依次抓好教育培训月、强化月、创新月等重点做到层层推进，通过开展这些重点活动要让全校师生了解为何要做和如何去做。
36S高校班级管理意在养成良好的职业习惯
3.1有利于高职生职业习惯的养成。职业习惯的养成不是一蹴而就的，需要长期熏陶积累。从“懂6S”到“明6S”再到“执行6S管理”，需要在校期间通过不同的载体、平台为抓手，让高职学生养成良好的职业习惯，进入企业就很容易零距离上岗。
企业文化推行方案范文第5篇
某某矿在推广某某文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了某某矿在推行某某文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：
一、党政领导高度重视某某文化的推广，努力完善推广某某文化的各项机制
9月2日，山西某某公司召开某某文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广某某文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广某某文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的某某矿推广某某文化领导组，领导组下设某某矿推广某某企业文化办公室，将推广某某企业文化办公室设在宣传部，指导全矿某某企业文化的推广工作。按照某某企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广某某文化实施活动。
我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西某某集团公司[2006]50号《关于下发<山西某某文化手册>和<山西某某视觉识别（ⅵ）手册>以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和某某公司党发[2006]63号《关于下发<某某煤电股份公司实施山西某某文化建设方案>的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强<山西某某文化手册>学习的通知》，并将《山西某某企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《某某矿企业礼仪首推项目》、《某某矿员工使用文明用语基本要求》、《某某矿员工日常行为禁忌》、《某某矿实施山西某某文化建设方案》、《某某矿企业文化管理考核标准》、《某某矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保某某文化的推广落实。
二、以学习某某企业文化带动某某矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围
某某矿在推广某某文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西某某集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。
10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了某某文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解某某理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西某某文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西某某文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由某某企业文化推广办公室组织进行学习《山西某某文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解某某文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西某某战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广某某文化提供良好的外部条件
为使广大干部职工了解某某文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广某某文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传某某文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传某某文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以某某企业文化为内容的黑板报展，宣传某某理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅某某文化的相关资料，更好地参与到此次某某文化推广活动中来，矿宣传部还将某某视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《某某论坛》刊物，为推广某某文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为某某企业旗帜，并率先从某某公司录制回《山西某某之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、某某企业旗，奏放山西某某之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动某某”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对某某文化的认同。将三首山西某某之歌配上我矿的图片画面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有某某特色的企业礼仪的一部分。
9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在矿主要地方悬挂以某某企业文化为内容的标语16条。
我矿在矿井质量标准化建设中，按照某某企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与某某文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与某某文化的统一。
四、依托矿区文化，不断提升具有某某特色的某某文化
我矿在认真学习某某文化的基础上，制定了《某某矿推广某某文化的实施方案》，增加了具有某某特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将某某文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合某某文化和某某矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。
“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《某某矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。
五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况
根据公司宣传部的安排和某某矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。
