煤矿企业文化

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煤矿企业文化范文第1篇

某某矿在推广某某文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了某某矿在推行某某文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、党政领导高度重视某某文化的推广，努力完善推广某某文化的各项机制

9月2日，山西某某公司召开某某文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广某某文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广某某文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的某某矿推广某某文化领导组，领导组下设某某矿推广某某企业文化办公室，将推广某某企业文化办公室设在宣传部，指导全矿某某企业文化的推广工作。按照某某企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广某某文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西某某集团公司[2006]50号《关于下发<山西某某文化手册>和<山西某某视觉识别（ⅵ）手册>以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和某某公司党发[2006]63号《关于下发<某某煤电股份公司实施山西某某文化建设方案>的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强<山西某某文化手册>学习的通知》，并将《山西某某企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《某某矿企业礼仪首推项目》、《某某矿员工使用文明用语基本要求》、《某某矿员工日常行为禁忌》、《某某矿实施山西某某文化建设方案》、《某某矿企业文化管理考核标准》、《某某矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保某某文化的推广落实。

二、以学习某某企业文化带动某某矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

某某矿在推广某某文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西某某集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了某某文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解某某理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西某某文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西某某文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由某某企业文化推广办公室组织进行学习《山西某某文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解某某文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西某某战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广某某文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解某某文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广某某文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传某某文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传某某文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以某某企业文化为内容的黑板报展，宣传某某理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅某某文化的相关资料，更好地参与到此次某某文化推广活动中来，矿宣传部还将某某视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《某某论坛》刊物，为推广某某文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为某某企业旗帜，并率先从某某公司录制回《山西某某之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、某某企业旗，奏放山西某某之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动某某”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对某某文化的认同。将三首山西某某之歌配上我矿的图片画面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有某某特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在矿主要地方悬挂以某某企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照某某企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与某某文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与某某文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有某某特色的某某文化

我矿在认真学习某某文化的基础上，制定了《某某矿推广某某文化的实施方案》，增加了具有某某特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将某某文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合某某文化和某某矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《某某矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和某某矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。

煤矿企业文化范文第2篇

一、构建矿区安全文化遵循的原则

1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化

1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化

1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

煤矿企业文化范文第3篇

关键词：企业文化 国有煤矿 价值观

1.企业文化对国有煤矿发展的重要性

企业文化是企业成员在长期的工作中所形成的共同的价值观、行为规范、职业道德与行为准则等，它被企业大多数

成员所认可，成为教育新成员融入企业的一种精神理念。企业文化能够不断改进企业成员的不良行为，提升企业的整体形象。

随着社会的快速发展，国有煤矿企业人数不断增多，员工的思想意识不断提高，如果还依靠以前强硬的管理制度，是无法使员工心悦诚服地为企业尽责。小企业可以依靠人情来管理，中型企业通过制度可以管理好企业，然而大型企业的人员众多，人情与制度已无法更好地发挥作用，就必须依靠文化来管理企业。国有煤矿企业是国有企业，在发展中企业有自身的优势，员工都是国家公务人员不用为未来而担忧，在管理中用制度无法更好地约束与管理员工，而只能用企业文化来影响员工的思想行为，使员工认可企业的发展准则与方向，为员工创造良好的工作氛围，使员工感受到企业如家，愿意为企业尽职尽责。海尔总裁张瑞敏曾这样说：“海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。”对国有煤矿来说，建设企业的文化也同样重要，也是提升企业凝聚力与竞争力的需要。

2.国有煤矿企业文化建设的问题分析

国有煤矿在长期的发展中受传统思想的束缚，对企业文化建设的积极性认识不够，在企业文化的建设中存在诸多问题。

2.1企业文化建设理念落后

我国很多国有煤矿企业将更多的精力放在煤矿的产量与质量上，忽视了企业文化的建设，无法更好地凝聚企业的员工。一些企业意识到企业文化建设的重要性，也不知道根据企业的特点建设适合企业的文化，而是生搬书本知识，建立员工不认可的所谓的企业文化制度。一些国有企业的文化建设也只是停留在喊口号阶段，只有很少一部分大型企业的企业文化建设很有效果。有的国有企业即使有企业文化建设，内容也是非常地不系统，影响了企业文化的发展[1]。

2.2企业文化建设方法不当，把握不住企业文化的核心价值

企业文化是以企业作为一个整体，反映企业与员工等方面辩证统一关系，具有显著的整体性与系统性特征。企业文化可以无形地影响每个员工的意识与行为，把各种力量凝聚在一起。但是现在很多国有企业口头上总说要注重以人为本，注重员工的感受，可是在实际工作中，很难让员工感受到自己就是企业的主人，使员工感受不到应有的待遇。

3.国有煤矿企业文化建设的对策

随着我国经济的快速发展，国有煤矿企业是国家经济的重要组成部分，对促进国家经济的发展起着重要作用。如何建立好国有煤矿的企业文化，更好地约束与影响员工，提升企业的凝聚力，笔者认为应该从以下几个方面着手努力。

3.1转变观念，注重企业文化建设

俗话说“思想决定高度”，国有煤矿企业一定要转变观念，意识到企业文化对企业发展的重要性，国有企业在未来的发展中更要注重企业文化的建设，要了解未来企业的竞争就是企业文化的竞争。首先国有企业领导要重视企业文化的建设，要通过领导行为从而影响企业的所有员工；其次，中层管理者也要知道怎样科学地建立企业文化，并不是建立企业制度那样简单；最后企业人力资源与各部门管理者要加强培训员工，让员工知道企业文化建设对企业发展的重要性，通过不断的培训、学习，提高员工对企业的认可，更好地规范员工的行为与意识，为建设企业文化打下良好的基础。

国有煤矿企业的管理者要坚持学习知名企业的文化建设经验，提高企业文化建设水平。企业管理者不仅是企业文化的建设者、领导者，更是企业文化的推动者，管理者首先要以身作则，树立正确的企业价值观，努力学习企业管理的相关知识，引导和创造一种文化，推动企业文化的构建和创新，提高企业文化建设的层次。

3.2加强企业文化价值观建设

企业文化的核心是企业的价值观，它是企业评判事件的标准，是企业的员工认为的对企业来说最具价值的精神因素。国有煤矿企业在建设企业文化时，要注重从价值观方面进行建设。

3.2.1坚持“以人为本”

国有煤矿企业的员工众多，每一个员工都是创造价值的重要力量，每一个员工对企业的发展都至关重要。随着我国建设和谐社会的要求，国有煤矿企业也要努力建设和谐企业，要坚持“以人为本”的管理理念，理解企业不同层次员工的需求，从而针对性地满足员工的不同需求。坚持“以人为本”就是要注重人的重要性，为人才的发展创造条件，为企业不断培养有用的人才。[2]国有煤矿企业要把坚持“以人为本”深入到企业的所有制度中，深入到企业的日常管理工作中，使“以人为本”融入企业的发展精神，不断形成一个尊重员工的和谐的企业文化。

3.2.2创造学习型企业文化

知识是对企业对个人的发展都起决定性的作用，国有煤矿在企业文化建设中要为员工创造学习的文化氛围，建设学习型的企业文化，使企业的每个员工不仅养成自学的好习惯，还要互相帮助，共同成长；企业要经常外聘优秀的技术与管理人才来培训员工，提高员工的技术水平与对企业的认可度，从而使员工与企业不断进步，为企业的持续发展创造条件。创新是实现组织价值的手段，只有当企业的员工坚持学习，他们才有能力更好地进行创新，从而提升员工的能力与企业的竞争力。

3.2.3增强员工幸福感

员工在企业里工作与生活，企业其实就是员工的第二个家园，企业的员工之间要建设相互的信任与理解，员工之间要相互尊重，真诚处事，这样才能给员工安全感。国有煤矿企业不仅要建立员工之间的信任，还要努力提高员工的幸福感，为员工建立一个幸福的家园。随着员工素质的不断提高，他们对幸福的要求越来越高，他们希望能快乐地从事工作，在工作中能感受到幸福。国此，国有煤矿企业在以后的管理中要多关心员工，要关注员工的心里所想，不断增强员工的幸福感。当员工感觉在企业幸福了，他才会愿意长久地为企业工作，企业也会减少人才培养的成本，因此企业要注重管“心”，增强员工的主人翁意识与归属感，建设科学绩效与薪酬管理，提升员工的幸福感。

4.结论

企业文化是企业的核心竞争力，是企业的灵魂，是联系企业员工的内在精神力量，良好的企业文化有利于引导员工更好地为企业服务，促进企业的持续发展。资源是有限的，唯有文化才会生生不息。因此，我国国有煤矿企业一定要注重企业文化建设，注重以人为本的管理理念，把握企业文化核心价值的建设，不断增强员工的幸福，这样就能不断提升企业的竞争力，促进企业的持续发展。

参考文献：

煤矿企业文化范文第4篇

一、打造强势企业文化，必须目标明确、思路清晰

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，我们白庄煤矿确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，坚持“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则，理出了“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划和“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路，将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。进而制定下发了“关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于进一步推进企业文化建设的实施意见》等文件，并成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署，为建塑特色企业文化提供了良好的思想基础和前提条件。

二、打造强势企业文化，必须措施得力、整体推进

我们在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有本矿鲜明特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。在打造强势企业文化过程中，我们重点突出了以下几个方面：

1、整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，我们结合实际，制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，从而增强了干部职工建塑特色企业文化的自觉性，在短时间内迅速营造了浓厚的建塑氛围。

2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。我们通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“诚信为本、实干创新、持续发展、兴矿富民”的核心理念以及“知识改变命运、学习成就未来”的学习理念等18项理念，使之成为了干部职工乐于遵循的行为规范。在理念宣灌渗透上，编辑印刷了《企业文化手册》与《企业文化探索与实践》，做到人手一册，同时利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透，有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，以解放思想统一了思想，实现了对企业文化建设从怀疑、观望到认同、支持、全力执行的转变。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设矿区文化“三条街、一条线”，矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。

3、行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。为此，我们注重制度约束的刚性管理与人性化引导的柔性教育相结合，以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善了“一点、二总、三讲、四说、五分、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一点”：即点名答“到”；“二总”：即工长、盯班副区长对上班工作进行总体讲评；“三讲”即最优、最差员工站在讲平台上进行讲评，“四说”：即值班人员对一天的工作进行总体评说，并安排当班应做的各项工作，提出注意事项；“五分”：即当班工长进行工作分工；“六宣誓”：即全体起立，进行安全宣誓。在此基础上，进一步健全完善动态转换制度，形成动态转换激励机制，并将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理，组织职工收看“商务礼仪”电教片，进一步提高员工的素质和矿区文明程度，如今职工进入矿区后基本拒绝了流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，为推行精细化管理创造了条件。

4、管理推进，精细运作。推行以“4E”标准体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，专门成立了以矿长书记为组长的企业文化管理领导组织，按照“实用、简化、创新、高效”原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合，形成了全面实施全员分层次动态精细化考核制度，强力推行了准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4E”标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，坚持各级领导干部按照4E巡查时间不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全矿员工真正做到上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。

5、强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、互相促进。我们重点抓了以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强对“知识改变命运、学习成就未来”、“学习只有结业没有毕业、优秀员工永远都是学生”等学习理念的渗透。使“我要学习”变成了员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善了《理论中心组学习制度》、逐步建立起“学习＋激励”式的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动了员工学习积极性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握了本领，全矿员工的整体素质得到不断提高。

三、打造强势企业文化，必须做好结合文章，不断创新

企业文化创建工作必须坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的安全生产实际，企业文化建设也就失去了存在的意义。工作中，我矿突出“四个结合”，注重创新方式方法，在继承的基础上，又赋予了新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实了企业改革发展的基石。

一是与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。我们将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“职工生命高于一切、安全责任重于泰山”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响该矿安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定了“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全生产方针，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，创新并推广了“三违”罚款单家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，提高了员工安全意识。

二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。确立了“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念，严格执行倒逼成本制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供了可靠保证。

煤矿企业文化范文第5篇

一、以人为本，建立完全文化主体

根据笔者研究来看，要想通过加强企业文化建设促进煤矿安全生产，笔者认为在企业文化建设上将全体职工和他们家人作为安全教育工作的切入点，以此使其能够将“安全第一”思想予以牢固树立起来，为此煤矿企业应从以下三个方面入手：第一，采取多样化的教育方式。为了切实有效地提升企业安全文化建设成效，将以往“说教式”的教育方式向多样化转变就显得十分必要。对此，煤矿企业首先可以采取事故案例交流分析座谈会的方式组织，让员工能够在亲自参与情况下了解安全事故带来的危害以及学习到相应的安全知识。其次，也可以采取“以老带新”、“师徒搭档”等形式让新员工接受老员工的安全文化培训，另外可以在理论结合实践情况下提升新员工安全意识。最后，还可以采取员工家属置信的方式，让他们能够牢牢谨记“安全第一”的思想；第二，凝练安全理念。在形成与提炼安全文化理念的过程实际上也是自我教育的过程。在实际管理过程中，企业可广泛征集企业员工关于开展安全文化理念的活动，并从中挑选出较具代表性的安全寄语，并将其张贴于作业场所以及文化宣传栏中，以时刻提醒工作人员时刻履行安全生产责任，营造一个安全生产环境；第三，推广亲情文化。通过亲情教育法对工作人员晓之以理、动之以情，通过家庭的幸福感来让员工更深入认识到安全的重要性，让安全文化深深扎根于员工心理，提高其安全生产意识。

二、健全“五大机制”，为安全文化培育提供土壤

第一，应当建立起安全文化建设小组，定期组织开展安全文化建设探讨会，由企业各个部门岗位对其安全管理进行交流和总结，以保证企业安全文化建设获得实效。尤其是企业党政领导要对安全文化建设予以充分重视并给予大力支持，以形成党委统一牵头、党政工团齐抓共管，任务逐级分解，压力层层传递的局面。第二，构建起合理的运行机制，正确认识到安全文化建设的直接责任者在于各单位部门，并有效落实各岗位工作责任，确保安全职责落实到个人，以形成职责明确，事事有人管、有人抓的工作运行机制。第三，构建起科学的激励约束体制。在实际管理中可以设置专门的安全文化奖励基金，推行安全风险抵押金制度，来提高企业员工安全生产积极性。不仅如此，还应层层细分安全教育任务，不断深化安全教育“五项制度”。并对每月安全考核工作进行有效落实，通过实行一日一题制度，并将其列入考核奖惩范围内，以将企业员工的安全管理与生产积极性充分调动起来。第四，构建起健全的监督检查体制。在实际工作中应当要切实执行安全宣传教育工作以及各项活动内容。详细统计基层管理人员以及矿班子成员下井次数抓“三违”人数和罚款等情况，定期将该情况公布于公开栏中，让全体企业员工来共同监督，这样不但能够及时查处安全隐患问题，并且还有利于企业领导作风的转变。不仅如此，还应当做好井下管理人员以及区队值班跟班巡查工作，重点做好薄弱人物，地点以及时间的查处工作，以实现煤矿企业的安全生产。第五，构建起从严从快的隐患分析处理机制。为了确保制度的有效性与?嗤?性，应当严格考核奖惩，一旦发现存在安全隐患，则务必要在第一时间内进行整改，并落实相关责任人，整改时间以及复核人。

三、建立起安全质量管理文化

基层是开展安全生产工作的关键所在，班组是安全生产工作重点所在，其吸收了我国先进的安全管理经验，通过构建起正激励体制，将基层班组长在生产过程中的安全示范作用发挥出来，以起到带头的作用。首先，通过开展定期的轮训与培训工作，将班组长的基本安全素质与深层安全素质有效提高。其次，构建起合理的班组长奖励制度，并根据各班组的表现来给予其相应的奖励。再者，可以设立“安全基金”，“安全伙伴”以及“安全诚信单元”等激励制度，来将班组长的安全生产积极性有效激发起来，并切实提升矿井的安全生产执行力。